工会开展劳动竞赛活动简报2篇

工会开展劳动竞赛活动简报2篇工会开展劳动竞赛活动简报　11..公司开展劳动竞赛活动方案　百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和创造性，激下面是小编为大家整理的工会开展劳动竞赛活动简报2篇,供大家参考。

篇一：工会开展劳动竞赛活动简报

1. . 公司开展劳动竞赛活动方案

　百日劳动竞赛 20xx 年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx 年当中 xx 充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为 xxxx争做文明企业奠定基础。

　 一、活动时间：

　 6 月 1 日—9 月 8 日

　 二、领导小组：

　 略

　 三、主旨思想：

　 注重细节管理，加强服务意识

　 四、活动主题：

　 三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

　 五、活动项目及内容：

　 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，

　对 xx 全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

　 （1）6 月 1 日百日劳动竞赛全体动员大会

　 （2）6 月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）

　 （3）6 月底第一次抽查分公司、职能部门

　 （4）7 月中旬组织司机开展“的士活地图——xx 交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）

　 （5）7 月底第二次抽查分公司、职能部门

　 （6）8 月初 xx 之星评选活动

　 （7）8 月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

　 （8）8 月底全面考核阶段

　 （9）9 月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

　 （10）9 月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

　 六、宣传方式及氛围营造

　 1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

　 2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情

　况进行公式。

　 3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

　 4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

　 2 2. . 公司开展劳动竞赛活动方案

　为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出 20XX 年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

　 一、指导思想

　 以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

　 二、竞赛目标

　 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

　 三、竞赛资料、形式和表彰奖励

　 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

　 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、

　成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励 4000 元，成本优胜单位奖励 3000 元，质量优胜单位奖励 2000 元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

　 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出 10 个礼貌工区（车间）和 20 名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出 10 个标杆工区（车间）和 20 名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100 元，每名优秀班组长也奖励。

　 阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年 4 月上旬组织全场第 xx 届炊工比武竞赛，5 月上旬组织一次捞盐比赛，6 月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

　 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开

　展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。

　 四、竞赛要求

　 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

　 2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

　 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的"检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。

　 五、组织领导

　 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清

　任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

　 六、注意事项

　 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

　 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

　 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

　 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲 望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

　3 3. . 公司开展劳动竞赛活动方案

　分公司各部门、各中心：根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：

　 一、分公司竞赛领导小组

　 组长：xxx

　 副组长：xxx

　 成员：xxxxxx

　 （一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。

　 组长：xxx 组员：分公司营销策划中心

　 （二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。

　 组长：xxx 组员：分公司综合部

　 二、具体活动实施方案

　 对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。

　对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。

　 （一）秋收掘金

　 1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对 xx 大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”，提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。

　 2、激情节日，畅通网络实施细则：

　 （1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。

　 （2）在“第 xx 届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的吸收。

　 （3）在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP 客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。

　 3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细则：

　（1）通过扩容和 SDCCH 的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。

　 （2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。

　 （二）网络宣传

　 1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业 500 强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的优势。

　 2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况，凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进行了广泛宣传动员，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参与度。

　 4 4. . 公司开展劳动竞赛活动方案

　根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第 56 号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，

　以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；

　 一、竞赛目标

　 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。

　 二、竞赛活动组织机构

　 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组

　 组长：

　 副组长：

　 成员：

　 活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。

　 三、竞赛内容

　 1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。

　 2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办

　的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

　 3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

　 4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态。

　 5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。

　 6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短。

　 7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；

　 四、竞赛评比

　 1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展

　开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产 6 个方面进行考核评比。每月进行一次考评。

　 2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。

　 3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。

　 4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。

篇二：工会开展劳动竞赛活动简报

142014年劳动竞赛简报年劳动竞赛简报调结构、 提质量、 增效益调结构、 提质量、 增效益第第八期期12014年11月6日

　第二部分月度优胜加油站排名第一部分劳动竞赛开展情况调结构、 提质量、 增效益2第三部分月度优胜油库排名第四部分优胜加油站分布情况

　劳动竞赛开展情况十月 份， 各单位以劳动竞赛活动为载体， 借“两节” 东风， 积极开展各类营销活动， 收获颇丰。

　同时， 为进一步提升加油站管理水平， “两服务两清洁” 活动示范队对个别分公司重点站进行了指导培训示范。进一步细化和完善了卫生间、 加油机、 内务管理和服务小分队示范行为标准， 加油站管理水平显著提升； 为巩固与大客户的业务联系， 各单位3对已梳理出的前50名物流大客户， 落实了责任人， 重点做好客户日常维系与管理， 强化提升日 常客户管理工作。

　10月份圆满完成了版块各项销售指标。

　劳动竞赛开展情况保定分公司大广高速第194加油站， 2014年日均销量23. 7吨。

　该站现有员工12人， 其中党员1名， 团员青年8名。在2014年起， 河北公司开展的“调结构， 提质量， 增效益”在2014年起， 河北公司开展的劳动竞赛以来， 该站在A类站汽油单站日销量同比增幅较大，共计获得6次奖励， 属于分公司在劳动竞赛中获奖次数较多的加油站之一。在站经理李春江的带领下， 该站员工都能认真践行好“两服务， 两清洁” 工作要求， 员工在“开口营销” 和服务客户方面表现尤为突出。

　不仅帮助客户联系换胎， 添加机油，玻璃水维修车辆， 而且沟通能力很强， 总是能准确把握客户的需求勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实调结构， 提质量， 增效益

　劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实， 在没有便利店的情况下， 员工们开动脑筋， 积极主动的推销玻璃水、 机油、 烟酒等非油商品， 实现非油业务月平均利润2800多元。由于该站没有便利店， 不能组织订货， 非油商品哪里来？ 卖哪些商品利润高？ 怎样拓宽销售渠道？ 这些问题一条条的摆在站经理李春江面前。

　办法总比困难多， 李春江通过查找公司下发的商品利润表， 瞄准了香烟、 酒、 润滑油、 玻璃水等毛利较高的商品。

　选准了商品， 李春江便打开始电话联系相邻有便利店的兄弟站， 询问这些商品是否库存充裕，商量调拨的事。

　走完了调拨手续， 借来一辆小货车， 叫上站

　劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实上的几名年轻小伙子去拉货。

　货拉来了， 只是卖给过往的司机朋友， 每天的非油销售额较小， 李春江有点闷闷不乐。

　为了打开销售局面他采取了笨方法了打开销售局面， 他采取了笨方法—— 走街串巷所在的农村， 了解街坊四邻“婚丧嫁娶” “满月席” 等场合的烟酒需求， 并送货到家。

　“借鸡孵蛋” ——积极与高速服务区的超市开展互动合作， 借用他们的展台代销加油站的润滑油、 玻璃水等商品， 不仅丰富了他们的商品种类， 也增加了加油站的非油销售收入。有薪激励和无薪激励相结合助力开口营销。

　通过实行指定商品返利活动和开展班组内部劳动竞赛活动， 对员工的非“走街串巷”到老家， 到老家

　劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实油销售数量进行登记， 作为奖金发放的考核标准之一。

　设立了站经理专项奖励基金， 对成功处理油品数质量异议的员工、或在安全管理方面做出贡献的员工或在安全管理方面做出贡献的员工、 或者好人好事受到顾客表扬的员工， 每次奖励20元， 当时兑现。

　加油站充分利用“加满赠” 活动， 提高销量、 实现油非互动。

　每天制定非油销售任务分解给员工， 对完成较好的员工可享受提前一小时下班的特权奖励。

　这种“提前下班的诱惑” 把大家的销售热情充分的调动起来， “哥” “姐” 叫得更加亲切； “请问车子加满吗” 替代了以前的“请问您加多少” ， 顾客的加满率和满意度大幅提高。用勤奋经营梦想, 在非油销售方面敢于突破， 销售业绩飘红或者好人好事受到顾客表

　劳动竞赛开展情况勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实勤劳经营梦想—保定公司194站汽油A类站六次获奖记实在保定分公司的百日劳动竞赛的表彰大会上， 接过沉甸甸第三名奖杯的李春江笑着说， 这个奖杯是靠194站全站员工的共同努力得来的然而成绩属于过去力得来的， 然而成绩属于过去， 我们会继续努力， 用勤奋的双手， 在“调结构、 提质量、 增效益” 劳动竞赛这个平台上再创佳绩。我们会继续努力用勤奋的双

　劳动竞赛开展情况用活劳动竞赛用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实零售管理不能一成不变， 思想观念更要与时俱进。

　今年以来， 衡水分公司认真开展“调结构、 提质量、 增效益” 劳动竞赛竞赛方案结合分公司实际动竞赛， 竞赛方案结合分公司实际， 从对市场判断到对员工积极性的调动， 政策全部向基层一线倾斜， 分别设立集体与个人专项奖， 充分调动全员参与竞赛热情。

　一季度， 获河北公司劳动效率类第二名， 零售类第三名， 降本增效类第二名。

　二季度信息化类第一名、 节能降耗类第二名、 降本增效类第三名。“远离资源地， 运输成本高； 全区无油库， 市场份额少； 油品市场难、 销售压力大。

　” 今年以来， 衡水分公司上下始终在扩销增效的道路上逆势前行。

　正是有了这份坚持， 分公司积极转变纯从对市场判断到对员工积

　劳动竞赛开展情况枪销售管理思路， 用活劳动竞赛， 不断创新方法， 前10个月销量与效益实现了双提升。

　1-10月份， 衡水分公司实现纯枪销量万吨同比增长为全面完成全年销售目标奠定了基10. 65万吨， 同比增长9%， 为全面完成全年销售目标奠定了基础。盯紧高效市场不放松。

　今年， 衡水分公司对三对高速加油站进行了大规模的市场宣传， 开展了机关“全员下站帮扶、助力油站增量” 主题活动和“差异化” 便民服务， 机关基层上下联动， 全员参与， 用快捷、 优质、 贴心的服务温暖客户的心。据统计， 今年各假期， 机关共计参与帮扶人数50余人， 下到加油站进行帮扶280多次， 三对高速加油站的纯枪销量与去年同期相用活劳动竞赛用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实

　劳动竞赛开展情况比增长6900吨， 增幅34. 8%， 超出了帮扶活动预期的增量目标值。

　把每位客户当成VIP， 为客户提供个性化服务， 衡德高速值。

　把每位客户当成VIP， 为客户提供个性化服务， 衡德高速86站仅上半年就为过往客户免费代缴路政罚款就近50单。因势利导各有侧重。

　面对激烈的市场竞争， 结合全流程诊断与优化专家组来衡开展加油站诊断优化工作， 衡水分公司果断提出“抓服务， 提销量， 增效益” 工作思路， 以服务促量效提升， 有效带动了纯枪销量稳步增长， 10个月来， 销售完成率一直排在河北公司前列； 进入下半年， 随着市场逐渐回暖，分公司又迅速调整以“抓现场， 增客户， 提销量” 为重心开展竞赛，用活劳动竞赛用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实

　劳动竞赛开展情况设立“客户开发能手” 专项奖， 提出凡是开发持卡消费月度不低于5万元的机构用户和固定客户， 对开发人员给予奖励1000元有效调动了线员工销售热情1000元， 有效调动了一线员工销售热情。抓住低效市场不舍弃。

　灵活调整策略， 因地制宜治“双低” 。

　加强承包经营站的管控及帮扶力度， 按要求定期开展油品库存盘点， 加油机精度测量等工作， 规避风险。

　每月召开分析会， 逐站分析销量变化原因、 加油站存在的问题等， 重点关注销量同比下降站， 会诊原因制定措施， 确保销量不下滑。

　进一步强化“站经理责任制” 理念， 调动站经理“领头雁” 作用。

　92站站经理刘桂斌积极想办法拓市场， 通过瞄准用活劳动竞赛用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实

　劳动竞赛开展情况106国道过往车辆和附近村镇的农业用油两大客户群体，日均销量从承包前的2 06吨提升到目前的5 6吨日均销量从承包前的2. 06吨提升到目前的5. 6吨。一切围绕经营转。

　以零售上量为中心， 为加油站销售工作提供一切便利条件。

　实行加油站维修事务一把手负责制， 对于影响加油站经营的一些小修， 如罩棚灯、 加油机、 办公设备及电路维修等， 确保维修人员24小时内解决；对于加油站营销政策的申请， 在确保量效评价合理的前提下， 原则上无条件支持。

　深入贯彻省公司“一挂两包” 制度， 实现机关管理人员帮扶常态化， 按目标要求、 时间节点进行帮扶， 为加油站解决实际问题， 确保量效双提升。用活劳动竞赛用活劳动竞赛促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实促进量效提升---衡水分公司劳动竞赛纪实

　劳动竞赛开展情况唐山分公司加油站场景

　劳动竞赛开展情况衡水分公司加油站场景

　劳动竞赛开展情况瑞州分公司加油站场景

　劳动竞赛开展情况邢台分公司加油站场景

　汽油--A类优胜加油站排名（15座）月度优胜加油站排名序号汽油类型地市加油站名称14年10月份汽油销量13年10月份汽油销量与去年同期对比销量增幅%1石家庄晋州东城(69)6. 26 0. 73 752%2石家庄晋州昌达(80)5. 91 1. 45 309%3张家口赤保路加油站（58）5. 06 1. 54 229%4石家庄石家庄友谊（8）7. 58 3. 23 135%A类5吨以上（含5吨）5石家庄建华加油站（147）8. 51 3. 91 118%6保定高阳兴华(43)5. 06 2. 48 105%7廊坊保津霸州南站(26)8. 18 4. 24 93%8邯郸永年长城（3）9. 80 5. 56 76%9邢台邢州北路（39）5. 15 3. 14 64%10保定天气东站(112)10. 72 6. 57 63%11保定保定新五州82站20. 72 12. 78 62%12保定易县北市(41)5. 03 3. 22 56%13邢台邢台石化（6）7. 39 4. 83 53%14廊坊公司小站6. 19 4. 08 52%15保定保定保北(7)14. 16 9. 41 51%

　汽油--B类优胜加油站排名（15座）月度优胜加油站排名序号汽油类型地市加油站名称14年10月份汽油销量13年10月份汽油销量与去年同期对比销量增幅%1石家庄石市城东（87）4. 11 0. 80 416%2石家庄藁城高速口（79）3. 58 1. 43 151%3衡水衡水市中华北大街（31）3. 04 1. 31 132%4保定河北中油第三加油站3. 45 1. 75 97%B类3-5吨（含3吨不含5吨）5承德营子村环岛（39）3. 10 1. 59 96%6石家庄石家庄金水湾（21）3. 81 2. 04 87%7瑞州商业路(2)3. 14 1. 82 72%8衡水衡水永兴路(48)4. 88 2. 88 70%9保定定州市农排(106)3. 36 2. 04 64%10石家庄黄河大道（43）3. 60 2. 23 61%11衡水衡水市一站（1）3. 64 2. 31 58%12邢台邢临高速威县下道口（118）3. 44 2. 36 46%13石家庄中油第九加油站3. 84 2. 68 43%14保定定州北城(33)3. 67 2. 60 41%15邢台邢台红星（40）

　站3. 20 2. 28 41%

　汽油--C类优胜加油站排名（15座）月度优胜加油站排名序号汽油类型地市加油站名称14年10月份汽油销量13年10月份汽油销量与去年同期对比销量增幅%1石家庄元氏长春路（35）2. 59 0. 62 314%2保定天气南站(113)2. 63 0. 92 186%3秦皇岛秦青路撬装站2. 76 1. 09 153%4邢台沙河田村石油经销处（136）2. 79 1. 15 143%C类2-3吨（含2吨不含3吨）5沧州肃宁开发区（109）2. 09 0. 88 136%6石家庄无极平安(105)2. 62 1. 25 109%7唐山远通加油站（8）2. 68 1. 37 96%8邯郸肥乡 广安东关(33)2. 33 1. 31 78%9唐山古冶大众（4）2. 79 1. 57 78%10保定曲阳北环(30)2. 70 1. 54 75%11石家庄赵县城南(83)2. 29 1. 35 69%12秦皇岛卢龙镇加油站2. 50 1. 49 68%13衡水阜城光明(34)2. 36 1. 42 66%14瑞州新地号汽运（葫芦岛18）2. 20 1. 35 64%15唐山迁安丰发（9）2. 75 1. 71 61%

　汽油--D类优胜加油站排名（50座）月度优胜加油站排名序号汽油类型地市加油站名称14年10月份汽油销量13年10月份汽油销量与去年同期对比销量增幅%1唐山南堡5号（63）1. 55 0. 24 556%2唐山汉沽立交桥（44）0. 64 0. 10 550%3张家口涿鹿服务区东区（104）1. 29 0. 23 470%4唐山汉沽总站(189)0. 25 0. 05 405%D类2吨以下5石家庄正定中天（12）1. 36 0. 28 383%6石家庄晋州机关（29）0. 17 0. 05 232%7唐山亮甲店鸿禹（23）0. 32 0. 10 211%8石家庄无极三得利（25）0. 44 0. 16 174%9唐山宏源加油站（39）0. 75 0. 29 155%10沧州黄骅腾晖（5）0. 79 0. 32 149%11唐山东昌加油站（32）0. 20 0. 08 149%12唐山丰润东方(45)0. 38 0. 15 148%13唐山迁安宏宇（131）0. 36 0. 15 148%14瑞州沙河（5）0. 40 0. 17 133%15邢台隆尧顺发（14）1. 24 0. 53 133%

　汽油--D类优胜加油站排名（50座）月度优胜加油站排名序号汽油类型地市加油站名称14年10月份汽油销量13年10月份汽油销量与去年同期对比销量增幅%16沧州献县大陈庄（85）0. 63 0. 30 114%17承德一路发加油站(48)1. 15 0. 54 113%18邯郸大名沙口（4）1. 35 0. 64 110%19承德平泉西出口（65）0. 65 0. 31 108%D类2吨以下20张家口二孔桥加油站（42）1. 35 0. 67 103%21邢台南和和阳（15）0. 94 0. 47 100%22衡水冀州盛丰（92）0. 92 0. 46 100%23石家庄新乐石油公司（82）0. 67 0. 35 91%24沧州任丘华意（16）0. 73 0. 39 87%25石家庄藁城城东（128）1. 44 0. 77 86%26张家口洋河服务区南区（101）0. 92 0. 50 86%27廊坊香河翔达(16)1. 23 0. 66 86%28保定博野石化二站(11)0. 17 ...