退役军人创业计划书怎么写3篇

篇一：退役军人创业计划书怎么写

　　辽宁大学生退役士兵创业基地创业计划书相关说明及编制提纲

　　第一篇：辽宁大学生退役士兵创业基地创业计划书相关说明及编制提纲

　　附件2：

　　辽宁省大学生退役士兵创业基地创业计划书相关说明及编制提纲

　　一、相关说明

　　（一）创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写创业计划书时，应遵循以下原则:1．真实性原则。创业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。2．简洁性原则。创业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。

　　3．完整性原则。创业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。因此，结构应完整、清楚，内容应全面。

　　4．一致性原则。创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。

　　5．保密性原则。创业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

　　（二）创业计划书要用A4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。

　　二、编制提纲

　　（一）摘要

　　摘要包括：公司概述、主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。

　　（二）公司概况

　　公司概况主要有：公司名称、地址、联系方式等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；公司的竞争优势或者独特性；公司的定位、公司的战略、重要的取胜因素；公司的中期目标和长期目标等内容。

　　（三）产品（服务）

　　主要包括：产品（服务）的名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品（服务）的研究和开发过程；产品（服务）处于实验阶段还是成熟阶段。若产品（服务）已在市场上得到验证，会大大增加说服力；产品（服务）的品牌和专利；产品（服务）的市场前景和竞争力如何；产品（服务）的技术改进和发展新产品的计划和成本分析等内容。

　　（四）行业和市场

　　1.行业分析。就企业所处行业的全貌以及企业产品在行业中的需求变化情况进行描述。2.市场定位。通过市场细分，把潜在的顾客按某种特点（地理、人口、顾客的经历与偏好等）加以分类。就这些问题及市场概况，进行明确的介绍和必要的分析，并在此基础上描述企业的市场定位。

　　3.竞争分析。应对竞争者的产品、市场份额和营销策略了分析。

　　（五）营销策略

　　包括：营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策等等。

　　（六）生产计划

　　生产制造计划包括：企业生产制造所需的厂房、设备情况；怎样保证新产品在进人规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装情况；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制方法等等。

　　（七）组织与管理

　　包括：企业的法律形式；组织结构，以及未来组织结构的可能演变；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料等等。

　　（八）财务分析

　　1.财务规划。财务规划是对今后五年企业发展状况的预测，需要花费较多的精力来做具体的分析，包括：编制现金流量表、资产负债表以及损益预测表。

　　2.投资计划。投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。

　　3.资金需求计划。资金需求计划是为实现公司发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。

　　（九）风险分析

　　主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。

　　（十）退出方式

　　投资者的退出方式部分主要是说明企业成功创业后，投资人的初期投资以什么样的方式收回的问题。

　　第二篇：创业计划书写作说明及编制提纲

　　创业计划书写作说明及编制提纲

　　一、相关说明

　　1．创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。2．创业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。

　　3.创业计划书不需要包装、美化。

　　二、编制提纲

　　1．计划书封面（通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容）

　　2．目录

　　3．基本情况（公司名称、拟成立时间、注册资本；股权状况；业务类型。）

　　4．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。）

　　5．产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。）

　　6．研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研究开发的现状、计划发展方向和目标；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。）

　　7．行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。）

　　8．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。）

　　9．管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。）

　　10．融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。）

　　11．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

　　12．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）13．项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。

　　第三篇：大学生创业孵化基地孵化项目商业计划书编制提纲

　　大学生创业孵化基地孵化项目

　　商业计划书编制提纲

　　1．基本情况（项目名称、拟成立时间、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，联系人电话、传真等信息。）

　　2．项目负责人信息（姓名、性别、年龄、籍贯，学历、学位、毕业院校、政治面目、联系方式、主要经历等。）

　　3．产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

　　4．研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研

　　发人员的激励机制。）

　　5．行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

　　6．营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

　　7．管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）

　　8．融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

　　10．财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

　　11．风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

　　第四篇：创业计划书编制参考提纲_15694创业计划书编制参考提纲

　　一、拟办企业概况

　　企业名称，注册资金，主要经营范围

　　二、创业团队概况

　　包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。

　　三、项目技术可行性分析

　　包括项目名称、用途、主要技术特点及所达到的技术水平；技术成果来源；技术依托单位或技术拥有人的情况；技术成果鉴定获奖情况（附证书）；主要生产工艺及设备介绍；待开发产品情况介绍等。

　　四、产品市场可行性分析

　　包括产品已具有的商品化程度；国内、国际需求量；销售渠道及价格情况（国际、国内行情比较）等。

　　五、经济效益及社会效益分析

　　包括产品投产后年产量、利润、税金；对社会、科技、经济等方

　　面产生的影响；今后3年的发展规划等。

　　六、入驻要求

　　包括场地面积、水电供应、设备承重，以及其它特殊的服务要求。

　　第五篇：创业计划书编制参考提纲_15642创业计划书编制参考提纲

　　杭州科技职业技术学院富阳创新创业产业园

　　一、拟办企业概况

　　包括主办单位或主办人；拟注册企业名称；投资金额及来源；企业性质、经营范围及组织结构等。

　　二、创业团队概况

　　包括法人代表、经营班子成员的姓名、性别、出生年月、学历、职称、学习和工作简历，以及他们在项目开发、生产经营过程中曾经和将要起的作用；硕士和副高技术职称以上骨干的姓名、性别、出生年月、学历、职称和工作简历等。

　　三、项目技术可行性分析

　　包括项目名称、用途、主要技术特点及所达到的技术水平；技术成果来源；技术依托单位或技术拥有人的情况；技术成果鉴定获奖情况（附证书）；主要生产工艺及设备介绍；待开发产品情况介绍等。

　　四、产品市场可行性分析

　　包括产品已具有的商品化程度；国内、国际需求量；销售渠道及价格情况（国际、国内行情比较）等。

　　五、经济效益及社会效益分析

　　包括产品投产后年产量、利润、税金；对社会、科技、经济等方面产生的影响；今后3年的发展规划等。

　　六、对创业中心的要求

　　包括场地面积、水电供应、设备承重，以及其它特殊的服务要求。

篇二：退役军人创业计划书怎么写

　　退役军人物流公司创业计划书

　　一、创业背景

　　我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务。依靠先进的技术去获取广阔的市场。

　　整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。

　　二、公司的创立

　　利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送等业务。

　　三、公司的发展规划

　　第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。

　　第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。建

　　成全国领先的的物流网络管理技术，积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商。

　　第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户提供最优质的物流服务。做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。从而为客户减少物流总成本。并积极发仓储和配送业务当，发展到一定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务。我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化。公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。

　　长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。

　　四、公司的组成及管理

　　公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问，并且与从事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡发云进行合作。

　　公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。

　　我们将以技术诚信为本，本着

　　“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队

　　理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。

　　五、公司的服务理念

　　服务宗旨是：更实用，更高效，更完善，一流服务。我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆1500公里范围内综合性大物流公司。公司经营范围物流技术服务、物流质询，电子商务物流，国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司。

　　六、发展模式

　　发展模式我们在这些地区最先建立自己的工作室，主要以先进的物流网络技术服务物流公司为主，等企业发展起来再进一步建设、租赁、收购、兼并等方式取得部分仓库的经营权，通过增设新设施，改造原有设施等方式，使这些原始仓库变成我们设施完善的配送中心，形成综合性的物流公司。通过对客户的企业的发展矛盾，与技术的瓶颈的了解，制定合理先进的优物流配送线路，提高物流配送效率，完善企业资源策划，以满足我们各类客户的服务要求。

篇三：退役军人创业计划书怎么写

　　潍坊市退役军人创业创新大赛创业计划书模板

　　、执行摘要

　　公司/团队名称

　　注册资金

　　公司类型

　　□有限责任公司

　　□个体工商户

　　□个人独资企业

　　□合伙企业

　　□其他

　　（打√选择）

　　描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和

　　可行性，目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及

　　产品/服务概况

　　服务的比较，本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥

　　有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权

　　经营等行业优势。

　　市场机会

　　指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。

　　即盈利的模式，企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种？客户是

　　商业模式

　　（盈利模式）

　　谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么？

　　此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种？

　　投资额（元）

　　第一年

　　投资收益率（第一年）

　　%第二年

　　年增长率

　　%

　　第三年

　　年增长率

　　%预期净利润（税

　　后利润）

　　投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注

　　预期净利润－第一年：见经营第一年利润表

　　此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

　　、市场分析

　　1、产品定位：侧重于产品实体定位质量

　　/成本

　　/特征

　　/性能

　　/可靠性

　　/市场定位

　　实用性

　　/款式

　　2、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置

　　3、消费者定位：确定企业的目标客户

　　可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类。

　　市场预测

　　（市场在已有

　　“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋

　　占有率）

　　势；企业提供的产品或服务所占的市场份额。

　　三、营销策略

　　在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；

　　在广告促销方面的策略；

　　在产品销售价格方面的策略；

　　在建立良好销售队伍方面的策略；

　　如何营销计划

　　保

　　证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制等。

　　列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势。

　　竞争分析

　　四、管理团队

　　姓名

　　年龄

　　职务

　　学历及专业

　　主要工作经历

　　优势专长

　　2—

　　五、财务分析报告

　　1、启动资金来源

　　筹资渠道

　　自有资金

　　私人拆借

　　银行贷款

　　政府小额贷款

　　总计

　　资金提供方

　　单位：

　　万元

　　金额

　　占投资总额比例

　　股东

　　%%

　　亲属、朋友

　　银行

　　%%

　　政府相关部门

　　--%2、最近年度利润

　　（创意团队可不填）

　　单位：元

　　项目

　　一、主营业务收入

　　13年期

　　末14年期

　　末15年期

　　末余额

　　余额

　　余额

　　加：其他收入

　　减：主营业务成本

　　生产

　　/采购成本

　　营业税金及附加

　　（按

　　5.5%计算）

　　变动销售费用

　　销售提成

　　边际贡献率

　　（%）=（主营业务收入

　　-主营业务成本

　　-营业税金

　　-销售提成）

　　/主营业务收入

　　固定销售费用

　　宣传推广费

　　场地租金

　　员工薪酬

　　办公用品及耗材

　　管理费用

　　水、电、交通差旅费

　　固定资产折旧

　　其他管理费用

　　财务费用

　　利息支出

　　二、营业利润

　　减：所得税费用（按

　　25％计算）

　　三、净利润

　　备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。

　　3—

　　3、利润预测

　　项目

　　2014年

　　2015年

　　2016年

　　一、主营业务收入

　　加：其他收入

　　减：主营业务成本

　　生产/采购成本

　　营业税金及附加

　　（按

　　5.5%计算）

　　变动销售费用

　　销售提成

　　边际贡献率

　　（%）=（主营业务收入

　　-主营业务成本

　　-营业税

　　金-销售提成）

　　/主营业务收入

　　宣传推广费

　　固定销售费用

　　场地租金

　　员工薪酬

　　办公用品及耗材

　　管理费用

　　水、电、交通差旅费

　　固定资产折旧

　　其他管理费用

　　财务费用

　　二、营业利润

　　利息支出

　　减：所得税费用（按

　　25％计算）

　　三、净利润

　　备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。

　　4—

　　六、融资需求

　　当前是否有融资需求

　　□是

　　□否

　　计划融资方式：

　　□股权融资

　　□债券融资

　　计划融资时间

　　计划融资金额

　　是否有融资经历

　　□是

　　□否

　　融资需求

　　投资人

　　/机构

　　融资金额

　　（万元）

　　融资时间

　　其它融资需求

　　□科技咨询□融资担保□应收账款融资□技术

　　/产权转让□金融租赁

　　□股改和上市咨询□科技保险□小额贷款□信用贷款□股权质押贷款

　　□知识产权质押贷款□中小企业集合债券发行□并购重组□资产管理

　　□其他服务需求

　　（可复选项）

　　□无融资需求

　　5—

　　七、风险分析与对策

　　分析

　　创业风险

　　对策

　　行业风险

　　指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。

　　政策风险

　　指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策

　　等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险。

　　市场风险

　　市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等。

　　技术风险

　　指企业产品创新过程中技术不确定性、前景的不确定

　　性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。

　　资金风险

　　资金风险主要有两类：一是缺少创业资金风险，二是融

　　资成本风险。

　　管理风险

　　企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。

　　环境风险

　　指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发

　　生而造成失败的可能性。

　　其他风险

　　注：只需要填写本企业涉及到的风险。

　　八、企业愿景

　　企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有

　　导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。

　　注：创业（商业）计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点

　　突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实。

　　6—