最完善销售日常行为管理制度（完整）

下面是小编为大家整理的最完善销售日常行为管理制度（完整）,供大家参考。

最完善销售日常行为管理制度

一、总则  

1、目的：为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员的业务活动制度化，特制定本规定。  

2、适用范围：凡本公司销售人员的管理，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。  

3、权责单位：销售部负责本办法制定、修改、废止的起草工作；
总经理负责本办法制定、修改、废止的核准工作。  

二、工作职责  

销售人员除应遵守本公司各项管理规定外，应职守下列工作职责： 

1、部门主管  

（1）、负责推动完成销售目标。 

（2）、执行公司所交办的各种事项。 

（3）、督导、指挥销售人员执行任务。 

（4）、控制产品销售的应收账款。 

（5）、控制销售部门的经费和预算。 

（6）、随时审核销售人员各项报表、单据。 

（7）、按时向上级呈报：产品销售报告、收款报告、销售日报告、考勤报表。 

（8）、定期拜访客户，借以提升服务品质，并考察销售效果及信用状况。 

2、销售人员  

（1）基本事项  

A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。  

B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。  

C、不得无故接受客户的招待，不得于工作时间内酗酒。 

D、不得有挪用公款的行为。  

E、遵守公司规定，有经验销售人员帮助和指导新销售人员完成日常工作。 

（1） 销售事项  

A、向客户描述公司产品功能、优势特点、价格的说明。 

B、客户抱怨的处理，催收货款。  

C、定期拜访客户，收集并记录下列信息：对产品的反应，对价格的反应，客户需求，客户对竞争产品的反应、评价及销售状况。  

D、整理各项销售资料，即时填写《客户拜访记录表》和《客户资料登记卡》。 

（2） 货款处理  

A、收到客户货款应当日缴回。 

B、不得以任何理由挪用货款。  

C、不得以其他支票抵缴收回之现金。 

D、不得以不同客户的支票抵缴货款。  

E、产品不符合客户需求可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。  

三、工作规定  

1、销售计划  

销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人的《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，主管核定后，按计划执行。 

2、作业计划  

销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，主管核准后实施。 

3、客户管理  

销售人员即时填写《客户资料登记卡》，将客户资料详细录入客户管理系统。 

4、销售工作日报表 

（1）、销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》和《客户拜访资料登记表》。  

（2）、《销售工作日报表》应于次日外出工作前，交于主管查看。 

5、月收款实绩表  

销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈报主管核实，作为绩效评核，账款收取审核与对策的依据。  

（1）、产品销售一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。 

（2）、如有赠品亦须依照本公司的规定办理。 

6、销售管理 

（1）、销售人员负责客户开发、网络销售、催收货款等工作。 

（2）、销售主管应与各销售人员共同负起客户考核的责任。 

（3）、产品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；
产品本身存在技术问题可依照公司有关规定办理退货。  

7、收款管理  

（1）、销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。 

（2）、销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。 

（3）、所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。 

（4）、未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿的责任。  

8、货款回收：销售人员应货款回收事宜负责，回收货款必须遵守下列规定：  

(1)、在受理合同签订或提出方案和报价时，应与对方谈妥付款条件。  

(2)、产品售出或实施完成后立即提出清款单，付款日向客户提出催款通知。 

(3)、经常与客户保持密切联络，不断设法使对方如期付款。 

9、无法收款时的赔偿：当货款发生无法兑现，判定已无收款可能时，负责人员须由其薪资中扣除相当于此货款的30%额度，作为赔偿。 

10、不良债权的处理：交货后六个月内，对方仍赊欠货款时，一般视为不良账款，应由负责人员从其薪资中扣除相当于该款项的15%金额，赔偿给公司。但是，前项规定实施后的两个月以内，如果该货款的总额已获回收，则赔偿金的2/3应退还给负责人员。  

11、事前调查：从事销售业务人员，对于对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量我公司的研发是否能满足客户的需求，再行决定是否受理该业务。 

12、严格遵守产品价格及交货期。在销售产品时，除了遵守公司规定的售价及交付实施外，也应确实遵守：付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。  

13、合同签订：如前述条件已具备，应将客户需求书、报价单、实施方案、及合同等资料，一起提出给所属的主管。  

14、免费追加产品：产品销售和实施后，若基于客户的要求或其他情况的需要，必须免费追加产品或功能的情况，必须事前提出附有说明的相关资料给总经理，取得其裁决。  

15、销售价格表：销售价格表须随身携带，但不可借给或流传到第三者手中。经过公司许可借出的资料，也应迅速设法收回。  

16、宣传资料：产品配套的宣传册和彩页等必要资料，必须慎选对象后发放。 

17、回扣的范围：客户回扣必须以签约或交货方为主，发票金额内的回扣须扣除增值税，客户尾款结清后结算回扣，转账到客户方通过手机短信或QQ所指定的银行账户，国营机构和政府公务人员回扣不予认可。  

18、产品退货：当发生订货取消或要求退货的情况，应立即将对方的凭证资料提交给部门负责人，并待公司裁决同意退货时，方可退货。如果事情的责任须归属该负责人，则须从该负责人的薪资中扣除差旅费、招待费及其他相关的费用，以作为对公司的赔偿。  

19、产品售后的折扣：如产品卖出或实施后，货款被打折，应将对方的相关资料连同合同，订单等提交给所属上司。不管被打折扣是事出何因，负责人都应从薪资中扣除相当于折扣金额的款项给公司，作为赔偿。  

20、实施技术人员的派遣：关于派遣技术人员到其他公司服务时，须事先向所属主管请示，取得许可，并填写派遣委托书方可派遣。  

四、工作移交规定 

销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。

1、销售单位主管  

（1）移交事项：财产清册，公文档案，销售帐务，货品及赠品盘点，客户送货单签收联清点，已收未缴货款结余，领用、借用之公物，其他。  

（2）注意事项：销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签写《移交报告》；
交接报告的附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签字确认；
销售单位主管移交由总经理监交。 

2、销售人员  

（1）移交事项：负责的客户名单，应收账款单据，领用的公物，其他。 

（2）注意事项：应收账款单据由交接双方会同客户核认无误后签签字确认；
应收账款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款的责任；
交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签字后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。  

五、纪律及出差规定  

销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，销售部人员应按规定的出勤时间上下班。  

1、工作时间必须高度集中注意力，行走坐立要讲究风度仪态，始终保持良好的精神状态。  

2、员工在对外交流中，必须严格保守公司的秘密。  

3、接待来访者必须主动、热情、大方，使用文明礼貌语言。遇有询问，应诚恳、详尽解释，如自己不清楚，应主动将其引导给其他了解情况的人员。 

4、接听电话时，必须主动报公司名称，对自己不熟悉的业务事项，应尽快找熟悉的人接听，要找的人不在时，须作好记录并及时转告，接电话让顾客等待超过一分钟要主动致歉。通话要简明扼要，尽量放低声音，以免影响他人工作。  

5、公司电话只能用于工作事由。  

6、因公外出必须告知本部门负责人，部门经理外出须告知总经理。  

7、必须重视公司安全保卫工作，注意防火防盗。下班前必须清理文件，锁入文件柜，保持桌面整洁，关闭电灯、空调、门窗及其它仪器设备电源。  

8、接待来访必须在业务室进行，不准随意将外来人员带进财务办公室。 

9、在接待访客或洽谈中，避免使用消极词汇和太多炫耀意味的形容词，避免厚此薄彼。无论何时，不准与客户和外来人员争吵。  

10、洽谈业务或回答有关咨询时，应根据公司已有的原则和规定予以答复，不准对外做与自身职务不相适应的承诺。  

11、不准使用粗俗、污秽语言，禁止诽谤、侮辱以致损害他人，禁止酗酒、赌博、吵架。  

12、工作时间不准擅离职守或妨碍他人工作；
禁止聚集聊天、办私事、吃零食、大声喧哗；
不准在办公室内抽烟、吃东西。  

13、工作时间衣着合适得体，协调大方，不准穿破、脏衣服，女士不准穿短于膝盖上三寸的裙子；
男士头发长不过耳，衣领、胡须保持干净，女士化装清淡相宜，不浓装艳抹。鞋子保持干净，皮鞋常上油。  

14、不论有无报酬，未征得公司同意，不准在外兼任第二职业。  

15、公司所有报刊、杂志和书籍，仅限于职工在公余时间借阅，阅后放归原处，勿污损、丢失。上班时间不准看报纸、杂志和书籍。    

16、保持工作环境整洁，不准随地吐痰，乱丢纸屑或其他杂物。  

17、爱护公司财物，不准随意损坏、丢弃、浪费各种办公用品，努力降低损耗。  

18、严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。 

19、团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派，不酗酒、不赌博。 

20、销售人员每月出勤不低于23天，否则按旷工处理，每月出勤天数少一天罚款20元，超过3天后扣除半个月工资，超过一周扣除一个月工资。  

21、销售部人员出差期间，每逢5、10日用当地固定电话向公司汇报，每月出差前、后到公司登记，以便考核工资。  

22、业务员每月出差回公司后，必须按时上班，每天早8：30签到，如有事请假要办理请假手续，经主管审批后方可离开公司。  

23、业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。  

24、出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要详细，每月要按时交回公司，交回公司的奖励10元，未交的罚款20元。  

25、正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造产品品牌。 

26、不得私自截留公款，一经查出移交公安机关处理。  

27、每月30日回公司报到，参加每月例会，不得无故缺席，否则每次罚款100元，（特殊情况除外）。  

28、每月出差回公司后，应积极核对账目，以免长时间不对帐，发生账目混乱现象。  

六、营销用语规定   

（一）、自我介绍与打招呼与客户会面时，应主动与客户问好打招呼，然后作自我介绍。  

1、问好时，态度要真诚，面带微笑，动作要规范，声音要适中，努力给对方留下良好的第一印象。  

2、对其他人也要点头致意。  

3、作自我介绍时应双手递上名片。  

4、随身携带物品，在征求对方后，再放置。 

5、打招呼时，不妨问寒问暖。  

6、若对方负责人不在，应与其上级或下级洽谈，千万不能随便离去。 

7、若对方很忙，要等对方忙完后再洽谈。若自己能帮上忙，应尽力趋前帮忙，边干边谈，与对方尽快亲近，是打开局面的良策。  

8、注意察言观色，相机行事，千万不能妨碍对方工作。 

9、准确地称呼对方职务，过高过低都会引起对方不快。 

（二）、话题由闲聊开始推销过程，是一个相互交流、相互信任的过程，所以不能开门见山，一见面就让对方拿出订单。所以，通过闲聊，了解对方，也让对方了解自己，是寻找洽谈契机的不可省略的过程。  

1、闲聊的话题是多种多样的，但原则有一个:使对方感兴趣，如天气、人文地理、趣闻轶事、体育、社会时尚、企业界动态等。  

2、注意不要老生常谈，人云亦云，尽量少谈政治、宗教问题，以免因观点不同引起分歧，破坏谈话气氛。  

3、注意不能一个人滔滔不绝，耐心地听对方高谈阔论，更能取得好感。 

4、见好就收，一旦发现对方对某一话题不感兴趣，应立刻谈其他话题。 

5、切勿忘掉与客户闲谈的本意是为了切入正题，因而应将话题向企业管理、信息化建设、网络技术等方面引导。  

6、在闲聊中注意了解对方的故乡、母校、家庭、个人经历、价值观念、兴趣爱好、业务专长等。  

7、在交谈过程中，注意了解客户经营情况、未来发展计划、已取得的成就

和面临的困难。  

8、在交谈过程中，善于征求对方对市场走势、畅销产品、经营对策、产品价格、需求动向的意见。不论对方意见如何，都要虚心听取，不能反驳。  

9、在交谈过程中，始终要给予对方优越感。  

10、在交谈过程中，应不断地向对方提供与其业务相关的实用信息。 

（三）、业务洽谈的技巧在闲聊过程中，由双方共同感兴趣的话题直接转入业务洽谈，往往是顺理成章的。一旦时机成熟，推销员就可以与对方直接洽谈业务。  

1、洽谈过程中，不能强硬推销，首先讲明本企业产品的优势、企业的信誉和良好的交易条件。  

2、洽谈过程中，根据对方的决定行事，尊重对方。 

3、适时地给客户演示我们的产品，辅助推销。 

4、不能因小失大，以哀求的口吻要求对方订货。  

5、注意战略战术，进退适宜，攻防结合，勿追穷寇。  

6、在洽谈商品价格时，一方面申明本企业无利可图(举成本、利润等数字)，一方面列举其他企业产品价格高不可攀。  

7、在涉及其他企业及产品时，注意不能使用攻击性语言，不能出口伤人。 

8、更多地列举实例，说明某企业使用我们的产品取得了多大的经济效益。 

（四）、推销受阻应急技巧推销受阻是经常遇到的，对推销员讲，最重要的是乐观地对待失败，有坚定的取胜信心。而且，推销受阻并不意味着失败，所以不必垂头丧气，更不能自寻台阶，顺势而下。这时须保持冷静的头脑，化被动为主动，冲破障碍，方能柳暗花明，绝处逢生。  

1、当对方拒绝购买我们产品时，首先应问清原因，以对症下药。  

2、若对方提出资金周转困难时，应强调我们产品对企业的好处 (列举具体数字说明)。  

3、若对方回答负责人不在，应问明负责人什么时间回来，是否可以等候，或什么时间可再来联系。也可请对对方提出大致意向。  

4、若对方提出现在很忙，无暇洽谈时，要判断这是对方有意推辞，还是确实没有时间。不论为何，都要对在百忙之中打扰对方，提出歉意。并提出与对方仅谈5分钟(可视情况递减)。注意洽谈一定要按约定时间结束。  

5、若对方嫌价格太高时，应首先申明我们公司奉行低价优质政策，然后举实例，与同类产品比较。强调一分钱一分货的道理，强调我们优质的售后服务系统。  

6、若对方提出购买其他公司产品时，首先要问清原因。然后以数字进行比较。说明我们产品的优越性。  

7、若对方犹豫不决时，应集中力量，打消其顾虑。  

8、若对方对自己的推销工作提出讥讽时，如“你的嘴可真厉害”、“你可真难对付”之类。推销员首先应向对方表示歉意，讲明为了工作，属不得已而为之，全无恶意，旨在与对方建立良好的业务关系，基于对对方的充分信任等。  

9、若对方提出已经购买其他公司产品时，应转问是否需要我们公司的其他产品，举例说明我们产品的优势，说明对方产品功能上的弱点。  

10、若对方提出退货，应首先问明退货的理由。如果理由成立，应引导客户购买我们公司其他产品，或者功能修改（需要指明与公司商量）。  

11、若对方偏好其他企业产品，则应用具体数字说明我们产品绝不逊于其

他产品，且有其他产品不可替代的特性。  

12、若对方对本企业抱有成见，或以往发生过不愉快的事，或对推销员本人抱有偏见时，首先要向对方赔礼道歉，然后问明原由，做出解释。最后，诚恳地希望对方对本企业和本人工作提出建设性意见。并利用这一时机，进一步与客户洽谈业务。  

13、若对方提出我们公司实施不及时，销售员应首先表示歉意，然后讲明事出有因。最后保证改进工作，决不再发生类似问题。  

14、如果对方默不作声，有问无答时，应直接明了地提出自己的看法:这样不利于双方交流，如对本人有什么看法，请明示。然后可采取以下对策:  ①反复讲明。 ②寻找新话题。  ③询问对方最关心的问题。 ④提供信息。  ⑤称赞对方稳健。  ⑥采用激将法，迫使对方开口。 

（五）、销售要善始善终，当洽谈结束，并不意味着大功告成。销售员应从未来着眼，为下一次上门推销打下基础。  

1、向对方在繁忙中予以接待表示谢意。 

2、表明以后双方加强合作的意向。 

3、询问对方下一次洽谈的具体时间。自己可以提出几个时间，让对方选择。 

4、询问对方是否有个人私事，需要自己帮忙。 

5、向对方及其他在场人员致谢、辞行。  

七、 拜访客户的要点  

（一）、销售经理对客户进行访问，不同于销售员员上门推销，但在意义与后者同样重要。通过对客户的访问，可以:  

1、了解市场动态，听取客户反映，收集市场信息。 

2、开拓新市场，争取到更多的新客户。 

3、把握客户的信用状况。  

4、为调整促销重点、促销方法、交易方法提供依据。 

（二）、拜访客户的主要目的  

1、与客户打招呼、问候、联络感情。  

2、实地考察客户是否进一步扩大产品功能和客户端数量的余地。  

3、直接向客户说明本企业产品的特性、优点及价格偏高的原因(如:①高水平的研发人才，②高投入的产品研发过程，③与其他企业产品的性能价格比等)。  

4、向客户提出增加功能模块和客户端的要求。 

5、希望客户与公司建立长期稳固的合作联系。  

6、在时机成熟时，向客户提出按期支付货款要求。 

7、与客户交流经营管理经验，互为参考。 

8、把客户访问作为开拓新市场的一种手段。  

（三）、应正确确定拜访的人及拜访顺序。 

1、客户若是小公司，拜访人员级别与顺序是: (1)店长(或经理，或主任)；
 (2)采购负责人；
 (3)销售负责人。  

2、客户是大公司，拜访人员级别与顺序是: (1)网络管理员(重点访问对象)；
 (2)CIO；
  (3)总经理(礼节性拜访)。  

（四）、会面时礼节性问候与被访者会面时，不论是否已经相识，都要致以礼貌性问候。言词应恳切、热情。主要话题包括:  

1、祝贺高升。  

2、问候身体情况。 

3、祝贺事业发达。 

4、贸然打扰之歉意。 

（五）、进入正题时话题要点  

1、对选择我们的产品表示谢意，对给予我们销售员的照顾表示感谢。 

2、向对方请教我们的产品在哪些方面具有优势，在哪些哪些方面做的不足，原因何在。  

3、请对方介绍其经营情况。  

4、与对方的交谈过程中，有意识地进行客户调查。  

5、听取对方陈述对我们公司和产品意见或建议，共商解决办法。  

6、听取客户对产品的希望，对我们产品的销售方法、售后服务等忠告。 

7、在适宜场合，介绍我们的新产品。访问结束时，应逐一与被访者辞行、致谢。辞行顺序是先高后低(即职务或级别高低。)  

八、销售员业务技巧要点  

（一）、销售员的素质要求特殊的工作性质，要求销售员不断提高自身素质，陶冶情操，加强修养。  

1、注意个人身体，有健康的体魄，以胜任繁重的工作。 

2、工作要有计划性，条理性，适应性。  

3、要有坚忍不拔的精神、克服困难的决心、不达目的决不罢休的信念。 

4、在业务上要有进取心，虚心好学，不耻下问，不仅有宽阔的知识面，而且对我们的产品要做到精通。  

5、有高超的语言技巧、公关能力和灵敏的反应能力。  

6、面对客户，不管出于怎样的目的，都应以诚待人，以信为本，以义行事。取得客户的信赖，保持责任感，保持良好的人格与节操。  

7、具有较强的统计分析能力，时刻注意搜集信息，判断信息，抓住机会，迎接挑战。  

（二）、勤务要求规范  

1、遵守作息时间，不迟到，不早退，休息时间不得擅自外出。  

2、外出联系业务时，要按规定手续提出申请，讲明外出单位、外出目的，外出时间及联系方法。  

3、外出时没有他人监督，必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。 

4、外出时，不能公私兼顾，公款私用。  

5、外出使用公司物品时，必须说明使用目的和使用理由，并办理借用或使用手续。  

6、公司与客户达成的意向或协议，销售员无权擅自更改，特殊情况下，必须征得有关部门的同意。  

7、在处理合同、收付款时，必须恪守法律和业务上的各项规定，避免出现失误。  

8、外出时，应节约交通、通信和住宿费用。销售员外出时，应及时向上级汇报业务进展情况，听取上级指示，遇到特殊情况时，不能自作主张。外出归来后，要将业务情况详细向上级报告并记录进入客户管理系统。  

（三）、非外出时间的工作  

1、日常业务销售员因没有外出业务而在公司时，主要负责客户资料的搜集、整理、准备，货款的核算、与客户及相关的报价、方案制作等工作。另外还包括下次出差的准备、退货的处理等业务。  

2、销售员将外出时所见所闻，包括市场状况、客户需求趋势与要求、竞争对手的营销动态、价格变动动态、新产品开发情况等及时地向相关负责人反映。  

3、工作安排出差前应对下一段工作做出计划，包括:  

(1)对上段工作的总结与回顾。 

(2)上级对下阶段工作的指示。  

(3)下一阶段具体的业务对象、工作重点与对策。 

4、出差前的准备应包括如下内容: 

(1)产品宣传资料的准备。 

(2)客户地址和乘车路线。  

(3)各种票据、报价、方案的准备。 

(4)电脑演示系统的检查。 

(5)差旅费准备。

附1：客户拜访记录表

年   月   日

核实：                                填表：

附2：客户资料登记卡