项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用分析

摘 要：随着时代的不断更新和社会的快速发展，人力资源越来越影响一个国家的综合竞争力。作为企业发展的核心环节，人力资源管理可以有效地完善企业现有的运行模式，并且成为企业长期可持续发展的主力军。项目管理主要是通过应用专业化的管理手段有效提高企业管理水平的一种新型的管理模式。为此，要求企业应该先分析、介绍项目管理模式和人力资源管理的相关概念和特点;之后再阐述其在企业人力资源管理中的应用思路;最后提出在人力资源管理创新中如何有效的应用项目管理模式的各种途径，从而完善企业内部的人力资源管理模式，提高企业的人力资源管理水平。

关键词：项目管理;人力资源;管理创新

1.浅析项目管理模式和人力资源管理

1.1项目管理的含义和特点

为使项目能够在资源有限的条件下，实现或超过设定的需求和期望，需要在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，而此一系列的管理活动称为项目管理。项目管理有以下7个特点：（1）通常情况下，项目管理的管理对象是一个项目，或者是被当作用来处理的项目对象;（2）项目管理的全过程中都会存在系统工程的管理理念;（3）因为项目管理具有一定的特殊性，所以其在进行项目管理的过程中也具备一定的组织特殊性;（4）目标管理法是项目管理的主要方法;（5）团队管理的个人责任制是项目管理管理体制中的内容;（6）构建一个适合完成项目目标的环境是项目管理的重点和核心;（7）项目管理的管理方式比较开放和先进。

1.2浅析人力资源管理的概念及分类

人力资源管理主要是指企业在保障发展目标为指导的基础上，有计划、有安排的合理配置人力资源，通过开展一系列的管理工作，最大程度的发挥员工的工作潜能，从而有效地完成企业的发展目标。人力资源管理非常多样化，本文介绍的使用最广泛的一种分类方式，即将人力资源管理分为以下五个方面，第一是招聘，也就是企业招聘新人的相关工作;第二是培训工作，一方面是培训新入职员工的工作，另一方面是再培训已有的员工;第三是定位，为了最大程度的发挥员工的价值，企业需根据员工的能力为其选择最适合的工作岗位;第四是考评，这是人力资源管理中非常重要的一个环节。一个合理的考评可使员工能更积极的参与到工作中，但在一定程度上也会影响员工的工作效率;第五是报偿，其主要是通过衡量员工的劳动力给予合理的报酬，这也是员工在平时工作中最关心的部分。

1.3浅谈人力资源管理创新项目的特点

临时性、独特性、渐进明晰性是人力资源管理创新中的三个基本特征。第一临时性，人力资源管理创新的方式会因为项目的不同产生很大的不同，只是一种临时性的作业。但这种即始即停的方式也是人力资源管理创新的一种优点，一个项目的人力资源管理创新之所以失败就是因为其无法随时停止。第二独特性，因为人力资源管理具有相对性，所以必须要根据项目发展的实际情况进行人力资源管理，针对性地应用有效的管理模式。第三，渐进明晰性是人力资源管理创新的一大特点，补充人力资源管理的创新和独特性。人力资源管理需要一个漫长的过程，在开始的时候项目并没有一个清晰的目标界定，在进行项目的过程中可以根据具体的细节，全面认知项目员工的实际需求和环境之后才能细致和精确化的描述创新的目标。

2.企业在人力资源管理中应用项目管理模式的思路

2.1应用原则

随着各企业越来越重视项目管理模式，企业管理者发现可以在有限资源的基础下合理利用系统工程思想，从而极大地促进项目成果的完成。通过以下三个基本原则，以此来确保有效发挥项目管理的积极作用：

（1） 适应性原则。作为企业管理中的特殊部门，人力资源管理需要积极适应内外部环境的影响，随时不断地灵活改变人力资源管理工作方法，使工作及活动有效地开展，而这促使提高了企业人力资源管理系统的灵活性。因此，使用适应性原則可以在不断变化的人力资源管理环境最大程度的引导人力资源管理系统。

（2） 整体性原则。为人力资源管理的主要原则，其要求企业管理者可以利用相应的管理理念全面分析现有的人力资源管理模式，特别是充分利用管理方法和思想来分解管理项目中的所有子项目，并且在保障总体目标的情况下最大程度发挥整体性原则。

（3） 整合性原则。人才是现代社会的主要资源，其要求企业一定要综合管理人力资源，以此保障企业内部始终拥有稳定的人力资源，促进企业的健康发挥。企业管理者在进行项目管理模式的时候应该遵循以人为本的管理理念，从而有效整合企业资源，合理分析员工的工作岗位，提高员工的工作效益。

2.2项目管理模式的内容

2.2.1项目管理系统

项目管理模式中的系统思想是项目管理系统，其保障了项目管理模式的正常实施。首先一定要保证项目与系统的一致性，可以有效地利用及时反馈相应的管理目标，从而形成一个比较统一的系统，并且为了满足企业的发展需求不断进行完善和创新。实施项目管理模式要求管理者在分析项目的时候要有效利用科学的手段，并且根据项目的反馈信息进行实时调控。同时，由于人力资源管理涉及很多内容，因此根据管理模式的基本特点和不同的性质，可以划分不同的子项目并专门管理，从而最大程度上保证项目管理系统的专业性。此外，一定要注重以人为本的基本思想，最大化的保证员工的个人利益，多听取员工的建议和想法，以此进一步完善相应的项目管理系统。

2.2.2项目管理职能

项目管理主要包括时间、成本、质量、人力、沟通、风险、集成和采购等八个环节的管理职能。本文不一一介绍，只讲几个主要的项目管理职能：首先是项目时间管理，主要是管理项目的活动排序、时间计划和进度安排等，通过有效管理项目时间，保障项目的顺利开展，确保项目能正常运行;其次是项目成本管理，其主要是通过合理配置项目管理中的各种资源，从而在计算和分析成本和相关费用的基础上，合理协调企业的内部资源，最大程度的发挥企业的资源效益;之后是项目范围管理，其主要包括界定、规划和调整项目范围等，在这个过程中涉及的内容有应该要做的工作及工作的进度等，其中人力资源项目范围管理的主要内容涉及薪酬和绩效考核;最后是项目综合管理，其主要是确保各项工作的正常开展，综合性和全局性的管理制定项目目标、规划和实施计划等，在这个过程中个项目内容间的相互影响和作用要求管理者要综合性的管理，从而有效应用项目管理模式。

3.在人力资源管理创新中应用项目管理

3.1利用系统科学的方法，综合管理整个项目

利用系统科学的方法，人力资源管理项目可以全面综合的管理整体项目，为了有效实现项目目标成果，相关人员可以通过组织、指导、计划和控制等几个方面进行。为了达到最后的目标成果，可以将人力资源管理项目的整个工作体系分成各个责任单元，通过制定相应的工作计划，之后让专门的工作员工完成自己的工作目标。这个创新过程需要不断的改变各个环节的工作，不断推敲和完善一些局部细节。在看待问题的时候一定要从系统的角度进行全面分析，同时员工还应该独立完成自己的工作任务。

3.2以人为本进行人力资源管理

人一直都是人力资源管理创新项目的目标，而为了最大程度的满足人们的需求，要求相关的人力资源管理工作人员一定要以人为本，并将其作为开展工作的重点和核心，从而最大程度使员工能满足自己的工作，这也是人力资源管理创新项目的目标。

3.3人力资源管理的整个周期

人力资源管理项目需要一个很漫长的过程，其具有一定的周期，主要从范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购和综合管理。每部分的工作都包括了开始、规划、实施、调整和完成等内容。各个阶段的工作具有一定的关联性，不能分开。相关人员可以先制定一套管理策略并以此分配工作和人力資源，从而扩展员工的工作范围，这也是实践创新的结果，以此形成制度化的管理模式并积极执行主导，形成一种新的运营管理模式。使员工全面认识企业的创新能管理模式，提高工作效率。

3.4人力资源的灵活性

正确运用人力资源的灵活性可以有效促进项目管理工作的正常进行，人力资源项目管理的运作方式可以最大程度的利用各项有利资源，从而有效提高企业内部工作人员的工作效率。经过长期的发展，项目管理逐渐具备了较完善的知识系统和方式方法，并且被很好地应用到各个企业中，并且在这个过程中得到了很好的评价，因此现代企业在发展过程中逐渐使用了人力资源项目管理这种新型的管理手段。

4.总结

随着我国社会的不断发展，现代企业在发展经济的过程中，面临着国内外经济激烈竞争的双重挑战。因此企业逐渐认识到经济发展的重要推动力是人才，企业逐渐将人才作为与其他企业竞争的一种手段。企业会通过引进项目管理人力资源的相关工作人员提供各种成熟的知识手段及技术，最大程度的提高企业员工的工作效率，保障企业长远高效发展。

参考文献：

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[2] 徐珊.项目管理在市场营销实践中的应用[J].？现代国企研究，2017，0（14）.

[3] 闫霜.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].？现代国企研究，2017，0（2）.

作者简介：熊永香（1993-），女，陕西人，本科，单位：上海柏楚数控科技有限公司，研究方向：项目管理在初创软件型企业中的应用。