2023年供热车间主任岗位说明书（范文推荐）

下面是小编为大家整理的2023年供热车间主任岗位说明书（合集）（范文推荐）,供大家参考。

供热车间主任岗位说明书（通用5篇）

　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。

　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。

　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。

　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。

　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。

　　六、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。

　　七、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

　　八、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。

　　九、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。

　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：

　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。

　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。

　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

　　⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

　　⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。

　　1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;

　　2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题;

　　3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度;

　　4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;

　　5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责;

　　6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部;

　　7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;

　　8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作;

　　9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;

　　10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;

　　11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用

　　12、 给车间的产品制作工序合理订价。

　　13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;

　　14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;

　　15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。

　　管理职责

　　(一) 对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

　　(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的 企业文化氛围。

　　(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

　　(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

　　(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

　　(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

　　(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

　　(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

　　(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

　　(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

　　(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

　　(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

　　1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

　　3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

　　6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

　　9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

　　10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

　　13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见