浅谈如何确保机电设备运转零事故

【摘 要】 文章从煤矿机电设备事故多发的原因入手，深入进行剖析，在人员的设备检修、设备的维护保养、职工的安全意识、管理制度的完善等方面把机电设备在管理方面存在的不足之处进行了梳理总结；提出自己的观点，加强人员素质的提升、合理的安排设备的检修、按要求对设备进行检查维护、严格包机责任制等，从而提高机电设备的管理水平，为机电设备的正常运转打下坚实的基础。

【关键词】 煤矿机电设备 设备管理 管理制度 安全意识 技术人员培养

随着社会经济的发展，机电设备在煤矿生产中也得到了迅速的发展和全面的推广应用，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，一旦发生机电事故不仅严重影响煤矿的原煤生产还会危及职工的安全，分析机电事故多发的原因，采取保证设备安全运转的措施，对当前的煤矿机电系统将有非常大的意义，如何安全科学的管理机电设备确保设备运转零事故，更好的服务于煤矿的原煤生产，必须要有行之有效的管理方法，更好的加强人机管理，确保安全生产。

1 当前煤矿机电设备运转事故多发的原因剖析

1.1 只注重产量，不重视设备的检修工作

当前煤矿都是以产量定效益，在利益的驱动下只重视眼前产量，对于机电设备一直作为辅助的生产工具，没有把机电设备的安全生产放到一个足够重视的位置。在追求高产量，高效益的同时，机电设备高负荷运转，没有充足的检修时间，正是由于机电设备的定期维护、维修工作不能落实，不重视检修工作，直到设备在工作过程中出现异常和故障，不能运转时才加以检修，以至于错过了最佳的检修时机，造成了机电设备运转事故的发生，机电设备在很大程度上也受到严重损坏，不仅缩短了设备的运行周期也严重的影响了煤矿的原煤生产。

1.2 设备管理不到位，职工安全意识淡薄

在煤矿生产中由于受到潮湿，煤尘、高温环境因素的影响，机电设备存在着大量的隐患，设备的安装位置不合理，没有做好防锈防潮处理，散热不好，设备老化等都会加剧设备的损坏。一些职工在设备管理上没有安全意识，没能按时对设备进行维护、维修、保养，该换的零部件没能及时更换，该润滑的设备没能及时加油润滑，有隐患的设备没能及时处理隐患，都是造成机电事故多发的原因。

1.3 检修人员更换频繁，没有严格的包机制度

由于设备的检修人员配备不够或岗位更换频繁，对固定地点的固定设备不能专人维护，以至于对设备性能、运转情况、保养情况不能很好的了解，出现的隐患不能及时发现和排除，从而造成设备不可估量的损坏。由于缺乏严格的包机责任制度，设备不能包机到人，管理混乱，多数检修工只是维持当班设备能够服务生产，不能真正的有责任的去管理维护设备，这也给设备运转造成很大的隐患。

1.4 检修、操作人员作业素质不高，不能及时发现和消除隐患

煤矿机电设备的检修和操作人员大多文化程度不高，没有接受过系统的专业技术培训，有的职工文化基础差，工作和学习的积极性不高，多数是根据自己的作业经验来判断设备是否出现隐患和出现故障时的排除方法来作业。正是由于没有较高的作业技能，在设备出现隐患和故障时不能很好的发现和排除，造成设备不能及时的检修而损坏，从而影响了原煤生产。

2 确保机电设备运转零事故的建议和做法

2.1 加强机电设备检修，保证设备运转状态良好

设备在使用运转过程中，由于某些零部件受到磨损、烧坏、变形等因素的影响，都会降低设备的使用和生产效率，严重时还会造成设备的损坏。因此，只有做好设备的检查检修工作，使设备有一个良好的运转状态，才能延长设备的使用寿命，降低设备运转事故的发生率，更好的服务生产。

2.2 加强设备管理，提高设备安全意识

当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。但要真正做好机电设备的管理工作，机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中去。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进煤矿机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

对于机电设备我们一定要有预见隐患的能力，增强设备的安全意识，对于每一个出现的隐患要及时排除，不要让设备带病运转，只有充分意识到设备的安全在煤矿生产中所起的重要作用，才会绷紧设备安全这根线不放松，才能把安全工作做到实处。

2.3 严格包机责任制，定人定岗定设备

按设备分类对设备进行包机，成立由包机组长，生产班司机及维修工组成包机组，机电队长对包机组长实行管理包机组长对包机组全面负责。包机组要做到“三定”“五包”，“三定”：定设备、 定人员、定岗位；“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，每台设备挂牌留名，否则对包机人进行罚款。 包机组成员要严格交接班制度，认真填写设备运转记录，事故记录及检修记录，每发现一次填写不全、不实对责任者进行罚款。

2.4 加强机电技术人员培养，提高作业能力

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。对机电设备的管理维修技术人员，要定期进行培训，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和维修设备需要的专业技术知识，全面了解各设备性能，熟练掌握各设备的检查、检修、维护、保养技术。对设备的常见故障能够及时排除，对设备能够预防性检修，能够查找出设备使用过程中的隐患。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

形成有效的管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真贯彻执行机电设备“七预”管理和机电设备零事故管理的要求，具备发现隐患、处理隐患的能力，加大设备的检修力度，合理的选用设备，增强工作责任心，必须从基础工作做起，以提高机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化要求工作，扎扎实实搞好机电设备的管理工作，确保机电系统安全、可靠、高效，达到机电设备安全运转零事故。

参考文献：

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