基于数据分析鞋厂车间生产效率的提高

摘 要 社会的发展进步刺激了经济增长的同时也刺激着人们的消费，大量的产品需求对车间工作的生产效率要求越来越高。车间生产效率的提高是我过制造业当前面临的最为紧迫的问题，也是人们一直以来努力期望得到解决的问题。由于现在盛行的精益生产的理念逐渐成熟，车间工作的管理理念也发生了极大的改变。但与此同时，各行各业的领头羊带给产业的负担也逐渐表现了出来。因此很多的企业开始将创新、质变、极限作为新的发展主题，提高车间产品制造的生产效率，日益实现低成本、高价值、高效率的最终目标。

关键词 造鞋业；车间生产；效率

1 鞋厂车间生产面临的问题

从以上调查的表格不难看出，鞋厂中目前生产中存在着严重的人员素质问题和工序问题。

车间生产线中，工序的平衡和工作人员的素质很大的影响着生产的效率。车间管理人员的素质差异导致了车间工作人员之间的关系差异，就导致了工作气氛的不同，进而影响了工作的效率。工作人员的勤如厕、手笨、不出活、闲聊等对待工作不认真的态度也是工作效率难以提高的一大原因。不平衡的工序安排，也严重制约着生产效率的提高。

除去人员与工序的因素，鞋厂生产的制造工艺本身便是对生产效率影响的直接因素，生产工艺的古板、无创新对于工作效率是一种巨大的负担。另一方面，盲目的更新技术，不根据工厂的实际情况的工艺更新换代，不仅不会为效率提高做出贡献，还会影响其正常的工序运作[1]。

2 车间工作的平衡效率

经过长时间的研究，人们总结出一个较为科学的车间工作效率计算方法：车间生产流水线的平衡效率=生产工作每一个作业步骤净工作时间的和/耗时最长的步骤的工作时间×工作人员的总数量。由这个公式可以计算出来车间工作的平衡效率，从这个公式不难看出，耗时最长的工作步骤是提高生产效率的关键。正如木桶原理，决定其存水量多少的是最短的一块木板。通过这个公式，很多企业所计算出来的平衡效率仅仅不到百分之五十[2]。

3 提高车间工作效率

3.1 科学的工艺改进

对于生产制造行業，技术永远是影响其生产效率的首要因素。老旧的技术对生产会带来巨大的负担，烦琐的工艺操作极大地限制了生产效率的提高。因此，对生产技术的改进和更新换代是提高生产效率最有效的方法之一。但是，对生产技术的革新不是盲目的，要在恰到的时间，在合适的条件允许下进行生产工艺的革新换代。盲目的改进生产技术，不但不会对生产带来益处，还会造成工厂工作人员能力水平的滞后，对工艺更新后的操作不熟练，进而导致生产不顺畅甚至停滞，降低生产效率。

3.2 工序改进

工序间工料、时间的平衡对生产效率的提高有着很大的影响。爬条内外圈：三道工序的生产顺序调整后，所生产的产品更加美观，而且很好地掩饰了跟条工序的瑕疵。上海棉：原来单一的上海绵工序调整为上海绵、包海绵两道工序，在产品更美观的同时杜绝掉海绵的现象。打眼：原来在工序进行顺畅的情况下，不足够满足后续的工序正常进行，调整为常规打眼和后续打眼相结合的方式后可以解决该问题。跟条：原本是均匀四条线，经过工序的改进后，提前将两条线跑好，然后再进入原来的程序，生产的速度和产品质量都得到了很大提高，还可以通过自制的模具，进一步提高工序生产的速度、质量。吊里：要严谨的杜绝连理工序的进行过程中产品容易产生褶皱的问题。折耳：更换小号卡槽，鞋耳折边小、均匀，美观。

3.3 平衡调整

流水线的进程降低生产操作的复杂，适用于企业大规模的生产制造。但是在实际生产过程中，常出现工序时间衔接不一致的情况，这种现象表现为工序的等待、工时的浪费，甚至严重的表现为生产线的停止。若想解决这些问题，就要对生产线的工序进行平衡调整。

要及时发现非效率因素，去除工序中一些不合理的步骤，然后逐个工序进行改善平衡，减少工序的耗时，用大局观的眼光看待整个工序，使其保持较为平衡的状态。对于一些有问题的生产线，找到核心的影响原因，然后整治消除。在生产已经相对比较平衡时，要勇于打破平衡，优化生产效益，建立起效率更高的新平衡。

3.4 加强管理

对于生产车间来说，合理有效的管理是必需的。车间的组长应担负起作为管理人员应该尽到的责任。鞋子生产的工作是否符合标准，在很大程度上决定于车间的管理人员，对于新员工的培训工作、车间工作流水线的安排、人员的配备工作等，这一系列工作均由车间管理人员所负责。对工作人员进行管理要杜绝“简单粗暴”的管理，打骂、强逼产量等措施只会起到反作用。生产过程中的现场管理，要对勤如厕、闲聊串岗等现象进行管理，督促，不分主次的阐明对工作人员的各种要求，在生产过程中营造一种紧张但不压抑的气氛。要时刻对工序顺畅性进行监督，对生产过程进行科学的管理。科学的管理可以有效减少工人们消极怠工的现象和工作分配不合理导致的负面情绪。若想达到这些要求，那必须对车间组长等参与管理事务的人进行管理方面的培训，提高其管理素质，进而提高生产效率[3]。

4 结束语

经过长时间对造鞋工厂车间生产工作的实践和探索，总结出提高造鞋生产效率的方法。企业文化是每一个行业为了提高工作效益所必须忠实的。工人的技术能力，管理人员的管理能力，都是影响一个车间工作效率的重要因素。通过线平衡墙的理念，减少车间生产流水线上的瓶颈工序，节省更多的时间，以增大生产效率。在社会进步，科技发展的今天，新的造鞋工艺，良好的生产机器，更为先进的生产线设计以及管理制度的改革创新，都将为车间生产效率的提高带来巨大贡献。鞋厂车间的生产效率的提高是人员、工艺、工序等多方面共同进步所推动的，若想持续不断的将车间生产的效益更大化，紧随时代步伐才是关键。

参考文献

[1] 黄秋实.缩短机床非加工时间有效提高生产效率[J].国防制造技术，2011，（01）：47-48.

[2] 戴红军，王宇飞，马树强.我国机械制造业生产效率的实证分析[J].河北工业大学学报，2010，39（02）：69-73.

[3] 周应堂，刘霞，杨红锋.浅析企业文化对制造业生产效率的影响[J].科技管理研究，2010，30（19）：232-238.