煤矿井下机电运输管理问题及对策分析

【摘 要】本文先分析了现今煤矿今夏机电运输管理中存在的安全漏洞，针对这些安全隐患和漏洞提出了相应的应对措施，希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。

【关键词】煤矿企业；机电运输管理；安全问题；应对措施

一、概述

煤矿在生产过程中的重要步骤之一便是机电运输设备，机电设备在煤矿生产的每个环节中都有着非常重要的作用，在煤矿生产的全过程中不可或缺。但近几年机电运输问题造成了大量的安全事故，对煤矿企业的发展和煤矿工人的安全有着严重的影响。为了使井下煤矿生产能够更加安全，煤矿在井下的运输管理必须加强力度，必须对煤矿井下运输过程中的安全隐患进行仔细分析，制定出科学合理的应对策略，以此保障井下煤矿工作者的生命安全，也能够使煤矿企业拥有更好的发展前景。

二、存在于机电运输管理过程中的问题

1.工人自身素质较低，工作中体现出的实际操作能力较差井下煤矿作业人员的学历大都不高，调查显示96%的井下煤矿作业人员学历都在高中以下，因此井下煤矿工作团队自身的素质较低，很难拥有良好的职业素养。很多工作人员在上岗之前也未进行专业培训，对机电运输管理的了解也只是皮毛知识，在实际工作中体现出操作水平较低，但机电运输工作本身就要求操作人员拥有较高的操作水平，在这种情况下，工作过程中难免出现大量违反操作规定的情况出现。在危机情况出现后因为工作人员自身的操作技术和素质较低，不具备良好的应急能力，这是井下煤矿运输管理中因人员自身而存在的安全隐患。2.机电运输管理制度中存在漏洞相关法规中早已指出，煤矿企业在煤矿生产之前首先要制定科学有效的管理制度，煤矿生产才能够得到安全保障，生产过程中要加大管理力度，保证事故责任能够落实，每个井下煤矿工作人员都应该具有良好的安全意识，明白安全生产的重要性。现今虽然很多煤矿企业制定的管理制度都比较科学，但煤矿企业中的管理人员对机电运输管理制度不够熟悉，也不能够良好的运用管理制度进行管理，管理制度如同虚设，这类煤矿企业重视生产，对职工安全的重视力度相当缺乏，使企业整个管理体系都受到了严重影响。3.没有在煤矿生产过程中落实监管煤矿企业在实际生产过程中的监管，因为企业管理人员对监管的认识不够，以此在监管过程中缺少控制标准，加之煤矿工作人员在工作过程中存在严重不负责的情况，导致员工缺乏安全意识，在发现问题之后向上级领导反映不及时，有时甚至根本不向上级领导反映，因为员工自身的素质和应急能力较低，出现问题之后也不能够及时补救，导致煤矿安全生产的规定得不到落实，煤矿井下生产作业也会面临更大的安全隐患。4.运输设备没有及时更新机电运输设备需要花大量资金才能全部更新，资金在回收过程中速度较慢，很多煤矿企业在将资金大量投入到设备后，资金回收需要很长时间才能完成，价值资金缺乏，很多煤矿企业在生产过程中使用的设备都得不到及时更新和完善。当设备使用较长时间之后性能会逐渐降低，现今很多煤矿企业使用的机电运输设备都已经超过了使用期限，煤矿井下机电设备在运输过程中的效率也会因为设备自身的磨损而大大降低，现今设备落后问题严重，煤矿井下生产和运输的要求得不到良好满足，导致煤矿井下生产和运输过程中出现大量安全事故。5.在检修、维护机电设备的过程中缺乏力度机电运输设备在煤矿生产过程中本身就拥有较大的工作量，设备长时间处于高负荷运行，设备在这种情况下持续运行也极易出现损坏等情况。若对设备的检修和维护不到位，比如不能够及时更换设备就可能引发各种安全事故发生。在对设备维护和检修的过程中要加强力度，保证维护后的设备能够良好的运行。现今许多煤矿企业为了使煤矿生产量迅速提高，一般都会延后设备的检修和维护时间，虽然有时候在正常检修和检查，对设备的维护也仅仅只是一个形式，在实际检修和维护过程中根本没有真正落实，导致安全事故因为设备的检修、维护缺乏力度而频繁发生。

三、煤矿井下机电运输管理问题的解决对策

1.加大煤矿工作人员职业素养的培养力度煤矿企业在对煤矿工作人员职业素养加强的过程中，应该对煤矿工作人员自身的专业知识不定期进行培训，以此迅速提高煤矿工作人员自身素养和操作水平，对煤矿工作人员的职业水平也有良好的加强作用。煤矿工作人员是煤矿企业基层劳动人员，也是煤矿企业煤矿生产中不可缺少的角色，他们的自身的职业素养和操作水准对煤矿企业正常生产以及未来的发展有着十分重要的作用，加强煤矿工作人员的职业素养和操作水平，是保障煤矿生产产量和生产安全的重要因素，通过专业的培养和训练，是为了降低煤矿工作人员在工作过程中的违规操作率。企业在提高煤矿工作人员自身安全意识和技术水平时需要在以人为本的基础上进行，保证煤矿工作人员通过培训之后，安全生产的重要性能够深入煤矿工作人员心中。企业在培训的过程中应当停止煤矿工作人员的工作，对工作人员进行考核，在考核合格之后才能够继续上岗工作，煤矿企业中一些技术工作者，例如绞车司机等，在通过专业培训之后能够通过考核的工作人员才能够继续工作。

2.健全管理制度，保证管理制度的科学性和执行。性整个煤矿企业在未来的发展前景取决于管理制度建设的科学与否。只有保证定制的管理制度符合煤矿企业自身的实际情况，以及良好落实的前提下才能够保证煤矿生产能够顺利进行，各个环节的管理工作需要在科学落实的前提下才能够良好的进行。企业的管理制度是整个企业在管理过程中的重要依据，决定着煤矿生产各个环节管理工作开展的顺利与否，科学、可行的管理制度能够使煤矿生产更具安全保障。在制定企业管理制度的过程中，首先要将国家相关法律法规作为制定的基础，制定的企业管理制度要能够符合自身煤矿企业的实际情况，保证制定出的规章制度能够良好的落实，在生产过程中将规章制度良好落实才能够促使煤矿生产更加安全，井下的安全事故发生率也能够得到有效降低。企业制定的规章制度要想能够有效的落实，首先在制定的过程中要对企业自身的安全事故发生原因进行仔细的分析，找出生产过程中存在问题的环节，针对问题制定规章制度能够使制定的管理制度更合理、科学。

3.加大检修、维护设备的力度要使煤矿井下机电运输设备能够拥有更好的工作状态，必须要定期对设备进行维护和检修，若企业经济水平较好则应该对设备磨损部件不定期进行更换。企业在生产过程中严禁继续使用超过使用时间的机电设备，以此降低因为机电设备陈旧造成的安全事故，对设备不定期检修、维护能够使井下生产活动的安全需求得到充分满足。同时机电设备在检修、维护之后能够发挥出更好的性能，整个生产产量也能得到迅速提高，也能够减少资源浪费情况。

4.对机电设备进行安全管理企业中相关监察人员要不定期对设备进行检查，保证设备中存在的问题能在第一时间被发现，并解决设备中存在的问题，以此使井下生产能够更加安全。所以，如下三个方面是机电运输设备管理工作中加强的重点。首先要对煤矿井下实际工作情况进行仔细检查，检查主要包括电缆线、供电载体以及设备在井下的工作环境，以此保证设备在井下能够安全的工作。其次，对井下的工作设备进行校准，保证井下使用的仪器为合格仪器。最后，定期检查和维护整个机电运输系统，以此保证机电运输系统能够拥有稳定的工作状态，对企业经济效益也有良好的提升作用。

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