【团队】运营主管培训计划---整体计划

下面是小编为大家整理的【团队】运营主管培训计划---整体计划,供大家参考。

第一日：

　　学习内容：活动平台以及报名入口学习

　　作业：   1.随即抽取产品配合当日活动入口进行报名

　　         2.总结分析各活动平台（包含要求，门槛，风险把控等）

　　目的：   了解清楚活动平台及规则，便于产品选择及上线成功率

第二日：

　　学习内容：付费推广认知（直通车，淘宝客）

　　作业：    操作流程及对平台的理解

第三日：

　　学习内容：店铺装修关联模板学习

　　作业：    1.店铺细分市场表理解，以一个大型市场为模型细分

　　目的：    理解装修逻辑以便给到合适的产品准确的呈现

第四日：

　　学习内容：首页制作逻辑+详情页装修模板逻辑落地+主图文案要求学习（实操）

　　作业：    1.页面表格成型逻辑+2.给到单品提炼主图文案

第五日：

　　学习内容：活动后数据化运营反馈

　　作业：    给到活动数据及其他信息，总结分析活动效果（达品宏某期活动数据）

　　目的：    分析活动、平台及日后规划，便于数据沉淀

第六日：

　　学习内容：爆款操作学习，竞争对手筛选与分析+促销手段运用（实操）

　　作业：    1.以某单品测试，结合市场挑选到合理的对手

　　          2.单品操作思路计划表

　　          3.设置一个单品的不同促销方式

　　目的：    理解爆款操作思路及市场分析，便于爆款打造及实现

第七日：

　　学习内容：店铺整体计划表

　　作业：    1.整体计划表对应一周完成数据