水利工程施工现场管理及优化措施概述

摘 要 随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。但从现实角度出发，当前我国建筑施工现场受各方外界因素影响，导致其管理问题相对较为突出，使得整个建筑施工质量安全无法得到保障，影响施工方整体经济效益。接下来本文将对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策，进行一定分析，并对其做相应整理和总结。

关键词 建筑施工；现场管理；存在问题；改进对策

引言

水利工程的质量与功能对社会经济的整体发展有着极为关键的作用，为了切实有效地提升水利工程施工活动的整体质量，应该将施工现场的整体质量监管好，这样才能真正促进我国水利工程项目在未来健康、持续的发展。

1 建筑工程施工现场管理意义

建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。

同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升[1]。

2 水利工程施工现场管理的问题

2.1 现场管理工作过于形式化

水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为：一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。

2.2 施工材料与施工技术管理困难

水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。

2.3 施工人员管理难度大

施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率[2]。

3 提升水利工程项目施工现场监管质量的措施

3.1 监管工作者方面

在实际的水利工程项目施工中，现场的施工监管工作者具有极大的作用，监管工作者自身的职责意识对整个水利工程项目的质量来讲尤为关键。所以，在水利工程项目的实际施工活动中，不但监督现场施工工作者，施工企业更要注重对水利工程项目施工活动的监管。水利工程项目是施工时间长、成本资金投入多的大型工程，所以工程项目施工现场的监管工作尤为重要。

3.2 对监管工作者进行定期的培训

水利工程项目监管工作者因为大多数时间都在施工现场，长此以往会出现与社会脱节的状况，目前从事监管工作的人员有很多年轻人，但是这部分人员监管经验不足，想要切实提高水利工程项目施工现场的监管质量，必须将监管工作者的综合素养进行提高。施工单位要对监管工作者进行定期的培训，培训全新的技术、方式、措施等，及时健全监管工作者的知识架构体系，使监管工作者及时了解行业中产生的动态，这样不但能有效激发监管工作者的聪明才智，还能切实提高水利工程项目施工的整体质量，并减少水利工程项目施工活动的成本投入。每个施工岗位所需要的监管工作者是不同的，每个监管工作者所针对的监管内容也是不同的。

3.3 健全水利工程项目施工现场的监管制度

项目工程质量的提高同质量监管制度是不可分离的，制订科学、合理的监管制度，才能确保水利工程项目施工的顺利进行。施工企业在进行水利工程项目施工活动以前，必须依据水利工程项目的现实情况，综合以往施工监管工作中的经驗，制订施工监管制度，将外部因素考虑其中，如工程项目所在地的地形、气候等特征。当地政府对工程项目施工的支持态度也要进行考量，倘若当地政府给予工程项目很大的政策以及财政方面的支持，那么这个水利工程项目的施工速度就会很快，并且还能保障整体的工程质量，倘若当地政府给予水利工程项目的支持力度不大，或者不给予支持，会直接导致这个项目工程施工速度比较缓慢。

3.4 实行人性化管理，增强员工的自身责任感

坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。

4 结束语

提升水利工程施工现场的监管质量，对整个水利工程的质量来讲极为关键，管理工作者一定要进行全面的综合监管，不但要管理好水利工程项目的施工原材料，更要对人员方面、施工设备等进行有效的监管，切实提升水利工程施工质量监管工作者的整体素养，依据我国法律标准健全与之有关的制度条例，切实提升对水利工程施工现场的监管质量，达到提高整个水利工程施工质量的目的。

参考文献

[1] 张海靖.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].山东工业技术，2018，（20）：115.

[2] 刘绍强.建筑施工现场管理存在的问题及优化对策[J].住宅与房地产，2018，（18）：140，187.