全生命周期管理支持下的电网资产管理综述

打开文本图片集

摘 要 随着经济的快速发展，电力系统进入了深化改革阶段，推动了电网系统的快速发展。但电网企业想要实现可持续发展的目标，必须提高对电网资产管理的重视。在实际管理过程中合理的使用全生命周期管理，以实现电网资产价值最大化，全面提升资产管理水平。同时优化相关管理模式并将经营和管理进行有效结合。就全生命周期的具体应用而言，应该做到取长补短，明确管理思想、确定管理目标、完善电力资源的调控，以此促进管理水平和管理质量的提升。基于此，本文围绕全生命周期管理下的电网资产管理进行探析，以此为电网企业健康发展奠定良好的基础。

关键词 全生命周期管理;电网资产;问题;措施

引言

自我国深化改革以来，社会基础建设不断完善，人们无论是生活，还是生产对电能的需求越来越大。因此，为了满足社会的需求，我国电力企业加大了电网建设力度。然而电力企业想要实现长久的发展，必须对电网建设的成本进行有效控制，保证电力系统性能的优越性，想要做好这点，必须加强相关管理工作的实施，在保证管理质量的基础上，减少管理成本的投入。就全生命周期管理而言，其能够使电网的资产管理更具优势，并且能够促进其管理的规范化和标准化。

1 电网资产管理在全生命周期管理下的问题及管理概念

1.1 电网资产管理在全生命周期管理下的问题及现状

一直以来，条块化、分段式的传统管理模式，在企业资源管理的过程中的应用十分广泛，这种管理模式对设备管理、局部优化、职能管理较为重视，从而在实际管理过程中忽视了价值管理、系统优化和流程管理。这种情况下，就会引起资产管理过程中多种问题的出现，其中最明显的表现就是资产管理目标缺乏明确性和统一性，而且管理过程中无法做到考核体系的科学性和完善性。为了能够促进资产管理的水平和质量，电力企业必须开拓管理模式创新的路线，重视全生命周期管理体系的建设，形成现代化的资产管理方法[1]。

1.2 全生命周期管理下资产管理的概述

全周期成本管理是全生命周期管理的基础，在资产管理的过程中对生命周期管理的理论进行应用，能够促进理念发展，还能够有效地对相关理念进行丰富，这些在资产管理中能够得到有效的体现。通过对资产的研究，并在此过程中对整体性进行充分的考虑，实现资产管理的统筹规划，使其包含所有的经济活动，从而实现成本的优化控制，这种管理方法就是生命周期管理下的资产管理。

2 全生命周期管理下电网资产管理的思路和框架

2.1 全生命周期管理下电网资产管理的思路

就电网企业的资产管理而言，不同级别的供电单位其管理方法存在明显的差别，供电局资产管理的重点是电力设施。比如：下属供电单位主要管理输电线路、变电站等。而供电局的固定资产管理主要体现在配电线路、配电设备、办公、交通运输、建筑及其他设备等。由此可见不同的单位其电网资产的管理类型差别较为明显，而且所管理的设备和资产，在价值方面也相差甚远，尽管两者资产的区别较大，但是管理中所涉及的资产均在千万以上，甚至上亿或上百亿。归根结底都属于电网资产管理的范畴之内。在实际管理的过程中，如果出现差错，就会导致电网企业的资产受到较为严重的损失，严重的情况下会使国有资产流失。基于此，在实际管理的过程中，电网资产管理在生命周期管理下的思路要进行明确，根据供电企业的实际情况及发展中心，同时收集成熟的生命周期管理经验，结合供电企业管理的特点，构建规范化和标准化的主要路线。与此同时合理的使用信息化技术，为管理系统提供技术支持，通过现代化的技术对资产管理的全过程进行详细的分析，在此过程中将资产的安全性、成本最低化、效果最大化作为管理的目标，从而保证电网资产的应用更加完整，更加高效[2]。

3 全生命周期管理下實施电网资产管理的措施

3.1 明确全生命周期管理下资产管理的模式

想要实现全生命周期管理下电网资产管理水平的提高，需要对管理体系进行优化，保证体系的完善性，使其管理体系中包含管理策略、管理流程、组织构架、考核评估、信息化系统等，并且使系统包含资产管理的全过程。

在实际管理的过程中，要充分地将管理和资产之间的关系进行明确划分，将管理体系内包含的内容全面掌握，以此为基础制定完善的管理策略。另外，根据电力企业发展的目标，对全生命周期管理的目标、管理方向、管理原则及策略的实施进行确定，并对相关管理流程进行优化，促进全生命周期管理和资产管进行完美结合，促进电力企业业务之间的有效衔接。另外，建立各部门之间的信息共享平台，促进各部门之间的信息共享和交流，保证各部门能够明确管理目标，同时确保目标的统一性，从而为目标的实现提供基础保障。此外，构建完善的绩效考核体系和评估体系，在管理的过程中通过考评体系，对资产管理的情况进行有效评估，得出结论，根据结论对管理方案和业务流程进行优化，从而促进电网资产的管理水平和管理质量得到有效的提升。

3.2 加强部门配合，构建闭环管理。

在实际管理中，对资产管理的相关岗位之间的职能进行明确，并加强部门资产管理之间的联系。在资产管理规划的过程中，要充分考虑到电力企业的发展情况，并明确退役资产的状况，以此为基础，对资产管理中相关设备的使用、相关投资情况及成本之间的关系进行重组和优化。另外，为了促进资产管理在全生命周期管理下的完善性，可引入先进的管理理念对全生命周期管理的方法及评价手段进行改善，在实际评估的过程中，构建相关档案，如设备性能档案、供应商档案等，并将其应用到采购环节。这种情况下，设备的标准化、统一化和采购效率都能够得到有效的提高。此外，对资产维护策略进行合理的制定，同时相关维修计划和技术改进计划的制定中要保证科学化的制定，保证各项计划和策略能够做到标准化、成本控制合理化、管理精益化等，通过全面的管理技术，促进资产管理的经济稳定性和可靠性[3]。

3.3 加强管理信息系统的建设

信息化管理系统的应用，能够促进全生命周期管理下电网资产管理信息传递的全面性，避免管理环节出现信息屏障。反之信息系统的使用不合理，就会导致信息传递单薄，从而导致信息屏障较多。就电力企业而言，其存在较多部门，在各大部门信息传递的过程中，想要使信息的传递更加顺畅，就必须将信息管理系统作为基础保障。另外，如果信息传递出现偏差，那么就会导致决策的最佳机会丧失。基于此，在管理的过程中应该积极的构建完善的信息化管理平台，以此收集电网系统中的信息，并加以整合，加强各部门之间的联系。从而实现信息的共享，促进管理信息的完善性。

3.4 保证将电网资产后续报备工作落到实处

为了确保电网资产管理工作落实到位。首先要在管理过程中优化物资清算流程，使其具有规范化和具体化，保证在物资清理的过程中做到全面的清理，减少相关损失。其次，对技术手段进行合理的使用，进行电力资产价值的核对，尤其是报废资产的审核，以此加强对报废资产的管理。从而为电网资产管理工作的落实提供保障，只有这样，才能够对相关资源进行合理的调度和控制，使资产管理水平得到明显的提升。

3.5 构建完善的管理计划机制

在实际管理过程中，要积极的构建管理相关的计划机制，这也是全面贯彻全生命周期管理中电网资产的管理措施。在此过程中，需要进行全面性的优化，明确管理目标，理清管理的思路，保证资产的管理能够充分体现出统一性。最后加强细节管理和控制，根据管理的相关框架内容，进行细节的标注，在实际处理环节做到有序性和高效性，從而保证目标的实现[4]。

4 结束语

由于社会对电能的需求较高，电力企业加大对电网建设的力度，并加大了投入。在此过程中想要保证电网系统的高效运行，必须加强管理，对管理成本进行合理的降低，通过全生命周期管理的应用，有效促进资产管理的系统化、标准化和规范化，促进管理目标的实现。

参考文献

[1] 韩录.电网企业资产全寿命管理评价模型构建研究[D].天津：天津大学，2017.

[2] 何庆丰.基于全生命周期的电网公司资产管理协同研究[D].武汉：武汉大学，2014.

[3] 邓晓龙. 基层供电企业现行资产全生命周期管理问题研究[D].济南：山东大学，2017.

[4] 韩录. 电网企业资产全寿命管理评价模型构建研究[D].天津：天津大学，2017.