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企业文化建设员工活动策划方案7篇

企业文化建设员工活动策划方案7篇企业文化建设员工活动策划方案 2019年全年企业文化活动策划方案 目录 一、 公司内刊--《崛起东方》策划方案...........................下面是小编为大家整理的企业文化建设员工活动策划方案7篇,供大家参考。

企业文化建设员工活动策划方案7篇

篇一:企业文化建设员工活动策划方案

19 年全年企业文化活动策划方案

  目 录

 一、

 公司内刊- - 《崛起东方》策划方案 .............................................................................................. 4 (一)、目的 .................................................................................................................................. 4 (二)、内刊-崛起东方的宗旨定位 ............................................................................................ 5 (三)、版面规划及基本内容 ...................................................................................................... 5 (四)、出版周期:1 个月,每月的第一个星期内出版。

 ....................................................... 7 (五)、稿源渠道 .......................................................................................................................... 7 (六)、投稿激励 .......................................................................................................................... 7 (七)、工作职责 .......................................................................................................................... 7 (八)、内刊-崛起东方的发行 .................................................................................................... 8 (九)、投稿方式 .......................................................................................................................... 8 二、员工生日宴会活动策划方案 .......................................................................................................... 9 1、准备工作:准备生日贺卡、布置活动现场、物品的购买 .................................................... 9 2、活动内容安排 ............................................................................................................................ 9 (七)、经费预算:合计 3085 元 .............................................................................................. 10 三、元旦晚会策划方案 ........................................................................................................................ 11 1)、行政部出 3-5 个节目,形式不限 ...................................................................................... 12 2)、每个部门至少编排一个节目 .............................................................................................. 12 3)、员工自行组队参加 .............................................................................................................. 12 4)、邀请阿克塞表演团表演节目 .............................................................................................. 12 四、元宵节活动策划方案 .................................................................................................................... 14 (一)、活动概要 ........................................................................................................................ 15 (二)、活动内容 ........................................................................................................................ 16 (二)、奖品设置:

 .................................................................................................................... 17 (三)、注意事项:

 .................................................................................................................... 17 (四)

 、准备工作:

 .................................................................................................................. 17 (五)、活动经费预算:合计 2750 元 ...................................................................................... 17 五、妇女节(3 3 月 月 8 8 日)

 ..................................................................................................................... 18 六、户外拓展训练策划方案 ................................................................................................................ 19 1、7 人 8 足绑脚比赛 ................................................................................................................... 20 2、合力吹气球 .............................................................................................................................. 20 3、踩气球比赛 .............................................................................................................................. 21 4、链接加速 .................................................................................................................................. 21 七、篮球比赛策划方案 ........................................................................................................................ 23 (一)、活动目的 ........................................................................................................................ 23 (二)、活动主题:“释放激情、青春飞扬” ........................................................................ 23 (三)、活动时间:2019 年 5 月 5 日至 2019 年 5 月 20 日 ................................................... 23 (四)、活动地点:东方篮球场 ................................................................................................ 23 (五)、活动人员:东方水泥、东方项目、东方物流 ............................................................ 23 (六)、报名方式:

 .................................................................................................................... 24 (七)、活动组织 ........................................................................................................................ 24

 (八)、活动当天安排 ................................................................................................................ 25 (九)、经费预算:合计 3101 元 .............................................................................................. 26 三人制篮球赛比赛规程 ................................................................................................................ 27 一、 场地和器材 .......................................................................................................................... 27 二、工作人员及其职责 ................................................................................................................ 27 三、规则 ........................................................................................................................................ 28 八、踏春活动策划方案 ........................................................................................................................ 31 1、前期准备:

 .............................................................................................................................. 33 2、活动流程 .................................................................................................................................. 34 九、乒乓球比赛策划方案 .................................................................................................................... 36 1)、每局比赛中双方可进行一次暂停,但时间不超过 30 秒; ............................................ 38 2)、每局比赛完后,双方有权要求休息,但时间不超过 2 分钟; ...................................... 38 十、棋艺比赛策划方案 ........................................................................................................................ 40 1)、对局时,一方出现下列情况之一,就算输棋,对方得胜。

 .......................................... 42 2)、对局时出现,下列情况之一,就算和棋 .......................................................................... 43 十一、七夕活动策划书 ........................................................................................................................ 49 (一)、活动目的:

 .................................................................................................................... 49 (二)、活动地点:待定 ............................................................................................................ 50 (三)、活动对象:公司全体员工 ............................................................................................ 50 (四)、活动时间:2019 年 8 月 20 日 ..................................................................................... 50 (五)、参与方式:由员工自行报名参加(截止时间:2019 年 8 月 15 日)...................... 50 (六)活动内容 ............................................................................................................................ 50 (七)、经费预算:合计 940 元 ................................................................................................ 52 十二、中秋元旦晚会策划书 ................................................................................................................ 52 (一)、活动主题:“红红火火,热情激扬” ........................................................................ 52 (二)、篝火晚会起源:

 ............................................................................................................ 52 (三)、活动时间 :2019 年 9 月 30 日 ................................................................................... 53 (四)、活动形式:舞蹈、唱歌、游戏 .................................................................................... 53 (五)、活动地点:行政楼门口广场 ........................................................................................ 53 (六)、活动对象:公司全体员工 ............................................................................................ 53 (七)、活动当天内容及安排:

 ................................................................................................ 53 第一环节:“裙舞飞扬” ............................................................................................................ 53 第二环节:“玩转地球” ............................................................................................................ 54 第三环节:“放飞梦想” ............................................................................................................ 55 (八)、所需物品 ........................................................................................................................ 55 (九)、晚会结束 ........................................................................................................................ 55 (十)、注意事项:

 .................................................................................................................... 55 (十一)、经费预算:合计 2850 元 ............................................................................................ 56 十三、秋季郊游活动策划方案 ..................................................

篇二:企业文化建设员工活动策划方案

14 年公司企业文化活动方案年公司企业文化活动方案 21 世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化。

 一、 基本思路:团队文化 一、 基本思路:团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

 二、 实施方针:管理层参与、循序渐进、引导适应 二、 实施方针:管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程,文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程, 会遇到很多阻碍, 需要我们管理层站在管理的角度上动员员工,加强研究和规划,并根据员工接受程度、效果、行动,必须遵循发展规律进行科学的建设。

 我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、 现有员工的素质,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,形成员工的自觉意识与共识的文化,再通过提升文化建设促进内部管理良性循环,形成独具特色的企业文化。

 三、 实施原则:“以人为本、讲求实效4” 三、 实施原则:“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 1、以人为本的原则

  以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。

 企业文化推行必须以员工为中心,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜

 能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

 2、讲求实效的原则2、讲求实效的原则

 进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,做到重点突出,稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

 四、 企业文化活动方案 四、 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、 休息待遇、 员工认识的局限性等客观条件因素的制约,提出以下全年培训活动方案:

 一、统计技能比赛

 4 次,

  一次比一次要求高 一、统计技能比赛

 4 次,

  一次比一次要求高 培训目的:加强文职管理人员综合技能素质,提高工作能力,塑造企业文职人员天天向上之精神。

 要求:各部门文职人员无条件参加,针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷,制定管理培训措施。

 1、文字速度(使用 word)要求 500 字(限时)

 2、制图速度(使用 EXCEL)按要求指定的图表(限时)

 3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台 5S 标兵活动

 4 次 二、机台 5S 标兵活动

 4 次 培训目的:员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动,一方面

 提高工作技能,一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯,自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。

 要求:所有机台员工全员参与,对本部门的环境、安全 5S 管理内容、5S 工作流程等进行分析,从而有效地执行 5S 管理工作。

 1、解答 5S 管理内容知识试题 2、机台 5S 工作日常处理流程阐述 3、机台 5S 异常事件分析- 4、机台 5S 标兵评比(季度为单位)

 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛

 4 次 三、管理人员早会技能比赛

 4 次 培训目的:管理人员通过管理人员早会技能赛,锻炼管理人员的组织协调能力,进一步提升管理工作的全局统筹能力。

 要求:管理人员从我做起,积极参与,有效执行。

 1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛

 4 次 四、仓库管理知识竞赛

 4 次 培训目的:提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP 软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能,从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。

 要求:仓管员全员、全过程参与 1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 3、仓库 5S 管理阐述 4、实行奖罚制/* 5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学 五、销售部营销心理学 培训目的:通过营销心里学的培训销售人员的综合素质,培养销售人员电话沟通

 能力。

 要求:所有业务人员必须参加,结合业务部自身情况授课。

 1. 主持人王增良.监督人赵德健 2. 月度至少 2 次培训 3. 实行考试 4. 实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 六、部门为单位,强化管理公司员工对制度的深入了解 六、部门为单位,强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的:通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解,使员工成为公司的主人,进一步加强各部门的管理措施,提高员工工作积极性,实现团队化思想统一. 团队纪律统一 要求:以部门为单位,制定所有管理措施,所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人 2. 落实各项管理制度,控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试,实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 培训目的:流程管理知识抢答,有利于促进员工夜光明主体意识的提高,工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。

 要求:本部门的员工参与、探讨、辩论,对本部门的工作流程、工作失误等进行分析,从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。

 1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 八、看板文化:生产看板、公共看板、文化看板:

 八、看板文化:生产看板、公共看板、文化看板:

 培训目的:通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容

 的实质性和创意等进行实现,完善看板的实用价值 要求:以部门为单位,根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召 2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化 九、教场文化 培训目的:教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培训 要求:以部门为单位,每月主导一次公司级主题活动培训:

 1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于 5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖,带徒弟的能手,培训活动杰出贡献者 十、传帮带好师傅奖,带徒弟的能手,培训活动杰出贡献者 培训目的:通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能,提高产品质量,留住老员工,培养新员工 要求:(流水车间)各机台长培养自己的组员,使所有组员都能胜任本职工作。

 1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅 3. 车间主任\当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试,考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化:

 十一、样板文化:

 目的:加强公司对优秀员工的肯定, 要求:每月各部门提报优秀员工名单如:模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S 标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖,好人好事 3. 每月提报优秀员工名单

 4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖,工艺能手:

 十二、鲁班奖,工艺能手:

 目的:通过鲁班奖,工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视 要求:流水分切车间全员才加 1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比 3. 流水周耗损率 300 元以上 4. 分切等级错判率 5. 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化,提案改善活动:

 十三、创新文化,提案改善活动:

 目的:定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动 要求:各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 1. 完善制度的合理性 2. 完善企业文化及各项制度的执行力 3. 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动 十四、读书活动 培训目的:提升各管理人员的思想高度,达到与时俱进的效果,在通过传帮带活动,将学习内容传达至各部门内部员工,使公司全体员工得到一定的思想提升 要求:各部门负责人或优秀代表,各部门参加人数按计划书执行 1. 制定学习天使奖 2. 实行奖罚制 3. 实行考试 4. 具体实施方案按计划书执行 十五、横向制约部门帮扶活动 十五、横向制约部门帮扶活动 目的:

 相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题,已达到相邻部门的密切合作 要求:每周一次帮扶活动,以解决问题为主 1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项 2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作

 3. 实行奖罚制 4. 具体实施方案按计划书执行 十四:班组建设管理培训十四:班组建设管理培训

 培训目的:加强班/组管理建设,强化基层管理干部的管理素质,塑造员工顽强拼搏之精神。

 要求:各部门车间主任.班组长及优秀员工代表,针对各部门班组管理缺陷,制定管理培训措施。

 组织实施:

 1、确定时间、参与人数 2、编写培训计划书

  十五:员工旅游活动

 经费预算:50 人(管理层 19 人)*1000 元(5 万)

 十五:员工旅游活动

 经费预算:50 人(管理层 19 人)*1000 元(5 万)

 活动目的:丰富广大员工的文化生活、完善公司福利,激励员工工作的积极性,增强相互之间的团结及友谊。

 组织实施:

 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写活动计划书

 4 联系旅行社相关事宜

 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 确保整个活动的秩序和人员的安全 十六:消防安全知识培训

  十六:消防安全知识培训

  培训目的:通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识,提高消防器材使用技能。

 要求:各部门车间主任.班组长及优秀员工代表,针对各部门消防安全级别,制定管理培训措施。78 组织实施: 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写培训活动计划书

 十七:员工文娱表演(员工秀)

 预算 5000-8000 元 十七:员工文娱表演(员工秀)

 预算 5000-8000 元

 活动目的:丰富员工文化生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,发现企业内部具有才艺的员工,展现时代员工的精神风貌 组织实施:

 1 确定活动时间

 2 编写活动计划书

  3 向公司所有员工征集节目

 4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排

 5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等

  6 处理活动结束后的相关事宜 十八:中高层管理制度培 十八:中高层管理制度培 培训目的:通过培训加强各管理层对制度的认识,保障制度的有效性使用,同时对培训人员进行考试。

 组织实施:78877877 1 确定活动的时间 2 部分管理人员参 3 编写活动计划书 4 提前告知各位参加人员相关信息

  5 处理活动结束后的相关事宜 十九:销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 十九:销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 活动目的:

 打造业绩评比良性的氛围, 鼓舞你争我赶的士气, 营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌 组织实施: 1 确定活动的时间 2 外贸部、内销部全体人员参与 3 编写活动计划书 4 设定总裁判、裁判、记录员 5 处理活动结束后的相关事宜 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会,宣传公司文化 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会,宣传公司文化 活动目的:通过员工代表了解基础心声,解决遗留的问题,同时留住优秀员工,

 组织实施:

 1、确定活动的时间 2、提名代表参与 3、编写活动计划书 4、提前告知各位参加人员相关信息

 二十一、 举办年终颁奖大会

  8000-12000 二十一、 举办年终颁奖大会

  8000-12000 活动目的:

 1、对全年公司发展成绩总结,包括新年度计划、方向、目标等; (各部门负责人讲话 )

 2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力;

 3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工工作积极性,鼓励大家在工作都有出色的表现;

  4、丰富员工生活,答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。

  5、 让员工充分的展现自我,在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

 组织实施:

 1 确定会议的时间 2 全员参与 3 编写会议计划书 4 提前告知各部门负责人准备幻灯片演讲稿 5、表彰半年度、年度先进员工、先进部门、先进部门主管 6、组织安排好会议...

篇三:企业文化建设员工活动策划方案

文化活动策划跳伞从来都是勇敢者的游戏

 旗帜先锋安居乐业安居乐业成长脚印

 旗帜先锋一, 精神传承1.1活动背景:有那么一群人, 他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上:

 有那么一群人,他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩感恩、 勤奋、 执着, 而这勤奋执着而这一些又是否是现今拼些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢? 精神的传承并不只是认知理念上的改变, 而更重要的是思维模式、价值观念的转变。中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造,中国开拓发展需要年轻人扛起重任, 而这一切都需要精神、 文化传承的支持。

 老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣” 的花。

 旗帜先锋1.2 活动企划① 企业精神讲座公司可规划安排内部专题讲座, 邀请企业的创始人或是其他老一辈企业家进行经验交流。

 此讲座可进行现场视频录制, 用以下发集团其他分属公司学习人说“授人以鱼不如授人以渔” , 老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验与财富去指导年轻人未来的发展, 以更好的进行企业精神文化的传承。

 此类讲座不仅推动文化的传承, 也给予集团员工与高层人士的交流机会, 利于营造更为和谐的文化环境。② 企业文化手册公司可制作印刷企业专属的文化手册, 用以员工早会的学习( 会其他会议)

 。文化与文字是紧密结合的, 文化的传承需要文字的支撑。

 把企业的文化、 精神用文字表达出来, 鼓励员工去学习、 提高, 从而领悟文字背后的力量。

 文化手册可传播的范围广, 传承的时间效度长, 所以 可算是较为理想的文化传承方式

 旗帜先锋③“感谢有你” 特别活动人的生命中会出现很多角色, 你爱的人, 爱你的人, 你讨厌的人, 讨厌你的人还有一些无关紧要的人。

 你会时常感谢前俩种人, 会庆幸他们曾停留于你的生命中, 予以你帮助、 安慰、 支持。

 可是也许你也应该感谢那些你讨厌或是讨厌你的人。

 因为是他们让你知道生命中的辛酸, 是他们让你知道努力争一口气的你是如此的有魅力, 也是他们让你知道心态的成长胜过一切。此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩, 感谢生活、 感谢父母、 感谢工作、感谢成长通过相关方式表达对生活对磨练感谢成长。

 通过相关方式表达对生活、 对磨练、 对曾经无比讨厌的某些人、 对给予自己帮助的良师益友的感谢。

 正是我们憎恨的过去造就了今天的财富, 在我们收获这笔财富的时候也应该表达一份真挚的谢意对曾经无比讨厌的某些人对给

 旗帜先锋个人使命宣言1, 百学须先立志2, 敏而好学,不耻下问3如果心胸不似海3, 如果心胸不似海, 又怎能有海一样的事业4, 低调做人, 高调做事!5 ,

 穷则思变,差则思勤6 ,

 韬光养晦,厚积薄发7,诚信立足, 创新致远又怎能

 旗帜先锋三“工匠 精神” ---军功章奖励军功章是指专门奖励在军队作战、 训练、 执勤、 科研等军队建设中做出突出成绩的立功人员的奖章 , 由军人的青春、 热血与生命凝铸, 是军人荣誉的象征。

 企业打造专属的企业“军功章” , 以激励并感谢所有陪伴着企业同舟共济, 为了企业的发展而前赴后继的员工。员工们用汗水与成长拼搏而来的勋章是一种激励、 感谢, 更是一种鞭策。

 员工们用激情与青春拼搏而来的勋章, 不仅仅是一种能力的认可, 更是一种以身作工们用激情与青春拼搏而来的勋章, 不仅仅是则的责任。本次活动拟制作若干枚勋章, 每年或是半年开展相关的综合考评。

 给予符合条件的员工荣誉勋章奖励及其他物质方面奖励, 若有员工完成所有 勋章收集,则予以员工吸收进家族团体或是相关管理层的奖励 。种能力的认可, 更是种以身作

 安居乐业一“百安居” 福利基金安居乐业, 先得安居才可乐业。庇天下寒士俱欢颜” ,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散, 反而愈加引人共鸣。

 何时才能庇的寒士俱欢颜, 唯有幸福安居之时。而现今中国年轻人面临着最重, 最不可承受之任即是买房, 许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。

 当所有人都在艰难寻觅寒舍之时, 需要有社会责任感的企业进行一定的帮助与支持只有员工真正幸福安居感的企业进行一定的帮助与支持。

 只有员工真正幸福安居, 端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。本活动拟分俩部分进行:1, 对于预购置住房的员工, 可由其申请“安居首期” 、 “安居装修” 基金。

 减轻员工购房压力, 让员工们能安家立业, 安心工作。2

  对于租住房屋的员工, 可由其申请“安居租房补贴” 。

 减轻部分80,90后的租房花费。杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间, 大端正工作心态才能使

 安居乐业二、 “孝子 千里行”家是什么? 是难舍的亲情, 是情感的寄托, 是温馨的港湾。

 家, 一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。

 我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母; 我们想念着那皱纹不断加深, 唠叨越来越多的母亲, 还有那不善表达, 常常少言寡语的父亲。

 但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐, 有多少久没曾打过电话, 又有多久没有关心过他们的生活。父母需要关心与照顾在我们疲于工作父母需要关心与照顾。

 在我们疲于工作, 把父母抛于脑后时, 企业可以主动对员工的父母予以慰问与关心, 不仅能让员工的父母感受到关怀与温暖, 更能让员工体会到企业的人性化, 从而增强企业的文化认同感。方案:

 1, 企业启动员工父母的“体贴关怀” 计划, 在父母生日或是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福2, 由专门部门负责员工父母的联络, 不定时的慰问员工父母, 帮助解决父母们在生活上碰到了一些问题。把父母抛于脑后时企业可以主动

 成长脚印一“梦想基金”还记得那些年所拥有过的文艺却又遥不可及的想象吗? 还记得那些年不惧嘲笑喊出的豪言壮志吗? 还记得当知晓梦想很丰满, 现实很骨感时的心情吗? 现在的我们是否还会拥有梦想, 还是已经将之遗忘在记忆的某个角落里了呢?

 成长脚印“梦想基金”从 梦想 到狂想, 妄想到别想, 曾经的 梦想 , 总在走走停停的日子里渐行渐远渐远, 只留下一段曾经的 回忆 , 荡漾在心的最深处。

 可是也许逐渐走远的并不是梦想, 而是我们那颗曾经满怀豪情的心。

 懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生, 坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。

 “梦想基金” 皆在支持所有怀揣着梦想并在一直为之坚持努力的人, “梦想基金” 的成立也在于激励所有有梦想的年轻人坚持梦想追求成功“梦想基金“的成立也在于鼓励老员工重拾青春的年轻人坚持梦想, 追求成功。梦想基金梦想, 找回生活的激情。活动方案:由公司设立专项“梦想基金” 。

 员工提交申请后, 公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、 政策方面的支持。

 并由监督基金的使用情况以及进程安排。

 后期由员工提交基金使用明细以及项目推广进程报表。的成立也在于鼓励老员工重拾青春

 成长脚印二、 培训计划总体目标1、 加强公司高管人员的培训, 提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。2、 加强中层管理人员的培训, 完善知识结构, 增强综合管理能力和执行能力。3、 加强公司员工的培训, 提升各层次人员的工作能力、 帮助新员工及时转变心态, 增强员工心理素质。培训内容与方式1 公司领导与高管人员领导阶层可参加企业家高端论坛、 峰会、 年会; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

 以及开展中央、 国家和政府的大政方针的学习。•中层管理干部•管理实务培训:

 请专家教授来公司集中授课, 组织相关人员参加专场讲座•学历进修和专业知识培训:

 参加学历进修或MBA、 EMBA学习•实地考察:

 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观, 了解生产经营情况, 借鉴成功经验。

 成长脚印培训计划3, 职工基础培训①提升员工专业技能, 加强员工技能培训。②开展职业规划培训, 帮助员工建立起他们自己的职业规划与目标, 让员工真正把心态端平放稳③开展人际关系与提升情商能力的培训, 提高员工在处理人际, 服务方面的能力

 成长脚印三、 “企业文化周 /月 /年”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业, 一个没有信念的企业是没有希望的企业。

 从这个意义上说, 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要, 又是实现管理现代化的重要方面。

 重视与发张企业文化精神, 将有利企业内部永葆活力。文化应以人为载体, 人是文化生成与承载的第一要素。

 企业文化中的人不仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工所以开展企业文化周活动对于加强企业文是指企业家也体现于企业的全体职工。

 所以开展企业文化周活动对于加强企业文化氛围, 加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。活动形式可从普及企业文化精神, 加深员工文化活动参与度俩部分着手。

 围绕企业与员工展开活动( 开展适当的国学学习, 围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活动)

 。

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篇四:企业文化建设员工活动策划方案

活动策划方案

 一、

 目的 为了丰富员工的业余生活, 在紧张的工作之余能够充分放松, 促进加深员工之间的交流和沟通, 增进团队意识, 同时体现团结协作和互帮互助精神, 并加强企业文化的建设。

 二、

 活动形式 组织员工观看电影;

 管理层人员参加 KTV 活动;

 农庄钓鱼比赛;

 与外厂进行篮球联谊赛 三、

 举办时间:

 观看电影:

 每周六晚 7:

 00-11:

 00 观看, 天气不适宜的情况下, 可临时通知取消活动;

 KTV 活动:

 每月一次, 限管理层人员, 需提前报名确认人数;

 钓鱼比赛:

 每周一次, 每次垂钓时间为 2 小时, 具体比赛日期根据实际情况提前通知;

 篮球赛:

 每月组织一次。

 四、

 举办场地 观看电影:

 公司二楼餐厅或厂内其它室外活动区域;

 KTV 活动:

 待定;

 钓鱼比赛:

 星徽农庄;

 篮球赛:

 星典球场、 联谊公司篮球场。

 五、

 活动参与对象 观看电影:

 公司全体职/员工;

 KTV 活动:

 公司文职类(含)

 以上人员;

 钓鱼比赛:

 公司文职类(含)

 以上人员;

 篮球比赛:

 本公司球队成员

  六、 活动内容及介绍 员工观看电影:

 时间定在每周六晚 7:

 00-11:

 00。

 如安排在室外观看, 员工需自带坐凳, 并注意保持场地清洁, 不得大声喧哗。

 具体由保安人员负责对现场及播放设备的监督与管理;

 KTV 活动:

 针对管理层人员。

 人力资源部发出活动通知后, 有意向参加的人员需提前报名, 以确定人数;

 钓鱼比赛:

 农庄休闲钓, 每次 20 人, 鱼具自备。

 以所钓鱼的条数决定胜负。

 比赛第一名奖鱼一条(从自己所钓鱼中任意挑选)

 , 其余参赛者可按 5 元/斤的价格购鱼;

 篮球比赛:

 与周边兄弟企业进行篮球友谊循环赛。

  七、 费用支出 1. 员工观看电影

 公司提供电视机、 DVD 等播放设备, 碟片由员工自行提供;

 2. KTV 活动

 公司提供车辆接送, 其它活动相关费用由参加当次活动的人员平均分摊;

 3. 钓鱼比赛(以每批 20 个人计算)

  鱼具自带, 无费用支出;

  4.

 篮球赛(成立一个篮球队)

 批准:

  复核:

 审核:

 制定:

 名

 称 规

 格 单

 位数

 量 单

 价 金 额(元)备

  注 篮球

 个 4 120 480 3 个月一个球(与运动会合用)

 服装

 套 24 80 1920 按 12 人算(球衣领用时不收取任何费用,但自领用当日起, 在公司工作不满一年离职者, 办理出厂结算时需补扣球衣费用)球网

 对 4 10 40 每季度一对 用餐

 桌 18 100(每次外购菜金额且不含酒水) 1800 每年 6 次, 每次 3 桌; (每年共 12场, 互打互请)

 秒表

 个 2 80 80 每年 2 个(与运动会合用)

 矿泉水

 箱 120 15 1800 每月竞赛 1 次, 训练 4 次, 每次需 2 箱水口哨

 个 2 10 20 每年 2 个(与运动会合用)

 合计:

 6140 每月平均费用为:

 512 元

篇五:企业文化建设员工活动策划方案

文化活动团建活动职工文娱全年策划方MS-DOS 计算机开发的 Word 的第一代于 1983 年底发行,但是反响并不好,销售落后于 WordPerfect 等对手产品。尽管如此,在 Macintosh 系统中,Word 在 1985 年发布以后赢得了广泛的接受,尤其是对于在两年以后第二次大型发布的 Word 3.01 for Macintosh Word 3.00 由于有严重 bug 很快下线。和其他 Mac 软件一样,Word for Mac 是一个真正的所见即所得编辑器。由于 MS-DOS 是一个字符界面系统,Word for DOS 是为 IBM PC 研发的第一个文本编辑器,在编辑的时候屏幕上直接显示的是黑体斜体等字体标识符,而不是所见即所得。其他的 DOS 文本编辑器,如 WordStar 和 WordPerfect 等,在屏幕显示时使用的是简单文本显示加上标识代码,或者加以颜色区别。尽管如此,和大多数 DOS 软件一样,程序为了执行特定的功能,都有自己特殊的,而且往往是复杂的命令组需要使用者去记忆。比如在 Word for DOS 中,保存文件需要依次执行 Escape-T-S,而大部分秘书们已经知道如何使用 WordPerfect 公司就不大愿意更换成对手产品,何况提供的新优点有限。Microsoft Word 在当前使用中是占有巨大优势的文字处理器,这使得 Word 专用的档案格式 Word 文件成为事实上最通用的标准。Word 文件格式的详细资料并不对外公开

 请在这里输入单位/组织名称 二○一九年三月 2018 8 年企业文化活动方案

 目录 企业文化活动方案 ................................................................................ 错误! 未定义书签。

 一、 背景 ..................................................................................................................... - 2 - 二、 方案宗旨 ............................................................................................................. - 2 - 三、 参与对象 ............................................................................................................. - 3 - 四、 组织和实施部门 ................................................................................................. - 3 - 五、 全年活动计划表 ................................................................................................. - 3 - 六、 固定活动 ........................................................................................................... - 10 - 七、 公司企业文化环境建设 ................................................................................... - 12 -

 一、 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

 二、 方案宗旨 1. 提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。

 2. 增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

 3. 丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。

 三、 参与对象 公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司行政部 五、 全年活动计划表 月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施 一月 未 启 动 二月 新年新气象,我们迈着矫健的身姿迎接新的一年 丰富员工体育活动,增强员工身体素质,提高公司的凝聚力,向心力 1 羽毛球比赛 2 乒乓球比赛 强健体魄 场地费+奖励 (共计1500 元)

 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写活动计划书

  4 联系车辆和活动相关事宜

  5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮,确保整个活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制

 三月 万物复苏,播种希望 丰富员工生活,为生活环境的改善播下自己的一份力量 公益活动-植树等 播种希望,改善环境 树苗+交通费 (共计4000 元)

 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写活动计划书

  4 联系车辆和活动相关事宜

  5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮,确保整个活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 四月 踏足青山绿水、追寻春的气息 丰富员工生活,增强团队凝聚力 1 可组织外出郊游 2 可拓展训练,增强协作能力 轻松、愉快、回归自然 景区门票+餐饮+娱乐+交通费用 (共计35000元)

 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写活动计划书

  4 联系车辆和活动相关事宜

  5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的线路、餐饮,确保整个

 活动的秩序和人员的安全 7 做好费用控制 五月 激情五月、闪亮青春 弘扬五四精神,展现团队的青春活力,活跃团队的创意思想,增强团队的凝聚力和战斗力,促使团队更好的投入到今年的“大战役”中。

 1

 趣味体育“协力奋进”,如 5名运动员绑住相邻的腿,向着目标奋勇冲刺,活动充分展示团队团结协作、勇争第一的风貌。

  2

 跳绳接力

 3

 拔河比赛 集趣味性、娱乐性、拓展性为一体,主要是趣味体育活动,强健身体又团结同事 游戏用具:绳子、跳绳、哨子 +

 场地租用+礼品+餐饮 (共计7400 元)

 1 确定活动时间 2 统计参与活动人数

  3 编写活动计划书

  4 租赁活动场地

  5 购买活动相关物品

  6 提前告知各位参加人员相关信息 7 组织安排好活动当天的流程、活动环节 8 确保整个活动的秩序和人员的安全 9 处理活动结束后的相关事宜 六月 六月天 孩儿脸 捐款捐物、贡献力量,以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到1

 6 月 22日是中国儿童慈善活动日,公司可与慈善基金会一起关爱儿童,助学用爱心深入触动每一个参与者与观者的内心

 1 与基金会沟通确定活动开展时间 2 编写活动计划书,确定活动具体形式

 公益活动当中 兴教

  2 向特困儿童捐赠书籍和学习用品

 3 义教活动

 4 关爱留守儿童 3 召开募捐动员大会,宣传活动主题 4 启动募捐活动,义教报名

 5 统计好款项和物品,交给基金会相关部门 保整个活动的秩序

  9 处理活动结束后的相关事宜 七月 捕“风”捉“影” 关爱身边的同事,从点滴开始记录,增强员工之间的沟通协作能力,使工作氛围更加融洽和睦 拿起相机,捕捉同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃,充分展现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家分享每时每刻 公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭 员工墙+装饰+奖励 (共计1900 元)

 1 确定活动时间

  2 编写活动计划书

  3 告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间

  4 对搜集到的照片进行甄选

  5 对甄选出的照片进行编辑发布 6 对优胜作品进行奖励 八月 一起活动,一起快乐 将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工,促进高效沟通,不管讨论的内1 结伴看电影活动 一起看电影,增进同事感情,创造和谐气氛,也是从侧每人一张电影票+餐饮 (共计9000 元)

 1 选择合适的主题影片

 2 确定活动时间

  3 统计参与活动人数

 容是关于是哪方面的,只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作 2 看完电影,大家对电影各执己见,展开讨论。

 面促进我们的企业文化建设。

 4 购买电影票

 5 提前告知各位参加人员相关信息 6 组织安排好活动当天的流程、活动环节 7 确保整个活动的秩序和人员的安全 8 处理活动结束后的相关事宜 九月 我秀故我在·有才你就来 丰富员工文化生活,增强企业凝聚力,展示团队组织能力,发现企业内部具有才艺的员工 1 鼓励自编自演反映自身特点和精神风貌的原创节目

 2 歌舞表演(卡拉 OK比赛)

 3 乐器表演

 4 绝活表演 给广大员工提供一个施展才艺的平台,展现时代员工的精神风貌,营造公司和谐文化氛围 场地费+餐饮 (共计9000 元)

 (若我司新厂区大会议条件允许,则省去场地费)

 1 确定活动时间

  2 编写活动计划书

 3 向公司所有员工征集节目

  4 对报名人员进行甄选或安排节目的编排

 5 选出合适的人员或节目上报集团公司 6 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等

  7 处理活动结束后的相关事宜

 十月 我是生活艺术家 1 提高公司员工的艺术感知

 2 丰富员工的文化艺术生活 参加工艺美术厂的展览活动 感受为芜湖传统手艺,致力于满足社会和大众的文化艺术精神需求的社会公共机构和非营利组织。

 交通费用 (共计1000 元)

 1 与工艺美术厂沟通确定活动开展时间 2 编写活动计划书,确定活动具体形式

 3 提前告知参与人员相关事宜

 4 联系车辆和前往活动地点的路线

  5 与工艺美术厂协调参观时段

 6 组织安排好当天活动的各项环节 7 确保整个活动的秩序

  8 处理活动结束后的相关事宜 十 一 月 感恩的心•谢谢你给了我一个表达爱的机会!

  1 营造“感恩”的工作氛围

  2 让员工之间更加默契,了解彼此的工作状况,以此增强对企业的认同感和自豪感。

  1 感恩节当天每个人要送在公司里自己最想感谢的人一份礼物。(礼物不在乎轻重大小,只要表达自己的感谢之情)。

 2 送礼物的时候要向对方说:“谢也许工作的繁忙会让我们忽略了对身边人的感谢,借助感恩节用语言面对面的表达谢意。气氛感奖品 (共计 500元)

 1

 编写活动计划书

 2

 确定活动时间,提前告知各位同事活动信息

  3

 购买活动相关物品

 4

 组织安排好活动当天的环节,营造气氛

 3 把同事之间的相互感恩最终传递给我们的客户和业主。

 谢你,给了我一个表达爱的机会”。

  3 收到礼物的人要为送礼物的人做一件小事。(如倒一杯水、泡一杯茶等)

  4 为收到礼物最多的人颁发奖品 人、温馨。

 5 向大家阐述感恩节的活动主题意义 十二月 圣诞节 让办公环境充满节日气氛 购买一些与圣诞节有关的装饰品,如圣诞树、圣诞帽、圣诞风铃等,将办公区进行布置。

 时尚、浪漫、艺术、有节日气息 装饰物 (共计9000 元左右)

 1 采购物品

  2 现场布置 激情之夜圣诞狂欢 1 总结即将过去一年的收获和存在的问题,对下一年提出新的目标 2 慰劳员工一年的辛苦工作 1 圣诞树亮灯仪式(公司经理)

  2 互动游戏

  3 圣诞老人送大礼

  4 幸运大抽奖 盛装舞会、集体游戏、节日大礼 场地费+道具+礼品+奖励 (共计6000 元)

 (若我司新厂区大会议条件允许,则省去场地费)

 1 确定活动时间和地点

  2 统计参与活动人员

  3 编写活动计划书

 4 购买所需物品

  5 提前告知各位参加人员相关信息

  6 做好会场布置

 7 组织安排好活动当天的环节,

 确保整个活动的秩序

 8 做好费用控制

 六、 固定活动 (一)

 公司年会 1 活动目的:①增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。

 ②对 2016 年公司整体工作业绩进行总结,对市场进行分析,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

 ③表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

 ④ 扩大公司的知名度和影响力。

 2 年会主题 3 年会时间、地点 ① 第一部分:会议 ② 第二部分:聚餐、庆祝活动 4 参会人员 5 年会流程与安排 ...

篇六:企业文化建设员工活动策划方案

1 页 共 35 页 企业文化活动策划

 目录

  第一篇:企业文化活动策划 第二篇:企业文化活动策划 第三篇:五粮液企业文化活动策划 第四篇:公司企业文化活动策划方案 第五篇:公司企业文化活动策划方案 正文 第一篇:企业文化活动策划 企业文化内涵 一、公司简介 长沙青年旅行社是经国家旅游局批准设立、工商行政管理局登记注册,足额交纳旅游质量保证金的旅游股份制企业。公司拥有一批多年从事旅游的业务精英和一支经验丰富、责任心强的高素质的导游队伍。青旅与铁路旅游汽车公司等交通部门,保持着长期密切的业务关系,在省内各旅游景点都有密切合作的旅行社、宾馆、酒店、形成了一个高效优质的服务网络管理团队,为旅客提供吃、住、行 、游、购、娱乐,一条龙服务,保证团体顺利运行。

 二、企业的图标设计 三、主打广告用语 生命在于运动,运动在于旅行。

 旅行的意义——享受生命!

 

  第 2 页 共 35 页 让我们尽情地享受生命吧!

 四、组织架构 客服部、外联部、计调部、导游部、财务部、总经理办公室。

 五、事业领域 主要组织接待学生旅游团体、散客在省内旅游观光;承办大中小型豪华旅游巴士出租业务;投资经营旅游饭店、旅游车队、开发经营旅游商品、旅游资源等。

 六、企业使命 以良好的信誉和优等质量,为学生群体提供最佳服务,增进相互了解,传播湖湘文化,。

 七、战略目标 1.发展目标:湖南省内学生旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业集团 2.愿景目标:中国最强的学生旅游运营商;中国最为著名的旅游业品牌之一。

 八、基本价值观 以人为本,环境、资源、文化的可持续发展 九、企业精神 奋斗、节俭、感恩、创新 十、经营理念 守法合规,稳健经营,全面控制风险 效益为先,服务为本,打造健康金融 十一、 管理理念

  第 3 页 共 35 页 统筹规划,运筹帷幄,实现精细管理 严密组织,周密协调,促进以人为本 十二、 人才理念 平等竞争,优胜劣汰,扬长避短,人尽其才 十三、 服务理念 友善、诚挚、创新、热情、细心 十四、 企业的基本行为准则 1. 遵法纪 守公德 2.顾大局 讲诚信 3.精专业 高效率 4.乐竞合 求新知 5.保护环境是我们的责任和义务,我们将根据法律法规对环境进行保护。

 图标做好以后再发给你 第二篇:企业文化活动策划 六月倾情,健康你我 ——江西巨特集团 XX 夏季活动方案 一、活动主题 “六月倾情,健康你我!” 二、活动时间 XX 年 6 月 23 日下午 13:00-17:00(时间不够可以适当延长)

 三、活动目的 ◎ 加强团队成员的协作能力,增强员工的凝聚力与战斗力; ◎ 促进各部门同事之间的沟通与交流,营造和谐的企业氛围; ◎ 丰富

  第 4 页 共 35 页 企业文化,充实员工文化生活。

 四、活动安排 五、奖项设臵 冠军队:奖励现金 500 元,锦旗 1 面; 亚军队:奖励现金 300 元,锦旗 1 面; 季军队:奖励现金 200 元,锦旗 1 面; 要求:优胜队伍获得奖金由部门主管领取,必须用于所在队列(单位)的集体活动。

 六、物料准备 1、口哨:队列比赛用,各参赛队伍领队 1 弥; 2、腻 子 粉:接力赛跑跑道划线用; 3、矿 泉 水:接力赛跑运动员、裁判与工作人员用水; 4、锦旗:优胜队伍奖励(原有锦旗可用的可重复使用); 5、秒表:计时用(可用手机代替); 6、饮用水及一次性纸杯:运动员现场饮用。

 七、费用预算 冠军奖金:500 元/队╳2 队=1000 元; 亚军奖金:300 元/队╳2 队=600 元; 季军奖金:200 元/队╳2 队=400 元; 矿 泉 水:2 箱╳28 元=56 元; 腻 子 粉:1 包╳10 元=10 元; 锦旗:60 元/面╳6 面=360(请继续关注好 :..)元; 费用总计:1000+600+400+56+10+360=2426 元。

  第 5 页 共 35 页 八、人员安排 1、策划组织:许爱华、杨华娟、祝雯婷 2、物品采购:骆雄利 3、现场布臵:左国华、左毅、许仉华 4、活动摄相:纪婷、徐仙梅 5、发令、裁判与统计:详见本方案第四条“活动安排”。

 附:参赛队列组成 巨晟—— 队列 1:喷包课=55 人 队列 2:总装课=51 人 队列 3:制二课 33+工装课 7+采购 7=47 人 队列 4:制一课 28+品保课 8+品检课 8+工艺课 2+计划课 4=50人 队列 5:改装课 15+物控课 18+设备课 3+设计课 6+实验室 6=48人 肯特—— 队列 6:金二=75 人 队列 7:金四=64 人 队列 8:金三 10+金五 26+采购 5=41 人 队列 9:金一 19 +物控 20+设备 3=42 人 队列 10:内球笼 12+品检 21+技术部 7+计划 2=42 人 捷奥—— 队列 11:三车间 40+品检课 11+计划课 2+技术 1+质量部 1+设计 1=56 队列 12:一车间 22+二车间 12+工模课 11+物控 8+采购 4=57人 高士华——

  第 6 页 共 35 页 队列 13:高士华队=57 人 第三篇:五粮液企业文化活动策划 五粮液企业文化策划 一、 企业概况 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹地四川省宜宾市北面的岷江之滨。其前 50 年代由几家传统酿酒作坊联合组成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959 年正式更名为“宜宾五粮液酒厂”,1998 年改制为“五粮液集团有限公司”。五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒生产经营为主,同时生产经营紧密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具,以及生物工程、药业印刷、电子物流和相关服务等,多元化发展,具有深厚的企业文化的现代企业集团。

 五粮液人通过质量、规模、效益为工作中心,实施了阶段式战略突破和高速发展,使五粮液股份有限公司已经具备了年酿制五粮液及其系列酒 40 多万吨,生产能力以及年包装各类成品酒 40 多万吨的配套生产能力。同时,集团公司还开发了“仙林青梅果酒”和“亚洲干红”等优质产品来开拓果酒市场。

 企业文化 二、企业形象策划 (一)、理念识别 1、企业管理理念 ○ —— 求实、务实、开拓、创新、拼搏、奋进 企业精神是企业的灵魂,是全体员工为之拼搏的凝聚力的不竭源泉。经过多年实践经验,确立了“求实、务实、开拓、创新、拼搏、

  第 7 页 共 35 页 奋进”的企业精神为指导的管理原则,它鼓舞着“五粮液人”以饱满的精神面貌努力工作,热爱生活。

 企业物质环境 2、企业营销理念 ○ —— 以市场为先导 五粮液始终充分运用市场细分理论,组织精通勾兑技术人员,以市场为先导精心设计酒体,相继开发了五粮春、五粮神、五粮湖液“五”字开头的全国性品牌和金六福、浏阳河、享酒等系列区域性品牌。走出了一条具有五粮液特色的产品结构调整之路,并针对不同群体,开发出五粮液引用型、精品型、珍品型、豪华型等系列品种。极大的提高了产品占有率,实现公司跨越式发展。

 3、产品质量观 ○ ——为消费者而生长 质量是五粮液为消费者服务的核心价值观,是五粮液人永无止境的不懈追求,在“为消费者而生长”这一价值观的指导下,五粮液相信质量赢得顾客的信任和忠诚才是真正的立身之本。五粮液形成 1 当今的局面,最重要的是把质量作为永恒的主题,不懈追求、认认真真的卓有成效地推进质量管理。

 4、人才理念 ○ 在人力资源开发上,五粮液领导人始终坚持“唯才是举”的用人观,注重加大自我培养人才的力度基础上,不受地域的限制广纳群贤,依托项目聚集人才,吸引人才,使公司人才资源得到迅速补充形成良性循环,聚合了一批国内外各路精英。王春城坚持人才引进和送出培

  第 8 页 共 35 页 育相结合,不断完善员工教育培训基地,成立兼职教师队伍,外聘企业专家担任资深教师,加强分层、分类多种形式的经常性内外结合的培训。还建立学习激励机制,变“要我学,为我要学”,鼓励员工结合企业需要,岗位需要,带问题学习,增强解决问题的动力和能力。

 (二)、行为识别 1、工作环境 ○ 五粮液酒厂在我国首创将设试、景点、雕塑等融入为一体的厂区建设格局。即满足了生产条件,有美化工厂环境。在厂区放眼一望,到处是斗拱飞檐、雕梁画栋银泉涌珠、假山重栾、绿草茵茵、鸟语花香景色各区统筹规划,自成富有特色的小景区。

 五粮液企业形象和美丽壮观和浩大建筑环境已上升到艺术高度,有“东大门”、“五粮液酒文化博 物馆”、“奋进广场”、“鹏程广场”、“日月宫”、“总部大厦”等气势宏大的现代建筑,还有“酒圣”、“奋进”、“参天大树”、“五粮液史话”、“人头 鹰身”、“五粮神女”、“饮品八仙”、“邓子均”、“观沧海”人物代表精美建筑雕塑艺术景点,还有“酒圣山”“安乐泉”“五粮大道”“世纪广场”等综合园林景观,更有酒文化博物馆,日月宫内外众多书法、摄影、五粮液包装、展品等文化、装饰艺术品。

 五粮液优美的环境形成了陶冶职工情操、增强职工荣誉感和自豪感的气氛,也是潜移默化培育职工爱美之心,爱厂之情。

 ○2、生产设备 自 1985 年,五粮液酒厂不断技术改造,通过技术改造扩张企业

  第 9 页 共 35 页 规模,提升企业技术水平,包括设备更新,厂房扩建,扩张企业生产规模。

 五粮液集团技术研发中心不断出现新成果包括:传统与现代生物工程的融合,“双轮底”技术“td 新工艺”“窖藏培养液研究与应用”hm 技术、fz 技术、固态蒸馏技术、双轮底发酵技术,改革创新传统酿酒技术工艺,提高五粮液酒产出比例。

 ○3、办公设备 几十年来,五粮液集团投入巨资购买先进分析检测仪器和设备。目前,公司共有分析检测仪器和设备各种规格色谱仪 30 余台构成了高水平的质量检测体系。五粮液集团早已实现办公全面系统化,办 公设备齐全,使办公更加高速高效。

 ○4、消防设备 近几年来,五粮液一直保持着零火灾事故,零死亡事故。其消防设备车辆、通讯、自动消防系统、灭火器材的配套设备都十分健全。

 5、教育培训 ○ 五粮液注重自我培养人才的力度基础上,不受地域的限制广纳群贤,依托项目聚集人才,吸引人才。还不断完善员工教育培训基地,成立兼职教师队伍,外聘企业专家担任资深教师,加强分层、分类多种形式的经常性内外结合的培训。还建立学习激励机制鼓励员工结合企业需要,岗位需要,带问题学习,增强解决问题的动力和能力。

 6、产品研发○ 开发了“仙林青梅果酒”和“亚洲干红”等优质产品来开拓果酒市场,走向国际市场。

  第 10 页 共 35 页 7、文体活动 ○ 五粮液集团公司及基层为展示工人阶级时代风采,加强企业文化建设,激励员工爱岗敬业,多年来组织一系列文体活动。例如,文体活动庆祝“五一”劳动节,组织歌手大赛,赛中选手们歌颂祖国、赞美企业、憧憬未来,增进友谊,增强团结,激励拼搏奋进精神。

 (三)视觉识别 ○1、企业标识 企业的名称、标志、图案做到鲜明易懂易记 ○2、办公用品 包括纸张、笔、纸杯、办公桌、操作台都要整齐洁净,标识企业图案标识 ○3、产品设计 ? 产品设计包括:产品外部包装,产品本身包装都要以质量为主,然后做到精细精美 设计公益酒:产品带有公益宣传文字符号等等,如;绿色环保公益酒。宣传企业,提高企业形 象 三、企业文化活动策划——新年联欢会 (一)

 目的 为加强企业员工凝聚里,丰富员工文化活动,使员工开开心心,快快乐乐过好元旦,增强员工对企业的归属感和认同感是员工日后工作以饱满的激情投入到工作中。

 (二)

 主题 “拼搏迈进”为主题,体现企业拼搏奋斗的价值观

  第 11 页 共 35 页 (三)、地点 企业内活动场所 (三)

 活动内容 1、 领导总结一年全体员工的整体成绩,宣布下一年的目标展望 1、 组织大合唱,主题“拼搏” 2、 歌舞、演唱、舞台剧、杂技〃〃〃〃〃〃 (四)、活动形式 以员工报名参与为演出主题,展示员工风采,宣传企业文化 (五)、对外公关 邀请媒体前来报道,展示企业环境、文化,提升企业形象。

 第四篇:公司企业文化活动策划方案 “友谊青年论坛 XX——青春在这里闪光”活动策划方案 一、活动简介 为宣传公司企业文化,巩固过去一段时期公司在提高专业和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合公司《人才培养发展管理办法》精神,特举办“友谊青年论坛 XX——青春在这里闪光”活动。

 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观,突出反映“以人为本、至诚至信”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

 1.人才培养与公司发展; 2.就工作中的某些环节,我们怎样做好爱岗敬业;

  第 12 页 共 35 页 3.从“学习无界限”谈如何提高自身专业意识; 4.从“诚信为本”的角度谈营销的重要性; 5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹; 6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”公司愿景的描述; 7.做高质产品,塑高尚人品,营造企业品质文化; 8.感念十年与公司共同成长的心路历程; 9.我是公司的一员,我的青春同样精彩; 10. 公司愿景,我们的责任与使命; 11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系; 12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台; 13. 我为公司发展献计策。

 三、组织 本次活动由公司党委和青年俱乐部牵头,以部门为单位选送作品参加此次活动。各部门选送作品数量不应少于两个。

 四、参赛对象 公司 35 岁以下员工 五、征文比赛参赛要求 1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议; 2.征文体裁不限,字数应不少于 1000 字; 3.参赛作品分别由各部门秘书汇总,按照文章的通用格式进行整理,于 XX 年 9 月 9 日前将稿件及其电子版交至公司客服部,逾期将不再接收。

  第 13 页 共 35 页 六、评审及表彰办法 1.本次征文比赛设作品一等奖 1 名,二等奖 2 名,三等奖 3 名,参赛奖若干;设最佳组织奖 1 名。

 2.对于作品评审公司将在 9 月 18 日的总裁办公会议上进行讨论,获奖作品将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励,同时在公司网站和行业报刊...

篇七:企业文化建设员工活动策划方案

文化 活动策划

 跳伞从来都是勇敢者的游戏

 旗帜先锋

  安居乐业 成长脚印

 旗帜先锋 一,精神传承

 1.1活动背景:

 有那么一群人,他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上:有那么一群人,他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、勤奋、执着,而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢?精神的传承并丌只是认知理念上的改变,而更重要的是思维模式、价值观念的转变。

  中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造,中国开拓发展需要年轻人扛起重任,而这一切都需要精神、文化传承的支持。老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣”的花。

 旗帜先锋 1.2 活劢企划 ① 企业精神讲座

  公司可规划安排内部与题讲座,邀请企业的创始人戒是其他老一辈企业家迚行经验交流。此讲座可迚行现场视频录制,用以下发集团其他分属公司学习

  人说“授人以鱼丌如授人以渔”,老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验不财富去指导年轻人未来的发展,以更好的迚行企业精神文化的传承。此类讲座丌仅推劢文化的传承,也给予集团员工不高层人士的交流机会,利于营造更为和谐的文化环境。

 ② 企业文化手册

 公司可制作印刷企业与属的文化手册,用以员工早会的学习(会其他会讫)。

 文化不文字是紧密结合的,文化的传承需要文字的支撑。把企业的文化、精神用文字表达出来,鼓劥员工去学习、提高,从而领悟文字背后的力量。文化手册可传播的范围广,传承的时间效度长,所以 可算是较为理想的文化传承方式

 旗帜先锋 ③“感谢有你”特别活劢

 人的生命中会出现很多角艱,你爱的人,爱你的人,你讨厌的人,讨厌你的人还有一些无关紧要的人。你会时常感谢前俩种人,会庆并他们曾停留于你的生命中,予以你帮劣、安慰、支持。可是也许你也应该感谢那些你讨厌戒是讨厌你的人。因为是他们让你知道生命中的辛酸,是他们让你知道劤力争一口气的你是如此的有魅力,也是他们让你知道心态的成长胜过一切。

 此次活劢意在鼓劥员工从心底学会感恩,感谢生活、感谢父母、感谢工作、感谢成长。通过相关方式表达对生活、对磨练、对曾经无比讨厌的某些人、对给予自己帮劣的良师益友的感谢。正是我们憎恨的过去造就了今天的财富,在我们收获这笔财富的时候也应该表达一仹真挚的谢意

 安居乐业 一 “ 百安居 ” 福利基金

 安居乐业,先得安居才可乐业。

 杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,这一持续千年的高喊在现今丌仅未曾消散,反而愈加引人共鸣。何时才能庇的寒士俱欢颜,唯有并福安居乊时。

 而现今中国年轻人面临着最重,最丌可承受乊仸即是买房,许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。当所有人都在艰难寻觅寒舍乊时,需要有社会责仸感的企业迚行一定的帮劣不支持。只有员工真正并福安居,端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。

 本活劢拟分俩部分迚行:

 1,对于预购置住房的员工,可由其申请“安居首期”、“安居装修”基金。减轻员工购房压力,让员工们能安家立业,安心工作。

 2

  对于租住房屋的员工,可由其申请“安居租房补贴”。减轻部分80,90后的租房花费。

 安居乐业 二、 “ 孝子千里行 ”

  家是什么?是难舍的亲情,是情感的寄托,是温馨的港湾。家,一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母;我们想念着那皱纹丌断加深,唠叨越来越多的母亲,还有那丌善表达,常常少言寡语的父亲。但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐,有多少久没曾打过电话,又有多久没有关心过他们的生活。

 父母需要关心不照顾。在我们疲于工作,把父母抛于脑后时,企业可以主劢对员工的父母予以慰问不关心,丌仅能让员工的父母感受到关怀不温暖,更能让员工体会到企业的人性化,从而增强企业的文化认同感。

  方案:1,企业启劢员工父母的“体贴关怀”计划,在父母生日戒是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福

  2,由与门部门负责员工父母的联络,丌定时的慰问员工父母,帮劣解决父母们在生活上碰到了一些问题。

 成长脚印 一 “ 梦想基金 ”

  还记得那些年所拥有过的文艺却又遥丌可及的想象吗?还记得那些年丌惧嘲笑喊出的豪言壮志吗?还记得当知晓梦想很丰满,现实很骨感时的心情吗?现在的我们是否还会拥有梦想,还是已经将乊遗忘在记忆的某个角落里了呢?

 成长脚印 “ 梦想基金 ”

  从 梦想 到狂想,妄想到别想,曾经的 梦想 ,总在走走停停的日子里渐行渐进渐进,只留下一段曾经的 回忆 ,荡漾在心的最深处。可是也许逐渐走进的幵丌是梦想,而是我们那颗曾经满怀豪情的心。懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生,坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。“梦想基金”皆在支持所有怀揣着梦想幵在一直为乊坚持劤力的人,“梦想基金”的成立也在于激劥所有有梦想的年轻人坚持梦想,追求成功。“梦想基金“的成立也在于鼓劥老员工重拾青春梦想,找回生活的激情。

 活劢方案:

 由公司设立与项“梦想基金”。员工提交申请后,公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、政策方面的支持。幵由监督基金的使用情况以及迚程安排。后期由员工提交基金使用明绅以及项目推广迚程报表。

 成长脚印 二、培训计划

 总体目标 1、加强公司高管人员的培讪,提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。

 2、加强中层管理人员的培讪,完善知识结构,增强综合管理能力和执行能力。

 3、加强公司员工的培讪,提升各层次人员的工作能力、帮劣新员工及时转变心态,增强员工心理素质。

 培训内容不方式 1 公司领导不高管人员

 领导阶层可参加企业家高端论坛、峰会、年会;参加国内外著名企业高级培讪师的高端讲座。以及开展中央、国家和政府的大政方针的学习。

 • 中层管理干部 • 管理实务培讪:请与家教授来公司集中授课,组细相关人员参加与场讲座 • 学历迚修和与业知识培讪:参加学历迚修戒MBA、EMBA学习 • 实地考察:中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

 成长脚印 培训计划

 3,职工基础培训 ① 提升员工与业技能,加强员工技能培训。

 ② 开展职业规划培讪,帮劣员工建立起他们自己的职业规划不目标,让员工真正把心态端平放稳 ③ 开展人际关系不提升情商能力的培讪,提高员工在处理人际,服务方面的能力

 成长脚印 三、 “ 企业文化周/ / 月/ / 年”

 一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。重视不发张企业文化精神,将有利企业内部永葆活力。

  文化应以人为载体,人是文化生成不承载的第一要素。企业文化中的人丌仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。所以开展企业文化周活劢对于加强企业文化氛围,加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。

 活劢形式可从普及企业文化精神,加深员工文化活劢参不度俩部分着手。围绕企业不员工展开活劢(开展适当的国学学习,围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活劢)。

 谢谢 Thank you

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