简析电网工程其他费用的会计核算

电网工程其他费用是指除建筑工程、安装工程、设备购置三种费用以外的其他费用总额，一般都纳入投资总额，包括土地征用费用、施工场地清理费用、项目管理费用、技术服务费用、生产准备费用、大件运输费用等，对工程建设成本控制起着重要性作用。电网工程与其他建筑工程一样，都尽可能实现大的经济效益，这就要求施工单位及施工管理人员要尽可能降低电网工程施工成本，即减少施工中的支出费用，电网工程其他费用就成为电网工程施工费用减少的主要对象。故对电网工程其他费用进行会计核算是十分必要的，本文就此分析了电网工程其他费用会计核算的措施。

电网基建 其他费用 会计核算

电网工程是施工成本很高，在一定程度上给施工单位的施工带来了难度，因为要想电网工程取得好的经济效益，就必须尽可能的降低施工成本，但為保证和提高电网工程质量及其社会效益，就必须购买质量良好的施工材料、聘请施工技能水平高其施工经验丰富的施工人员等，这使电网工程施工成本难以降低，所以电网工程成本控制成为施工中最难且最重要的工作之一。以在降低之前，必须对电网工程其他费用进行详细且准确的会计核算。

明确资本性支出与费用性支出

（1）资本性支出

资本性支出是指受益期超过一年或一个营业周期的支出，即发生该项支出不仅是为了取得本期收益，而且也是为了取得以后各期收益。资本性支出包括固定资产、无形资产、递延资产的支出。例如，购置运输设备的支出，由于运输设备是要用许多年的，其支出应记入“固定资产”科目，运输设备的支出，按其损耗程度每年进行折旧，摊入成本费用，把支出记入资产的办法称为资产化。它是由受益年度的营业收入分摊负担，后者全部由当年营业收入补偿。

（2）费用性支出

费用性支出是指某一项现金或非现金资产的减少而引起费用增加的支出，它使资产和利润同时减少，如用现金支付业务招待费等。在日常经营过程中的资金花费称作费用性支出。这包括购买商品（以供销售）和购买原材料（以制作可供出售的商品）。以下费用也是费用性支出：工资、薪酬、照明费、取暖费、租金、税费等等，通常这些费用在一年或更短时间内用完，且不增加任何固定资产的价值。

（3）费用性与资本性支出的区别

两者之间最根本的不同就在于花费对于企业利益影响的时间长短。一条很好的通用指导原则是：

长于一年——资本性支出

一年或更短——费用性支出

有时出现困难的情况是费用性支出的资本化。这发生在企业在一项固定资产上产生了费用性支出的情况，例如：正在扩建新电网工程的建筑工人工资支出，工资是付给建筑工人，新工程建筑物应属于资本性支出，所以这些工资支出直接增加了现存固定资产的价值，它们应当资本化，按资本性支出对待。

法律费用一般是费用性支出。然而，在购买土地或房产的财产转让过程中产生的法律费用。因为这些成本直接与固定资产的购买相关。

预算控制

预算在会计核算中作为一项具有专业性和政策性的专业工作，对工程项目造价的控制和工程设计的合理性具有重要的作用。因此需要对工程项目中的各个环节进行充分的调查和费用的评估以及对不确定因素的预先评估，以达到对预算的控制。

标准成本控制

标准成本控制是成本控制中运用最为广泛和成熟的一种方法，主要是通过以工程制定的标准成本为参考基础，与实际的成本进行对比，对造成标准成本于实际成本的差值原因进行分析，并且采取有效的措施，以达到对成本的控制。同时还需要与成本事前、责任的归属以及改进工作成本与事后控制相互联系。

明确可控与不可控费用

（1）不可控制费用

该费用与施工条件和环境有关，根据有关法律、法规、政府规定等计算确定，费用的管理和使用受外部监管条件的严格约束，项目管理部门几乎没有操作和控制的余地。

（2）可控制费用

这类费用按照概（预）算进行总额控制，费用的发生没有显著规律，在操作中根据管理部门的实际需求核算，弹性较大。项目管理部门可通过建立费用支出标准对资金支出进行规范和指导。

可控费在电网工程中主要是通过工程的不同阶段进行费用的控制，在前期管理阶段在对项目的选址上就需要符合经济的合理性特点，以达到降低场地的征用和清理的费用；在工程的设计阶段主要推行具有典型意义的设计方案，以节约设计的成本；在投标时规范招标费用的管理；在施工阶段就需要对工程项目的资金合理运用，并且可以通过多种渠道进行筹资；在竣工阶段需要提高各项环节审核，以降低审核费用。

建立健全多部门统筹协调机制

为进一步提高电网工程其他费用管理及控制效果，电网工程施工单位要建立起多部门统筹协调机制，因为进行电网工程其他费用管理时，不仅涉及到了施工单位的内部计划部门和建设部门，还涉及到了运行部门、财务部门及审计部门等，使得整个管理中的关系极为复杂，对电网工程其他费用管理产生了极大的不利影响，使管理效率难以提高，故要建立多部门统筹协调机制。具体措施如下；

第一，对电网工程其他发费用加强会计核算，并完善相应的会计科目；第二，要站在整体施工流程的角度，统筹相关部门参与到电网工程其他费用会支出业务流程优化过程中，以保证其他费用会计核算及管理的标准化；第三，健全内部控制管理制度，并根据其他费用管理需求制定综合性管理规章制度，以强化各相关部门之间协作的同时，提高对电网工程其他费用的管控效率。

结语

综上所述，电网工程其他费用不仅仅是电网工程施工中的主要成组成部分，还是整个工程资本投入的重要部分，对整个工程的成本控制起着重要性作用，引来了电网工程施工单位及管理人员的重视，相应的会计核算也同样引起了重视。对此，上文分别从资本性和费用性区分、合有同和无合同费用明确、可控制和不可控制费用、多部门统筹协调机制建立四方面，详细分析了电网工程其他费用的会计核算方法。

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