财政局公务员平时考核工作方案7篇

财政局公务员平时考核工作方案7篇财政局公务员平时考核工作方案　公务员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案(一)：公务员平时考核实施细则(试行)　xx乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试下面是小编为大家整理的财政局公务员平时考核工作方案7篇,供大家参考。

篇一：财政局公务员平时考核工作方案

员平时考核工作实施方案 公务员平时考核工作实施方案(一)：公务员平时考核实施细则(试行)

　xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试

　行）

　第一条

　为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx 县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。

　第二条

　考核原则

　坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　第三条

　考核领导

　设立 xx 乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。

　第四条

　考核范围

　全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。

　- 1 -

　第五条

　平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。

　平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。

　第六条

　机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。

　第七条

　机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。

　（一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定

　出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。

　（二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。

　（三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣分。加分、扣分分值应在制定每项目标考核分值时合理设定。

　（四）效能监察。对工作目标逐项建立台帐，各分管领导要 - 2 -

　定期或不定期进行督促检查和跟踪问效，按要求对已经完成的目标及时进行验收。同时建立健全考勤、学习、群众投诉、社会评议等相应的配套考核制度，为准确有效地考核公务员、事业人员完成工作任务、遵章守纪、依法行政、公共服务、廉洁办事等情况提供依据。

　（五）定期通报。对机关一般干部完成考核目标任务的进度、质量等情况，每月或每季度在单位内部进行通报，以督促被考核机关一般干部看到差距，采取措施，努力完成全年目标任务。

　第八条

　机关一般干部平时考核按下列程序进行：

　（一）工作记实。工作记实要及时进行。

　1.周记实。根据工作实际、岗位特点，实行日台账、周记实，建立工作日志，在次周一以前填写《周工作记实表》。记实内容应包括工作任务、完成时限、完成情况以及出勤情况等。被考核机关一般干部按照单位对每项工作的考核要求，适时在《工作记实评价簿》上填写本人的出勤情况以及每项工作的推进情况。

　2.月小结。每月末，领导小组组织一次工作小结，对当月每个人履行岗位职责、完成工作任务（目标）和重点工作、出勤等情况进行总结，对未完成的工作说明理由。

　3.季考评。每季度末，领导小组组织本单位被考核人员进行民主测评，依据被考核人的周工作记实、月小结情况、现实工作表现和民主测评结果，分别写出评鉴意见，提出本季度的考核等次建议，经单位领导同意后，报领导小组存档备案。评鉴意见要 - 3 -

　根据日常掌握的情况、被考核人个人记实情况，特别是履行岗位职责和工作任务完成情况确定，力求做到实事求是、客观公正。内容包括：肯定成绩，指出问题，提出努力方向。

　（二）民主测评。每季度和年终在一定范围内进行群众民主评议。参加群众评议人员为全体机关部、部分村组干部、服务对象代表。

　（三）主管领导评价。主管领导每月或每季度根据个人工作记实、效能监察情况和群众评议情况，对被考核机关一般干部完成工作的数量、质量、效率、效益和出勤等情况作出评

　价。

　（四）公示考核情况。每月或每季度将被考核公务员的平时考核评分情况在机关内进行公示。

　（五）反馈考核情况。主管领导以书面或者谈话的形式将平时考核评价情况反馈给被考核机关一般干部。反馈考核情况要客观真实，既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进的明确要求。

　第九条

　考核标准

　平时考核季度测评和年终考核测评，按“德、能、勤、绩、廉”进行测评，其中：“绩”一项中业务工作占 70%，联系村工作和中心工作占 30%。民主测评结果在量化考核中占 30%权重。

　考核标准按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次划定，优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的 40%以内，最多不超过 50%。四个档次对应“优、良、中、差”四项分值，基本 - 4 -

　标准为：

　（一）优：量化考核分值在 90 分以上，平时考核认真求实，积极参加各项培训，主动加强政治理论和业务知识的学习，精通业务，能力强，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作作风好，成绩突出效率高、贡献大，未出现差错和失误，忠于职守，出全勤。

　（二）良：量化考核分值在 70～90 分不含 90 分，平时考核认真求实，认真参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，熟悉业务工作，工作作风较好能力较强，工作责任心强，工作积极，能够完成本职工作及其它工作任务，工作的质量较好、效率较高，未出现差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过 3 天。

　（三）中：量化考核分值在 60～70 分不含 70 分，平时考核能够认真求实，能够参加各项培训并注重政治理论和业务知识的学习，工作责任心一般，能基本完成本职工作，完成工作的质量数量不高，病、事假按月超过 5 天，有迟到、早退现象。

　（四）差：量化测评分在 60 分以下，平时考核粗略甚至马虎了事，经常迟到、早退，不按时参加政治理论和业务知识的学习、培训，工作责任心差，不能按时完成工作任务，工作的质量较差，工作中有明显的差错或失误现象并因失误、失职造成损失或不良影响及有有效投诉情形的。

　第十条

　平时考核结果的使用。平时考核结果是年度考核确定等次的基础和依据。年度考核等次根据平时考核情况综合确定， - 5 -

　公务员平时考核工作实施方案(二)：公务员平时考核工作实施办法

　 司法局公务员平时考核工作实施办法

　为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

　一、工作原则

　坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

　二、平时考核的内容

　平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

　三、平时考核的指标及评价标准

　（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

　（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

　情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

　（三）指标权重。

　年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的 50%。第四季度考核与年度量化考核合并进行。

　年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照 40%、30%和30%的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占 60%、40%的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占 50%的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。

　 四、平时考核的方法和程序

　（一）平时考核领导小组及实施机构

　成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

　局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导

　的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

　（二）平时考核范围

　局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

　（三）平时考核工作程序

　1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

　2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

　3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

　4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年 7 月 10 前报

　送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。【公务员平时考核工作实施方案】

　（四）平时考核周期及时间安排

　平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。

　各科室、各部门应于每季度结束后的次月 6 日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

　五、平时考核结果的使用

　考核结果 91 分至 100 分的为优秀，71 分至 90 分的为称职，60 分至 70 分的为基本称职，59 分以下为不称职。

　对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员，减发下一季度工作性津贴的 30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的 30%，连续减发三个月。

　公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3 天）。病假期间生活性补贴照发。

　公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

　对于平时考核评鉴结果在 60 分至 70 分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59 分以下（含 59 分）的，区县津补贴全部扣发。【公务员平时考核工作实施方案】

　公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减 10 元当月区县津补贴。

　公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

　整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。

　公务员平时考核工作实施方案(三)：2015 公务员平时考核实施方案

　第 1 篇：公务员平时考核实施方案

　为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。

　一、考核原则

　平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

　二、考核内容

　主要包括”德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，

　执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作...

篇二：财政局公务员平时考核工作方案

1 -

　 XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告

　县委组织部：

　为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕

　号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。

　XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日

　- 2 -

　XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案

　（参考模板，可根据实际情况调整）

　为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕

　号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。

　一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。

　二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。

　三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差

　- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。

　（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。

　（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。

　（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

　四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　五、考核结果运用

　- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。

　1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。

　2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。

　3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。

　4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。

　5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

　6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。

　7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。

　8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒

　- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。

　附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员

　名单

　2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表

　 4.公务员平时考核结果汇总表

　- 6 - 附件 1：

　XX 部门（单位）

　公务员平时考核工作领导小组成员名单

　 组

　长：

　XXX

　 党组书记、局长 副组长：

　XXX

　 党组成员、副局长

　 XXX

　 ……

　XXX

　 ……

　XXX

　 …… 成

　员：

　XXX

　 ……

　XXX

　 ……

　XXX

　 …… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。

　- 7 - 附件 2

　公务员平时考核量化指标

　 考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）

　思想政治素质 （6 分）

　认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。

　职业道德 （4 分）

　较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。

　社会公德 （6 分）

　践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。

　家庭美德 （4 分）

　良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。

　能 （20 分）

　岗位执行能力 （5 分）

　认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。

　综合业务能力 （6 分）

　及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。

　开拓创新能力 （5 分）

　运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。

　沟通协作能力 （4 分）

　语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。

　勤 （15 分）

　工作责任心 （5 分）

　认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。

　- 8 - 工作作风 （5 分）

　严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。

　出勤情况 （5 分）

　很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。

　绩 （35 分）

　工作负荷 （15 分）

　能很好地完成工作中遇到的急事难事。

　工作效率 （10 分）

　按时按质按量完成领导交办的任务。

　工作成效 （10 分）

　圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。

　廉 （10 分）

　遵章守纪情况 （4 分）

　廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。

　艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）

　艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。

　日常信访 举报情况 （3 分）

　无信访举报情况。

　弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）

　加分指标 （5 分）

　在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。

　减分指标 （5 分）

　因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。

　合计得分

　- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （

　年度第 季度）

　姓

　名

　 性

　别

　出

　生 年

　月

　 政

　治 面

　貌

　 科

　室

　 单位及 职务（职级）

　个

　人

　小

　结

　工

　作

　实

　绩

　条例式简述工作完成情况，取得的成效。

　签名：

　 年

　月

　 日

　- 10 - 本期内 参加培 训情况

　 科室负责 人评语和 考核等次 初评建议

　签名：

　 年

　 月

　 日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差

　 分管领 导审定

　签名：

　年

　 月

　 日

　主管考核 领导评鉴

　 签名：

　年

　 月

　 日

　未确定等次或未参加考核情况说明

　 签名：

　年

　 月

　 日

　本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。

　- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表

　（

　年度）

　单位：（盖章）

　 单位应参加考核总人数：

　实际参加考核总人数：

　填报时间：

　本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。

　考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度

　第二季度

　第三季度

　第四季度

　- 12 -

　- 13 -

　 XXX 办公室

　 2021 年 月

　日印

　- 14 -

　制定公务员平时考核实施方案的 注意事项

　1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。

　2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。

　3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。

　4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。

　5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。

　6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。

　7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。

　8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考

　- 15 - 核，一般确定为较好等次。

　9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。

　10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。

　11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。

篇三：财政局公务员平时考核工作方案

市行政机关公务员平时考核工作实施方案

　为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工作，制定如下实施方案。

　一、指导思想和主要目标

　深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。

　二、实施范围

　市政府各部门、各开发区（管理区）管委会机关科级及以下公务员，各县（市）区政府机关股级及以下公务员。

　各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方案执行。

　三、内容和标准

　平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。

　（一）公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

　平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。

　（二）平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门（单位）编制“平时考核量化评分标准”。

　基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》（唐组通字〔2010〕037 号文件转发）中选取。

　专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。

　四、方法和程序

　平时考核结果分为 A、B、C、D 四个档次。

　平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委（党组）负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。

　平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一般按照下列程序进行：

　（一）职责和任务目标分解

　各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。

　（二）工作纪实

　公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。

　（三）季度考核

　1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》（附件 1）报主管领导。

　2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准” 确定平时考核档次。

　每季度考核确定为 A 档次人数，根据单位实际可控制在部门（单位）实际参加考核总人数的 20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。

　3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。

　4．考核结果备案

　各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写《公务员平时考核结果备案表》（附件 2），于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。

　五、结果运用

　（一）平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。

　1．平时考核 A、B、C、D 四个档次对应分值分别为 90、80、70、60，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，按 60%的比例计入“年度考核总分”。

　2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩 85 分以上的人员中产生。

　3．平时考核被确定为 C 或 D 档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有 2 次以上被确定为 D 档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。

　（二）平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。

　平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为 D 档次的，主管领导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。

　（三）平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。

　六、相关事宜

　（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。

　（二）对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可直接确定其该考核期结果为 D 档次。

　（三）对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期间，不得确定为 A 档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档次。

　（四）公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后 15 日内，向单位人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。

　七、监督管理

　（一）平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。

　各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。

篇四：财政局公务员平时考核工作方案

局关于公务员平时考核

　工作方案

　 为进一步建立健全公务员平时考核制度，强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政，进一步提高 XX 机关公务员队伍水平，根据市人社局、市委组织部《关于进一步加强公务员平时考核工作的通知》要求，结合实际，制定本工作方案。

　一、指导思想和工作目标 （一）指导思想：以“完善干部考核评价机制”为指针，按照习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正的原则，建立健全公务员平时考核制度，改进平时考核方式，扩大平时考核民主，强化平时考核结果运用，充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用，有效促进公务员作风的转变，强化

　职责担当，提升服务能力，更好地调动公务员在推动全市经济社会发展中的积极性、主动性和创造性。

　（二）工作目标：通过建立健全平时考核制度，建立考核评价指标，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行 XX 监督职责、廉政勤政。

　二、组织领导 成立局考核委员会，局党组书记、局长 XX 主任，成员为王 XX。考核委员会下设考核工作办公室，办公室设在人事处，具体负责平时考核工作的组织与实施。

　三、考核对象、原则、内容和指标 （一）考核对象。平时考核对象是县级以下公务员。

　（二）考核原则。平时考核工作坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，实行平时考核与定期考核相结合，强调上级考核与自我记实相结合。

　（三）考核内容。平时考核以公务员完成年度所承担的工作任务和上级领导临时交办的工作任务情况为重点，结合公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核。

　（四）考核指标。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、出勤情况等方面。个性指标是指完成工作数量、质量、效率、绩效和业务能力等方面。

　四、考核程序、步骤、内容和方法 （一）考核主体

　1.部门负责人由分管领导考核评分，考核委员会审定。

　2.其他公务员由部门负责人考核评分，分管领导审核、考核委员会审定。

　（二）考核指标。根据公务员职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定公务员的平时考核指标。平时考核指标是指分管领导、处室负责人或者 XX 组组长安排的具体工作以及临时交办其他任务。

　（三）个人工作记实。被考核公务员根据分管领导、处室负责人或 XX 组组长安排的工作进行记实登记，以季度为周期填写个人《公务员平时工作记实登记表》，平时工作记实主要是指完成目标任务、工作进度、工作质量、出勤、参会和遵守廉洁自律情况等日常记录。

　（四）审核评定打分程序：

　1.部门负责人评分。由分管领导根据被考核人填报的《公务员平时工作记实登记表》以及平时掌握情况，以每季度为一个工作周期，进行评鉴打分，交考核委员会审定。

　2.其他公务员评分。由部门负责人根据被考核人填报的《公务员平时工作记实登记表》以及平时掌握情况，以每季度为一个工作周期，进行评鉴打分，交分管领导审核、考核委员会审定。

　（五）考核评分内容方法。平时考核每季度进行一次，每个季度的考核内容：

　1.目标任务完成情况（30 分）。分为“优秀、称职、基本称职、不称职”，对应的评分是：

　优秀（30-27 分）：充分履行职位职责，能够独挡一面，执行能力强，高质量完成承担的任务，成效非常明显。

　称职（26-23 分）：较好地履行职位职责，认真负责，按照要求开展工作，正常完成承担的任务。

　基本称职（22-18 分）：基本能够履行职位职责，执行能力不够强，工作成效一般。

　不称职（17 分以下）：未能切实履行职位职责，没有完成工作任务。

　2.工作进度效率情况（20 分）。分为“优秀、称职、基本称职、不称职”，对应的评分是：

　优秀（20-18 分）：责任心强，积极主动，善于想办法克服困难，不拖不等，完成工作任务及时。

　称职（17-15 分）：工作比较认真，有一定的责任心，方法适当，按时限和要求完成工作任务。

　基本称职（14-12 分）：工作不够积极主动，存在畏难情绪，但能够基本完成工作任务。

　不称职（11 以下）：责任心不强，作风拖沓，完成工作任务明显滞后 3.工作质量情况（20 分）。“优秀、称职、基本称职、不称职”，对应的评分是：

　优秀（20-18 分）：勤于学习政策理论，业务精通，有创新意识，工作质量高，受到上级认可。

　称职（17-15 分）：按照要求参加政策理论学习，业务熟悉，工作质量达到要求，没有出现差错和失误。

　基本称职（14-12 分）：政策理论学习不够深入，业务不够熟练，工作存在疏漏，质量基本符合要求。

　不称职（11 以下）：政策理论学习不主动，业务不熟练，工作质量差，工作有严重失误，造成重大损失或者恶劣影响。

　4.出勤、参会考核情况（10 分）。分为“超量、正常、较少”，对应的评分是：

　超量（10-9 分）：规矩意识强，模范遵守考勤制度，自觉按时参加各项集体活动，出全勤。

　正常（8-7 分）：能够遵守考勤制度，按照要求参加各项集体活动，按规定履行请销假手续。

　较少（6 分以下）：不能严格遵守考勤制度，存在无故旷工、迟到早退等现象。

　5.遵守廉洁自律情况（20 分），分为“自觉遵守廉洁自律的、有违反法律法规及有关廉洁自律情形的、已受到廉洁自律处分处罚的”，对应的评分是：

　纪律意识和廉洁意识强，模范遵守各项纪律和 XX 八不准纪律规定。（20-18 分）

　基本能够遵守。（17-12 分）

　有违反纪律现象受到告诫约谈或通报批评。（11-1 分）

　受到党纪政纪处分的。（0 分）

　共计 100 分。

　（六）平时考核结果运用与年度考核评分。公务员平时考核结果将作为年度公务员考核的重要依据。

　公务员平时考核得分占年度考核得分 60%。

　（七）公务员平时考核结果。公务员平时考核 90 分以上为优秀，75—89 分之间为称职，60-74 分之间为基本称职，59 分以下为不称职。

　平时考核优秀公务员比率控制在参加考核总人数的 30%以内。

　（八）反馈考核结果。加强对公务员平时考核管理，季度考核结果分管领导要采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果，考核结果在一定范围内公示。

　（九）汇 总考核情况。考核委员会负责定期或不定期对平时考核情况进行督促检查，确保考核工作能按时间节点完成。建立平时考核台帐，及时汇总建档。

　五、工作要求 （一）加强组织领导，落实工作责任。平时考核工作实行“谁主管、谁负责”，一级抓一级，层层抓落实。主要领

　导对平时考核工作负总责，分管领导负责抓好部门负责人以及所在部门公务员的平时考核。

　（二）建立健全公务员诚信考核档案。不断完善公务员考核制度，将公务员诚信记录作为公务员考核、奖惩的重要参考。建立公务员诚信档案，依法依规将公务员个人报告事项、廉政记录、考核结果、相关违法违纪违约行为等信用信息纳入诚信档案。

　（三）认真履职，抓好落实。公务员平时考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措，务必严格按照职责权限抓好落实。工作中要不断总结，不断完善，为公务员年度考核工作提供切实可行的依据。对平时考核结果好的公务员，要及时予以表扬鼓励；对考核结果较差的，要及时提醒约谈，提出整改要求，限期改进。

　（四）提高认识，端正态度。被考核人要实事求是，按要求填写个人每季度工作记实，分管领导、处室负责人要客观公正，按时间节点完成好评分。考核委员会办公室做好汇总备存和公示。对评分有异议的可以向考核委员会提出意见，局考核委员会成员按照权限给予解答，需要考核委员会讨论的，由考核委员会办公室提交讨论。

　本考核方案由局考核委员会办公室负责解释。

篇五：财政局公务员平时考核工作方案

员平时考核工作主要做法 强化组织领导。

　为确保公务员平时考核工作顺利开展，我镇成立了以党委书记组长，党委副书记为副组长，党委委员为成员的公务员平时考核工作领导小组。

　印发《xx 镇公务员平时考核试行办法》，推进此项工作规范化、常态化。

　完善考核内容。

　根据各自岗位职责工作以及领导交办工作完成情况为主，重点考核机关公务员完成日常工作任务、阶段工作情况以及出勤情况，实现德能勤绩廉全面考核。制定《xx 镇公务员平时考核扣分标准》，明确扣分项目，逐项规范公务员平时行为。

　严格考核程序。

　实行“日记、月结、季评、年考”。年初，层层分解年度工作任务，量化目标，明确责任。要求每个公务员每个工作日完成《个人工作日志》，如实记录履行职责、完成工作任务的情况。每月最后一个工作日，对照工作计划，就本月完成工作目标任务进行小结，以大事记的方式完成《月度工作纪实》。每季度最后一周 , 对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员平时考核评鉴表》报单位考核小组以供考核。

　注重结果运用。

　将平时考核结果作为评定年度考核结果的重要依据，按“4个季度评分总和 /4”计算出被考核人年度考核得分，按年度考核要求明确考核等次。同时将平时考核的结果作为转正定级、提拔任用、奖励惩戒和解除处分的重要参考依据。

篇六：财政局公务员平时考核工作方案

员平时(绩效)考核实施方案

　 为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。

　 一、指导思想

　 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

　 二、考核范围和对象

　 局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。

　 三、考核 内容

　 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社

　会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党中央决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。

　 公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差 4 个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

　 四、考核方式及考核程序

　 (一)考核方式

　 公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。

　 (二)考核指标及分值

　 公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考

　核指标总分值 100 分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各 10 分，工作绩效 60 分，其中，工作目标 10分，工作成效 50 分。

　 根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10 分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值 10 分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

　 (三)考核程序

　 1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。

　 2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。

　 每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意

　见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的 40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。

　 3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的 40%。

　 4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。

　 5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。

　 分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。

　 6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主管部门备案。

　 五、考核结果反馈

　采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

　 六、组织领导

　 成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。

　公司 0 2020 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告

　按照公司党组织书记抓党建述职述廉评议考核工作要求，我就 2019 年度抓党建工作和廉洁自律情况报告如下。

　一、上年度述职通报问题及个人查摆问题整改落实情况

　(一)存在问题

　1、在政治理论学习方面，还不够透彻。

　2、组织活动内容、方式单一，创新不多。

　(二)整改落实情况

　1、在强化政治理论学习方面，一是严格落实学习计划，本年度重点学习了党的十九大、十九届四中全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，持之以恒将理论学习作为一项重点工作;二是强化个人《学习强国》学习，多方面学习当前党的政策方针，思想理论，截止 4 月积分 16600 分;三是订阅学习《中国纪检监察报》、《经济参政报》，全方位提升自身纪检履职能力及经营管理能力，后期我将持续强化政治理论学习，努力提升自身党性修养。

　 2、针对组织活动内容、方式单一问题，一是丰富组织生活开展方式，党员带头领学原著、驻外党员就近参加组织生活等方式，来提高党员学习积极性;二是用好争先创优活动载体，开展“星级党支部”、“星级班组”参评活动，三是开展党建业务融合沟通会，以深化党建与经营融合。

　二、履职尽责情况

　(一)开展“不忘初心、牢记使命”主题教育方面

　主题教育开展期间，支部在公司党委的指导下，紧紧围绕主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重要措施贯穿始终，确保主题教育工作扎实推进、入心入脑、取得实效。

　一是积极筹划部署。支部于 2019 年 7 月 1 日召开主题教育动员会，集中学习了主题教育相关通知文件，并对全体党员进行活动动员。7 月 3 日，召开支部委员会议，商议支部主题教育实施办法。

　二是坚持深入学习教育。支部利用“三会一课”、主题党日集中学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，《主题教育应知必会》等材料，坚持学原著、悟原理。开展先进典型教育、警示案例教育，并定期在支部群里下发学习材料，督促党员自学，组织开展主题教育答题，学习笔记评阅，强化督促学习效果。

　三是坚持深入调查研究。支部委员牵头与职工开展谈心谈话活动，调研职工群众关心的热点、难点问题;组织开展专题调研会三次，收集职工群众的问题建议 14 项，支部牵头解决 5 项，未能解决问题 9 项上报公司;开通支部信访举报平台，广泛收集问题建议。

　四是全面深入检视、整改。严格按照“四个对照”“四个找一找”查找差距与问题，开展“子女升学”、“小金库”、“整顿软弱涣散基层党组织”自查自纠整改工作，并于 9 月 26 日，召开专题组织生活会，全体党员作自我对照批评、党员互评，公司主题教育指导组包联领导做点评、部署。

　(二)履行党建工作责任方面

　一是强化理论武装，夯实思想基础。

　1、持续强化党的十九大及十九届三中、四中全会精神贯彻落实，深入宣贯学习两级“三会”精神，通过党员干部集中学、各部门内部学的方式，将会议精神传达至支部每一名员工，并组织开展“三会”精神答题活动，进一步激发全员的目标意识、责任意识。

　2、积极开展政治理论研究：截止 12 月底，韩城支部撰写论文共计 10 篇：其中企业党建工作研究课题 3 篇、思想政治工作研究课题 2 篇、企业文化建设研究课题 3 篇、纪检监察课题 2 篇，后期支部将继续强化思想政治理论研究，积极组织论文撰写。

　3、持续推进《学习强国》平台学习：支部每月对党员学习强国积分进行统计排名，对积分排名较后党员进行督促谈话。截止 2 月底，支部党员积分 15000 分以上 4 人，8000 至15000 分 11 人，8000 分以下 6 人。

　二是细化基础工作，提升党支部战斗力。

　1、强化班子建设、制度管理，严格落实公司党委“党建

　领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，不断完善党支部班子建设工作，目前支部委员 5 人，分别从韩城支部不同部门推选，强化支委会工作职能，并进一步修订了支部的各项管理制度，通过细化制度管理，进一步提升了基层党组织的凝聚力。

　2、细化党员日常管理：支部每月对党员调动情况进行梳理，更新花名册;建立支部党员钉钉群、支部党纪工团群，及时将公司的各项政策制度、工作部署通知落实;每月按期做好党员党费收缴工作，并及时填写党费证;严格按照党员发展规程，对入党申请人进行审查，并建立档案资料，定期对积极分子进行教育培训、思想谈话。

　3、严肃组织生活开展：严格落实每月“三会一课”制度，截止 12 月底，共组织开展支委会 12 次，支部党员会议 12次，党课学习 12 次，并及时规范会议记录及各类台账。

　(三)落实党建工作重点任务方面

　一是扎实推进党建项目化管理。支部紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促经营”的工作目标，把党建项目化管理融入“三会一课”制度中，每月开展支部党建与业务融合沟通

　会，销售、供应、物流、财务各部门就当月指标完成情况、工作存在问题，进行协同联动解决，促进经营工作再上新台阶;发挥“关键少数”的带头作用，领导干部带头落实推动党建项目化管理，包联领导常态化对支部各项工作目标任务、方式方法和推进措施进行督查指导。

　二是强化宣传和意识形态工作。支部班子成员持续关注区域内员工思想动态，积极营造正确的政治方向和舆论导向，党支部成立至今，未发生不良信息传播及泄密事件;加强新闻宣传报道，及时对支部开展的各项工作进行宣传投稿，全年韩城公司平台上稿共计 276 篇，陕钢平台上稿 28 篇;积极开展宣传活动学习活动：“共和国 70 年与钢铁”征文;“重温入党誓词”;“七一”评先树优;“劳模宣讲”等活动。

　(四)强化政治功能、完成重大任务方面

　疫情防控方面：(1)严格落实公司疫情部署要求，排查十个清楚，建立支部防疫跟踪表，每日两次对员工防疫情况、健康情况、返程情况等信息进行详细跟踪，做到支部防疫底数清、措施清、状态清。(2)严格落实公司党委部署要求，支部党员干部带头落实防疫防控工作，签订防疫包联书，并对办公区防疫划分责任制，党员干部带头负责、带头值班、带

　头开展消毒作业，并号召支部党员防疫捐款 2820 元，切实发挥党员的先锋模范作用。(3)关于公司党委划拨防疫专项党费，2 月 21 日召开支部委员会，集中商议部署防疫专项划拨党费使用，2 月 27 日防疫物资采购到位(口罩 400 个、消毒液 40 瓶、洗手液 45 瓶、喷壶 11 个、防护手套 105 双)，并结合岗位实际下发给全体员工。

　(五)推进全面从严治党向基层延伸方面

　一是强化纪检责任落实。以全面从严治党为主线，深入推进支部纪检监察工作，严格落实党风廉政建设责任制，以支部书记为第一责任人，各部门负责人、片长为直接责任人，全员签订廉洁承诺书和不收违规礼金承诺书，扎实推进“一岗双责”，不断提高党风廉政履职能力，确保支部纪检工作扎实推进。

　二是强化廉洁纪律教育。每月利用“三会一课”开展党纪党规知识教育学习，重点学习《八项规定》、《党章》、《纪律处分条例》、《问责条例》、《岗位廉洁风险防控手册》等材料;并邀请驻派纪检员对各部门员工开展集中授课，从岗位实际出发，以案明纪;积极开展宣传教育活动，全年共开展宣教月活动 8 次。

　 三是强化纪检监督检查。组织开展“子女升学”、“小金库”、“八项规定”、“整顿软弱涣散基层党组织”专项自查自纠工作;常态化对各部门开展作风纪律检查、岗位廉洁风险防控检查、节假日廉洁教育提醒等工作。力争做到检查、提醒全覆盖;开通支部纪检举报平台，在办公区域、425、金波库张贴纪检举报信息，广泛收集职工、客户存在问题建议。

　三、存在突出问题及原因分析

　一是注重加强学习但在学用结合上仍有差距。前期对习总书记系列重要讲话精神及新时代中国特色社会主义思想的进行了学习,但由于自身政治敏锐度、系统理解力方面仍有不足，存在零散化、碎片化的问题，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，

　还有没有真正做到融汇贯通、学用结合，把创新理论内化为思考问题的科学思维、指导实践工作的有力武器。后期我将进一步加强理论学习，增强理论功底。提高自己的政治敏...

篇七：财政局公务员平时考核工作方案

开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）

　为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。

　一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。

　领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。

　二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公

　正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。

　主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。

　各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。

　三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：

　（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。

　（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。

　2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。

　3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。

　季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。

　评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。

　季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。

　第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。

　四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。

　要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个

　人年度考核等次、确定绩效奖励级差。

　计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。

　五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。

　“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机

　构提供的相关情况考评定等。

　地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。

　各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。

　2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。

　附件：

　1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）

　2、×××单位××年度考核情况登记汇总表

　 公务员平时考核记实簿 （

　 年度）

　 姓 姓

　名

　 工作单位

　 职 职

　务

　XX 市综合考核评价工作委员会办公室

　印制

　 使 用 说 明

　一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。

　二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。

　三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。

　四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。

　个人岗位职责和工作任务认定表

　 姓

　名

　性

　别

　出生

　年月

　政治面貌

　任现职

　时

　间

　单位及职务

　从 事 或

　分管工作

　所在科室或内设机构职能

　本人

　岗位

　职责

　年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）

　科室或内设机构负责人认定意见

　签名：

　 年

　月

　日

　单位主管领导意见

　签名：

　 年

　月

　日

　周工作记实表

　 （

　 年第

　季度

　月第

　周）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　 履行职责

　 总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　 周工作记实表

　 （

　 年第

　季度

　月第

　周）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　 履行职责

　 总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　月工作自查表

　（

　年

　月）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　 个人签名：

　本月工作

　目标任务

　履行职责

　总体情况

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　出勤情况

　出勤

　 天

　病事假

　 天

　迟到早退

　次

　科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）

　签名：

　 年

　月

　日

　注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写

　季度考评登记表

　（

　 年第

　 季度）

　填写时间：

　 年

　月

　日

　个人签名：

　本季度

　工作目标任务

　个人

　工作

　 总结

　（完成的

　主要工作

　数量及成

　效）

　出勤情况

　出勤

　 天

　病事假

　 天

　迟到早退

　次

　科室或内设机构负责人评语

　签名：

　 年

　月

　日

　主管领导考核等次意见及评鉴意见

　考核等次意见：

　具体评鉴意见：

　 签名：

　 年

　月

　 日 未确定等

　次或不参

　加考核情

　况说明

　盖章或签名：

　 年

　月

　日

　本人意见

　签名：

　年

　月

　 日

　注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写

　×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓

　名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度

　 备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。