劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填9篇

劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填9篇劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填　建设工程安全技术资料标准　Managementspecificationofconstruction　engineeringsafet下面是小编为大家整理的劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填9篇,供大家参考。

篇一：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

设工程安全技术资料标准

　Management specification of construction

　engineering safety document

　

　本标准用词说明

　1 为便于在执行本规程条文时区别对待对要求严格程度不同的用词说明如下 1 表示很严格非这样做不可的用词正面词采用“必须” 反面词采用“严禁”  2 表示严格在正常情况下均应这样做的用词正面词采用“应” 反面采用“不应”或“不得”  3 表示允许稍有选择 在条件许可时首先应这样做的用词 正面词采用 “宜” 反面采用“不宜” 表示有选择在一定条件下可以这样做的用词采用“可” 。

　2 规范中指定按其他有关标准执行时写法为“应符合„„„的规定”或“应按„

　 执行。

　”

　

　1 总

　 则

　1.0.1 为加强河北省建筑施工安全技术资料的规范、制度、标准提高施工现场安全管理水平防止和减少生产安全事故保障人民群众生命和财产不受损失特制定本标准。

　1.0.2 本标准适用于河北省行政区域内新建、扩建、改建和拆除的建设工程施工现场安全资料管理。凡在河北省行政区域内参与工程建设的建设、施工、监理等单位均应执行本规程。

　1.0.3

　本标准所称市政工程是指城市范围内道路、桥梁、广场、隧道、公共交通、排水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置等工程。

　1.0.4

　建筑施工安全技术资料管理除应执行本规程还应符合国家现行有关法律、法规、规范、标准和政府部门的有关规定。

　2 术

　 语 2.0.1 建筑施工安全技术资料 safety management document

　 建设工程各参建单位在工程建设过程中形成的有关施工安全的各种形式的信息记录。包括施工现场生产安全、文明施工、环境保护等资料。

　3 安全技术资料管理职责

　3.1 安全技术资料管理体系

　3.1.1 建设、施工、监理等参建单位应将施工现场安全技术资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节逐级建立健全安全技术资料岗位责任制对安全技术资料的真实性、完整性和有效性负责。

　3.1.2 建设单位现场代表对本项目建设单位的安全技术资料负责并明确专人负责该项目安全技术资料的管理。

　3.1.3 项目经理为施工单位现场安全技术资料管理的第一责任人。施工过程中安全技术资料的收集、整理、归档保管工作应有专人负责。

　3.1.4 总监理工程师为监理单位施工现场安全技术资料管理工作的负责人应负责本单位安全技术资料的全过程管理。

　3.1.5 安全技术资料应随工程进度同步收集、整理、归档。安全资料应建立案卷分类编目、编号以便于查阅并实现可追溯性。

　

　3.1.6 安全技术资料的收集、整理、归档、保管工作的负责人应具备安全专业知识并经有关部门培训后持证上岗。

　3.2 建设单位管理职责

　3.2.1 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料气象和水文观测资料毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。

　3.2.2 在编制工程概算时应确定建设工程安全防护、文明施工措施费用建设单位应负责统计安全防护、文明施工措施费用的支付情况并保留相关凭证。

　3.2.3 在申请领取施工许可证时应当提交施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划并提供其它保证工程施工安全的具体措施资料。

　3.2.4 监督、检查各参建单位施工现场安全技术资料管理责任制度的落实情况。

　3.3 监理单位管理职责

　3.3.1 负责监理单位施工现场安全技术资料的管理工作,监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确应能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况. 3.3.2 对安全技术资料的形成、积累、组卷进行监督、检查。

　3.3.3 对施工单位报送的安全技术资料进行审核并签字确认。

　3.3.4 安全监理资料按岗位职责分工编制与填写,负责监理安全资料的人员应及时将资料整理、分类及立卷归档。

　3.3.5 安全监理资料应采用书面文字和音像形式要求监理人员在监理过程中要以文字形式作为传递、反馈、记录各类信息的凭证并做好资料与文件的收发记录和签证。

　3.3.6 监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况 记录发现和处理安全问题及现状。

　3.3.7 应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要纪要会签要及时。

　3.4 施工单位管理职责 3.4.1 施工现场安全技术资料由总包单位负责编制、收集、整理、归档。

　3.4.2 总包单位督促检查各分包单位编制的的安全技术资料。分包单位负责其分包范围内安全技术资料的编制、收集和整理向总包单位提供备案。

　3.4.3 市政工程施工现场应按照本标准中 A 类表、B 类表、C 类表中的资料内容执行外

　

　还应针对市政工程 AQ-C18 的内容编制安全资料。

　

　4 分类与组卷

　施工现场安全技术资料的分类、编号可参考《建设工程安全技术资料分类表》 表4.1。

　建设工程安全技术资料分类表 表 4.1 类别 编号 工程安全 资料名称 表 格 编号、资料来源 保存单位 建设 单位 监理 单位 施工 单位 租赁 单位 拆装 单位 分包 单位 AQ-A 类 建设单位安全技术资料

　 建设工程施工许可证 建设单位 √ √ √

　施工现场安全监督备案登记表 表 AQ-A-1 √ √ √

　地上、地下管线及建构筑物资料移交单 表 AQ-A-2 √ √ √

　安全防护、文明施工措施费用支付统计资料及凭证 建设单位 √ √ √

　夜间施工审批手续 建设单位 √

　√

　AQ-B 类 监理单位安全技术资料

　AQ-B1 监理 管理 资料 监理合同含安全监理工作内容 监理单位 √ √

　 监理规划含安全监理方案 、安全监理实施细则 监理单位 √ √ √

　

　安全监理专题会议纪要 监理单位 √ √ √

　安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等有关文件 监理单位 √ √ √

　AQ-B2 监理 工作 用表 建设工程开工安全工作报审表附相关资料 表 AQ-B2-1 √ √ √

　主要施工机械设施安全报审表 表 AQ-B2-2

　√ √ √

　 施工现场起重机械安装/拆卸报审表 表 AQ-B2-3

　√ √ √ √

　施工现场起重机械验收核查表 表 AQ-B2-4

　√ √ √ √

　安全防护、文明施工措施费用支付申请表 表 AQ-B2-5

　√ √

　安全防护、文明施工措施费用支付证书 表 AQ-B2-6 √ √ √

　危险性较大分部分项工程确认报审表 表 AQ-B2-7

　√ √

　建设工程专项施工方案报审表 表 AQ-B2-8

　√ √

　建设工程分包单位安全生产条件报审表 表 AQ-B2-9

　√ √

　建设工程安全监理整改通知单 表AQ-B2-10

　√ √

　监理工程师安全整改通知回复单 表AQ-B2-11

　√ √

　建设工程安全监理暂时停工报告书 表AQ-B2-12 √ √ √

　

　建设工程安全监理暂停令 表AQ-B2-13 √ √ √

　复工报审表 表AQ-B2-14

　 建设工程安全生产隐患监理报告书 表AQ-B2-15

　√ √

　建设工程开工前施工现场移交单 表AQ-B2-16 √ √ √

　AQ-C 类 施工单位安全技术资料

　AQ-C1 企业 安全 管理 资料 企业安全生产许可证书 施工单位 √ √ √

　企业“三类人员”岗位资格证书 施工单位 √ √ √

　企业岗位责任制 施工单位 √ √ √

　企业各种规章制度 施工单位 √ √ √

　操作规程 施工单位

　√ √

　AQ-C2 项目 安全 管理 资料 工程项目概况表 AQ-C2-1

　 √

　工程项目部管理人员任命书 施工单位

　√ √

　工程项目部管理人员名单 施工单位

　√ √

　工程项目部安全保证体系 AQ-C2-2

　√ √

　项目部各级安全生产责任制 施工单位

　√ √

　项目部安全生产、文明施工管理制度 施工单位

　√ √

　安全目标管理责任书 施工单位

　 √

　项目安全生产奖惩 施工单位

　 √

　

　班组安全生产协议书 施工单位

　 √

　项目部日常安全会议记录 施工单位

　 √

　AQ-C3 安全 教育 资料 项目安全教育培训计划 施工单位

　√ √

　职工入场教育三级教育 AQ-C3-1

　 √

　安全教育记录表 AQ-C3-2

　 √

　班组安全活动记录 AQ-C3-3

　 √

　AQ-C4 危险源 控制与 管理 危险源识别与风险评价表 AQ-C4-1

　√ √

　重大危险源与控制计划清单 AQ-C4-2

　√ √

　重大危险源控制目标和管理方案 施工单位

　√ √

　AQ-C5 安全 技术 管理 资料 施工组织设计 施工单位 √ √ √

　危险性较大分部分项工程汇总表 AQ-C5-1

　√ √

　专项施工方案专家论证表 AQ-C5-2 √ √ √

　安全技术措施 施工单位 √ √ √

　分部工程技术交底清单 AQ-C5-3

　√ √

　分项工程技术交底清单 AQ-C5-4

　√ √

　安全技术交底 AQ-C5-5

　 √

　安全操作规程交底清单 AQ-C5-6

　 √

　

　AQ-C6 分包 管理 资料 分承包方考察评价表及有关资料 AQ-C6-1 施工单位

　√ √

　分包方施工人员名册 AQ-C6-2

　√ √

　工程施工分包合同 施工单位

　√ √

　 √ 分包方安全生产协议 施工单位

　√ √

　 √ 总包对分包的进场安全总交底 施工单位

　√ √

　 √ 安全物资、工具、设施设备移交单 AQ-C6-3

　√ √

　 √ 总包对分包方的安全监督、检查记录 AQ-C6-4

　√ √

　 √ AQ-C7 安 全 投入、 安全防 护 用品 采 购控制 项目部安全生产资金计划 施工单位 √ √ √

　项目部安全生产资金投入清单 AQ-C7-1

　√ √

　防护用品供应商考察评价资料 施工单位

　 √

　安全防护用品、设备、设施采购计划 AQ-C7-2

　√ √

　安全防护用品、设备、设施产品质量证明文件汇总表 AQ-C7-3

　√ √

　安全防护用品、设备、设施进场查验登记表 AQ-C7-4

　 √

　安全防护用品发放记录 AQ-C7-5

　 √

　AQ-C8 脚手架 管理 资料 脚手架卸料平台施工安装、拆除方案 施工单位

　√ √

　脚手架材质质量证明 施工单位

　 √

　

　脚手架施工安全技术交底 施工单位

　 √

　落地式脚手架验收表 AQ-C8-1

　√ √

　悬挑式脚手架验收表 AQ-C8-2

　√ √

　挂脚手架安装验收表 AQ-C8-3

　√ √

　吊篮脚手架安装验收表 AQ-C8-4

　√ √ √ √

　附着式升降 脚手架整体提升架、爬架验收表 AQ-C8-5

　√ √ √ √

　卸料平台落地搭设验收记录表 AQ-C8-6

　√ √

　悬挑式钢平台验收表 AQ-C8-7

　√ √

　脚手架包括拆除主要构建作业审批、监控记录 AQ-C8-8

　 √

　安全防护设施临时拆除、移动审批表 AQ-C8-9

　√ √

　AQ-C9 安全 防护 管理 资料 施工现场安全防护方案 施工单位

　√ √

　施工现场安全防护技术交底 施工单位

　 √

　安全网搭设验收表 AQ-C9-1

　√ √

　密目式安全网架设验收表 AQ-C9-2

　√ √

　临边洞口防护验收表 AQ-C9-3

　√ √

　安全防护设施临时拆改、移动审批表 AQ-C9-4

　√ √

　安全防护用具检查维修保养记录 AQ-C9-5

　 √

　

　AQ-C10 基坑、 土方 管理 资料 基坑、土方及护坡方案 施工单位

　√ √

　基坑支护安全技术交底 施工单位

　 √

　地上、地下管线保护措施验收记录表 AQ-C10-1

　 基坑支护验收表 AQ-C10-2

　√ √

　基坑支护沉降观测记录表 AQ-C10-3

　√ √

　基坑支护水平位移观测表 AQ-C10-4

　√ √

　人工挖孔桩防护检查表 AQ-C10-5

　√ √

　特殊部位气体检测记录 AQ-C10-6

　 √

　AQ-C11 模板 起重 吊装 管理 资料 模板工程施工方案 施工单位

　√ √

　模板安装与拆除安全技术交底 施工单位

　 √

　模板安装验收表 AQ-C11-1

　√ √

　模板拆除申请 AQ-C11-2

　√ √

　起重吊装施工方案 施工单位

　√ √

　起重吊装工程安全技术交底 施工单位

　 √

　起重吊装作业人员及机械查验表 AQ-C11-3

　√ √

　AQ-C12 临时 用电 管理 临时用电施工组织设计及变更资料 施工单位

　√ √

　临电器材合格证及配电箱产品质量证明 施工单位

　√ √

　

　资料 施工用电安全技术交底 施工单位

　 √

　施工现场临时用电安装使用验收表 AQ-C12-1

　√ √

　电气设备测试、调试记录 施工单位

　 √

　电气线路绝缘强度测试记录 AQ-C12-2

　 √

　接地电阻测试记录 AQ-C12-3

　 √

　漏电保护器检测记录 AQ-C12-4

　 √

　安全用电设施交接验收记录 AQ-C12-5

　 √

　电工巡检维修记录 AQ-C12-6

　 √

　AQ-C13 施工 机械 管理 资料 进场机械设备验收表 AQ-C13-1

　√ √ √ √

　项目部机械设备台帐 AQ-C13-2

　 √

　施工现场机械设备维修保养记录 AQ-C13-3

　 √

　施工现场机械设备交接班记录 施工单位

　 √

　施工机具安全使用技术交底 施工单位

　 √

　施工机具安装验收表 AQ-C13-4

　 √ √ √

　AQ-C14 起重 机械 设备 管理 资料 物料提升机安装、拆除方案 施工单位

　√ √ √ √

　物料提升机安装、拆除安全技术交底 施工单位

　 √ √ √

　起重机械基础处理报告单 AQ-C14-1

　 √

　物料提升机安装、拆除过程记录 AQ-C14-1-1

　 √

　√

　

　物料提升机安装验收表自检报告 AQ-C14-1-2

　 √ √ √

　起重机械定期维护检测记录 AQ-C14-4

　 √ √

　 塔式起重机安装、拆除方案 施工单位

　√ √ √ √

　塔式起重机安装、拆除安全技术交底 施工单位

　 √ √ √

　塔式起重机安...

篇二：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

对工程分包单位资质资格验证 1、 审核分包单位营业执照中的施工承包范围、 注册资金、 执照的有效期限。

　2、 审核企业性质。

　3、 审核经营手册， 查阅其承担过的施工项目、 施工面积或承担过的工作量。

　4、 审核资质等级证书、 外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、 施工人员的核定数量。

　5、 审核安全资质证书， 对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

　二、 对劳务分包单位核验 1、 审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、 暂住证、健康证、 就业证、 资格证）

　。

　2、 审核证件有效性， 是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

　三、 分包单位的选择 1、 从本企业发布的《合格分承包方名录》 中选择工程分包单位。

　2、 从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》 中选择劳务分包单位。

　3、

　对名录以外的分包单位， 按本企业规定程序进行评定和审批。

　四、 分包合同签订要求 1、 必须严格执行先签合同， 后组织进场施工的原则。

　2、 签订分包合同的同时， 必须签订有关附件：

　“安全生产协议书” 、 “治安、 消防管理协议” 等。

　3、 合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务， 分包单位应对总包单位负责， 分包单位必须服从总包单位的安全管理。

　五、 分包队伍进场时 1、 工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

　2、 以分包合同为依据， 交底内容包括施工技术文件、 安全体系文件、 安全生产规章制度和文明施工管理要求。

　3、 交底应以书面形式， 一式两份， 双方负责人和有关人员签字， 并保留交底记录。

　4、 总包负责解决分包方住宿、 就餐、 饮用水等生活需求。

　5、 合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、 安全设施和防护用品， 双方必须办理书面移交手续， 签字生效。

　六、 对分包队伍施工现场控制的要求和规定 1.

　分包单位应按有关规定， 采取严格的安全防护措施， 否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

　非分包方责任的伤亡事故， 由责任方承担责任和有关费

　用；

　2.

　分包单位应熟悉并能自觉遵守、 执行建设部《建筑施工安全检查标准》 以及相关的各项规范； 自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、 法规、规范、 标准及各项规定， 并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动， 切实保障施工工作人员的安全与健康。

　3.

　分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式， 并按经济合同有关条款加强自身管理， 履行乙方责任。

　4.

　分包单位必须执行下列安全管理制度：

　4. 1、 安全技术方案报批制度：

　分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

　分包单位自行编制的单项作业安全防护措施， 须报总包方审批后方可执行， 若改变原方案必须重新报批。

　4. 2、 分包单位必须执行安全技术交底制度、 周一安全例会制度与班前安全讲话制度， 并做好跟踪检查管理工作。

　4. 3、 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；

　4. 3. 1、 分包单位项目经理、 主管生产经理、 技术负责人须接受安全培训、 考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；

　4. 3. 2、 分包单位的工长、 技术员、 机械、 物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、 参加总

　包方组织的安全年审考核， 合格者办理《安全生产资格证书》， 持证上岗；

　4. 3. 3、 分包单位工人入场一律接受三级安全教育， 考试合格并取得“安全生产考核证” 后方准进入现场施工， 如果分包单位的人员需要变动， 必须提出计划报告总包方， 按规定进行教育、 考核合格后方可上岗；

　4. 3. 4、 分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、 市级劳动部门颁发）

　和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证， 持证上岗。

　4. 3. 5、 分包单位工人变换施工现场或工种时， 要进行转场和转换工种教育；

　4. 3. 6、 分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

　4. 4、 分包单位必须执行总包方的安全检查制度：

　4. 4. 1、 分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、 各行业主管部门的安全生产检查， 否则造成的罚款等损失均由分包方承担；

　4. 4. 2、 分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度， 并且严格贯彻实施；

　4. 4. 3、 分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、 班长跟班检查制度和班组自检制度。

　4. 5、 分包单位必须严格执行检查整改消项制度。

　4. 6、 分包单位必须执行安全防护措施、 设备验收制度和施工

　作业转换后的交接检验制度；

　4. 6. 1、 分包单位自带的各类施工机械设备， 必须是国家正规厂家的产品， 且机械性能良好、 各种安全防护装置齐全、 灵敏、 可靠；

　4. 6. 2、 分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收， 合格后方可使用；

　4. 6. 3、 分包单位的大型防护设施和大型机械设备， 在自检的基础上申报总包方， 接受专职部门的专业验收； 分包单位必须按规定提供设备技术数据， 防护装置技术性能， 设备履历档案以及防护设施支搭（安装）

　方案， 其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。

　4. 7、 分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

　4. 8、 分包单位必须执行河南省宏大建设工程有限公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。

　4. 9、 分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

　4. 10、 分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

　4. 11、 分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；

　4. 11. 1、 分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；

　4. 11. 2、 如果发生因工伤亡事故， 分包单位应在 1 小时内， 以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导， 向其报告事故的详情。

　由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门， 同时积极组织抢救工作采取相应的措施， 保护好现场， 如因抢救伤员必须移动现场设备、

　设施者要做好记录或拍照， 总包方为抢救提供必要条件；

　4. 11. 3、 分包单位要积极配合总包方上级部门、 政府部门对事故的调查和现场勘查。

　凡因分包方隐瞒不报、 做伪证或擅自拆毁事故现场， 所造成的一切后果均由分包方承担；

　4. 11. 4、 分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；

　4. 11. 5、 如果发生因工伤亡事故， 分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作， 伤亡人员为分包方人员的， 分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作， 因此发生的资金费用由分包单位先行支付， 因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。

　4. 12、 分包单位必须执行安全工作奖罚制度：

　分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定， 对遵章守纪者给予表扬和奖励， 对违章作业、 违章指挥、 违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

　4. 13、 分包单位必须执行安全防范制度：

　4. 13. 1、 分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；

　4. 13. 2、 分包单位必须采取一切严密的、 符合安全标准的预防措施， 确保所有工作场所的安全， 不得存在危及工人安全和健康的危险情况， 并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；

　4. 13. 3、 分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都

　应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；

　4. 13. 4、 施工现场内， 分包单位必须按总包方的要求， 在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；

　4. 13. 5、 总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、 执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员， 无论在任何情况下， 此人不得再雇佣于现场， 除非事先有总包方的书面同意； 4. 13. 6、 施工现场和工人操作面，必须严格按国家、 政府规定的安全生产、 文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、 卫生的工作环境， 严禁违章作业、 违章指挥；

　4. 13. 7、 对不符合安全规定的， 总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准， 所须费用从工程款中加倍扣除；

　4. 13. 8、 凡重要劳动防护用品， 必须按总包方指定的厂家购买。如：

　安全帽、 安全带、 安全网、 漏电保护器、 电焊机二次线保护器、配电箱、 五芯电缆、 脚手架扣件等；

　4. 13. 9、 分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品， 如：

　安全帽、 安全带等， 若必要时还须配戴面罩、 眼罩、 护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；

　4. 13. 10、 分包单位应在合同签约后 15 天内， 呈送安全管理防范方案， 详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例， 以报总包方批准， 但此批准并不减轻分包方的安全

　责任；

　4. 13. 11、 已获批准的安全管理方案及条例的副本， 由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所， 业主指示或法律要求的其他文件、 标语、 警示牌等物品， 具体由总包方决定；

　4. 13. 12、 分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

　5、 消防保卫工作要求：

　5. 1、 必须认真遵守国家的有关法律、 法规及建设部和当地政府、 建委颁发的有关治安、 消防、 交通安全管理规定及条例， 分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工， 并接受总包方的安全检查， 对总包方所签发的隐患整改通知， 分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕， 逾期不改或整改不符合总包方的要求， 总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；

　5. 2、 须配备至少一名专（兼）

　职消防保卫管理人员， 负责本单位的消防保卫工作； 分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、 火灾、 交通事故（含施工现场内）

　等灾害事故，事故经济责任、 事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担， 因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿， 总包方可对其处罚。

　6、 现场文明施工及其人员行为的管理：

　6. 1、 分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，

　在设施投入、 现场布置、 人员管理等方面要符合总包方 CI 战略的要求， 按总包方的规定执行， 在施工过程中， 对其全体员工的服饰、 安全帽等进行统一管理；

　6. 2、 分包单位应采取一切合理的措施， 防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为， 保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害， 否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；

　6. 3、 分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、 消防保卫、 环保卫生、 料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度， 同时必须按照要求， 采取有效的防扰民、 防噪声、 防空气污染、 防道路遗洒和垃圾清运等措施；

　6. 4、 分包单位必须严格执行保安制度、 门卫管理制度， 工人和管理人员要举止文明、 行为规范、 遵章守纪、 对人有礼貌， 切忌上班喝酒、 寻衅闹事；

　6. 5、 分包单位在施工现场应按照国家、 地方政府及行业管理部门有关规定， 配置相应数量的专职安全管理人员， 专门负责施工现场安全生产的监督、 检查以及因工伤亡事故处理工作， 分包单位应赋予安全管理人员相应的权利， 坚决贯彻“安全第一、 预防为主” 的方针；

　6. 6、 分包单位应严格执行国家的法律法规， 采取适当的预防措施， 以保证其劳务人员的安全、 卫生、 健康， 在整个合同期间， 自始自终在工人所在的施工现场和住所， 配有医务人员、 紧急抢救人员

　和设备， 并且采取适当的措施以预防传染病， 并提供应有的福利以及卫生条件；

　七、 业主指定分包队伍的管理 1、 原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、 监督和管理。

　2、 业主指定的分包方与总包签订分包合同， 总包应同自己选择的分包方一样实施评价、 管理和控制。

　3、 建立分包方评价档案。

　4、 各项目部对分包方施工过程进行控制管理， 做好日常管理考核资料的积累， 为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

　5、 分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

　6、 分包方如对安全管理松懈， 整改措施不到位， 事故频发，总包方将给予处罚， 还可作清退处理。

　八、 争议的处理 当合约双方发生争议时， 可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解， 不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

篇三：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

量、 环境、 职业安全健康 综合管理体系（A）

　版文件 记录表格汇总

　编制：

　 审核：

　批准：

　二 OXX 年 XX 月

　J202 01

　 文件审批表 文件名称

　文件编号

　文件拟稿部门

　文件发行单位

　文件发放范围

　 审核人：

　 年

　月

　 日 审核意见 会

　签 部门 会签人 会签意见 日期

　 批准意见

　 生效日期：

　 批准人：

　 年

　月

　 日

　备注

　J202 02

　文件发放登记表 文件名称（标题）

　 文件编号（出版日期）

　 文件出版单位

　收文单位 份数

　编号 签收人 日期 备注

　J202 03

　 文件更改申请表 文件名称

　文件编号

　变更原因

　 变更负责部门

　变更拟稿人

　变更内容

　审核意见

　 审核人：

　年

　月

　日 会

　签 部门 会签人 会签意见 日期

　 批准意见

　 批准人：

　年

　月

　日

　J203 01

　归档资料交接清单 序号

　编号 文件名称 份数

　交接日期 文件交付人 文件接收人 备注

　J203 02

　记录借阅登记表 序号 记录（文件）

　名称 份数 借阅日期 借阅人 归还时期 备注

　J203 03

　记录销毁清单 序号

　文件名称 编号 份数 销毁原因/销毁方式

　销毁审批意见

　 批准人

　年

　月

　日 销毁记录 销毁实施负责人 监销人 销毁地点 销毁日期

　J204. 01 管理评审计划 管理评审时间

　管理评审地点

　管理评审范围

　参加管理评审的单位（部门）

　 管理评审主要内容

　制表人：

　 日期

　 审批人：

　日 期

　J204. 02 管理评审报告 1、 管理评审目的

　2、 管理评审范围

　3、 管理评审内容 3. 1 质量、 环境、 安全管理体系的结构和落实情况， 以及对实现本公司 质量、环境、 安全方针、 目 标的充分性和有效性；

　3. 2 质量、 环境、 安全管理体系与 GB/T19001—ISO9001、 GB/T24001—ISO14001、OHSAS18001 等标准要求的符合程度；

　3. 3

　组织机构、 人员 和资源的适宜性；

　3. 4 产品质量、 服务质量与规定要求的 符合程度及顾客满意程度； 环境绩效、安全健康绩效满足有关法律、 法规和相关方要求的情况；

　3. 5 市场信息、 顾客/相关方反馈信息、 内 部反馈信息以及其他与过程和 产品有关的信息。

　4、 管理评审结论 4.2 公司综合管理体系评价 4.2 公司综合管理体系需在改进的内容 4.3 公司综合管理体系改进措施 拟稿人：

　审核人：

　批准人：

　时间：

　J 204. 03

　 整改措施实施计划及验证情况记录表

　序号 整改内容及措施 整改计划 整改负 责人 计划完成时间 验证情况 验证人 验证时间

　 编制：

　 时间：

　 审核：

　时间：

　 批准：

　 时间：

　J205 01

　培训实施计划 序号 单位/部门 培训内容 培训对象 培训人数 培训时间 培训方法 培训单位 备注

　J205 02

　 特殊工种、 关键岗位人员资格台账 序号 姓名 性别 出生年月 所在单位/部门 从事岗位 持证名证 获证时间 上次验证时间 下次计划验证时间 备注

　J205 03

　 部门培训需求计划 单位/部门：

　序号 需培训对象 培训内容 培训人数 培训时间 培训主办单位 备注

　J205 04

　 职工送外培训审批表

　 日期：

　编号

　姓名 性别 年龄 职务 （岗位）

　职称 培训内容 培训 地点 培训主办 单位

　 送外培训理由

　 部门意见

　 培训主管部门意见

　主管领导批准意见

　J205 06

　培训记录表

　培训班名称：

　责 任 岗 位 ：

　 编制：

　 日期

　 审核：

　 日期

　 批准：

　 日期

　 南通市建筑安装工程总公司

　分公司

　一、

　培训实施计划 目的

　内容

　时间

　培训安排及要求（包括教材、 教员和课时安排等）

　 考核及评价办法

　二、

　培训大纲（教学计划）

　培训大纲的内容：

　 审批意见：

　审批人：

　年

　月

　日

　三、

　培训过程及结果 培训过程及结果的说明：

　 教员：

　日期：

　实施部门评价意见：

　评价人：

　日期：

　主管部门评价意见：

　 评价人：

　日期：

　J205 06

　 年度培训台账 单位/部门

　序号 姓名 年龄 岗位 （工种）

　培训内容 培训时间 培训单位 备注

　 记录人：

　J206 01

　 主要机械设备购置审批表 购置单位：

　申请日期：

　年

　月

　日 机械名称

　型号规格

　生产厂

　需购数量

　附属装置

　需要日期

　单价（万元）

　 总价 （万元）

　 现有同类机械台数及利用情况 购 置 理 由 及 选 型 依 据

　 申请购置部门负责人 主管领导意见

　 年

　 月

　 日

　总公司审批意见

　年

　 月

　日

　经 济 论 证

　财务部门负责人 填表说明：

　1、 本表由申请单位填报， 作为购置设备技术经济的可行性说明与审批依据。

　2、 本表四栏内需有负责人签字及盖有公章才能生效。

　3、 本表一式四份， 总公司与申请单位各两份。

　J206 02

　 设备固定资产鉴定、 报废申请表 申请单位：

　日期：

　统一编号

　生产厂

　原值

　 元 设备名称

　出厂日期

　折旧

　 元 型号规格

　已使用年限

　净值

　 元 报废鉴定

　 残值处理 残值

　元

　申请单位意见 申请部门（章）

　负责人：

　财务部门（章）

　 负责人：

　分管经理（单位章）

　 签字：

　总公司审查

　工程管理部（章）

　日 期 财务科（章）

　日期

　J206 03 南 通 市 建 筑 安 装 工 程 总 公 司（

　 ）

　设备检（复）

　查整改通知单 施工单位

　 工程名称

　 编号 N0：

　 序号 检查发现存在问题和隐患 限期整改要求 整改情况 复查意见

　 检查部门：

　（盖章）

　整改接受人：

　 整改负责人：

　检查人员：

　（签名）

　整改执行人：

　检查日期：

　签发日期：

　整改单位（章）

　反馈日期：

　 J208 01 投标施工组织设计编制过程记录表 投标工程名称 发标单位 设计单位 投标单位 发标时间 方案编制时间 建筑面积 结构形式 墙体材料：

　开标时间 方案编制人 层次（地上/地下）

　基础形式

　工程概况

　 内装修：

　楼地面装修：

　外墙装修：

　 屋面做法：

　 特殊过程：

　 招标文件要求 质量 项目经理资质

　对施工组织设计的要求：

　工期 安全文明

　 投标单位资质

　编制过程情况记录 现场视察情况：

　地质条件：

　周边环境：

　 图纸审阅记录：

　 方案讨论结果：

　施工组织设计分工及要求：

　记录人

　 J208 02 施工组织设计编制过程记录表 工程名称 建设单位 设计单位 施工单位 方案编制时间 建筑面积 结构形式 墙体材料：

　方案编制人 层次（地上/地下）

　基础形式

　工程概况

　 内装修：

　楼地面装修：

　外墙装修：

　 屋面做法：

　 特殊过程：

　 现场条件记录 现场情况：

　地质条件：

　周边环境：

　讨论过程记录

　质量管理目标

　安全管理目标

　环境管理目标

　方案讨论结果：

　 记录人

　 J208 03 投标施工组织设计审批表 工程名称

　建设单位

　设计单位

　施工单位

　建筑面积（m2）

　 结构形式

　层次（地上/地下）

　审核意见

　 审核人：

　 年

　月

　 日 审批意见

　审批人：

　年

　月

　 日 编写人

　编制日期

　 J208 04 实施施工组织设计审批表 工程名称

　建设单位

　设计单位

　施工单位

　建筑面积（m2）

　 结构形式

　层次（地上/地下）

　公司审批意见 审核意见

　 审核人：

　 年

　月

　 日 批准意见

　 批准人：

　 年

　月

　 日 建设（监理）单位审批意见

　审批人：

　年

　月

　 日 编写人

　编制日期

　J208 05 专题施工方案审批表 工程名称

　方案名称

　建设单位

　设计单位

　施工单位

　建筑面积（m2）

　 结构形式

　层次（地上/地下）

　公司审批意见 审核意见

　 审核人：

　 年

　月

　 日 批准意见

　 审核人：

　 年

　月

　 日 建设（监理）单位审批意见

　审批人：

　年

　月

　 日

　编写人

　编制日期

　 J209 01

　 工程投标流程图（责任一览表）

　 工程信息评审

　 确定不投标

　 负责人：

　确定投标

　 请填写投标小组成员名单

　进行具体分工

　 注：

　请在工程信息评审结果后在上表中用箭头反映。

　工程信息获取 该工程信息跟踪、 协调负责人：

　放弃该工程 取得招标文件 组成投标小组进行评审， 形成评审记录 施工组织设

　 计编制人 预

　算 编制人 投标文件 编制人 其他资料 收集人 整理投标文件形成初稿， 进行投标文件评审， 并形成评审记录 封标， 并准时送达开标地、 开标

　J209 02 招 标 文 件 评 审 记 录 时间：

　 年

　月

　日 项目（产品）

　名称

　主持人

　招标文件中的顾客的要求（包括质量、环境、 安全、 工期等）， 本公司是否能承担与接受。

　 与常规工艺或管理惯例不同的特殊招标要求能否或如何解决， 有无必要同顾客协商联系。

　 招标文件中顾客的其他要求能否承担与接受（成本费用、 资金保证能力等）。

　 所提供的方案图纸及说明能否满...

篇四：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

22 年劳务员考试真题及答案 一.单选题(共有 25 题，只有一个正确答案，错选不得分) 第 1 题:计算钢筋工程量时，Φ25 以内的钢筋()计算一个接头。

　A.每 6m 长 B.每 7m 长 C.每 8m 长 D.每 9m 长 正确答案:C 第 2 题:底长 60M.底宽 3M 的人工开挖土石方应执行()。

　A.沟槽项目 B.基坑项目 C.平基项目 D.人工挖土项目 正确答案:A 第 3 题:根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于实心砖墙高度计算的说法，正确的是()。

　A.有屋架且室内外均有天棚者，外墙高度算至屋架下弦底另加 100mm B.有屋架且无天棚者，外墙高度算至屋架下弦底另加 200mm C.无屋架者，内墙高度算至天棚底另加 300mm D.女儿墙高度从屋面板上表面算至混凝土压顶下表面 正确答案:D 第 4 题:热处理车间属于()。

　A.动力车间 B.其他建筑 C.生产辅助用房 D.生产厂房 正确答案:D 第5题:劳务招投标工作的主要内容有①发标.②评标.③资格预审.④定标.⑤开标.⑥投标.⑦签订合同，请选出正确的排列顺序。() A.③①⑥⑤②④⑦ B.③⑥①②⑤④⑦ C.①③⑥②⑤④⑦ D.③②①⑤⑥④⑦ 正确答案:A 第 6 题:平面一般力系的平衡方程一般没有()。

　A.基本形式

　B.两矩式 C.三矩式 D.三投影式 正确答案:D 第 7 题:平面汇交力系的合成结果是()。

　A.力矩 B.力偶 C.一个力 D.一个合力 正确答案:C 第 8 题:下列费用项目中，属于工程建设其他费中研究试验费的是()。

　A.新产品试制费 B.水文地质勘察费 C.特殊设备安全监督检验费 D.委托专业机构验证设计参数而发生的验证费 正确答案:D 第 9 题:违反《建设工程质量管理条例》规定，建设单位未组织竣工验收，擅自交付使用或验收不合格，擅自交付使用的，责令改正，处工程合同价款()的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。

　A.0.5％以上 1％以下 B.1％以上 2％以下 C.1％以上 3％以下 D.2％以上 4％以下 正确答案:D 第 10 题:断面图与剖面图相比较，相同的部分是()。

　A.剖切符号 B.图名 C.表达范围 D.被切割部分的表达 正确答案:D 第 11 题:根据我国现行建设项目投资构成，下列费用项目中属于建设期利息包含内容的是()。

　A.建设单位建设期后发生的利息 B.施工单位建设期长期贷款利息 C.国内代理机构收取的贷款管理费 D.国外贷款机构收取的转贷费 正确答案:C 第 12 题:在砖混结构中，既有抗震作用又能抵抗不均匀沉降的构造是()。

　A.钢筋混凝土过梁 B.钢筋混凝土圈梁 C.钢筋混凝土构造柱 D.沉降缝 正确答案:B 第 13 题:某混凝土配合比规定用 680KG 的干砂，现场实测砂的含水率为 4.0%，则需要湿砂()。

　A.952kg B.707m3 C.707kg D.952m3 正确答案:C 第 14 题:违反《建设工程质量管理条例》规定，承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对施工单位处工程合同价款()的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

　A.0.5％以上 1％以下 B.1％以上 2％以下 C.1％以上 3％以下 D.2％以上 4％以下 正确答案:A 第 15 题:当分项工程的设计要求与定额规定完全不相符；或者设计采用新结构.新材料.新工艺，在定额中没有这类项目时，应()。

　A.直接套用定额 B.进行定额的换算 C.编制补充定额 D.应用定额 正确答案:C 第 16 题:某企业借款 1000 万元，期限 2 年，年利率 8%，按年复利计息，到期一次性还本付息，则第 2 年应计的利息为()万元。

　A.40.0 B.80.0 C.83.2 D.86.4 正确答案:D 第 17 题:根据我国现行建筑安装工程费用项目组成的规定，下列有关费用表述中不正确的是()。

　A.人工费是指支付给直接从事建筑安装施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用

　B.材料费中的材料单价由材料原价.材料运杂费.材料损耗费.采购及保管费四项组成 C.材料费包含构成或计划构成永久工程一部分的工程设备费 D.施工机具使用费包含仪器仪表使用费 正确答案:B 第 18 题:招标文件未进行资格预审，评审委员会按规定对投标人安全生产许可证的有效性进行的评审属于()。

　A.形式评审 B.资格评审 C.响应性评审 D.商务评审 正确答案:B 第 19 题:根据《建设工程价款结算暂行办法》，对于施工承包单位递交的金额为6000 万元的工程竣工结算报告，建设单位的审查时限是()天。

　A.30 B.45 C.60 D.90 正确答案:C 第 20 题:关于建设工程预算，符合组合与分解层次关系的是()。

　A.单位工程预算.单项工程综合预算.类似工程预算 B.单位工程预算.类似工程预算.建设项目总预算 C.单位工程预算.单项工程综合预算.建设项目总预算 D.单位工程综合预算.类似工程预算.建设项目总预算 正确答案:C 第 21 题:内力一般用()确定。

　A.矢量法 B.代数法 C.平衡方程法 D.截面法 正确答案:D 第 22 题:()是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报 A.人工费 B.计时工资或计件工资 C.人工工资 D.特殊情况下支付的工资 正确答案:B

　第 23 题:《中华人民共和国劳动合同法》规定，集体合同订立后，应当报送() A.劳动行政部门 B.建设主管部门 C.档案馆 D.上级主管部门 正确答案:A 第 24 题:对抹面砂浆的主要技术要求是()。

　A.强度 B.良好的和易性 C.较高的粘结力 D.良好的和易性及较高的粘结力 正确答案:D 第 25 题:单位工程的造价，一般是通过编制()施工图预算来计算确定的。

　A.单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D.建设项目 正确答案:A 二.多选题(共有 25 题，正确答案大于一个，少选只得一分，错选不得分) 第 26 题:关于装配式墩台施工方法应用的说法，正确的有()。

　A.适用于跨越平缓无漂流物的河沟.河滩等桥梁 B.工地干扰多的地区优先采用 C.施工场地开阔的地区优先采用 D.水量供应充足的地区优先采用 E.砂石供应充足的地区优先采用 正确答案:AB 第 27 题:劳动力总量需求计划的编制方法包括以下哪几项。() A.经验比较法 B..分项综合系数法 C.算定额法 D.技术测定法 正确答案:ABC 第 28 题:在签订劳务分包合同时，劳务分包工程的发包人和劳务分包的承包人必须在分包合同中明确约定劳务款的哪些方面。() A.支付时间 B.结算方式 C.保证按期支付的相应措施 D.结算流程

　正确答案:ABC 第 29 题:关于土桩和灰土桩的说法，正确的有()。

　A.土桩和灰土桩挤密地基是由桩间挤密土和填夯的桩体组成 B.用于处理地下水位以下，深度 5～15m 的湿陷性黄土 C.土桩主要用于提高人工填土地基的承载力 D.灰土桩主要用于消除湿陷性黄土地基的湿陷性 E.不宜用于含水量超过 25%的人工填土地基 正确答案:AE 第 30 题:拌制流动性相同的混凝土，所用砂料需水量较少的有()。

　A.山砂 B.河砂 C.湖砂 D.海砂 E.机制砂 正确答案:BCD 第 31 题:劳务分包队伍进场前劳务员应检查队伍内人员的哪些材料，以保证务工人员身份的合法性。() A.劳动合同书 B.上岗证书 C.身份证 D.考勤表 正确答案:ABCD 第 32 题:道路工程中，常见的路基形式一般有()。

　A.填方路基 B.天然路基 C.挖方路基 D.半挖半填路基 E.结构物路基 正确答案:ACD 第 33 题:劳务分包合同示范文本是由()组成。

　A.协议书 B.通用条款 C.专用条款 D.保证书 正确答案:ABC 第 34 题:根据《建筑工程建筑面积计算规范》，下列建筑中不应计算建筑面积的有()。

　A.单层建筑利用坡屋顶净高不足 2.10m 部分

　B.单层建筑物内局部楼层的二层部分 C.多次建筑设计利用坡屋顶内净高不足 1.20m 部分 D.外挑宽度大于 1.2m 但不足 2.10m 的雨篷 E.建筑物室外台阶所占面积 正确答案:CDE 第 35 题:对于加班加点工资的支付标准，下列描述正确的是() A.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的 150%的工资报酬 B.休息日安排劳动者工作又不能补休的，支付不低于工资的 200%的工资报酬 C.休息日安排劳动者工作又不能补休的，支付不低于工资的 300%的工资报酬 D.法定休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资的 300%的工资报酬。

　正确答案:ABD 第 36 题:关于新增固定资产价值的确定，下列说法中正确的有()。

　A.新增固定资产价值是以独立发挥生产能力的单项工程为对象计算的 B.分期分批交付的工程，应在最后一期(批)交付时一次性计算新增固定资产价值 C.凡购置的达到固定资产标准不需安装的设备，应计入新增固定资产价值 D.运输设备等固定资产，仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资” E.建设单位管理费按建筑工程.安装工程以及不需安装设备价值总额按比例分摊 正确答案:AD 第 37 题:石灰膏在硬化过程中体积要发生()等变化。

　A.膨胀 B.收缩 C.不变 D.产生收缩裂缝 正确答案:BD 第 38 题:适合石材干挂的基层是()。

　A.钢筋砼墙 B.钢骨架墙 C.空心砖墙 D.加气砼墙 正确答案:AB 第 39 题:为维护公开.公平.公正的市场环境，对中标候选人的公示，下列做法中正确的有()。

　A.依法必须进行招标的项目，是否公示中标候选人由招标人自定 B.公示期不得少于 3 日，从公示的第二天开始算起 C.一般只公示排名第一的中标候选人而不必公示中标候选人全部名单 D.对有业绩信誉条件的项目，在开标时提供的资格或业绩信誉证明资料一并予以公示 E.中标候选人的各评分要素的得分情况需一并公示

　正确答案:BD 第 40 题:下列水泥品种中，属于通用水泥的品种有() A.硅酸盐水泥与普通水泥 B.矿渣水泥与火山灰水泥 C.铝酸盐水泥与快硬硅酸盐水泥 D.粉煤灰水泥与复合水泥 正确答案:ABD 第 41 题:低合金结构钢具有()等性能。

　A.较高的强度 B.较好的塑性.可焊性 C.较大的脆性 D.较好的冲击韧性 正确答案:ABD 第 42 题:生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知()。

　A.作业场所和工作岗位存在的危险因素 B.安全规定 C.防范措施 D.事故应急措施 正确答案:ACD 第 43 题:在劳务招投标的资格预审环节，除要实地考察入围施工企业的在施工程外，还要留存哪些资料报总承包企业劳务管理主管部门。() A.企业资质 B.营业执照 C.施工业绩 D.安全生产许可证 正确答案:ABC 第 44 题:下列材料单价的构成费用，包含在采购及保管费中进行计算的有()。

　A.运杂费 B.仓储费 C.工地管理费 D.运输损耗 E.仓储损耗 正确答案:BCE 第 45 题:下面哪些属于劳务用工需求计划表的主要项目() A.工程项目名称 B.需求队伍类 C.需求时限

　D.解决途径 正确答案:ABCD 第 46 题:下面哪些属于现阶段劳务人员工资的计算方式() A.计时工资 B.计件工资 C.津贴和补贴 D.荣获荣誉称号的一次性奖金 正确答案:ABC 第 47 题:指定劳动定额的方法有() A.经验估工法 B.统计分析法 C.比较类推法 D.技术测定法。

　正确答案:ABCD 第 48 题:教育费附加是以纳税人实际缴纳的()税额之和作为计税依据。

　A.所得税 B.增值税 C.消费税 D.营业税 E.契税 正确答案:BCD 第 49 题:企业员工培训的内容主要包括哪些部分() A.身体素质培训 B.应掌握的知识培训 C.技能技巧培训 D.态度培训 正确答案:BCD 第 50 题:水泥合格品的判断标准是()符合国家标准。

　A.化学指标与凝结时间 B.细度 C.安定性 D.强度 正确答案:ACD 三.判断题(共有 20 题，只有一个正确答案，错选不得分) 第 51 题:施工预算的编制方法一般有“实物法”和“实物金额法”两种，“实物金额法”是目前普遍采用的一种方法。() A.正确 B.错误

　正确答案:B 第 52 题:现浇砼平板是指不带梁直接用柱支承的板。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 53 题:每个建设项目当它的初步设计和概算文件未经批准时，也能列入基本建设年度计划。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 54 题:建设工程概算指标是用建筑面积或体积为单位，以整个建筑物为依据的定额。() A.正确 B.错误 正确答案:A 第 55 题:天棚面层在同一标高或不在同一标高，均为一级天棚。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 56 题:工人工作时为恢复体力稍作休息的时间为非定额时间。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 57 题:税金由国家统一规定，即它不因地区不同而在价值上产生差别。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 58 题:混凝土与钢杆件组合的构件，混凝土部分按构件实体积以立方米计算，钢构件部分按吨计算，分别套用相应的定额项目。() A.正确 B.错误 正确答案:A 第 59 题:当建设工程概算造价.单方造价指标计算出来后，就可编制建设工程概算书，以供各单位有关部门使用。() A.正确 B.错误 正确答案:A

　第 60 题:当拟建工程项目的初步设计文件具有一定深度，基本上能够按初步设计的平.立.剖图纸计算出各分部工程项目的工程量时可采用概算定额编制建设工程概算。() A.正确 B.错误 正确答案:A 第 61 题:散水坡.防滑坡道，按图示尺寸以平方米计算。() A.正确 B.错误 正确答案:A 第 62 题:国家审批项目建议书主要依据设计概算。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 63 题:建筑物墙基防水.防潮层.外墙长度按中心线，内墙按净长计算工程量。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 64 题:施工定额按社会必要劳动量确定定额水平。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 65 题:平屋面的卷材屋面按图示尺寸的水平投影面积以平方米计算。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 66 题:报价最低的标底其评定价格也最低。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 67 题:计算钢筋工程量时，设计未规定搭接长度的，应按施工规范规定确定搭接长度计算。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 68 题:图书馆的书库按放书的层数计算建筑面积。() A.正确

　B.错误 正确答案:B 第 69 题:施工预算和施工图预算的编制依据是相同的。() A.正确 B.错误 正确答案:B 第 70 题:预算定额与施工定额相比，施工定额综合的内容更多一些。() A.正确 B.错误 正确答案:A

篇五：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

江西省水运工程分包资格审查表

　 表号

　承包人名称

　标

　段

　分包人名称

　分包合同名称

　分包专业资质

　分包合同金额

　拟分包工程范围和主要工作内容

　根据工程施工需要，我方拟将本标段的如上工程进行分包，分包人资格条件经自查符合规定，分包合同已经双方协商一致，现上报分包人情况及拟签订的分包合同等资料，请予以审批。

　附件：1.承包人自查情况；

　 2.拟签订的分包合同（含合同附件）；

　 3.分包人资格条件资料：

　a)营业执照复印件； b)资质证书复印件； c)安全生产许可证复印件 d)近五年内类似工程施工业绩复印件； e)拟投入的具有类似工程经验的主要管理与技术人员（项目负责人、技术负责人和质量、安全负责人）简历表、相关证书及证明材料；

　f)拟投入的主要施工设备；

　g)其它材料。

　施工单位（签章）：

　项目负责人（签名）：

　年

　 月

　 日 监理单位审查意见：

　 监理单位（签章）：

　总监理工程师（签名）：

　 年

　 月

　 日 建设单位备案意见：

　 建设单位（签章）：

　建设单位代表（签名）：

　 年

　 月

　 日

　附件 3 3

　2 江西省水运工程分包备案表

　 表号

　承包人名称

　标

　段

　分包人名称

　分包合同名称

　分包专业资质

　分包合同金额

　分包工程范围和主要工作内容

　根据本项目水运工程分包管理要求和程序，我方已确定如上工程分包人并签订施工分包合同，现上报已签订的分包合同文件，请予以备案。

　附件：

　 已签订的分包合同文件。

　 施工单位（签章）：

　项目负责人（签名）：

　年

　 月

　 日 监理单位备案意见：

　 监理单位（签章）：

　总监理工程师（签名）：

　 年

　 月

　 日 建设单位备案意见：

　 建设单位（签章）：

　建设单位代表（签名）：

　 年

　 月

　 日

　附件 4 4

　江西省水运工程劳务合作合同备案表

　3

　表号

　承包人名称

　标

　段

　劳务合作人名称

　合同号

　劳务合作合同金额

　工 期

　劳务合作范围和主要工作内容

　根据工程施工需要，我方将如上工程进行劳务合作，劳务合作人资格条件经自查符合规定，劳务合作合同已经签订，现上报劳务合作人资格及已签订合同等资料，请予以备案。

　附件：1.承包人自查情况报告；

　 2.已签订的分包合同（含合同附件）；

　 3.分包人资格条件资料：

　a)营业执照复印件； b)近五年内类似劳务合作业绩复印件（如有）；

　c)其它材料。

　施工单位（签章）：

　项目负责人（签名）：

　年

　 月

　 日 监理单位备案意见：

　 监理单位（签章）：

　总监理工程师（签名）：

　 年

　 月

　 日 建设单位备案意见：

　 建设单位（签章）：

　建设单位代表（签名）：

　 年

　 月

　 日

　附件 5 5

　江西省水运工程分包合同（示范文本）

　4 分包合同编号：

　工程项目：

　 合同段：

　甲方(承包人) ：

　 乙方(分包人) ：

　依照《中华人民共和国民法典法》第三篇合同、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《江西省水运工程施工分包管理实施细则》及其它有关法律、行政法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于

　 （以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包专项工程施工事项经协商达成一致，订立本分包合同。

　1.

　分包人情况

　1.1 分包人名称：

　 ；注册地址：

　； 法定代表人姓名：

　 ，职称：

　 ，职务：

　 。

　1.2 分包项目负责人姓名

　 ，职称：

　 ，资格：

　 ；分包技术负责人姓名：

　 职称：

　 ，资格：

　 。

　1.3 分包人拟投入的主要管理人员（见附表 3）

　1.4 分包人拟投入的主要机械设备（见附表 4) 2.

　分包专项工程 概况

　2.1 分包专项工程名称及地点 2.2 分包专项工程范围、内容及主要工程量 3.

　分包 价款

　3.1 本分包合同为单价合同，合同总价为人民币

　元（大写：

　 ），（其中安全生产费

　 元），合同单价和暂估数量见《分包工程量清单》（附表1）。实际合同总价根据乙方实际完成，由甲方确认并经监理人签认质量合格的数量按本分包合同后附清单所列单价进行计算，并结合本分包合同条款进行结算支付。

　5 3.2 上述合同单价已包括了乙方为实施和完成上述工程量清单细目内容及其附属工作及缺陷修复工作所发生的一切费用，以及合同明示或暗示的一切风险、责任和义务。

　3.3 （税费内容约定）。

　…… 4 4. .

　履约 担保

　4.1 乙方与甲方签订合同后的

　天内，应向甲方提交履约担保，履约担保形式为

　 （a.履约保函；b.履约保证金），即：a.分包合同价的

　 ％履约保函；b.分包合同价的

　％履约保证金计

　元。

　4.2 乙方严格履行了本分包合同规定的各项事宜，施工任务如期完工，工程质量达到甲方向发包人承诺的质量要求，无安全责任事故发生，未遗留各种纠纷，应及时退还履约担保。

　5 5. .

　有关 专项 款项约定

　5.1 动员预付款

　元，甲方在乙方提交履约担保并在主要人员设备进场后的

　天内向乙方支付。

　5.2 质量保证金限额为合同总价

　％，质量保证金参照总包合同中的规定执行。在缺陷责任期内因乙方原因发生的维修费用，由乙方全额承担；非乙方原因,乙方也应有相应的维修责任,费用由甲方承担。

　5.3 安全生产费用按实投入使用，按总包合同专用条款的规定进行计量支付。

　5.4 农民工工资支付保证金按项目专用条款或发包人规定的比例在计量支付时提取，在乙方项目完工并出具无拖欠农民工工资承诺后退还。

　5.5 本分包合同约定的所有保证金、保留金等到期无争议需要返还的，均不计利息。

　5.6 （质量和进度考核相关条款）。

　…… 6 合同工期和要求

　6.1 根据甲方的总体施工计划要求，乙方完成分包专项工程的合同工期

　天，自

　年

　月

　 日开工，至

　年

　月

　日完工，具体各分项工程的工期详见附表 2。

　6 6.2 如甲方总体施工计划调整时，乙方应作相应的调整，由此增加的费用由甲乙双方协商解决。

　6.3 如因乙方原因未能按时开工或延误工期，由此引起的损失由乙方承担，必要时，甲方有权单方面终止合同。因发包人原因或不可抗力原因造成的工期延误，则按照发包人同意的相应工期予以顺延。

　7 7 工程质量及质量保修

　7.1 乙方应对其分包的工程质量负责,并接受甲方对分包工程的质量管理。

　7.2 乙方应按照施工图纸、技术规范及有关要求，精心组织施工，保证工程质量达到甲方向发包人承诺的质量等级和标准。如果因乙方原因质量不符合要求，乙方应返工达到质量等级和标准，增加的费用由乙方承担。

　7.3 甲方委派质检人员对乙方分包的专项工程进行质量管理，乙方应配备相应的质检人员予以配合。施工每道工序完毕后，先由乙方质检员自检，符合要求后报甲方质检员检验，检验通过后，再由甲方质检员通知监理人检验签认，通过并签认后，才可进入下一道工序施工。

　7.4 乙方的各项试验和检测内容应到甲方的试验室或甲方认可的有资质的试验检测机构完成，其费用由

　方承担。试验检测的频率、方法、操作规程等，应严格按照相关的技术标准执行。

　7.5 甲方按照现行的验收办法、评定标准、施工技术规范及施工图等报请发包人组织验收。分包专项工程涉及的交工资料

　 （a.由甲方统一编制，乙方承担竣工资料编制费用；b.由乙方编制，乙方承担竣工资料编制费用）。

　7.6 乙方分包专项工程的缺陷责任期和保修期等同于发包人要求甲方的缺陷责任期和保修期。

　7.7 乙方应向甲方及时报告分包工程发生质量问题和事故，甲方应按工程质量事故处理相关规定及时报告，按规定程序处理。根据质量事故发生的原因，由责任方承担造成的责任和损失。

　7.8 （有关质量方面的其他要求）。

　…… 8 工程变更

　7 8.1 工程变更的申报按照总包合同的相应条款由甲方统一办理。

　8.2 乙方实施完成的工程变更项目的费用待发包人批复并支付给甲方后,甲方扣除一定比例即

　%的管理费用后结算支付给乙方。

　8.3 （有关工程变更管理、实施及结算等方面的其他要求）。

　…… 9 工程款项的结算与支付

　9.1 中期支付 9.1.1 按分包专项工程量清单及其计量规则，以乙方实际完成的工程数量和甲乙双方约定的单价进行结算，并扣除应扣款项。中期计量所需的有关资料由乙方准备，计量支付工作由甲方按发包人规定的要求办理。价款的支付时间为甲方取得发包人相应的支付款后的

　天之内支付。

　9.1.2 甲方向乙方支付的动员预付款，从中期支付款的第一期开始按比例扣回，扣完为止。

　9.2 完工结算 9.2.1 乙方承担项目完工，按甲乙双方确认的实际完成工程量和双方约定的合同单价结算。

　9.2.2 完工结算时，对乙方的履约保证金、质量保证金、安全生产费用等按合同约定办理结算。

　9.3 最终结算支付 整个工程缺陷责任期满，并经项目决算审计完成后，甲方获得发包人竣工最终结算支付后

　天内，甲方扣除缺陷责任期和审计中涉及乙方施工项目所发生的实际费用后，剩余部分全额支付给乙方，并退还质量保证金。

　9.4 分包人应设置会计帐簿，健全财务制度，及时、准确、完整地进行会计核算；所得的分包款项应有明确的收支明细帐目和凭证。

　9.5 （有关工程款项结算与支付的其他要求）。

　…… 10 材料物资和机械设备

　10.1 材料

　8 10.1.1 发包人和甲方统一采购供应的材料名称、单价及允许损耗系数等见《承包人供应材料清单》（附表 5）。乙方领用的甲供材料，若累计用量在图纸用量加允许损耗用量以内的数量按材料清单单价扣回，超出允许损耗用量的材料款在乙方当月的工程款结算时按上述材料的市场价加

　%的费用扣回。

　10.1.2 除上述甲方提供的材料物资外，用于乙方施工的其他材料物资由乙方自行采购和提供，并负责其保管、检测、使用、运输等全部费用。

　10.1.3 （有关材料调差约定及其他要求）。

　…… 10.2 机械设备 10.2.1 乙方施工所需机械设备均由乙方自行采购和租赁，并符合工程施工和进度的要求。

　10.2.2 （有关机械设备的其他要求）。

　…… 11 安全生产管理

　11.1 甲方对本标段全部工程施工现场安全生产负总责。乙方应当按照分包合同的约定对其分包的施工安全向甲方负责，并接受甲方和监理人的安全生产管理。

　11.2 乙方应当认真贯彻落实国家安全生产法律法规规章，执行总包合同条款有关安全生产管理规定和安全生产操作规程，承担其分包工程的施工安全法律责任和经济责任。

　11.3 乙方应配备专职安全生产管理人员，对分包工程进行安全生产检查和安全隐患整改治理。

　11.4 乙方应按规定对所属员工进行安全教育和安全技术交底，并发放劳动保护用具。

　11.5 乙方施工范围内安全防护设施的采购、搭拆、保管和维护，由乙方负责实施并承担费用。

　11.6 在整个施工过程中对乙方采取的施工安全措施，甲方和监理人有权监督，并向乙方提出整改要求。如果由于乙方未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任应由乙方负责。

　9 …… 12 劳务管理

　12.1 乙方聘用的劳务人员，应当依法签订劳动用工合同，缴纳工伤保险，其应得工资应通过银行卡转帐或现金发放的方式及时、足额地直接发放给劳务人员本人。严禁发放给其他不具备用工主体资格的组织和个人。

　12.2 甲方有权对乙方的劳动用工合同、缴纳工伤保险和工资发放情况进行检查，乙方应予以配合。

　12.3 乙方聘用的劳务人员工资，在核定的人工费总额内需由甲方统一代为发放的，乙方需出具书面委托，并在每月月底报送员工考勤表及乙方签认的工资发放表到甲方。甲方以工资卡形式发放，费用在月结算计量款中抵扣。

　12.4 若乙方无理克扣或拖欠工资，视为乙方违约，甲方在垫付乙方劳务人员应得工资后，将在乙方应得的任何款项中扣回，并处以

　%的违约金。

　12.5 （有关劳务管理和劳务人员工资发放的其他要求）。

　…… 13 保险

　13.1 甲方负责工程一切险和第三者责任险的投保并承担费用。若发生事故和损失，乙方应按要求和程序采取应急措施，并保护好现场，由甲方通知保险公司办理理赔手续，乙方有责任提供理赔所需的基础资料。甲方获得的理赔金额扣除在理赔过程中发生的有关费用后，补偿给乙方，补偿款弥补损失的不足部分费用由事故责任方承担。

　13.2 除上一条款险种外，其他保险由乙方自行投保并承担费用。其中：人身意外伤害险、

　 等险种，乙方必须投保。

　14 现场管理

　14.1 （有关工地标准化管理规定）。

　…… 14.2 （有关临时设施和临时工程的约定）。

　…… 14.3 （现场管理的其他要求）。

　10 …… 15 违约责任

　15.1 甲方违约责任 15.1.1 甲方未按本分包合同约定向乙方支付工程款，导致施工无法进行的，甲方应赔偿乙方因此造成的直接经济损失。

　15.1.2 甲方未按本分包合同约定向乙方提供施工条件，导致施工无法进行的，甲方应赔偿乙方因此造成的直接经济损失并相应顺延工期，但不得影响项目发包人的工期要求。

　15.1.3 （有关甲方违约责任的其他约定）。

　…… 15.2 乙方违约责任 15.2.1 乙方承担的分包工程不得转...

篇六：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

/25 中国建筑股份 有限 公司

　劳务及专业分包集中采购 管理 办法（暂行）

　1 总则 1.1 目的 和依据 1.1.1 目的 为贯彻股份公司集中采购管理方针，规范股份公司劳务及专业分包集中采购行为，完善管理机制，促进企业管理提升，特制订《中国建筑股份有限公司劳务及专业分包集中采购管理办法》，（以下简称《办法》），本《办法》是各级企业劳务及专业分包集中采购管理的指导性文件。

　1.1.2 依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《电子招标投标办法》 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 GB/T24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系 OHSMS18000;GB/T28001-20012011:职业健康安全管理体系 1.2 适用范围 1.2.1 本《办法》适用于中国建筑股份有限公司（简称为“股份公司”）范围内所属各分子公司。海外企业可按所在地区的特点，在执行本《办法》时适当修改。

　1.2.2 股份公司所属企业制订相应的规定、办法、细则、程序等可控性文件需参考本办法。

　1.3 管理原则 1.3.1 企业价值最大化原则

　 2/25 有利于发挥集团优势、实现规模效益，有利于提升采购品质、提高采购质量，增强企业核心竞争力、推动企业的可持续发展。

　1.3.2 依法分包原则 分包方式的确定、分包单位的选择，分包管理的模式，要遵守《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关的法律法规，做到有法可依，真实可靠。

　1.3.3 强化管理原则 强化事前策划，强化过程管理，强化事后检验原则。

　1.3.4 责任清晰原则 在分包管理各环节上、各岗位上，明确职责，明确管理要求和程序，做到职责清晰，不相互推诿。

　1.3.5 公平、公正、公开原则 集中采购管理须做到机会公平、过程公正、结果公开。

　1.3.6 诚信履约原则 股份公司各分子公司必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰当的行使权利，诚信履约，重视和维护中建企业品牌及合法权益。

　1.3.7 因企制宜、分类指导原则 股份公司各分子公司应根据《办法》的相关规定，结合自身情况制定实施细则。

　1.4 主要 应 对 的风险 1.4.1 管理风险 由于管理制度不完善，管理控制不到位，没有分级授权管理，职责分离不适当，造成分包的采购核心环节缺少监控，可能导致舞弊行为，损害公司利益。

　1.4.2 分包企业风险 分包企业实力不强，素质较低，选择不当，不能按照要求完成合同内容，可能导致企业遭受损失，损害公司利益。

　1.4.3 法律风险 分包企业管理不规范，存在一定风险。通过加强股份公司内部管控措施，提高分包企业准入门槛，重点审查分包企业资质、实力、信誉，避免违

　 3/25 法分包风险，减少诉讼纠纷。

　1.5 术语定义 1.5.1 劳务及专业分包集中采购 是指将股份公司一定金额以上的劳务及专业分包的单笔采购业务，按照股份公司规定的采购流程，在股份公司集采平台上实施的采购行为。招标采购（以下简称“招采”）过程通过集采平台进行统一管理、收集和分析采购数据，规范指引股份公司的劳务及专业分包的招标采购工作。

　1.5.2 劳务分包 是指劳务作业分包，施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的施工劳务企业完成的活动。

　1.5.3 专业分包 是指专业工程分包，施工总承包企业依据总承包合同和建设单位的允许将其所承包工程中的非主体、非关键的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。

　2 职责分工 2.1 股份公司集中采购领导小组 负责全集团集中采购管理工作的战略部署及重大决策等工作（集中采购组织机构详见附件 1）。

　2.2 股份公司集中采购管理中心 贯彻并落实集中采购管理理念和方针，负责全集团范围内集中采购管理工作的引领、服务与监督。

　2.3 股份公司区域总部 负责组织该区域集中采购管理工作，指导、监督检查所属区域各单位集中采购工作实施情况。

　2.4 二级单位 负责组织本单位集中采购管理工作，制订本规定的实施细则，指导三级单位落实相关要求，并监督、检查实施情况。

　2.5 三级单位 负责组织本单位集中采购管理工作，贯彻落实上级单位的总体要求与部署，参与股份公司或二级单位区域集中采购。

　 4/25 3 管理内容 3.1 交易管理 3.1.1 采购模式 是基于集采平台的集中采购模式。

　3.1.2 采购方式 根据国家、行业、企业相关政策要求以及企业的自身情况设臵，股份公司各分子公司采购方式的选择应考虑到工程特点、对分包的要求等因素，遵循合法、合理、有效、可执行的原则，确保满足“风险可控，兼顾效率”的内控要求，具体可分为公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购等四种方式。

　3.1.2.1 公开招标采购 公开招标采购，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标的采购方式。主要适用于政府资金投资的公共项目，涉及公共利益的其他资金投资项目和一定投资额以上的项目招标。（在股份公司集采平台上的招标采购流程不能代替各地方政府要求的招标采购流程，平台具体流程详见附件 2）。

　3.1.2.2 邀请招标采购 邀请招标采购，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式（在股份公司集采平台上的招标采购流程不能代替各地方政府要求的招标采购流程，平台具体流程详见附件 3）。以下几种情况适用于邀请招标，是常规的招标方式，广泛适用于企业招标行为：

　1）技术复杂或、有特殊要求或者受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择。

　2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

　3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。

　4）法律、法规规定的不宜公开招标的。

　5）对完成质量、服务效果等有特殊要求，分包商只能在特定范围内选择的。

　3.1.2.3 竞争性谈判采购（议标采购）

　 5/25 竞争性谈判采购（议标采购），是指采购人直接邀请三家以上分包商就采购事宜进行谈判的采购方式（具体流程详见附件 4），以下情况可以采用竞争性谈判采购方式：

　1）招标后没有分包商投标或者没有合格标的，或者重新招标未能成立的。

　2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。

　3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的。

　4）不能事先计算出价格总额的。

　3.1.2.4 单一来源采购 单一来源采购，是没有竞争的谈判采购方式，采购人与单一的分包商谈判，确定报价及相关条款的采购方式（具体流程详见附件 5），具备以下情况之一的可以采用单一来源采购方式：

　1）只能从唯一分包商处采购的。

　2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他分包商处采购的。

　3）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续使用原分包商的。

　4）经审定的其他情况。

　3.2 分包商 管理 3.2.1 管理原则 严格准入，动态考核；定期评价，分级管理。

　扶优清劣，整体提升；战略互惠，合作共赢。

　3.2.2 管理主体 股份公司集中采购管理中心利用集采平台建立股份公司层面的分包商资源库，实现全股份公司共享。

　3.2.3 平台注册 与集团内部各分子公司有合作意向的劳务及专业分包商在集采平台上提出进入合格分包商库的申请，经由相关分子公司审核通过后，进入平台合格分包商库，供股份公司各分子公司共享选用。各分子公司应及时通过集采平台对所属分包商的信息进行更新和完善。

　3.2.4 分包商的评价

　 6/25 3.2.4.1 评价的方式 分包商的评价按评价时间主要分为定期评价和动态评价；按评价主体分，主要分为主观和客观评价两种。

　1）定期评价和动态评价 定期评价主要是指各分子公司每年至少组织一次对上一年度合作过的劳务及专业分包商进行评价。动态评价主要是指各分子公司在采购管理中，分阶段对分包商进行评价。包括招投标前期分包商资料的真实有效性，投标的积极性，投标过程的规范性，合同履约情况、以及分包商诚信经营、社会责任、商业道德等。评价时，各单位登录网络交易平台，对分包商做出评价。

　2）主观评价和客观评价 主观评价主要是指股份公司各分子公司对分包商履约、服务意识等方面的评价；客观评价主要是指各分子公司制定分包商考核标准，运用网络交易平台固化考核标准，相关部门对分包商进行考核，最终依据分包商得分对分包商进行评价。

　3.2.4.2 分包商综合评价的结果 股份公司汇总各分子公司的评价意见，按照各评价标准的权重计算评价得分，形成评价结果，并在信息平台上及时记录和发布。考核结果将作为分包商分级和淘汰的依据。

　3.2.4.3 “不良行为分包商”平台管理 股份公司集中采购管理中心会根据股份公司发布的“不良行为分包商名录”，对其中的分包商进行禁用设臵，禁用设臵后该名录中分包商不能在集采平台上参与新的交易，直到股份公司解禁相关不良行为分包商后方可继续使用。

　3.3 工程量清单编码及模板管理 3.3.1 清单编码库管理 清单编码库是集采平台的重要基础数据，主要包括：国标清单编码库、临时编码库、补充编码库，在招投标、报价和报产值模块使用。

　3.3.1.1 国标清单编码库：是指 2013 年建设工程计价计量规范全部附件的清单编码库，包括：

　1）《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》 GB50854-2013

　 7/25 2）《仿古建筑工程工程量计算规范》 GB50855-2013 3）《通用安装工程工程量计算规范》 GB50856-2013 4）《市政工程工程量计算规范》 GB50857-2013 5）《园林绿化工程工程量计算规范》 GB50858-2013 6）《矿山工程工程量计算规范》 GB50859-2013 7）《构筑物工程工程量计算规范》 GB50860-2013 8）《城市轨道交通工程工程量计算规范》 GB50861-2013 9）《爆破工程工程量计算规范》 GB50862-2013 3.3.1.2 补充清单编码库 补充清单编码库编码指实际工作中经常遇到的，在国标编码库中难以找到对应项的清单编码，由各工程局定期总结，报股份公司集中采购管理中心统一添加。

　3.3.1.3 临时编码库 临时编码库编码为使用集采平台的中建各分子公司的企业清单代码，在国标清单库中找不到对应清单项又没有形成补充编码时使用。

　3.3.2 工程量清单模板管理 工程量清单模板主要用来规范劳务及专业分包招采的数据格式，便于对数据信息的采集和统计。系统内臵工程量清单模板是按照国标工程量清单，遵循规范统一、适度精简的原则进行编制，供全股份公司统一使用。各分子公司可根据本单位的实际需要编制适合本单位的工程量清单模板，报股份公司集中采购管理中心统一添加、维护和管理。

　3.4 产值 管理 为更好的反映各分子公司通过集采平台采购的劳务及专业分包的实际情况，各分子公司应利用集采平台的季度产值模块对劳务和专业分包的产值进行管理。

　季度产值单分为合同内与合同外两部分，合同内产值是股份各分子公司与分包商合同产值的体现，合同外产值是由于变更、签证、现场奖罚等情况产生的零星产值，股份各分子公司应根据实际情况填报。数据被集采平台处理后会统一归集到报表中心指标栏，作为劳务及专业分包完成量的依据。

　 8/25 4 工作流程 4.1 计划编制 参照各单位的现有工作流程。

　4.2 采购任务审批 各单位根据招标采购性质，选择合适的采购方式，在网络交易平台上生成采购任务（采购任务审批表详见附件 6）。

　4.3 投标组织 确定采购方式后，按照相应方式组织采购行为，发放标书（招标文件申报表详见附件 7、标书发放记录表详见附件 8、投标文件接收记录表详见附件 9）实施上线交易。

　4.4 定标 拟定中标单位并报审批，并以中标通知书形式告之中标单位（开标记录表详见附件 10、拟选分包商名单审批详见附件 11、劳务及专业分包采购比价会审表详见附件 12、定标报告审批单详见附件 13、中标通知书详见附件 14）。

　4.5 合同签订 招标方与中标单位签订合同（合同审批单详见附件 16）。

　4.6 合同执行 各分子公司按照执行合同的要求履行合同权利与义务。

　4.7 履约评价 股份公司各分子公司对分包商进行履约评价。

　5 监督与检查 5.1 监督检查 机构 股份公司集中采购管理中心负责对各分子公司的劳务及专业分包集中采购工作进行监督与检查,各二级企业集采管理相关部门负责对所属的各分子公司劳务及专业分包的集中采购工作进行监督与检查。

　5.2 监督 检查 内容 5.2.1 劳务及专业分包集中采购体制建设情况，包括组织体系、制度体系、考核体系的建设等内容。

　 9/25 5.2.2 劳务及专业分包集中采购机制建设情况,包括业务流程标准化、管理手段信息化等内容。

　5.2.3 劳务及专业分包集采平台使用情况,包括平台操作的合规性等内容； 5.2.4 劳务及专业分包商管理情况，包括管理制度、评价考核体系、资源库的建立和完善等内容。

　5.2.5 劳务及专业分包采购闭环管理情况，包括计划、验收、支付等管理体系的建立等内容。

　5.3 监督 检查 方法 5.3.1 定性与定量考核相结合 对集中采购的次数、集中采购金额占比和信息发布等进行定量考核；对集中采购质量、采购效率和服务水平等进行定性考核。

　5.3.2 定期与随机检查相结合的方式 年底对股份公司年初统一下达的集采指标完成情况进行检查，也可以根据实际情况，对平台采购业务的合规性进行抽查。

　5.3.3 专项检查与全面检查相结合的方式 检查监督人员可对一单交易进行专项考核，也可对一段时期采购业务执行情况开展综合考核。

　6 附则 6.1

　本《办法》发至总部部门、各分子公司。

　6.2

　本《办法》的解释及修订由中建股份集中采购管理中心负责。

　6.3

　本《办法》自 2015 年 2 月 1 日之日起实施。

　6.4

　附件：

　1）集中采购管理...

篇七：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

011-06-28

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N001

　 条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 : :4. 2. 3 文件控制策划;

　8. 2. 2 内部审核; 8. 2. 3 过程的监视和测量策划; 8. 5. 2 纠正措施策划; 8. 5. 3 预防措施策划

　 :4. 3. 1 环境因素，

　4. 3. 2 法律法规与其他要求;

　4. 4. 3 信息交流; 4. 4. 4 文件; 4. 4. 5 文件控制策划; 4. 5. 1 绩效测量和监视策划; 4. 5. 2 合规性评价策划4. 5. 5 内部审核

　4. 3. 1 危险源识别、 风险评价和控制措施确定, 4. 3. 2 法律法

　规和其他要求, 4. 3. 3 目标和方案,

　4. 4. 3 沟通、 参与和协商；4. 4. 4， 4. 4. 5 文件控制策划， 4. 4. 7 应急准备和响应策划, 4. 5. 1绩效测量和监视策划，

　4. 5. 2 合规性评价， 4. 5. 3 事件调查、 不符合、 纠正措施和预防措施策划，

　4. 5. 5 内部审核

　 抽查：

　①文件管理、 档案管理， ②适用法规收集、 评价

　 ③2011 目标、 指标、 方案， ④查 2011 年环境因素、

　 重大环境因素、 危险源、 重大危险源清单及评价

　 拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 2

　2011-06-28

　Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N002

　 条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 :

　 :

　6. 2 人力资源；

　 :

　4. 4. 2 能力、 培训和意识管理策划；

　 :

　4. 4. 2 能力、 培训和意识管理策划；

　抽查：

　①查员工档案、 进厂手续、 离职手续

　 ②查 2010 年培训计划执行， 2011 培训计划制定及执行； 查员工在职培训、 换岗培训、 特种作业培训

　 ③查公司组织机构、 各部门岗位分布、 岗位说明书；

　④查定编、 定岗、 定员管理；

　⑤查公司薪酬管理；

　拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 3

　 2011-06-28

　/

　Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N003

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：4.2.4/5.4.1/7.5.1/7.5.3/ 8.3/8.4/8.5 :

　4.2.4 记录控制； 5.4.1 质量目标； 7.5.1 生产过程控制， 产品交付；7.5.3 标识和可追溯性； 8.3 不合格品控制； 8.4 数据分析； 8.5 改进

　:

　4. 4. 6 运行控制策划；

　:

　4. 4. 6 运行控制策划；

　抽查：

　⑴查阅：

　品质部对检验记录的管理， 是否符合“记录控制程序”，抽查部分检验记录； 并作出审查记录；

　⑵抽查对报检合格率的统计、 分析、 和提出改进建议， 生产部门对质量目标完成统计； 并作出审查记录；

　⑶查阅：

　对船舶交付的管理， 是否建立“船舶交付控制程序”， 抽查对船舶交付资料的管理； 并作出审查记录；

　⑷查阅：

　对产品检验标识和可追溯性的要求， 是否建立“产品标识和可追溯性控制程序”； 并作出审查记录；

　⑸查阅：

　对不合格品的管理， 是否建立“不合格品控制程序”， 抽查按照控制程序对部分管理记录； 并作出审查记录；

　⑹①三大检验记录； ②电焊、 涂装检验记录、 试航记录； ③交船文件

　 拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 4

　2011-06-28

　/

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N004

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：7.1/7.3.1/7.3.2/7.3.37.3.4/7.3.5/7.3.6/ 7.3.7/7.4.2 :

　7.1 产品实现的策划； 7.3.1 设计和开发策划； 7.3.2 设计和开发输入； 7.3.3 设计和开发输出； 7.3.4 设计和开发评审； 7.3.5 设计和开发验证； 7.3.6 设计和开发确认； 7.3.7 设计和开发更改控制 7.4.2 采购信息；

　: 4. 4. 6 运行控制策划；: 4. 4. 6 运行控制策划；

　⑴查阅：

　与产品实现有关的建造方针、 大纲， 质保大纲管理要求；

　⑵查阅：

　与船体设计和开发有关的活动， 设计外包是否建立“设计开发控制程序”、“设计外包管理程序” 和程序要求， 抽查部分船体设计外包合同； 并作出审查记录；

　⑶查阅：

　设计和开发是否建立“设计开发和工艺评审控制程序”

　和程序要求， 抽查部分船体设计图纸评审记录， 抽查部分船体设计与外包设计单位的协商沟通、 更改控制记录； 并作出审查记录；

　⑷查阅：

　与采购信息有关的技术协议， 是否建立控制程序； 抽查部分技术协议控制记录； 并作出审查记录；

　⑸①委托设计合同， 同设计单位的沟通交流记录； ②订货清册、 技术协 议； ③图纸更改、 发放记录；

　 拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 5

　 2011-06-28

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N005

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：4.2.4/7.4.1/7.4.2/7.4.3/4.2.4 记录控制； 7.4.1 采购过程、 供方管理； 7.4.2 采购信息； 7.4.3 采购产品的验证；

　 GB/T24001 标准、

　 GB/T28001 标准：

　 4. 3. 1 环境因素， 4. 4. 6 运行控制策划，

　4. 3. 1 危险源识别、风险评价和控制措施确定,

　4. 4. 6运行控制策划；

　⑴查阅：

　采购过程、 供方管理， 是否建立符合体系的“采购和合格供方选择和评定控制程序” 和控制程序的要求， 作出审查记录；

　⑵查阅：

　合格供方名录， 抽查部分合格供方档案， 审查是否符合“采购和合格供方选择和评定控制程序” 要求， 并作出审查记录；

　⑶抽查：

　经过审批后的订货清册、 技术协议， 是否符合“订货清册和技术协议审批控制程序”

　⑷抽查：

　部分采购计划、 采购清单管理， 审查是否符合“采购和合格供方选择和评定控制程序” 要求

　 ⑸抽查：

　部分采购产品进货检验、 开箱检验记录， 审查是否符合“进货检验控制程序”、“开箱检验控制程序”

　⑹查阅：

　是否向供方服务商相关方传达本公司环境、 职业健康安全管理， 及相关记录；

　⑺①采购计划、 采购合同、 采购记录； ②合格供方名录、 档案， 环境、安全调查记录； ③相关方服务商入厂管理记录

　 拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 6

　2011-06-28

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N006

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T24001标 准 ：4.3.1/4.3.3//4.4.6/ 4.5.14.3.1 环境因素； 4.3.3 目标、 指标和方案； 4.4.6 运行控制； 4.5.1 监视和测量

　GB/T28001 标准；4.3.1/4.3.4 /4.4.6 4.3.1 对危险源辨识、 风险评价和风险控制的策划； 4.3.4 职业健康安全管理方案； 4.4.6 运行控制

　 ⑴审查：

　仓库工作人员在工作中涉及到的环境因素、 重大危险源清单， 管理方案； 抽查特种作业证； 并作出审查记录；

　⑵审查：

　运行控制， 监视和测量， 查阅仓库对危险化学品的管理， 是否建立“化学品及化学品废弃物管理程序 ”； 抽查危险化学品仓库管理， 是否符合“化学品及化学品废弃物管理程序 ”， 并作出审查记录；

　⑶审查：

　运行控制， 监视和测量， 查阅仓库对固废物的管理， 是否建立“固废物管理程序”， 审查固废物储存、 处理是否符合“固废物管理程序”， 以及处理记录， 并作出审查记录；

　⑷抽查：

　仓库对劳动防护用品的管理， 是否符合“劳动防护用品管理程序”， 并作出审查记录；

　 拟制人/时间：

　 内审员/时间：

　 7

　 2011-06-28

　/

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N007

　 条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：4.2.3/4.2.4/6.3 : 4.2.3 技术性文件控制、 设备档案； 4.2.4 设备保养、 维修记录控制； 6.3 基础设施

　GB/T24001 标 准 ：4.3.1/4.3.3/4.4.6 :4.3.1 环境因素； 4.3.3 目标、 指标和方案； 4.4.3 信息交流；4.4.6 运行控制

　GB/T28001 标准；4.3.1//4.3.3/4.4.3/4.4.6:4.3.1 对危险源辨识、 风险评价和风险控制的策划； 4.3.4 职业健康安全管理方案； 4.4.6 运行控制

　 ⑴查：

　设备动力部部分生产设备档案管理， 审查是否符合管理程序； 抽查设备标识是否符合管理程序； 抽查部分设备维修、保养计划、 记录， 审查是否符合管理程序；

　⑵查阅：

　设备动力部对特种设备管理， 是否建立“特种设备管理程序”， 审查管理程序要求； 并作出审查记录；

　 ⑶审查：

　信息交流， 抽查设备动力部对特种设备验收、 年检管理和记录；

　⑷审查：

　运行控制， 抽查对部分特种设备月度点检记录； 并作出审查记录；

　⑸①起重设备、 运输设备、 锅炉、 压力容器、 压力管道使用登记证、年检记录、 点检记录；

　②设备台账、 维修保养记录

　拟制人/时间：

　审核人/时间：

　 8

　2011-06-28

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N008

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录

　GB/T24001 标准：4.3.1/4.3.3/4.4.6/4.4.74.3.1 环境因素； 4.3.3 目标、 指标和方案； 4.4.3 信息交流； 4.4.6 运行控制；4.4.7 应急准备和响应

　GB/T28001 标准：4.3.1/4.3.3/4.4.6/4.4.74.3.1 对危险源辨识、 风险评价和风险控制的策划； 4.3.4 职业健康安全管理方案； 4.4.6 运行控制； 4.4.7 应急准备和响应

　 ⑴审查：

　涉及到的“重大环境因素清单”、“重大危险源清单”、 目标、指标和方案， 并作出审查记录；

　⑵查阅：

　审查海岸工程环境影响评价报告、 基建项目安全生产评价报告， 评价结论， 并作出审查记录；

　⑶审查：

　基建项目对施工方的环境影响、 安全管理， 并作出审查记录；

　⑷审查：

　应急准备和响应， 审查基建项目应急准备、 预案， 并作出审查记录；

　 拟制人/时间：

　 内审员/时间：

　 9

　2011-06-29

　 Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N009

　 /条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：

　7.4.1 劳务供方

　GB/T24001 标准：

　 4 .3.1 环境因素；

　4.3.3 目标、 指标和方案； 4.4.6 运行控制；

　审查：

　对外包施工单位管理 GB/T28001 标准 4.3.1 对危险源辨识、 风险评价和风险控制的策划； 4.3.4 职业健康安全管理方案； 4.4.6 运行控制

　 ⑴审查：

　生产部对外包施工单位（劳务供方）

　的管理， 并作出审查记录；

　⑵审查：

　抽查部分外包施工单位（劳务供方）

　的管理， 审查是否符合“外包单位（劳务供方）

　管理控制程序 ”， 并作出审查记录；

　⑶审查：

　生产部对外包施工单位（劳务供方）， 环境与职业病防治管理， 抽查部分与外包施工单位（劳务供方）

　签订的管理协议， 并作出审查记录；

　⑷审查：

　抽查生产部对外包施工单位（劳务供方）

　特殊工种如焊工管理， 审查特种岗位操作证的有效性， 并作出审查记录；

　 拟制人/时间：

　 内审员/时间：

　 10

　2011-06-29

　Q/SFR08-QEO.02.26-03

　N010

　受审核部门 安全管理部：

　陈朝晖、

　 刘旭东 条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T24001 标准：

　4.3.1/ 4.4.2/4.4.6/4.4.7/4.5.1/4.5.2/4.5.3 :4. 3. 1 环境因素， 4. 4. 2 能力、 意识和培训; 4. 4. 3 信息交流; 4. 5. 1 绩效测量和监视策划;

　 GB/T28001 标准：

　4.3.1/4.4.2 /4.4.6/ 4.4.7/4.5.1/4.5.2

　4. 3. 1 危险源识别、 风险评价和控制措施确定,

　, 4. 3. 3 目标和方案,

　4. 4. 2 能力、意识和培训 4. 4. 3 沟通、参与和协商； 4. 4. 7应急准备和响应策划, 4. 5. 1 绩效测量和监视策划，

　4. 5. 3 事件调查、 不符合、 纠正措施和预防措施策划，

　 ①三体系全套文件、 内审报告；

　②全公司环境因素、 重大环境因素， 危险源、 重大危险源清单 ③粉尘、 废气、 废水噪音检测报告； ④应急预案、 演习记录、 历史事故记录、 检查记录； ⑤适用法规清单， 法规（电子版）

　⑥适用法规评价记录； ⑦特种操作证档案

　 ⑦抽查安全检查记录

　 ⑧抽查安全三级安全教育制度

　 ⑨抽查对检查中发现的违规、 安全不合格项整改记录

　 ⑩抽查员工健康档案

　 拟制人/时间：

　 审核人/时间：

　 11

　2011-06-29

　Q/SFR08-QEO.02.26-03

　N011

　 条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录 GB/T19001 标准：7.5.1/7.5.2/8.5.1 7. 5. 1 生产和服务提供的控制策划，

　7. 5. 2 生产过程确认 8.5.1 持续改进

　 ①抽查 3 个月滚动计划、 月度计划、 周计划

　 ②抽查月度计划中生产准备计划

　 ③抽查单船建造方针书的策划、 编制、 确认

　 ④抽查历史生产计划的检查、 考核、 落实

　 ⑤抽查历史生产计划执行的跟踪、 反馈

　 ⑥抽查历史生产计划执行的绩效分析、 改进优化方案

　 拟制人/时间：

　 审核人/时间：

　 12

　 2011-06-29

　Q/SFR08-QEO.02.26-03

　 N012

　受审核部门

　 （包括电装、 机装、 甲装）

　条 款 号 主

　要

　内

　容 现

　场

　记

　录

　 GB/T19001 标准：7.5.1/7.5.2/7.5.3；GB/T24001 标准：

　4.3.1/4.3.3 /4.4.6/ GB/T28001 标准：4.3.1/4.3.34/4.4.6/ 7. 5. 1 生产和服务提供的控制策划， 分包方管理；

　 4. 3. 1 环境因素， 4. 4. 6 运行控制策划， 4. 4. 7 应急准备和响应策划， 4. 3. 1 危险源识别、 风险评价和控制措施确定； 4. 4. 6 运行控制策划， 4. 4. 7 应急准备和响应策划，

　①抽查 3 个月滚动计划、 月度计划、 ...

篇八：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

0 1 03

　 1

　一、-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、

　公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、

　工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3 二、 -----------------------------------------------------------------------------------------4 三、-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、--------------------------------------------------------------------------------------7 六、--------------------------------------------------------------------------------------8 七、 --------------------------------------------------------------------------------------------9 1、

　人事主管 ---------------------------------------------------------------------------------------10 2、

　行政后勤主管 ------------------------------------------------------------------------------------11 3、

　文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、 ----------------------------------------------------------------------------------------13 1、

　部门经理 -----------------------------------------------------------14 2、

　会计 ----------------------------------------------------------------------------------15 3、

　出纳 --------------------------------------------------------------------------------------16 九、-------------------------------------------------------------------------17 1、

　副总工程师 --------------------------------------------------------18 2、

　预决算员 ---------------------------------------------------------19 3、

　质检员 ----------------------------------------------------------20 4、

　土建工程师 --------------------------------------------------------21 十、 ------------------------------------------------------------------------221、

　部门经理 ---------------------------------------------------------23 2、

　材料员

　-----------------------------------------------------24 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、

　部门经理 -----------------------------------------------------------26 2、

　操作员

　----------------------------------------------------------------------------27 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、

　部门经理 -----------------------------------------------------------29 4、

　工

　长---------------------------------------------------------29 5、

　资料员------------------------------------------------------------30 6、

　试验员----------------------------------------------------------31 7、

　水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、

　项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、

　门

　卫-------------------------------------------------------34

　 2

　 1

　 2

　 3

　 3

　 1

　2

　 4 总经理 董事长

　 副总经理、 总工程师、 人力总监、 财务总监、 采购部经理、 设备部经理 受董事会委托， 行使对公司经营管理工作的全面指挥、 指导、 协调、 监督、 管理的权力， 承担执行董事会公司规章及工作指令义务， 对所承担工作全面负责 执行董事会决议， 主持公司全面工作， 确保完成董事会下达的各项经济指标 负责组织制定公司各项管理制度， 经董事会总裁会议批准后组织实施 负责组织制订公司的发展规划、 年度经营计划， 经董事会会议批准后组织实施 确定公司组织机构与人事编制， 建立健全公司管理体系 负责审批公司人员招聘和人事安排， 决定各部门人员的任免、 薪酬、 奖罚 负责组织实施公司季度、 年度计划、 财务计划、 利润分配使用方案 负责审批资金使用、 费用开支、 财务预算方案、 物资采购计划 组织召开总经理办公例会， 处理日常工作。

　召开企业负责人会议， 布置工作 建立健全质量安全管理网络， 选派工作认真负责、 坚持原则、 威信较高、 既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 掌握市场信息， 不失时机地增加经营项目， 扩大业务范围， 增强企业的应变和竞争能力 关心职工生活， 积极改善职工的劳动条件， 创造良好工作环境 负责处理公司重大突发事件 负责做好公司对外关系的协调 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、 中层管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权 董理会预算内的财务审批权

　 5

　副总经理 总经理 待定

　待定

　 6

　总工程师 总经理 副总工程师、 预决算员、 施工员、 质检员

　行使对公司生产技术、 质量安全工作的全面指挥、 指导、 协调、 监督、 管理的权力， 承担执行公司规章及工作指令义务， 对其所分管的技术质量管理负责 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 组织研究行业最新技术发展方向， 主持制定公司技术、 质量工作目标和计划 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件， 并组织实施 负责公司新的施工方案的审批 负责公司工程项目的《施工组织设计》 的审批 参加投标中技术标的评审， 完善施工能力、 技术能力、 施工环境、 生产安全等方面的保证措施 建立健全公司安全生产管理体系， 制定公司安全管理目标、 方针推广安全工作先进经验， 并确保正常运行 负责组织对工程基础、 主体分部和单位工程的质量验收， 并参加项目 施工工程竣工验收会 定期组织进行施工技术、 质量分析， 制订预防和纠正措施 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、 考核工作 完成上级领导交办的其他工作 分部分项工程验收的评议权 发现违章施工制止权、 评议权 对项目主管等人员有业务指导权 对不合格项有要求整改权 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权 合理化建议权

　 7 人力总监 总经理 人力主管、 行政主管、 行政文员

　主要负责公司人力资源规划、 绩效考核、 薪酬福利、 劳动关系及行政后勤的监督执行 参与企业发展规划的拟订、 年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 负责企业各项规章制度的拟订、 执行与监控、 企业文化的建设与宣导 制定人力资源规划（包括人才储备及人才库）， 根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、 工作说明、 最低资格要求 负责组织人力资源战略实施的监督和指导 负责企业组织结构和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议 配合公司发展战略来设计薪酬、 福利政策,健康安全、 劳工关系的服务 制定合情合理的绩效考核机制和建立管理层和员工的沟通机制， 保持旺盛的士气 督导处理员工投诉， 组织处理员工投诉和劳资纠纷， 完善内部沟通渠道 负责企业重要会议、 重大活动的筹备组织工作， 接待重要来访客人 督各类公司办公文书材料的草拟、 上报及监督一般文件的审批 全面负责企业行政、 后勤的管理工作， 按时拟订各项工作计划 负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制 负责与其他部门进行招聘、 考核等方面的沟通工作 公司人力资源规划建议权 公司组织结构调整的建议权 人力资源制度和流程调整的审核权 公司是否录用新员工及公司基层员工任免、 晋升、 降职的审核权 公司中高层员工任免、 晋升、 降职的建议权 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、 福利方案的建议权 公司员工绩效考核结果建议权

　 8 财务总监 总经理 会计、 出纳

　组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规， 组织做好日常财务的核算和财务的监督工作， 准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务 组织领导公司的财务管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、 审计监察、 存货控制等方面工作， 加强公司经济管理， 提高经济效益 组织执行国家有关财经法律、 法规、 方针、 政策和制度， 保障公司合法经营，维护股东权益 参与公司投资行为、 重要经营活动等方面的决策和方案制定工作， 参与重大经济合同或协议的研究、 审查， 参与重要经济问题的分析和决策 参与制订公司年度总预算和季度预算调整， 汇总、 审核下级部门上报的月度预算， 召集并主持公司月度预算分析与平衡会议 负责审核签署公司预算、 财务收支计划、 成本费用计划、 信贷计划、 财务报告、会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、 经济协议等 负责重要内审活动的组织与实施 制订财务系统年度、 月度工作目标和工作计划， 经批准后执行 主持制订公司的财务管理、 会计核算和会计监督、 预算管理、 审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序， 经批准后组织实施并监督检查落实情况 负责组织公司的成本管理工作。

　进行成本预测、 控制、 核算、 分析和考核， 降低消耗、 节约费用， 提高监利水平， 确保公司利润指标的完成 监查公司经营计划及各项经济合同， 并认真监督其执行， 参与公司技术、 经营以及产品开发、 基本建设、 技术改造和其他项目的经济效益的市议 负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。

　定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况， 以便领导及时进行决策 参与审查调整价格、 工资、 奖金及其涉及财务收支的各种方案 负责公司税金的计算、 申报和解缴工作， 协助有关部门开展财务审计和年检 本部门员工的考评权， 晋级、 奖惩建议权 对涉及财务流程的单证有审核权 授权范围内的财务审批权 预算范围内的费用使用权

　 9 行政人事部

　 人力总监 建立公司考勤制度、 人事用工制度、 人事管理制度、 公司薪酬制度和方案、 岗位设置申报、 岗位工资申报、 劳动纪律管理等条例， 经批准后组织实施 负责公司人力资源管理工作， 制定有关人力资源的政策和规章制度， 经批准后，组织实施 负责人力资源方面的工作程序和规章制度、 实施细则的培训、 执行和检查 总结人力资源部工作情况和相关数据， 收集分析公司人事、 劳资信息并定期向总经理提交报告 负责人员的招聘、 录用、 辞退、 考核和奖罚工作， 确保人员的准入和退出机制完善、 调控效果良好 负责制订公司岗位编制， 协助公司各部门有效地开发和利用人力， 满足公司的经营管理需要 审批经人事部核准的过失单和奖励单， 并安排执行 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、 培训结果 负责工作考核， 满意度调查， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系统， 制定纪律奖惩制度， 以工作职责来制定绩效考核标准 负责核定各岗位工资标准。

　做好劳动工资统计工作， 负责对日常工资、 加班工资的报批和审核工作， 办理考勤、 奖惩、 差假、 调动等工作 接待求职员工并进行解说， 及员工入职、 请假、 辞职手续的办理 人事档案的管理、 保管、 用工合同的签订 协助财务和各部门做好考勤和排班工作， 做好员工每月考勤统计工作， 管理好员工的考勤及工资结算工作 做好员工社保参、 退的审批工作 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决 对公司发展规划部门的工作提出意见和建议 相关政策资料的收集、 分析、 整理， 并定期向总经理办公会议报告 总经理办公会议的组织、 会议记录、 记录整理归档等工作 对公司、 项目食堂、 宿舍进行管理 根据总经理办公会议， 下发公司级文件 做好总经理办公室接待工作

　 10

　 人力主管 人力总监 暂无

　负责公司人员培训工作,对内外协调,用人制度改革,机构与编制管理、编制统计工作,人员调配工作.劳动计划管理.劳动保护工作.考核工作,协助其他岗位与部门做好管理工作 执行、 监督公司人事管理制度 协助人力资源总监做好相应的职位说明书， 并根据公司职位调整需要进行相应的变更， 保证职位说明书与实际相符 制定招聘计划、 招聘程序， 进行初步的面试与筛选， 做好各部门间的协调工作等 负责招聘管理， 协助人事总监开展人事招聘、 调动等工作 协助总监完成绩效考核 ...

篇九：劳务分包商主体资格审查表中有效性审核怎么填

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　月

　日分包(劳务分包)单位资格报审表年

　月

　日审核意见：项目监理(建设)机构（盖章）总监理工程师（建设单位项目负责人）（签字）项目经理（签字）年

　月

　日审查意见：专业监理工程师（签字）附：

　1. 分包单位资质材料2. 分包单位业绩材料3. 分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书4. 施工单位对分包单位的管理制度施工项目经理部（盖章）合

　计予以审查。分包工程名称（部位）

　分包工程量 分包工程合同额经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第 条款的约定进行施工或安装,请工程名称：

　编号：致：

　（项目监理机构）