加强企业文化建设,,全面提升员工素质6篇

加强企业文化建设,,全面提升员工素质6篇加强企业文化建设,,全面提升员工素质　路漫漫其悠远　2020/4/4企业文化和员工素质　路漫漫其悠远　　“观乎天文，以察时变；　　观乎人文，以化成天下。&r下面是小编为大家整理的加强企业文化建设,,全面提升员工素质6篇,供大家参考。

篇一：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

漫其悠远

　2020/4/4 企业文化和员工素质

　路漫漫其悠远

　

　“观乎天文，以察时变；

　

　观乎人文，以化成天下。”

　

　 ————《易经》

　路漫漫其悠远

　

　“不管是国有企业还是民营企业，不管是大型企业，还是中小型企业，如果没有先进的管理理念、现代化的管理机制、管理方法、管理手段，企业是搞不好的。” 

　——

　朱镕基

　路漫漫其悠远

　什么是管理？怎样管理？ 

　市场经济（市场）；决定一个企业在市  场中的竞争力和生存力靠什么？靠的是内  在的实力，内在的管理。

　

　“你欲果学诗，诗在功夫外”

　路漫漫其悠远

　 几个 关于“一流、二流、三流” 的精彩说法 

　一流企业建文化，二流企业卖服务，三流企业比产品，四流企业拼价格。

　人才（能力），三流企业玩老板（钱财）。

　

　 一流企业做文化；二流企业做市场；三流企业做产品。

　路漫漫其悠远

　

　 传统企业向现代化企业演变，就必须走上高层次的管理楼台一一文化管理。

　

　 “文化是明天的竞争”。

　

　 一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。

　路漫漫其悠远

　 企业文化：企业成熟的标志 

　没有特色文化的企业走不远 。

　

　 ——德力西集团董事局主席兼总裁胡成中

　

　独特的企业文化是竞争对手偷不走、拆不开、员工跳槽都带不走的东西。

　

　——重庆力帆实业（集团）有限公司董事长尹明善

　路漫漫其悠远

　

　要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂——企业文化。用文化形成动力和约束力。

　

　—— 西安伟志集团副总裁朱家庆

　

　中国的民营企业需要自己的文化，没有文化的企业是走不远的，大规模的企业、现代化的企业更需要完整的文化建设。------民企需要自己的文化。

　

　—— 陕西海星集团董事长荣海

　路漫漫其悠远

　

　创造出适应企业特点的文化资本的运营模  式，不仅是企业生存和发展的需要，也是  培育民营企业核心竞争能力的必然选择。--  ---培育核心竞争能力再造民企文化平台

　 ——河北省凯华通信股份有限公司董事长王玉春

　路漫漫其悠远

　一、什么是企业文化  （一）关于企业文化的概念

　 

　广义上说，文化是人类社会历史实践过程

　 中所创造的物质财富与精神财富的总和。

　

　狭义上说，文化是社会的意识形态以及与

　 之相适应的组织机构与制度。

　路漫漫其悠远

　

　文化“是一个复杂的整体，包括知识、信

　 仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社

　 会成员的个人而获得的任何能力和习惯。

　

　 ——泰勒《原始知识》

　路漫漫其悠远

　

　企业文化则是企业在生产经营实践中，

　 逐步形成的，为全体员工所认同并遵守

　 的、带有本组织特点的使命、愿景、宗

　 旨、精神、价值观和经营理念，以及这些

　 理念在生产经营实践、管理制度、员工行

　 为方式与企业对外形象的体现的总和。

　路漫漫其悠远

　

　 企业文化：

　

　 核心是企业的精神和价值观。

　

　 简言之：

　

　 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

　路漫漫其悠远

　

　 企业文化是企业的灵魂，它是由精神文  化、行为文化、制度文化、物质文化构成  的统一体，一个企业若想具有持久的生命  力，成为长寿公司，必须全方位创立具有  本企业特色的优秀企业文化。

　路漫漫其悠远

　企业文化理论的出现有其历史的 必然性 

　一是 生产力的发展 劳动工具的变化要求思想观念的更新； 

　 二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长 ； 

　 三是 人的需要满足层次攀高 ,“社会人” 概念的出现；  四是竞争加剧 ； 

　五是企业规模的扩大、跨国公司的出现， 需要统一思想、统一观念、统一行为。

　路漫漫其悠远

　

　 企业文化是企业的灵魂，它是由精神

　  文化、行为文化、制度文化、物质文化构  成的统一体，一个企业若想具有持久的生  命力，成为长寿公司，必须全方位创立具  有本企业特色的优秀企业文化。

　路漫漫其悠远

　（二）、企业文化现象有哪些

　 七个方面：

　

　一是风俗、习惯、舆论 。

　

　二是思维方式； 

　三是行为准则； 

　四是价值观念； 

　五是精神境界； 

　六是作风； 

　七是待人艺术。

　路漫漫其悠远

　（三）、企业文化的要素  企业文化包含五个要素：

　

　一是地域文化； 

　二是价值观；

　

　三是英雄人物；

　

　四是习俗与仪式； 

　五是文化网络。

　路漫漫其悠远

　（四）、企业文化与企业发展关系

　

　八个方面：

　

　一是振兴企业、改善管理。

　

　二是目标导向、全面发展。

　

　三是注重协调，促进文明发展。

　

　四是凝聚人心、增加向心力和合力。

　

　五是美化环境、优化生活。

　

　六是教化激励、培育人才。

　

　七是道德约束、制度控制。

　

　八是服务公众、辐射社会。

　路漫漫其悠远

　企业文化与员工素质

　

　企业文化建设涉及到企业方方面面，这

　 里谨就企业文化与企业员工（从老板到经  理阶层乃至每一个工人）素质（ 道德、职  业、技能、文化等诸方面的素质）

　来进行问题的讨论。

　路漫漫其悠远

　（一）、敬业精神 （政治素质或叫职业素质）

　

　阿尔伯特•哈伯德的 《致加西亚的信》 

　敬业、忠诚、勤奋是这书中所讲故事的主题。

　

　 “送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

　路漫漫其悠远

　

　 在一个企业中，所有员工都要明白一个道理：

　

　忠诚和敬业并不仅仅有益于公司和老板，最大的受益者是我们自己，是整个社会。

　路漫漫其悠远

　

　一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。这种人永远会被老板所看重，永远不会失业。

　

　 而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人，即使独立创业，为自己做事，也无法改变这些恶习而获得成功。

　路漫漫其悠远

　

　加西亚送信的故事和简单的概念超越了许多 的 理论。它的影响不仅局限于一个人、一个企业、一个国家，甚至整个人类文明的发展都有赖于此。

　

　人人都争取做合格的“送信人”，这样的企业就有希望。

　路漫漫其悠远

　(二）、执行力 （职业技能素质）

　 执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。

　

　 ____《执行——如何完成任务的学问》

　

　拉里•博西迪和拉姆•查兰

　路漫漫其悠远

　1、 “执行力”关乎企业成败 

　企业 成功之处并不在于技术，而在于执行力。

　

　战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。

　

　失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。

　路漫漫其悠远

　从”管理”的角度看执行力 

　 一是管理者对政策的执行 要始终如一地坚持， 有好的制度、规定要得到有效的执行。

　

　二是出台管理制度要严谨，不能经常朝令夕改，让员工无所适从。

　

　三是制度本身要合理，具有针对性和可行性，不能过于烦琐而不利于执行。

　 

　四是要在管理者中强化贯彻、执行能力。

　路漫漫其悠远

　 2、企业就是一个执行的团队 

　 企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。

　

　 

　好的执行简而言之， “全心全意、立即行动”。

　路漫漫其悠远

　强化企业整体的执行力  第一、所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。（这里的领导包括各个管理者）

　

　路漫漫其悠远

　

　 第二、要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。

　

　 第三、把执行作为企业文化的重要组成部分，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。

　路漫漫其悠远

　 3、企业利益是执行的根本原则 

　 执行力就是要绝对的服从老板吗？ 

　 执行力既是为领老板而做，同时又是为自己而做。

　

　 关于执行力（执行能力）， 应该对管理人员提出两种能力的要求：

　

　 一是贯彻行为的能力。（使其知道“然”）

　

　 一是灌输思想的能力；（使其知道“所以然”) 

　 

　(把先前制定的制度坚定不移地执行下去。)

　路漫漫其悠远

　

　首先是培养团队 ; 

　

　其次， 管理者要有良好的心态，能够产生良好的执行力。

　

　 

　第三、进一步强化好的管理机制，强调开放、真诚的沟通，使有效的执行成为企业文化的一部分。

　4、怎样提升企业的执行力

　路漫漫其悠远

　（三）、团队创新 （综合文化素质）

　 1、立足创新 

　 企业文化应该能够把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。

　

　创新的乘数效应或倍数效应。

　路漫漫其悠远

　

　 《国富论》归根结底的观点是市场经济就是找到市场这只无形的手，也就是说每个人都从利己的目的出发，达到利他的效果。只有调动了每个人的积极性，每个人都在创新，企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。

　

　 美国管理之父德鲁克的一句话：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。

　路漫漫其悠远

　2、改变我们的思维模式 

　企业文化的建立首要是改变员工的思考模式。

　

　“如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。

　” 

　－－－维尔奇

　路漫漫其悠远

　改变整个企业的文化与员工的 思考模式

　 文化变革之一：做真正该做的事

　 文化变革之二：不断超越自我

　 文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信

　路漫漫其悠远

　 三、怎样建设企业文化 

　 “人类群体在思维和行为的变化就是他们的文化转变”。

　

　 ——（美）拉兹洛《决定命运的选择》

　

　任何社会任何时期人们都需要一种精神依托，这就是人文精神，或者叫文化底蕴。

　

　当社会发生转型的时候，就必然要有一个文化重建的过程。

　路漫漫其悠远

　什么是人文精神 

　人文精神是人们在长期的共同生活、共同发展的社会基础上形成和发展的，为大多数所认同和接受的思想品格、价值取向和道德规范，是心理特征、文化传统、思想情感的综合反映和本质特征，是维系稳定发展的精神纽带和支柱，是推进发展的重要保证。

　路漫漫其悠远

　湖北的人文精神 

　以荆楚先人为代表的“筚路蓝缕、以启山林”的开拓进取精神； 

　以屈原、王昭君为代表的报国献身精神； 

　以近代工业化先驱张之洞和武汉现代制造业为代表的艰苦创业精神； 

　以辛亥首义革命党人为代表的“敢为天下先”的勇敢革命精神； 

　以鄂豫皖、湘鄂西老区人民为代表的无私奉献精神； 

　以“五四”、“九八”抗洪英雄为代表的众志成城、顽强拼搏的精神。

　路漫漫其悠远

　

　 开拓进取、艰苦创业是湖北人文精神的基础， 

　 勇于献身、顽强拼搏是湖北人文精神的鲜明特征， 

　 无私奉献、报国献身是湖北人文精神的精华和脊梁，是湖北人文精神的最高境界

　路漫漫其悠远

　企业文化建设的出发点和思路 

　企业好比人， 建设一个企业的文化，  好比塑造一个人的性格。企业好比人，企  业的命运好比人的命运，是由性格所决  定。

　路漫漫其悠远

　一切从改变观念入手 

　 要改变企业的命运就必须先改变企业的

　  性格，要改变企业的性格就必须先改变企  业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改  变企业的行为，要改变企业的行为就必须  先改变企业的观念。

　 （观念 ＜＞行为＜＞习惯＜＞性格＜＞命运）

　路漫漫其悠远

　（一）、企业文化是团队精神的 积淀和体现  团队精神主要涵盖员工精神和包括老总在内的管理层精神两个层面。

　 案例：太平洋建设集团

　 “毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新”。

　路漫漫其悠远

　 “毋忘在莒”：

　

　 ——就是永远不要忘记昔日创业的艰辛和苦难。

　

　 以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。惟有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。

　路漫漫其悠远

　 “守正出奇”：

　

　——“守正”意即守住正派之风，在群体中树立良好的口碑；“出奇”就是实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场。

　路漫漫其悠远

　 “方圆做人”：

　

　 ——就为人处事，该方则方，该圆则圆。具体表现为：大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。

　路漫漫其悠远

　 “万众归一”：

　

　 ——就是围绕企业建设的发展目标，人人事事都落实责任，哪怕是最基层的员工。企业有发展，个人也就有发展；别人有发展，自己也会有发展。这就是万众归一。

　路漫漫其悠远

　 “不断创新”：

　

　 ——一切辉煌代表过去，未来永远是空白。创新是生命的延续，是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹，谁的企业就能捷足先登。

　路漫漫其悠远

　 太平洋建设集团的老总精神文化内涵则可以概...

篇二：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

4 企业文化宣传对提高员工思想政治素质的重要性周凤丹 国网四川泸县供电有限责任公司摘要：企业的发展离不开人才，也离不开众多员工的共同努力，做好企业文化宣传教育工作，能提高员工自身的品德修养，为企业的健康有序发展奠定良好基础。同时企业文化宣传是思想政治工作中的一部分，对员工素质提升、促进企业发展具有重要意义。本文分析企业文化宣传的重要性，并探讨其对提高员工思想政治素质的重要性，提出相应的对策方法。关键词：企业文化宣传；员工；思想政治素质；重要性构建积极健康的企业文化是当前的一种潮流和趋势，纵观社会发展，每一个成功的企业都有着其独特而深邃的企业文化，企业文化是随着企业的发展而沉淀下来的精髓，是支撑企业发展的精神支柱，具有一定的向心力和凝聚力，是企业进步的长期牵引力。而企业文化的形成是离不开企业文化宣传的。江泽民同志曾指出：舆论导向正确是党和人民之福，舆论导向错误是党和人民之祸。由此可见，企业文化宣传对企业员工、企业都具有极其重要的作用。一、企业文化宣传的重要性( 一 ) 企业文化宣传是企业文化建设的传播方式企业文化是企业发展进程中优秀物质文明与精神文明的综合体验，企业文化的战略、宗旨以及制度、方案实施都需要企业文化宣传进行分解宣传，让每个企业员工在心底萌发出对企业发展的信心，使员工的个人发展与企业的发展相统一。( 二 ) 企业文化宣传是企业文化建设的重要组成企业文化宣传不仅仅是承担着企业文化的传播和塑造工作，更多的通过宣传作用起到企业文化建设的作用。企业发展的文化建设内容涵盖面比较广，通过企业文化宣传，将企业文化中实质性的口号、管理方针政策、会议精神等内容传播到员工的耳边，使得他们通过企业媒介得知、领悟、感知、认识到企业发展中的各方面工作，通过他们的不懈努力将企业的发展推向新阶段。二、企业文化宣传对提高员工思想政治素质的重要性企业文化宣传对企业发展具有导向、凝聚、提升作用。特别是新时期企业员工素质的不断提高时，新一代企业员工思想越来越活跃，企业在进行思想文化宣传时，通过宣传作用塑造企业形象、维护企业稳定、推进企业的和谐发展已成为企业文化宣传工作的关键点。一个企业的思想政治文化是企业的灵魂，是提高企业员工凝聚力和工作效率的最重要、最基础手段，只有企业文化深入人心，将企业的发展理念、文化概念的精髓传达给每一位企业员工，才能保证每个员工时刻保持着高度凝聚力，确保员工工作效率的提高，最终实现企业的利润最大化。三、如何利用企业文化宣传提高员工思想政治素质的策略( 一 ) 加强企业自身的精神文化内涵随着经济的发展和物质生活的改善，员工的思想已不仅仅停留在对物质的追求上。学习、娱乐、旅游、积极参与媒体已成为广大职工业余生活的主体。企业文化此时已不可缺少地容入到职工的思想中去。要充分利用企业文化宣传的作用提高员工思想政治素质，首先，将企业文化渗透到员工的思想政治意识中，是企业政工人员当前应该积极做好的工作；其次，充分利用社会道德模范、劳动模范等榜样作用，针对当前部分青年职工对企业了解不多的情况，可以请企业党政领导、模范人物及先进典型作报告，让企业员工了解企业的精神文化内涵，通过不同的企业文化内涵做好对员工的思想政治工作，让员工充分感受到企业发展的广阔前景。( 二 ) 及时把握企业员工的思想政治动向当前，企业思想政治工作面临全新环境、任务和渠道，在开展企业文化宣传工作过程中，树立员工的主体地位，解决员工遇到的各种问题，增强员工正确的思想政治动态。首先，及时把握职工的思想动向。企业政工人员要充分运用反映时代精神的新思想、新理论武装职工头脑，帮助职工明辨是非美丑，坚持理想信念，使职工看到问题的发展、因果、前景，才能抓住人心，使职工听的进、听的服。比如在电力企业文化宣传时，相应的电力企业文化宣传的工作人员应定期到基层一线听取职工意见和建议，深入员工基层，了解员工所需，才能在员工基层做好企业文化宣传工作，从而提高员工的思想政治素质。( 三 ) 强化以人为本的文化宣传工作方法 企业的文化宣传工作要时刻树立员工的主体地位，处处为员工着想，为员工办实事、办好事，真正做到“动之以情、晓之以理”，提高思想意识。同时企业文化宣传的工作人员也要经常学习、培训，不断提高自身的素养，确保企业文化宣传工作的更好开展。以电力企业为例，电力企业文化宣传工作人员要摆正自身的位置，注重“以人为本”的工作方法运用，在进行企业文化宣传时，对员工要理解、尊重，注重与基层员工的思想交流，把握员工的思想意识形态，及时发现问题并解决问题，用专业的知识把员工工的思想引导到正确的方向。四、结语总而言之，企业文化宣传是一种新兴的生产力，是折射企业内涵特质的主要媒介，是把有形资产转化成无形资产的有效途径，是提高企业竞争软实力的首要手段，是增强员工自豪感和凝聚力的重要方式。通过加强企业自身的精神文化内涵、及时把握企业员工的思想政治动向以及以人为本的工作方法运用，不断的提高企业员工的思想政治素质，为企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。参考文献：[1] 沈旭霞 . 强化企业思想政治工作，提升人力资源管理水平 [J]. 企业导报，2014，02：88. [2] 赵蒙来 . 企业文化建设与思想政治工作融合发展路径探索 [J]. 山东工会论坛，2014，03：64-66. [3] 李小芬 . 新时期企业文化建设与企业思想政治教育的结合 [J]. 东方企业文化，2014，13：110. 万方数据

篇三：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

企业文化建设提高员工积极性＠ 卢莉萍（ 江西昌泰高速公路有限责任公司， 江西吉安３４ ３０ ０ ０ ）中图分类号：

　Ｃ ２９ 文献标识码：

　Ａ 文章编号：

　１６ ７ ３－ ０ ９ ９ ２（ ２０ １１）０ ５－ ３７ ７ ＿ ０ １摘要：

　企业中人力资源是最为重要的资源， 以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提． 而员工积极性则是企业成功发展的根本动力， 本研究试从加强企业文化建设入手。

　以提高员工工作积极性。关键词：

　企业文化； 员工； 积极性一、 企业文化概述十六届六中全会首次明确提出“建设社会主义核心价值体系”的观点，并指出，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。

　这充分说明了企业文化在构建企业价值体系中的根本作用。

　所谓企业文化， 实际上是现代企业管理文化。

　是强调“以人为本” 的企业管理新理论、 新方法。

　它以确立企业价值观、 培育企业精神、营造经营管理文化氛围， 提高员工综合素质为总体特征。

　企业文化以尊重人、 理解人、 关心人， 激励人为出发点， 强调协调好内部的人际关系， 重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质， 把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要内容。

　企业文化从研究人的共同价值取向出发， 注重焕发人的精神， 塑造人的灵魂， 倡导集体的优良作风和良好传统． 强调自我激励作用， 在企业现代化管理中实行人性化管理． 加强企业文化建设的主要目的是，通过强化软管理， 激发人的工作热情， 从而激发人的工作热情， 进而发展先进生产力。二、 企业文化对员工的品质的塑造功能１． 企业是一个大群体， 在大群体中， 人的心理不仅受到他人的影响， 也受到群体机构、 管理方式、 技术设备， 企业文化等的影响， 这些因素产生更为复查的相互作用． 通过这些相互影响群体成员可能产生共同的认知、 共同的感受、 共同的规范等。

　企业文化通过结构． 管理、 技术等调节， 改变人的心理， 从而优化企业文化，让员工通过实践认识新概念的正确性。

　员工可以发现已有的观念和行为模式与当前内外环境的不适应， 并且根据当前的环境变化与企业条件， 提出新的观点和行为方式。

　企业文化正是凭借这些新的观点和行为方式， 注入员工新的思维、 新的活力， 促使他们品质的良性变化．２． 企业实施文化战略的最根本的就是要培育员工一种思想、 一种精神； 培养企业一种适应性氛围， 让员工在潜移默化中去接受企业， 赞同企业， 维护企业。

　这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么， 支持什么和鼓励什么， 宣言什么和传播什么．它重在发挥集体的个性和智慧， 是发散员工的思维， 而不是限制员工的思维。

　它要规范员工的集体行为， 但不是行为细节。

　它对员工行为的规范不是为了规范而规范， 而是通过超文化积累形成集体无意识。

　因此， 当员工形成集体无意识的积极进取的态度时， 他们所展现的行为方式必然是积极性。３． 学习不仅是人类的天性， 也是生命趣味盎然的源泉． 优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：

　企业是一所大学校， 即学习型组织， 员工在为企业卓出贡献的同时， 自身素质也会提高。

　企业文化就是要培养企业内部的一种重视学习、 善于学习的文化氛围， 使员工不断接受新知识、 新思想， 从而提高自信心， 在企业中乐观的做人做事， 使企业跟上时代， 使员工与企业共同学习、 共同成长．４ ． 通过企业文化良好的气氛效应， 为企业的思想政治工作更具有吸引力和感染力， 提供有效载体。

　企业文化十分重视文化氛围，重视情景效应， 如赏心悦目的企业容貌， 和谐的人际关系， 甚至一首催人奋进的好歌， 一幅有感染力的宣传画， 都会有效的激发员工的团队意识， 强化自傲感和归宿感， 催人向上．三、 加强企业文化建设有助于提高员工积极性提高员工的积极性性与企业文化建设联系紧密， 我们应该塑造自我特色的优秀企业文化， 为发挥员工积极性提供“助推器” 。企业的发展在管理， 管理的基础在文化， 优秀的文化可以促成优秀企业的形成和发展， 优秀的企业也必定有优秀的文化， 没有优秀文化的企业将无法形成持久的凝聚力、 战斗力。

　企业文化是企业发展万方数据的灵魂． 在企业文化中， 公开． 公正． 公平是其基本内容， 背离了这个基本准则， 企业做再多的绩效考核， 薪酬福利也只能是流于形式， 达不到真正的激励效果。

　因而， 我们要不断转变管理理念。

　通过把。

　两个维护” 的共同价值观作为企业文化建设最根本． 最核心的内容， 提炼出具有自己特色的企业文化理念， 完善制度建设， 努力逐步构建一套优秀、 完整的企业文化体系， 有共同的目标追求。有共同的价值取向， 有良好的精神风貌和平常心态。

　同时， 要用丰富多样的文化活动来促进企业文化体系的形成， 真正发挥出文化力量的软实力作用， 使文化融入企业管理， 成为“导航灯” ， 融入企业发展， 成为。

　助推器” ， 融入广大企业员工中， 成为和谐的“粘合剂” ， 充分发挥员工的聪明才智与积极性， 推动企业的健康平稳发展。四、 如何加强企业文化建设为了充分发挥企业文化建设对员工积极性的促进作用， 作为企业管理者， 应该考虑从以下几方面做工作：１． 抓好文化阵地建设， 促进企业整体素质的提高。

　企业整体素。质的高低， 归根到底取决于认得素质的提高程度。

　因此， 企业必须十分重视企业的文化阵地建设， 既要统筹规划， 又要增加投入， 逐年建设， 完善配套。２． 开展丰富多彩的文体活动， 宣传企业文化， 增强员工的凝聚：

　，力。

　企业文化是企业信奉、 倡导并实行的理念、 价值观和行为规范？的总和，而不是一般的政治宣传，它应根植于企业员工，并融入’到员工的言行举止中． 将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见， 形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验文化，使之更加深入人心．员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染。通过真诚交流、相互学习，互相帮助，不但自身活动的竞技水平有了长足提高，而且可从中得到许多有益的启发． 诸如群众性的文体健身展练、 平日坚持健步万里行、 周末登山、 离退休职工组建老同志合唱团坚持。

　每周一首歌” 、 举办文艺晚会、 欢乐舞会、 职工达标运动会等活动， 这些都是职工喜欢的好的活动形式。

　通过开展文化活动， 在企业内部形成一个团结、 和谐、 愉快． 宽松的环境， 陶冶员工的情操， 调节他们的精神， 丰富他们的生活， 使企业干部和员工以饱满的工作热情投入到生产经营活动中去。３． 充分运用身边的典型事例， 引导员工树立爱企业、 爱岗位的主人翁责任感。

　身边的典型事例教育和影响员工， 符合客观实际，更加生动可信， 使大家学有榜样、 敢有目标． 通过学先进， 赶先进活动， 使员工的思想觉悟得到提高， 积极性， 创造性得到发挥．４ ． 大力倡导企业精神， 增强员工荣誉感． 责任感和上进心。

　企业精神是企业文化的核心， 反映了企业的精神面貌和员工的整体素质． 企业精神犹如企业员工工作的座右铭， 时刻激励鞭策员工积极向上。

　相互帮助、 相互学习、 共同进步， 促进企业的健康发展．５． 抓好企业文化建设， 带动和促进企业的精神文明建设。

　企业文化建设是企业精神文明建的一个重要组成部分． 整治好企业工作区和生活区的环境， 搞好道路硬化， 空地绿化、 局部亮化、 整体美化工程， 投资建设文化活动中心等文化体育活动设施， 对于推动企业的精神文明建设． 增强思想政治工作的效果， 都有十分重要的积极作用．参考文献：［ １］彭艳． 加强民主管理激发员工积极性［ Ｊ】

　． 中国电力企业管理，２０１０［ ｏ ｉ）：

　８５．［ ２］王永太． 浅论文化企业对员工新品质的塑造作用［ Ｊ］． 企业文化与管理，加０６（ Ｉｏ ）．［ ３］藏峰． 以企业文化为主要载体， 加强和改进企业思想政治工作【Ｊ］． 北京物赍流通， ２０ ０ ５（ ３）．

篇四：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

指导思想 为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　三、规划目标 1、企业理念

　建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　四、具体措施 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动 x—x 月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　x—x 月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　xx—xx 月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　3、福利不是简单发放，争取给人以触动 根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力

篇五：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

企业文化建设的思考论文 3 篇

　加强企业文化建设的思考论文篇 1

　 摘要：企业文化是企业发展、强大，形成品牌的软支撑，因此，建设企业文化，必须认知、认同企业的文化内涵，赋予本企业的文化概念;实践本企业的核心价值理念;丰富和发展本企业的文化内涵。

　 关键词：企业文化;科学内涵;核心价值;思考

　 企业文化是企业及其员工的精神支柱，是企业可持续发展、造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件;是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新的理念基础;是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高的文化保障。

　 一、认知、认同企业文化的科学内涵

　 认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动的基础。企业员工对企业文化只有明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。

　 (一)企业文化的基本涵义。企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。也可以说，是企业员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念;从内容上看，它反映了本企业的全部经营管理活动的价值理念，是本企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本企业的灵魂;从作用上看，

　它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，着眼于解决改革与发展中存在的问题。因此，将“企业文化”当成口号、标语、企业标识、政治思想工作、文体活动的认识，是错误的，需要克服和纠正。

　 (二)企业文化建设的本质要求。着眼于树立企业统一的企业价值观和经营理念，提高经营管理水平，塑造企业品牌形象;着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展，培养和造就一支高素质的员工队伍;着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强企业的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力;因此，在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力，是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机统一。

　 (三)企业文化就是企业的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生存与发展的行动指南，是企业的核心竞争力。企业的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了企业的愿景和理想信念，体现了企业的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉进而转变为自觉意识和实际行动，那么其所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使企业的核心竞争力不断增强。企业的全体员工特别是各级领导者、管理者，应当充分认识企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力。

　 二、自觉实践企业文化及其价值理念

　优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将价值理念付诸于实践。也就是说，企业文化要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为。那么，企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是靠企业各级领导者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念。

　 (一)建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和制度。一方面，要使企业文化制度化。通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现、渗透在制度安排、战略选择、经营管理之中，使制度更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要强化制度至上的理念，形成依法治企、严守规章的文化氛围。要经常查找制度与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善制度，使制度与企业文化和谐一致，进而促进制度的全面落实和制度文化的发展。此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体制度，如发展规划制度、培训推广制度、检查考评制度、信息宣传制度等。

　 (二)在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念。要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中，这是企业文化功能、作用能否得以充分发挥的关键所在。企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的言论、行为、肢体的关系一样，是辩证统一的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都是密不可分的，绝不能片面、孤立、机械地加以对待。那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而独立存在的，甚至在经营管

　理活动中置企业文化于不顾的做法，是惯性思维的具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正。

　 (三)各级领导者、管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。企业管理者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素;他们的身体力行、积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力;他们的学习能力、战略思维能力、实践能力、创新能力、应变能力是企业文化丰富、充实和发展的重要条件。凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者必然懂得、重视、善于进行企业文化建设。企业的各级领导者、管理者，应当带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。

　 三、创新过程中丰富和发展企业的文化

　 创新是现代企业活的灵魂，创新是企业文化建设的生命力所在。只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使企业文化适应不断发展变化的国情、行业情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的企业员工队伍，带动和促进制度、管理、技术、产品等各方面的创新。

　 (一)观念创新要摆在首位、落到实处。没有创新的观念，就不可能有创新的企业。企业能否赢得生存和发展的主动权，首先在于观念的创新。只有确立新的观念，才会有新的思路、新的出路。广东中烟自觉坚持科学的发展观、正确的政绩观和全新的人才观，并借鉴国内外一流企业的先进理念，对广东中烟的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、市场理念、竞争理念、科技理念、人才

　理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，坚定不移地贯彻执行;不完全符合的，尽快进行修改、完善;不符合的，坚决加以纠正。比如，是否在重视主导品牌快速发展的同时，自觉地坚持推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展;是否坚持拓展生产经营与提高产品质量、强化内部管理并举，紧紧围绕提高产品质量开展各项经营管理活动，努力提高效益水平，追求价值最大化;是否在注重当前发展、效益增长的同时，更加注重基础工作，注重实现速度与结构、质量、效益相统一的可持续发展;是否在坚持以改革发展为中心、以经济效益为目标，促进实现广东中烟的全面发展;是否能够正确认识和处理好整体利益、局部利益与个人利益的关系，在自觉维护统一法人利益的前提下，努力为广东中烟及员工谋利益;是否能够正确处理好改革发展的关系，把改革的力度、发展的速度和员工可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革、促进发展，等等。只有解决好了这些问题，才能保证企业全面、协调、可持续的发展。

　 (二)构建与实施企业改革相适应的企业文化。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的思想保障和理念基础。对于正在改革的企业来说，当务之急是需要实施新的企业文化战略，抓紧构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。当前，最重要、最紧迫的任务应当是，积极引导广大员工切实增强“战略机遇期”意识，增强紧迫感和使命感，自觉地将企业改革这一关系企业大事与个人的工作和责任联系起来，将企业整体利益与局部利益、个人利益真正结合起来，动员广大员工积极行动起来，争做深化改革的支持者、促进者。采取各种有效措施，激发大家围绕企业改革这一重大而紧迫的历史使命开展工作，变观念创新为具体行动，变盼改革为促改革，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照先进企业的高标准来衡量、检验各项工作，坚持用新的标准、新的思维、新的视角、新的策

　略，着力培育新的企业文化理念，拓展新的工作思路，提供新的发展动力，坚持以求真务实的精神、以先进企业为标准，不断丰富和创新企业文化内涵和功能;着力推动观念、作风实现根本性的转变，推动制度建设实现根本性的转变与突破，推动包括发展战略、人力资源管理、信息管理等在内的改革计划及其政策措施的制定和贯彻落实，推动企业改革及各项工作的顺利开展。

　 加强企业文化建设的思考论文篇 2

　 企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。

　 那么为什么企业文化有着如此重要的位置?我们认为，它是存在于企业中，蕴涵无限力量，它能使员工产生凝聚力，使得员工在本单位工作时有种自豪感、归属感，员工的个人价值在企业的发展过程中，能得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。想要从中创建一个企业文化是需经过一段长时间的过程，同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的。它的主要作用体现在以下三方面：

　 1.使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。

　2.使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。

　 3.实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。那么，我们要创造的企业文化是什么样的呢?就是要“努力实现企业价值的最大化”。

　 明二油藏经营管理区作为采油三厂的主要油气生产单位，经过多年的和谐发展，在加强企业文化建设方面很了很大功夫，有着丰富的文化底蕴，在广大员工中逐步形成了以“人”为基础，以“奉献、爱岗、爱油田”为中心的企业文化体系。该体系全面概括了我区的共同价值观和精神，使得领导与员工在生产管理目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，我区的企业文化建设还存在以下的问题：

　 1.企业文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。

　 我区的“奉献、爱岗、爱油田”文化意识已经被广大员工所认同，全体员工也都意识到了企业文化建设的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，并没有体现在下意识的动作下，具体表现为工作中得过且过、敷衍塞责，责任心不强，部分部分巡井队员不能认真用心巡线，而

　是走趟数，只看到眼前的东西，对周围的情况视而不见，更有甚者连趟数都不走;计量站岗位人员不能认真工作，没有认识到自己岗位虽小，工作枯燥，但是责任确很大，工作出现一点误差，造成的损失就是是非常大的!这些道理并不是职工不知道，而是没有从思想上融入到自己的自觉行动中，因此，我们的企业文化建设还应该进一步加强。

　 2.员工的企业文化参与意识不强。

　 在员工中普遍存在企业文化是领导考虑的问题，我们只是听领导安排就行了。这在很大程度上影响了我区企业文化的整体建设和发展。从根本上讲，企业文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么企业文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与企业文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。

　 3.领导重视程度还有待于进一步加强。

　 企业文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。俗话说，火车跑得快，全凭车头带。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，企业文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时企业文化的走向也会偏离正确的方向。而我区企业文化目前存在的问题，就在于核心层的引导和领导层的推动。领导层处于核心层和底层的中间，起到承上启下的作用，因此，领导层的作用不...

篇六：加强企业文化建设,,全面提升员工素质

点FAZHAN·SHIDIAN管理人员的职责，而是从领导到生产一线设备操作人员及设备维修工人所有人的职责，必须人人参与到整个施工过程中所有机械设备的管理 。确保设备的全方位控制 、全过程管理，防止轻管理或缺乏设备规划的片面管理而使机械设备不能充分发挥自身的经济效益 。（六）加强单机车成本核算 。应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握机械设备完成单位产量 、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况，分析其经济效益，如果该机械设备的成本费用高于或等于其完成单位产量所产出的经济效益，那么得及时考虑更换该机械设备 。同时，健全机械设台时、完成产量、油料、配件消耗等 备使用记录，对运转台班、做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整， 充分发挥机械化施工的最大效益 。（七）施工过程中机械设备的安全管理尤为重要 。加强施工中机械设备的监督检查，及时发现和消除隐患，是保证施提高机械完好率 、降低机械设备事 工中机械设备安全运行 、故频率行之有效的手段 。机械的操作者是人，机械设备的安全运行，人的因素是第一位的，保证了人的安全，才能更好地保证机械设备的安全，也就避免了不必要的经济损失， 达到节约成本的目的，从而保证公路工程施工的经济效益 。为了保证公路施工中机械操作人员的安全和机械设备的安全， 应做到：1．对机械设备操作人员进行安全培训和教育， 使其牢固安全生产的重要性和必 树立安全意识，正确认识劳动条件 、要性。2．建立以项目经理为主，各施工分队 、各机械设备操作班组具体负责，专群结合，上下通达的安全生产保障体系，在机械设备或人员发生事故时能迅速控制事故进展， 使损失减到最低。3．操作人员熟悉操作规程，每天上机操作前认真检查施工机械设备的预运转情况，保证机械性能良好，人员操作熟练，从而很好地保证人员与机械设备的安全 。4．施工项目部要制定一套责任明确 、分工细致 、奖罚分明的机械设备安全管理制度 。该制度应具有防范性 、超前性、可操作性和约束性 。要引入竞争及激励机制，确保该安全管理制度顺利实施 。5．公路施工机械设备庞大， 自身价值比较昂贵，如果操作使用不当，不仅造成机械设备损坏，还会降低机械设备使用寿命，造成经济损失。为了正确使用公路施工机械设备，加强机械设备使用责任，有效防止非驾驶操作人员或不熟练人员操作机械，减少机械设备损坏率，确保机械设备安全，应实行技术考核和操作证制度，坚持持证上岗和操作证年检培训制度。6． 公路工程施工机械停放场地要符合安全 、卫生等要求。位置选择要合理，有良好的场内外道路，便于机械进出 。同时停放场地要平坦 、坚实，便于排水，便于防风、防晒、防汛以及便于保养和管理工作的进行 。（作者单位：甘肃路桥飞宇交通设施有限责任公司 ）青年员工是企业发展的重要力量，是企业生命的晴雨表，也是企业进步的推进剂，只有准确把握当代青年的基本特征，才能在教育 、引导青年工作中把握规律性 、体现时代富于创造性。广大青年员工积极向上 、乐于奉献，追求自 性、我价值的实现，展示出了良好的精神风貌 。但是随着社会的发展变革，青年员工的道德观念 、价值取向 、思维方式都受到了一定程度的冲击 。因此，企业必须因势利导，有的放矢地做好青年员工的思想政治工作，提升他们的思想道德素质。一、青年员工思想现状分析不断变化 、日益开放 、 当代青年成长在一个迅速发展 、新事物层出不穷的社会中， 他们愿意接受新事物 、新观点，不循旧、不保守；他们思想独立，有批判精神和创造激情，敢于向权威挑战；他们求知欲强，竞争意识强，注重平等，讲求兴趣志向 、行为方 合作，有法律观念；当代青年在价值观念 、式、心理特征等方面呈现出多元 、多样、多变的趋势，具有鲜明的个性特征 。目前，青年员工思想的现状：一是由一元性使员工开始更 向多元性转变。企业所处社会大环境的变化，多地关心个人的利益得失，部分青年员工原有的一元价值观受到冲击。二是由单纯性向复杂性转变 。面对改革中、经济关系、劳动关系调整中出现的岗位升迁 、收入差距拉大等现实问题，一些青年员工在分辨先进与落后 、主流与支流 、正确与谬误、金钱与奉献中产生了一些模糊认识 。三是由相对稳定性向多变性转变 。企业经营机制转换 、经济结构转劳动关系变化，冲击了原有分配机制，打破了稳定的生 型、存环境和相对平稳的心态，青年员工思想观念日益呈现出多变的趋势。青年员工对企业前途的关心，更多地与自身利益是否得到满足联系在一起，在思想中和行为上表现为“一个中心”“两个矛盾” 、 “三个压力” 、 。一个中心就是以自我成才为中心；两个矛盾就是自我期望值高与现实实现率低的矛盾，对环境高要求与自身低奉献的矛盾； 三个压力就是学习、生活、工作压力。要解决这些问题，企业必须用优秀的企业文化对这部分青年员工进行价值观引导和道德重塑 。二、企业文化的补缺功能企业文化是企业推进战略管理和加强团队建设的重要48以优秀企业文化提升青年员工思想道德素质□ 张 琦发展·月刊

　FAZHAN·SHIDIAN 视提高产品质量，降低生 突破技术难关 、产成本、开拓市场有着非同一般的作用。三、进行文化补缺的途径对青年员工思想进行文化补缺，引导好青年员工，不断探索新载体 、新方法、新举措，努力构建适应时代发展 、符合企业要求和青年愿望的工作新格局，使其为企业的生存和发展注入青春活力。教育青年员工树立正确的有时代特点的价值观。社会的大环境造就了青年员工活跃的思维方式，使得他们更加因 突出自身价值的实现和个性的张扬 。此，企业必须坚持对青年员工进行社会集体主义、爱国主义教育，帮助青 主义、年员工树立正确的人生观和价值观，自觉抵制各种消极因素的影响；激励广大点手段，也是当前企业党团组织进一步渗透到青年员工的思想 、观念教育 、行为养成中的最佳手段 。以共同价值观规范青年员工的行就意 为。一个企业有了共同的价值观，味着企业员工在企业经营方针上的统一，企业就能够朝着既定目标发挥总体力量，企业领导者作出的决策就会迅速变为全体员工的行动 。企业价值观影响着员工的价值取向，即对事物的判断标准。部分青年员工在新的时代背景下，出现暂时的价值模糊 。企业必须用正确价值观加以引导和规范 。以企业愿景吸引青年员工 。愿景就是告诉员工企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。一个美好的愿景能够激发员工的工作积极性，形成企业强大的凝聚力和向心力 。同时，愿景还是一种激发潜能的力量，一个好的愿景能让员工保持工作热情 。企业青年员工对工作满腔热忱，对未来充满希望，希望能够在企业一展抱负，企业愿景能够激发他们强大的斗志 。以团队文化的力量凝聚青年员工 。优秀的团队文化具有强大的号召力，能不同背景的成员统一 够将形形色色的 、起来，为了共同的目标奋斗 。优秀的团队文化一定程度上取代了刻板的规章制度，通过加强对青年的思想政治教育，提高团员青年的思想政治素质，增强贯彻执行企业的基本路线的自觉性，使青年员工由先前的被动服从及本能的抵触转化为主动接受，从而节省了执行制度过程中的成本，提高了团队的工作效率。以团队文化凝聚青年员工，可以使青年员工挥洒个性 、表现特长，展示自我，通过尊重他们的性格 、兴趣、爱好，尊重他们的自身价值和劳动成果，增强他们对企业的认同感，从而以良好的从业心态和奉献精神服务企业发展 。以创新文化激发青年员工的创造力。创新文化是一种开放式的文化，鼓励创新 、容忍失败，兼容并包 、富有弹性。它容忍创新行为潜在的风险以及创新带来的不确定性，给予创新者充分的支持与适当的自由，是新事物得以繁荣滋长的土壤。企业的创新文化可以激发青年员工的创新热情 、创新意识，可以激励青年员工不畏艰险，勇往直前，对2010 年第 05 期 / 总第 235 期青年员工认清形势，抓住机遇，积极迎接市场的竞争和挑战，不惧怕挑战，不回避竞争；二要引导青年员工准确认识自己，有所为有所不为；三要鞭策青年员工努力进行创新，在企业创新文化的熏陶下以自己的创新行为丰富企业的创新文化；四要把竞争和创新紧密结合起来，竞争是创新的基础，创新是竞争的升华，只有两者紧密结合，才能不断提高竞争力，增强创新能力 。五要提供机会，对想干事的青年，让他们崭露头角，做到想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，真正让广大的青年员工感到主人翁地位，把企业当家，把公司当家，主动参与企业的改革，共享改革发展成果 。切实加强对青年员工的教育培训工作。一是培育发展新思路 。要把青年团员青年在一线艰苦创业 、大显身手、 员工的教育培训工作放到企业中心工争做贡献，在一线砥砺意志 、奋斗成才。

　作的大背景下去思考 、去谋划、去把握，当前尤其要把企业对青年的期望和青年的发展需求有机地结合起来，全方位地为团员青年发展提供服务，使他们真正成为有理想、有文化、有素质、有能力坚持对青年员工进行职业 的年轻骨干。道德教育，使他们树立尽职尽责 、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，进而把青年员工谋求个体发展的努力整合成为实现企业发展的驱动能量。为青年员工创造公平竞争的成才环境。企业的成长环境潜移默化地影响着青年员工的思想和行为，要为其创造公平竞争的环境，当前关键要做好以下几点：一是在企业中尽快建立“以制度选人，用作风选人，选业务能力好 、作风好的人“的选人机制，敞开用人入口和出口，形成良好的竞争氛围，实现能者上、平者让、庸者下的良好局面；二是企业要尽可能多地给青年员工提供教育培训的机会，为青年员工成才服务；三是要针对青年员工的特点，敢于和善于给青年员工压担子 、给机会，让他们在实践中成长，在压力下成长，鼓励青年科学、管理、法律等等，练好自己的本事，引导他们向智能和技能复合型人才发展，成为企业的中流砥柱 。大力弘扬创新文化，增强青年员工的竞争意识和创新能力 。一要教育广大49与时俱进，这样就能有利于企业进步和青年员工的长远发展，使之能在工作中找准工作着力点，增强工作信心 。鼓励青年员工确立全面学习 、终身学习的理念，教育青年员工不但要学习书本知识，而且要学习直接经验，全面增强学沟通力和执行力；不但要学习中 习力、华民族的传统文化，而且要学习国外先进的科学技术和文化知识 。学习形式可以采取长短结合 、集中和分散结合的方式，也可以采取定期和不定期的讲座交流的方式，还可以采取互帮互学 、共同探讨等方式。教育培训要以提高业务水平、专业素质和自身修养，培养全面发展的社会人为目标，在培训方式上，要坚持“请进来、走出去”。聘请有关专家学者以及有关业内专家讲课，提高培训的质量和层次；采取考察学习的方式，走出去，学习先进经验，开阔视野，更新观念，增强广大青年员工做好本职工作的责任感和使命感 。在培训手段上，要积极应用现代科学技术手段 。通过数字、信息、多媒体等技术的广泛应用，开通远程教学系统和数字化图书馆建设，享，提高青年员工教育培训的整体效益。（作者单位：金川集团公司兰州金川科技园有限公司党群工作部）员工通过各种形式的学习，学习技术 、 形成覆盖面广的教学网络，实现资源共