工程进度计划的制定与安排9篇

篇一：工程进度计划的制定与安排

　　施工进度计划安排、确保工期的措

　　4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。

　　4.2施工进度计划安排

　　序号

　　12345678910111213141516171819202122234.3确保工期的措施；

　　根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

　　主要工作内容

　　签订合同

　　成立项目部

　　承包商做详细设计

　　向专家组递交深化设计方案

　　组织专家进行设计审查并通过

　　设备材料订货及监造

　　接地系统、预埋件安装及配合

　　配电房基础槽钢安装

　　向供电局申请用电报装

　　电缆管线、人孔井、桥架安装

　　10KV架空线施工

　　所有设备验收陆续进场

　　变压器、高、低压配电柜安装

　　电力电缆、光纤电缆的敷设

　　场区照明系统安装

　　配电房配合供电部门完成供电

　　10KV架空线受电

　　电力监控设备、自动化设备安装

　　供配电、照明、自动化设备调试

　　设备总联调

　　进入有水调试

　　现场技术培训

　　交工验收

　　各分项完成日期

　　2014年05月28日至2014年05月30日

　　2014年06月01日至2014年06月05日

　　2014年06月06日至2014年07月01日

　　2014年07月02日至2014年07月05日

　　2014年07月06日至2014年07月10日

　　2014年07月11日至2014年10月30日

　　2014年06月01日至2014年06月30日

　　2014年06月25日至2014年06月30日

　　2014年06月30日至2014年08月10日

　　2014年06月30日至2014年07月31日

　　2014年08月01日至2014年08月10日

　　2014年09月01日至2014年09月30日

　　2014年10月01日至2014年10月15日

　　2014年10月01日至2014年10月10日

　　2014年10月11日至2014年10月30日

　　2014年10月20日至2014年10月25日

　　2014年10月25日至2014年10月27日

　　2014年10月11日至2014年10月20日

　　2014年10月21日至2014年10月30日

　　2014年11月01日至2014年11月30日

　　2014年12月01日至2014年12月20日

　　2014年12月21日至2014年12月25日

　　2014年12月25日至2014年12月30日

　　对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。

　　实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。

　　根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。

　　派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。

　　4.4工期具体保证措施

　　为了确保按期完工，制定如下主要措施：

　　1、做好施工准备工作

　　加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。

　　2、做好现场调查核实工作，细化联合设计

　　在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。

　　3、加强施工管理协调工作

　　3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。

　　3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

　　4、设备材料按时进场

　　要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。

　　5、采用先进的施工安装技术和设备

　　在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。

篇二：工程进度计划的制定与安排

　　?期及施?进度计划安排?期及施?进度计划安排1?期规划及要求1.1根据招标?件的要求，本次?程项?为框架招标，计划?期以具体?程签订的合同为准，具体实际?期以开?报告、竣?报告为准。1.2?期承诺：我公司如中标，将按?程签订的合同?期要求按时完成移交。1.3施?进度计划：根据本?程项?经理、项?技术负责?和相关技术?员共同编制了施?进度计划横道图，在施?过程中我们将对关键?序进?重点控制，从?员资?、设备材料等??加?投?来保证关键?序的连续施?。2施?进度计划2.1施?计划?络图2.2?期保证措施（1）组织措施①抽调施?经验丰富、业务能?强的?组织项?经理部，在项?经理的领导下对?程施?进??效管理。②建?健全?程施?进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制?员，具体任务和?作职责。③根据?程总进度?标要求、层层分解，建?进度控制?标体系④公司有关部门要全?配合现场施?，项?部的管理?员要深?施?现场，及时解决施?中出现的各种问题，确保?程顺利。（2）技术措施①开?前做好各项准备?作，包括编制技术资料、组织?员和机具进场、材料采购进场等，争取早?开?。②编制施?组织设计、重要或者特殊?序的技术措施，并进?详细的安全技术交底，确保?程施?质量和施?安全。③合理安排各分项?程、分部?程、单位?程的施?顺序，划分施?层、施?段，配置劳动?，组织有节奏、均衡、连续、有序的流?施?。④开?前进?施?图纸会审，施?中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，今早解决设计变更问题。⑤根据?序施?进度?标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项?程，确保及时到位。⑥施?中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施?进度计划，必要时考虑部分?序交叉施?。⑦做好雷?天?施?防护措施和台风来临前的防范措施，减少天?对施?进度的影响；关注?象预报，提早做好防台风、暴?的措施，并及时调整施?计划。⑧加强?程施?质量和安全管理，确保施?质量和安全，避免因质量和安全事故造成?程暂停或返?，延误?期。（3）信息管理措施①定期召开协调会，检查施?进度情况，解决存在问题。②根据?程实际施?进度情况，调整施?进度计划，制定滚动施?进度计划。③项?部要定期向建设单位、建?单位、公司本部报送?程施?进度情况。④加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施??员中。⑤加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等??的?作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少?次搬运。⑥及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲?和供货?家进?沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量

　　问题，应及时向监理?程师或者建设单位、?产?家反映。（4）其他措施①加强资?的管理，做到专款专?，合理安排，确保?程资?及时到位。②?购材料、设备或者外委加?合同?期要求应与总承包合同?期要求协调?致，避免拖延?期。③加??明施?管理?度，改善劳动环境。④在施?的前期，地?关系处理的好坏，直接影响?程施?进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与?程有关的法律、规章和?件，争取得到当地群众的理解。3施?资源计划3.1??安排计划：施??量的投?根据施?进度计划进?安排，第?批施??员计划在签订合同后进驻现场做施?准备?作和本?程项?的?建施??作，其后陆续按施?计划投?施?量。3.2机具安排计划（1）主要?程机械由项?经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满?时，或需?新型机械设备时由公司统?采购或者租赁。（2）?程车辆由项?经理部根据?程具体情况??调配，基础材料运输量?，项?经理部车辆不?时，由项?经理部??租?或委托运输，或由公司调配。（3）基础模板与其他消耗材料等材料由项?经理部供应部供应到位。（4）机具、车辆实?“三检制”，加强维护和保养，提?完好率，合理安排运输，减少空车?驶，提?率?率。（5）主要机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进?配置，投??程前由材料、机具专责主持对机械设备进?全?检修和保养。各种机具必须经过检验合格后?可进?现场。（6）各种机械设备必须在相应的分部?程计划开?前5～15天运到?地中?材料站，充分做好施?准备。3.3材料安排计划（1）本?程选定的砂、?、?泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进?检验，?程中使?的材料与送检样品必须?致，其检验报告必须送监理?程师审查批准，本?程采购的材料和加?件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理?程师提供复印件。（2）?购的材料、原材料，须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到?以证明其质量的?件，并妥善保管，待竣?时向业主移交。（3）?程材料管理必须按照本?程合同?件的有关规定执?，?程开?前，由项?经理部按施?进度安排，制定?程原材料及器材的供应计划，由项?总?审核、项?经理批准后实施。施?过程中根据施?进度情况，积极与建设单位材料物流部门联系，及时调整供应计划，满?现场施?需要。（4）项?部中?材料站由专?负责管理，由供应部制定本?程的材料管理规章制度。对于由甲?提供的材料和??采购的材料，都要按“国标”进?检查验收，按品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按程序?件规定标识、隔离和处置。存放材料的仓库保管要采取防?、防盗、防潮、防变形等措施。3.4施?场地及进场道路（1）施?前对线路沿线进?详细调查和了解，确定线路各路段的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各个接头井的位置，确定路段的施?范围，详细记录各施?段范围内的地貌。（2）根据施?场地与道路的选择原则，由项?技术负责?负责，组织有关?员进?研讨，提出场地及道路的使?计划和使?的具体时间，再对现场进?认真踏勘，优化?较，选择最佳的施?场地。（3）由项?经理亲?领导，成?修路、运输?组，制定周密的修路计划，合理安排各施?段的施?顺序，运输较易者可先施?，运输较难者先修路后施?，同时要兼顾材料、设备的?运、?运路的修建和施?所?原材料、设备运输道路的修建，防?重复赔偿和施?。3.5公共关系

　　（1）由项?经理负责，组织施?部、合同部有关?员成?“外事?作?组”，并召集?作?组的主要?员对?程项?涉及地?有关部门进?拜访，介绍?程情况及施?计划，以获得?持。（2）积极主动组织召开施?协调会、洽谈会，采取有效措施搞好地?关系，在沟道征地、施?临时占地、道路占?、青苗赔偿、穿越施??续等??积极主动同地?或主管部门联系，同时积极配合业主、监理?程师?作，保证施?按计划顺利进?。（3）了解当地的风俗民情，尊重当地的风俗习惯；且有针对性的做好宣传?作，让当地群众了解?程的重要性，?觉的?持?程施?。（4）尽量减少?程施?给当地群众带来的影响。4施?进度计划分析1计划潜在的问题（1）在施?的前期受征地、青苗赔偿等影响，以及前期?作的进展进度，直接影响?程的总体进度。（2）?程项?所在地??较多，且时有台风、雷暴，材料供应和?程施?容易受到?候的影响，不能正常施?，影响?期实现。（3）?程施?过程中如果需要停电的，必须在停电作业前与当地供电局有关部门办理相关?续，且必须在得到供电局调度部门的许可后?可进?施?。2计划中的潜?及其开发途径（1）为了确保?程的按期完成，在编制施?进度计划时，必须充分考虑各种不利因素，提??程对不利因素的应变能?，从根本上保证?期。（2）合理安排施?顺序，组织平?流?、?体交叉作业，缩短?期。5计划控制程序、?法及制度5.1计划控制程序编制施?进度计划施?进度计划交底实施施?进度计划调整施?进度检查施?进度计划实施施?进度计划5.2计划控制?法及制度（1）根据公司关于计划管理的有关规定，开?之前，按照现场勘察制度组织有关?员进?详尽的现场勘察，弄清现场的地形地貌、道路交通、地?材料、??环境等情况，合理地进?资源配置。（2）结合公司的施?进度管理制度及本?程的特点，编制本?程的施?进度管理制度，详细规定各级施?进度计划的编制深度、计划的偏差纠正，并规定施?进度计划的管理?法、规定奖罚?法等。（3）编制本?程施?进度计划及?级?络计划、?级?络图、?度进度计划、三周滚动计划，控制每?完成的?作量。（4）对每个关键?序进?细化，并且进?分层控制、层层落实，使?程进度得以按计划进?执?。（5）各施?队每天对计划的落实情况进?检查，由施?队长负责，并向项?经理部汇报，项?经理部每周最少检查?次，检查计划的落实情况。（6）项?经理部每周召开?次协调会，总结各施?点的计划完成情况，并布置下?阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整??、物?配置以及?作安排解决。

　　（7）?程进度款作为专款专?，不能?于公司其它??的开?。（8）实?持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理?员和操作?员，都要经过业务知识培训持证上岗。

篇三：工程进度计划的制定与安排

　　第一章

　　施工进度计划及进度计划保证措施

　　第一节

　　工期目标及进度控制原则

　　根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。

　　一、进度控制原则

　　在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。

　　在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　-1-

　　二、进度控制流程

　　监理部、项目工程部依据合同要求

　　审查计划的科学性、可行性

　　施工单位提交进度计划

　　（含施工总进度计划、月计划、周计划）

　　不符合进度要求

　　施工单位根据监理部、项目工程部进度要求，调整计划，重新报验。

　　符合进度要求

　　施工单位按已审批的进度计划组织施工

　　审批进度计划

　　监理部、项目工程部定期检查计划执行情况

　　单位工程施工结束

　　发现进度滞后

　　督促施工单位采取纠偏措施，调整、制定下个周期的进度计划

　　进度正常，按计划施工

　　-2-

　　进度控制流程注释：

　　1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。

　　2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。

　　3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。

　　三、工程施工进度计划(见下表)-3-

　　-4-

　　四、施工顺序

　　（1）施工阶段划分：

　　1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。

　　2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。

　　3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。

　　（2）施工顺序为：

　　施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

　　五、施工前期安排

　　（1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

　　（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。

　　（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。

　　（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。

　　六、施工程序工作计划表

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　　序号

　　施工准备工作内容

　　负责部门

　　1安排临时水电设施

　　项目施工部

　　2安排临时仓库、办公用地

　　项目经理部

　　3现场按图测量定位放线

　　项目施工部、项目技术部

　　4图纸会审、技术交底

　　项目经理部

　　5调整总体施工计划、进度计划

　　项目经理部

　　6调整总体及单项工程施工进度

　　项目经理部

　　7采购各类材料、成品

　　项目材料部

　　8现场装饰作业

　　项目施工部

　　9安排运输

　　项目材料部

　　第二节

　　工期保证措施

　　为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现-6-

　　有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

　　一、科学组织施工

　　1、工序管理

　　根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

　　2、劳动力安排

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。

　　2.1我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

　　2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　-7-

　　3、工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

　　二、合理配置优势资源

　　足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　1、人员管理措施

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考-8-

　　核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。

　　2、材料配置

　　物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

　　3、资金配置

　　高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定符合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。

　　3.1对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

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　　3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。

　　3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

　　3.5按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。

　　3.6每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。

　　3.7业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。

　　3.8在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方，总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。

　　3.9选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。

　　3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

　　三、保证工期的具体措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的-10-

　　完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1.5做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心里有数。

　　1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3、调度措施

　　3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后-11-

　　续工序留尾巴。

　　3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　3.5安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　4、进度控制流程及重点

　　4.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案。

　　4.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　4.2.1月度工程施工实施计划；

　　4.2.2材料采购计划；

　　4.2.3分部工程施工计划；

　　4.2.4分项工程施工计划；

　　4.2.5施工机具调配计划；

　　4.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　4.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措-12-

　　施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　4.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　4.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　5、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

　　6、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

　　第三节

　　工期调整及追赶措施

　　本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自-13-

　　然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

　　1、挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

　　2、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

　　2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

　　2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　工程落后赶工计划流程图如下所示：

　　工程进度落后达5%以上

　　提出赶工计划

　　否

　　与业主、监理

　　讨论协调

　　实施

　　追踪

　　赶上落后进度

　　-14-

篇四：工程进度计划的制定与安排

　　工程进度计划与措施第一节总工期目标及工期控制点

　　项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体

　　制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业

　　队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际

　　情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整

　　个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工

　　始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总工期目标的实现。

　　为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创

　　造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络

　　计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任务。

　　第二节分阶段施工进度计划和保证措施一、主体阶段施工进度计划和装饰阶段施工进度计划详见附表。

　　二、施工进度计划保证措施1、施工管理措施

　　（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到

　　全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。

　　（2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。

　　（3）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

　　（4）根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度

　　地减少因气候因素造成的停工。

　　（5）加强施工生产调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作

　　业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

　　（6）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，(7)

　　脚手架的外侧必须张挂符合要求的安全网。

　　3、做好临边洞口的防护工作

　　(1)对四口(楼梯口、预留洞口、通道口等)的防护要符合规范要

　　求，必须做到实用有效。

　　(2)对五临边(沟坑槽边、深基础周边、楼层周边、楼段侧边及平

　　台或阳台边、屋面周边)的防护要一步到位，防严防细，不能马虎应付。

　　4、临时用电、施工机具

　　(1)完善各种配电箱、开关箱的防雪、防潮措施、做好各类电设备

　　的防雪防潮措施，接零、接地必须齐全有效；

　　(2)在潮湿场所要用安全电压，严禁私自接拉电源，老化、破损严

　　重的电缆要及时包扎或更换，闸刀保险要匹配，禁止电缆拖地，现场照

　　明要符合规范要求；

　　(3)现场的电缆架设要规范，严禁和架管、建筑物、树枝等随意搭

　　接，禁止用铁丝绑扎；(4)塔吊的爬梯要去除积雪，防止打滑，要及时清除基础的积雪；

　　(5)外设的钢筋区、木工区及卷扬机要设防护棚；(6)全面检查漏电保护器，确保灵敏可靠；

　　(7)对暂停使用的机具设备要切断电源，锁好开关箱，要及时排除

　　箱体周围的积雪、积水、杂物；

　　(8)现场一切机械设备要设专人负责检查，舲和砂浆搅拌机每天都

　　要刷洗干净，滚筒内的水要倒干净。

　　5、防风、防火、防中毒

　　(1)电热法施工，要加强检查和维修，防止触电和火灾；

　　(2)施工现场未经许可，不得任意生火，加热施工用水的炉火应派

　　专人负责，下班后要把炉火熄灭，切实无隐患后，方可离开；

　　(3)宿舍取暖不准使用电炉，统一取暖要规范，验收合格后才能使

　　用，要防止煤气中毒。

　　(4)对亚硝酸纳要加强管理，严格发放制度，要按定量改革小包装,并

　　加上水泥、细砂、粉煤灰等，将其改变颜色，以防止误食中毒；

　　三、冬期施工的主要技术措施1、装饰工程

　　(1)安排室内抹灰以前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，抹灰

　　所采用的砂浆应采取保温防冻措施，要随用随拌，砂浆室内抹灰的环境温

　　度不应低于5。€\室外抹灰砂浆内应掺入能降低冰点的防冻剂，其掺量应

　　由试验确定。

　　(2)冬期室外装饰工程施工前，宜随外架子搭设，不宜在严寒季节

　　施工，当需要安排施工时，宜采用暖棚法施工。

　　(3)室内贴壁纸，施工地点温度不应低于52。

　　(4)釉面砖宜在2%盐水中浸泡2h,并在晾干后方可使用。

　　第八节确保工程质量和工期的夜间施工技术保障措施

　　1、合理安排工序，技术含量相对较低的工序应尽量以夜间施工为主,如杜浇筑等。在夜间施工时，应配备足够的照明，保证工作面的亮度。

　　2、安排足够的劳动力，保证施工的连续性。

　　3、安排好技术人员、质检人员、安全员、施工人员、电工、维修工

　　值班，24小时管理人员在场，确保正常施工及质量、安全。

　　4、提前向建设单位、监理递交加班申请，做好施工准备，如当地主

　　管部门有规定，按规定办理。

　　5、施工前，准备好充足的材料、所需工种施工人员，并做好安全防

　　护工作，准备好工作餐等。

　　6、做好夜间施工记录，发现问题及时解决。

　　保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

　　（7）协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充

　　分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。

　　（8）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向,解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。

　　（9）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司

　　的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本标段工程按期优质完成共

　　同

　　努力。

　　2、技术保证措施

　　（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连

　　续。

　　（2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术

　　难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

　　（3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项

　　工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。

　　第三节进度控制措施一、进度计划的风险分析与控制措施

　　1、进度计划的风险分析

　　工期拖延风险：在施工过程中，由于地质条件、设计因素、工程变

　　更、材料设备供应、自然灾害、与其他施工单位交叉施工等原因导致项

　　目不能按期完成，影响了工程施工进度计划。

　　2、控制措施（1）制定进度实施和控制的组织系统和制定进度控制工作制度。

　　（2）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。

　　（3）按施工部位的组成、进展阶段等将总进度计划进行分解，确定

　　其进度目标建立进度控制目标体系。

　　（4）以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一致，采取新

　　工艺新技术，加快进度。

　　（5）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并

　　有丰富施工经验的施工队进行施工。

　　（6）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。

　　二、进度计划的实施办法

　　施工项目施工进度计划的逐步实施过程就是施工项目建造的逐步完

　　善过程，其实施办法如下：

　　1、分阶段地编制作业计划：根据单位工程的总工期要求编制月度施

　　工

　　进度计划，根据月度施工进度计划编制旬、周施工进度进度计划，再

　　根据旬、周施工进度计划具体安排每天的施工作业任务，在各阶段的计

　　划中应明确所需要的各种资源数量，要达到的质量和安全要求，提高劳

　　动生产率和节约的措施等内容。做到日计划保周计划，周计划保月计划,月计划保总工期计划的完成。

　　2、签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工

　　任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必

　　须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完

　　成。

　　3、施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的实施过程中，为了

　　真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保

　　质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：

　　（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成

　　过程中，各级进度计划的执行者应跟踪做好各项施工记录，真实的记载

　　施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。

　　（2）做好施工过程的调度工作，其主要任务是掌握施工进度计划实

　　施过程的真实情况，调整各方面的协作配合关系，积极采取各种措施及

　　时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于动态平衡状态，保证各项施工作业计划的完成和计

　　划进度目标的实现。调度工作的主要内容有：

　　1）监督作业计划的实施，协调各方面的配合与进度衔接关系。

　　2）监督检查施工准备工作。

　　3）检查监督劳动力、施工机具、材料、构件、加工件等资源供应单

　　位的工作，对临时出现的问题协调解决。

　　4）按施工平面图管理施工现场，并结合现场的实际情况进行必要的调整，保证施工现场布置整洁有序，文明施工，道路畅通。

　　5）随时掌握气象、水电供应情况，并及时采取相应的防范和保证措

　　施。

　　6）及时发现和正确处理施工中出现的各种安全质量事故和意外事

　　件，加强各种薄弱环节，积极预防可能发生的问题。

　　7）定期召开现场调度工作会议，及时贯彻施工项目主管领导和上级

　　主管部门的决定，发布调度令。

　　8）利用流水施工工艺合理的安排工序的科学管理，合理利用空间进

　　行结构工程施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业，保证工

　　程总进度。

　　9）舲施工时采用在校中掺加早强高效减水剂，模板以采用竹胶大模

　　板为主，采用早拆支撑体系。

　　10）组织两班倒作业，必要时进行三班倒作业。

　　11）采取切实可行的雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。

　　12）做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物

　　资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电而影响施

　　工。

　　13）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具

　　设备详见机械设备表。

　　三、进度计划的检查与调整1、施工进度计划的检查

　　在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排

　　专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况

　　的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度

　　之间的关系，提出施工项目进度控制报告。

　　（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不

　　利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。

　　（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进

　　度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工

　　进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。

　　（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作

　　量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。

　　（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比

　　较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等

　　三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。

　　（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。

　　2、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的影响：

　　1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无

　　论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必

　　须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工

　　作，则应按下一步继续分析。

　　2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于

　　该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应

　　按下一步继续分析。

　　3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自

　　由时间，则对后续工作毫无影响，不必调整。

　　(2)施工进度计划的主要调整方法

　　1)改变后期施工中某些工作间的逻辑关系：当检查时施工实际进度

　　出现的偏差影响了总工期时，在工作间的逻辑关系允许改变的条件下，改变某些关键线路上和拖后计划工期的非关键线路上的有关工作间的逻

　　辑关系，是否单刀缩短工期目的的有效方法。

　　2)缩短某些工作的持续时间：在不改变各项工作之间的逻辑关系或

　　采取改变逻辑关系后仍不能满足计划工期要求的情况下，采取缩短某些

　　工作的持续时间加快施工进度，同样可以达到确保或缩短计划工期的目

　　的。

　　第四节劳动力、材料供应计划及保证措施一、材料供应计划及保证措施

　　1、材料供应计划

　　(1)根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料

　　供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。

　　(2)根据工程实际情况分四阶段分类组织材料进场，基础阶段、主

　　体

　　阶段、装修阶段、大型设备运安阶段。

　　(3)工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进，现存

　　设备租赁公司。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供

　　货到工地。

　　(4)材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由

　　公司试验室负责，现场设专职质量检查员和试验员对材料进场把关。

　　2、材料供应保证措施

　　对于本标段工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划提前一

　　个月提供供应计划，并根据进度计划的要求做好资金使用计划，提前与

　　供应商进行协商，并建立材料周转仓库。我公司的材料供应有限公司将

　　优先满足本工程需要，以保证施工连续。在资金暂时不到位或有缺口时,我公司将利用内部银行进行资金调配，确保材料的及时供应。

　　二、对施工作业队伍的管理

　　为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实

　　现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：

　　1、总原则

　　对本工程施工作业队伍的管理，我们要本着“五不放松”的原则：

　　即技术管理不放松、质量管理不放松、进度管理不放松、安全文明施工

　　不放松、协调调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本

　　生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供

　　应，确保施工的正常运转。

　　2、管理措施

　　（1）技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施

　　工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重

　　点组织进行培训、观摩学习、指导，召开班前交底会。施工过程中按照

　　规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

　　（2）进度管理：在总进度计划的要求下，项目经理部应根据总公司

　　制定的月度一级网络计划及生产计划安排，制定详细全面的月度二级施

　　工进度网络计划，各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并

　　结合本工种的特点，同时根据现场实际情况，制定每天的工作计划使各

　　个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总

　　的工期目标的实现。由于人员、材料、设备及不可抗拒因素影响而造成

　　进度计划滞后时应根据实际情况做好计划的调整（详见进度计划控制措

　　施），制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

　　（3）质量管理：我公司将按照IS09001要求，把所有专业工程及施

　　工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保市级优良，因

　　此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实

　　施，根据总的工程质量目标制定各分部分项工程的质量目标，从控制原

　　材料质量和工序质量着手，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不

　　进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做

　　好样板引路，确保各分部分项工程质量和总的质量目标的顺利实现。项

　　目部设专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题及时下发《工程质量

　　整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。专业工

　　程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现

　　不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监

　　理及业主报验。

　　（4）安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对

　　人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我公司将

　　按照0HS18001要求，按照“重庆市安全文明施工红牌工地”的标准要求,做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个施工方

　　都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工，搞好安全教育和安全检

　　查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导

　　地开展安全生产活动；根据项目法施工的要求；项目部经理与施工作业

　　队伍签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。

　　（5）环境保护管理：我公司将按照IS014001要求，把所有专业工

　　程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；

　　（6）协调调度管理：项目部应根据工程进展和现场实际情况，对施

　　工作业队伍的操作部位、施工人员数量等方面予以及时的协调和调度，确保整个工程的顺利施工。

　　第五节设备、材料来源和供货安排

　　对于本工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划提前一个月

　　提供供应计划，并根据进度计划的要求做好资金使用计划，提前与供应

　　商进行协商，并建立材料周转仓库。我公司的材料供应有限公司将优先

　　满足本工程需要，以保证施工连续。在资金暂时不到位或有缺口时，我

　　公司将利用内部银行进行资金调配，确保材料的及时供应。

　　第七节确保工期和质量的冬期施工技术保障措施按照国家冬期施工期限的划分原则，根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于即进入冬期施工，当室外日平均

　　气温连续5d高于5寸解除冬期施工。

　　一、冬期施工的原则及准备工作

　　1、为加强公司冬期施工的领导，总公司工程管理处会同质量、安全、材料等部门负责全公司的冬期施工领导工作，办公室设在工程管理处。

　　2、生产计划的安排，应本着先重点后一般，对重点工程如无切实可

　　靠的冬期施工措施，不得强行施工；对有不能适应冬期施工要求的问题

　　应及时与建设单位和设计单位研究解决。

　　3、在入冬前要搞好防寒保温准备工作，现场施工用水管线要埋入地

　　下，地上部分用草绳等进行保温。

　　4、所有施工道路保持畅通平整并防滑，搭设搅拌机棚，设置供热水

　　锅炉，并提前组织有关外加剂和保温材料，确保及时进场。同时，在冬

　　期施工中，严禁使用氯盐类外加剂。

　　5、总公司工程管理处将及时和气象台联系，并定期发送“旬天气预

　　报”，施工现场配备兼职人员及时联系，做到预防为主。

　　二、冬期施工安全措施1、施工现场：

　　(1)所有的机械操作棚要进行保暖和防冻的维护；(2)要及时清除施

　　工现场道路和各通道的积雪、积水。

　　2、做好脚手架的防护工作

　　(1)做好脚手架的防护工作，针对规范、标准对脚手架进行全面的防护；

　　(2)对操作面脚手板的铺设情况进行全面的检查，达到必须满铺的要求，必须设置防护栏杆、踢脚板；(3)对通道口的防滑设施要按照规范设置标准的防滑条；

　　(4)对脚手架按要求设置规范的拉结点；(5)雨雪后，要对脚手架上的积雪及时清理，防止冻结伤人；

　　(6)在六级以上的大风或大雪时，应停止高处作业和吊装作业；

篇五：工程进度计划的制定与安排

　　工程进度计划与措施

　　施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

　　一、施工进度计划

　　为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

　　本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

　　二、进度计划管理

　　施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

　　进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

　　1、计划的主要内容

　　一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

　　二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

　　三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

　　四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

　　总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。

　　2、四级计划的执行与控制

　　对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

　　2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

　　对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

　　3、衔接性

　　四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

　　4、系统性

　　这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

　　三、施工调度工作

　　1、加强施工调度工作的意义

　　施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

　　在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

　　2、对施工调度工作的要求

　　为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：

　　2.1要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

　　2.2要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。

　　2.3要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

　　2.4深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

　　2.5要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

　　3、加强施工调度工作的方法

　　3.1建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工

　　为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。

　　有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。

　　其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。

　　3.2调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

　　抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。

　　抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

　　3.3加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。

　　为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。

　　此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一

　　是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。

　　3.4抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。

　　不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。

　　如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。

　　四、工期保证措施

　　1、施工组织保证

　　1.1实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

　　1.2认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

　　1.3实施分段作业，合理组织各工序的穿插。

　　2、管理措施保证

　　2.1实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

　　2.2采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

　　2.3绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。

　　2.4施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。

　　2.5加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

　　2.6保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

　　3、技术措施保证

　　3.1加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。

　　3.2精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

　　3.3应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。

　　3.4采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。

　　3.5设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。

　　4、新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

　　5、材料供应保证

　　5.1认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。

　　5.2甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

　　5.3对短缺材料、特殊材料应及早组织。

　　5.4公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

　　6、劳动力组织保证

　　6.1劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

　　6.2劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

　　6.3我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。

　　6.4对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

　　6.5组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。

　　6.6针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

　　7、施工质量保证

　　7.1本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。

　　7.2以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

　　7.3搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。

　　7.4安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

　　7.5关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

　　8、计算机管理保证

　　8.1编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　8.2采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

篇六：工程进度计划的制定与安排

　　施工进度计划安排及保证措施

　　第一篇：施工进度计划安排及保证措施

　　施工进度计划安排及保证措施

　　本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

　　1.1施工总进度计划

　　根据招标文件要求，工期180日历天，暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊情况影响工期报业主批准后顺延，在施工过程中，我们将通过各种可能的措施和施工方法的改进，采用交叉作业，齐头并进。力争提前完成工程施工任务。

　　详细计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、完工日期和施工进度网络图”

　　“计划开工日期、完工日期和施工进度横道图”

　　1.2工期保障措施

　　1.2.1施工进度计划的影响因素分析

　　1、施工组织影响因素

　　施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

　　2、不利的施工条件影响因素

　　（1）安全、文明施工及环保方面的影响

　　本工程杜绝发生施工扬尘、噪音等环境污染，影响施工进度。

　　（2）地方关系的影响

　　（3）工程“点多面广”的影响

　　分部工程多而分散，施工组织要求高，影响施工进度。

　　（4）渠道“有水”影响1.2.2施工总体进度计划控制分析

　　1、从工程管理方面分析

　　（1）项目组织机构高效。我公司将委派公司具有经验的二级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司人才队伍中选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

　　（2）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计

　　投标过程中，公司上下高度重视，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了进场即可全面投入工程的施工组织中。

　　（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

　　2、从施工组织方面分析

　　（1）分区分块织施工，“化大为小”

　　本工程建筑物较分散，要求的施工资源多。我们根据工程内容分为三个区域，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。

　　（2）流水施工，资源分配相对均匀

　　在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

　　3、从资源保障方面分析（1）资金：

　　在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。（2）劳动力资源方面：

　　本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司投入足够的人员以保证工程的进度。

　　（3）物资资源方面：

　　由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。并确保施工物资按质保量到达施工现场，绝不产生因原材料窝工、等工等现象。

　　（4）在机械配置与维护方面

　　我公司具有自有机械设备分公司，并其具有相当数量的专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。本工程拟投入挖掘机5辆，汽车起重机2台，装载机2台，运输车辆15台等以保证施工进度。1.2.3施工进度计划的组织保障措施

　　1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验二级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。

　　2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行

　　调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

　　4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

　　6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。

　　7、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

　　8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。

　　9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

　　10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

　　11、严格按有关施工规范进行施工，杜绝返工。及时提供合格的作业面。

　　12、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。

　　13、依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编

　　制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

　　14、每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。

　　1.2.4施工进度计划的材料保障措施

　　1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

　　2、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

　　3、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。

　　4、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。

　　5、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

　　6、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　7、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。

　　8、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

　　1.3施工计划管理

　　1、施工计划的组织管理

　　（1）项目经理对施工计划管理负全面责任，技术负责人协助项目

　　经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。

　　（2）按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。

　　（3）在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。

　　2、施工计划编制

　　（1）施工计划编制的原则和依据

　　依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合项目部具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。

　　施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。

　　（2）施工计划编制及报送时间

　　项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。

　　月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目部，经项目部召开月计划平衡会议审定后，由项目部编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。

　　如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目部将全力予以配合。

　　3、施工计划的贯彻执行

　　（1）业主批准的施工网络进度计划，项目部严格贯彻执行，未经

　　业主许可，不得自行修改。

　　（2）业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目部局部调整施工计划，项目部将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。

　　（3）项目部批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。

　　4、施工计划检查

　　（1）项目部随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。

　　（2）项目部、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。

　　月度计划：项目部每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。

　　5、施工计划调整

　　（1）施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的工期目标准点实现。

　　（2）做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目部、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。

　　（3）施工进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目部向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改：

　　不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害，任务发生变化，向业主提出修改计划的要求。

　　1.4确保工期的夜间施工保障措施

　　由于本工程工期紧，施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，不考虑夜间施工，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向业主和监理报告，经允许后方可进行夜间施工。

　　1、夜间施工的组织保障措施

　　（1）项目经理部成立由项目经理担任组长，工程总工、技术负责人为副组长，项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组，组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力，确保工程按工期及质量要求进行。

　　（2）根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。

　　（3）夜间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。

　　（4）夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。

　　2、夜间施工的劳动力保障措施

　　根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。

　　3、夜间施工的施工照明保障措施

　　（1）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　（2）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

　　（3）现场在交叉口，人流量大的地段，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

　　（4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动

　　光源。

　　4、夜间施工的技术保障措施

　　（1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

　　（2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

　　（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。

　　（4）提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。

　　（5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。

　　（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。

　　（7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。

　　5、夜间施工的扰民保障措施

　　（1）提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工公告；

　　（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。

　　6、夜间施工的质量和安全保障措施

　　（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，增设安全警示灯、道路导向，确保夜间施工安全。

　　（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。

　　1.5农忙季节及春节工期保障措施

　　本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工，因此

　　施工中做好农忙及春节期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。

　　由于我们主要采用自有职工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。

　　1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：

　　为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。（1）在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，可控制工期的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。

　　（2）选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。

　　（3）各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。

　　（4）对各工种人员制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完工。

　　（5）公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。

　　（6）在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。（7）我公司有多年的施工经验，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。

　　2、春节、节假日稳定队伍的特殊措施：

　　根据本工程总的网络控制计划，我公司已做好春节期间正常施工的准备，为保证春节期间施工人员的充足，（1）为确保工程施工进度，施工人员在春节期间仅放假三天。

　　（2）我司劳动力资源丰富，有多支固定且有丰富的施工经验的合同民工队伍，可提前安排、调整劳动力数量，确保劳动力人数。

　　同时通过当地政府和劳动部门与施工人员签定符合法律规定的合同，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对春节在岗人

　　员发放一定补助。

　　（3）春节期间加强施工现场巡视和材料、设备的管理，确保人、财、物的安全，过一个愉快的春节。

　　（4）春节大部分合同制民工需回家过年，给工程带来很大影响。所以，在此期间，尽量减少非控制工期的施工。

　　（5）安排职工与合同制民工在春节时少休假或轮流休假，采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期项目的施工。

　　（6）春节期间，公司对返乡职工实行集中管理，统一安排，出专人负责安排车辆、食宿等，以缓解春运压力和确保返乡途中的安全。

　　第二篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章施工组织设计

　　第二章施工进度计划及保证措施

　　2.1施工进度计划

　　根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

　　进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。2.2工期保证措施

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

　　我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

　　抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3组织体系保证

　　建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施

　　工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4生产计划保证措施

　　1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5其他保证措施

　　2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

　　1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

　　2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

　　1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.5.3加强成品保护

　　1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4其他保证措施

　　1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

　　2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

　　3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

　　5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

　　第三章保证质量措施

　　为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：

　　3.1建立和健全质量保证体系

　　加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量

　　进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。3.2严格工序管理

　　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。3.3确保进物资的质量

　　工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

　　进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

　　分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

　　坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。

　　落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职

　　工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

　　每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

　　项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

　　项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。3.5质量监督措施

　　无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

　　第四章保证安全措施4.1安全生产管理原则

　　建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度

　　1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

　　2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

　　3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

　　4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责

　　施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

　　5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

　　6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

　　7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

　　8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

　　9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

　　10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

　　11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

　　12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

　　13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

　　4.3安全施工组织保障体系

　　本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布

　　的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。4.4保证安全措施

　　1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

　　2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

　　3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

　　4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

　　5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

　　6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

　　7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

　　新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

　　8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

　　9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

　　10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

　　11、工地防火

　　1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部

　　位建立安全制度，且制度上墙。

　　2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

　　3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

　　4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

　　5）加强电源管理，防止发生电器火灾。

　　12、机械设备安全保证措施

　　1）严格执行机械数设备验收制度

　　2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。；

　　3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

　　13、脚手架安全措施

　　1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

　　（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

　　（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

　　2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

　　3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

　　4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

　　14、用电安全

　　施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。

　　施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

　　第五章施工现场文明、环保措施

　　5.1文明施工文明

　　文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。5.1.1严格施工平面管理

　　1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

　　2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

　　3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

　　4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

　　5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

　　6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。5.1.2树立文明施工风气

　　1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

　　2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

　　3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

　　4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

　　5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

　　6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

　　7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

　　8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

　　9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

　　10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

　　11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

　　12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

　　13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

　　14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

　　总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。5.2环保措施

　　5.2.1施工期间噪声的防治措施

　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

　　1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

　　2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

　　3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

　　5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施

　　土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；

　　1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

　　2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

　　3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

　　4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。5.2.3施工期间振动污染的防治措施

　　在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5.2.4施工期间水污染的防治措施

　　加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

　　施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

　　冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.2.5施工期间固体废物的防治措施

　　注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

　　对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。5.2.6其他环保措施

　　建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

　　建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。

　　对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

　　第六章

　　质量保证和质量违约责任承诺

　　质量、工期和服务承诺书

　　致平陆县土地开发整理中心

　　非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

　　1、质量保证

　　质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

　　项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

　　1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

　　2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

　　2、安全保证

　　工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

　　1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

　　2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

　　3、工期保证

　　鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

　　4、质量违约承诺

　　本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

　　投标人全称（盖章）

　　法定代表人或其委托代理人（签字）

　　日期：

　　第三篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　工期目标

　　工期目标:确保工程在600日历天竣工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

　　第二节

　　施工进度计划

　　确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

　　根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

　　1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

　　2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

　　3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

　　4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资

　　料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

　　第三节

　　组织管理措施

　　1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

　　2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

　　3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

　　第四节

　　项目工期控制程序

　　一、成立进度控制体系

　　为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

　　二、项目工期控制程序

　　项目进行控制程序如下

　　根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　第五节

　　施工进度计划

　　一、施工进度计划的编制说明

　　施工进度计划的编制依据

　　本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

　　1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经

　　济资料。1.2施工部署与主要工程施工方案。1.3主要材料和设备的供应能力。1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。2应用软件

　　工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

　　二、施工进度计划网络图

　　具体施工进度计划网络图详见附图。

　　第六节

　　保证进度计划实施的措施

　　一、施工进度计划的实施

　　项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

　　1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　1.6处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求

　　时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　二、施工进度计划的检查与调整

　　施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

　　1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4进度偏差情况。1.5进度管理情况。

　　1.6影响进度的特殊原因及分析。2月度施工进度报告

　　月度施工进度报告应包括下列内容：

　　2.1进度执行情况的综合描述。2.2实际施工进度图。

　　2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5解决问题的措施。2.6计划调整意见。3施工进度计划调整内容：

　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

　　3.1施工内容。3.2工程量。3.3起止时间。3.4持续时间。3.5工作关系。3.6资源供应。4施工进度控制总结

　　施工进度控制总结应包括下列内容

　　4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2施工进度控制经验。

　　4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5施工进度控制的改进意见。

　　第七节

　　新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电

　　渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

　　第八节

　　机械设备的配置措施

　　1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

　　3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

　　1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

　　第九节

　　施工组织技术措施

　　1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

　　2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

　　3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

　　第十节

　　工期进度四级计划

　　1.“四级”计划内容

　　一级计划

　　一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

　　二级计划

　　二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

　　三级计划

　　三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

　　四级计划

　　四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

　　2.“四级”计划执行与控制措施

　　根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

　　对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

　　衔接控制

　　“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

　　系统控制

　　系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计

　　划、组织、控制为主线的计划管理体系。

　　组建精干、高效的项目管理机构

　　本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施

　　劳动力供应计划

　　我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

　　工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

　　作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

　　工程材料的供应计划

　　工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

　　机械设备投入的保证

　　根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

　　加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

　　节假日、农忙季节保证措施

　　节假日期间确保施工措施

　　国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

　　春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

　　春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

　　安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

　　对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

　　农忙季节确保施工措施

　　进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

　　为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

　　农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

　　技术保证措施

　　结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

　　采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

　　混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

　　其它措施

　　加强施工协调管理

　　在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

　　建立项目部生产例会制度

　　项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

　　资金保证

　　设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措一部分资金，确保工程正常施工。

　　第四篇：施工进度计划和保证措施

　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　（一）、工程进度目标

　　为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

　　（二）、组织保证措施

　　建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

　　总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

　　选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

　　（三）、技术保证措施

　　编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

　　编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

　　施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

　　采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

　　经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

　　合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

　　（四）、保证工期进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（五）、工期保证体系及保证措施

　　工程施工中，我们将根据设计

　　文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

　　从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

　　分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

　　科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

　　必要时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证

　　调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

　　制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程

　　师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

　　4、从工序安排上保证

　　（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

　　（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

　　（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

　　（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯

　　安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

　　（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

　　6、从材料供应上保证

　　（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）、加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主

　　审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款

　　1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

　　2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

　　3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　8、协调保证措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　9、从后勤供应上保证

　　加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

　　（六）、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分

　　析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　（七）、建立确保工期的应预案

　　（1）根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。

　　（3）、根据情况安排夜间施工。（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。廊坊市恒远建筑工程有限公司

　　第五篇：施工进度计划及保证措施

　　第三章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　保证工期完成的承诺书

　　综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

　　我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。

　　由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。

　　工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

　　第二节

　　工程施工计划及其说明

　　一、施工进度计划编制的依据

　　（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

　　（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

　　（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

　　（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。

　　二、生产加工进度控制

　　1、生产加工进度控制计划

　　（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

　　（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

　　（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

　　（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

　　2、从生产加工质量中保证加工进度

　　（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

　　（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

　　（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。

　　（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

　　（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

　　（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

　　（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

　　三、项目组织进度措施

　　1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

　　2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划

　　与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

　　4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

　　5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

　　7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

　　9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

　　10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

　　11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

　　12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

　　13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成

　　返工等。

　　14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

　　15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

　　16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

　　17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

　　18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

　　四、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日常检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

　　2、周汇报工作制度

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、月分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

　　项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

　　（1）调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　（2）质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　5、保持良好工作循环

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下

　　：

　　（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

　　五、资金控制

　　保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。

　　公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。

　　六、施工进度计划横道图及网络图

　　第三节

　　工期调整及追赶措施

　　针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　一、掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　二、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

　　理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　第四节

　　施工进度滞后应急措施

　　通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

　　调整工艺方法：

　　1）组织搭接作业或平行作业；

　　2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；

　　组织措施：

　　1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

　　2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、物资的投入；

　　3、技术措施：

　　1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；更先进的施工方法和方案；

　　3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；

　　2）采用

篇七：工程进度计划的制定与安排

　　工程进度计划与措施

　　工程进度计划与措施

　　第1节工期目标

　　本工程施工工期计划目标为365日历天。

　　第2节施工进度计划编制的依据

　　1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。

　　2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规范的要求。

　　3.各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

　　4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

　　5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

　　我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。第3节施工进度计划编制的原则

　　本工程采用网络图作为施工进度计划。

　　1.现场施工条件及水、电到位。

　　2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。

　　3.施工方案确定,技术交底完成。

　　4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。

　　5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。

　　6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。

　　7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。

　　8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。

　　第4节工程施工进度的协调措施

　　1.协调保证措施

　　(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。

　　(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。

　　项目经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。

　　(3)项目经理对外协调,经常与业主、监理单位和其他相关单位进行沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,保证施工进度和工程质量。

　　2.工期检查保证措施

　　(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。

　　(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划实施的方法。

　　施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。

　　(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。

　　(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是

　　项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送

　　项目经理及资料部门存档。

　　(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。

　　3.建立例会制度，保证各项计划的落实

　　计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早上8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。

　　4.保证进度的良好工作循环措施

　　(1)在做好项目施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

　　(2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。

　　(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。

　　(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。

　　(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,使职工有一个较好的工作环境。

　　5.工程进度落后的处理措施

　　当工程进度比预定进度落后达5%时,项目部将找出落后原因,提出应对措施,在最短之时间内,将落后之进度赶上。其方法如下:

　　(1)“人”的因素

　　①施工中人的因素是关键,无论是从管理层到作业层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　②在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

　　③在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。

　　⑵“机”的因素

　　①现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入施工前就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

　　②在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　⑶“物”的因素

　　材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。避免因材料质量,供货周期等因素影响进度。

　　⑷“环”与“法”的因素

　　①“环”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。

　　②施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性,但在施工过

　　程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

　　第5节施工进度计划保证措施

　　1.组织管理措施

　　(1)本工程招标文件的目标工期为2014年5月10日竣工,根据本工程网络计划，决定在2014年5月9日竣工，为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。

　　实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型施工业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。

　　(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。

　　(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。

　　(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

　　(5)建立每周的工程例会制度,及时解决施工生产中的问题。

　　利用动态管理实行周、旬滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程

　　拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与研究所、设计、监理等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制,每日召开现场调度

　　会,并坚持日计划制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”（按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训上岗等办法,减少返工浪费,避免质量、安全事故,使工程顺利进行。

　　(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。

　　(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。

　　(8)合理调配各种资源,如资金、材料、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工现象。

　　2.技术管理措施

　　以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主与监理单位审核后,进行实施。

　　(1)做好施工准备工作,制订切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。

　　(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

　　(3)技术管理工作做细,提前消化内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。

　　(4)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。

　　(5)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。

　　(6)在标后实际施工时,利用计算机软件《Project》优化网络,确保关键线路,避免不分主次,分散人力,物力的现象,抓紧关键线路,做到统筹兼顾。

　　(7)施工前,充分做好雨季及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。

　　3.部署保证

　　以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闲置作业面,减少劳动力浪费。

　　本工程与各安装专业工程的衔接日期要求见网络图和横道图,各专业工程皆须按网络图全力配合土建工程,各项需配合的工程日期必须在下道工序开始前完成。

　　(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。

　　(2)组织立体交叉作业,即水电与土建施工交叉进行,装饰与安装同时进行,室内工程与室外工程交叉进行等。

　　(3)提供先进工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

　　(4)实行半成品加工,提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、小型饰物等方面,力求提高进度。

　　4.计划保证

　　(1)采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流

　　水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　(2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、旬施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。

　　(3)根据总施工进度安排及周、旬详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。

　　(4)加强信息反馈,及时与监理、业主协调,根据需要及时修正周、旬计划进度。

　　(5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、旬滚动计划及每日工作计划,每周工作计划必须当周末完成,以确保计划落实。

　　(6)编制详尽的区域、段施工进度计划,以每一个小的区域、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以区域、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　5.人力和资源保证措施

　　(1)安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面,重点部位,关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。

　　(2)建立有效的材料供应系统,生产部门根据进度计划的要求,提前一天提出物资需用计划交与材料供应部门,确保材料供应能连续及时组织进场。

　　6.资金保证措施

　　(1)工程项目的资金是保证工程进度的重要保障,因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。

　　(2)做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证,工程实行专款专用,保证资金合理使用,以避免施工中因资金问题而影响工程进度。

　　(3)严格按照合同条款中的有关条文,根据要求及时提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核,保证工程款及时到位。

　　(4)在按计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,

　　使资金无法发挥效益。

　　(5)若业主方按合同资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。

　　第6节施工过程的动态管理

　　1.施工进度动态控制措施

　　⑴由于改造工程施工周期短,人员、机械、设备进出场、更换时有发生,流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备,并做好应急处置方案,互相帮助,及时沟通,把动态管理的观念贯穿于工程施工的全过程。

篇八：工程进度计划的制定与安排

　　施工进度计划安排

　　（一）施工计划安排

　　组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力、技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。

　　本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程的施工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

　　1、施工部署原则

　　1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

　　2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目

　　7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作

　　条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

　　8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装、主装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

　　按照先地下后地上；先结构后维护；先主体后装修；

　　2、管理保证措施

　　1、本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

　　2、按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。

　　3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

　　4、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

　　5、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

　　6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施

　　7、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的实现。

　　8、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。

　　9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

　　10、做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。

　　精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

　　11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

　　12、主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

　　（二）保证计划完成的措施

　　1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

　　3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　4、加强采购成本的控制

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

　　1、材料控制的措施

　　1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、符合设计要求及优质的工程质量。

　　3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　5、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好

　　2、协调保证措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　1、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

　　2、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　3、施工中的协调

　　交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

　　在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

　　合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

　　3、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　4、控制关键节点

　　1、施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　4、每周定时召开项目生产会，对一周的施工情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　6、保证进度的资金保证措施

　　制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用

　　情况。

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

　　在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

　　合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

　　5、管理保证措施

　　1、推行目标管理

　　根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

　　2、制订统一的工程进度编制办法

　　根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

　　3、建立严格的进度审核制度

　　对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

　　4、建立例会制度

　　每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

　　5、建立现场协调会制度

　　每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

　　6、明确节假日工作制度

　　由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。

　　7、资源保证

　　加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

　　8、劳动力保证

　　我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。

　　9、物资保证

　　我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。

　　物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。

　　10、技术保证

　　编制针对性强的施工组织设计和施工方案。

　　“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条

　　不紊的按期保质完成。

　　6、违约责任罚则

　　在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务:1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。

　　2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。

　　3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训|等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。

　　4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。

　　5、做好特殊情况下的生产指令安排，如:复杂路况、特殊天气、工农关系等。

　　6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。

　　7、在一-些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。

　　8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。

篇九：工程进度计划的制定与安排

　　工程进度安排计划

　　工程进度安排

　　一）施工进度计划管理

　　1.1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

　　1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

　　1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

　　二）工期保证措施

　　2.1组织保证

　　1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择

　　承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

　　2）根据项目的施工特点及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　3）建立施工工期全面质量管理带领小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实施BD.C.A轮回，找出影响工期的原因，决定对策，不断加速工程进度。

　　4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目建造师，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一分配，统一和谐指挥现场工作。

　　5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

　　6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

　　2.2制度保证

　　建立生产例会制度，使用电脑动态管理实施三周滚动计划，每礼拜至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并实时采取有效措施包管计划完成。举行与监理建设、质监等部门的联席办公会议，实时解决施工中出现的问题。

　　2.3技术保证措施

　　1）施工进度计划管理

　　本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

　　一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。

　　二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

　　三级网络施工进度由项目部根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单元、监理单元和项目部认可，作为现场项目部带领、组织工程施工的实施控制进度，制点稳定，跨季度工程调整需经建设单元和公司认可。

　　四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目负责人认可。

　　五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。

　　通过XXX、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制。一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

　　二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单元工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。

　　三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

　　四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。

　　通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单元工程，单元工程保总体计划的分级管理。

　　2）主动推广新技术、新工艺、以科技进步效率，缩短工期

　　建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成率高，达到以技术带动进度。

　　同时，施工中主动推广应用各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。为确保工期目标，拟采用的新技术有：

　　1）後随捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期；

　　2）釆用鮭连续浇筑工艺；

　　3）釆用鮭早强外加剂，加速砕前期硬化速度，使鮭布局模板体系尽快可拆，为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入发明必要条件；

　　4）底板水平筋采用焊接与绑扎连接相联合，柱钢筋采用电渣压力焊及机械连接，进步钢筋施工速度；

　　5）加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平；

　　6）运用计算机管理技术，通过现代化施工项目管理软件，抓好关键工序，控制施工进度。运用钢筋、模板翻样软件及实

　　验室数据的自动釆集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。

　　2.4计划包管

　　1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

　　3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

　　4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

　　5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

　　6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　7）为保证工期在计划内竣工，实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

　　2.5经济手腕包管

　　1）实施公道的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

　　2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

　　2.6风格包管

　　1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，实时检检验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物公道组织，动态分配，做到后勤保障的优良、高效。

　　2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

　　2.7装备保证

　　最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　2.8准备工作包管

　　施工前，充分做好雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

　　2.9部署保证

　　1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目负责人亲自抓，亲自检査落实情况。

　　2）充分公道调动一切财力、物力、人力的各种主动身分，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，包管现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

　　3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

　　4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人,每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

　　5）施工过程中充分配备、调度好施工机械及周转材料。安装除增长劳动力投放外，包管进度的重点放在公道安排、交织施工上，科学的安排好平面交织平面流水作业。