第四次工业革命与企业财务管理创新

第四次工业革命即绿色工业革命，一系列生产要素从以自然要素投入为特征，到以绿色要素投入为特征，并普及至整个社会。它的实质和特征，就是要大幅度地提高资源利用率，大幅度地降低污染排放，使经济增长与不可再生资源要素全面脱钩，与二氧化碳等温室气体排放脱钩，实现全面绿色生产、绿色发展。

第四次工业革命的首要目标是企业要实现低碳排放，这包括三方面的内容：一是促使已有的“黑色”或“褐色”能源“绿化”，即采用能耗更低、更清洁的方式使用化石能源，使单位能耗的污染强度下降；二是尽量降低化石能源在企业生产和消耗中所占的比重；三是促进企业大幅度使用非化石能源、可再生能源、绿色能源，并促进这类能源的利用最终占据主导地位。对企业财务管理而言，就需要进行创新，要大力发展绿色财务管理，要在绿色筹资、绿色投资上大有作为，不能继续在高污染和高能耗项目上筹资、投资。

第四次工业革命是在信息技术革命、材料科学技术革命、生物科学、生命科学等科学综合发展的基础上进行的。其创新发展速度前所未有，其带来的快速变化前所未有，企业产品的更新换代速度前所未有，企业的组织结构在发生重大改变，企业的营销模式也发生了翻天覆地的变化，一些数字企业的边际成本几乎为零，大量人工成本被机器人成本代替，一些颠覆性企业几乎不需要太大投资就可以快速发展壮大。

第四次工业革命不但改变了传统企业的资本结构和发展模式，也改变了产品结构、库存结构、资金结构、成本结构、利润分配结构。这些都对企业财务管理提出了新的挑战。企业财务管理层除了要关注自身的管理规律，还要积极投身到第四次工业革命的洪流中去，关注不同科学和发现成果的协同和整合效应，财务人员要在企业的研发等环节建言献策，而不是被动适应、无所作为，甚至帮倒忙。

第四次工业革命不但改变了整个社会，还改变了各种宏观经济变量。对企业而言，已经到了“不改变就灭亡”的阶段。企业财务管理必须引进新技术，用全新视角审视自身在新的价值链中的位置，以便用更快的速度、更低的成本为企业创造价值。比如，企业在对外投资时，利用“智能顾问”系统，不但可以优化自己的投资组合，还可以大大降低投资成本、交易成本。

第四次工业革命已经改变了企业的获利方式和获利空间，企业财务管理者对此必须有清醒的认识。比如，传统的钢铁制造业制造1吨钢获利几块钱甚至亏损，但钢铁制造业如果与智能制造或者智能消费相结合，或者与其它高科技产品相结合，其获利空间就会明显扩大。

第四次工业革命在大大改变企业的发展模式和发展道路的同时，也在改变企业的财务管理理念和财务管理者的思维方式。企业财务管理要有新理念、新方式、新认识，要从战略高度重新定位企业的财务管理目标和财务管理模式，建立与第四次工业革命相适应的财务管理体系。要把过去粗放式的财务管理模式转变为精细化的财务管理模式，要在产品环保、质量、品质等方面进行精心的财务运作；资金要向创造、创新等方面倾斜和流动，要激发企业中万众创新的活力。未来，企业智慧财务管理系统建设将成为新亮点。所谓企业智慧财务管理系统，就是集成现代科学技术，及时、有效地发现企业财务管理中存在的问题，并且高效、最优化地加以解决的人工智能系统。企业财务管理、财务决策将更多依靠企业智慧财务管理系统。

第四次工业革命正在彻底改变个人与企业之间、企业与企业之间的互动与协作方式。比如，“已分配分类账”的区块链就是一种非常安全的交易协议。企业利用这一技术，就可以安全地与没有任何信任基础的人进行财务合作和财务交易，大大降低财务交易的成本。在更广的范围内，凭借现代技术支持，各类平台使得共享财务（也称“按需财务”）成为可能。人们在智能手机上就可以轻松使用这些平台，将各种财务数据汇集到一起，创造出全新的财务管理服务方式。它将降低企业和个人创造财富的门槛，也改变了个人和企业的财务管理环境。