公司员工内部活动策划4篇

公司员工内部活动策划4篇公司员工内部活动策划　XX公司员工活动策划方案　方案一：物流公司中秋节员工活动策划方案活动背景　XX物流发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司下面是小编为大家整理的公司员工内部活动策划4篇,供大家参考。

篇一：公司员工内部活动策划

　方案一：物流公司中秋节员工活动策划方案 活动背景

　 XX 物流发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司 150 余家。XX 依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现 XX 员工间的互动，增进员工对 XX 的归属感与认同感，巩固和宣传 XX 强烈的企业 蔗 文化氛围，在 XX 即将 小 步入 10 年庆的前夕， 粒 我国第二大传统节日- 旷 -中秋之际，举行一台 甚 富有亲情特色中秋的晚 鹰 会，让 XX 人塑造自我 缘 ，塑造自己的企业形象 镇 ，在未来的日子里，携 巢 手努力创造 XX 新的神 滇话。

　活动主题 我行我秀 愈

　亲情佳宇人--与你同 雕 行的明天 活动目的

　 堕 1．让员工充分的展现 欣 自我，在活动的过程中 讼 认知自我及企业大家庭 崇 的氛围。

　 2．实现 淌 领导和员工的互动，让 恬 企业的各层工作者在共 肇

　同的平台下交流。

　 投 3．有效的利用活动的 执 过程及其宣传策略，以 屉 别于以往的操作，让大 延 家感受到佳宇的发展和 娶 进步。同时包装佳宇， 厌 促进其外部形象和内部 羞 文化的形成。

　 4． 去 通过佳宇生活秀使佳宇 迅 人认知及发现自我，为 怎 未来的 BI 行为识别系 姨 统改善进行一定的铺垫 径 。

　目标公众 **总部及 蔬 **员工 活动时间 年月 的 日晚 活动地点 ***总 镭 部食堂 活动内容 一．节 服 目征集：

　 1、总部 悬 各部门，每一部门至少 荧 表演一个节目；*** 葛 不少于 3 个节目 2、本 耶 周四 11 点前完成节目 列 申报工作 3、本周五进 持 行排练 4、节目申报者 舷 请自备伴奏乐器或音带 痈 CD 二．主干时间分配 挠

　1 民乐中秋宣传片 又一 坦 段短小的宣传片作为晚 大 会的开端

　2 领导致辞

　哭

　由现场主持人介绍嘉 肃 宾邀请先生给**员工 摊 致辞，并邀请大家共同 胖 举杯 演出 3 由各个部门 齐 选报的活动 4**生活 唆 秀

　 说明：此项活动 沧 旨在让**人认识自我 挑 ，在表演的过程中认识 累 注意仪表仪态的重要性 窍 。今天员工们代表一个 削 部门，未来代表的是整 糙 个佳宇的形象，从而使 西 观看者也从中受益。活 绍 动的参与性和观赏性很 静 高。

　 有每个部门推 瞎 选出两名员工作为自己 乾 部门的形象代表，由个 瞩 人准备 3-4 套生活服 泳 装，一套夏季服装，一 危 套休闲服装，一套工作 蝴 服装，一套由本部门设 漏 计搭配的服装。来参加 诀 这场佳宇人的生活秀。

　解 在秀结束后，我们将邀 拖 请观众上台来评述。

　5 窄 游戏 同一首歌

　 邀请 荚 领导和员工共同合作一 拜 首歌曲，邀请领导人数 韩 三，员工人数三 我猜， 讨 我猜，我猜猜猜

　 邀 某 请舞台下的员工上台来 协 用五个问题猜出一件物 索 品，猜出的即可以拿走 眉 奖品

　奖品设置可以是 你 盐 是我的眼睛

　 游戏有 瓣 两人完成，一人将眼睛 殴 蒙住，一人在终点指导 钞他完成路程，在 T 台上 欧 设置障碍若干，时间最 沿 短的小组获得胜利。

　6 悄 抽奖与礼品的颁发 效果 腻 预测

　 鉴于本活动是 沤 传统佳节**内部组织 楼 的活动，富有创意和互 昌 动，只要实施得法，实 织 施落实，可以引起内部 搭 员工积极参与和外部企 厌 业一定的关注，预计活 痈 动的实际参人数可达 6 绽 00 以上，网络报道 5 韵 篇。对**员工覆盖面 姑 有望达到1/2 以上。

　水 同时，这次活动将有利 贰 的推动企业新文化的形 秀 成，增进员工信心，对 修 外展示亲切团结高效的 双 形象，有效提升自身的 占 知名度和美誉度。

　媒介 骤 传播策略

　 1、鉴于 屹 《佳宇天地》9 月号已 家 交付印刷，先期报道将 釜利用网络媒介，即在佳 育 宇主页新闻中心发表通 藏 讯一篇。

　 2、活动 腾 执行后跟踪报道，有效 剐 运用《**天地》和佳 肠 宇主页的优势。

　 3 货 、活动执行后在相关的 音 物流行业网站进行新闻 绦 通讯类投稿。

　 4、 继 活动后在食堂里公布图 隐 片资料和相关报道。可 普 以采

　取宣传板和海报的 撇 形式，将实况刻成盘作 仅 为以后企业形象的宣传 襄 资料。也可以上传网页 首 。

　广告媒介传播策略 1 伊 、既定演出部分事先发 腮 函至各部门。

　2、活动 珐 前的海报宣传。

　 3 蛊 、一句话表述"中秋您 矽 想看什么，意外惊喜等 倚 着您"设立留言点，节 掩 目及电影放映确定前作 母 为参照，使企业文化对 营 内拓展合理化。

　实现活 宇 动方案的措施

　 1． 秩 联络上海分工司，邀请 讨 他们作为本次活动的主 岳 办单位，并邀请总部作 拴 为协办单位。

　 2． 丰 经主办单位协商通过后 越 ，将本次活动方案上报 伟 有关部门批准。

　 3 惺 ．建立统一的实施策划 莆 小组，将工作进行分类 于 ，实施落实至责任人 活 蕉 动场地布置 方案二：公 槐 司员工元宵节活动策划 圆 方案

　 元宵节是中国 互 传统节日之一，为丰富 碾 员工文化生活，活跃节 郑 日气氛，展现森达员工 丫 风采，以增强员工的凝 肉 聚力，营造良好的企业 灶 文化氛围，让员工欢度 炼 一个温馨、愉悦、宽松 访 的元宵佳节，经公司领 坟 导研究决定，由人力资 借 源部组织一次"庆元宵 宜 ?猜灯谜"文化活动， 痢 拟订活动方案如下：

　一 找 、活动主题：猜灯谜、 行 庆元宵 二、活动时间：

　蓉 年 2 月 14 日晚 6：0 聪 0 三、活动地点：一楼 免 同仁厅会议室 四、活动 众 准备：

　 1、2 月 1 捅 4 日前，人力资源部负 愉 责收集各种灯谜，准备 聂 奖励员工的小礼品。

　芥

　2、场地布置：2 月 段 14 日上午，设备科协 饿 助人力资源部，悬挂好 阅 元宵节灯笼;下午下班 愉 前在会议室四周拉上红 洋 丝带，将灯谜吊在上面 部 ;活动期间播放节日音 蛙 乐，渲染气氛。

　 3 绵 、2 月 14 日晚，人力 勒 资源部负责组织猜谜活 止 动，包括人员通知，谜 照 底核对、奖品发放及宣 志 传拍摄等;保卫科负责 降 维持活动期间的秩序。

　淆

　五、活动规则：

　 1 宅 、猜谜活动，必须是现 忿 场猜谜，不得将谜面揭 直 下带走。

　 2、每个 嗽 猜谜者猜一个灯谜，必 稚 须先到指定兑奖处核对 殷谜底，确认无误后，由 感 巡视人员取下谜面交兑 踩 奖处，猜谜者进行登记 逸 ，填写所猜中谜面题号 旬 、谜底、本人姓名、部 淤门或车间之后，方可领 锡 取奖品。

　 3、猜对 腊 一条谜语兑换一份奖品 帧 。为了让更多的员工参 甄与活动，每人次限猜一 驹 条。

　4、谜语共 200 休 条：

　 第 1-60 条 炕 灯谜到一号兑奖桌核对 遇 答案，第 61-120 思 条

　灯谜到二号兑奖桌核 诲 对答案，第 121-2 撼 00 条灯谜到三号兑奖 新 桌核对答案。

　5、奖项 榜 设置：

　 共设置奖品 户 200 份，猜对一条谜 育 语兑换一份奖品，奖品 戌兑完，活动结束。

　六、 仙 活动注意事项：

　1、猜 贵 谜要有秩序，不要大声 贸 喧哗。

　 2、谜底猜 巳 出后，员工只需把谜面 挣 题号记住，到指定兑奖 蒲 处核对答案，不能将谜 惋 面取下。

　 3、对答 喳 案要排队守秩序，违反 勘 者取消猜谜资格。

　七、 向 活动费用预算：

　 1 躯 、元宵小灯笼 20 只， 锈 5 元 X20=100 元 钉

　2、红丝带两盘，15 中 元 X2=30 元 3、礼 蒙 品 200 份，4 元 X2 羞 00=800 元 合计费 躯 用：约 1000 元左右 疚 。

　方案三：公司员工活 惊 动策划方案 一、策划背 函 景

　 企业的发展需要 早 人才,企业拥有了人才 钝 ,就赢得了发展的生机 艇 ，而吸引人才,激励人 乏 才中很重要的一点就是 邱 企业发展的环境,一个 贞 良好的外部环境,能使 义 员工感受到充分的发展 霄 空间;而一个温馨的内 跺 部环境,更能使员工感 算 受到家庭般的温暖！定 怒 期举办员工活动,是现 何 代企业人性化管理中不 枚 可

　缺少的一项,适用于 州 企业争夺人才发展的先 氰 机,创造员工福利和财 崔 富,打造完美的"梦之 壬 队"。

　二、策划目的

　囊

　籍由每月一次的员工 释 活动大会,给员工带来 仑 一个放松的环境,使员 盾 工在工作一个月后,能 军 够开心放松,士气饱满 纽 ,精神高涨地迎向下个 乡 月的挑战 三、策划思路 觅

　本着大胆设想,小 奸 心求证的原则,结合发 旱 散性思维,可将员工活 俘 动粗略分为四大类: 知 谣 识型温馨型娱乐型新潮 顶 型

　 并以此为主干可 澡 划分各类团队活动,达 建 到增进员工之间相互了 脂 解,培养企业主人翁意 增 识,愉悦放松心情的效 绘 果 四、策划内容 知识型 说

　科学是第一生产力 沾 ,时代在发展,科技在 城 进步,信息在迅速更新 臣 ,发起的知识型活动更 漾 能激发员工学习充电的 恨 热情 1.讲座

　 邀请 媳 行业内成功人士,或专 揽 业培训师等,有针对性 贞 的举办如"人生职业规 沂 划","你不理财财不 原 理你","现代商务礼 甘 仪"等主题讲座,借助 冉 外脑,对员工进行一次 粥 整体的充电

　 财务支 烛 出：邀请讲师,布置会 袁 场,茶水,互动小礼物 盂 等.如能通过商圈或人 粤 脉邀请到熟识的讲师, 示 则可较大地降低成

　本 2 尝 .辩论赛

　 一千个人 榷 眼中有一千个哈姆雷特 秩 ,每个人对事对物都有 逾自己的看法,针对最近 篷 社会热点可举办一场主 廉 题辩论赛,发掘员工口 涧 才交际能力

　 选题如 使 "炒股与存款孰利"" 瘦 全才 OR 专才""应不 喇 应该把企业当成家"等 绕

　财务支出：布置场 叛 地，茶水，荣誉证书及 割 奖品等 3.知识竞答

　墅

　专业的行业知识,深 丽 刻的企业精神领悟,是 砸 优秀的员工所应具备的 乙 .企业知识问答.可在 瑶 轻松与激烈的氛围中, 仓 使员工更进一步的了解 阅 企业文化及专业知识 财 瑶 务支出：同上 此类活动 喘 还有茶话会,主题沙龙 觉 等 温馨型 1.厨艺大赛 讯

　此活动如有员工食 始 堂,则可进行一些较正 涅 式菜式的比拼

　 若无 拘 ,也可进行一些较简单 旁 的项目比拼,如"夏日 呼 冷食""水果系列"等 扦 ,并可在中穿插一些小 汗 游戏,如"猜水果"" 独 记忆大挑战"等,在员 殷 工配合的轻松愉悦氛围 铬 中，消暑降温,轻松一 僻 夏 财务支出：器皿，水 示 果，配料，小礼品

　2. 哑 同做一锅饺

　 鸳鸯饺 懊 ,元宝饺,灯笼饺,北 啃 方水饺,南方蒸饺.. 钧 .来自五湖四海的员工 柏 ,心中有着不同的饺子 烦 情怀.济济一堂,同包 挝 一锅饺,同吃一口饭, 某 在氲氯袅袅中增进彼此 黎 之间的了解,以及配合 孝 上的默契,使员工在欢 绣 笑中对"来杜卡美,绝 蔓 不仅仅是有碗饭吃"有 铂 了更深一层的了解 支出 蔚 ：器皿配料礼品 娱乐型 搁

　1.化装舞会

　 凡进 缕 入会场者均需戴面具, 敢 在互不相认的情况下, 逢 与人沟通,邀人共舞

　糜

　并可设置一些神秘嘉 艰 宾与之交谈有可能得到 留 小任务,完成可获小礼 哉 品 支出:音响灯光面具 月 服装饮料小礼物等 2. 进 主题.嘉年华

　 设一 周 期主题,根据主题由员 董 工提供素材,如相片, 猜 文字等一切资料,主题 诈 可以是怀旧的,如"童 涩 年の记忆"可以是展望 柿的,如"时光如梭"可 散 以是浪漫的,如"粉红 灿 之约"可以是感人的, 锦 如"人生之路"

　 也 蛀 可以是其他,如 cos 戍 play 等,并根据主 猖 题设置相关的游戏环节 藏

　支出:音响投影仪茶水 珠 纪念品相关游戏道具

　新 制 潮型 1.服装混搭秀

　外

　炎炎夏日,酷暑难耐 小 ,你选择什么样的穿着 心 打扮度过,你的打扮够 忻 新够劲够潮流吗?你是 教 时尚达人还是保守人士 馆 ?更多尽在服装混搭秀 黔

　由参加者自己提供 伐 服装进行混搭,现场评 窒 出"最出乎意料""最 诡 时尚达人""最具魅力 我 ""最佳男女"等各种 首 奖项.潮男潮女,潮流 咎 前线,由你自己做主 支 湖 出:舞台布置荣誉证书 吸 奖品茶水等 2.恶搞乐 助 翻天

　 每个人心中都 焕 有一个不愿长大的小孩 幼 ,爱恶作剧,爱玩爱闹 雏 ,时刻蠢蠢欲动,让我 雄 们来提供一个恶搞发泄 奶 的舞台吧!在这里,你 栋 可以选择发挥自己的艺 芽 术梦想,涂鸦出一件属 抱 于自己的独一无二的 T 汁 恤;你可以把不爽的人 律 不满的事写出来,练飞 悬 镖;也可以在拳击袋上 藤 发泄一番;甚至可以重 笋 温愚人节的乐趣,恶搞 喷 有理,快乐无罪 支出: 硕 游戏道具 T 恤茶水等！

　灾

　方案四：公司员工活动 谊 策划方案

　 为了加强 天 公司员工的凝聚力和向 堤 心力，调动员工的工作 纪 热情和斗志，增强组织 重 活力，改善组织文化， 姚 走进自然，放松心情， 齐 提升组织整体沟通与协 陆 调的精神和能力，同时 汲欢迎新员工的加入，让 夜 新员工尽快融入公司， 篱 培养新员工

　对公司的信 永 任感和归属感。人事部 弟 决定于本周六前往广州 歇笑翻天乐园参加一天的 枝 户外拓展活动，具体流 绳 程如下：

　 08：0 颜 0 集合，从公司出发， 恿 前方广州笑翻天乐园。

　杆

　09：00--0 襟 9：30 集中进入笑翻 党 天拓展基地：由教练介 胶绍拓展活动的科目，讲 汁 解安全等注意事项。

　抗

　09：30--09 惶 ：45 组建团队：进行 异 拓展分队,选队长,取 限队名,确定新队的队歌 音 和口号。

　09：45- 仗 -10：00 破冰训练 害

　视团队队员的男女 观 比例、年龄情况组织进 捌 行 2-3 个团队热身游 畴 戏，目的让队员之间增 供 进了解，消除隔阂，逐 嗅 步增进队员的团队意识 斋 。为拓展活动作前期准 憋 备。

　10：00--1 柑 1：45 竞技项目：

　袁

　突出重围---攀壁 刻 ：参与人员站立于悬空 皱 的钢丝上，保持良好的 辜 身体平衡状态，

篇二：公司员工内部活动策划

　文档仅供参考 公司集体活动策划方案

　 团队拓展培训具有在模拟实际困难和突发事件，让受测者在此种模拟的环境下才去措施应对危机，在

　前曾经风靡全球，直到现在，仍是很多企业培训办法的首选，可是拓展公司位置固定，风景单一，很难满足现企业的出行要求，在户外环境中享受美景的同时，需要准备一些有趣好玩的有戏来活跃气氛，增加团体的融入感。这个时候，活动的组织者就有必要提前准备一些团队培训需要的游戏了。当然，也能够联系北京最专业的企业活动组织公司，陶冶纵横班得瑞户外营。这是后话。

　公司活动策划的 2 20 0 个经典互动游戏，员工小游戏帮助你更好的开展公司集体活动，增强员工之间的亲和力。

　1 1 、成语连珠 ：

　就是先说个成语每个组或每个人用最后一个字接成语 ...... 接不上的看着处罚就能够了, , 挺有意思 .

　 2 2 、O BINGO 游戏．

　一张纸．0 100 个问题 10×10 ．首先回答完一行或一列的有奖．问题为对班级成员特点的描述．请描述对象签名方为答对一道．

　3 3 、 原味告白：

　让你们班的同学用家乡话说一段对白，越经典的越好哦

　比如：大话西游里的那个曾经有一段。。。。。。

　4 4 、 盲眼穿越：

　在会场中间拉很多绳子, , 然后选一些 人让她们不能碰绳子穿过去，然后这些人的眼睛蒙住眼睛，在把绳子去掉，然后就看这些人的精彩表演吧，不过只能用一次，大家晓得了就没意思了

　5 5 、跳舞 ：

　俺前两天刚跟外教学了个 “ 宫廷转圈舞 ” （偶自己命名的）很适合大家一起跳的，不会蹦迪的都能学会的。

　6 6 、写纸条送祝福 ：

　（各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。）

　文档仅供参考

　 7 7 、 找同伴：

　事先准备一些纸片，上面写好各种职业，或者体育运动。然后让每个人分别抽一个，不要让别人知道。然后分别表演，不能说话，让别人猜猜看是什么职业。

　8 8 、 你演我猜：

　分成 2 2 组，同样准备一些小纸片，上面写一些电影名字，最好是动作片，或是有特色的，然后分组抽签表演，让对方猜。

　MATRIX, SPIDER MAN, SUPER MAN都很有意思的

　9 9 、抢椅子 ：

　分两组, , 每组 6 6 --8 8 个人, , 椅子比人数少一把, , 然后大家围着椅子转, , 听到坐下就抢位子, , 每轮淘汰一人, ,次 依次 8 1/8 决赛 ... 决赛, , 剩下最后一人获胜, , 有奖品, , 输的人得表演节目, , 或参加下一个游戏 .

　 10 、 互相协同：

　能够选两排人, , 三个一组, , 其中两个蒙上眼睛, , 用筷子喂对方食物, , 剩下能看的那人指挥 .

　 嗡嗡 ~~

　11 、 脚不沾地：

　首先准备问题若干, , 报纸一张 .

　 规则: : 一男一女同站一张报纸上, , 开始回答问题

　答错问题, , 报纸折半继续

　答对问题, , 问下一道

　男女在回答问题时, , 身体不能接触报纸以外的事物

　总共 0 20 道问题, , 问完时, , 男女还能符合上一条规则时, , 游戏结束发奖品

　12 、善解人意

　分成 2 2 组, , 每组 5 3~5 个人, , 排成两纵列

　人与人之间不能说话, , 只能靠动作表示意思

　13 、铁人三项

　连续完成吃汉堡+ + 喝啤酒+ + 吹爆气球

　最后还要闭眼旋转 5 15 圈

　速度最快者有奖

　14 、小九九游戏，挺好玩的！

　比如，站上一 圈人，从其中一个开始说， 4 9 ，下一个赶紧答 36 ，她再接着说 6 8 8 ，下一个回答 48 ，以此类推 ...

　文档仅供参考 谁说错了，就输了就受罚：）

　15 、踩气球。一组出 2 2 －3 3 个人，每只脚上都绑有气球，让她们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。

　16 、真心话大冒险。

　嗬嗬，感觉不错的游戏啊。

　17 、十人一组

　男女间隔

　两组人用嘴将扑克牌传递

　先传完的胜利

　18 、有电脑有投影仪的话

　搞个经典影视配音也不错啊。

　19 、报纸时装表演！抢椅子！食神比赛！

　20 、逢 x x ，x x 的倍数，带有 x x 的 数字不能说，要以蹲一下来表示。

　例如：x x ＝ 3

　 那么几个人排好队，一个一个说：

　1 1 ，2 2 ，（蹲一下），4 4 ，5 5 ，（蹲一下）， 7……11 ，（蹲一下），（蹲一下），14……

　 21 、

　以前我猜里面玩的， “ 九九乘法表 ”

　 22 、买奥利奥, , 然后打中间的奶油刮下去, , 涂上牙膏 !

　 让人吃掉, , 事先不能让她知道, , 看她什么反应, , 哈哈哈 !

　 23 、每个人分两个烤地瓜4 ,4 个人一起比赛, , 看谁先吃完 !!

　 24 、发两张纸。每人写下今天最开心的事情和最不开心的事情。

　然后念出来。。。

　不用写名字的。

　念出来一样很好玩的说 ！

　25 、三句半！

　~ ~ 传统精粹，效果奇佳

　4 4 人合作第 4 4 人半句（其实就画龙点睛一个词）

　应结合本单位情况编词

　26 、先用纸写好词语，能够分很多类的，然后一个人面对着形容什么意思，但不能带那个词。另一个背对着猜。

　哎，一说就明白了，和幸运 2 52 一样，我没开楼上的是不是有一样，反正就是个建议，帮你顶。

　27 、一个桌子两头，分别竖直拜上 3 3 个碗，碗里分别装 3 1/3 的面粉，分别在靠

　文档仅供参考 桌边的两个碗里各放一个乒乓球，然后两边各站一个人，看谁先把乒乓球吹到第三个碗里谁就算赢。

　这个游戏很能调节气氛，也很整人哦 。。。。

　28 、男的当伤员，女的当护士，用卷筒纸（每人一卷）包扎，从头到脚，做木乃伊状，谁包扎的最好、最严得奖！青蛙大战

　器材场地：

　室内外平坦的场地均可， 12 ～6 16 人一组（偶数为佳）

　垫子为总人数的一半、毛线球 6 16 颗（与总人数相等）

　边界绳两条

　规则：

　1. 在相距 6 6 ～M 8M 的位置，以边界绳标出起点与终点

　2. 请伙伴依序采 1 1 、2 2 、1 1 、2 2 方式报数，将整组分成两小队，由一组先攻并发给人 一人一块垫子，另一组采取防守并发给一人 2 2 颗毛线球（软球），两方各自退到起点与终点线的后面

　3. 攻击方自起点线后出 发，前进时必须两脚一齐青蛙跳，垫子则代替荷叶，如果站立在垫子上，则对方不可用球攻击，另外可用垫子来挡球

　4. 防守方必须站在线外以球攻击，在线内攻击无效

　5. 被击中的人员必须回到起点重来

　6. 计时 5 5 分钟，统计共有几人成功达阵，然后交换器材，攻守互换

　分享重点：

　1. 你的小队是采取游击战还是团体战？为什么？

　2. 不同的攻、守策略，导致结果有什么不同？

　3. 任务中，你扮演何种角色？决定角色安排的因素是？不同角色对团队的贡献分别是什么？

　4. 你的需要被注意到了吗？个人的需求是否曾被提出？团队提供了哪 些协助？这和平时的工作、生活有没有相同（或不同）的地方？比喻说～

　5. 过程中你看到团队或个人的表现如何？哪些是很棒的？有什么现象是平时团队忽略了？

　6. 竞争对手的表现对团队会不会造成影响？是什么？

　此游戏适合晚会最后，掀起高潮。

　要求：参加人数 0 30 人- -0 50 人为佳，分成 4 4- -5 5 组

　道具：托盘、背景 o disco 音乐、奖品一份能够是精美的糖果（能够分的）

　主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）

　将游戏规则告知大家

　每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。

　其它小组人员按照主持人的要求提供物品放 到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。

　背景音乐起，

　主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。

　采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱

　聪明的主持人还能够临时选择一些东西。

　文档仅供参考 我们做过一次，最刁的主持选择最后是一根白头发，结果老总的脑袋遭了殃 ….

　 任务：由队长指挥队员将红桶中的球全部运到蓝桶中。注意，整个过程中队员的手不能接触球；不能移动桶，可使用场地内的物品。

　规则：（以 5 15 人为例）

　5 15 人中选 1 1 人为队长，站 在指定位置；

　选 选 2 2 人作副队长，站在距离队长 0 10 米远的位置；

　其余 2 12 人，每 3 3 人一组；站在距副队长 5 5 米位置，面向队长，横排站立；两两双腿绑在一起，蒙住双眼。

　在每组人身后 1 1 米处放置一黄桶，桶中装有 0 30 只乒乓球；

　在每组人侧前 1 1 米处放置两组工具。

　在副队长和队长中间的位置放置两只蓝桶。

　所有队员准备就绪，将任务卡交给队长。活动开始。

　道具：4 4 个纸杯，8 8 个匙，8 8 双筷子，4 4 把叉，1 1 张任务卡。1 1 张题目卡（可作为副队长的干扰项目）

　心心相印, , 我来比你来猜

　道具: : 游戏题目( ( 能够是具有可表演性的成语或 词语 )

　 参加人员: : 两人一组, , 可多组参加

　游戏规则: : 游戏开始表演的一组两人先要面对面( ( 一人为表演动策划, , 一人为猜测者 ), 然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上, , 让表演动作者做给猜测者看, , 当表演者表演完, , 猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时, ,就算过关. . （注意：动作者能够用语言来解释，但不能说出动作中的字）( ( 左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气) ) 。

　互动小游戏寻宝大行动

　道具：

　“ 宝物 ” （一般为字条）

　参加人员：集体

　游戏规则：先准备好 “ 宝物 ” （即字条上能够写 “ 表演节目、获得奖品等），然后把宝物分布在各各隐蔽的地方，接着，各寻宝者开始找寻 “ 宝物 ” ，找到“ 宝物 ” 的寻宝者不得随意打开 “ 宝物 ” ，由主持人对奖。主持人根据 “ 宝物 ”的内容给 “ 宝物 ” 的主人对奖。比如：宝物里写着 “ 学猫叫三声，奖励苹果两个 ” 那么 “ 宝物 ” 的主人就得按 “ 宝物 ” 的内容去做，然后，主持人给予相应的奖励

　吹面粉

　文档仅供参考 这是一个整蛊游戏，而且能同时整蛊两个人的。

　道具：面粉适量，乒乓波一个，匙更一个

　玩法：先找出两个被玩者（如之前游戏的输者或赢家，告诉她们 赢了这个游戏便不用受罚／有奖），面对面站在一张桌子两边。

篇三：公司员工内部活动策划

　一、

　目的 为了丰富员工的业余生活， 在紧张的工作之余能够充分放松， 促进加深员工之间的交流和沟通， 增进团队意识， 同时体现团结协作和互帮互助精神， 并加强企业文化的建设。

　二、

　活动形式 组织员工观看电影；

　管理层人员参加 KTV 活动；

　农庄钓鱼比赛；

　与外厂进行篮球联谊赛 三、

　举办时间：

　观看电影：

　每周六晚 7：

　00-11：

　00 观看， 天气不适宜的情况下， 可临时通知取消活动；

　KTV 活动：

　每月一次， 限管理层人员， 需提前报名确认人数；

　钓鱼比赛：

　每周一次， 每次垂钓时间为 2 小时， 具体比赛日期根据实际情况提前通知；

　篮球赛：

　每月组织一次。

　四、

　举办场地 观看电影：

　公司二楼餐厅或厂内其它室外活动区域；

　KTV 活动：

　待定；

　钓鱼比赛：

　星徽农庄；

　篮球赛：

　星典球场、 联谊公司篮球场。

　五、

　活动参与对象 观看电影：

　公司全体职/员工；

　KTV 活动：

　公司文职类（含）

　以上人员；

　钓鱼比赛：

　公司文职类（含）

　以上人员；

　篮球比赛：

　本公司球队成员

　 六、 活动内容及介绍 员工观看电影：

　时间定在每周六晚 7：

　00-11：

　00。

　如安排在室外观看， 员工需自带坐凳， 并注意保持场地清洁， 不得大声喧哗。

　具体由保安人员负责对现场及播放设备的监督与管理；

　KTV 活动：

　针对管理层人员。

　人力资源部发出活动通知后， 有意向参加的人员需提前报名， 以确定人数；

　钓鱼比赛：

　农庄休闲钓， 每次 20 人， 鱼具自备。

　以所钓鱼的条数决定胜负。

　比赛第一名奖鱼一条（从自己所钓鱼中任意挑选）

　， 其余参赛者可按 5 元/斤的价格购鱼；

　篮球比赛：

　与周边兄弟企业进行篮球友谊循环赛。

　 七、 费用支出 1． 员工观看电影

　公司提供电视机、 DVD 等播放设备， 碟片由员工自行提供；

　2． KTV 活动

　公司提供车辆接送， 其它活动相关费用由参加当次活动的人员平均分摊；

　3． 钓鱼比赛（以每批 20 个人计算）

　 鱼具自带， 无费用支出；

　 4．

　篮球赛(成立一个篮球队)

　批准：

　 复核：

　审核：

　制定：

　名

　称 规

　格 单

　位数

　量 单

　价 金 额（元）备

　 注 篮球

　个 4 120 480 3 个月一个球（与运动会合用）

　服装

　套 24 80 1920 按 12 人算（球衣领用时不收取任何费用，但自领用当日起， 在公司工作不满一年离职者， 办理出厂结算时需补扣球衣费用）球网

　对 4 10 40 每季度一对 用餐

　桌 18 100（每次外购菜金额且不含酒水) 1800 每年 6 次, 每次 3 桌； （每年共 12场， 互打互请）

　秒表

　个 2 80 80 每年 2 个（与运动会合用）

　矿泉水

　箱 120 15 1800 每月竞赛 1 次， 训练 4 次， 每次需 2 箱水口哨

　个 2 10 20 每年 2 个（与运动会合用）

　合计:

　6140 每月平均费用为：

　512 元

篇四：公司员工内部活动策划

　一. 活动的意义

　 通过“拜师”活动，发挥我公司优秀员工的综合优势，引导新员工在工作岗位上学习，帮助新员工在岗位上成长，成才。提高员工的整体素质，培养和造就一批具有良好职业道德，娴熟职业技能并能创造出一流工作业绩的业务骨干，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障，是的我公司更加辉煌。

　一.

　主题

　 一杯拜师茶，一句授业语

　二.

　人员安排 总负责：人力资源部 主持人：袁华 工作人员：人力资源部，市场部 参会人员：公司全体员工

　三． 活动时间 ：每周一晨会，（8：:30 开始）各部门工作汇报结束之后

　 四．活动流程：

　（1）主持人致开词场 （2）主持人请老员工（师父）上台并落座 （3）主持人请新员工上场，新员工进行自我介绍 （4）由主持人隆重介绍师傅 （5）新员工面向师傅对面站立，并且由徒弟向师傅敬茶，大声叫出“师傅” （6）师傅应声且喝掉茶水，隆重授予工牌，并且做出新员工寄语 （7）师徒宣誓 （8）师傅与徒弟合影留念 （9）主持人宣布拜师会结束

　五.仪式具体安排 仪式前准备：

　1. 仪式前与参与者做好相应沟通，了解流程，准备好发言内容，发言时间为 1-2 分钟/人 2. 布置好仪式现场如桌椅，茶杯等物品 仪式中：

　1. 安排好上台，发言顺序 2. 控制好发言人情绪以及全场气氛 仪式后 ：参加仪式的所有人员有秩序的离场，保持会场整洁

　师徒帮带条件和激励办法

　一.

　目的：

　为了加快新员工的培养，培训速度提高成长中员工的工作效率和工作质量，创建一个以“一对一”，“一对多”帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化分为，提高企业整体业务水平，减少人员流失，特制定本激励制度

　二. 定义：

　 “传”指“传授“，传承，“帮”是帮助，帮教，“带”是带领，带动。“传帮带”是个部门传帮带师父对新员工，入职较早员工，经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间，关于文化知识，技术技能，业务经验，经历等方面的知道交流。

　三. 适用范围：

　公司内部员工

　四.

　帮带师父具备的基本条件：

　1. 认同企业价值观，严于律己，愿意帮带他人，做榜样，老师，教练； 2. 技术过硬，业绩突出，在本部门或在本岗位技能，业务的操作上比较精通； 3. 敢于严格要求，善于帮带 4. 有良好的职业素质，工作热情比较高，沟通能力较好

　五.

　帮带内容：

　1. 向新员工传授经验，知识和技能，并在培训新员工专业知识的同时把“团结务实，拼搏创新”的精神进行传承； 2. 以行为示范带动和激励被帮带者出色的出色的完成工作任务； 3. 给被帮带者以必要和及时的帮助，关心新员工的日常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新的工作环境，尽快融入大家庭； 4. 督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错误没要立即制止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要及时向部门主管或者公司相关部门汇报，不得隐瞒不报，相互袒护。

　六.

　有下列情况之一的取消帮带师父资格：

　1. 被发现有重大违规违纪行为，被公司辞退或开除者； 2. 玩忽职守，对新员工不闻不问，发现其有违规行为时概不及时劝阻，进行说服教育，时候也不想领导反映； 3. 对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互报批； 4. 在新员工中散步有损公司形象，不利于公司团结稳定的谣言； 5. 怂恿新员工违规违纪者。

　七.

　帮带时间段和奖励办法：

　1. 商务部师徒奖励：

　（1）第一阶段：时间为 1 个月，由部门指定或个人自荐为新员工帮带师父的，一个月内首次开单，奖励师父一百元。（工资体现）

　（2）第二阶段：时间为三个月，徒弟满三个月，并完成三单，在人力资源部正式办理转正手续，次月，师父获奖金 200 元。（工资体现）

　2. 客服部师徒奖励：

　* 时长三个月，徒弟三个月内完成所有考试考核，带户业绩考核达标，正常办理转正，当月师父获奖金 200 元。（工资体现）

　*说明：

　1.各部门每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核四，此项考核由各部门主要负责人组织执行； 2.负责人将每次考核成绩上报人力资源部，人力资源部整理入档。

　八. 帮带奖励的取消与扣除：

　1. 新员工入职 30 天内（含 30 天）辞职，被辞退或经考核不合格离职的，帮带师父不享有此项奖励； 2. 若帮带师父离职，公司将取消其带徒期间的所未发放的奖励； 3. 帮带期间，师父所带新员工严重违规违纪行为（详情参照《员工手册》），被管理，监察单位和部门高管发现，首次对新员工警告，再次发现则帮带师父负连带责任，若情节较为恶略和严重，则取消帮带师父所有奖励，并和徒弟承担同等责任和处罚；

　4. 被取消帮带师父资格的员工，公司有权扣除并取消所有带徒奖励（视情况判断是否包括已发放的带徒奖励）

　 九.师徒帮带流程以及责任界定：

　1. 新员工进入公司当天，由部门指定或个人自荐为新员工帮带师父，如无特殊原因，一般不随意更换师傅（特殊情况视情况而定）； 2. 帮带期间部门领导需随时了解新员工工作状态以及帮带师父的传教情况，并给与及时的指点，各部门领导对帮带效果负有主要责任； 3. 各部门人员负责协助监督帮带实施效果； 4. 人力资源部不定期抽查了解各部门帮带情况，监督帮带制度的实施落实。