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论多品种、小批量生产管理中的常见问题与解决对策

作者: 浏览数: 关键词: 常见问题 生产管理 对策 小批量 品种

【摘 要】在多品种、小批量的生产管理过程中,为了有效抓住管理主线,排除管理障碍,提高生产能力,满足用户需求,赢得市场竞争力,就需要对多品种、小批量生产管理问题有正确的认识和应对方案。

【关键词】多品种小批量;生产管理;常见问题与解决对策

一、引言

航天产品的特性决定了其生产模式是多品种、小批量,“保质、保量、按时、节约”是生产管理的目标,“短、平、快”是生产现场的特征。在多品种、小批量的生产管理过程中,只有深入掌握多品种小批量生产的主要特征,充分了解其问题所在,才能有效抓住管理主线,针对管理障碍制定科学的管理对策,才能更好地提高生产能力,满足用户需求,赢得市场竞争力。

多品种小批量生产的主要特征有以下4点:(1)多品种并列:航天产品的复杂性和专用性,决定了生产中多品种并行的现象。因此,企业在生产的时候,应该考虑产品工装的适用性。(2)资源共享与调配:受生产周期、生产资源的限制,在实际生产管理中,必须安排好各种资源的协调。(3)严格的质量要求:航天产品对质量检验的严格性要求,决定了其生产质量的高标准,因此,生产质量与合格率的提升,是管理的重点。(4)生产流程严谨:航天产品一旦成熟使用,必然有一个较长的应用周期,因此,与之相配套的生产工艺与管理程序也是较为稳定和严谨的。

二、生产管理中的常见问题

1.生产技术不断创新

航天技术的独特性与引领科技进步的先进性和航天产品的高标准、严要求,决定了航天产品在生产技术方面要不断创新。经过几十年的发展与积累,虽然生产技术在制造工艺方面相对是比较成熟的,但是每一次航天产品侧重点的不同,其生产技术必须做适当的调整来满足产品加工的需要。于是,同类产品的不同时期的生产与相应的管理,必然都是包含着不断创新的内涵。这就给生产管理带来了新的变化,相应的管理复杂性必然突显出来。

2.资源调配与生产均衡难控制

为了有效保障用户需求,保障生产质量的绝对可靠,都不可能做到需要多少生产多少的精确定量生产。因此,在生产资源调配与生产均衡方面,必然是难以控制的,必然会出现时而紧张时而闲散的管理局面。这种波浪式的周期特点,可定会影响到生产人员、资源、流程等方面的均衡管理。

3.点滴纰漏极易变成大问题

在航天领域,任何一个小瑕疵都有可能演变为大问题。在生产中,往往会因为某一工序的不经意的小瑕疵小纰漏,而影响整个生产流程和节点计划完成时间的执行。如若没有及时发现或没有及时纠正并制定方案处理好,将会导致整体生产进度出现滞后,甚至严重影响项目最终的成败!

三、多品种、小批量生产管理对策

多品种、小批量生产的特点,决定了其必然有以上问题存在,针对以上常见问题,可以结合实际生产情况,抓住以下四条管理对策,尽最大限度地规避前面所述问题。

1.加强设计与生产技术的紧密性和发散性研究

在做航天产品的设计时候,应该立足于成熟的科学理论,多问一些为什么,多做一些兼容性的研究,多考虑一些可替代的解决思路,多留有一些可改变的余地。

在生产的过程中,对具体的工艺方法应该提前设计出两种以上的可替代方案;在技术攻关方面,对于具有相似结构的不同型号产品,应充分考虑模块化生产、成组加工的生产质量与效率的保障问题;在工装设计与使用方面,应考虑工装的通用性与适用性,以达到事半功倍的加工效果。

2.加强管理责任意识,提高系统质控手段

在生产管理方面,首先要抓管理与生产意识,彻底消除不重视不严谨的态度;其次加强设计与生产部门及相关人员的及时沟通;第三从检验入手,摆事实用数据说话;第四根据实际情况安排跟产、跟检,尤其是对关键部件、关键工序的外部协作单位,必须安排有责任心的跟产、跟检人员现场监督。

3.建立信息共享渠道,强化计划管理

建立信息共享渠道的目的是为了有效开展提前介入管理模式,强化计划管理是为了按照轻重缓急不同生产程度实现统一调配。

管理人员会同设计、生产、物质采购、器材供应等部门,列举任务所需物料与资源的清单,通过建立信息共享平台,打造科学化的协调机制,对于可能存在的节点问题,做到预先知晓,提前采取应对措施,尽最大可能地避免生产受阻。在执行过程中,强化计划管理的权威性,对于制定好的管理流程,不能随意干涉与破坏,从而保证生产管理的均衡化。

4.在关键环节设置多重保障措施

在生产的节点环节,是最容易出现瑕疵与纰漏的,一方面是节点处的生产技术较为困难,容易出现技术性问题,另一方面是关注的部门和人员比较多,容易由于沟通不畅而出现或是都管或是都忽略的情况。因此,在关键环节,应该从技术保障与管理保障两个方面都设置必要的多重保障措施,明确各自的责任,做到忙而不乱,以保证生产的正常进行。

四、结论

作为多品种小批量的生产管理,最根本的对策就是立足质量,强化引导,提前安排,通盘考虑。只有这样,才能有效保证整个生产过程的正常进行。

参考文献:

[1]蒋春兰.浅议企业生产管理现状及优化措施[J].管理观察,2014(4).

[2]樊明喜,徐道峰,黄阿兰.多品种小批量条件下生产管理初探[J].航天工业管理,2009(5).

[3]赵秀乐.复杂式单品小批量产品成本管理方法探究[J]. 商业会计,2014(8).

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