公司科研项目管理办法最新(6篇)

篇一：公司科研项目管理办法最新

　　企业科研项目管理办法

　　一、总

　　则

　　为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业(以下简称“企业"）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

　　二、科研项目管理

　　（一)目的：

　　科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。

　　（二）科研项目种类

　　1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目；

　　3、企业科研开发项目；

　　4、其他项目或课题。

　　（三）科研项目的立项

　　1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向.1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

　　1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

　　1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

　　2。申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称;（2)立项目的;（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

　　关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容.2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

　　2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

　　2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

　　2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。

　　2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

　　（四）科研项目的过程管理

　　3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作.3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。

　　3。3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

　　3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

　　3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

　　3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况.年末，对研究开发项目进行总结，并对各部

　　门的研发情况提出考评意见。

　　（五)科研项目的结题验收

　　4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《*＊*企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定.4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.三、科研项目经费管理制度

　　5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后,上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

　　5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

　　5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费*＊％；第二阶段,中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括:试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达**%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

　　5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。

　　四、科技成果转化的奖励办法

　　6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

　　新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《＊＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

　　五、附

　　则

　　7。1本办法由企业研究开发中心负责解释.7。2本办法自***＊年*＊月*＊日起试行。

　　7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准.

篇二：公司科研项目管理办法最新

　　科研项目管理办法三篇

　　篇一：科研项目管理办法

　　报。

　　订科研合同。否则，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。

　　面形式向科技处或通过科技处向该项目下达部门提出申请，经批准同意后，按变更后的研究计划实施。无故中止项目或因责任事故未完成项目合同的，应追究项目负责人及其他责任人的责任。被中止和撤销的项目，应根据项目主管部门的要求，交回部分乃至全部研究经费。

　　约定的成果（研究报告、论文、专著等）、成果鉴定材料、经费使用情况等。

　　4、成果和奖励阶段的归档材料（有下列内容的应归档）：成果和奖励申报材料及审批材料、推广应用的经济效益和社会效益证明材料、专利申请书及批复、专利及发明证书等文件。

　　篇二：科研项目管理办法

　　篇三：科研项目管理办法

　　1.1为深入实施“科技兴检”战略，进一步增强本中心科技创新能力，充分调动和鼓励我中心员工从事科研项目课题研究、标准和规程制修订（以下简称科研）工作的积极性，规范科研项目的实施，切实提高“为履行职能提供技术支撑、为经济建设提供技术服务、为社会安全提供技术保障”的科技创新支撑作用。促进科研水平的提高，多出成果，使科研工作更好地为质检事业服务，特制定本管理办法。

　　1.2科研工作以“科技兴检”为宗旨，以科技强检为目标。认真贯彻“优服务、严监管、强素质、上水平、争一流”的工作方针，提高“检测效率”，引导各部门充分挖掘潜力，积极主动地争取和承担各类科研项目，为增强我中心可持续发展能力做出贡献。

　　1.3本管理办法适用于本中心内运作的所有科研项目、技术论文的管理。

　　1.4本中心科研工作由技术质管理部进行协调、管理。

　　科研项目的范围与分类

　　2.1科研项目的范围

　　本办法规定的科研项目包括：由各级科技管理部门、质量监督管理部门等部门立项的科研项目和标准（规程）项目，包括检验和检测技术研究与开发；检测原理和方法研究；检测结果诊断分析研究；国家、行业、地方标准、产品质量评价规则及计量检定规程制修订；标准化及应对技术壁垒、行政执法及管理软科学等重点领域课题研究。

　　2.2.科研项目的分类

　　我中心科研项目分为以下四类：

　　A类：国家级立项的科研项目；国家部委局行政部门指定的、要求加快研究的应急科研项目；国际标准（规程）。

　　B类：省（部）级立项的课题；国家、行业立项的标准（规程）；

　　C类：市（厅）级立项和市级行政部门指定的、要求加快研究的紧急科研项目，地方标准（规程）；

　　D类：县（市）立项的科研项目，其他科研项目。

　　项目申请和立项登记预审

　　3.1立项原则

　　3.1.1优先选择急需的检测方法研究、规程标准的编制等应用类课题，以提高检测能力、提高检测效率为主，注重实用性。

　　3.1.2鼓励利用我中心的技术特点和优势，独立或联合承接科研项目（我中心作为第一承担单位）。

　　3.1.3鼓励争取国家、部委、省、市科技管理部门及质量监督管理部门下达的科研项目。

　　3.1.4鼓励开展与主营业务相关的理论研究类课题。

　　3.3项目申请

　　3.3.1各部门应根据立项原则积极申请科研项目。有计划的项目申请每年一次，于上一年的12月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；有计划的标准项目申请每年一次，于上一年的10月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；根据申报要求，可以临时提出项目申报。

　　3.3.2项目申请人应针对拟申报项目进行充分的前期调研，就项目的立项的背景和意义、必要性、国内外研究现状和发展趋势、研究开发的内容和技术关

　　键、研究方案、技术路线和组织方式、研究预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景）和成果提供的内容和方式、课题组成员情况简介和项目主要负责人的资历及业绩情况、现具备的科研设施和仪器设备情况、项目完成的计划进度安排、项目完成所需的资金构成细目和经费筹措方案等相关内容进行分析，填写《科研项目立项登记表》，经所在部门签署意见后报送技术质管部。

　　3.4立项评审

　　3.4.1中心技术质管部收到申请后组织中心技术委员会（必要时可聘请中心外部专家）对项目进行评审。预审包括：必要性，可行性，项目经费的合理性及申报渠道等内容，项目预审结果由技术质管部汇总后，提交中心主任办公会议讨论，确定是否申报立项。

　　3.4.2中心确定申报立项后，由技术质管部根据项目的申报渠道，组织项目申请人和相关技术人员按申报要求填写申报材料，经中心领导批准后，统一申报。

　　3.4.3技术质管部根据下年度申报项目批准立项情况和本年度结转项目，编制下年度中心科研项目计划，并向相关部门发放《科研项目计划通知书》，组织各部门执行。

　　项目实施过程的管理

　　4.1课题组长负责制

　　科研项目实行“课题组长负责制”。课题组长对项目计划的执行和完成全面负责，其职责是：

　　1)确定课题组成员，组建课题组；

　　2)负责项目预算的编制、经费的使用和课题组人员奖励的分配；

　　3)负责按计划进度确保完成项目；

　　4)接受技术及财务的检查；

　　5)负责项目的季度分期汇报和年度汇报；

　　6）负责项目技术文档的完整性。

　　如课题组长经实际考核不能胜任工作，经中心领导同意，由技术质管部另行指定课题组长。

　　4.2项目实施过程管理

　　4.2.1各部门接到《科研项目计划通知书》后，由课题组长组织填写《科研项目责任书》，送技术质管部审核，报中心主管领导批准。

　　4.2.2《科研项目责任书》经批准后，由课题组长编制科研经费预算，送技术质管部审核，报中心主管领导批准后实施。

　　4.2.3根据《科研项目责任书》，技术质管部按季度定期检查项目进度，对项目执行过程中出现的问题提出改正意见。技术质管部会同办公室（指定具体的财务人员）定期检查资金使用情况。

　　4.2.4承担科研项目的部门，应掌握项目进展情况，对项目研究工作所需的仪器设备、试验场地和试验人员提供便利；技术质管部应协助课题组长协调解决项目执行过程中发生的相关问题

　　4.2.5项目应严格按计划执行，不得随意更改内容指标和完成期限，课题组成员不得随意变动。因故确实需要更改的，应提前向技术质管部申请，由技术质管部负责协调解决。

　　4.2.6项目计划进度完成情况列入项目承担部门及个人的年度综合考核。

　　项目鉴定(验收)和成果管理

　　5.1项目鉴定验收

　　5.1.1项目完成后须进行鉴定验收。课题组长应按项目鉴定验收的要求，准备相关技术文件，填写《科研项目鉴定验收申请表》，报技术质管部，申请鉴定验收。

　　5.1.2技术质管部接到申请后，对项目完成情况进行审核，参考委托方要求的方式对鉴定验收方式提出计划，报请中心主任批准后，由技术质管部组织评审。

　　5.2成果及知识产权

　　5.2.1除与外单位协作开展的科研项目其成果及知识产权按合同条款认定外，所有列入中心科研计划项目取得的成果，知识产权归中心所有。

　　5.2.2中心拥有知识产权的智力劳动成果形式有：专利和技术秘密；商标和商业秘密；技术文献；技术图纸；软件版权等。

　　5.2.3由课题组长根据项目的实际情况提出是否申请专利，报请中心主任审批，技术质管部组织实施。

　　5.2.4技术质管部根据验收鉴定结论，提出成果申报意见，报请中心主任审批，按申报渠道，组织相关材料申报。

　　5.2.5项目所获成果、专利、奖项等证书（原件）及个人获奖证书（复印件）应移交技术质管部归档。

　　5.2.6项目所获成果、专利、奖项等第一单位必须为本中心，第二单位及其后单位按合同规定执行。个人排名按合同规定执行。

　　经费管理

　　6.1经费来源

　　6.1.1项目拨款取得的科研经费。

　　6.1.2中心专项经费。

　　6.1.3通过中心外部协作筹集的经费。

　　6.2经费用途与分配

　　6.2.1对于经过中心外立项取得的科研项目经费，外部协作费用直接从科研项目经费中扣除，其余科研项目经费仅用于专项经费、调研和培训费用、耗材费用和鉴定验收费用。对每项费用单独考核。每项费用原则上按如下分配比例：

　　调研和培训费：课题经费的7～4%（按A级7%、B级5%、C、D级4%）用作课题参与人员的调研和培训费用。

　　耗材费：课题经费的30%用作课题的耗材费用，用于科研项目的耗材及设备采购费用，专款专用。

　　鉴定验收费：课题经费的20%用作课题的鉴定验收费用。

　　按照实际需要编制经费预算。中心专项经费补助申请经部门初审、技术质管部审核，报主任审批。

　　6.3经费管理

　　6.3.1经费采用课题制管理，无论经费来源如何，在中心内一律实行全额预算、过程控制、成本核算、专款专用。

　　6.3.2项目经费由课题组长编制经费预算经技术质管部审核，报中心主任批准后报办公室安排使用。经费开支范围必须严格按照国家和中心有关规定执行，不得超支，不得随意改变经费支出内容。需要进行设备采购的，要将采购设备报技术质管部列入中心设备采购预算。

　　6.3.3项目完成鉴定验收后，技术质管部配合中心办公室财务人员对项目经费

　　使用情况进行结算。

　　6.3.4若申请项目成果、专利等荣誉，若无单位名称，则本单位不支付申请成果、专利后的任何费用。

　　奖励与处罚

　　7.1奖励政策

　　7.1.1完成奖：由中心对当年完成验收的项目进行奖励，并作为评优、评先的依据，奖励按局相关规定执行。

　　7.2处罚

　　7.2.1未按计划时间完成课题的，扣除相应考核分。

　　7.2.2课题经费在实施中不得挪作它用，不得违反财务制度，违反者按有关规章制度处罚。

　　项目档案管理

　　8.1凡列入中心科研计划的项目均应建立项目档案，由技术质管部收集管理。

　　8.2项目档案内容包括：科研项目立项审批材料、项目计划任务下达通知书、科研项目内部责任书、项目研制报告、项目研制说明、图纸、软件源程序、项目鉴定验收材料、经费审查报告及结算报表、成果证书、专利证书、获奖证书、论文等。

　　8.3项目经鉴定（验收）后，课题组长应按要求完成项目档案的整理工作，移交技术质管部。技术质管部对收集的项目档案进行验收整理，在年底将当年收集的项目档案统一归档。

　　论文管理

　　9.1所有技术人员当年在国内外刊物上发表论文，且作者工作单位为本中心

　　的，按本办法纳入管理。

　　9.2技术论文版面费视作科研经费列支。

　　本办法自年月日起实施。中心其他规定与本办法不一致的，按照本办法执行。

篇三：公司科研项目管理办法最新

　　13科研及新技术项目管理办法

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　　新疆大黄山鸿基焦化有限公司

　　文件编号：HJJH/GL-JS-13-2011文件名称：科研及新技术项目管理办法

　　编制：技术部

　　管

　　理

　　制

　　度

　　页码：共6页

　　版本/修改：B/1版

　　发布日期：2011年7月1日

　　十三、科研及新技术项目管理办法

　　1总则

　　1.1为加强和规范新疆鸿基焦化有限责任公司（以下简称公司）科技项目（以下简称项目）的管理，促进公司成为技术创新的主体，增强公司技术创新能力和市场竞争能力，推动公司科技进步，特制定本办法。

　　1.2项目内容包括围绕焦炭和化工产品、设备、工艺、能源、资源综合利用、生产环境等方面，提高公司经济效益的技术开发。

　　1.3项目管理实行技术中心主任领导下的项目经理责任制。

　　1.4技术中心主任对项目组织申报、审查立项、工程管理、成果验收及应用负全面领导责任，技术中心在主任领导下，做好各项具体日常技术管理工作。

　　1.5申报项目由技术中心初审，报公司有关部门审查后，经专家委员会、技术委员会审查，由公司高层研究通过并列入公司项目计划方可实施。

　　1.6项目和项目资金实行计划管理，由技术中心负责。

　　1.7项目立项、实施、改进及全过程实施技术评价制度。

　　1.8项目的知识产权属公司所有，公司将依照相关法规聘请常年法律顾问重视对知识产权的保护工作。

　　2申报程序管理

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　　2.1公司所属各单位和部门申报项目必须填写科技项目《计划任务书》，作为技术中心初审项目的依据。填写科技项目《计划任务书》的基本要求是：必须对本项目的国内外同行业概况、水平和发展方向及趋势、专利情况作准确说明。对本项目的主要研究和试验和科研内容、推广程度及目标、技术关键作详细描述；对本项目预期实现的主要技术经济指标提出确切的、可作考核评价的理化指标；对项目达到技术水平、经济社会效益及应有箭景要有充分的理论分析和计划说明；对项目所需人员数量、素质结构、技术力量及活动志气提出具体要求；对项目进度作出明确的计划安排等。申报项目单位负责人要有明确的审查意见；项目名称要体现和概括项目的技术创新特点和关键技术特征。

　　2.2项目《计划任务书》必须经公司技术中心审查并提出形式审查意见。主要对《计划任务书》项目是否可行。填写内容是否齐全，说明是否具体，立项是否重复的审查。

　　2.3《计划任务书》通过形式审查后，由技术中心负责上报公司和有关部门。公司和有关部门必须做全面细致的技术审查，提出明确的意见，并将审查意见和人员名单填写在《计划任务书》上。

　　2.4技术审查的主要内容：项目拟采用的研究试验方法和技术方案是否得当；现阶段技术基础及条件是否具备；主要试验内容、目标是否明确；关键技术和经济技术指标是否先进；经费概算是否真实必需；项目和课题负责人及组织人员是否合理；项目开展场地能否满足；计划安排是否合适等。

　　2.5《计划任务书》通过形式和技术审查后，由技术中心召集专家委员会、技术委员会进行项目的综合审查，确定项目等级、资金额度。经公司批准后列入公司项目计划。

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　　2.6填写和申报项目《计划任务书》由各单位和部门负责人作为日常技术工作组织，特殊情况下由技术中心填写和上报。

　　3项目管理

　　3.1在公司总经理领导下，技术中心全面负责科技项目管理，负责项目实施过程中的组织协调工作，并向总经理负责和汇报工作。

　　3.2公司与外部合作的项目，由公司有关部门及所属有关单位参加，技术中心负责组织按项目《计划任务书》确定的目标，对外谈判有关的协议和合同，报请公司有关部门进行审查；召开专家委员会和技术委员会专题讨论研究后，上报公司。经公司批准，并列入公司项目计划后进行审实施；公司内部实施的项目，由技术中心负责按程序审批，组织有关部门和单位具体实施。

　　3.3项目管理实行项目经理负责制形式，由技术中心全面管理，按项目《计划任务书》确定的目标和计划安排，落实项目经理，检查、指导和协调项目的进程，并对项目负全面指导、监督和检查责任。

　　3.4按时统计逐级上报项目进展情况。公司技术中心全面负责每月向总经理汇报项目进展和存在的问题；项目承担部门由专人每周技术中心汇报承担项目进展情况和存在的问题。

　　3.5项目经理与项目课题组。

　　3.5.1项目申请者担任项目经理，并由其选择项目组成员；特殊情况下，由技术中心负责推荐。

　　3.5.2公司技术中心提出的重大项目，可由技术中心推荐或者招标产生项目人及项目组成员。

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　　3.6项目经理接受任务后，与技术中心签订开发合同，明确双方的责、权、利。

　　3.7项目结果后由项目组根据项目《计划任务书》规定的各项主要内容进行总结、整理准确好所有技术资料，然后向技术中心书面提出项目《评审申请报告》。

　　3.8技术中心接到项目组项目《评审申请》申请后及时组织专家委员会、技术委员会对项目完成情况进行评审，形成书面《评审意见》，要明确提出对项目的使用或处理意见。

　　3.9技术中心将项目《计划任务书》、《评审申请报告》、《工作报告》、《评审意见》以及技术资料归类存档，并将评审结果报公司总经理。

　　3.10技术中心对项目要进行追踪检查和组织评审。有重大技术创新和发明时，应及时组织申报专利保护；有重大问题又没有补救办法时，应果断终止，以避免重大损失。

　　4资金管理

　　4.1项目奖金由中心办公室财务人员统一管理，专款专用。

　　4.2技术中心依据项目进展情况负责提出每月的项目资金使用计划表报公司总经理；由中心财务人员或项目经理每月提出项目资金使用明细计划报技术中心。

　　4.3项目资金的使用范围：用于已列入公司项目计划的项目使用（包括与项目密切相关的咨询、技术服务、鉴定等费用）。

　　4.3.1奖励。

　　4.3.2技术资料、图书、杂志、办公用品、出差、国内外专家交流等费用。

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　　4.3.3开发实验应用中的各种费用。

　　4.3.4仪器设备的更新改造。

　　4.3.5技术中心人才培训。

　　4.3.6测试检验等各试验仪器设备、材料费用及配套工程建设费用。

　　4.3.7其它与中心开发有关的费用。

　　4.4项目资金支出后，项目经理负责将资金使用情况、报销凭证或支领人签字复印件，经项目单位负责签字后，报公司技术中心备查。

　　5成果管理

　　5.1成果包括列入公司计划并较好完成的项目和获得国家授权的专家技术、产品等。

　　5.2总结和评定项目成果，主要是检查和审查项目最终是否完成了项目《计划任务书》规定的内容。解决的技术关键、达到了技术指标是否真实，指出今后进一步深化研究、改进和应用的合理化建议。

　　5.3项目总结由项目承担单位或项目经理组织、要实事求是，重点突出，条理清晰，针对项目《计划任务书》规定的内容作详细汇报，并进行分析总结，为今后进一步研究、试验提出意见，对项目生产的经济和社会效益及推广应用前景作准确定位和明确说明，对人员在课题研究和组织实施过程中所作的贡献作出实事求是的评价。

　　5.4公司项目成果的评定和申报上级成果及奖励，由技术中心组织技术委员会会议确定。技术中心负责成果的管理，对成果每年进行一次推广应用情况和取得的经济和社会效益的直接分析。对国家授予的专利技术，每年进行一次应用和转让情况的调查分析，建立有效的服务档案管理。

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　　6奖励与处罚

　　6.1公司技术中心每年组织一次项目评审会。评委由公司专家委员会、技术委员会成员组成；评审项目为列入公司项目计划并已达到完成期限的项目。

　　6.2申报评审的项目应当具备下列条件：

　　6.2.1项目设计新颖，结构合理，性能先进，技术先进适用，具备全新的功能或较原技术有明显改进，有应用推广价值。

　　6.2.2具备必需的标准，工艺规程、安全规程、操作规程及工装、检测等手段，工艺技术文件齐全。

　　6.2.3达到《计划任务书》设计的要求，符合国家、行业或公司要求的技术经济指标。

　　6.2.4技术资料齐全，数据真实准确。

　　6.2.5符合环保、安全、卫生等有关规定。

　　6.2.6符合规定的评审申请程序。

　　6.3评审委员会应当履行下列职责：

　　6.3.1坚持实事求是，科学严谨的态度对项目进行评价和审查；

　　6.3.2组织评审项目的答辩及验证试验；

　　6.3.3提出评审意见报告。对结论有异议的问题要在报告中注明，全体成员要签字；

　　6.3.4参加评审的有关人员要采取合理措施保护其在评审工作中知悉的商业秘密。未经公司同意许可，不得披露、使用。不能允许他人使用或转让该商业秘密。

　　6.3.5评审委员会负责人对评审结论要负责任。

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　　6.4对于能够履行开发合同，圆满完成《计划任务书》规定内容的项目，根据项目评审获奖等级除以荣誉奖励外，还按年实际产生效益奖励项目组，奖金的分配应按参与实施工作人员贡献大小合理分配，落实到人，各单位不得提留、克扣。具体奖励标准见第7条，对于不能按时完成的项目，项目经理应及时向技术中心汇报和检查，提出相应的处理意见和解决办法，技术中心可以组织评审，否则取消项目或者项目组成员资格，给予通报批评并按一定损失的1%进行经济处罚。

　　6.5对于能够积极组织项目并配合项目开展的单位和部门，根据项目获得经济效益的多少给予相应的奖励。

　　6.6对于国家已授专利权的项目按《专利法》执行，其它涉及知识产权的科研成果，必须按相关法规执行，可为其本人申请专利。

　　6.7对于获得国家和地方科技成果的项目，按相关规定申请专项奖励。

　　6.8获奖项目不能重复获得奖金，只能获得其中金额最高的一种（可采取补发差额部分的方式）。

　　6.9对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回奖金，并视情节给予行政处分与经济处罚。

　　7奖励的形式

　　奖励的形式采取物质奖励和非物质奖励相结合。具体有：奖金、补贴、津贴、住房、带薪休假、带薪深造、疗养、提供相应的医疗和其他种类的商业保险、技术入股等，具体奖励标准如下：

　　7.1所完成的项目为企业创利润在5—10万元，给予项目经理奖励500元，参加人员每人100元。

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　　7.2所完成的项目为企业创利润在10—20万元，给予项目经理奖励2000元，参加人员每人400元。

　　7.3所完成的项目为企业创利润在20—50万元，给予项目经理奖励4000元，参加人员每人500元。

　　7.4所完成的项目为企业创利润在50—100万元，给予项目经理奖励6000元，参加人员每人800元，并可推荐在国内考察。

　　7.5对有突出贡献的个人为企业创造利润在100万元以上，除正常的奖励制度10000元外，还给予住房补贴、旅游、等奖励。

　　7.6技术中心建立科学的激励机制，以提高研发人员从事科学研究的积极性。同时，对基层部门，对在生产经营的具体实践中出现的技术创新、技术改造和发明创造的群众性的技术成果也进行必要的奖励，具体奖励额度根据其成果对经济效益增长的百分比来确定，并给予精神奖励。

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篇四：公司科研项目管理办法最新

　　科研项目管理办法

　　科研项目管理办法

　　╳╳╳公司

　　╳╳╳年╳╳╳月

　　科研项目管理办法

　　第一章

　　总则

　　一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法

　　二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目

　　三、项目管理实行项目经理负责制项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任

　　四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚

　　第二章

　　项目管理程序

　　五、科研项目产生每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目无论任何人均可提出科研项目

　　六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请

　　七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施

　　八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚

　　第三章

　　项目实施

　　九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输

　　出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程

　　十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成重大科研项目的评审，╳╳

　　╳组织立会评审

　　十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作

　　十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成╳╳╳同时进行小批量的生产工作

　　十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作

　　十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作

　　第四章

　　项目费用管理

　　十五、科研项目费用包含内容：1、项目调研、资料、设计、鉴定费；2、新产品试制、检验费；3、新产品样机试验费；4、新产品市场推广费；5、项目人员的办公、差旅费

　　十六、项目所用费用采用预算支出的办法，即所有的费用事先全部列出预算，公司批准后作为项目总投资额凡立项实施的项目，费用原则上不得超出预算经费，如有特殊情况，需追加经费的，按公司计划外项目审批程序办理

　　十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐

　　十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准

　　十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生

　　第五章

　　项目的验收

　　二十、科研项目完成后，由项目组准备齐全完工及验收资料，提出验收申请

　　科研项目的验收工作由╳╳╳统一负责，验收人员根据项目的具体情况临时组成

　　二十一、重大科研项目的验收由公司立会验收

　　二十二、市局、省部级科研项目的验收，由╳╳╳统一负责组织验收，验收费用做到专款专用，验收资料由项目组准备，科研中心审核

　　二十三、项目验收后，与项目有关调研报告、可行性研究报告、计划任务

　　书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档

　　第六章

　　项目的奖惩

　　二十四、为了鼓励技术人员进行不断的技术创新，加快新产品的研发速度，公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人、对于实施并创造一定经济效益的科研项目的项目组给予一定的奖励

　　1、公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人

　　公司每年根据当年项目的实施情况，由╳╳╳组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审，选出项目总数30%的项目作为优秀科研项目，对于优秀科研项目的提出人给予一次性奖励

　　元

　　2、对于实施并创造一定经济效益的新产品研发项目

　　对于确实给公司带来效益的新产品，在小批量试制阶段，公司按销售收入的10%作为奖励给项目组；在批量生产阶段，连续三年公司分别按销售收入的5%、%、%作为奖励给项目组

篇五：公司科研项目管理办法最新

　　【最新版】对外合作科研项目管理办法

　　对外合作科研项目管理办法

　　合作经营管理办法（试行）

　　1、总则

　　1.按照公司发展规划，吸引社会资源参与公司的发展运营，建立规范有序的合作经营管理模式，加强对此类XX的监督管理，促进XX合同全面履约，防范经营风险，特制定本管理办法。

　　2.合作双方为：XX市安XX有限公司（以下简称：公司）和用公司的资质运作，承揽并组织完成XX项目的单位或自然人（以下简称：合作方，此类项目称为合作经营项目）

　　3.本办法所称“合作经营管理”是指社会法人和自然人使用我公司的资质，我公司提供施工技术管理经验，合作方自己出资，在公司监控下所进行的投标，签订XX合同、实施XX管理活动的XX项目。

　　4.公司经营部负责合作经营项目的开发及管理工作。

　　5.公司经营部为公司合作经营项目的管理部门，工程部代表公司对合作经营项目签订合同。

　　6.公司工程部门对合作经营项目的施工进行监督管理。

　　7.自本办法实施之日起，公司所有合作经营项目的工程和合作经营协议（或XX分包合同）的签署，由公司统一办理和管理。

　　2、对合作方的评审和备案

　　1.经营部负责评审合作方的安全、质量、技术能力和人员配备情况等履约能力。

　　2.确定合作经营意向后，经营部应对合作经营项目的情况进行备案，同时对负责人的法人委托书或自然人的身份证等有效证件备案。

　　（附表：合作方备案表）

　　3、合作经营费用标准

　　1.公司所有合作XX收取税金、劳保费和管理费。

　　2.收取方式：XX款进入公司指定账户后财务审计部按约定比率一次性扣除。土建工程不能低于6.5%，机电安装工程不能低于8.5%。

　　4、合作经营协议书的签订

　　1.合作双方达成合作经营意向后，由公司经营部与合作方商谈合作经营条款，经公司主管领导审核批准后，签订合作经营协议书（或工程分包合同）

　　2.合作经营协议（或工程分包合同）经双方签字盖章后生效。

　　3.合作经营协议一式两份，双方各执—份。

　　5、合同签订和管理

　　1.公司经营部负责投标、议标、标书的管理工作。工程部负责合同的谈判和工程合同的签订。发生的所有费用由合作方全部承担。

　　2.工程合同签订后一星期内将合同文本、招、投标文件及中标通知书等文件交公司经营部管理。

　　6、公司的主要职责和权利

　　1.对合作经营项目实施监督管理。

　　2.负责办理税金代扣代缴工作。

　　3.发现合作方项目经理不称职（合项目部人员）或有违法违纪行为，有权要求合作方更换，合作方必须执行。

　　4.业主对项目经理严重不满意或合作方给公司的形象造成严重影响的，公司有权终止合作协议的执行，由公司直接管理项目并履约工程合同。由此产生的费用由合作方承担。．

　　5.公司与业主签订的合同对合作方具有同等效力。工程所需垫付的资金、人力、物资、设备等均由合作方负责。

　　6.对合作方的不合格工序、材料有权进行处置。

　　7、合作方主要职责和权利

　　1.全面负责施工项目的施工、管理、经营工作。实现工程合同履约、达到业主满意。

　　2.按公司规定，制定项目部各项管理制度和岗位责任制。

　　3.严格按照国家行业的有关法律、法规、技术规范、操作规程等组织施工并编制施工组织设计和专项施工方案及作业指导书。

　　4.严格安全操作规程，编制专项安全施工方案（包括：土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、特种设备施工等项目危险性

　　较大的工程）

　　5.确保各种资源满足工程项目的需要，实现项目施工有序、安全、保质、高效的运行。

　　6.杜绝拖欠农民工工资事件的发生。如有意拖欠农民工工资，或与农民工结算发生纠纷，责任由合作方负责，且公司有权从应付合作方工程款中扣除，进行协调、处理落实。

　　7.使用的劳务组织必须具备相应的资质，各种人员（包括劳务）必须有相应的上岗证。并将花名册定期上报经营部。

　　8.负责办理政府主管部门和行业主管部门要求的相关行政手续，并承担全部费用。

篇六：公司科研项目管理办法最新

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　　公司科技研发项目管理办法

　　目录：

　　1、公司科技研发项目管理办法

　　2、公司科技研发项目管理规范

　　科技研发项目管理办法

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。

　　第二条

　　科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。

　　第三条

　　公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。

　　第二章

　　组织管理

　　第四条

　　公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。

　　第三章

　　科技项目管理程序

　　第五条

　　公司科技项目管理程序如下：

　　1、技术研发人员申报立项。

　　2、召开立项前专题答辩会。

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　　3、进行立项审查。

　　4、下达科技研发计划。

　　5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。

　　6、合同的执行。

　　7、项目阶段性成果评审。

　　8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。

　　9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。

　　10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。

　　11、项目结题，主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。

　　12、科技成果、专利的登记与奖励。

　　第六条

　　公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。

　　第四章

　　项目的申报、汇报及审定

　　第七条

　　申报立项的项目，必须具有技术的先进性、实用性，符合企业的发展方向，并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。

　　第八条

　　项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表：

　　1、该项技术国内外的现状及发展趋势。

　　2、立项的必要性和紧迫性。

　　3、项目主要研究内容和关键技术。

　　4、拟采取的研究方法。

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　　5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。

　　6、技术、经济及社会效益预测。

　　7、经费的分项估算。

　　第九条

　　为了做好科技项目的事先策划，申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主要内容：

　　1、项目的概况。

　　2、项目前期调研情况，包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。

　　3、项目研究的重点、难点和关键技术。

　　4、项目研究的主要内容和预期目标。

　　5、项目研究拟采用的主要研究方法。

　　6、研究计划，包括分阶段工作内容安排及责任人。

　　7、科技成果的转化。

　　第十条

　　公司技术委员会负责组织公司相关人员进行内部评审，必要的聘请相关专家专项审定。

　　第十一条

　　公司技术委员会根据汇报会答辩情况，对符合条件的项目，可直接编入年度科技研发项目计划；重大项目，由公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定，必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。

　　第十二条

　　公司科技研发项目计划由公司技术委员会呈报公司主管领导审批后下达，没有实质性进展的，视为主动放弃。对于已通过其它渠道获得经费的项目，公司一般不再重复安排科研经费，但可列入公司科技研发项目计划进行管理。

　　第五章

　　合同的签订与实施

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　　第十三条

　　科技研发项目立项一经批准并以计划形式下达后，项目主持部门应立即组织实施，并在两个月内与公司签订科技研发合同。特殊情况不得迟于四个月，逾期视为自动放弃，此后不再重复立项。

　　第十四条

　　科研项目应由公司分管领导主持，必须由能保证50％以上时间参与工作的技术骨干担任。

　　第十五条

　　合同书一律由公司技术委员会（甲方）与项目主持单位（乙方）签订。一个项目一般只设一个乙方，有协作单位的由乙方在签订合同前安排落实横向协作。

　　第十六条

　　合同书内容

　　合同书应着重说明项目的技术水平，关键技术、详细的实施方案、主要研究人员及分工、研究进度安排、预期的目标、经费的构成及用途，以及要完成的科技成果资料、科技成果的转化等内容。内容要具有确定性和可操作性，以便对合同的履行进行跟踪检查和验收。合同中应明确甲乙双方的责任，尤其是违约责任。

　　第十七条

　　合同的草稿由乙方按批准内容和规定格式起草，公司技术委员会接到文稿后，要按照合同文本的要求进行对照。特别要对其关键技术的内容、公司分管领导的人选、经费的用途、要完成的成果资料、科技成果的转化等实质性内容进行认真审核，提出主导意见，与乙方协商达成一致。

　　合同经公司分管领导审定，双方签字盖章后即生效。合同正本一式六份，甲方肆份，乙方贰份。

　　第十八条

　　合同的实施

　　合同生效后，即成为对甲乙双方均有约束力的正式文件。合同执行期间公司技术委员会有权对项目的实施进行定期检查或督促。乙方应定期向公司技术委员会报告项目进展情况，应在季度末25日前上报：科技项目进度季报表、科研仪器设备季报表及科研经费核销单等。

　　数据的采集和资料（含照片、影像资料）的收集、分析、整理要贯穿项目研究的全过精品文档

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　　程。项目工作完成后应及时完成合同内全部成果资料的文件整理工作，并在规定时间内报公司技术委员会，申请成果评审。

　　第十九条

　　项目研发主持单位负责签订的委外科研合同，必须报公司技术委员会备案。

　　第二十条

　　委外科研合同付款，须严格按照委外科研合同条款进行，并应在付款前对合同执行情况办理验收手续并应由经办人、公司分管领导和项目负责人签字，验收单据将作为科研经费核销的凭证。

　　第二十一条

　　因不可抗拒的原因，致使原合同无法履行，乙方应及时书面报告甲方，经甲乙双方协商可以变更或解除合同。

　　第二十二条

　　科技研发合同项目，其科研经费包干使用。在项目研发主持单位分管领导的领导下，由公司分管领导在合同范围内按所列经费计划使用。科技经费必须专款专用、不得挪作他用。科研经费按合同并根据进度情况拨付。

　　第六章

　　成果评审与鉴定

　　第二十三条

　　科技成果实行分级鉴定或评审，按项目的重要性和涉及面大小共分为三级，即省部级鉴定，公司及部门评审。

　　第二十四条

　　科技开发项目按计划、合同完成后，根据技术开发项目的任务来源和技术水平，由负责单位提出鉴定或评审申请。鉴定、评审结论，作为生产、使用和奖励的依据。

　　第七章

　　科技成果的转化

　　第二十五条

　　合同项目取得的成果，各单位应积极推广应用。对不利于直接推广应用的成果，由主持单位负责对成果实施分解，使其成为若干个可独立使用的子成果，在公司推广应用。对不宜公开的资料各使用单位均负有保密责任。

　　第二十六条

　　在技术引进中购置的知识产权或无形资产，所有权归买方。购置单位负有保值、增值的责任，应视同有形资产进行管理，在财务上履行必要的登记或办理相应的法律精品文档

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　　手续。

　　第二十七条

　　转让科技成果前应对该成果进行资产评估，转让中应注意保护企业的利益不受损害。

　　第八章

　　科技成果的奖励

　　第二十八条

　　科技成果经鉴定、评审或在生产中取得显著技术经济效益，具有一定学术、技术水平的，由公司按照《科学技术进步奖励办法》规定的审批权限和评定等级予以评审和奖励。

　　第二十九条

　　具备公司级别科学技术进步奖励条件的科技成果，经由公司研究决定后，通知成果完成单位填写申报奖励材料，公司各领导汇审。具备省部级、国家级科学技术进步奖励条件的科技成果，分别根据公司推荐意见和省、部有关通知，由成果完成单位按要求填写申报奖励材料。

　　第九章

　　附则

　　第三十条

　　本办法自发布这日起施行，由公司技术委员会解释。管理办法中未尽事项，按照公司和国家有关规定执行。

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　　项目管理规范

　　一、1、目的通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达成；

　　2、3、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制；

　　提高员工工作推进的职业化素养及技能。

　　二、1、2、范围

　　周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。

　　公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。

　　三、职责：

　　（一）项目组：

　　1、项目组长：

　　1.1确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划。

　　1.2明确小组成员职责及任务输出要求，对小组成员的表现进行评价。

　　1.3组织项目启动，负责项目组的日常管理，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结；

　　1.4负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。

　　2、项目组成员：

　　1.1积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标；

　　1.2按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量；

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　　1.3积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议；

　　1.4协助项目组长协调资源，保证项目进度。

　　1.5协助项目组长总结项目管理经验及教训。

　　（二）评审组：

　　1、负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。

　　2、价。

　　3、评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。

　　四、专项项目管理

　　（一）立项管理

　　在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。

　　1、项目立项准备的内容：

　　1.1项目背景：对现状进行分析，弄清为什么要成立项目组，需要解决的问题是什么。

　　1.2项目范围：对需求、资源、时间、费用、风险等方面进行综合考虑，定出恰当的项目范围。

　　1.3项目目标：即项目预期达到的目的，可从“QCDS”（品质、成本、交货期、满意度）等方面进行说明并将此作为项目验收和评价的重要依据。

　　1.4项目评价/验收标准：将项目目标细分成可评价的验收标准，根据项目的繁简程度可与项目目标合并。

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　　1.5项目推进计划：根据可获资源的投入情况，制定可达成的项目计划，包括项目进程，项目阶段输出，责任人等。

　　1.6小组成员：选择合适的小组成员，明确成员的职责与任务，确保成员对项目的投入保障。

　　1.7项目风险：分析项目推进过程中可能出现的风险及其影响，提前制定预防措施。

　　2、立项评审：

　　2.1评审组成员：评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。

　　2.2评审点：

　　项目成立的必要性

　　项目计划是否切实可行

　　项目组成员选择是否恰当（包括业务能力，投入保障等方面）

　　项目资源投入是否有保障（资金、人力等）

　　项目目标和范围是否满足需求

　　项目目标/验收标准是否可评价

　　（二）过程监控

　　1、项目进度监控：

　　重大项目的推动及进度控制由项目组和项目归口管理部门共同承担，根据项目的类别及繁简程度实行分类分级管理：

　　1.1分类管理：

　　供应部：负责与物料供应、新材料/新供应商的开发（询价、送样、批量供货、评估）等相关的专项项目的支持及进度监控。

　　开发部：负责产品概念到产品调试、试产、批量生产完成，与产品管理、工艺、技术文件相关的专项项目的支持和项目进度监控。

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　　品质部：负责与产品质量、品质数据等相关的专项项目的支持及进度监控。

　　生产部：负责产品前期生产工艺的评审、试产问题总结等相关的专项项目的支持及进度监控。

　　工程部：负责产品生产、测试所需夹具/设备的制作和采购等相关的专项项目的支持及进度监控。

　　对于投入大，项目周期长且有较大项目风险的大型专项项目（如无铅项目、南非矿井灯等），由总经办负责指挥项目的总体进度和管理。相应的职能部门，分别对各自业务范围内的专项项目提供支持并监控项目进度。按照分类管理的原则，各级项目在各管理部门应该对相关文档及时归档，9000办需定期检查项目文档归档情况。

　　1.2分层管理：

　　项目组：负责项目的日常进度控制，对项目推进过程中出现的问题及时分析总结并采取措施，以保证项目按时完成。

　　归口管理部门：负责对项目主要阶段进行监控，及时协调、平衡资源投入，保证项目的总体进度。

　　2、项目进度通报：

　　项目进度通报的作用主要是让相关部门，尤其是提供项目资源的部门负责人及时了解项目的进展及项目推进中遇到的困难，以便及时协调相关人员或资源，及时决策，保证项目按期完成。项目进度的通报采用定期书面通报与会议通报相结合的形式：

　　2.1项目周报：由项目组负责以书面形式总结本周项目进度的达成情况，包括项目输出、输出质量评价，本周项目推进的主要问题、需上级支持的项目等。

　　2.2项目阶段总结：按项目计划，由归口部门组织项目组进行项目阶段总结，总结包括项目目标回顾、项目计划执行情况通报、问题及资源需求及阶段问题总结和改进措施等。

　　2.3会议通报：除了规定的书面通报形式外，项目组可利用产品例会、部门例会以及项目组例会等形式相互通报项目进展情况。

　　2.4项目文档的管理：开发部提供统一的项目文档管理平台，由专人负责收集、精品文档

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　　整理项目文档并统一提交到管理平台进行管理和共享。

　　（三）项目评价

　　项目输出的结果是否达到立项时的预期目标，是评价项目成果的重要依据。

　　1、项目评价要素：

　　1.1项目成果是否达到预期目标

　　1.2项目计划及时完成率

　　1.3项目费用控制情况

　　1.4项目直接受益者满意度

　　1.5项目文档完备率

　　根据项目性质的不同，可设置不同的基准考核项。

　　2、考评标准：

　　考评标准以立项时确定的标准进行评定

　　3、评审组成员的考评职责：

　　归口管理部门业务负责人：负责对项目的组织和管理进行评价。

　　项目成果直接获益/使用者：负责对项目输出成果的质量进行评价。

　　项目组长：负责对项目组成员的表现进行评价。

　　（四）人员考核

　　项目组是临时的工作协作组织，如何保证小组成员的投入及工作质量，并将组员的表现与考评结果结合起来，需要通过项目组的考核机制来保障，具体操作办法为：

　　1、将公司推行的重点项目列入参与部门和岗位的季度目标任务书。

　　2、根据部门和人员投入项目的工作量决定项目组对部门和人员考核的权重。

　　3、项目计划中明确定义小组成员的任务、输出要求和评价标准。

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　　4、项目组长对组员的评价纳入员工季度考评结果。

　　5、个人每年参与项目的情况及项目组的评价，作为个人年度评价及任职资格的评价的重要依据。

　　（五）专项项目管理的成功规范：

　　1、项目成功的标志：

　　1.1项目达到预期目标

　　1.2项目按计划完成

　　1.3项目费用控制在预算范围内

　　1.4项目过程文档完备

　　1.5项目组成员项目管理/业务能力有所提高

　　2、项目成功的保障要素：

　　2.1选择合适的项目组长和项目组成员；

　　2.2项目组有明确的项目目标并有合适的资源保障；

　　2.3项目组成员职责明确，工作输出有评价标准；

　　2.4定期跟踪项目进度，及时反映项目中的问题并采取措施；

　　2.5运用灵活的工作方式，加强项目运作的灵活性；

　　2.6项目成果的受益者或使用者参与项目过程；

　　2.7项目组成员充分合作，打破部门之间的壁垒，关注流程的客户需求；

　　2.8项目组成员的工作质量与个人的绩效考评相结合。

　　2.9将沟通、培训、宣传融入到项目工作中；

　　2.10定期测量、监控和跟踪项目推进的绩效是否符合要求；

　　(六)专项管理项目的变更管理：

　　在专项项目开始后，如果遇到可能产生的项目变更，必须提请项目评审组评审。

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　　五、工作模板

　　（一）立项阶段：

　　1、《专项项目申请表》—申请成立专项项目，由申请部门填写。

　　2、《项目立项计划书》或《设计任务书》—立项计划，由项目组长填写。

　　3、《项目推进计划及执行报告》或《设计评审报告-方案》—项目计划及进度跟踪，小组成员提供信息，开发部整理，项目组组长确认。

　　（二）项目执行阶段：

　　1、《项目周报》或《设计评审报告-阶段》—-周项目进展通报，项目组长整理。

　　2、《项目变更申请表》—提请项目变更，由变更申请人填写。

　　（三）项目评价阶段：

　　1、《项目总结汇报》或《设计评审报告-最终评审》—项目总结，项目组长负责组织完成

　　2、《项目评价报告》—项目成果及项目组评价，评审组填写。

　　3、《项目组成员评价表》—项目组成员评价，项目组长填写。

　　六、项目编码规则及文档管理

　　1、项目编码规则

　　项目编码规则采用项目类别缩写+年月日+流水号形式共10位，具体为：

　　XXXXXXXXXX

　　两位流水号

　　项目审批通过日期，项目审批通过的月份

　　项目审批通过的年

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　　两位项目类别缩写

　　项目类别缩写为：

　　公司级管理专项：GS

　　产品类：CP项目编号在项目立项评审通过后由各分类项目的管理部门给出。

　　2、项目文档管理

　　为方便项目管理及文件检索，项目各阶段文件必须注明项目编号及项目名称：项目名称如XX项目立项书、XX项目工作进展第X周通报、XX项目详细推进计划、XX项目阶段汇报、XX项目总结汇报、XX项目变更申请表、XX项目评价报告。

　　七、附则

　　本办法由XX办负责解释和修订，自签发之日起试行一个季度。

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　　项目申请表

　　申请时间：

　　年

　　月

　　日

　　申请人信息

　　姓名

　　部门

　　职务

　　联系电话

　　项目名称

　　1、现状及存在的问题：

　　2、项目期望的目标、范围与收益。

　　目标：

　　范围：

　　收益：

　　申请人签名：

　　日期：

　　申请人直接主管意见：

　　签名：

　　日期：

　　发起会议评议结论：

　　评议人会签：（评议人为项目申请部门及相关部门的负责人）

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　建议的项目组织：

　　1、评审小组成员：

　　2、专项小组成员：

　　组长：

　　组员：

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　XX项目立项计划书

　　项目编号：

　　项目范围：

　　目标：（可从质量、成本、效率、服务等方面说明项目预计达到的目标）

　　1、2、3、项目组成员：

　　组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX

　　项目组主要职责：

　　项目组长：

　　1、负责项目启动、确定项目范围

　　2、负责协调项目资源及项目进度的管理…

　　3、负责确定小组成员职责及任务输出…..4、负责制定项目推进计划/组织/协调/…..5、负责评价小组成员的工作表现…….6、………..项目成员

　　1、XXX：负责/协助XX完成XXX2、XXX：负责/协助XX完成XXX3、评审组成员：

　　组员：XXX、XXX、XXX

　　项目主要阶段及里程碑：

　　1、评审组职责:1、负责立项评审….2、负责项目结果评价…..3、………….

　　资源协同：

　　1、精品文档

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　2、3、主要问题

　　风险：

　　附件：

　　项目推进计划

　　2、3、项目评价标准：（可参考项目目标）

　　1、2、3、计划及时完成率…

　　客户满意度…

　　项目文档完备率…..

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　XX项目周报

　　一、已完成事项

　　1、2、3、二、正在进展重要事项1、2、三、主要问题

　　1、2、精品文档

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　项目变更申请表

　　申请时间：

　　年

　　月

　　日

　　项目名称

　　项目编号

　　项目组长

　　项目变更种类：

　　□

　　项目目标、项目范围变更

　　□

　　业务需求变更

　　□

　　项目计划的重大变更

　　□

　　项目预算变更

　　□

　　项目合作方合同变更

　　□

　　其它变更

　　项

　　目

　　变

　　更

　　申

　　请

　　变更对项目的影响：（请从项目目标、项目进度、项目工作量及工作复杂程度、项目成本等方面进行说明）

　　减少变更影响的措施

　　附

　　□

　　变更后的项目工作说明书

　　件

　　□

　　变更后的项目计划

　　□

　　其它

　　项目

　　项目评审组评审意见：

　　评审组评审意见：

　　变更内容：

　　申请变更理由：（请从项目变更的必要性、若不变更可能带来的影响等方面说明）

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　变更

　　□同意变更

　　审批

　　□不同意变更

　　栏

　　□同意变更

　　□不同意变更

　　签名：

　　签名：

　　日期：

　　日期：

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　XX项目评价报告

　　项目编号：

　　项目名称：

　　项目开始时间：

　　项目结束时间：

　　项目目标：

　　1、2、3、项目评价：（由项目评审组填写）

　　项目目标达成评价：

　　目标1：

　　目标2：

　　目标3：

　　。。。。。。。。。。

　　项目评价结论：

　　优点：

　　项目管理评价：

　　1、2、3、4、项目及时完成率：

　　项目文档完备：

　　客户满意度：

　　项目费用控制：

　　项目组成员：

　　组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　不足：

　　XX项目评审组

　　评审组长签名：

　　年

　　月

　　日

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　XX项目成员评价表

　　项目编号：

　　项目名称：

　　项目开始时间：

　　项目结束时间：

　　成员XXX：

　　主要职责：

　　1、2、3、工作评价（从以下几方面简要评价小组成员的表现，根据需要增加相应的评价要素）：

　　1、2、3、任务完成及时率：

　　任务输出质量：

　　项目配合：

　　。。。。。。。

　　总体评价：

　　分

　　成员XXX：

　　主要职责：

　　1、2、3、成员XXX：

　　主要职责：

　　1、2、3、工作评价：

　　1、2、3、任务完成及时率：

　　任务输出质量：

　　项目配合：

　　。。。。。。。

　　总体评价：

　　分

　　工作评价：

　　4、5、6、任务完成及时率：

　　任务输出质量：

　　项目配合：

　　。。。。。。。

　　总体评价：

　　分

　　可编辑的精品文档

　　精心整理

　　成员XXX：

　　主要职责：

　　1、2、3、项目组长（签名）：

　　年

　　月

　　日

　　工作评价：

　　4、5、6、任务完成及时率：

　　任务输出质量：

　　项目配合：

　　。。。。。。。

　　总体评价：

　　分

　　可编辑的精品文档