亚心的利他主义经营哲学

武汉亚洲心脏病医院(下称“亚心”)于1999年成立，现在开放750张床位，有员工1600名。亚心第一任院长由朱晓东院士担任，第二任院长是朱国英教授。亚心取得今天的成绩，与引进高端学科带头人和有理想、有抱负的学科专家有密切关系。从市场份额上，可以看出亚心的规模和影响力。亚心心脏外科手术量连续八年位居全国前三位，心脏介入治疗量也位居全国前十位。

武汉的医疗资源十分丰富，居于全国城市第三位，特别是心血管内科非常强大。亚心对面的同济、协和医院都是超过百年历史的名院。在如此环境中，亚心怎么样走出自己的道路，确定发展轨迹，显得尤为重要。亚心的技术定位就是心脏介入和心脏外科。只有不断提高技术含金量，降低患者诊疗花费，才能奠定亚心的技术优势。

亚心的管理模式是董事会领导下的总经理、院长负责制，其中总经理负责管理医院运营、人力资源、医疗资源、成本控制及医院发展，院长则负责控制医疗质量、人才梯队以及临床研究。行政与医疗管理各负其责，两者又相互渗透、相互监督。

民营医院想做大做强，投资者一定要把社会责任放在第一位，不能老盯住自己能赚多少钱。心有多大，舞台就有多大。民营医院要有利他主义经营哲学，有包容、开放的胸怀，与公立医院共存、共赢。

在内部，投资者、管理者要与员工一起分享医院的发展、成长，医院寻找发展内生力量，才能实现做大做强。

亚心积极走出去，搭建许多合作平台。例如亚心与北京华夏基金会合作，对于贫困的先心病患儿施行减免费用的手术，目前为止救助了1700多名孩子。类似公益活动不仅帮助了别人，也让亚心医护人员对待患者更有同情心。

亚心搭建的技术交流平台影响力则更加广泛。亚心与武汉科技大学医学部合作成立亚洲医学中心，与江汉大学合作成立亚心护理分院。两所学校所招学生的就业情况良好。

2010年，亚心开启对外发展计划，收购新港心脑血管病医院。2011年2月，亚心受当地政府委托，托管武汉市第七医院。作为民营医院，亚心也入选了卫生部技术合作的协助中心，对湖北、湖南、广西三省实行技术协助。这证明了同行和政府对亚心的认可。

医学没有国界。亚心地处湖北，拥有国家最高端的心脏学科带头人，这种优质资源应该与当地共享。亚心利用学科带头人召集各种学术研讨会，邀请国内外专家与基层医生进行学术交流。亚心希望通过学术交流平台的搭建，来提升当地心血管病诊疗水平。这是亚心的责任，也是义务。