浅析工程项目管理的统计分析与研究

【摘 要】随着经济不断的发展，工程企业也得到了较大的发展，并处于不断升级的状态。工程项目的标准化、制度化、程序化建设日趋完善，信息化建设也逐步提上日程。在工程项目四化建设、完善过程中和企业管理信息化过程中，统计分析的应用起着基础性作用。

【关键词】工程项目管理；统计分析；地质勘探

“统计”一词中，“统”主要是指总括和汇总，而“计”主要是指核算、谋划以及策略等。统计工作的实质就是将二者相结合，通过搜集、整理、计算和分析统计数据，反映企业某一时点的现状和特定时期内的动态，并预测其发展趋势。随着数字化的进程不断加快，人们越来越多地希望能够从大量的数据中总结出一些经验规律来为后面的决策提供依据，统计学和统计分析就因应运而生了。

相关的概述：

“统计学是统计工作的理论概括和科学总结，是认识社会的有力工具。统计学研究如何正确的搜集、整理和分析统资料的理论和方法。不是仅仅像其表面的文字表示，只是统计数字，而是包含了调查、收集、分析、预测等，应用的范围十分广泛。可以说统计学源于统计工作的实践，又反过来指导统计工作实践。工程企业的统计工作就是通过对原始统计数据“量”的分析、研究，从而实现对工程项目“质”的认识。

统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的其他知识，对统计对象进行历史的、科学地分析研究，对社会经济现象的本质、规律性和它的发展前景，从数量方面做出判断、评价的过程。它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的统计工作过程的最后阶段。在现代工程项目施工过程中，统计设计、统计调查都被当作日常的工作，但对统计整理和统计分析的重视还不够。在市场竞争日益激烈的今天，无论是经营承揽，还是施工生产过程中，仅停留在对工程项目表面的认识是远远不行的，而要想对项目有一定深度、广度的认识，就要对日常的原始统计数据进行详细整理、深入分析，从而得出对企业管理者和经营者提供决策依据的综合数据。

一、地质勘探工程项目管理中统计分析的作用

地质勘探工程项目管理是对项目进行的动态监管过程，目的是保证项目的质量，使企业的经济效益实现最大化，并有效保障后续市场的开拓。采用有效的统计工作方法，可以帮助地质勘探项目管理者准确的了解项目的各种信息，进行预算成本的管控，及时处理项目施工问题，从而不断提高项目管理水平。

（一）统计分析有利于成本控制

工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

做好成本控制的动态统计，主要是做好成本核算统计。主要包括人工费统计、材料费统计、周转材料统计、机械使用费统计、措施费统计、分包工程成本统计、间接费统计等。成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

在做好成本统计的基础之上，应用统计数据进行统计成本分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本统计分析就贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本统计资料，與目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较分析。通过成本分析，深入提示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

二、地质勘探统计分析工作现状

工程管理部门在进行地质勘探项目的管理时，需要施工单元向上提交统计报表。现实中，一方面，由于没有统一模板、缺乏统一规范、需求不清晰等原因，让汇总工作变得非常困难；另一方面，项目在施工过程中将主要目标放在了实际建设当中，忽略了统计报表的重要性，导致报表数据准确性和真实性不高，统计结果和真实工程进展情况有很大出入，给项目管理者的决策造成误导。这就要求应用统计报表进行项目管理时，制定科学的统计制度，保证统计数据的真实性和报表的有效性。

三、改进地质勘探统计分析工作方法

（一）加强统计工作管理，完善管理制度

做好地质勘探统计分析工作，要提高对统计工作的重视程度，明确统计分析工作信息、咨询、监督的三大功能作用，从上到下建立统计分析工作管理制度。可以从以下几方面着手：①制定提交统计、分析结果的合理周期。②设定专门的统计分析人员，统计汇总项目的动态信息，并采用科学的分析方法，对项目中的异常数据进行分析，消除项目管理过程中存在的问题。③对项目统计人员进行定期的培训，加强统计人员的专业技能，使之符合项目管理的要求。④增加各部门人员之间的沟通，确保统计信息及时有效传递。⑤制定严格的考核制度，杜绝提供虚假信息的情况发生，提高统计工作原始数据的真实性。

（二）设计合理的报表模板

地质勘探项目管理应该根据实际情况制定统计分析小组，对统计报表如何制定作出进行科学合理的规范。

（1）项目报表是统计分析数据的源头，合理的项目报表模板应该按照从以下三个方面进行。①项目基础信息详实：如项目负责人、所属生产单元、业务招揽部门、合同状态等。②项目合同信息全而、准确。合同编号、项目名称、合同金额、合同开工日期、合同完工日期、实际开工日期、实际完工日期、综合工日、单价、合同主材、安全生产费、税票要求、付款条款等合同方而的信息全面、准确。③根据项目指标准确补充动态数据。如项目进度、进度成本额度、已计成本、已计进度收入、已（劝计进度边际收益、开票金额、项目回款、项目状态、完工待验收、验收待结算、结算待回款、兑现考核等内容。

（2）地质勘探统计工作中，汇总统计分析表格可以帮助项目管理部门及时获取重要数据，保障工程的有效顺利进行。规范汇总统计分析报表模板，需根据项目报表内容，设计合理的汇总统计分析报表模板，以全面、直观、准确反映项目当前的状态。通过使用这些汇总统计分析报表，工程管理部门可以快速获取所关注的数据，及时了解、分析项目的情况，持续优化管理，保障项目的顺利进行。

（三）建立信息化的统计分析平台

随着计算机科学技术在各个领域的普遍应用，信息化的统计分析方法已经被工程管理部门所认可，为了促进项目工程管理统计分析工作的有效进行，项目管理部门应该紧跟时代步伐，建立信息化的统计分析平台，提供更加快捷、便利的统计服务，以便在实际的工作中能及时反馈问题，并以最有效的方式解决问题，从而实现统计分析工作信息、咨询、监督的功能。

四、结束语

统计分析在工程项目管理中发挥着极为重要的作用。在地质勘探工程中应用统计分析可以有效的提高项目管理人员对整个功能进展的把控，有效的对所产生的项目隐患进行处理，从而促进项目顺利的进行。统计工作人员在进行统计处理时，需要全面的提高业务能力，采用先进的统计手段和分析方法，提高整个项目统计工作的质量，从而最大限度的发挥项目统计分析工作的作用。

【参考文献】

[1]杨建林.地勘行业农民工安全教育培训与管理[J].安全，2011

[2]朱伟.地勘单位劳保用品管理工作的探讨[J].安全与环境工程，2011