试论EPC模式的石油天然气管道工程项目管理

摘 要：现阶段，如果没有落实石油天然气的管道管理工作，也许就会造成项目工程进展不利，乃至会引发石油天然气的不断泄漏。于是，本文重点探究了在石油天然气的管道工程中如何运用EPC模式，以供参考。

关键词：EPC模式;石油天然气管道工程;项目管理

在创建石油天然气的管道工程中，EPC模式是其管理的核心模式。保证石油天然气管道工程建设的成功实施，是工程建设中普遍运用EPC模式的因素之一。根据EPC模式开展运作的管道工程建设项目担负了很关键的任务，科学运用EPC模式建设管道工程项目，不但确保了工程质量，而且使国内的石油天然气管道工程建设不断跟上国际的步伐，达到了全新的突破以及发展。

1 EPC模式概述

1.1 EPC模式的概念

石油天然气管道工程里面的EPC模式属于一种高效的工程管理形式，也称作交钥匙总承包以及工程总承包。具体是指在建设管道工程的过程中，管道工程的总承包商根据合同的相关规定负责石油天然气管道工程项目的施工、采购、服务以及设计等工作，另外，还要整体负责承包工程的进度、安全、造价以及质量等，最终向业主提供高质量的管道工程项目。

1.2 EPC模式的核心特征

其核心特点包括：工程建设的周期长，至少三五年才能完成;项目规模大，一般运用于较大的石油天然气管道工程中;基于EPC模式的管道工程项目涵盖的利益方很多，其之间的关系很纷乱;管道工程建设的项目价格很稳定;另外，这种总承包模式通常由承包商来担负较多的工程建设风险。在建设石油天然气的管道工程中运用EPC模式可以给承包商以及业主带来越来越多的优势。

2 EPC管理模式在管道工程中的应用

①EPC管理模式能够进一步体现出工程管理项目的核心优势，借助于EPC项目管理模式是将项目中的施工、采办以及设计开展协调、有效管理，接着把项目任务实施过程分解以及任务分解。順利完成工程项目的每项指标。如此能够使项目管理越来越专业化，实现责任清晰，分工明确，使项目管理机构更加高效与科学地运转。

②EPC管理模式能够减少采购管理周期。采取EPC管理模式，因为基于EPC的统一管理，施工、采办以及设计三方之间具有清晰的责任划分，每个步骤都有明文规定，这就确保了工程施工的成功开展。因为基于EPC管理的施工作业与采办、设计工作能够同一时间进行，进一步缩短了工程项目建设的时长。因为总承包商事先开展工程前期工作，同时，把采购工作也引入到设计程序中，设计工作以及采购工作彼此相联系，这样就减少了整个工程施工的具体周期。

③一般情况下，EPC管理模式可以对组织结构配置以及人力资源配置进行完善，减少了业主方在项目管理中的投入以及负担。利用EPC模式开展管理时，确保了资源以及人员的进一步整合。在项目运转过程中，为了确保项目部的每项管理工作进一步满足各方面的综合利益，于是利用EPC模式实施管理后，企业的有关部门可以有效控制、指导以及监督项目部的工作，当项目竣工以后，项目部暂时安排的员工就会回到以前的工作岗位，这个EPC项目部也将已然消失。

④运用EPC管理模式使工程项目管理越来越科学，且与法律程序相符。经过合同为核心依据的工程项目模式，可以进一步减少乃至杜绝人为的暗箱以及干预操作，如此就确保了工程管理的标准化与合法化，保证工程进一步完工。一般来说，基于EPC管理模式的项目大多数是大型的工程项目，参与这种项目建设的企业很多，一般很复杂，这样就会进一步影响工程质量。

⑤由于EPC管理模式是由承包商全权责任，EPC管理模式能够进一步提升工程项目品质。于是承包商会越来越注重工程的工期、安全以及质量等情况。EPC总承包商会最大限度地选取可行、合理、科学的施工方案以及具备更高的设计能力与专业管理能力的杰出技术员工，以保证达到理想的工程品质。

案例：在西部管道工程创建中的具体运用

作为中国石油首次利用EPC管理模式实施建设的工程，西部管道工程创建了以EPC项目部为主体、以业主为中心、监理替代业主对工程执行监督管理权的工程建设管理系统，在确保工程EPC项目管理有序、高效运行的时候，监理、项目业主、所有参建分包商与EPC项目部齐心合力，属于PMC+EPC模式。西部管道是我国石油首次利用EPC管理模式实施建设的工程，此模式进一步开创了企业大型工程建设项目管理的全新局面。

3 结语

一言以蔽之，伴随社会经济的进一步发展，建筑业也具有极大的进步，如今EPC模式已经变成国际上最普遍的发承包模式之一。实践进一步表明，EPC项目管理模式进一步符合我国的生产现状，并且已在国内大多数长输管道工程中获取了进一步的运用。经过很多大型工程项目的经验累积和试点，一定会促进EPC项目管理模式的深入发展，使之变为很完整、成熟的项目管理新模式，获得普遍运用以及大力推广。

参考文献：

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