城投主要工作情况7篇

城投主要工作情况7篇城投主要工作情况　xx市城投集团201x年工作总结及201x年计划一、201x年主要工作成绩201x年，在市委市政府的坚强领导下，在广大干部员工的努力拼下面是小编为大家整理的城投主要工作情况7篇,供大家参考。

篇一：城投主要工作情况

市城投集团 201x 年工作总结及 201x 年 计划 一、201x 年主要工作成绩 201x 年，在市委市政府的坚强领导下，在广大干部员工的努力拼搏下，系统各级各单位紧紧围绕“十三五”发展规划，切实按照“五个城投”发展方向持续发力，在经营发展、投资建设、改革上市、民生保障、党建纪检等工作上取得了一系列新的成绩，整体保持良好发展态势，队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作，主要有八个方面的新成绩：

　1 1 、经营发展有新业绩。一年来，集团上下始终坚持以加快发展为第一要务，审时度势、克难攻坚，取得了来之不易的成绩。201x 年，集团公司实现营业收入 xx 亿元，完成年度计划的 xx%,同比增长 xx%；实现利润总额 xx 亿元，完成年度计划的 xx%,同比增长 xx%。截至 201x 年底，集团公司合并总资产为 xx 亿元，合并净资产为 xx 亿元。据初步统计，从市属国企（除 xx 银行）来看，集团公司营业收入排名第三，利润总额预计排名第一。

　2 2 、投资拓展有新版图。一年来，集团上下始终坚持以投资带动发展，牢牢把握 xx 城市国际化的大好机遇，积极加快对外拓展的力度，201x 年，集团公司完成投资 xx 亿元，

　同比增长 xx%，“十三五”期间累计投资已达 xx 亿元，PPP项目投资成绩显著，201x 年累计中标 PPP 项目 12 个，投资规模达 xx 亿元。在总体投资规模保持迅速增长的同时，投资版图也实现了新的扩张。

　3 3 、工程建设有新突破。一年来，集团上下始终坚定想干大事、敢干大事、能干成大事的决心和信心，实施了公交场站、供水污水、快速路网、地下综合管廊等一系列重大项目，相继完成了 xx 供水 xx 线工程、xx19#地块经济适用房、婺江路公交枢纽站等 45 个项目的年度目标任务。同时，系统各单位坚持问题导向，破解重点难题，狠抓关键环节，推进技术前期、征地拆迁等关键难题，有序推进各个重点工程建设工作。

　4 4 、企业改革有新成效。一年来，集团上下坚持以改革为第一动力，按照“三个有利于”的原则推进企业改革，取得了一系列新成效，市路桥集团实现了新三板上市，热电集团完成了股改和混改工作，市水务集团签订了特许经营协议，加快资产的注入和剥离工作，xx 科技引入战略投资者增资2xx 亿元，完成 IPO 中介结构选聘工作，这些工作为“十三五”主板上市“保一争三”目标打下了坚实的基础。同时，积极探索并购重组和改革改制工作，市城建开发集团完成了绍兴、安吉 2 个房产项目的并购，安居房产公司成功收购 xx

　中民筑友公司 51%股权，并初步达成了 xx 住宅产业化项目并购意向。此外，按照“成熟一家，推进一家”的原则，完成集团系统 2 家单位的混合所有制改革工作。

　5 5 、民生保障有新提升。一年来，集团上下始终坚定以人民为中心的思想，坚持把城市保障作为第一职能，按照“保安全、保满意、保形象”的要求，全力以赴抓好城市五大保障工作。集团公司圆满完成了 xx、全国学生运动会、国际动漫节、互联网大会保障工作和中央环保督查、全国文明城市复评迎检等重大任务，并按照城市国际化的新要求，不断提升五大保障的水平。市公交集团累计运送乘客 xx 亿人次，公共自行车租用 xx 亿人次,，市水务集团累计制水 xx 亿立方米，供水 xx 亿立方米，处理污水 xx 亿立方米，市燃气集团累计销售天然气 xx 亿立方米，市环境集团累计填埋处置垃圾 xx 万吨，清洁直运垃圾 xx 万吨。市路桥集团有力保障了城市高架、桥梁、道路的正常运行。

　6 6 、安全管控有新举措。一年来，集团上下始终按照“大安全”的要求，始终绷紧安全生产这根弦，按照中央、省市及各级部门的要求，集团公司不断完善安全责任体系，强化风险管控能力，加大隐患排查力度，明确了 5 类 24 项年度安全工作任务，制定了 xx 类 xx 项工作目标，签订各类安全生产责任书近 xx 万份，组织安全生产培训教育 xx 多场，开

　展各类安全检查近 xx 次，发现整改安全隐患近 xx 个，落实各类安全专项经费 xx 亿元，实现了集团系统安全生产“七无”目标。

　7 7 、党的建设有新加强。一年来，集团各级党组织始终坚持从严治党作为第一责任，深入学习贯彻党的十九大精神，按照“三铁三常态三奋斗”的精神，以“两学一做”学习教育为主线，以“党建+”为抓手，深入开展“三提一争”和“百千万”活动，着力打造城投铁军排头兵。201x 年，集团公司出台了党建工作“xx 条”意见和党建工作责任“三张清单”，紧扣党建融入中心和重点项目共建，开展以“一企一品牌”和支部自转力为主要内容的两大党建论坛活动，创建了系列党建工作示范点和特色党建品牌，“文明劝导”成为xx 新的金名片，入选了“砥砺奋进的五年”大型成就展。同时，坚决落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，以“查漏洞、补短板、促发展”专项行动为主载体，全力推动全面从严治党向纵深发展。

　8、队伍建设有新面貌。一年来，集团公司始终坚持把队伍建设作为第一保证，按照国企好干部“20 字”标准，持续加强系统干部队伍建设，着力打造践行“三铁三常态三奋斗”的城投铁军和落实“九个必须”的城投排头兵。加大干部选拨培养力度，去年集团系统提拔使用 13 人。进一步加

　强人才队伍建设，常态开展了领导干部研修培训班、城市运营专题培训班、中青年干部培训班等一系列人才培养工作，并注重加强专业技术人才培养，目前，集团系统共有市级大师工作室 3 个，市级“首席技师”1 人，高技能人才 1560 名，16 人荣获“省建设工匠”。同时，注重强化先进典型引领，集团系统先进集体和个人不断涌现，去年 4 位公交司机的先进事迹得到了市委赵一德书记的批示表扬，集团现有全国劳模 3 人，全国五一劳动奖章 5 人；省部级劳模 6 人，省五一劳动奖章 4 人；市级劳模 19 人，市五一劳动奖章 12 人。

　二、201x 年主要工作计划 201x 年是贯彻党的十九大精神的关键之年，也是集团公司围绕“五个城投”目标、实施“做强做优做大”三年行动计划的开局之年，做好新年度工作至关重要、责任重大。201x年，我们要以深入学习贯彻党的十九大精神为指引，认真落实全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和省、市全会精神，不忘初心、牢记使命，贯穿一条主线，坚持两个定位，明确“三做”要求，抢抓四大机遇，打赢“五场硬仗”，做到“六个加强”，凝心聚力，奋力拼搏，为提前两年完成“xx”的“十三五”规划目标和早日实现“五个城投”的奋斗目标而不懈努力。

　根据当前形势以及集团公司 201x 年工作的总体要求，

　集团党委、董事会梳理了“大发展、大投资、大建设、大改革、大安全”五场硬仗，需要我们集中全系统力量，聚精会神、扎扎实实地打好。这里的“硬仗”，指的是艰难的工作或任务。要打赢“五场硬仗”就必须特别能吃苦，特别讲奉献，特别有血性。

　（一）打赢“大发展”的硬仗。

　1、发展必须再提速。新的一年，我们首要的任务就是提前两年完成“xx”的“十三五”规划目标。集团系统各单位必须抓紧提前谋划，按要求编制“做强做优做大”三年行动计划，确保 201x 年营收、利润等主要经济指标有新增长，为打造“五个城投”奠定坚实的基础。个别单位今年实现不了 xx%的增长，但必须要有行动，谋划投资新的产业和新的增长点。

　2、发展必须再聚焦。聚焦集团系统现有优势，一是要对公交、燃气、水务、环境、房地产等主业清晰且集中的企业，通过内部挖潜和对外拓展，进一步提升主营业务收入和利润的额度和占比。二是要推动发展公司和安居中心等重点企业做透业务规划、明晰主业发展，梳理现有业务、整合分散投资，减少同质经营。三是要按照扶强扶优的原则整合同业，对系统内重复投资、竞争不强的产业进行整合，谁的经营本事大就支持谁来做。

　3、发展必须再拓展。要大力支持市政公用企业延伸产业链以做实副业，开展风险可控的贸易业务，切实提升盈利能力和水平。加快拓展步伐以拓展新业，大力支持市城建发展集团做大融资租赁业务。要大力支持资产管理集团在培育互联网法院业务基础上，积极探索进入互联网、大数据行业；大力支持热电集团开展光伏、压缩空气、污泥干化焚烧等非煤能源业务，等等。要坚持有保有压，坚决调整低小散企业。全面梳理四、五级企业和多年没有效益的企业，利用三到五年的时间，坚决关闭、转让长期亏损企业，努力追回企业损失。必须合理处置长期不分红、低收益、无战略安排的投资，加快低、小、散企业和僵尸企业的清理，努力把系统单位管理层级严格控制在三级以内。房产经营坚持优化存量，发展增量，强化资产处置，改善资产结构，提升盈利能力。

　（二）打赢“大投资”的硬仗。

　大投资是大发展的必然规律，要以 xx 都市圈为核心，深耕主城区以及富阳、临安、余杭、桐庐等地，辐射全省入省库 PPP 项目，力争在市政公用企业对外拓展、系统两级 PPP项目对外拓展和教育、养老、酒店等系统产业链延伸拓展等方面取得突破。

　1、提高投资的精准性。要科学谋划集团系统的投资拓展工作，发挥集团资金优势、养护端优势、行业优势，开展

　相关产业投资，提高投资的精准性。尤其是市政公用企业的投资拓展，必须聚焦系统产业链延伸领域。

　2、提高投资的有效性。目前集团公司正处于投资发展的历史机遇期，不仅要重视抢抓机遇，而且要努力避免盲目投资、重复投资和低水平投资，切实提高投资的有效性。要做好资金管理，加强现金流测算和监控，一方面，要大力拓展融资渠道，与银行保持高度联系的同时，逐步减小对银行间接融资的依赖，提高自身的融资造血能力，确保资金安全；另一方面，要抓好会计核算规范，做好资产减值测试与核算、长期股权投资和金融资产投资核算，及时结转在建工程并计提折旧。

　3、提高投资的带动性。要围绕当前和未来发展的需要, 抓紧准备一批事关全局、带动性强、支撑力大的重大项目，不断整合集团系统在九大行业七大板块上的优势，发挥对集团系统经济发展的“乘数效应”。着眼未来，必须在做好系统内业务投资拓展的基础上，重点发挥好环保板块、酒店板块、康养板块、教育板块、科技板块的投资带动作用。

　（三）打赢“大建设”的硬仗。

　201x 年拟列入集团重点工程项目 xx 个（省重点 xx 个，市发改委考核重点项目 xx 个，集团重点项目 xx 个），计划年度总投资约 xx 亿元。对此，必须强化项目谋划、强化要

　素保障、强化项目推进、强化考核激励，在保证安全的前提下，确保高质量完成省市重点项目进度要求。围绕省、市和集团重点项目，对照 201x 年前期、开工、在建、竣工等项目建设的重要时间节点，确保按期或提前完成项目建设任务。要排计划、盯现场、抓落实，合力推进五废共治项目，加快艮山和天目山路中段快速路、艮山和德胜综合管廊、七格四期污泥处理厂、闲林水厂、城北线等在建项目进度。同时，力争 3 年内完成 xx 和长睦区块做地扫尾工作。

　（四）打赢“大改革”的硬仗。

　1、上市步伐要加快。IPO 是并购投资发展更快更有效的途径，更是增强我们竞争力、扩大影响力、做强做优做大的有效途径。必须坚定不移开展 IPO 上市工作，以此推动集团公司做强做优做大。要根据省委省政府推进企业上市和并购重组“凤凰行动”计划有关要求，对照集团 IPO 工作“保一争三”的目标，以 2020 年为时限，加快推进企业上市。

　2、体制机制要完善。根据市场化的要求，进一步打破发展瓶颈，探索推进集团公司体制机制改革的方式、方法，提高集团市场竞争力。要不断完善系统高管薪酬考核机制，试点职业经理人制度，在竞争性企业试点引入净资产收益率对标考核，进一步加强盈利意识；完善企业并购、新业拓展、改革改制等重点任务单项激励机制，增强改革动力；在推进

　企业混改的同时引入员工持股，借助体制改革推动机制变革，进一步注入发展活力。

　3、集团管控要加强。要进一步强化财务管理，开展经济活动分析，及时跟踪集团系统单位主要经济指标完成进度情况；通过提高系统单位纳入资金利率，调动资金纳入的积极性，特别要加大对系统三级和四级子公司的资金纳入率，逐渐增加资金纳入规模。在确保资金安全的情况下，做好统筹安排，降低公司存量闲置资金，提高资金使用效率。进一步强化投资管理，优化集团系统投资结构，努力在新产业、新能源、新领域上寻求突破，加大市政公用行业 PPP 项目和产业运营类项目（康养、教育、酒店）拓展力度，拓宽项目信息获取渠道，提高系统二级单位市场经营的积极性，主动抢占市场。同时，随着集团所投项目的不断增多，必须全力抓好风险管控工作，为集团发展保驾护航。进一步强化资产管理，推进公司企业制改革，努力把系统单位管理层级严格控制在三级以内。

　（五）打赢“大安全”的硬仗。

　1、必须做好保障。201x 年，我们必须切实提升市政基础设施建设和公共服务能力，建立可靠的安全保障体系，全力做好“城市居民公共出行、用水、能源、垃圾处置、路桥维护”等“五大保障”，以更高的标准，更精准的服务，更

　良好的态度，获取更高的市民满意度。

　2、必须确保稳定。要健全统筹协调、会商研判、应急处置等综治维稳工作机制，加大不稳定问题摸排化解力度，着力将不稳定问题化解在萌芽状态。要抓好重点人教育管控和重点矛盾纠纷排查化解工作，对重点涉稳问题继续以任务清单形式，明确分工，落实责任，实行项目化监管。通过管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事。

　3、必须加强管控。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责、一票否决”的要求，牢固树立“安全第一”意识和红线意识，层层压实安全责任。对安全稳定问题必须要有敏感性、责任性和严肃性。必须强化实施“五大安全”，实现城投集团保安全、保满意、保形象工程的目标。要进一步扩大集团系统双重机制试点，健全...

篇二：城投主要工作情况

公司全年工作报告 2011 年， 市城投公司在市委、 市政府的正确领导下， 以深入开展创先争优活动为契机， 紧紧围绕“主攻项目、 决战两区、 做大总量， 加快集聚” 发展战略， 认真贯彻市三次党代会和“两会”精神， 进一步理清思路， 强化举措， 各项工作进展顺利， 现将有关情况汇报如下。

　 一、 2011 年工作总结

　（一）

　项目建设

　1、 市政基础设施

　（1）

　城南新区路网二期工程基本完工

　（2）

　城南新区路网三期工程基本完工

　（3）

　新区路网二期工程基本完工

　（4）

　大道南延二期工程完工

　（5）

　大道南延二期桥梁工程路面完工

　（6）

　思源学校周边规划一路、 规划二路完成工程量约 800 万元

　（7）

　西路西延工程、 正丙角路工程开工

　（8）

　新区内湖景观工程完工（大桥以南）

　 （9）

　城南新区市民公园完工

　（10）

　新区污水提升泵站开工

　2、 公建项目

　（2）

　工会与妇女儿童活动中心年度主体完工， 完成投资 2000

　万元

　（3）

　博物馆与城市展示馆主体完工， 做好外墙装饰准备， 完成投资约 3000 万元

　（4）

　科技馆与青少年活动中心完成第二层， 完成投资约 1800万元

　（5）

　市民中心完成底板浇筑， 完成投资约 500 万元

　3、 安置房建设

　（1）

　小区三期完成封顶， 正进行外墙粉刷， 部分房屋正在进行装修， 完成工程量的 80%。

　 （2）

　安置房 20 栋约 40 万平方米， 已开工建设 16 栋， 主体工程量完成 60%以上。

　 （3）

　安置房全部封顶完工， 即将交付。

　 （二）

　土地管理

　（三）

　项目融资

　1、 农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款 9. 5 亿元， 已放贷 7 亿元

　2、 农发行赣堤除险加固与禾河水系改造 33 亿贷款一期已批准23 亿元

　3、 2011 年 16 亿元城投债主体和债项均评为 AA 级， 已报国家发改委审批

　5、 全球环境基金 250 万美元捐款获财政部批准

　6、 城投发展大厦 BT 项目融资合同金额 5 亿元

　 （四）

　经营性业务

　1、 下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时， 积极拓展自营业务。

　至目前为止， 庐陵美食街设计方案已完成； 城北商业街区建筑方案正在进行设计； 城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成， 正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

　 2、 今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、 当年投产、 当年见效， 实现利润约 200 万元。

　 二、 2012 年的工作思路和工作目标

　（一）

　工作思路

　围绕两个重点——项目建设和项目融资， 破解两个难题——征地拆迁和资金筹措， 实现两个转型——重组公司业务板块、 加快经营性项目开发力度， 改进公司盈利模式实现发展转型， 以ISO9000 和 ERP 系统为主线， 完善公司管理体系和管控模式， 实现公司管理转型。

　 （二）

　发展目标

　1、 实现主营业务收入 4 亿元

　2、 项目融资 10 亿元

　3、 实现利润 2 亿元

　（三）

　主要工作

　1、 抓好项目建设和管理

　（1）

　已完工项目的竣工验收、 决算和移交

　（2）

　续建项目：

　行政中心等五大公建项目、 路西延工程等路网

　市政工程、 安置房工程等

　（3）

　新开工项目：

　城南住宅小区、 庐陵文化园商业街区、 赣堤除险加固、 州小学、 城南保育院、 新区生态健身公园等

　2、 抓好项目融资

　（2）

　落实农发行 23 亿元贷款项目 15 亿元放贷

　（5）

　包装一批重大融资项目

　3、 抓好项目前期工作

　（1）

　做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

　（2）

　做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

　（3）

　做好亚行贷款项目的规划、 设计、 可研、 立项、 报批

　环评、 社评等工作

　4、 抓好土地管理

　（1）

　征收和储备土地 3000 亩

　（2）

　报批土地 2000 亩

　（3）

　出让土地 500 亩， 金额 12 亿元

　5、 抓好经营性业务开发

　（1）

　启动城南住宅小区开发

　（2）

　启动庐陵文化园商业街区开发

　（3）

　拓展金鼎商品混凝土公司业务

　6、 抓好公司内部管理

　（1）

　实施 ISO9000 质量体系论证

　（2）

　实施 ERP 管理信息系统

　 三、 几点建议

　1、 高度关注政府投融资平台建设， 防止政府债务危机对政府信用产生影响， 确保城市发展投融资的可持续性

　2、 在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时， 要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目， 实现城市价值的增值

　3、 土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源， 用地指标又是制约城市发展的瓶颈， 要注重节约集约用地和有序供地， 特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

　4、 统筹项目安排， 加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

　5、 规范项目管理、 落实项目法人责任制， 真正实现项目管理规范有序

　6、 围绕亚行贷款项目， 尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计， 尽快启动市城市综合交通项目的前期工作

篇三：城投主要工作情况

投公司 2014 年工作总结

　 城投公司 2014 年工作总结

　城投公司 2014 年工作总结

　一、2014 年工作结

　认真贯彻落实工作部署

　一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。

　深入开展党的群众路线教育实践活动

　我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。

　X 园农贸市场的建设

　 新建 X 园农贸市场项目用地位于 XA 区 X 园小学东侧，规划用地面积为 XXXX 平方米，总建筑面积 XXXX 平方米，社会停车场 XXXX 平方米，工程概算批复总投资 XXXX.XX 万元。该项目已于 X 月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。

　建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任

　平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用 LED 显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。为此，自治区平价市场培训总结会议选择在我区召开，现场观摩了我公司 X 平价市场，受到了各界同行的好评和赞扬。

　改造市场设施，提高效率，保障消防安全

　针对各管理所市场设施的老化，经经理办公会议研究决定：

　X.对轻工市场暖气改造，确保供暖期间，设施完好，市场正常运营。

　X.为解决安全隐患，确保市场安全运营，对 X 市场消防设

　施改造。主要改造范围是内外消防系统改造及消防水池设施建设，目前该项目还正在改造中，计划月底完工。

　做好移民区沐恩新居换热站的供热工作

　为保证移民区沐恩新居换热站冬季采暖期内供暖正常运行，保障 X 六站地区居民正常取暖，我公司对换热站内的供热整套设备进行认真检查维修、保养，针对发现设备问题及时维修解决，加班加点对管网维护，工作人员坚守岗位，认真负责，圆满完成了 XXXX 年度至 XXXX 年的供暖工作。

　创城工作

　在市场创城整治中，卫生实行全天保洁、随脏随扫，垃圾及时清运，设置创城宣传牌 X 块，印发宣传单 XXX 余份，对四十栋市场占道经营、卫生脏乱差进行了集中整治和规范，更换和清洗了轻工市场营业房的门头牌匾。取销 X 市场停车场临时摊位，经营户全部进店经营，重新划线设置了车辆停车位及停车指示牌，将取缔的临时摊位经营户安排到了市场内经营。按照区政府有关领导要求，协助有关部门将黄河马路市场 XX 间固定简易房屋由商家自行拆除完毕，并协助将已取缔的原黄河马路市场经营户免费安置到改造后的金山桥标准化菜市场，已安置 XXX 余户。坚持每周五到责任区清理街路垃圾、小广告，纠正不文明行为等。做好道德讲堂工作，制定讲堂流程、刻录光盘，定期组织人员和参加道德讲堂课程。

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篇四：城投主要工作情况

公司上半年工作总结 西山区城投公司在区委、 区政府的坚强领导下， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 以科学发展观统揽全局， 认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委， 区委九届七次会议和“两会”精神， 紧紧围绕区委、 区政府中心开展工作， 以“执行力提升” 为重点，以项目建设为核心， 全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务， 各项工作均取得了

　较好成绩。

　根据区委办公室、 区政府办公室通知要求， 现将公司 2011年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：

　一. 创新融资方式，拓宽融资渠道， 力争融资工作取得突破今年， 随着国家货币金融政策的调控， 国有控股平台向银行贷款受到限制， 形成融资瓶颈， 融资贷款工作面临较大困难， 为此， 公司克服种种不利因素， 进一步加大与区属金融机构的协调对接力度， 及时了解掌握最新金融政策， 积极争取银行贷款。

　一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至 8 年所涉及到的银行贷款项目、 贷款金额、 还款本金、 还款利息等事项。

　二是截止 12 月 31 日公司 9 家银行贷款余额为 190610 万元， 2011 年上半年归还贷款本金 13410 万元，支付贷款利息 2934 万元。

　三是积极创新融资模式， 拓宽融资渠道， 公司借鉴发达地区的融资经验和做法， 通过引入社会投资人组建投融资公司, 打造新的融资平台满足银行信贷要求。

　公司已拟定新投融资公司的组建方案， 经 2011 年 5 月 24 日公司董事会会议审议通过， 现已上报区

　政府研究审批。

　二. “四退三还一护” 项目按要求稳步推进在区“四退三还一护” 指挥部的统一安排下， 积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。

　截止 2011 年 6 月环湖生态带日常管护工作正常推进， 一是足额拨付碧鸡、 海口、 福海三个街道办事处度土地承包费 1126. 9 万元。

　二是积极催收 30 家绿化企业租地费， 现已有 12 家企业缴纳 83. 4 万元的土地租金。

　三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变” 的责任单位， 完成了 6000 余株中山杉种植任务，圆满完成西山区 2011 年上半年中山杉种植任务， 同时积极配合西山区园林局， “四退三还一护” 指挥部， 完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。

　四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。

　五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款 209, 224. 31 元。

　六是报请区政府同意， 对环湖生态带项目 8 月 20 日至 2011 年 5 月 20 日的财务状况进行审计， 待审计完成后， 环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理， 设在我公司的项目专用账户已于 5 月 21 日封停。

　三.道路建设重点项目进展顺利公司作为西山区至 2011 年道路建设的主体单位， 全力配合区道路指挥部推进道路建设工作， 一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。

　二是按照区道路指挥部安排， 全力以赴组织实施公司道路建设任务：

　昌源南路南段、 21 号规划路、 24 号规划路的修建工作。

　目前， 昌源南路南段已实现主路通车， 并于 2011 年1 月 13 日通过最终竣工验收， 现正组织报审结算； 21 规划路前 300 米段已实现通车， 路基工程已完成 700 多米； 24 号规划路路基工程已全线完成， 正进行路面级配碎石的铺筑。

　按照西山区至 2011 年道路交通设施建设指挥部工作安排， 12、 19 号规划路不再由公司继续组织实施。

　四. 西山区检察院“两办” 用房项目收尾工作基本完成西山区检察院“两办用房” 项目已于 9 月 18 日正式交付区检察院使用。

　同月， 检察院入驻新楼办公， 随即公司进入了 6 个月的保驾护航期。

　目前， 该项目已通过了以下分项验收， 收尾工作渐近尾声。

　1. 顺利通过消防专项验收；2. 顺利通过室外绿化工程验收； 3. 顺利通过环境保护检测验收； 4. 顺利通过项目涉及规划验收； 5. 按要求完成新增加的精装修工程。

　6. 完成高压配电室移交工作。

　公司项目组现正收集、 整理各类资料， 提供审计部门， 开展结算审计工作。

　五. 进一步巩固“四创两争” 工作成果加强碧鸡文化广场日常管理工作按照区委、 区政府的要求， 碧鸡文化广场交由西山区城投公司管理， 公司进场后， 认真履行管理职责。

　按照“全面覆盖、 长效管理、 不留死角、 永久保洁” 的目标， 加强广场日常管理工作，做到“责任到位、 措施到位、 人员到位、 资金到位” ， 进一步巩固提升创卫成果。

　一是按照“四创两争” 工作指挥部要求， 做好各项迎检工作。4 月 12 日至 17 日通过区委、 区政府相关领导对广场的“四查活动” 检查工作， 4 月 20 日通过市“四创两争” 指挥部市容环境卫生检查工作，6 月 10 日通过市、 区“四创两争” 指挥部环境卫生和病媒生物防治的检查工作。

　二是完成了广场经营性资产停车场、 单车棚、 公厕、 圣地淘沙茶室的清理工作及招投标工作。

　三是全面协调， 积极配合区属各委、办、 局圆满完成在广场举办的各类社会活动 30 多场， 确保了 活动所需水、 电供应正常及现场秩序的维持。

　四是完成碧鸡广场管理经费审计复核工作。

　经审计， 广场资金收入 291750 元

　， 支出 1818418. 05 元， 审核中未发现有违反国家财经法规的问题。

　因

　碧鸡广场属政府公益性设施， 人流量大， 管理要求高， 费用支出大， 目前， 公司已上报区政府， 请求对碧鸡广场管理经费给予拨付支持。

　六.合作项目—“尚领明珠花园” 小区主体工程 7 月封顶“尚领明珠花园” 小区项目是公司继“西楚眠山花园” 小区之后又一成功的合作项目， 该项目总建筑面积为 118580 平方米， 共有 6 栋， 其中 1、 2、 3 栋建筑层数是 33 层， 4、 5、 6 栋为 34 层。

　小区建成后可向社会提供高档住宅 800 多套， 并配有设施完善的黄金商铺。

　目前， 已建盖至第 32 层，预计今年 7 月底主体工程实现封顶。

　七. 城投商务楼建设项目有序推进目前， 城投商务楼建设项目前期手续基本完成， 获得了立项、 环评、 水保、 人防等手续的批复， 取得了建设项目《用地规划许可证》 和±0 下部《建设工程许可证》； 完成了用地性质调整听证会和地块控详规调整听证会； 设计方案经优化已通过市规委会审批； 项目建设用地涉及的10kv 汽车厂线和 35kv 普柳 （ⅱ ）

　回线电力迁改和煤气管道工作已完成，施工用水、 用电搭接完毕， 现场基本具备施工条件， 监理单位、 深基坑支护施工单位已于 2011 年 6 月 15 日进场； 现正加紧办理 《施工许可证》以及安全备案和质检备案， 力争 2013 年项目建成投入使用。

　八. 48 号片区城中村土地一级开发改造项目稳步推进根据市、 区政府批复同意，公司作为西山区 48 城中村土地一级开发整理项目实施主体， 现已拟定《关于社会资金参与西山区城中村改造 48 号片区土地一级开发整理的实施方案》， 并通过区政府审批同意， 已报请市政府， 实施方案经市政府批准同意后， 即签订 《四方协议》， 全力推进项目快速进展。

　九. 以“执行力提升年” 活动为契机， 全面推进党建工作为确保“执行力提升年”活动按时推进和顺利实施， 根据《中共西山区委西山区人民政府关于在

　全区开展“执行力提升年” 活动的实施意见》， 公司党支部“抓执行、强作风、 讲效能、 促发展” ， 在区住建局党委的领导下， 以“执行力提升年” 活动为契机， 按计划、 分阶段做好公司“执行力提升年” 活动的组织实施。

　一是广泛征求意见， 通过发放征求意见表， 设立征求意见箱，召开座谈会等形式认真查找梳理存在问题。

　二是深入分析存在问题的原因， 制订整改措施， 建立整改责任制， 全面落实整改。

　三是公司法人向社会作出公开承诺， 接受社会监督。

　四是签订《党风廉政责任书》， 按“责任书” 要求， 结合公司实际， 加强落实党风廉政建设工作， 确保工程建设严格按照“八个百分百” 要求实施。

　五是周密部署， 全面动员，抓好党员的学习教育工作， 组织观看了《可爱的中国》 等系列爱国教育片， 增强党性， 提高党员责任意识。

　六是深入推进厂务公开工作， 围绕资金使用、 工程招投标等环节， 加大厂务公开力度， 借助宣传栏、 意见箱等形式广泛接受社会监督。

　七是按照区住建局党委的要求， 公司党支部、 “西建司” 党支部于 2011 年 5 月 10 日共同召开了西山区第十次党代会代表选举会议， 严格按照选举办法和程序， 选举产生了出席西山区第十次党员代表大会的党员代表 1 名。

　八是办理完成 3 项区人大建议、1 项政协提案工作。

　九是按照西山区区级机关、 市直属部门对口综合联系社区的工作要求， 公司先后 2 次深入基层， 了解对口社区工作实际困难， 努力做好与对口社区（书林街社区、 青鱼社区）

　的联动共建工作。十是严格落实目标倒逼机制。

　将年初制订的目标任务细化分解落实到相关负责人和部门， 明确时限要求和进度要求， 纳入公司年终风险考核。通过努力， 公司取得了一定成绩， 荣获云南省总工会“安康杯” 竞赛优胜企业、 市总工会“昆明市模范职工之家” 、 区总工会“《工会法》 颁

　布实施 60 周年知识竞赛一等奖” 等称号； 市委、 市政府首届“昆明市和谐企业” ； 区委、 区政府“纳税超 1500 万元大户” 、 区政府“银政合作先进单位” 等荣誉称号。

　二. 存在困难及下步工作打算在肯定成绩的同时， 公司在发展中还存在着诸多的问题和不足。

　存在问题：

　1. 受国家金融政策影响， 融资贷款日趋困难， 公司融资工作面临较大的压力与困难。

　2. 近几年来， 公司所实施的项目几乎都是行政性项目， 这类项目的收益往往无法摊销公司直接投入的人工费用， 这种局面下， 公司难以实现资金的积累， 经营性收益甚微。

　3. 公司大量资金积压在土地储备上，自身流动资金较为紧张， 资金周转困难， 阻碍了公司的进一步发展。

　4.公司经营效率和管理水平有待提高， 面对逐年加大的投融资、 项目建设、公用服务、 内部计划管理、 资金管理、 工程管理、 资产管理等从制度上还需要进一步完善。

　工作打算: 围绕区委、 区政府中心工作， 认真贯彻落实区委九届七次会议精神， 加强政治理论学习水平， 深入贯彻落实科学发展观， 将理论成果正确应用到工作实践中， 争取各项工作按时按质完成。

　1. 融资工作。

　紧紧抓住国家经济金融政策和信贷投资现有政策，创新融资模式、 拓展渠道， 力争获取银行贷款， 保障我区基础设施建设等重点项目的资金需求。

　2. “四退三还一护” 项目。

　积极配合审计部门完成环湖生态带项目审计工作， 顺利将该项目实施主体移交至西山区“四退三还一护” 指挥部， 实现“四退三还一护” 项目统一管理。

　同时，按照“区指挥部” 工作安排， 做好安置房建设规划报建等相关工作。

　3.道路建设项目。

　在区道路建设指挥部的统筹安排下， 严把工程质量关，强力推进道路施工进度， 圆满完成 21 号规划路、 24 号规划路道路建设任务， 尽快解决清苑路、 广宁路北段、 海源南路中段及昌源南路的道路

　遗留问题。

　4. 西山区检察院“两办” 用房项目收尾工作。

　圆满完成西检“两办” 用房建设项目收尾工作。

　5. “四创两争” 工作。

　建立健全碧鸡文化广场管理长效机制， 打造广场良好的休闲环境， 构建和谐广场， 大力推进广场精细化、 长效化管理。

　6. 城投商务楼建设项目。

　全力推进城投商务楼建盖工作， 通过项目的实施， 充实公司经营性资产， 切实增强公司自身偿债赢利能力和造血功能， 确保国有资产保值增值。

　7. 西山48 号片区城中村土地一级开发改造项目。

　按照区委、 区政府要求， 全力以赴推进实施该项目， 提高土地产出效能， 显化土地市场价值。

篇五：城投主要工作情况

公司上年工作小结及下步安排

　 随着台历一张张的悄然滑落，上半年已离我们匆流而去。半年来，城投公司以融资平台建设、作风建设及二期支管网项目前期的筹备作为重点来开展工作。现将半年来的情况简略汇报如下:

　一、上半年主要工作情况

　1、贷款 1.5 亿用于德昌高速挂线土地平整。为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司对德昌高速挂线土地平整进行项目包装，以此为融资主体向县农业发展银行贷款 1.5 亿。县政府主要领导对此高度重视，并专门召集财政、农业发展银行、审计局等单位就贷款事宜召开了协调会，会议强调各单位一定要配合城投公司完善好县农业发展银行的资料和评审工作。在县领导支持和相关单位的配合下，我公司通过了农业发展银行的资料和信用评审，1.5 亿融资资金已于 2 月 28 日到位。

　 、求真务实，加强作风建设。今年上半年在全县范围内如火如荼地开展了“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒治散”专项活动，城投公司根据县委、县政府的统一部署，结合公司实际制订了切实可行的实施方案，精心部署，扎实推进。为了强化思想教育，统一认识，深入提高全体员工对加强作风建设的重要性和必要性的认识，通过召开动员大会，设置宣传栏和学习园地，广泛宣传，

　深入发动。认认真真开展三个专题教育，切实提高干部员工的思想认识。通过“五新解放思想”等专项活动，公司干部职工进一步更新了观念，优化了作风，提高了工作效率，使公司上下形成了一种积极向上，奋发有为的良好氛围。

　 、污水支管网项目建设工作。我县的污水处理配套管网一期建设已完成，根据省有关加快完善支管网排水管网建设的文件精神，我县要完善和筹备污水二期支管网建设，县委、县政府研究确定由城投公司来承担配套管网二期支管网项目的建设任务。公司经班子研究决定由副经理赵鸣宇专门负责完善二期支管网项目前期筹备工作，开发部从中配合。截止目前，我县二期支管网由省规划设计院进行初步设计，并已按时间节点完成了可研、立项批复、地勘及测绘，现正在进行项目招投标，预计 10 月底开工建设，2012 年 4 月完成污水二期支管网建设。

　 、县水产公司资产收购及收购资产贷款工作。为了解决县国有企业改制困难，按照县政府决定意见，我公司积极协调县水产局，将位于大街原属县水产供销公司的国有资产进行收购，收购资产向银行县支行申请贷款 350 万元，城投公司负责按期归还该笔贷款及本息。

　二、下一步工作打算

　紧紧围绕县政府把城投公司打造成融资平台、投资的主体、经营的载体的决策思路，结合现阶段城投公司的主要

　工作，打算如下：

　1、加快一期管网项目的结算工作，争取在年底完成。

　 、加快二期支管网项目招投标的进度，争取在 10 月底进入项目施工阶段。

　 、以“五新解放思想”、“风险岗位廉能工作管理”和“治慵治懒治散”专项活动为契机，继续强化内部管理，健全各项规章制度，完善约束和激励机制，优化工作作风，加强学习，提高员工素质，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。

　 、高标准完成上级领导交办的各项工作任务。

　在县委、县政府的正确领导和各部门的通力协助下，城投公司一定争取二期支管网项目早日开工和建成，为县的污水治理再添砖加瓦。

篇六：城投主要工作情况

公司工作情况及实施项目情况汇报 城投 公 公司工作情况及实 施 施项目情况汇报

　根据区政府办 通 通知，现将我公司 工 工作情况及实施项 目 目汇报如下：

　 一、工作职责

　主要经营国有资 产 产经营管理、城市 建 建设投融资，城市 公 公用设施建设和经 营 营管理、市场管理 服 服务、房屋设施租 赁 赁等。

　 二、 X XXXX 年工作情 况 况及亮点工作

　 XXXX 年工作情 况 况

　 X、抓好 经 经营管理工作，落 实 实目标考核任务

　年初，公司与 各 各基层责任单位签 订 订了党风廉政建设 、 、消防安全保卫、 食 食品卫生安全工作 目 目标责任书。成立 考 考核小组，对公司 工 工作纪律、政治理 论 论学习、市场资产 安 安全管理、环境卫 生 生秩序、消防安全 保 保卫、食品卫生、 执 执行平价价格等完 成 成情况实行定期或 不 不定期抽查的方式 进 进行考核，考核情 况 况直接与工资进行 挂 挂钩。

　 X、 加 加大市场环境整治 ， ，确保创卫、创城 工 工作有序推进

　 对照创卫和创城考 评 评工作细则，实行 市 市场环境卫生全天 保保洁、随脏随扫、 垃 垃圾及时清运，周 五 五文明劝导、清理 小 小广告等，强化对 市 市场卫生死角、门 头 头牌匾、占道经营 、 、出店经营进行整 治 治。在创城、创卫 工 工作中取得了较好 成 成绩。

　X、 做 做好招商引资工作

　 区政府确定 下 下达招商引资任务 为 为 XXXX 万元， 现 现已招商XXXX 万 万元，目前正在继 续 续积极做好招商工 作 作。

　 X、做 好 好土地管理、资产 收 收储工作

　 ⑴ 根 根据区政府安排， 由 由区城投公司按原 转 转让价回购宁煤基 建 建公司两宗工业用 地 地进行收储，面积 共 共计 XXXXXX 平 平方米，土地转让 费 费为 XXXXXX X X 元，现已签订了 土 土地转让协议，转 让 让费须在年底支付 ， ，目前正在办理土 地 地过户手续。

　 ⑵位于高新开发区 共 共 X 宗工业用地 X X XXXXX 平米， 作 作为高新产业园区 预 预留地，其中有 X 宗 宗 XXXXXX 平 米 米预留地已抵押于 X X 银行；X 宗位于 隆 隆湖五站内面积为 X XXXXX 平米， 作 作为商贸娱乐业项 目 目储备用地。

　⑶昊盛碳素厂工 业 业用地占地面积 X X XXXX.X 平米 ， ，厂房XXXX 平 米 米，农业用地 XX X XXX.X 平米， 因 因项目实施，由政 府 府商谈 XXX 万元 征 征收，征收款已支 付 付 XXX 万元，其 中 中我公司垫付XX X X 万元、向财政借 款 款支付 XXX 万元 ， ，目前因昊盛碳素 厂 厂征收资金未支付 完 完，土地房产等没 有 有办理过户手续。

　 X、清水沟 煤 煤矿、砂场管理工 作 作

　 一是清水 沟 沟煤矿自 XXXX 整 整合后未验收，承 包 包者无资金交纳土 地 地恢复治理保证金 X XXX 余万元，加 之 之煤炭行业不景气 ， ，目前一直处于停 产 产状态，但我公司 根 根据政府领导安排 ， ，掌握

　煤矿的真实 情 情况，委托测绘单 位 位对煤矿储量、边 界 界范围等进行了测 绘 绘。目前正与有实 力 力的单位商谈合作 事 事宜。二是受经济 下 下行影响，砂场承 租 租户大部分停业， 部 部分承租户欠交租 赁 赁费，已按照签订 的 的租赁合同对欠交 租 租金的承租户向法 院 院提起了诉讼。

　X、做好资产 接 接管工作

　 根 据 据市国资委及区政 府 府安排，将原 X 市 星 星科农业科技有限 公 公司资产移交我公 司 司。现已完成 X 市 星 星科农业科技有限 公 公司工商、税务登 记 记等产权手续变更 。

　。经营管理权正在 移 移交区园林农牧局 。

　。

　 X、完成 政 政府公共事务等工 作 作

　 一是做好 标 标准化菜市场补贴 管 管理工作。按照政 府 府要求，由我公司 组 组织人员定期对金 山 山桥标准化菜市场 和 和 X 复兴标准化菜 市 市场的摊位及经营 户 户数进行核对上报 政 政府后，支付补贴 。

　。

　 二是移民 区 区沐恩新居换热站 的 的运营管理。对换 热 热站设备认真检查 、 、定期保养，已安 全 全运营 XXXX 年 至 至 XXXX 年采暖 期 期的供暖工作，目 前 前正在做好 XXX X X 年至 XXXX 年 度 度采暖设备检修工 作 作。

　 三是代 管 管房屋的管理。对 代 代管房屋资产进行 合 合同化管理，按照 先 先交费、后使用的 原 原则，所交资金全 额 额上交区财政。

　亮点工作

　 X、舍予园农贸 市 市场项目建设

　舍予园农贸市场 项 项目是民生实事工 程 程，位于舍予 A 区 舍 舍予园小学东侧， 总 总建筑面积 XXX X X 平方米，社会停 车 车场 XXXX平方 米 米。该工程为续建 ， ，X 月底复工后， 在 在建设资金困难情 况 况下，克服资金困 难 难压力，加快工程 进 进度，工程现已基 本 本全部完工，目前 正 正在协调办理实施 暖 暖气、供水工程。

　该 该项目我公司积极 与 与自治区、市物价 、 、财政、商务等部 门 门对接，争取自治 区 区物价局专项资金 X XXX 万元；自治 区 区商务厅专项资金 X XXX万元，到位 X XXX 万元。

　 X、滨海家园职工 住 住房工程项目

　一是 XXXX 年 根 根据区政府安排， 由 由我公司全力做好 滨 滨海家园项目复工 建 建设、配套设施协 调 调等推进工作。截 至 至目前，燃气、供 排 排水、供电、通讯 闭 闭路等项目正在进 行 行实施中，计划在 X XX 月份完成。二 是 是积极协调 X 银行 贷 贷款融资担保、续 保 保XXXX 万元， 其 其中为交纳意向金 未 未购买房屋的干部 职 职工办理退还意向 金 金 XXX 万元。

　X、完善花卉 水 水族文化城消防等 设 设施改造及运营

　花卉水族文化 城 城由区园林农牧局 建 建设，因消防设备 、 、水、电、暖等未 列 列入工程预算，我 公 公司购买接交后经 积 积极筹措资

　金，实 施 施了花卉水族文化 城 城内外消防设施、 水 水电暖等改造工作 ， ，并完成花卉水族 文 文化城的公开招租 ， ，于 X 月 XX 日正 式 式营业。

　 X 、 、锦林综合农贸市 场 场消防改造工作

　经区政府同意 ， ，区发改局批复立 项 项后，对锦林综合 农 农贸市场消防设施 实 实施了整体改造， 改 改造新增消防蓄水 池 池、消防室内喷淋 管 管道、报警、应急 广 广播、通风系统、 防 防火涂料、烟感系 统 统等项目。并通过 了 了自治区消防行业 协 协会和消防部门的 验验收。

　 X、 怡 怡心社区综合楼工 程 程项目

　 怡心 社 社区综合楼工程于 X XXXX 年开工后 ， ，到工程完工交付 使 使用，一直没有通 过 过消防验收。经我 公 公司积极努力，对 存 存在的所有问题进 行 行了整改，于今年 X X 月下旬通过了消 防 防部门的验收。

　X、汉唐街标 准 准化菜市场项目

　汉唐街标准化 菜 菜市场项目位于黄 河 河西街，汉唐二期 工 工程，负一层，建 筑 筑面积为 XXXX 平 平米，该项目按照 自 自治区商务厅要求 ， ，公益性农副产品 流 流通体系建设项目 必 必须由政府国有企 业 业控股，最高给予 X XXX 万元建设资 金 金补贴，为此，经 报 报请区政府同意， 由 由城投公司子公司 X X 市融大市场经营 管 管理有限公司和 X 九 九洲方圆商业服务 有 有限公司共同出资 成 成立 X 九禾源市场 经 经营管理有限公司 ， ，融大公司占 XX % % 控股，公司名 称 称、

　章程等手续已 在 在工商部门登记核 准 准完毕。目前工程 主 主体已完工，正在 实 实施辅助工程。该 项 项目经市商务、财 政 政验收后，自治区 商 商务厅专项资金 X X XX 万元已拨付到 位 位。

　三、 今 今后五年实施的项 目 目

　 建立产权 清 清晰，权责明确， 政 政企分开，管理科 学 学的现代企业

　根据区国资部门 国 国企改革方案，完 善 善公司治理结构和 法 法人治理结构，规 范 范公司董事会建设 ， ，建立“三会一层 ” ”的管理模式和理 顺 顺“三会一层”之 间 间的关系，制定董 事 事会、监事会及经 理 理层议事规则，发 挥 挥董事会决策机制 ， ，逐步健全公司绩 效 效考核及各项规章 制 制度。通过发展专 业 业化协作生产和发 展 展企业集团，推动 资 资本重组、资源优 化 化配置，促进企业 组 组织结构调整和优 化 化，增强企业整体 实 实力、竞争能力， 实 实现规模经济效益 ， ，降低经营风险， 提 提高管理水平和资 本 本运作的效率，发 挥 挥国有企业的主导 作 作用，推动产业大 发 发展的目标。

　扩大经营项目

　通过采取合作 控 控股形式和公司申 请 请全额注册办理各 类 类资质的方式，扩 大 大市政道路工程、 园 园林绿化工程及设 计 计、建筑安装、装 饰 饰工程等经营项目 。

　。

　 整合拓展 公 公司业务

　根 据 据企业改革方案， 扩 扩大经营业务，设 立 立民族特色集中加 工 工区，主营物流中 心 心、厂房及仓储租 赁 赁、信息货物配载 ， ，道路普通货物运 输 输、大型物件运输 、 、物流电子商务， 统 统一规范管理。

　四、XXXX 年 年实施的工作

　沟口平价或标准 化 化菜市场项目

　 项目名称为沟口平 价 价标准化菜市场。

　位 位于沟口清真寺北 侧侧。建设市场建筑 面 面积 XXXX 平方 米 米，为一层全封闭 钢 钢架结构大棚，完 成 成配套设施水电暖 及 及排水建设。在市 场 场南侧建设停车场 X XXX 平方米。主 要 要依据自治区、市 商 商务、物价等部门 建建设平价、标准化 菜 菜市场规定及政策 争 争取补贴建设专项 资 资金。工程总投资 ：

　：估算 XXX 万元 。

　。

　 完成经九 路 路一标段续建工程

　 项目于 XX X XX 年 X 月施工， 现 现已完成投资 XX X XX 万元。因工程 经 经过一站渠南村， 现 现尚有 X 户居民住 宅 宅未拆迁，影响整 体体进展。我公司积 极 极配合星海镇做好 拆 拆迁工作，争取在 拆 拆迁完成和资金到 位 位的情况下，保质 保 保量的完成道路工 程 程施工任务。

　 <

篇七：城投主要工作情况

020 年工作总结和 2021 年工作打算

　2020 年，XXX 经济开发投资发展有限公司深入全面贯彻落实县委、县政府的安排部署，以“解放思想促攻坚”活动为根本遵循和工作方向，结合公司实际，在公司内开展“促攻坚保发展”活动实施年。在一年的工作中，公司上下信心坚定，迎难而上，以深化改革发展为动力，以促进国有资产保值增值为目标，积极破解工作推进和项目落实中遇到的难题，掀起了担当作为、狠抓落实的热潮，各项工作取得了新成效。现将相关情况汇报如下：

　一、0 2020 年工作推进情况

　（一）疫情防控情况。一是第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组，落实“主要负责同志负总责，分管同志具体负责”防控机制，成立由公司党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，各部室、子公司负责人任成员的疫情防控工作领导小组，并制定了《XXX 经济开发投资发展有限公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》；二是严格办公场所管理。公司办公楼及开发区办公楼采取严格的登记制度，所有入内人员必须佩戴口罩，测量体温正常，酒精消毒后方可进入办公楼；三是全面定时消毒，做到疫情防控无死角。每天两次对办公楼、高层次人才创新创业园、棚改拆迁居民安置区进行消毒，确保环境卫生安全；四是对外来人员进行仔细排查监测。组织下属物业公司人员对棚改拆迁安置

　区住户进行详细排查，确保防控措施真正落到实处；五是严格按照省、市、县关于疫情防控期间对小微企业及个体工商户承租国有企业房产进行减免租赁费的政策要求，制定疫情期间租赁费减免方案，对符合条件的 12 家企业进行了减免，共减免租赁费 218.79 万元。

　（二）公司运营基本情况。聚焦重点抓主业，提质增效促发展。为使公司发展成为主导产业稳定，结构科学合理，可持续发展能力强的现代化企业集团，公司大力发展实体经济，不断增强和扩大实体经济规模。2020 年，虽然新冠疫情对实体经济发展造成巨大冲击，但是在公司领导班子的正确领导和公司全体干部职工的共同努力下，截至到 12 月末，预计公司可实现收入 5500 万元，比去年同期增加 985 万元，增幅 21.8%；新增流动资金贷款 5200 万元，比去年同期增加900 万元，增幅 21%。

　（三）棚改项目推进情况。公司集中一切人力、物力、财力，抢工期、抓进度。2016 年锦程嘉苑后城子棚改项目528 套、2016 年锦泰家园丰家村棚改项目 440 套、牛家村棚改项目 418 套棚改安置房交房完成；2017 年棚改 A、B 片区项目正在加紧施工，其中 B 片区中的魏家村二期项目（440户）年底前可交付入住；2018 年棚改项目七里墩子村和未列入棚改计划的潘家屯已拆迁户的安置工作目前正在有序推进中。

　（四）重点工业项目建设情况。作为市、县重点工业项目的 XXX 高层次人才创新创业园三期项目建设正在如期推

　进。截至目前，该项目需要建设的 23 栋单体项目中已有 21栋开工建设，其中 6 栋已建设完成。

　（五）实体经济发展情况。公司不断扩大实体经济发展力度，宏德电器公司积极拓展目标市场、稳定和扩大市场占有率，创新经营理念、实现提质增效，预计全年可完成目标产值 4500 万元。锦泰置业公司建设的锦泰名筑沿街楼项目到年底预计销售额可达 1300 万元。

　二、1 2021 年工作打算

　2021 年，公司上下将继续严格贯彻落实县委、县政府的决策部署，以壮大公司实体经济规模、提升公司经营效益和更好的服务全县社会经济发展为主要任务，不断增强企业竞争力，让企业的发展有质量、具效益、可持续。

　（一）健全机制，全力抓好常态化疫情防控。统筹推进疫情防控和经济发展，坚持“外防输入、内防反弹”，完善常态化防控机制，多措并举强化我公司疫情防控工作，将疫情防控与安全生产工作同部署、同落实，全力保障各项目标任务按时保质完成。

　（二）克服困难，继续推进棚户区项目建设。实行棚户区项目包联责任制，明确各个棚改项目包联责任人，强化措施，加快推进棚户区改造项目建设，力争实现公司 2016 年、2017 年棚改项目全部建成交付。

　（三）创新思想，打造公司新的经济增长点 。优化公司经营结构，调整战略布局，拓展公司经营范围，对经济开发区域内棚改拆迁土地进行商业开发，开展房地产开发经营业

　务，不断提升公司的盈利能力。

　（四）群策群力，积极推进公司融资工作。积极对接银行、证券公司、债券公司、融资租赁公司等金融机构，千方百计寻找新的融资渠道和融资方式，打破融资瓶颈限制，为重点项目的建设和公司的发展提供坚实的资金保障。

　（五）夯实基础，壮大实体经营规模。加强对锦泰置业公司、宏德电器公司、鑫硕矿业公司等子公司的经营管理，不断拓展子公司的业务范围，提升子公司的盈利能力，做大做强实体产业。

　（六）扎实苦干，激发团队新活力。继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，不断增强公司的向心力、凝聚力，上下齐心、攻坚克难、全力以赴谋发展，确保公司持续健康发展。