人力资源管理在当今社会的重要性

摘 要：在当今社会市场经济大环境下，市场竞争非常之激烈，人力资源管理作为企业管理的主要核心内容，其地位可想而知。在企业的发展道路上人力资源管理具有重大意义，若是人力资源管理无法正常实施，那么企业能否稳定的发展就成了大问题。

关键词：现代企业 人力资源管理 重要性 优化

随着大经济时代的降临，企业之间竞争更加猛烈，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。因此，企业为了能够在竞争中平稳发展，除了建立正确的人才观，促进人力资源管理水平上了一个新的战略高度，我们也应该完善和发展企业内部人力资源管理系统。

一、人力资源管理的含义

人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下，通過招聘，选拔，培训和报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

二、人力资源价值链管理

人力资源价值链管理包括三个方面：

（1）影响企业价值创造的因素是什么，因为它涉及到人力资源管理的价值分析，因此，为了管理人力资源价值链，了解这一问题是首要条件。

（2）企业中设计的重要要素创造价值的多少，久涉及到了人力资源管理中价值评价的问题。而在人力资源管理中，最难的问题就是评价标准和怎样进行价值评价。

（3）怎样分配价值主要包括分配标准和分配方式等。

三、人力资源管理的重要性

1.人力资源管理对企业管理人员的要求。人力资源管理是将人作为一种重要资源加以利用和开发，主要是开发人的潜力，促使员工能够更好的去完成工作。对于企业管理人员来说，管理人员应做到承上启下的作用，其一要合理的处理人与事的关系，保证人与事相匹配，其二正确的处理员工与员工之间的关系，使员工之间有一个良好的关系，其三调动员工的积极性，使员工更加努力的为企业工作，其四加强对企业员工的培训，提高员工的素质，使员工的工作质量更上一层楼。

2.人力资源管理是企业管理的需要。企业的生产经营活动，不能成为企业管理者对经济活动进行决策的重要因素，制定企业的发展目标，企业员工的努力，管理决策的实施，来共同完成企业的发展目标。人力资源管理可以有效地激励员工，增加员工的积极性，为企业的发展提供力量。同时，企业可以为员工提供更加广阔的发展空间，员工可以为企业的发展铺平道路，两者共同发展和互相依赖。

3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。 人力资源管理的主要内容是企业发展规划与员工的具体情况加以结合，在与员工的职业规划和个人发展，营造一个美好的的工作氛围，使员工能够一心一意为事业奋斗。同时，企业也需要定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和个人素质，以更好的素养为企业服务。在企业生产经营中，使用轮换制度，使员工可以掌握不同的工作技能，有效地提高企业和人员配置的合理性，进而提高员工的业绩。

4.人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素。人是企业的重要组成部分，也是一种重要资源，更是企业之间相互竞争的核心力量。随着企业对人力资源的认识、利用、开发，企业的决策受到人力资源管理的约束将越来越多。目前人力资源管理逐步纳入到企业发展战略之中，在企业发展壮大的道路上，人力资源管理将成为其不可或缺的核心因素，也是企业在经济发展的潮流中不被淘汰的至关重要的因素。

四、当前企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理的观念比较落后。大多数企业员工自身能力较低，进入管理岗位后，综合素质管理差距较大，导致企业管理水平相对较低。企业管理人员对于人力资源的认识还不够，没有真正以人力资源管理为核心去创新理念，对企业人才的了解也不够充分，没有树立正确的人才观念。在没有与国外先进的管理模式接触时，我国的管理者使用着落后的管理模式，这导致了我国的企业人力资源管理跟不上时代发展的潮流，落后于发达国家的人力资源管理水平。

2.人力资源管理体制小够完善。现在的企业有一个严重的问题，人力资源管理缺乏，主要是企业人力资源管理制度不够完善。大多数企业只是把人作为一种工具，加以利用和控制，而不是为了投资，虽然有些企业设立了专门的人力资源管理部门，但该部门的工作只是一个表面工作，并没有真正的去实施，这极大的限制了员工的创新能力。其次，对员工的培训不够重视，虽然有的企业建立了一个培训机构，但培训内容不完善。这主要是由于企业的领导者人力资源管理方面的知识不足，在人力资源管理的长远发展的问题上企业的管理者并没有去认真考虑，致使企业无法提供足够的资源。我国企业正处于转型阶段，传统的人力资源管理体系已不再适应现代企业发展的潮流，现代人力资源管理模式将取代传统的管理模式。

五、加强企业人力资源管理的有效对策

1.提高对人力资源管理工作的重视。员工是企业的主体，是企业创新建设的动力。人力资源管理是对员工的合理分配和管理，若是人力资源管理工作做的不够充分，没有全面提高劳动者素质，将直接影响到企业的整体运作，因此，企业应该重视人力资源管理，加强人力资源管理，只有做好人力资源管理工作，企业员工的综合素质才能得以提升，企业才能够拥有一个长远并且稳定的发展。

2.完善人力资源管理机制。 加强企业人力资源管理，必须建立和完善人力资源管理机制。第一，企业要加强人才团队的构建，加大对人才团队的资金投入，依据企业发展的需求，挖掘一批拥有专业素质的高技术人才和管理人才，提升企业内部员工的综合素养。第二，企业应建立完善的规章制度，实现企业的进步和平稳的发展，为企业的可持续发展铺平道路。此外，企业应建立正确的评价体系，将知识应用到实际工作过程中，激发员工学习兴趣，从而提高工作效率和质量。

3.采取物质激励要和精神激励并用。物质奖励是对员工在辛勤劳作之后的一种激励措施，物质奖励不仅可以提高员工的生活质量和自由度，而且还能给予员工对更高精神层次需求的实现。所以说员工对自己工作、奖金、津贴的多少非常的看重，一个合适的物质奖励能够有效的激励员工。人们只有在物质需求满足后才会去实现更高的精神层次的需求。为了激发员工的积极性、创造性，企业的管理者应该把物质和精神相结合从而更好的激励员工。

六、結语

总之，每个企业都是从零开始一步一步到达发展阶段的，其经营发展逐步体现为人本经营。21世纪是人才竞争的时代，为了使企业更加稳定以及更好的发展，其中最为关键的就是对人和事进行管理。为了有条理的做到人力资源管理，在人力资源管理的工作过程中应做到细致入微。因此，企业只有顺着这个时代发展的趋势，对自身的优势加以利用，采取有效的措施加强人力资源管理，从而使得人力资源管理成为企业发展的优势。人力资源管理工作在企业发展中具有不可替代作用，在今后企业的发展中，应加强人力资源管理建设，提高对人力资源管理工作的重视、在发展中持续完善人力资源管理的规章制度、加大企业对人才培训的资源投入、完善企业的绩效考核和激励制度，只有这样，才能加强企业的核心竞争力、使企业有一个可持续发展的空间。

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