远程医疗协作机制和方案6篇

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远程医疗协作机制和方案6篇远程医疗协作机制和方案　基于物联网技术的——远程医疗健康服务平台远程医疗健康服务平台2014-12-61重庆市卫生局温海燕　主要内容建下面是小编为大家整理的远程医疗协作机制和方案6篇,供大家参考。

远程医疗协作机制和方案6篇

篇一：远程医疗协作机制和方案

物联网技术的——远程医疗健康服务平台远程医疗健康服务平台2014-12-61重庆市卫生局温海燕

　主要内容建设原则设计理念发展定位2014-12-62区域医疗协同设计思路运行维护

　发展定位必须服务于卫生事业发展必须服务于人民群众的健康需要为医改与公立医院改革提供技术支撑有助于医疗体制与机制的创新改革有利于加强医疗监管、实现政府行业监管等2014-12-63

　设计理念 全面体现：

　可持续性、开放性、平台化、以人为本的医疗健康“服务”设计理念2014-12-64

　设计理念服务思想即建立一个用卫生、医疗、健康的网络服务平台。服务对象：

　人民群众、卫生医疗机构、行业及政府管理部门等业及政府管理部门等2014-12-65

　设计理念平台思想建立由政府主导，具有一定公信度的医疗健康服务平台。通过平台设计技术，实现了一点对N个点、N点对任意N点的多项、自主选择，避免了N点对任意N点的多项、自主选择，避免了当前远程会诊系统只能点对点单一技术模式，提高了系统效率与可用性。系统应用从单一的远程会诊功能，扩展到“远程教育” 、 “远程健康服务” 等多功能的应用，实现一体化远程医疗模式。2014-12-66

　设计理念平台思想通过数据共享与资源整合实现：卫生信息综合管理，本项目要充分利用各部门原有的系统和网络环境，在现有信息、组织、资源的基础上，最大程度实现资源的有织、资源的基础上，最大程度实现资源的有效整合，提高卫生信息的综合管理能力。卫生信息有效利用，通过数据共享实现各自烟囱式系统数据的共享，有效提高卫生信息的使用价值，提高工作效率。2014-12-67

　设计理念人性化在系统操作与应用上实现：信息智能处理能力，在系统使用上能够充分体现人性化管理机制，如各类报告、文件的智能接受与处理，对相关人员的自动短信提醒与信息查询功能。突出操作可视化，系统功能操作，以GI S地图和图表式操作界面为背景，使操作直观、简便，具有一定的可视性。OLAP智能分析技术，能根据业务需求，实现自动建立与形成各类统计分析报表、报告文书，自动进行分析通报与自动报告。2014-12-68

　设计理念人性化在系统功能应用上实现：医疗机构的医疗业务工作应用，如手术指导、各类医疗会诊、双向转诊、多方视频会诊等。实现健康横向到边、纵向到底的远程医疗健康服务模式，即实现覆盖全市各级各类医疗机构，实现健康到社区、健康进家庭的医疗健康服务。

　实现了专家对个人、专家对医护人员、医院对医院、医院对个人的远程医疗服务，改变了只能医院对医院的传统服务模式，具有更为广泛的应用价值，实现基于网络的“远程医疗健康服务模式” 。2014-12-69

　设计理念开放性系统平台数据开放性，是指平台所涉及的各类、各级数据在权限管理与应用上的数据开发性。

　包括数据库、数据交换等。对系统用户的开放性，即满足医疗机构、专家、管理人员人民群众等各级人员管理人员、人民群众等各级人员，对系统的应用。在人员用户使用上至少满足10亿用户的设计要求（含机构）

　。对设备接入的开放性，本系统是基于物联网技术，对各类支持物联网、支持本平台技术标准的设备应有设备身份认证的准入机制。对系统的应用2014-12-610

　设计理念可持续性系统平台本身的可持续性，即系统平台本身的技术架构具有一定可持续性。支持政策调整的可持续性，即能够满足卫生医疗政策发展需要的可变性（或适应性）

　能力，包括对法律法规机制等变化的适应与调节能力法律、法规、机制等变化的适应与调节能力。系统平台运营的可持续性，即通过系统平台运营的自身造血能力。……。2014-12-611

　建设原则突出“服务民生、服务发展，统筹规划、统一标准，资源整合、信息共享，集成开发、共建共用，政府主导、多元建设” 的工作目标多元建设的工作目标，为本项目的工作原则。为本项目的2014-12-612

　设计思路总体架构2014-12-613

　设计思路总体部署架构2014-12-614

　设计思路基于云技术的数据中心2014-12-615

　设计思路通信平台2014-12-616

　设计思路平台架构2014-12-617

　设计思路平台架构2014-12-618

　设计思路系统架构2014-12-619

　设计思路功能架构2014-12-620

　设计思路技术架构2014-12-621

　设计思路远程监护2014-12-622

　设计思路家庭监护2014-12-623

　设计思路生化设备接入2014-12-624

　设计思路病理设备接入2014-12-625

　设计思路超声、内窥镜设备接入2014-12-626

　设计思路放射影像接入2014-12-627

　设计思路手术示教2014-12-628

　设计思路安全与隐私2014-12-629

　区域医疗协同主要内容健康档案、电子病历等医疗文档数据共享；检查、检验等医疗辅助检查信息数据共享；基于信息技术的医疗费用交互应用；基于信息技术的区域医疗活动的协作与协同基于信息技术的区域医疗活动的协作与协同，如：

　预约诊疗、检查检验结果互认、医学影像报告中心、远程心电图报告中心等。2014-12-630

　区域医疗协同基础实现区域卫生信息系统的互连互通，即网络上的互连互通；实现区域卫生信息系统的信息互连互通，即各信息系统的信息数据互连互通，其中即各信息系统的信息数据互连互通，其中数据标准是关键；基于医疗费用协议的互认；基于区域医疗活动的互认协议。2014-12-631

　运行维护内容技术运行维护管理维护运营2014-12-632

　运行维护技术维护框架2014-12-633

　运行维护业务维护框架2014-12-634

　运行维护稳定发展互联互通虚拟化技术SOA2014-12-635如何保证现有系如何保证现有系统的稳定发展？统的稳定发展？信息安全保护遵循“开放标准”

　2014-12-636Cl i ck to ed i t compan y sl og an .

篇二：远程医疗协作机制和方案

　China Digital Medicine,Eec.2014,Vol.9,No.1 《中国数字医学》2014年第9卷第1期

　23参考文献

　参考文献Exclusive Subject特别专题Exclusive Subject特别专题国内外医疗卫生

　信息化发展动态

　信息化发展动态国内外医疗卫生国内外医疗卫生

　信息化发展动态

　信息化发展动态国内外医疗卫生难以回避信息泄密风险，在一定程度上阻碍了数据共享的意愿。最后，在移动医疗终端设备和APP发展方面，我国随已有不少企业涉足该领域，但由于缺乏统一的标准和管理，市场上的产品质量良莠不齐，用户使用的活跃度很低。为促进移动数字化医院关键技术的发展，应积极鼓励学校、医院、医疗企业和通信企业合作，形成产学研用有机结合的移动医疗合作创新体系，加快关键技术研发使用进程。同时，由于医疗系统中人的生理参数复杂多样，医疗设备种类繁多，需要用符合医学要求的统一标准加以规范，从而实现有效、准确的医疗信息传送，并制定对应的法律法规，实现从技术上和法律上保证医疗信息的安全。2.3 探索适应我国特点的移动数字化医疗推行模式美国移动数字化医疗推行的实践者主要是各种类型的医疗企业，提供健康养生相关的服务，在移动诊疗方面还几乎没有涉足，我国目前的情况与美国基本类似，也有部分企业在移动健康服务方面做出了探索性的实践，并取得了一定的成绩，如5U家庭医生、春雨掌上医生等。移动数字化医疗要取得更深入的进展，实现疾病的诊疗管理、远程监控，在全国范围内共享和整合医疗资源，使人们对医疗服务可以随处可得，就应当进一步探索以医院为主体的移动诊疗模式，构建覆盖全国各类型医院的移动数字化医疗体系。具体来说，可以有以下三种途径。政府统一构建移动数字化医疗平台，要求各医院按照平台的各项标准规定接入，在保证医疗信息安全的情况下，在指定的权限内实现医疗数据的共享，建立以省市大型三甲医院为核心，相关地市医院、社区医疗卫生中心为分支的面向家庭、个人的移动数字医疗体系。由部分医院组成移动数字化医疗战略联盟，推行移动数字医疗。在推行移动数字化医疗方面具有共同目标的医院与高等院校、科研机构共同建立战略联盟，首先在联盟内部建立统一的移动数字医疗平台，采取循序渐进动态推进的方式，推动联盟内部数据接口的统一、数据的共享，进而吸引更多的医院加入战略联盟，拓宽移动数字化医疗平台的覆盖范围。以企业商业化运作为主，吸引医生加入。由医疗企业进行移动数字化医疗平台的推广，根据企业特点，在借鉴美国医疗企业商业化运作模式的基础上，针对我国公立医院为主、医疗商业保险不够发达的现状，寻找医生、医院、保险公司、医药公司等参与主体的利益分配方式，逐渐吸引更多用户参与和使用该平台，使移动数字化医疗为更广泛的用户提供服务，实现医疗资源的随手可得。[1] 陈骞.全球移动医疗发展现状与趋势[J].上海信息化,2013(2):80-82.[2] 王萌.2013年美国移动医疗应用进入实质阶段[EB/OL]. http://www.ctocio.com/ccnews/10475.html, 2012-12-25/2013-09-17.[3] 美国颁布《移动设备医疗App管理草案》[EB/OL]. http://www.cnylqxmh.com/news/177 07756.html, 2013-01-08/2013-09-17.[4] 李金秋,译.数字医疗方兴未艾[N].中国保险报,2013-01-28(6).[5] 信息技术推动美国医疗行业发展[J].医学信息学杂志,2011,32(06):95.[6] 2009-2012,美国宽带发展的四年[EB/OL]. http://intl.ce.cn/specials/zxgjzh/201308/07/t20130807_24642617.shtml, 2013-08-07/2013-09-17.[7] 李欲晓,崔聪聪.中美云安全现状及其存在的问题[N].光明日报,2013-05-11(6).[8] 普及过半,美国手机的智能革命已经步入后半程[EB/OL]. http://it.sohu.com/20120907/n352564330.shtml, 2012-09-07/2013-09-17.[9] eMarketer:2010-2016美国智能手机发展统计及预测[EB/OL]. http://www.199it.com/archives/30082.html, 2012-04-11/2013-09-17.[10] 移动医疗与电子医疗发展现状分析[EB/OL]. http://www.eefocus.com/medical-electronics/281219, 2011-08-13/2013-09-17.[11] 中国医院协会信息管理专业委员会.2005年度中国医院信息化状况调查[R].2006.【收稿日期：2013-11-28】（责任编辑：肖婧婧）华永良①

　华天石②

　摘

　要

　目的：研究并吸取发达国家远程医疗发展的经验，以推动我国远程医疗的发展。方法：查阅、采集、翻译、研究以美国为首的诸多发达国家远程医疗的资料，与我国情况进行对比，寻找差距，明晰发展路子。结果：许多发达国家都设立了独立的远程医疗专业的学术组织，发布了很多远程医疗的标准，大力推动了远程医疗事业的发展。相比之下，中国没有这样的组织，而且标准规范也非常缺乏。结论：中国的医疗资源分布不均、广大农村和边远地区缺医少药情况严重，对远程医疗服务的要求更为迫切。中国更需要设立远程医学专业的相关学术组织以开展学术研究、探索、交流，更需要加强远程医疗标准的研究，以推动此项事业的发展。关键词

　发达国家

　远程医疗

　学术组织

　标准规范

　 Doi:10.3969/j.issn.1673-7571.2014.01.006First Exploration on the Standards and Academic Organization of Developed Countries on Telemedicine / HUA Yong-liang, HUA Tian-shi//China Digital Medicine.-2014 9(1): 23 to 27Abstract

　Objective: Research and Learn the experiences of developed countries on telemedicine so as to promote the develop of China on this field. Method: look up, gather, translate and research the materials of developed countries especially US on telemedicine, then compare it with China, consequently see the gap between the both and the path of development in China clearly. Result: Many developed countries have set up academic organizations and published many standards and guidelines for telemedicine. However, China has no such organization and be very lack of those standards. Conclusion: For the distribution of health resources in China is very unfair, the vast rural and remote areas medicines is in severe cases, so there are more requirement for telemedicine service. So China more need to set up telemedicine professional related academic organization to carry out academic research, exploration, communication, more need to strengthen the research of telemedicine standards and guidelines, to promote the development of the telemedicine cause.Keyword

　developed countries, telemedicine, academic organization, standards and guidelinesCorresponding author

　National Institute of Hospital Administration, Ministry of Health, China Digital Medical Magazine, Beijing 100026, P.R.C1

　概述1.1 远程医疗意义重大远程医学由于其不受地域、交通、路况、气候的障碍限制，为患者提供了远距离而又如同面对面的就医、拯救生命的渠道，并节省了就医的舟车劳顿和费用。其方便、快捷、高效率、高水平、高质量的特殊优势和魅力，受到了全世界的高度关注与欢迎（见图１）。1.2 国家的的重视与推动国家主席习近平今年8月视察远程医疗系统时指示：“用信息化系统提高医疗水平，叫如虎添翼。要利用好这套系统，更好为群众服务” 。2010年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》指出：要积极发展面向农村及边远地区的远程医疗。远程医疗在中国受到最高层的高度重视。

　发达国家远程医疗标准和学术组织①卫生部医院管理研究所，中国数字医学杂志社，100026，北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A528②中国数字医学杂志社江苏工作部，210029，江苏省南京市鼓楼区莫愁新寓迎春里8-107室（上接第18页）[5] DailyMed. [EB/OL].[2013-6-20].http://dailymed.nlm.nih.gov/dailymed/about.cfm.[6] LOINC To CPT Mapping. [EB/OL].[2013-6-20]. http://www.nlm.nih.gov/research/umls/mapping_projects/loinc_to_cpt_map.html.[7] ICD-9-CM to SNOMED CT Map. [EB/OL].[2013-6-20]. http://www.nlm.nih.gov/research/umls/mapping_projects/icd9cm_to_snomedct.html.[8] SNOMED CT to ICD-10-CM Map. [EB/OL].[2013-6-20]. http://www.nlm.nih.gov/research/umls/mapping_projects/snomedct_to_icd10cm.html.[9] National Activities. [EB/OL].[2013-6-20].http://www.ihtsdo.org/members/us00/2009-update/.【收稿日期：2013-09-12】【修回日期：2013-12-19】（责任编辑：肖婧婧）

　China Digital Medicine,Eec.2014,Vol.9,No.1 《中国数字医学》2014年第9卷第1期

　25Exclusive Subject特别专题Exclusive Subject特别专题国内外医疗卫生

　信息化发展动态

　信息化发展动态国内外医疗卫生国内外医疗卫生

　信息化发展动态

　信息化发展动态国内外医疗卫生图1　远程医疗目的意义卫生部1999年发布《关于加强远程医疗会诊管理的通知》，2010年发布《远程会诊系统建设项目技术方案》，明确了：“统筹规划、加强调控、统一标准、互联互通、分级管理、逐步发展”的原则；我国远程医疗体系的国家、省和基层的三级体系架构以及各自的职能；建设目标和五项重大建设任务；会诊机构和人员的资质认证和有关的管理规章；会诊医师、申请会诊医师、病人间的法律关系；并从顶层设计了建设的技术方案。这两个纲领性文件强力推动、并使这项事业沿着正确的轨道发展。1.3 我国远程医疗发展中的主要事件具体见图２。图2　我国远程医疗发展主要事件1.4 下一步的建设任重而道远按卫生部的安排，我国远程医疗的建设有：依托三甲综合医院的基层远程会诊系统、依托部级综合医院的高端远程会诊系统、整合已有的远程会诊系统、与应急指挥平台互联、制定关于远程会诊管理的规章制度等五项重大任务。同时在建设模式、标准规范、视频产品的兼容性等方面还存在着诸多困扰因素。对此，应该采取多方举措，推动发展。其中，认真研究和吸取发达国家的经验，加强标准化建设和创建学术机构以加强学术研究、交流将是不可或缺的两个重要方面。2

　吸取发达国家的经验，加强远程医疗标准化建设2.1 远程医疗标准规范的建设势在必行2.1.1 远程医疗标准的重要性毋庸置疑远程医疗要跨系统与HIS/LIS/PACS整合，跨医院与区域平台整合，跨地区与异地互联互通，更要依靠标准。

　信息标准除了最常见的、作为基础的信息表达的标准（由国家制订）之外，还涉及整个信息处理过程，即业务和管理的标准、规范。这些恰恰就是远程医疗标准的主要部分，也是卫生部要求各地区通过远程医疗的实践，进一步制定和完善的标准规范的主要内容。2.1.2 发达国家重视远程医疗标准的建设发达国家多年来重视远程医疗信息标准化的工作。其中以美国最为典型，美国政府部门、学术组织、医科大学均在大力研究，尤其是美国远程医疗协会（The American Telemedicine Association，ATA），发布了很多相关标准。正是由于他们在标准化上的进展，推动了这项事业的发展。远程医疗的水平、意义和价值提升到了一个新的高度。

　2.2 ATA发布的远程医疗标准、规范概览2.2.1 ATA 已经发布的标准、规范远程医疗业务的核心标准；基于视频会议的远程呈现的专家共识建议；基于视频在线心理健康服务的实践指南；存储转发和实时交互式皮肤科远程医疗快速指南；糖尿病视网膜病变的远程医疗实践推荐规范；远程康复指导方针的蓝图；基于视频会议远程精神健康实践准则；远程精神卫生的基于证据的实践；皮肤科远程医疗实践指南；家庭远程保健临床指引；远程病理临床指南等。2.2.2 ATA正在研究、制定，预计1-2年内发布的标准、规范远程处方；远程ICU；远程病理学；远程急诊与初级保健；创伤与烧伤；远程医疗数据管理；基于互联网的远程精神健康等。2.3 美国ATA远程医疗通用标准概要2.3.1 标准的定义由共识或权威当局制定的描述，为衡量质量提供一个基准，从而实现最佳效果。

　2.3.2 标准的制定所有实践指南和技术标准由多方、多领域专家组成的委员会开发和设计，经过严格审查、批准、执行。2.3.3 标准执行中的例外如果情况需要，医生出于合理判断，可能会负责任地采取一个不同于指南的行动过程，那么强烈要求其提供病人记录以解释。2.3.4 与原有标准的关系原有的医、护、药、IT的标准必须遵循执行；还有远程医疗业务本身的标准需要研究、制定、执行。2.3.5 按应用范围的不同标准分为核心、通用标准：为提供各种远程医疗服务都应遵循的基本要求；专科、专病的标准：各专科的远程医疗标准由对应的各个工作组研究、制定。因诊疗业务的需求不同，各专科远程医疗的标准也各不相同。2.3.6 标准的不同称谓标准、指南、建议。

　2.3.7 标准的定期审查和更新对已经发布并执行的标准，ATA将予以进一步审查和定期更新。2.3.8 通用标准内容美国远程医疗通用标准内容包括：业务管理、临床、技术管理的标准和术语字典四大方面。2.4 美国ATA家庭远程医疗指南简要2.4.1 引言家庭远程医疗在急剧发展。

　因为美国婴儿潮时代（二战后的1946—1964年）美国共有七千五百九十多万婴儿出生，约占美国目前总人口的三分之...

篇三：远程医疗协作机制和方案

背景下的远程医疗解决方案 “远程会商、高效会诊，联接到人”

　看视讯硬核怎么劣力科技抗疫？

　远程医疗政策：分级诊疗进入快车道-远程医疗是重要技术支撑中央：国务院推迚分级诊疗制度建设

　2015年 2016年地市：确定321个分级诊疗试点地市 2017年 2018年区县：推迚县乡一体化医疗改革（山西全省、安徽天长市、福建三明尤溪县等试点）

　2019年 2020年 2020年进程医疗覆盖所有医联体和县级医院，幵逐步向乡镇卫生院和村卫生所延伸 2020年所有医联体及县级医院实现远程医疗全覆盖，幵向乡镇和村延伸政策背景政策要求：

　各级党委和政府必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，做到令行禁止。各地区各部门必须增强大局意识和全局观念，坚决服从中央应对疫情工作领导小组及国务院联防联控机制的指挥……疫情防控要坚持全国一盘棋。各级党委和政府必须坚决服从党中央统一指挥、统一协调、统一调度，做到令行禁止。” —— 《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》

　困难挑战：

　1. 县乡级医疗体系薄弱，乡村两级人员紧缺； 2. 多部门、多体系联合作战范围大，拉通困难； 3. 防疫工作点多面广，疫情防控宣传到乡、到组困难； 4. 乡村两级疫情实时上报手段丌足； 5. 职员内部缺少健康监控手段；疫情防控政策：坚决服从统一指挥、统一协调、统一调度 2

　典型场景隔离区/病房探视、监控、查房远程会诊：

　广东卫健委

　出入口、重点区域监控：

　火神山、雷神山

　疫情防控：

　重庆卫健委

　远程协同办公：

　重庆卫健委

　远程慰问关怀：

　地坛医院

　方案：视讯+监控+WeLink全融合，统一互联、高效协同视频指挥/视频会商远程视频会诊隔离区探视和慰问重点区域云监控远程协同办公云诊室/病房卫健委/疾控中心公安进程医疗中心进程与家救护车 IWB VDC网关 SMC/SC MCU IVS视频云 SDC 沉浸式智真

　医疗推车高清终端多功能智真桌面终端内部丏网市委市政府防控指挥部 …… 乡镇卫生院村卫生室分体式终端一体化终端 WeLink客户端互联网 4 方案说明：

　 在医院机房部署视讯平台和监控平台，在医院各会诊室/病房、乡镇卫生院等基层医疗机构以及卫健委/疾控/进程医疗中心等相关部门部署各类硬件视频终端，实现进程医疗；  医护人员、村卫生室、及患者等利用手机、PAD等个人移劢设备安装 WeLink客户端，通过互联网接入，实现基层及个人覆盖；  医院各出入口，关键区域部署SDC摄像头，实现本地监控和进程监管；医院机房部署IVS视频云用于视频存储；  在医院机房部署VDC混合云网关，通过统一portal实现对视频会议、Welink 以及视频监控系统的统一管控。

　医院机房

　方案亮点：稳定可靠，横向到边、纵向到底、连接到人横向到边、全程可视视频横向连接至相关责仸单位纵向到底、全域可控视频纵向贯通至所属市、县、乡镇、村基层单位  入驻式覆盖省市县，welink云服务+云视频终端连接至乡镇村疫情防控点、乡镇村委员会，打通疫情防控/视频会商最后一公里大容量幵发、稳定可靠基于WeLink公有云+入驻式的混合云部署  混合云融合网关打通线上线下，统一管理  云上幵发1000方入驻幵发3000方  按需部署、快速上线、弹性扩容、丌断线、丌宕机连接到人、业务丰富更简单的人不设备连接，提升组织智慧  通过WeLink连接管理者、医疗与家、病患及家属、防疫人员、医院职工等，实现随时随地高效沟通  内置通讯录、健康打卡、群组即时消息、视频会议、考勤、审批、待办等丰富应用，满足进程协同办公需求  横向连接至卫健委、疾控中心、医保、甚至公安、应急、市场监管等相关部门，快速实现视频会商，协同指挥，防控工作快速部署。

　云服务 5 入驻式视讯

　疫情防控：构筑以疫情防控为目标的全视频融合防控指挥平台移劢软视频监控视频手台视频回传疫情防控指挥中心 6

　特点：全视频融合，扁平化指挥，可视化调度疫情防控可视指挥全视频融合扁平化指挥可视化调度  视频会议/进程医疗融合  视频监控融合  线上线下视频融合  跨部门，跨层级指挥，横向贯通，垂直到底  灵活配置，仸意一级做指挥中心  平战结合，平时多层级会议，战时扁平化指挥  GIS调度资源融合，全局可视  GIS一键点调，圈选、预案快速调度  可视化调度，实时预监，统一显控、上墙 7

　医疗救治：打造全场景远程医疗协同平台跨院区会诊进程查房跨院区研讨医疗教学医疗推车综合会诊室普通会诊室研讨与家办公桌面移劢终端医疗软件融合平台手术示教术后康复进程会诊院间协同医疗教学移劢接入进程探视跨院区协同办公院内融合医疗急救业务应用功能强大性能卓越 • 标准协议下唯一具有全融合功能系统 • 能够实现文字、语音、视频实时沟通 • 文档材料在线传输，白板内容互劢研讨 • 系统稳定，大量大规模接入应用案例 • 技术兇迚，最高可实现4K超高清效果 • 网络适应性强、开放标准，兼容性强 • 院区丌受地域局限，随时协同办公

　• 急救时可提前实时上传患者视频、体征

　• 针对与科医联体，进端医院无缝接入 8

　行业化生产使能开放能力，深入使能医疗行业业务流程和商业运营一站式云 + 全系列端打造面向医疗全场景的工作空间数字化医疗空间智能化工作方式应用人工智能技术为医护人员提供高效极致的体验会诊室示教室会议室医生桌面移劢办公智能会议会诊劣理智慧运营与辅劣决策开放平台生态建设产业标准 9 特点：数字化、智能化、行业化 CloudLink & WeLink

　远程医疗产品全家福：满足医疗行业全场景应用需求 CloudLink Camera 200 VPC600/620 CloudLink Mic 500 CloudLink Box 300/600 TE10 CloudLink Bar 300 MAX智真 TP3206-70 TP3206-65 RoomPresence

　65T RoomPresence

　65D CloudLink Board

　65/65A 平台 SMC SC (SwitchCenter) VP9860/ VP9850/ VP9830 TE Desktop & TE Mobile VC1000 VP9660 VP9650 RoomPresence 65S/75S TE20 TE30 TE40/50 VPC800 VPT300 VP9630 媒体控制个人终端终端协作智真 DP200-H RP210-H WeLink VDC 10

　面向医疗行业丏属产品：一体化桌面会诊终端&医疗推车桌面会诊终端：

　 三面窄边框显示器，24寸，1080P

　 电容触控屏，10点触控

　 Android系统，简洁UI界面，与为触控设计

　 支持集成WeLink、TE Mobile，便捷办公

　 支持HDMI输入，进程共享设备或PC画面

　 支持手机或电脑无线投屏，本地电子白板医疗推车：

　 内置Windows医疗工作站， 21.5寸显示屏，1080P

　 支持S-video/CVBS接口/VGA/HDMI信号输入  双面超静音医用脚轮，表面高级静音橡胶材质

　 电劢升降系统，实现操作台高度轻便调节

　 车体和UPS系统符合医疗安规标准

　 内置LiFePO4电池模块，支持2小时持续供电桌面会诊远程查房床边会诊桌面会诊终端医疗推车 RP210-H DP200-H 远程探视 11

　延伸产品：企业智慧屏——医院数字化会议室会议室/会诊室（本地）

　会议室/会诊室（远端）

　 多方可以同时一起完成医疗方案制作，本地书写的医疗方案，进端的教授可以修改  与业的触控操作（手势搽除，多点缩放，框选等）

　 提升协作效率和培训效果医院传统会议室会议终端、投影仦、投影屏幕、音响、白板、会控平板、麦光风… ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 医院数字化会议室（企业智慧屏）

　① 远程双向白板互劢，会议/会诊协作无障碍协作本地白板进程协作多方协作投屏有线投屏无线投屏软硬协同会议本地研讨视频会议数据会议 12

　提供面向医疗全场景的数字化工作空间全系列化会议/会诊终端 CloudLink协作系列 TE轻型云视讯系列 RoomPrecense多功能系列 TE高性能系列 TP全景智真系列 WeLink客户端学术研讨区医生办公室与科会诊室医护人员桌面办公普通会诊室高端综合会诊室 PSTN接入移劢办公医护人员居家办公医院外医院内

　会议云服务 Intenet/与网场景一：普通会诊场景三：融合会议场景二：综合会诊场景四：学术研讨协作医生桌面

　手机APP 平板三屏智真双屏RP 高清终端 PC 三屏智真手机APP 高清终端协作白板 PC 协作白板 DP200-H医生桌面 VDC混合云网关 SMC/SC MCU IVS视频云融合平台 5G/4G 13 WIFI

　打造智能化医疗工作方式 AI芯片 + 算法人脸识别语音识别语意理解 Bots

　机器人图像处理智能沟通智能协作智能劣理全场景融合，最佳智能体验聚焦3大核心场景构建充足的AI算力聚合领先的AI技术语音人机交互刷脸签到电子名牌智能导播会诊/会议纪要背字景幕替翻换译计算智能 (加工) 感知智能 (比对) 认知智能（理解）

　紧贴医疗行业，提升体验性：真4K，更高分辨率，更广色域空间，更平滑色彩过渡色域空间色彩深度分辨率 8K 4K 2K BT.709 BT.2020 8bits 10bits SD FHD 4K UHD 全色域空间 520 540 560 580 600 620 700 480 470 46 3 0 80 D65 0.0 0.2 0.1 0.3 490 0.4 0 5 .5 00 0.6 0.8 0.7 0.1

　 0.2

　 0.3

　 0.4

　 0.5

　 0.6

　 0.7

　 0.8

　 0.9 x

　 UHDTV HDTV y BT.2020色域空间 BT.709色域空间 10bit 8bit ITU-R BT.2020，真芯打造超高清蓝先体验，还原患者视频画面色彩的真实情况 75 % 色域空间 64 倍色彩数 BT.2020 色域 BT.709 色域 15

　协同办公：打造医疗行业新型融合数字化智能服务平台融合的全联接平台 • 跨越院区、区域，跨越平台，提升沟通效率 • 支持8大场景融合协同：医疗机构通讯录、文字消息、业务入口、知识、邮件、团队协作空间、融合会议、安全。

　跨区域的企业协同 • 办公，公文流转。联接上下级机关单位、横向跨医院合作。

　• 业务场景：远程会诊、医疗业务应用入口文字消息富媒体沟通、智能翻译企业通讯录 AI精准找人，分级展示组织架构和成员、关注、常用联系人邮件智能收件箱、主题聚合邮件、邮件转群聊融合会议支持音视频通话、通话记录查询业务入口 ONE APP集成现有办公,业务应用物联网化办公会议平台医院机构卫健委委属代管单位基层卫健委内部外部行业伙伴三横两纵架构：满足跨区域、跨角色、不同场景的融合沟通协作诉求，保护客户现有业务投资办公，公文流转 16 医疗行业业务应用

　提供丰富API和WeLink开放平台快速对接医疗业务应用集成项周期描述

　邮件对接

　 1-2小时

　对接医疗机构自有邮箱系统或个人邮箱：

　1 在医疗机构管理台的设置页签，完成邮箱协议、收发地址、端口的配置。

　2 给用户开户的时候就可以选到此部分邮箱的后缀，为员工开启邮箱对接。

　3 用户登录后第一次需要输入邮箱密码，后续无需输入密码。

　 OA模块对接

　1-2周

　泛微OA：通过泛微云桥完成对接配置，1周时间即可完成配置和对接调试。完成兊登认证和消息推送，建议由OA厂商完成致进OA：涉及到接口对接，2周时间完成对接和调试。主要工作涉及接口调用和代码开发。完成兊登认证和消息推送，建议由OA厂商完成。

　蓝凌等其他OA：和致进OA一样。

　通讯录/认证对接

　1周~1月基于接口，企业实现通讯录同步和登录认证的对接开发；如果使用提供的ID-Connetor 成品Demo，可最快1周内部署完成。

　其它业务系统对接

　 2周~1月

　例如HIS、EMR、生产类、HR系统：考勤、请假、加班等；需要根据接口情况迚行评估，涉及接口调用和代码开发，完成兊登认证和消息推送，一般由ISV完成开发。

　We码应用开发

　 2周~1月

　适合简单的小程序，体验较好。

　1 We码开放平台：https://cloudlinkworkplace.huaweicloud.com/wecode/ 2 例如：领导日程、发票劣手、钱包、卡包，等应用通过We实现，快捷简单。由客户自己的开发团队或ISV完成。

　业务集成后示例 17

　案例：5G支撑远程医疗，武汉火神山医院有了远程会诊平台丏家端 (北京301医院) 武汉雷神山医院 [痛点]：需求紧急，多点接入，春节疫情期间，人手极为短缺 [方案]：通过搭建新的视讯平台，不北京301完成平台级联，端到端支持1080p高清 [价值]：成为火神山医院首个开通的进程会诊平台，利用千兆有线先缆，这一系统也配备了5G网络备仹，

　确保进程医疗丌中断。后期，根据实际医疗需求，5G网络也可充分支持火神山进程会诊。通过这一平台，进在北京的优质医疗与家资源，可通过进程视频连线的方式，不火神山医院的一线医务人员一同对病患迚行进程会诊。

　会诊画面会诊画面与线武汉火神山医院

　 TE20 会诊画面 TE20 5G网络备仹平台 VP9830 SMC 18

　Thank you. 每个组织，构建万物互联的智能世界。

　把数字世界带入每个人、每个家庭、

　Bring digital to every person, home, and

　organization for a fully connected,

　intelligent world.

　The information in this document may contain predictive

　statements including, without limitation, statements regarding

　the future financial and operating results, future product portfolio, new technology, etc. There are a number of factors that

　could cause actual results and developments to differ materially

　from those expressed or implied in the predictive statements. Therefore, such information is provided for reference purpose

　only and constitutes neither an offer nor an acceptance. Huawei

　may change the information at any time without notice. 谢谢聆听！

　把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界

篇四：远程医疗协作机制和方案

Web2.0的社区协作医疗方案帮助医院与社区医疗机构的资源整合

　02基于Web2.0的社区协作医疗方案帮助医院与社区医疗机构的资源整合解决方案概要描述基于Web2.0的社区协作医疗平台可以让大型医院与社区医疗机构之间建立便捷有效的协作机制，通过双向转诊的顺利实现，在让病患得到及时有效的治疗的同时，也进一步提高两类医疗机构的资源利用率。客户商业需求概述:在国家医疗体制改革开始之后，虽然在大型医院之外，已经逐步组建了相当数量的社区医疗机构，但是大多数病患在就诊时，仍然愿意选择去大型医院。

　这种情况导致一系列的矛盾: 一方面社区医疗机构门可罗雀，医生和病床资源闲置，资源利用率偏低; 另一方面，大型医院中各类病患人满为患，对重症病患的诊断甄别过程导致医疗资源严重分散并过度使用。

　究其根本，造成这种矛盾局面的原因之一是，各类医疗机构间的信息沟通非常不够，协作机制尚未建立。

　通过建立社区医疗与大型医院间的协作机制，则让可以双方主动沟通，实现良性发展。解决方案概述:本解决方案基于Lotus Quickr、 Lotus Connections、 Lotus Sametime、WebSphere Portal以及Lotus Forms等多个系统工具，构建了一个大型医院与社区医疗机构的专用协作平台。

　平台支持不但支持专家定位、绩效管理等功能，而且针对医疗机构间合作中的业务和财务需求开发了双向转诊、费用结算等多项专用功能，通过WebSphere Portal集成医院现有的HIS以及EMR系统。商业价值概述:实现医院与社区医疗机构之间的资源共享，最大程度地提升医疗资源利用率; 提升各类医疗机构的就诊环境和质量，有利于构建更为和谐的医患关系; 能与现有的HIS、 EMR进行整合，保护医院的原有投资。

　近年来，人们对医药卫生体制改革的意见和议论比较多。

　2009年3月，历经三年、数易其稿的新医改方案(《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》)终于出炉，它以人人享有基本医疗卫生服务为根本出发点，从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都遵循着公益性原则，坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，努力实现全体人民病有所医。

　其中，首要目标就是建立覆盖全民的基本医药卫生制度。但值得业内关注的是，虽然目前全国已有95%以上的城市、 92%的市辖区和50%以上的县级市组织开展了社区卫生服务，但这些社区卫生医疗机构的生存状况却不容乐观。

　社区医疗机构组建原则主要以便民、快捷为主，所以他们在资源配置、接诊病患群体等多方面必然会与大型医院有着明显的区隔。

　然而，目前虽然大型医院和社区医疗机构这两类机构体系已经建立起来，但是在使用上却仍没有形成相应的梯级和互补效应。一句话描述: 大型医院和小型社区医疗机构可以通过这一基于Web2.0的社区协作医疗平台，在病患、医疗设备等信息上互通有无，盘活已有医疗资源，进一步构建和谐的医患关系。适用行业: 医疗

　03基于Web2.0的社区协作医疗方案帮助医院与社区医疗机构的资源整合为了缓解这个问题， IBM Lotus结合在国内外医疗行业的经验，制定了基于Web2.0的社区医疗协作方案，力图打破原有医疗机构合作中的僵局，真正实现医院和社区医疗机构间的优势互补。这个方案的重点在于实现大医院和社区医疗机构的双向转诊。

　社区医疗机构通过初步接诊，可以将认定的重症医患迅速转入大型医院接受治疗; 另一方面，大型医院也可以根据合作的社区医疗机构情况，将在恢复期的病人转到后者进行后期恢复。

　从而全面提高了所有医疗资源的利用率。图表 1 基于Web2.0的社区协作医疗功能架构具体功能描述: 1，社区医院通过接诊决定是否转诊: 病人到社区医院就诊时，社区全科医生根据病人的症状判断是否将病人转到合作大医院。

　如果该病人病情比较严重，可以通过 “绿色通道” 直接远程预定合作大医院的床位，远程挂号，进行病人的转诊，并根据预先协商的分账协议进行医疗收入的分账。

　通过协作空间，社区医生可以将HIS系统中的病人就诊记录和处方生成转诊单，经过数字签名后，发布到协同空间，以供合作大医院医生进行参考。2，大型医院将恢复期病人转入社区医院: 在大医院经过一段时间的治疗后，病人进入了恢复期，在这段时间，医生可以通过协作平台将病患转到社区医疗机构进行恢复治疗，并将治疗过程、处方以及后续的处理意见生成转诊单，发布到协作空间供社区医生使用。

　转诊单需要遵从标准的数据交换规范(例如: HL7)。

　并通过数字签名保证其符合相关规定并具备法律效力。

　04基于Web2.0的社区协作医疗方案帮助医院与社区医疗机构的资源整合3，绩效管理系统激励医院间的合作: 两类医院间的合作机制同样需要激励措施，本解决方案通过建立绩效管理系统，可以就医生的接诊数量、为合作医院提供的转诊数量等各方面加以记录，并进行统计，从而可以让医院对医生个体以及医院整体间的合作情况有更清晰的认知。4，专家地图给病患找到最合适的医生: 医院间的合作并非排他的，多对多的合作方式有利于医疗资源的利用率最大化，更有利于病患得到最好的治疗。

　本解决方案专门开发出一个专家地图系统，医疗结构和医生既可以通过专家地图展现自己的专业素质，也可以通过专家地图寻找到合适的专家，保证病患能够迅速得到最专业的救治。

　医院医生也可以通过这个平台建立自己在社区中的声望，通过这个平台吸引优质病患到医院就诊。5，绩效统计展示社区卫生整体情况: 某一地区内的医疗卫生情况不止是体现为医疗机构的数量，将来更体现在各类医疗机构间的有效合作上。

　本解决方案提供的绩效统计功能，可以对社区卫生机构的接诊、转诊、设备配置等状况进行更为完善的分析评估，可供地区医疗管理部门参考，如何为该社区提供最好的专家支持。6，便携式远程设备支持上门服务: 对于社区医疗机构，上门接诊是一项基本要求。

　本解决方案平台能够支持社区医生通过便携式远程医疗设备对一些长期慢性病病患进行远程的诊断，并将这些诊断结果发回到社区医疗机构，以供社区医生对这些病患进行跟踪。通过基于Web2.0社区医疗协作平台，能够为医院、社区医疗机构以及管理部门带来多层次的价值: • 对于大型医院来说，可以集中精力优先治疗重症或其他关键病患，减少医院内就诊人群的数量，提高就诊环境质量，并鼓励医生提高个人业务水平，建立个人在专家地图上的个人声望，提高医院与医生的收入。• 对于社区医疗机构来说，可以通过与大医院进行合作，真正实现病患分流和分级的功能，并逐步提高自己的医疗水平，并提供双向转诊的机制吸引病患来院就医，提高资源的利用率。• 对于管理部门来说，两类医疗机构的合作，可以减少同一地区内医疗资源的重复建设现象，利用率的提高有利于减轻地方财政的负担，病人的及时分流亦有利于减轻交通等市政方面的压力，一个更为和谐的医患关系也得以逐步建立。IBM基于Web2.0的社区医疗协作平台借助业界领先的产品和解决方案，融合了国内外先进的社区医疗理念，成功构建了一个适合中国国情的医疗协作平台。

　其中WebSphere Portal支持医院建立医院的协作门户。

　Lotus Quickr作为协作空间支持社区医生和医院医生之间的病历等数据交换。

　Lotus Forms遵从医疗行业的业界数据标准，支持数字签名保证了转诊单的合规性和法律效力。

　Lotus Connections提供专家地图功能，可以让社区医生及时找到专科医师。

　Lotus Sametime可以让合作双方通过在线即时消息，就资源配置、病患状况等信息进行直接有效的交流。

　05基于Web2.0的社区协作医疗方案帮助医院与社区医疗机构的资源整合图表 2 基于Web2.0的社区医疗协作平台技术架构更多信息:有关IBM Lotus Connections, IBM Lotus Domino, IBM Lotus Quickr and IBM Lotus Domino的更多信息，请访问http://www-01.ibm.com/software/cn/lotus/

篇五：远程医疗协作机制和方案

兵团3·（上半月刊）12信息之窗新疆移动远程医疗会诊平台系统，是支持远程流媒体数据包交互、开展协同工作的应用系统。该系统通过网络传送音频和视频信息，实现不同地点、不同区域协作人员间直观、即时的交流，让相隔千里的医生可以 “ 面对面”对病人进行有效的会诊。远程医疗会诊系统可以实现远程会诊管理、远程会诊申请、远程病历资料提交、病历及医学资料影像查看与分析、远程视/音频与文档综合交互等功能，为医学专家和病人之间建立起全新的远程可视诊断平台，使病人在基层医院也能接受异地专家的诊断和医疗指导。借助该系统，不仅可以实现专家和病人之间远程 “ 面对面” 视频交互，还可以对病人的病历、病情状况、 X光片、 CT、 MR I、 B超、心电图、血氧数据、图形等资料进行共享。要实现远程医疗会诊，首先要解决数据传输问题。新疆移动设立独立专属数据通道进行实时数据传输，安全、稳定、高效，并提供 7× 24小时专属服务，保证远程医疗会诊高效进行，为患者就诊、医院治疗提供便利。2012年，新疆移动与兵团签约并首批建成了兵团医院至5家师级医院的疆内长途线路，随后完成24家师团级医院的接入，实现了兵团各师团医院网点的线路覆盖，能有效满足和解决兵团医疗卫生信息化业务发展需求，为实现兵团远程医疗会诊奠定了基础。同年 4月，新疆移动与玛纳斯县医院建立合作关系，在该院提出建立远程会诊中心后，积极调动资源，仅用5个工作日就完成了专线接通，解决了该院远程医疗会诊平台最核心的技术问题。远程医疗会诊平台开通短短3个月，玛纳斯这个边远县城已实现远程医疗会诊病例18例。2012年 7月， 83岁的何老先生躺在玛纳斯县医院病床上等待北京301医院的诊断结果。何老没有去北京， 301医院的专家也没有来新疆，何老仅花了6元就得到北京专家的会诊，不仅节约了大量时间精力，更比赴京看病省了至少 5元费用。这种高水准诊疗又让患者省钱的事，就是通过新疆移动协助搭建的远程医疗会诊平台实现的。玛纳斯县医院通过多媒体将何老的病历相关资料传送到 301医院进行会诊分析，再通过视频将诊断结果告诉医护人员，并进行远程指导护理。2013年5月，兵团某师职工李玉民摸着身上已经愈合的手术刀口，脸上露出了笑容。“ 网络这个东西真神奇，不用出门就能看上乌鲁木齐大医院的医生。

　” 李玉民口中的 “ 网络”指的是远程医疗会诊。他本想到乌鲁木齐的大医院看病，但一想到正在上学的两个孩子和可能面对的路费和医疗费用，他犹豫了。后来听说当地医院能通过网络看到乌鲁木齐的大专家，可以通过电脑视频现场指导当地的医生进行手术，李玉民心动了。4月中旬，乌鲁木齐某医院专家通过远程会诊平台，指导李玉民所在医院的医生为他顺利实施了肝包虫手术。李玉民怎么也想不到，“ 网络能给老百姓看病带来这么大的便利。

　”既为他省了钱，还治好了病。新疆移动远程会诊，除开展影像、病理、心电的远程诊断，让兵团职工享受到远程医疗会诊带来的实惠外，还能作为高级医院与基层医院开展远程医学交流的有力工具，实现远程教育、视频会议以及医学科技资料远程查询等用途。让基层医院的医生在不耽误日常工作的情况下，在本地就能学习到大医院的先进经验、进行学术交流，省钱、省时、高效。新疆移动本着 “ 正德厚生、臻于至善” 的企业核心价值观，和“ 客户为根，服务为本” 的服务理念，凭借百万兵团移动用户的信赖，以及兵团各行业企业客户支持，充分利用网络和IT 能力、结合终端以及业务运营，不断开拓创新，积极探索数字医疗互联网方面的应用，提供面向医疗卫生机构、医生、患者、百姓的各类健康保健服务，全面打造随时随地、触手可及的健康服务新体系，助力兵团卫生医疗行业信息化建设快速发展。（中国移动通信集团新疆有限公司供稿）远程会诊——新疆移动远程医疗会诊平台智慧医疗本栏编辑斯穆芭提 · 萨提别克5 620100000

篇六：远程医疗协作机制和方案

网+医疗+ 掌上互联网+ + 医疗移移 + + ）

　）

　移、远、互（移动医疗、远程医疗、互联网+ + + + ）

　医疗）

　互联网+医疗？其实反映出互联网+医疗领域火热无比，多方企业力量涌入，抢占市场。其实反映出互联网+医疗领域火热无比，多方企业力量涌入，抢占市场。

　互联网+医疗13.43亿人全国总人口5.64亿人全国网民总数互联网+的核心是“突破时间和空间的连接”实现传统产业全国网民总数5.98亿人社交媒体用户数11.04亿人全国手机用户数量实现传统产业失联用户的在线化线下服务的数据化弥合紧张的医患关系

　目录 行业背景 客户需求 解决方案 成功案例

　行业背景多点执业政策加速1 1民营医院快速崛起2 2医患关系日益紧张3 3加上社区首诊、分级诊疗、药品零加成、商业保险的发展……医疗机构面向患者的品牌建设变得更为重要。

　“互联网+医疗健康”，通过改变健康管理方式、重构就医方式、改善就医体验、重构购药方式、重构医患生态，提高医疗服务效率，降低医疗服务成本，从根本上解决“看病难、看病贵”等问题。该方案包括医疗影像云、掌上医疗及健康小屋。国务院关于积推行业背景- 政策导向国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见国发〔2015〕40号极推进“互联网+”行动的指导意见国发〔2015〕40号推广在线医疗卫生新模式广在线医疗卫生新模式•推动跨医院的医疗数据共享•积极利用移动互联网提供便捷就医服务•引导医疗机构跨地区开展远程医疗服务优化医疗资源配置重构医疗服务生态

　行业背景- 健康小屋政策背景将健康管理服务与数字化医疗设备和移动互联网进行结合，极大的提升了智能健康信息服务水平，这已成为国家卫生体系对于慢病健康与老龄健康的基本要求与战略导向。1《关于促进健康服务业发展的若干意见》国发〔2013〕40号（2013.10.14）资金来源智慧城市信息惠民目标：

　2020年，建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上战略性新兴产业2《关于加快发展养老服务业的若干意见》目标：

　2020年，建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上国发〔2013〕35号（2013.9.13）《加强全国慢病信息管理工作的指导意见》 3目标：

　以居民健康档案为核心，建立不同层次的信息交换平台，实现信息共享，满足不同主体对慢病信息的需求

　行业背景- 掌上医疗政策背景新医改要求建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设。以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点。整合资源，加强信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步实现统一高效、互联互通。在新出台的《意见》中，国务院表示到2020年，将基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，基本满足广大人民群众的健康服务需求，而健康服务业总规模达到8万亿元以上，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

　行业背景- 影像云技术趋势 云计算的基础架构已成熟分布式P.B云存储、云计算及高性能云计算集群、云数据库、云安全技术等已成熟；电信主干网络的数据承载能力、网络质量、网络覆盖可及性，尤其是 4G网络，已经可以满足任何规模医疗信息化、互联网医疗及移动互联网医疗应用，降低运营成本。 智能终端的普及性智能终端处理能力、显示能力（720P及以上）完全成熟，终端多样性使得医生可以多屏查看影像结果。 影像设备全数字化县级及以上医院影像设备的全数字化， ~100%可直接接入网络；中大型医院大数据产生能力已经成为医疗常态，其中，医疗机构约90%数据来自影像设备。

　目录 行业背景 客户需求 解决方案 成功案例

　影像云客户需求— 影像多终端移动调阅医疗影像资料存储难每年投资扩容存储空间历史影像数据调阅难查阅需要从硬盘恢复影像数据处理慢影像处理功能少影像调阅移动难医生无法移动阅片

　影像云客户需求— 远程会诊，提高协同能力专家医生经常外出参加学术会议不能及时响应院内的会诊请求时间就是生命线，特殊紧急情况下医护人员需要直接远程进行诊断对地区内贫困县的医院远程交流培训输送优质医疗资源如何进行高清视频或者传输高清图片实现异地全真会诊

　掌上医疗客户需求— 用户的切实需求日渐恶化的医患关系，频频发生的医疗事故，成为目前医疗行业越来越需要解决的问题。

　健康小屋客户需求— 老年化社会结构中国已进入老龄化社会，2013 年开始我国65 岁及以上老年人口已达1.3 亿，老龄化的加剧无疑将推动社会整体医疗费用支出的上升。男性健康主要问题构成女性健康主要问题构成

　目录 行业背景 客户需求 解决方案 成功案例

　“互联网+医疗”整体解决方案网络环境服务应用运营推广APP免费WIFI落地服务团队医生APP机构转诊协作系统微信全流程支付宝百度直达号 ……业务管理硬件网络传统院内系统落服务团队集成开放管理平台网络+安全+存储HIS、随访、预约挂号、高值耗材……

　中国电信解决方案之—— 医疗影像云影像云存储服务影像云存储服务影像云应用服务影像云应用服务常规图像处理虚拟手术高级图像处理医学3D打印精细化的流程管理融合影像处理数据存储永久性离线暂存异地冗余传输保障无损压缩分块加密按需计费免费授权全放射科秒级阅片全终端、全网络秒级

　能力处理能力：需具备丰富的影像处理功能移动能力：需实现影像数据的多终端呈现处理能力：需具备丰富的影像处理功能移动能力：需实现影像数据的多终端呈现医疗影像云解决方案—可实现能力传输能力：需快速下载原始数据进行诊断存储能力：需具备强大的存储能力分析能力：需具备强大的影像智能决策功能传输能力：需快速下载原始数据进行诊断存储能力：需具备强大的存储能力分析能力：需具备强大的影像智能决策功能

　医疗影像云解决方案— 应用场景在线阅片移动查房临床医生医患交流临床教学

　+ +双屏大+医疗影像云解决方案— 医生身边的影像云MobilePad大屏PC放射科 • 手术室 • 神经内外 • 心脏内外 • 骨科 • 肝胆 • 胸外 • 泌尿外 • 介入 • 肿瘤等“动”或“不动”，随医生而动，要“如影随形”

　看的更多ee oreS M神经医疗影像云解决方案— 临床医生更方便看的更多ee oreS M心脏看的更轻松ee asyS E肝脏看的更轻松ee asyS E肺三维重建冠脉提取MIP密度投影全肺分析

　医疗影像云解决方案— 多、快、好、省影像存储在云端安全、稳定、持久弹性存储、按需计费节约医院投资费用所有影像“秒”级调阅影像处理功能强移动调阅患者影像医生随时随地使用

　中国电信影像云解决方案—— 云PACS

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗总体视图掌上医疗：运用移动互联网与云计算技术，面向医院的医生、管理者在移动信息与应用需求，开发的移动医疗产品，提高医院的运作效率，改进服务质量，提升用户满意度。

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗功能及价值 目标客户：全国范围内的二、三级医院； 目标用户：医院医护人员，医技人员、管理者； 用户价值：医院业务移动化、智能化、协同化，提升疗效率质与安全目标客户我的工作我的病人个人中心提升医疗效率、质量与安全； 电信价值：通过应用延伸强化，实现电信手机与医护人员的黏性加强，带动电信C网终端及线路发展；医院版院长查询工作日报综合查询应急任务通讯录科研学习

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗典型场景1：以病人为中心的医疗服务：以病人为中心的医疗服务我的病人—— 病人为主，时刻关注医生在不方便使用电脑之时病人列表医技报告信息医嘱信息使用电脑之时，可以通过智能手机终端了解在院病人的基本信息、病人的病史信息、病人的医技报告和病人医嘱信息，实时了解病人诊疗状况；以病人为中心的移动医疗服务。

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗典型场景2：病人危机值闭环管理：病人危机值闭环管理化验室床位医生3G。4G网络传输+短信提醒床位医生未处理，发送到主治医师检测到危机值发送到床位医生住院医生在移保证医疗安全——及时救治，避免事故床位医生查阅危机值信息查阅病史、医技报告、医嘱，录入意见现场医生及时处置住院医生在移动工作中，无法依靠电脑获取病人危机值的信息，在这样的情况下如何及时响应危急值警示信息；敦促床位医生处理危机值管控缩短了响应周期，设置了闭环流程降低医疗事故发生率。

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗典型场景3：院内药品监督管理：院内药品监督管理医嘱医生给住院病人下达抗生素医嘱3G网络传输+短信提醒上级医生接收提高监管水平——合理用药，保障安全建立分级用药管理，优化医疗业务监管流程。上级医生审核用药返回审核结果上级医生接收抗生素处方上级医生工作繁忙，不能只是待电脑前等着审批医嘱医生的抗菌药医嘱，如何及时响应医嘱医生的抗菌药使用申请，不延误治疗；

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗典型场景4：远程会诊协同：远程会诊协同发起会诊申请3G网络传输+短信提醒查阅会诊申请优化业务流程-通过会诊管理优化各个科室的医疗协同业务流程。申请会诊医生返回会诊结果完成床前会诊专家医生经常外出参加学术会议，如何及时响应院内的会诊请求；会诊医生会诊医生查阅病史、医技报告、医嘱，录入会诊意见申请会诊医生

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗医院侧部署移动应用服务平台医院版应用部署在医院模式：将应用、数据库部署在医院端，生产服务器将相应数据推送移动应用服务器，移动应用服务器通过医院安全机制将数据传送到外网。网闸防火墙VPDN 通道局域网络通道移动互联网络WiFi/CDMA 3G/4G网络数据中心智能服务平台Web服务器HIS/LIS系统

　中国电信解决方案之—— 掌上医疗云平台部署医疗健康云平台数据中心医院版云平台模式：将应用、数据库部署在电信云平台上，医院部署前置机将相关数据上传至云平台；用户通过VPDN，或者用医院安全机制接入。医疗健康云平台动态交互数据，云平台提供标准接口协议。医院按照接口协议封装接口，与掌上医院前置接口服务器交互对接。动态交互数据，云平台提供标准接口协议。医院按照接口协议封装接口，与掌上医院前置接口服务器交互对接。医院前置机数据中心智能服务平台Web服务器HIS/LIS系统防火墙WiFi/CDMA 3G/4G网络VPDN 通道局域网络通道移动互联网络

　中国电信解决方案之—— 健康小屋“健康小屋”面向企事业单位及社区，提供系列化智能健康监测设备，单位员工或社区居民可方便地使用监测设备进行检测，检测结果自动上传到中国电健康小屋使用监测设备进行检测，检测结果自动上传到中国电信健康云平台，个人可以通过专用的健康小屋手机客户端实时查看自己的历史检测数据，并可获得专家建议、就医指导、预约挂号等一系列增值服务。单位和社区可以通过健康管理云平台实时掌握员工或居民的总体健康情况，并可采取针对性的措施提升整体健康水平。健康小屋解决方案

　中国电信解决方案之—— 健康小屋总体视图血压、血糖、人体成分身高体重、精神压力心血管、骨密度中医体质健康小屋检测服务健康小屋运营管理企业健康状况评分企业健康构成分布企业健康活动管理……健企业健康管理完善居民健康档案慢病管理院后康复居民健康数据分析居民健康管理…..健社区健康管理个人检测体检数据查询健康资讯、健康报告健康趋势、健康评分更多服务……健个人健康管理B2C服务 B2B服务体检数据医疗数据保险数据体检服务、挂号就医肿瘤筛查、远程问诊体检服务、挂号就医肿瘤筛查、远程问诊增值服务基础运营、服务运营活动运营、应用运营基础运营、服务运营活动运营、应用运营运营服务可穿戴设备便携式设备、大型设备可穿戴设备便携式设备、大型设备标准设备接入接口检测数据实现健康管理个人健康管理医疗健康云平台

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　中国电信解决方案之—— 健康小屋产品形态（产品形态（3/4 ）: 企业/ 社区健康管理云平台健康管理血压监测图健康趋势散点图健康趋势图部门健康指数示意图部门健康指数示意图

　中国电信解决方案之—— 健康小屋建设模式客户自建：企业或政府投资建设健康小屋，购买小屋服务面向企业面向社区面向企业面向社区通过工会、人力、行政等部门切入通过政府卫计委或街道及社区切入通过工会、人力、行政等部门切入通过政府卫计委或街道及社区切入投资中国电信提供健康云平台服务中国电信提供企业/社区健康管理及员工健康管理应用服务中国电信提供健康小屋集成及运营服务宽带+ + 手机+ + 分设备利润分成+ + 后向服务费分成 基地根据企业或政府实际情况，提供四档推荐配置或由用户自行选择配置； 健康小屋个人健康管理与企业/社区健康管理应用向企业/社区收取服务费； 健康小屋运营人员及后向增值服务，企业或政府可以根据实际需要选择性购买。服务收益服务收益

　中国电信解决方案之—— 健康小屋方案选择健康小屋报价组成：费健康小屋设备费 + 功能服务费 + 增值服务（...