产业园区运营公司方案7篇

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产业园区运营公司方案7篇产业园区运营公司方案　中盟产业园项目营销推广方案　做出产业经济推动力公司董事长钦定项目；南宁市政府重点关注的政绩项目！1111本项目的两个战略目标TWO　S下面是小编为大家整理的产业园区运营公司方案7篇,供大家参考。

产业园区运营公司方案7篇

篇一：产业园区运营公司方案

产业园项目营销推广方案

　做出产业经济推动力公司董事长钦定项目；南宁市政府重点关注的政绩项目！1 1 1 1本项目的两个战略目标TWO

　 STRATEGIC

　OBJECTIVES卖出市场品牌影响力在中盟科技园的基础上，本案既要卖出业绩还要卖出影响力！2 2 2 2目标如何完成？

　我们认为，本项目应该实现：有震撼力的品牌立势有说服力的展示中心有震撼力的品牌立势有说服力的展示中心有冲击力的视觉设计极具竞争力的个性产品来成就项目从而完成中盟科技园区品牌到产业园区品牌的嫁接有冲击力的视觉设计极具竞争力的个性产品来成就项目从而完成中盟科技园区品牌到产业园区品牌的嫁接

　让我们从项目入手，踏上中盟产业园的品牌之旅……

　CONTENTS01/00-01/05第一部分：项目概况及SWOT分析02/00-02/06第二部分：目标客群及推广定位03/00-03/09第三部分：传播概念及形象包装目录/提案导读04/00-04/04第四部分：推广策略及广告表现05/00-05/11第五部分：园区管理建议及前期推广预算

　OrganizationUpseteNew style, new expect用智慧整合设计新价值第一部分项目概况及SWOT分析

　中盟产业园—标准化厂房项目是由南宁市邕宁区政府、南宁市邕宁新兴产业园区党工委、管委会和广西中盟世纪创业投资有限公司联合投资开发的大型厂房类项目，项目坐落于南宁市邕宁区蒲庙镇新兴工业园内，项目规划用地215亩，总建筑面积29万平方米。总投资约7.5亿元，其中土建投资7亿元，配套支撑服务体系投资5000万元，投资强度达到350万/亩。项目分三期开发，建设周期为3年，2015年2月底完成一期规划建设标准厂项目概况分析建设周期为年，年月底完成期规划建设标准厂房10万平方米及所需的配套设施。标准厂房建设作为提高土地集约利用水平、推进工业园区健康发展的重要手段，是着力构筑投资创业和承接投资项目的有效载体。因此，项目建成后将成为拥有电子电气、光机电一体化、精密机械、新材料、新能源等新兴产业基地，集企业总部办公、创新、展示、研发、销售、贸易、财务结算为一体智能化、生态型厂房基地和完善的配套综合商业设施。总建筑面积 254298.2㎡生产型厂房 172084.43㎡研发型厂房 51392.45㎡生活配套 30761.32㎡地下室 5841.66㎡其他 60㎡

　高速公路：南宁外环高速公路位于本项目以东，距离本项目仅3.6公里。国省干线：省道101线位于本项目正北，距离本项目仅912米。区位交通极为便利项目区位分析西江黄金水道：南宁港中心城港区牛湾作业区位于本项目正北，距离本项目仅7公里。西南出海大通道：本项目距离防城港仅121公里。航空港：本项目距离吴圩国际机场仅37公里。

　产业政策背景 国家政策：国家“十二五”规划中明确提到，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。深入实施科教兴国战略和人才强国战略，充分发挥科技第一生产力和人才第一资源作用，依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，加快建设创新型国家。 南宁市邕宁区政策：2014年南宁市紧紧围绕“工业强市、产业旺市”战略目标，按照“规模化开发、标准化建设、功能化配套、市场化推进”的要求，集中力量建设180万平方米标准厂房。进一步提高土地节约集约利用水平，着力构筑投资创业和承接投资项目有效载体，吸引中小及非公企业入园发展，促进企业集中、产业集群、用地集约，推动南宁市工业园区跨越式发展。 产业关联：建设以新一代信息技术为平台的智慧科技产业园区，重点发展电子电气、光机电一体化、精密机械、新材料、新能源等高新科技产业为主的各类现代高新技术产业以及配套的现代物流、现代金融、商务等服务以及物联网等产业共同发展，致力于打造成集研发、孵化、加速于一体的优秀现代创新科技产业链园区，对推动邕宁区科技产业发展发挥重要意义。 产业聚集效应：打造创新的、智慧的现代科技产业对传统产业升级具有巨大的推动作用，同时园区发展将带来不可估量的产业聚集、GDP聚集、税收聚集效应。 地方就业前景：交易平台的技术开发、客户服务、仓储物流等核心职能会大大带动地方就业，其不同于传统制造业的职能属性，亦可提升就业人口的整体水平，加速地方产业升级。

　Strength

　(优势)项目区域交通优势明显。真正意义上的科技地产。（规模、投资、规划等）科技地产模式本身具备的对抗性优势。政府与开发商联合打造的项目背景为项目最好的信心保障。开发商实力雄厚。SWOT分析Weakness

　(劣势)开发商为全新企业，除中盟科技园外，其他开发经验欠缺；项目体量不大，但开发周期时间短，要求资金回收速度较快。新兴产业园作为邕宁区工业经济发展主战场，与五象新区整体规划相比，吸引力不够。项目周边工业园区尚未成熟，难以形成联合托市效应。Opportunity

　(机会)邕宁区作为“三城两中心”的核心正面临创世纪的机会，催生科技总部型经济发展；国外——国内、沿海——内地“产业转移基地”模式是目前的经济发展趋势。Threat

　(威胁)周边城市（武鸣）几大工业基地造成的企业分流；南宁类似产品（产业园、工业园、纯商务社区等）造成的竞争。

　1、科技地产是产业园区建设模式的创新，作为新生事物在南宁消费者那里需要一个接受概念的过程。2、邕宁区新兴产业园仅为城市副中心，尚不成熟，项目选址于此，似乎与科技地产不甚匹配。3、项目配套研发楼以出售为方式，对企业有很高的现金流要求，对企业而言风险相对较高。而项目外围天地楼需要吸引一定基数的目标客群。4、本项目拿地为工业用地，固然工业用地比商业用地的基准地价要低得多，可以利于本案的价格差销售，但工业产权，银行按揭贷款很难获批。5 项目的所在区域开发体量过大目前该区域发展状况尚不能支撑如此规模的集中式商业项目操作难点5、项目的所在区域开发体量过大，目前该区域发展状况尚不能支撑如此规模的集中式商业。6、政府对本项目的政策扶持未明确。以上难点中3、4、5、6条我们通过后期的整合营销推广手段加以逐步解决；而项目的关键难点在于第1、2条,即：以上难点中3、4、5、6条我们通过后期的整合营销推广手段加以逐步解决；而项目的关键难点在于第1、2条,即：项目概念如何打造？区域位置如何让消费者树立信心？

　项目概念如何打造？—— 双基地概念科技创业社区科技创业社区科技基地产业转移基地产业转移基地基地*以科技基地的固有概念和外地科技基地的成功典范，让本地消费者认识科技基地模式给企业带来的实际利益点；*以产业转移基地概念吸引外地客户，打造项目整体势能。

　因此，卖本案前，须先让市场接受2 个层面接受区域前景 ↘ 先卖区域未来CORE SELLING METHOD接受项目理念 ↘ 再卖全盘价值接着卖里面各类产品

　如何轻松卖掉区域？或者说如何让市场快速地接受这个区域？SELL REGION OF THE FUTURE或者说，如何让市场快速地接受这个区域？卖好区域，是令政府满意的第一关键

　卖区域，绝不能去炒区域。凭一已之力很难！

　这个区域不需要炒热，邕宁区新兴产业园已有非常多的热点。我们只需“草船借箭”！让新兴产业园诸多的热点、利好，尚智堂观点全为中盟产业园所用。

　“十二五”末，园区主营业务收入2000亿元，财政总收入突破100亿元，规模以上工业增加值200亿元。南宁新兴产业园重点规划建设有：中国糖城，广西工业设计城、广西软件城、广西创意中心、南宁广告新兴产业园，邕宁经济中心之城截止目前，新区合同总投资额超过1500亿元，千亿产业园落户借势新兴产业园热点产业城和中国－东盟科技交易中心(三城两中心)。这里是一座千亿科技产业集聚的产业城这是一座城市交通枢纽际会的产业城这是一座兼容百亿经济与亿万繁华的产业城这里是一座千亿科技产业集聚的产业城这是一座城市交通枢纽际会的产业城这是一座兼容百亿经济与亿万繁华的产业城

　知道区域的热点，知道区域成熟的速度不会像南宁凤岭那样慢还不够！还要相信中盟运营打造产业园的实力！

　五象新区的建设，意味着区域内已成世纪大热土，成为邕宁区，成为南宁，成为北部湾最热点的区域！中盟产业园已捷足先登时代热土!是企业实体产业投资与置业的绝佳选择！中盟产业园已捷足先登时代热土!是企业实体产业投资与置业的绝佳选择！

　30亿市政投入打通交通动脉，只为一个产业园！谁说未来还很远？200亿新城、千亿产业园，拱卫一个产业园！谁说未来不可期？科技地产打造者、智慧城市践行者，建设一个产业园！谁说未来不可靠？谁还说中盟产业园的未来还没来？

　本项目作为标准型厂房项目——园区式生态工业集群，应首先规避传统产业园做法，强力推广“科技地产”商务模式，有效区隔出其它商务产品的竞争威胁。同时提出本项目为“创业型社区”和“产业转移经济”服务的“双基地”概念，以达到吸引本地和外地两种客源的目的。然后借南宁“东盟永久会址”的国家战略优势，同时契合“五象新经济区”概念以提升项目所在区域的经济产业价值并借助本项目周边分布的工业园区进行造势加大区域的未来发展和科技地产的概小结的经济产业价值，并借助本项目周边分布的工业园区进行造势，加大区域的未来发展和科技地产的概念发展方向渲染。再次就是利用便捷郊区化、生态化、人性化、低密度、低成本办公的发展趋势，从而先造势、后造市。最后还需要通过对总部基地项目前景的描述，更坚定入驻客户的创业信心。

　如何轻松卖掉全盘价值？SELL REGION OF THE FUTURE理或者说，如何让市场迅速认同本案前瞻规划理念我们必须进行自身的价值定位——

　OrganizationUpseteNew style, new expect用智慧整合设计新价值第二部分目标客群及推广定位

　一个好的系统性定位，应能满足政策、产业等各要素的要求，通过前篇的描述，我们明确了本项目定位需要考虑的要素：项目定位·•以符合邕宁区 “一港两江三区三带” 发展战略为目标；•以本项目物业为载体；定位关键词•发挥项目周边的交通物流和常住人口巨大基础优势；•建设产业聚集平台；•打造南宁的创新科技产业园标杆；•构筑项目的软实力和核心竞争力；•保障项目的可持续领先优势；

　中盟产业园作为企业经济发展模式的实体体现，应不同于其它任何的商务经济模式；而本项目作为电子电气、光机电一体化、精密机械、新材料、新能源等新兴产业基地，是包括了决策功能、市场功能、研发功能、投融资功能、财务功能的企业大脑集群，是具有国际领先水准的商务经济模式，是与世界经济发展趋势同步的企业发展平台。几句简单的话并不能概括总部基地的全部定义，因此，结合前篇我们提出的双基地概念，项目目标定位为：中国东盟中小企业创业社区项目定位· 总体概念定位中国 —— 东盟中小企业创业社区价值传递概念定位为：创新科技企业孵化器结合南宁发展战略，结合邕宁区的科技产业发展政策，为科技企业提供发展平台，打造创新型科技企业孵化器，将“产学研”相结合，将最新研发的科技理论产业化，孵化出一大批创新型科技企业，为邕宁区的的产业升级与城市发展助力。

　附加价值高替代性低先进制造技术创新研发技术电子商务技术市附加价值“创新研发+智慧科技”带来产业升级中盟产业园定位于创新科技园的产业链诠释：替代性低制造装配物流营销品牌创新设计研发提高产品附加价值市调创新研发设计制造装配物流营销品牌市调产业价值链

　上下游产业链的覆盖——高完整性及企业稳定性中盟产业园定位于创新科技园的产业链诠释：创新科技产业上下游产业链十分丰富：覆盖现代制造业、现代信息业、现代物流业、仓储业、现代服务业（运营及呼叫中心外包）、IT业、微电子业等等多个门类，而这些行业和传统行业联系非常紧密，并形成相互依赖的格局，为产业升级与技术改造的“微创新”体系构建，提供了良好的基础，也为配套产业企业的招商带来便利。产业链上的关键特色支撑性企业的入驻成为 “中盟产业园”的最大特色，他们将为科技型企业解决最需要解决的关键技术、资金、管理和治理、盈利模式、转型升级、现代营销和物流等一系列问题，如：1、技术源——中科院自动化所（中科院国家技术转移中心）、百分百科技有限公司；2、风险投资及资本运作——绿野资本（从天使俱乐部、VC、PE到IPO、并购）；3、科技贷款——创新科技园科技贷款专项基金（园区专设金融信贷机构）；4、云计算及智慧城市平台——IBM、中智科技（国内最先进的智慧城市服务商）；

　主功能主功能技术研发企业仓储形象展示本项目主功能定位企业办公学术交流仓储物流本项目主功能汇集科技产业发展链上游的学术、技术支持，产品研发，以及产业链中段的展示、销售，以及产业链下游的仓储物流配套，形成完整的产业链配套，为园区企业提供发展支持。本项目主功能汇集科技产业发展链上游的学术、技术支持，产品研发，以及产业链中段的展示、销售，以及产业链下游的仓储物流配套，形成完整的产业链配套，为园区企业提供发展支持。

　辅助功能培训法律金融辅助功能定位娱乐餐饮营销项目为园区企业提供金融、法律、营销、培训等配套支持，服务于园区企业，帮助园区内企业发展壮大，同时配套商务、休闲、餐饮、等服务性企业，为园区工作人员的日常生活、商务谈判等提供全方位服务。项目为园区企业提供金融、法律、营销、培训等配套支持，服务于园区企业，帮助园区内企业发展壮大，同时配套商务、休闲、餐饮、等服务性企业，为园区工作人员的日常生活、商务谈判等提供全方位服务。

　本案最大优势就是园区式生态总部型商务集群，其具有园区的一体化配套、生态健康的环境控制、个性化独栋独户的办公理念和相关...

篇二：产业园区运营公司方案

公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全应急平台。探寻公共安全解决之道，借助先进技术，提升应急管理能力。以“国内领先，国际先进”为宗旨，构建城市应急平台体系，打造一张图可视化公共安全应急平台。睿利而行、郎丰利、专注于智慧城市、一网统管、企业数字化转型、大数据治理、大数据可视化、数字乡村、智慧园区、智慧楼宇、智慧政务、智慧校园、智慧教育、区块链、人工智能、数据中台、新基建、数字孪生、智慧医疗、智慧医院等行业方案智慧园区招商与运营体系搭建方案

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　轻视产业定位和策划，余杭钱江某项目；•

　产业地上类别墅，上海某项目•

　超出市场需求建园区，嘉兴某项目玩法迥异埋隐患•

　以地产思维造，以为建完就可以卖、做钢琴的搞园区（成本高）•

　把招商中心等同于售楼处、将产业客户等同于住宅业主政策支持力度不够，或政策前后不一，无法落地开发建设资金压力大，企业资金无法提供有效支撑产品定位和物业改造经验少，无法提升产品的市场竞争力产业定位能力弱，目标产业与市场条件不匹配招商能力弱，缺少专业的团队支持，招商效果差运营能力弱，缺少专业人才，租售水平低• 很多城市存量园区和产业地产项目发展面临诸多挑战收购交易

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　比如青岛橡胶谷、中关村软件园、泰州生物医药基地

　█ 中关村软件园——国家软件产业基地、国家软件出口基地、中国硅谷 位于北京市海淀区上地信息产业基地西北部，中关村软件园作为首都软件产业发展的重要平台，2001年开始建设一期，2008年开始建设二期。 2001年7月中关村软件园被国家计委、信息产业部共同确定为国家软件产业基地。2004年8月被国家发改委、信息产业部和商务部确定为国家软件出口基地，目前是全国仅有的四个“双基地”之一。 中关村软件园集聚了联想（全球）总部、百度、腾讯（北京）总部、新浪总部、亚信科技、博彦科技、软通动力、启明星辰、广联达等逾500家国内外知名IT企业总部和全球研发中心。拥有十百千工程企业26家、国家规划布局重点软件企业23家、跨国公司研发总部7家、上市企业（含分支机构）47家、中国软件百强企业11家、收入过亿企业60家，2016年园区企业总产值1800亿元，许多创新型软件企业在这里迅速成长。占地面积：

　1,390,000m 2以软件产业聚集见长的专业园区——中关村软件园

　以技术聚集见长的专业园区——中关村生命科学园█ 中关村生命科学园——国家生物产业基地核心区 位于中关村科技园发展区，南接北清路(中关村景观大道)。2006年，园区获国家发改委批准，正式成为“国家医疗产业基地”； 一期规划为技术创新、产品研发、中试和生产基地，已有60余家国际顶级研发机构和国内外大型药业集团入驻，集中了中科院、协和、北大、清华等国内一流的科研智力资源，汇聚了北京生命科学研究...

篇三：产业园区运营公司方案

产业园运营模式分析一、

　华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于 1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。2002 年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

　其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。

　2、运营模式和盈利模式  运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与 2015 年提出的 PPP 模式不谋而合。

　企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。

　  运营特点 1) 选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2) 良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

　3) 行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。

　4) 廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

　5) 融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企业融资提供担保服务，吸引企业入园。

　6) 定制服务针对大中型企业，采取“量身定制+贴身服务”。通过给予更多政策优惠和平台资源，建成以龙头企业为核心的产业联盟，如 2013 年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。

　针对中小型企业或项目，通过嫁接金融平台，降低入园企业融资成本，或直接参股，借助资本帮助企业或项目孵化。例如华夏幸福自有资本打造孵化器，帮助新兴产业成长，

　国外目前在美国硅谷有建设，国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港，吸引了20 余家相关企业的聚集；或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库，双方合作打造创新孵化体系，年内委托给太库的经营孵化项目共计 10 个，位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地，具体产业落地数目在未来三年内分别不低于 3 个、6 个、10 个。

　另外，吸引清华大学等高校院所入园，搭建科技成果孵化转化平台。

　2015 年内合作企业

　 运营服务体系

　 盈利模式 1) 园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入，分期返还。留成部分收入主要包括：税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等。

　 公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的 15%计取  土地整理的利润按整理成本的 12-15%计取  规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的 110%计取 2) 招商引资收入=项目新增落地投资额*45% 政府给予 1.1-1.5 倍基础设施投资偿还

　3) 房地产开发销售实际运作过程中，政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式，使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备，分享园区收益，其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提，是华夏幸福盈利的关键部分。

　4) 后期产业服务和园区管理（固安项目）

　在园区服务方面，园区投资服务部下设 24 小时服务指挥中心，全天候提供管理服务，对园区企业实行封闭式管理，协调园区企业与政府各部门的有关事宜，为投资者搭建投资平台。

　服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等，加快企业各项事宜办理进度。

　 盈利结构

　2014 年主营业务收入情况

　2015 年主营业务收入情况

　二、张江高科 1、企业背景及发展概况上海市张江高科技园区创建于 1992 年 7 月，是张江国家自主创新示范区的核心园，含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区，承载着打造世界级高科技园区的国家战略任务。张江园区规划面积 79.7 平方公里，其中 37.2 平方公里于 2015 年 4 月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区。

　张江加速打造两大产业集群：“医产业”集群，涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业。“E 产业”集群，基于互联网和移动互联网的互联网产业。

　1996 年前，张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租；2000 年，公司战略定位是投资为主；2003 年，公司战略再转向以科技房产开发为主，侧重点转向完善科技地产设施；2006 年，公司提出了“一体两翼”战略，以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线。

　2、运营模式和盈利模式  运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向，着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略，重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源，产业地产和产业投资有机融合、创新协同，形成独特的商业模式。意即张江高科的利润点不在租售环节，而在资本市场。

　产业地产作为张江高科深耕 20 年的主力板块，拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势，2014 年生物医药产业营业收入占上海全市的 47%，集成电路产业营业收入占全国的 1/3。作为张江高科的主营业务之一，产业地产正与科技投资、创业服务打通，形成三环闭合。

　 运营服务体系：

　在公共服务上，建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心。

　在金融服务上，建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构。

　 运营服务资源：

　为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力，张江集团依托原客户服务中心团队，整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司，于 2015 年 1 月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司，代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能。

　作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司，张江慧诚已基本具备

　科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力，以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力。未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任，为张江高科技园区企业运营配套环境的优化，企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用。

　 盈利模式 1）土地一级开发，整体销售（生物医药基地）

　2）园区产业地产开发销售（集电港二期总部办公基地）

　3）园区物业租赁（针对中小型企业）（软件园二期）

　4）地产开发销售/住宅项目投资参股（汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭）

　5）科技企业股权投资（嘉事堂药业）

　6）产业服务增值（通讯服务年毛利约 1 亿元）

　 盈利结构 2016 年上半年营业收入报表

　三、

　福田天安数码城 1、企业背景及发展概况天安数码城成立于 1990 年，总部位于广东深圳，在全国 10 个城市开发、运营和管理15 座园区，以珠三角为重点，覆盖长三角、环渤海和西南经济圈，总运营面积超过 1200万平方米。

　二十多年来，天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心，以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式，服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期。

　2、运营模式及盈利模式  运营模式核心理念：产业综合服务运营，提供创新创业产业空间+综合服务。

　 运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇，并搭建优合汇综合服务平台。

　1）优合汇运营服务体系一大中心：产业转型升级企业体验中心三大平台：科技孵化器（加速器）平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码 IT产业聚集式发展示范平台

　九大空间：灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型（CIC）创新空间、ITTBCL 聚合空间

　六大板块商企联盟：金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐 2）核心服务风险投资协助服务；金融货款协助服务；工商、税务等政务协助服务；高端人才服务；技术科技支持服务；法律咨询服务；高新企业认证协助服务；知识产权代理服务 3）基本服务会员入园 VIP 优惠服务；优惠政策咨询及申报服务；企业家交流互动服务；展示推广服务；会议、培训服务；物业租赁及管理服务；休闲消费优惠服务；商务交通服务 4）办公信息服务企业商务邮箱；网站搭建；商业用户电脑及网络代理维护服务；系统集成搭建；企业主机托管；园区媒体宣传服务 5）商务互动服务企业高峰论坛；商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会；科技园考察；十大最佳创新民企评比；园区主体运动会 6）特色服务最低折扣优惠；物业优先选择；交流合作服务；最新资讯服务；活动参与服务入园最低优惠：入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠。

　物业优先选择：入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益。

　交流合作服务：优合会将定期组织园区企业交流活动，促进企业合作。

　最新资讯服务：及时获得天安数码城最新园区信息，最先掌控政府最新优惠政策。

　活动参与服务：专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益。

　内刊免费获得：免费收到天安数码城集团内刊—《天安内刊》。

　 智慧园区服务内容 1）

　智能通信充分利用 RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互连，充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互连。实现泛在、融合、智能网络。打造园区与通信骨干网相连的信息高速公路。

　2）

　智慧云计算因此智慧园区根据园区实际状况可自行建设云计算中心或者充分利用附件区域的云计算中心，为园区提供可靠的基础软硬件、丰富的网络资源、低成本的服务和管理能力。

　 3）

　智慧产业利用各种智能化、信息化应用帮助智慧园区产业实现生产方式、经营模式及运营方式的转变，增强企业竞争力，提升企业的生产效率，实现转型升级，并以智慧园区为核心形成产业链的有效聚合。

　4）

　智慧民生通过各种智能化、信息化应用为园区居民的日常生活等各个方面提供周到、方便、安全、贴心的信息化服务，充分的有效聚集人才，促使园区成为一个在园区内找到人的自我满足感的智慧聚集地。

　 5）

　绿色园区通过楼宇信息化、智能化技术，结合物联网、云计算技术实现园区整体的节能减排；围绕节能降耗，提高产业层次，利用信息技术推进节能减排，构建适应节约型社会的信息化建设平台；通过优化整合园区内的各楼宇的资源，实现整个园区的节能减排。

　 盈利模式天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合。

　1）

　住宅产品、部分的商业产品直接销售，总部楼、产研大厦等产品部分直接销售。

　 2）持有部分物业经营，赚取租金，并在未来物业升值之后取得收益。

　 3）用各种方式将持有的物业资本化。天安数码城有战略合作的创投公司，并新成立全资下属的创新基金，针对园区企业，以物业租金和现金的形式，联合政府和其他基金，进行股权投资。

　此外，天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索，其中，新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步。

　四、

　联东集团 1、企业发展概况联东集团创办于 1991 年，注册资金 6.2 亿元，下辖二十多家子公司，是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司。对于联东在行业中的地位，联东曾提出口号：住宅地产看万科，产业地产看联东。

　联东集团发展模式形成以建筑模板为核心业务，产业地产为增长业务，金融投资为种子业务并行的三驾马车格局。

　2、运营模式及盈利模式  运营模式运营理念：先产业，后地产围绕微笑理论的思路，重点进行产业园前期规划定位和后期营销招商工作，一般设定 3-5 年的园区开发筹备期，期间进行大量的产业趋势研究，确定园区运营主线。目前确定电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业集群，在开发设计上形成了产业综合体和总部综合体两大产品线。

　运营模式：强势招商，专业运营通过建立庞大的招商队伍、客户资源库，同时借力产业联动、政府联动、专业招商机构形成招商方面的强势资源和核心优势。

　企业入驻产业园后，提供专业物业运营服务，包括工商注册、审计咨询、园区企业活动、园区安防、政策培训、专利申请、信贷申请等，保障企业高效发展，集中精力发展企业核心竞...

篇四：产业园区运营公司方案

农业产业园类型、招商策略及运营方案!

　现代农业产业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。

　模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进农业产业化经营，促进农民增收。突出体现农业科技的作用，形成新品种新技术引进、标准化生产、农产品加工、营销、物流等各种形式的示范园网络。

　现代农业产业园类型 1、按投资主体划分：

　(1)政府主办。

　各级政府主办的园区，经济目标是着眼于区域经济发展，带动现代农业建设和农业结构调整。利益目标是建立园区和农户的利益共同体，实现产业化经营，不求园区本身利益较大化。主要变化是将农业发展资金由分散使用转向集中使用，由主要投向农业基础设施建设转向投入农产品生产。

　(2)企业主办。

　企业主办的园区围绕利益较大化进行设计和布局，与当地农业结构和主导产业有一定的联系，但没有必然联系。

　(3)企业与政府(农民)联办。

　政府与企业联办的园区，由政府规划、招商和管理，企业投资自主经营，但产品生产要符合园区发展方向，使政府的经济目标和企业利益目标相结合。一般认为，这种类型更能体现园区的综合效益。

　2、按照土地利用状况划分：

　(1)种植类农业园区包括花卉园区、苗木园区、种子园区、大棚蔬菜园区。这类农业园区用地基本上是租用农村集体土地，在种植区内一般没有固定的建构筑物，没有破坏耕地的耕作层，土地用途没有改变，仍属农用地。

　这类农业园区引进高科技对传统种植业进行改造和调整。园区建设规模大、标准高，对当地农业起到了示范和辐射作用。

　而且除种植基地外，建有与之配套的农产品集散地、花卉展示交易厅、蔬菜批发市场、农产品深加工工厂、科

　研所等建设项目，这些场所用地虽然占园区面积比例不大，但是标准高、投入大，是农业园区建设的重要组成部分。

　(2)养殖类农业园区包括养猪(牛、羊)场、养鸡(鸭)场、养鱼(虾、蟹)塘等。这类农业园区大部分租用农村集体土地，尤其是转包农民承包地居多。

　各种养殖场按照标准化建设的要求，大多远离村庄，养殖场之间有 1 公里左右的间隔距离，场内的畜禽棚房之间也有一定距离的隔离带。

　这类农业园区建有标准化的畜禽饲养棚房、饲料储备房和管理人员看护房，生产和配套设施多，园区占地面积大，场地硬化比例较高，建筑密度较大。

　(3)旅游观光类农业园区这类农业园区主要依托发展高科技农业种植、现代化养殖来吸引旅客观光休闲，固定建构筑物占园区总面积一半以上，除种植、养殖用地外，园区其他用地全部硬化。

　这类农业园区的主要盈利是参观园区门票、住宿、餐饮等收入。旅游观光类农业园区主要包括农业观光园区、休闲农业园、采摘农业园、生态农业园、民俗观光园、保健农业园、教育农业园等。

　3、从批准和管理层面划分：

　(1)国家级农业高新技术开发区。

　如陕西杨凌国家级农业高新技术示范区。它由 10 个科研教育单位及其试验基地作为园区的主体，常年开展以小麦育种，旱作农业，节水灌溉，水土保持等多领域研究与开发。

　(2)工厂化高效农业示范区。

　由国家科委正式立项启动，首批选在北京、上海、沈阳、杭州和广州 5 个城市实施，它们以现代设施农业为主体，集成国内外高新技术的组装配套，进行工厂化生产。

　(3)持续高效农业示范区。

　由科技部 1998 年批准立项，第一批启动项目 15 个。示范区以先进实用的农业新技术为主体，以农业的持续高效发展为目标，为 21 世纪农业可持续发展起引导作用。

　(4)国家农业综合开发高新科技示范区。

　示范区面积一般为 1 万亩以上，以突出农业高新科技成果的示范，促进科技成果的转化为主要目标，并将良种扩繁技术、节水灌溉、高效栽培、集约化种养技术、平衡施肥和信息技术等农业高新技术作为项目的优选内容。

　(5)都市现代化农业示范园区。

　以高效、生态、特色、观光为特点，集生产、科研、推广、旅游于一体，突出高起点、高科技和高效益。

　(6)民营农业科技园区。

　民营资本投资为主，如河南农民郭留成在中国农科院帮助下，投资 1200 万元兴建的精品农业科技示范园。

　许多人注意到，如今各类农业产业园区、科技园区、示范园区有很多。如果不能有效协调，就会产生资源争夺问题。

　园区融合之外还要有服务的融合。很多园区发力把园区打造成综合服务的大平台。在园区内整合各种农业服务力量，为入园主体、周边农户提供种苗繁育、农情信息、技术指导、电子商务、仓储物流、农产品检测等农业全程服务。同时，有关市县也努力打破部门、行业分割，强化园区与政府部门、高等学校、科研院所等社会组织的协作配合，集聚涉农资金、科技等资源，提高农业社会化服务能力。

　现代农业园招商引资策略 (一)及时制定相关政策，健全园区运行机制作为相关职能部门应及时制定一系列优惠、规范政策，为现代农业园的发展保驾护航，同时规范园区的建设发展行为，确保其能够健康快速的成长起来。

　而作为园区自身，在享受国家或地区的各项优惠政策的同时，应积极完善运行机制，为园区的进一步建设发展创造良好的环境。

　(二)加强管理，引入科学的管理方法在园区建设的同时，引进科学的管理方法与优秀的管理人才，制定赏罚分明的管理制度，提高员工工作积极性，确保园区建设成型后能够在正确的管理方法下快速步入发展轨道。

　提前制定发展规划并明确阶段性目标，使园区建设有计划、有目的的进行，园区发展朝着既定目标前进。

　(三)重点扶持有潜力的龙头企业，引进高科技人才对于有潜力的龙头企业应给予相应的扶持，使其具备足够的带动、辐射能力，并能够承担起模范带头作用，为园区打响名号。

　为高科技人才提供优厚待遇，吸引其来到园区工作，并为其创造良好的工作环境，充分利用高科技对农业的支撑作用，提高园区科技含量，提升园区竞争力，为园区今后的腾飞凝聚力量。

　(四)完善基础设施建设，强化园区服务功能基础设施建设必须从园区的建设初期抓起，它是园区发展的物质根基，各园区应充分重视其基础作用，务必加强对基础设施建设的监督与管理，为园区今后的发展夯实根基。同时，园区应该具备齐全的服务设施，可为园区内工作人员提供完善的服务，为其解决工作中的后顾之忧，使其能够全身心的投入到园区的建设当中来。

　现代农业产业园运营思路 1、技术的问题大部分农业企业的技术管理处于粗放状态，在一块土地上选育什么作物，基本都是按照习惯法操作的，殊不知现代社会对农业的要求已经类似于工业品，需要不断有新的品种，新的方式呈现在大家面前。而缺乏专业的技术指导，创新就是空中楼阁。基于这个维度，园区运营之初，就需要对接专业的专家团队，根据当地的主要品种，匹配合适的专家资源，针对重点企业组成专家小

　组，定点支持，同时，在企业具备购买服务的能力时，由企业购买服务，反哺产业园的发展。这样，农业创新的战略才能落到实处。

　2、营销的问题对于农业企业来讲，更多的依赖传统渠道销售农产品，而互联网的发展不但对商业，工业，也对农业产生了极大的冲击。基于这个维度，站在整个园区农业企业发展的高度，建立一支既熟悉农业，也熟悉互联网营销的专业农产品营销队伍是必须的。对企业的状况进行评估后，什么样的产品适合走什么样的渠道，由专业团队进行整体的互联网营销策划，部分企业还可以购买专业团队的打包营销服务。农产品的互联网营销，还需要尊重农业和互联网营销的一些常识。有些产品只适合走 B2B 的大宗交易，就不能生搬硬套走 B2C。而有些产品不合适走电商，那就要探索适合产品本身的线下渠道。

　3、人才的问题十家有九家农业企业，都会抱怨招不到人，招不到合适的人。长期以来，大学生对农业有偏见，认定了农牧企业没有发展前景，自然人不愿意到农业企业就业，而现有企业内部的经营者、管理者基础薄弱，未能正确认识农业发展的一些基本特性。从这个维度出发，园区一方面提供企业内部技术人员、管理人员、营销人员的培训，另一方面培训大学生群体，引导他们去农业企业就业，较终通过园区完成人才的输出。这样才能使得大家的认识有所改变，同时能够充实新的知识，适应时代的发展需要。

　4、融资的问题

　农业企业的回报周期长，让资本望而却步，但农业企业在发展的过程中需要不断的资金注入，很多农业企业由于资金链的断裂匆匆收场，从这个角度出发，园区一方面向地方政府申请成立一支由政府领投，社会资本参与的农业产业发展基金，另一方面引导民间资本向农业投入，第三方面地方政府出台政策引导当地金融机构提供适合优质农业企业发展的信贷产品。总之，需要政府、社会和农业企业的密切互动，产生新的机制来解决这个问题是非常有必要的。

篇五：产业园区运营公司方案

文创产业园运营方案产城运营综合服务商shan583345545

　目录1、创新发展背景；2、园区发展背景；3、项目情况介绍1、集团公司介绍；2、项目目标愿景1、总体目标；2、运营模式；3、创新思路1、空间规划（线下）；2、服务模式（线上）1、组建团队；2、运营计划；3、运营执行1、运营服务；2、空间服务；3、投资服务合作模式运营规划功能规划模式定位平台介绍项目背景一六四五三二

　Part

　一项目背景1、创新发展背景2、园区发展背景3、项目情况介绍

　进一步把大众创业万众创新引向深入一、创新发展背景鼓励更多社会主体创新创业，拓展经济社会发展空间，加强全方位服务，发挥双创示范基地带动作用。强化普惠性支持，落实好小规模纳税人增值税起征点从月销售额3万元提高到10万元等税收优惠政策。改革完善金融支持机制，设立科创板并试点注册制，鼓励发行双创金融债券，扩大知识产权质押融资，支持发展创业投资。——2019《政府工作报告》

　坚持创新引领发展，培育壮大新动能。发挥我国人力人才资源丰富、国内市场巨大等综合优势，改革创新科技研发和产业化应用机制，大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。一、创新发展背景● 推动传统产业改造提升打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。● 促进新兴产业加快发展深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。●提升科技支撑能力健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。

　二、园区发展背景打造平台企业管理平台人文社区平台金融服务平台科技创新平台公共服务平台功能综合化招商精细化培育集群化运营多元化服务智能化1、园区发展平台

　二、园区发展背景规划布局不成熟后期发现“不够用”、长官意志强烈、缺乏统筹规划，导致园区在招商引资中存在同质化竞争。运营机制不完善管理职能混淆，推诿扯皮，管理效率不高等突出问题。运营条例不清晰等问题。招商对接欠服务入园项目成长效果不好，入驻企业质量不高且不能成长，产业集聚效应不强。运营团队不专业没有专业团队，插手的部门特别多，但是声音多动手少，意见多建议少。特别是不注重团队培养。专业产业园政策扶持基金不到位，导致很多好项目流失或不能持续发展。目前园区的硬性条件都非常成熟，软性配套落地较少，这是国内产业园最缺失的部分。政策资金跟不上配套设施不完善2、园区发展问题

　1、区位介绍：文字+图片2、交通配套：文字+图片3、项目平面图：图片4、项目参数：表格+数据三、项目情况介绍1、基础信息

　Part

　二平台介绍1、集团公司介绍2、项目目标愿景

　公司介绍应山控股有限公司是新兴产业发展推进平台及产业专业服务机构，专注于新兴产业相关企业引进、产业环境搭建、股权投资、园区建设管理。依据当地政府的产业布局，打造以新兴产业为核心，建设产业链基地，并设立人才培育平台、产业基金平台、公共服务平台、专利及标准服务平台等，推进相关产业链的龙头企业在当地快速集聚，为入园企业提供政企沟通、市场对接、政策咨询、股权投资、项目申报、公共技术支撑等服务。一、集团公司介绍1、应山控股有限公司（文化科技发展有限公司）

　产业平台运营智慧园区管理投资基金管理平台建设开发应山控股依托市场化运作模式，立足区域产业基础，为区域新兴产业发展与创新提供投资、开发、运营和管理等服务。并以"产业投资、产业融合、产业生态、智慧物业"为着力点，深耕区域产业发展，为产业繁荣贡献力量一、集团公司介绍2、主营业务——四大产业板块

　专业孵化器文创产业园直播产业园数字经济产业园一、集团公司介绍3、主营业务——四大服务产品应山控股是打造新兴产业为核心的生态创新赋能的平台。目前主营业务覆盖专业孵化器、文创产业园、直播产业园、数字经济产业园的开发和运营。

　国家级的数字文创产业园01产业服务创新创业新载体02产业综合服务管理新平台03城市新名片、产业新地标04二、项目目标愿景

　Part

　三模式定位1、总体定位2、运营模式3、创新思路

　直播产业数字产业文创产业服务产业一、总体定位

　二、运营模式线下运营线上运营各类人才服务投资孵化服务企业运营服务创业创新服务创业政策服务商业配套服务创业配套建设服务资源集聚科技创新服务项目申报服务……创业创新服务商业配套服务各类人才服务投资孵化服务创业政策服务创业配套建设文创创新服务项目申报服务创业创新服务商业配套服务政府引导，应山控股主体运营产业运营中心网红直播中心人才结构调整产业结构调整配套服务基地内容创作中心产业培训中心数字展示中心完善创业生态创新创业基地产业总部基地设备测试基地物流仓储基地产业运营平台数字文创平台智慧管理平台

　网络红人直播推动各个平台电商驱动创新企业文创撬动园区配套服务互动应山控股资源整合模式创新创业创新管理创新园区服务入驻企业精准赋能三、创新思路

　Part

　四功能规划1、空间规划（线下）2、服务模式（线上）

　1）线上平台产业运营服务平台数字文创服务平台智慧管理服务平台2）线下平台5大中心+5大基地模式功能规划产业运营服务平台数字文创服务平台智慧管理服务平台线上服务平台线下业态规划应山控股公司产业运营中心网红直播中心配套服务基地内容创作中心产业培训中心数字展示中心创新创业基地产业总部基地设备测试基地物流仓储基地

　创业社群线下平台创业空间活动空间创业平台服务社区线上服务平台企业集聚创业创新小微企业集聚平台人文社交沟通平台第三方服务机构投资机构会员中心政府主导产业运营服务平台是创业群体及创业服务机构集聚的群落，以创业创新需求为核心，全面覆盖创业企业、中小微创新企业、实体经济转型企业，为创新创业群体提供低成本、便利化、全要素、全生命周期创业服务功能的生态圈。一、服务模式（线上）1、产业运营服务平台

　一、服务模式（线上）2、数字文创服务平台PC端移动端产品服务商创业服务企业集群园区服务企业服务项目申报产业培训项目申报企业培训产业规划智慧城市创业服务技术支持产品营销公服平台融资服务企业营销数据平台产业基金技术开发产学研转化

　一、服务模式（线上）3、智慧管理服务平台

　十大线下模块数字展示中心二、空间规划（线下）产业运营中心网红直播中心内容创作中心产业培训中心创新创业基地产业总部基地设备测试基地物流仓储基地配套服务基地

　产业展区内主要对数字文创、互联网共享经济等新经济模块的发展历史、主流模式以及园区未来的服务业发展规划进行展示；同时通过大数据屏幕、园区企业的研发产品对园区产业的发展现状进行可视化展示与体验。整体建设规划展示相关产业发展展示相关产品展示体验一、空间规划（线下）1、数字展示中心

　 公共技术服务平台：为入驻企业提供公共仪器设备和开发工具等，提供公共技术开发和技术服务平台以保障创业企业技术创新水平提高和创新能力完善。 企业辅导中心：进行创业服务以及关心创业者的心理健康状况，开设心理咨询室、音乐放松室、运动休闲室等设施，对创业企业和员工提供配套服务。 共享空间：主要包括会议室、休闲室与茶吧等，为创业者提供共享工作与休闲空间。一、空间规划（线下）2、产业运营中心

　直播电商及网红进驻引入优质行业内团队和企业，形成产业链聚集区一、空间规划（线下）3、网红直播中心

　引入专业的相关企业及相关行业上下游企业，提供高端、舒适的办公空间，打造相关企业集聚区。相关产业企业办公区一、空间规划（线下）4、内容创作中心

　 建设园区人才培训中心。包含一个公共中介服务区（能容纳服务机构办公），一个中型多功能培训厅（容纳150-200人）；一个小型培训教室； 针对创业精英，建立创业圈子，积累当地创业资源。一、空间规划（线下）5、产业培训中心

　一、空间规划（线下）6、创新创业基地

　一、空间规划（线下）7、产业总部基地

　一、空间规划（线下）8、设备测试基地

　一、空间规划（线下）9、物流仓储基地

　餐厅咖啡厅健身房便利店茶座物理空间其他配套一、空间规划（线下）10、配套服务基地

　Part

　五运营规划1、组建团队2、运营计划3、运营执行

　项目负责人招商运营经理招商运营专员招商运营专员项目申报经理活动策划专员项目财务专员项目人事行政总部职能部门项目副总职能部门总部统管一、组建团队1、内部招聘团队

　相关产业团队资本团队自媒体联盟产业运作经纪人团队运营团队支撑团队外协团队创业辅导、专家团队产业、资源支撑协会联盟产业政策专家相关服务机构联合战队主力运营服务团队投资团队基地运营团队一、组建团队2、外部支援团队

　协会机构政府资源平台合作深度挖掘政府牵头支持快速获取产业项目信息全国相关产业筛选优秀的新产业当地的高校、商会、协会、联盟等机构合作连接，联合投资和产业项目连接相关产业相关的组织、平台、投资机构；联合多方资源、拓展市场公司内部运营手册配套二、运营计划1、计划框架

　项目启动园区运营规划基础运营创新服务产业培训持续运营产业定位整个产业运营过程按照时间节点，可以划分6个阶段，分别是：1）项目启动；2）产业定位；3）基础运营；4）持续运营；5）创新服务；6）资料汇总。一般正常运营从产业定位开始，增值运营部分结束。二、运营计划2、运营逻辑

　开园计划注册公司组建团队运营计划财务预算品牌规划日志要求汇报要求装修安排资源对接基础运营框架的逻辑、原因、注意事项等。要求：基础运营需要做哪些工作、每项的内容都有哪些等。二、运营逻辑1、基础运营

　开园执行招商管理园区制度日常活动资源梳理资料共享大咖盘点资产盘点新媒体运营常规培训开园前30个工作日，项目负责人完成开园方案，编辑《项目开园计划表》。然后提报政府与公司总部过会。二、运营逻辑2、持续运营

　创新就业服务金融服务财税服务管理咨询服务孵化服务综合服务打造“创业服务超市”，规划面积800㎡，通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合，为相关产业提供全过程、全要素、全方位服务——创新就业方面的公共服务；科技小额贷款、知识产权质押融资、信用贷款等金融服务；会计师事务所、律师事务所、管理咨询机构等社会服务；生产经营和商务休闲等综合服务。二、运营逻辑3、创新服务

　创新与心理学销售与营销领导力与管理通用能力行业技术开发引进高校、行业专家、行业龙头企业领导等对园区及区域内产业进行培训，为产业园入驻企业与创业人才提供领导力与管理、销售与营销、创新与心理学、技术开发、通用能力等全方位培训服务二、运营逻辑4、产业培训

　策划推广招商邀请整合执行创业大赛峰会论坛产业培训创业集群资智对接宣传推广产业运营三、运营执行基础操作步骤

　推广引流微信公众号、微博、媒体、硬广、团体活动等内容品质趣味性、互动性、传播性营销活动参观、考察、活动、尝试免费空间接待体验主动性、亲和力、专业性发现信息引起兴趣对接邀请粉丝传播潜在顾客客户体验打造流量闭环三、运营执行1、执行

　三、运营执行2、推广嘉乐品牌力量领导参观团老板圈层楼宇广告：嘉乐自有楼宇广告、电梯广告其他硬广：如广告公司大牌等传统硬广SNS社群：微信公众号、微博、贴吧、广点通、粉丝通等搜索流量：百度、360、搜狗等行业性门户网站：电子发烧友网、百度网盟等学校及教育机构活动中心发烧友团体其他创业圈层团体固定流量硬广新媒体社会团体

　目标明确执行力强技能过硬硬件服务软性福渠其他服务定位顾客群体寻找推广渠道营销吸引眼球办公配套生活配套休闲配套招商完善的园区配套其他配套大量的客流专业的团队优质的服务三、运营执行3、招商

　园区内容租金实惠运营保障体验感好服务热情价值体现服务专业环境舒适招商（准、稳、快）形象、培训、KPI考核机制装修、环境、价值客服、IT系统三、运营执行4、邀请

　创业氛围创业政策龙头企业相关高校生活配套社交空间孵化平台产业基金三、运营执行5、整合

　01论坛峰会搜索参加高校相关论坛和峰会，演讲和链接，寻找洽谈优质供应商，持续化进行02本地地推高校相关相关产业服务企业名单，从政府举办获取，寻找优质产业，共同完成对接03全国地推通过多种途径获相关产业企业名单，对其重点拜访，寻找优质产业平台合作04协会组建组建产业协会（联盟），设立秘书长单位，利用协会的资源吸纳优质会员，吸引作为供应商三、运营执行6、执行

　Part

　六合作模式1、运营服务2、空间服务3、投资服务

　运营费用地产开发物业收益产业引入产业投资产业服务一、合作模式

　运营政府指定的产业园，政府采购专业团队的运营服务A运营补助。运营费用补助。B税收奖励。按照合同约定，园区税收贡献完成后给予园区一定的奖励。C实体运营。如：咖啡吧、餐厅、多功能会议场地等。D产业培训。与高校或其他机构合作，对行业内企业、从业人员等培训。1、运营服务一、合作模式

　随着近些年来国家投资体制的改革，市场的逐步开放和统一市场的形成，使得市场资金的流动更加活跃，而招商引资因其灵活机制和显著效益成为振兴地方经济的重要形式。同时政府为发展当地经济，出台了一系列政策鼓励以商招商。人才评定企业资质评定招商奖励1、运营服务一、...

篇六：产业园区运营公司方案

录

　园区运营管理整体工作思路1. 园区运营管理，物业、商业、产业，即三驾马车，一个都不能少• 物业即综合设施管理：是基础，好比“底薪”• 商业配套是保障，好比“福利”• 产业运营是驱动，好比“资金”•园区定位分析•园区企业特点及发展阶段分析•园区企业不同发展阶段的服务需求分析•园区企业发展分析•园区周边环境分析•确定关键的共性服务需求2. 园区产业运营重点：a. 创业孵化：孵化场地、公共设施、孵化服务、特定孵化对象b. 公共服务平台搭建：是运营的核心，是企业成长的“加速器”，重点：技术服务、金融服务、市场服务、人才服务、信息服务、经营管理服务。分为三类：基础性服务、引导型服务、发展型服务c. 园区公共关系建设：政府（工商、税务、人事、科技、信息化等职能部门）、行业机构（报社、广播台、电视台、门户网站等文化宣传部门）、社会团体（金融、财务、法律、知识产权、技术转让、管理咨询等）d. 园区内生发展：为园区企业形成“投入且产出”的经济回报方式，形成良性循环，可持续发展3. 产业园区的运营创新重点：a. 园区经营模式创新b.园区优惠政策创新c. 园区综合服务创新对园区运营的理解：

　招商是前题（短期效益），运营是保障（长期效益）园区运营的前题调研园区运营核心工作内容：园区运营的前题调研园区运营核心工作内容：

　园区管理物业服务整体策略物业即综合设施管理：是园区运营的基础• 物业服务范围• 物业服务整体管理策略• 物业服务内部管理机制变革（赛马机制）• 物业服务创新

　公共服务平台建设思路平台作用：园区公共服务平台创建园区运营模式培养园区运营人才树立园区品牌形象改善园区创业环境加快入园企业发展利于产业园区招商搭建策略• 自行搭台：• 合作搭台：• 借人之台：关键措施及建设计划：

　园区运营优化重点：1. 运营战略优化2. 运营模式优化3. 运营团队优化4. 运营组织架构优化5. 运营管理流程制度优化：

　入园企业管理服务流程、园区孵化管理制度、公共平台管理使用办法、中介服务机构选评与管理办法、园区运营绩效考核办法等6. 真正以客户为中心，树立服务即运营的管理理念

篇七：产业园区运营公司方案

业园区规划

　设

　计

　方

　案

　1、 ········································································································································· 设计概述7

　1.1 设计背景 ····························································································· 7

　1.2 需求分析 ····························································································· 7

　1.3 设计目标 ····························································································· 9

　1.4 整体规划 ···························································································· 10

　2、

　智慧园区智能化基础设施及硬件设备规划设计 ············································ 35

　2.1 园区基础智能产业程 ············································································· 35

　2.1.1 综合布线规划设计 ········································································ 35

　2.1.2 综合管路规划设计 ········································································ 40

　2.1.3 网络建设规划设计 ········································································ 44

　2.1.4 园区广播规划设计 ········································································ 57

　2.1.5 智慧停车诱导系统 ········································································ 60

　2.1.6 智慧充电站系统 ··········································································· 65

　2.1.7 智慧商业 WiFi 系统 ······································································· 71

　2.1.8 智慧物业系统 ·············································································· 75

　2.1.9 绿色建筑之光伏发电系统 ································································ 77

　2.1.10 统一信息发布系统 ······································································· 80

　2.1.11 智慧人脸识别系统 ······································································· 85

　2.1.12 智慧消防安全监测系统 ································································· 88

　2.1.13 智慧能耗监测管理系统 ································································· 92

　2.1.14 智慧园区照明节能改造 ································································· 94

　2.2 园区综合通信指挥系统 ·········································································· 98

　2.2.1 系统概述 ···················································································· 98

　2.2.2 设计思路 ···················································································· 99

　2.2.3 设计方案 ·················································································· 100

　2.3 园区应急中心及数据中心系统 ······························································· 134

　2.3.1 云计数数据中心 ········································································· 134

　2.3.2 中心机房 ·················································································· 140

　2.3.3 服务器及存储系统 ······································································ 152

　2.3.4 网络建设方案 ············································································ 159

　2.4 园区应急响应指挥中心大屏幕系统 ························································· 165

　2.4.1 规划设计内容 ············································································ 165

　2.4.2 指挥中心装修 ············································································ 165

　2.4.3 指挥中心屏幕 ············································································ 175

　2.5 高空瞭望及热成像系统 ········································································ 182

　2.5.1 系统概述 ·················································································· 182

　2.5.2 设计思路 ·················································································· 183

　2.5.3 设计方案 ·················································································· 184

　2.6 视频监控系统 ···················································································· 191

　2.6.1 系统概述 ·················································································· 191

　2.6.2 设计思路 ·················································································· 191

　2.6.3 设计方案 ·················································································· 197

　2.6.4 综合管理平台 ············································································ 215

　2.6.4.1.1 存储部分(CVR 直存) ····················································· 247 2.6.4.1.2 云存储系统 ·································································· 251 2.7 物流车辆 GPS 定位系统 ········································································ 261

　2.7.1 系统概述 ·················································································· 261

　2.7.2 车辆管理 ·················································································· 262

　2.7.3 车辆定位 ·················································································· 266

　2.8 网络系统及安全防范 ··········································································· 272

　2.8.1 现状分析 ·················································································· 272

　2.8.2 需求分析 ·················································································· 272

　2.8.3 设计思路 ·················································································· 279

　2.8.4 总体方案 ·················································································· 283

　3、

　智慧园区软件系统规划设计 ·································································· 308

　3.1 智慧产业园区系统支撑 ········································································ 308

　3.1.1 数据中心技术架构 ···························································...