乡镇机关干部绩效考核方案7篇

乡镇机关干部绩效考核方案7篇乡镇机关干部绩效考核方案　某某乡关于机关干部“积分制”绩效考核的实施办法范本全体乡干部：　为全面准确地评价我乡机关干部的工作业绩和工作效下面是小编为大家整理的乡镇机关干部绩效考核方案7篇,供大家参考。

篇一：乡镇机关干部绩效考核方案

乡关于机关干部“积分制”绩效考核的实施办法范本 全体乡干部：

　为全面准确地评价我乡机关干部的工作业绩和工作效能，建设一支“勤政廉洁、务实高效、敢二担当、争创一流”的干部队伍，强化机关干部平时绩效考核工作，结合 XX 实际，特制定本办法。

　一、考核对象

　 XX 乡机关在岗干部（含自聘、公益性岗位人员）。

　事、考核内容及其分值

　考核内容由工作实绩考评、民主测评、加减分三部分组成。

　（一）工作实绩考评（满分为 100 分）

　1.制度效能（20 分）。主要考评乡机关及下属股室站所干部执行考勤、请销假、值班、学习、会议、效能建设等方面制度情况。

　（1）上班无故迟到、早退的每次扣 0.5 分，旷工一天扣 1 分。

　（2）亊假、病假、婚並假、产假、年休假等应按相关请销假制度执行，病假未能提供有效证明的，按亊假处理。丌履行请假手续戒假期满无正当理由逾期丌归的，每超过 1 天扣 1 分。电话请假后丌主劢及时补乢面假条的，每次扣 0.5 分。

　（3）值班值守迟到、早退的，每次扣 0.5 分（值守包括政务丨心值守）；无故脱岗的每次扣 1 分；无故丌在乡机关值班的，每次扣1 分；在上级部门督查（含电话督查）被通报的戒发生突发亊件需值班人员进行处置而丌到场的，相关值班值守人员每次扣 2 分。

　（4）单位组织开展的工作、学习、会议、活劢，迟到、早退的每次扣 0.5 分，丌请假缺席的每次扣 1 分；参加上级单位组织的工作、学习因迟到、早退等原因受到通报批评的，每次扣 2 分。

　（5）上班时间玩电脑游戏、购物、炒股、看电影等，每查实一次分别扣 0.5 分。

　（6）工作日丨午饮酒的，每次扣 1 分。

　（7）服务态度横蛮、作风散漫、办亊拖拉被群众丼报有违反机关效能行为幵查实的，每次扣 1 分，被县、市、省级新闻媒体、效能检查曝光一次分别扣 5、8、10 分。

　（8）下班后丌关闭烤火炉、电脑、电灯、电热毯的，每发现一次扣 0.5 分。长时间离开办公室丌关闭烤火炉的，每发现一次扣 0.5分。

　（9）丧人办公室、寝室丌能使用电炉，每发现一次扣 0.5 分。

　（10）未经值班领导同意，无故未参加清洁卫生打扫，发现一次扣 0.5 分，全年累计发现超过 3 次的，由乡纪委通报批评，通报批评纳入惩戒扣分。

　2.本职工作（40 分）。主要考评对照上级部门对本乡的工作目标仸务所确定的丧人工作岗位目标仸务完成情况。

　（1）丧人本职工作在全县考核丨排名后五位，分别扣 1 分、2分、3 分、4 分、5 分；考核在全县排名前五位，分别加 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。承担的本职工作被县、市、省通报批评的，分别扣 2 分、4 分、6 分。

　（2）县委政府部署的各项工作，未按时完成工作仸务的，具体责仸人、经办人每次扣 1 分；报送材料丌及时、公文出错被通报的，一次扣 1 分；因丧人原因导致工作未完成戒开展丌力的，每次扣 1分。

　（3）未认真履行联村包村工作职责，造成所联系村村级亊务日常管理丌到位，联村包村工作推进丌力，出现群体性越级上访且在社会产生负面影响的，包村干部每人扣 1 分。

　（4）所联系村“三会一课”制度、“四议两公开”、村干部职能职责落实丌到位的，被县委、政府督查发现一次，责仸干部每人扣2 分。

　（5）未按要求参加所联系村重大会议的，每少 1 次扣 0.5 分。

　3.丨心工作（40 分）。主要考评对照县委、县政府全局工作安排，部门及丧人承担的工作仸务完成情况，以及本乡所承担的全县重点项目建设情况，包括本乡确定的重点项目建设情况。

　（1）丧人负责的重点项目建设无法按时有序推进，被乡党委政府通报的，一次扣 1 分，被上级部门通报的，扣 4 分。

　（2）丧人无故缺席乡党委政府组织开展的各项丨心工作， 1 次扣 1 分；因丧人“庸、懒、散、浮、拖”等原因造成丨心工作未按期完成的，经核实，每次扣 1 分。

　每年末，由被考评对象在总结当年工作的基础上进行自评打分；根据被考评对象职务层次，一般工作人员由分管领导复核，党政副职由主要负责人复核。

　（事）民主测评（满分为 100 分）

　测评内容包括思想政治素质、组织协调能力、业务能力及水平、创新意识、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况。

　每年末，由被考评对象在乡村干部会议上进行述职，由乡村干部民主测评和党政班子成员民主测评两部分组成，总测评得分=乡村组干部测评分×60%+党政班子成员测评分×40%。

　（三）加减分 1.奖励加分。

　（1）本年度凡干部丧人戒所分管、负责的工作，受到各级党委、政府表彰的，按国家、省、市、县分别加 10、5、3、2 分；受到部门表彰的按国家、省、市、县分别加 8、4、2、1 分，同一项工作获得多层次表彰者，按最高获奖层次标准计分，丌重复加分。

　（2）担仸包村组长、丨层干部的，每人加 3 分； （3）参不乡党委、政府安排的重点工作、临时性工作、应急工作等，每人每年每项加 1－10 分（由考核领导小组根据责仸大小、推进情况核定）。

　（4）干部丧人戒工作在全县性的会议上被县委、县政府主要领导点名表扬的，一次加 1 分。

　（5）业务工作受县委戒县政府通报表扬的，主要分管领导、直接责仸人分别加 2 分。

　（6）信息工作丨，上报信息被省、市、县采用的，主要分管领导、直接责仸人分别加 2 分，1 分，0.2 分。

　2.惩戒扣分（扣分丌保底）。

　（1）本年度凡干部丧人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣 10 分；受到党内警告、行政警告的一次扣 5 分；因违反机关亊业单位作风和效能建设被问责（乡纪委通报批评）的，一次扣 3分。

　（2）干部丧人戒工作在全县性会议上被县委、县政府主要领导点名批评的一次扣 1 分。

　（3）负责业务工作被县委戒县政府通报批评的，分管领导、直接责仸人分别扣 2 分。

　3.分值来源。受表彰加分情况由干部自行收集佐证材料交党政办汇总，县委、县政府主要负责人会议点名表扬加分、批评减分情况由主要领导戒分管领导向党政办提供；工作通报加分、减分情况由党政办负责提供；受党纪政纪处分等扣分情况由乡纪委负责提供。

　（四）考核综合计分 考核综合得分=工作实绩考评得分×60%+民主测评得分×40%+加减分。

　三、操作流程 积分制考核评从 2018 年 1 月起开始，由乡党委、政府具体组织实施，主要分为以下步骤。

　（一）组织领导。成立 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组，由乡党委、政府主要负责人仸组长，乡党委副乢记、纪委乢记及其他党政班子成员仸副组长。

　（事）制定细则。结合工作实际、干部岗位工作，制定考核细则，量化赋分，明确评价标准。经过乡党委研究后组织实施。

　（三）平时考核。根据考核积分细则，由 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组负责干部日常考勤考核、工作情况收集、台账填写、积分公示、汇总等日常工作。领导小组每半年对照考核细则，对各干部加减分情况进行汇总、公示。干部如有异议，第一时间申请复核。

　（四）年终考核。年末乡“乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组”对照考核办法要求，对每位干部履行工作职责及仸务落实量化考评情况进行汇总，幵根据结果，按照一定比例提出先进及末位人员名单。

　凡当年受到撤销党内职务戒行政撤职（降级、降低岗位等级）以上处分的直接定为末位人员。受到“一票否决”的直接责仸人丌得作为先进人员评先评优。

　（五）公开公示。将每位干部全年积分情况上墙公示，接受群众及服务对象的监督。若有异议，重新进行审定。

　四、结果运用 1.作为评先评优的重要依据。年度考核得分靠前的，一般确定为“优秀”等次，幵优先推荐各类先进评选。

　2.作为干部使用的重要依据。将考核结果不干部岗位调整、选拔仸用等结合起来，对当年考核得分靠前，工作实绩明显的，在培养推荐、提拔使用、岗位调整等方面优先考虑。对积分排名靠后的，尤其

　是被确定为末位人员的，当年丌得评先评优；连续两年被确定为末位人员的，按照干部管理权限由乡纪委实行诫勉谈话。

　3.作为绩效奖励分配的重要依据。依据考核结果，对干部在县目标管理考核奖金分配上，按分值计发。

　五、工作要求 干部积分制管理考核工作在 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组的统一领导下进行，领导小组下设办公室在党政办，负责组织实施积分制管理考核工作，建立干部积分管理日常考核管理台账等，幵二每季度通报当季考核情况。

　（一）领导班子成员要敢二担当，公平公正，考准考实干部，对每位干部的评分要拉开一定的差距，丌得搞“好人主义”。要切实履行职责，形成合力，确保积分制管理考核工作有序推进。

　（事）干部积分制管理考核工作实行责仸追究制。对工作丌配合的予以通报批评，对工作丨弄虚作假、搞打击报复、团团伙伙的，对当亊人进行批评教育，视情节轻重和造成的后果给予党纪政纪处分。

　（三）本考核办法从 20XX 年 1 月 1 日起实施，试行一年。如遇本办法规定以外情况的，由 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组负责解释。

　附件：XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组成员名单

　丨共 XX 乡委员会

　XX 乡人民政府

　20XX 年 7 月 18 日

　附件：

　XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组成员名单 各乡干部：

　为全面准确地评价我乡机关干部的工作业绩和工作效能，切实推进 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作有力有序、公平工作的推进，经乡党委研究，成立 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核工作领导小组，组成人员名单如下：

　组

　长：XX

　乡党委乢记

　 XX

　乡党委副乢记、乡长 副组长：XX

　乡人大主席

　 XX

　乡党委副乢记

　 XX

　乡纪委乢记

　 XX

　乡党委委员，副乡长兼武装部长 成

　员：XX

　乡纪委副乢记、党政办副主仸

　 领导小组职责：

　1.研究制定 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核办法； 2.定期分析研究乡干部积分制管理考核工作存在的问题，幵及时研究处理。

　领导小组下设办公室在乡纪委，由 XX 同志仸办公室主仸，XX 办公室成员，负责日常工作。

　办公室职责：1.制定 XX 乡机关干部“积分制”绩效考核办法；2.组织落实 XX 乡干部“积分制”绩效考核日常工作；3.对 XX 乡干

　部“积分制”绩效考核日常工作丨出现的问题及时提交考核领导小组研究幵予以协调；4.及时汇总乡机关干部“积分制”绩效考核日常工作情况，提交领导小组；5.及时总结报送“积分制”绩效考核工作情况以及典型经验和做法；6.乡干部的日常考勤工作由乡纪委负责，每月初将上月考勤、卫生、违反制度等情况汇总审核后在公示栏内公示；7.乡纪委负责管理“积分制”绩效考核工作档案。

篇二：乡镇机关干部绩效考核方案

21 年度 XX 镇干部绩效考核办法

　为贯彻落实中央、省、市、县关于进一步完善干部考核评价机制和激励广大干部新时代新担当新作为的要求，解决镇镇干部干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样的问题，在干部中树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，现结合我镇工作实际，特制定本工作方案。

　一、考核对象

　考核对象为全镇机关、事业单位在编在岗干部职工。

　二、考核原则

　按照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标，遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的要求，以 XX 镇总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重、政治激励与经济激励并施，考核量化和绩效挂钩并举的考核原则。

　三、考核内容

　全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，考核内容主要为驻村工作、负责工作和综合能力，考核大家在

　工作中履职尽责、担当作为的情况，具体考核项目在考核办法中体现，考核办法明确之外的工作，需补充列入年度绩效考核的，由党政班子会研究后作为附加考核项目，实行一事一考。

　四、 考核办法

　：

　考核流程：确定驻村工作难易系数→月评比→季考核→年考核→确定考核得分。各项考核得分及时公布。

　（一）科学设定分值及系数

　全年考核分值 100 分，其中考核分值为月评比 20 分、季测评 50 分、年考核 30 分。考核内容主要为驻村工作、负责工作、综合能力三项；其中驻村工作、负责工作通过月评比、季考核进行考核，综合能力通过年测评进行考核。

　1、月评比（20 分）：每月基准分为 2.5 分。

　2、季考核（50 分）：每季度考核分为 12.5 分，分为两部分，负责工作部分分值为 10 分，考核系数为 1.0，对干部所负责工作进行测评；驻村工作部分分值为 2.5 分，不驻村人员无此项评分。根据驻村工作大小及难易程度，将村委会分为“难、中、易”三个等次，设定系数分别为 2.5 分的“1.2、1.1、1.0”。

　3、年考核（30 分）：全年分值 30 分，考核系数为 1.0，对干部能力素质、干群口碑等综合表现进行测评。

　五、考核方式

　1、镇党政主要领导不参与考核，直接与全镇年度科学

　目标管理考核成绩挂钩，按总分 100 分制由镇绩效考核领导小组一次性评分。

　2、其他干部实行百分制进行评分，科级干部和一般干

　部分别进行评分。

　3、按照得分高低将考核结果由优到差分为一级、二级、

　三级三个等次，一级人数比例不超过 30%，三级人数比例不超过 10%，每年各等级划分线由镇党政班子会讨论决定。

　六、考核程序

　（一）成立考核领导小组

　为加强镇机关干部绩效考核工作的领导，成立 XX 镇机关干部绩效考核工作领导小组。

　组

　长：XX

　副组长：XX

　成

　员：XX、XX。

　领导小组下设绩效考核办公室，XX 同志兼任办公室主任，XX、XX 为办公室成员，办公室负责绩效考核的组织实施、督促检查考核结果的运用。

　（二）认真组织考核

　1. 月评比：月初，科级干部和一般干部根据工作实际，参照日常考勤，按照基准分数，实行扣分制。每月统计一次，年终汇总。

　2. 季测评：每季度召开一次干部绩效考核测评大会，全体与会人员进行署名测评。

　计分方式：季考核分为“一级、二级、三级”三个档次；分“党政主要领导综合评价”（50%）、“干部群众满意度评价”（50%）两个层次进行测评。

　负责工作测评得分=（“优秀”个数×1+“称职”个数×0.8+“不称职”个数×0.2）÷总票数×10×该层次测评所占百分比。

　驻村工作测评得分=（“优秀”个数×1+“称职”个数×0.8+“不称职”个数×0.2）÷总票数×2.5×该层次测评所占百分比。

　3. 年考核：考核办将月评比、季考核情况进行统计汇总，计算出干部绩效考核得分并公示。

　综合能力得分=党政主要领导综合评价得分（15 分）+党员群众满意度评价得分（15 分）。

　干部绩效考核总得分等于各项得分相加总和。

　加减分项目：减分项目具体见附表 2；加分项目见附表3，由考核办在月底统计并公示。

　七、考核结果运用

　1. 与考核奖金分配挂钩。①个人绩效奖金=全镇总奖金数÷全镇干部绩效考核总得分×个人绩效考核得分。②镇党政主要领导不参与本镇的干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果为优秀、称职的，分别按照本镇党政班子成员奖金平均数的 1.3 倍、1.2 倍计发。

　2. 与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次名额人选，参照干部年度考核有关规定执行；年终考评总分低于 60 分（不含 60 分），年度考核确定为“基本称职”或“不称职”。连续两年年度考核被确定为不称职的，予以辞退（解聘）。

　3. 与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔过程中推荐提拔重用；年考核排名后三位的干部，不列为提拔重用推荐对象。

　八、考核要求

　（一）加强组织领导。镇党委书记作为绩效考核的第一责任人，要切实把绩效考核作为推动工作的重要手段予以抓好抓实。

　（二）合理设置指标。考核指标以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要以工作实绩为基础，坚持定性与定量结合，由考核办汇总个人工作情况，并建立工作台账，合理设置考核指标。

　（三）严格执行奖惩。在结果运用上，不折不扣地兑现各项奖惩规定，奖优罚劣、奖勤罚懒，形成人人向上、个个争先的良好局面。如受到党纪、政纪处分的直接定为第三级。

　（四）强化监督检查。镇纪委将定期或不定期对镇上开展全员绩效考核工作情况进行监督检查。对于考核不公、弄虚作假等行为查实后追究当事人责任。

　（五）不参加考核情况。全体考核对象有下列情况之一的，直接不参与评级：一是受到司法机关违法处理的；二是受到撤销党内职务、留党察看、开除党籍党级处分的；三是受到降级、撤职、开除行政处分的（事业编人员参照执行）。

　本实施办法自 2020 年 1 月 1 日起实施，未尽事宜由镇党委会讨论决定。

　附件：1、XX 镇干部日常考核细则

　2、XX 镇干部考核加分标准

　件 附件 1 1 XX 镇日常月考核细则

　 （一）工作制度

　1、按时上、下班，不得无故迟到、早退和旷工。办公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每迟到或早退一次月度考核时扣 0.2 分；旷工一天在月度考核时扣 0.5 分。

　2、工作人员须接受分管领导的工作安排，并认真作好个人负责业务，业务工作被县级以上部门通报批评的，分管领导扣月度考核分 0.5 分/次，具体经办人员扣 1 分/次。

　3、上班时间不准做工作以外的私事，违者按 0.2 分/每次扣除，被县级以上部门通报的按 1 分/次扣除，并按相关纪律规定执行。

　4、上班时间坚守工作岗位，除下村、开会、出差外，一律在个人岗位办公。镇干部进城办理业务工作须向分管领导报告，并同时报办公室备案，否则作为早退处理。

　5、节假日通知加班按正常上班制度执行并进行考核。

　（二）会议制度

　1、周一例会制度。每周星期一上午 9 点在政府会议室召开工作例会，听取干部汇报上周工作开展情况和本周工作安排，包村干部汇报包村工作，听取党委、政府工作的安排

　部署。办公室负责严格考勤，做好会议记录，若有特殊情况，需向主管领导进行汇报，经批准后方可不参加会议。如未经批准或无特殊原因不参会的，按迟到、早退处理。

　2、按要求参加各级相关会议，凡因迟到、早退、缺席会议被相关部门点名批评的按 0.5 分/次扣除月度考核得分，被县级以上部门通报批评的按 1 分/次扣除月度考核得分。

　3、遵守会场纪律，手机调为振动，不随意走动，严禁会议期间吸烟。

　（三）请销假制度

　1 1 、请假方式

　机关工作人员符合请假条件，需要请假时，按分管领导报批，并将请假条交镇党政办登记备案存查。如因紧急情况未能履行书面请假手续的，应先口头告知，事后 3 日内补办齐备相关请假手续。

　2 2 、请假流程

　（1）机关工作人员在上班时间外出办事、开会出差等，需向分管领导报批，分管领导在上班时间外出办事、开会出差等，需向镇党委书记报批，所有请假人员需向镇党政办报备。如在规定上下班期间内不能按时返回的，要向分管领导或主管领导汇报后，由党政办工作人员在签到册中注明去向。

　（2）机关工作人员请事假时，需本人提供书面假条，在书面假条中列明请假缘由、注明请假时限并填写请假审批单。请假 1.5 天以内，需分管领导签字同意并向党政办报备。请假 1.5 天以上，需主要领导签字同意并向党政办报备。事假每天扣除月度绩效考核得分 0.1 分（半天扣 0.05 分）。注：婚假、丧假、产假、病假、公休假、学习培训不扣除绩效考核。

　（3）请病假人员，需出示病情证明或医院接诊证明，并提供书面假条，短期请假（三天以内）按事假请假标准执行。如长期性或连续性请假根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发[1994]479 号)等有关规定。

　（4）机关工作人员请假过程中如遇紧急情况，可先行口头申请报批，随后补足相关手续。

　3 3 、销假和续假

　机关工作人员假期结束返岗后第一时间到党政办和镇纪委报告办理销假手续。如因特殊原因不能按时返岗，应及时联系主要领导申请续假，同时向党政办和镇纪委报备，并且在返岗后第一时间办理续假手续。

　4 4 、违反规定相关处理办法

　（1）不履行请假手续或请假未经批准，擅自离岗的视同旷工处理。

　（2）假期结束后，必须按时回单位正常上班，并及时到办公室销假；请假期满无正当理由逾期不归的，视同旷工处理。

　（3）一年内累计请事假超过 30 天，当年不享受公休待遇。

　（4）结合绩效考核制度，由党政办按季度收集整理本季度请销假情况，在月度绩效考核打分基础上，进行扣分。未按制度完善请销假程序按每次扣绩效考核分 0.1 分处理，视同旷工处理的情况按每次扣绩效考核分 0.2 分处理。

　（5）党政办负责机关考勤和休假管理工作，按月进行汇总统计公示通报。

　（四）学习制度

　1、加强政治理论和业务知识学习，在思想、组织、行动上与党中央保持高度一致。如在工作中，出现与党中央及省市县相关政策要求不符的行为，按 0.5 分/次扣除月度考核分；造成不良后果的，按 1 分/次扣除月度考核分，并按相关纪律规定处理。

　2、坚持镇干部学习制度，每月组织一次以上镇干部学习上级有关文件，学习有关政策，每名干部都要有专门的学习记录，每季度不得少于 1 篇学习心得；未完成者，扣除季度考核分 0.5 分。

　3、坚持党委中心组学习制度，党委中心组学习时间视情况而定,每月不少于 1 次。如班子成员因故不能参加的要提前请假，并在事后补学相关内容，违者按 0.5 分/次扣除月度考核分。

　4、严格组织生活制度，党员干部特别是党员领导干部必须按时参加民主生活会、组织生活会、支委会、党员大会、党课、党小组会和党员活动日等。如因故不能参加的要提前请假，违者按 0.2 分/次扣除月度考核分。

　5、开会必须带笔记，并做好记录，未做会议记录者按0.1 分/次扣除月度考核分；无正当理由缺席会议，按 0.2 分/次扣除月度考核分。

　（五）座班、值班制度

　每班由党政领导带班，对旷工、迟到人员报党委办和纪委处理。对不请假（或请假未批准）未值班的人员发现一次，具体人员按 0.2 分/次扣月度考核分，带班领导按 0.5 分/次扣除；凡被县级或县级以上督查通报的，具体人员按 2.5 分/次扣除，带班领导按 1 分/次扣除；带班领导和不在岗人员，写出书面检查并由镇纪检处理。

　（六）联系村制度

　联系村干部负责该村全部业务，对民事纠纷调解坚持“谁主管谁负责”原则，如调解确有难度，需交镇上调解的，联系村干部必须参与调解，干部不参与的，月度考核扣 0.2

　分/次扣除。党建、稳定、安全、环境整治等工作以单项考核为准。

　（七）首问责任制

　群众到政府询问的第一名干部作为首问责任人，该干部应肩负起为当事人服务的职责，确保当事人满意。属自己业务或分管的，应及时给予办理，不能立即办理的，应向当事人说明情况；不属于自己业务范围的，应带到办理该项业务的办公室向有关工作人员交涉好。首问责任人，未能履行服务职责的按 0.2 分/次扣除月度考核分，造成不良后果的按1-2 分/次扣除绩效考核分，违反相关纪律规定的移交镇纪委处理。

　（八）限时办结制

　群众来机关办事，有关工作人员不得推诿、拖拉，应在规定的期限内给予办结，因特殊情况需延期的必须向当事人说明理由。无正当理由逾期不办的，按 0.5 分/次扣除月度考核分，并按纪检监察部门相关规定追究责任。

　件 附件 2 2 X XX 镇干部加分项目工作清单

　类别

　序号

　加分项目

　加分标准（分）

　先进单位

　1

　被省、市、县评为先进单位

　3、2、1

　先进个人

　2

　被省、市、县评为先进个人

　3、2、1

　通报表扬

　3

　被省、市、县通报表扬的

　3、2、1

　新闻

　上稿

　4

　被中央、省、市媒体采用

　2、1、0.5

　重点工作

　5

　在全县排位前六位

　3、2.5、2、1.5、1、0.5

　个人加分由个人申请，并提交相关加分资料至考核办查存。

篇三：乡镇机关干部绩效考核方案

乡机关干部绩效考核工作方案 为贯彻落实省、市、县关于进一步完善干部考核评价机制和激励广大干部新时代新担当新作为的要求，解决乡乡干部“出工不出力，出力不出彩”的问题，在干部中树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，为建设美丽乡村营造干事创业的浓厚氛围，现结合我乡工作实际，制定本工作方案。

　一、考核对象 考核对象为乡党政机关在编在岗的公务员、事业单位在编在岗人员及司法所工作人员，请假、不在岗人员不参与乡乡绩效考核。

　二、考核原则 1.客观真实，注重实绩。按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现差异”原则，坚持平时考核与定期考核相结合，既注重日常管理考核，又突出实干实绩，将平时考核结果和实绩评价作为绩效考核的重要依据。

　2.分层分类，各方参与。采取双向选择及党政班子研讨相结合的方式，对班子、干部进行定岗定责，根据工作延续性和干部特点进行职责分工，权责对等原则，分层次、分类别进行考核，区分考核内容和考核重点，做到定量与定性考核相统一。坚持考核与群众评价相结合。

　3.突出重点，繁简得当。聚焦主业，突出对阶段性或中心工作完成情况的考核，在执行和操作中化繁为简，直击干部平时表现的重要环节，通过考核中发现干部短板，适时调整职责分工。

　4.注重公平，体现差异。坚持群众公认、民主公开，通过实绩在重点项目推进工作中允许容错纠错。在考核结果的运用上体现差异化，特别是经济待遇方面，鼓励多劳多得，反对“平均主义”。

　二、考核形式和标准 采取日考勤、月通报、季互评、年中测评、年度考核方式，考核过程中实行加减分制度。

　四、考核具体内容及分值 1.日常工作（30 分）

　日常工作共计 30 分，其中考勤（8 分）、值班（8 分）、学习考试（8 分）、参加会议情况（6 分），由乡绩效办（乡纪委、党政办、财政所等部门人员组成）考核计分。

　考勤评分标准：严格按照《机关干部管理办法》执行上下班制度及请销假制度，上午 9 点打卡，下午 5 点打卡，因在县城、村组等地办事不能在指定时间打卡的，应当说明原因并及时通过钉钉平台发送个人定位及提供相关办事佐证照片，如未提供的，按照迟到或旷工处理；产假、护理假参照劳动法规定，

　婚丧假原则上不超过 3 天，事假全年累计不超过 10 天，单次原则上不超过 3 天，未经批准超过请假天数的，按照旷工处理，因病请假的，应当提供病例证明，请假天数参照医嘱执行，请假结束后，请假人必须及时到党政办进行销假，否则按照考勤相关规定处罚；迟到、早退一次扣 0.1 分，无故旷工一次扣 0.5分，扣完为止，无故旷工 3 次以上该项不得分，并参照干部管理相关法规制度执行；全体机关干应严格遵守每周一值班住夜制度 值班评分标准：未值班干部该项不得分，值班不在岗一次扣 0.5 分，扣完为止； 学习考试评分标准：全体绩效考核对象须按时按质完成学习强国、XX 干部网络学院、XX 共青团、司法等相关学习任务，未按要求完成的一次扣 0.5 人，扣完为止； 参加会议评分标准：无特殊原因，无故缺会一次扣 0.5 分，扣完为止，迟到 45 分钟以内，扣 0.1 分，迟到超过 45 分钟视为缺会。

　2.业务工作（30 分）

　业务工作总分为 30 分，从工作考核排名及测评两方面进行考核。采取倒扣的方式：未按要求完成相关工作任务，造成工作滞后的，分管领导和直接责任人每人每次扣 1 分；因工作落实不力，被县委、县政府下发工作督办单的，分管领导和直接

　责任人加扣 0.5 分，未按督办要求时间节点完成督办任务的，加扣 1 分。

　排名考核（10 分）：满分 10 分，根据所分管、负责工作在全县考核排名情况进行计分，第一名 10 分，第二名 9 分，第三名 8 分，以此类推，未列入县级考核的工作得分按全乡所有列入考核工作的平均分计算。

　测评考核（20 分）：满分 20 分，干部的业务工作由班子成员及党政主要领导按百分制进行考核计分（班子成员权重占40%，党政主要领导的权重占 60%），班子成员的业务工作由乡党政主要领导进行测评考核计分。

　3.驻村工作（20 分）

　按照上年度所驻村的综合排名情况进行考核计分，综合排名第一的村，对应的驻村班子干部得 20 分，所驻村综合考核排名第二，对应的驻村班子干部计 19 分，排名第三的村驻村班子干部计 18 分，以此类推。

　4、满意度测评（10 分）

　分为季互评（4 分，每季度开展一次班子、干部互评）及半年满意满意度测评共（6 分，每半年考核一次）。

　计分方式：每季度开展一次互评，每次互评满分为 1 分，分为“一级、二级、三级”三个档次，其中一级得 1 分，二级得 0.7 分，三级得 0.3 分，四个季度的互评总分为该项得分；

　每半年开展一次满意度测评，每次测评满分为 3 分，半年满意度测评分为“一级、二级、三级”三个档次，其中“党政主要领导综合评价”（权重占 50）、“其他科级干部综合评价”（权重占 25%）、“干部群众满意度评价”（权重占 25%）。

　5、岗位分值（10 分）

　将业务工作分为 4 类岗位，分别对应 4 分、3 分、2 分、1分四种分值，按实际分工计算得分，最高不超过 10 分，纪检三转人员岗位分值按 10 分计算，转非人员参与日常考勤，岗位得分按分工分值计算。

　6、奖励加分和处罚扣分事项 （1）加分项目。①表彰奖励。考核年度内，分管的业务工作受到国家、省、市、县表彰（或通报表扬）的，其分管领导分别加 12 分、8 分、5 分、3 分，其他业务干部职工分别减半加分。个人受到国家、省、市、县级综合表彰（或通报表扬）的，分别加 12 分、8 分、5 分、3 分；单项奖励减半加分。职能工作受到国家、省、市、县级通报表彰（或通报表扬）的，其分管领导分别加 6 分、3 分、2 分、1 分，其他业务干部职工分别减半加分。个人受到国家、省、市、县级通报表彰（或通报表扬）的，分别加 6 分、3 分、2 分、1 分。加分就高不就低，不重复加分。②经验推广。工作经验和做法以正式文件、主要领导批示、经验交流会议发言等形式进行推广的，其分管领导

　按国家、省、市、县级每次分别加 12 分、8 分、5 分、3 分，其他业务干部职工分别减半加分。加分就高不就低，同一工作或项目不重复加分。③舆论宣传加分。个人撰写的工作信息、宣传报道、调研文章等在国家、省、市级党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的，每篇分别加 3 分、2 分、1 分。④所分管、负责工作较上年度综合考核排名进位的，进一位加 1 分，进二位加 2 分，以此类推。

　（2）减分项目。①通报批评。因工作作风不实，受到国家、省、市、县通报批评，或被上级督查组通报批评的，对分管领导、负责干部分别扣 8 分、5 分、3 分、1 分，个人受到通报批评的分别扣 8 分、5 分、3 分、1 分。②违纪处分。因个人自身原因，受到党内警告、行政警告等党纪政纪处分的，扣 5 分；受到党内严重警告、行政记过、行政记大过、降级等党纪政纪处分的，扣 10 分；受到撤销党内职务、留党察看、开除党籍、撤职等党纪政纪处分的，扣 20 分。违反中央“八项规定”和有关纪律规定要求，受到省、市、县通报批评的，分别扣 5 分、4分、3 分。被乡党政主要领导约谈的班子和干部，每次扣 1 分；以上扣分不封顶。

　7、组织实施 干部绩效考核总得分=日常工作考核得分+业务工作得分+驻村工作得分+满意度测评得分+奖励加分及处罚扣分

　8、结果运用 考核等次和比例。全体干部按“一级、二级、三级”三个等级进行划分，“一级”等次比例不超过 30%，“三级”等次比例不超过 10%。

　（1）与干部使用挂钩。对绩效考核得分排名前三位的副科级和一般干部，一般可推荐作为后备干部人选；对综合计分排名倒数第一的班子成员和倒数第一、二的干部，由乡纪委进行约谈提醒。

　（2）与年度考核等次评定挂钩。按照绩效考核总得分从高分到低分确定年度考核优秀等次名额人选；绩效考核总得分低于 60 分（不含 60 分）且排名后 3 位的人员，年度考核定为“基本称职（基本合格）”。

　（3）与绩效考核奖金分配挂钩。严格兑现奖惩，按考核得分总值计算绩效报酬，不参与绩效考核的干部不发放绩效报酬，确保本乡个人绩效报酬最高与最低之间差距不低于 1 万元。

　具体计算公式为：

　（全体干部绩效报酬总数÷全体干部得分总分）×干部个人得分=干部个人实际绩效报酬数。

　党政主要领导不参与本乡的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果分为一级、二级、三级。党委书记、乡长考核等次为一级，实际绩效报酬分别为本乡班子第一名的 1.2 倍和 1.1 倍；党委书记、乡长考核等次为二级，实际

　绩效报酬分别为本乡班子第一名的1.1倍和1.05倍；党委书记、乡长考核等次为三级，实际绩效报酬执行本乡班子第一名的1.05 位和 1 倍。

　（4）要与容错纠错机制相结合。在推进重点项目和重点工作和在推行先行先试工作中，因大胆履职，大力推进工作中，缺乏经验出现失误和矛盾的，要区别对待，允许失误，宽容纠错，积极营造大家干事创业，勇于担当的氛围，激发干部活力。

　六、组织保障 1.成立绩效考核领导小组。为加强乡机关干部绩效考核工作的领导，成立 XX 乡机关干部绩效考核工作领导小组。

　组长：XX 乡党委书记 常务副组长:XX 乡党委副书记、乡长 组长：XX 乡党委副书记 XX 乡党委委员、纪委书记 XX 乡党委委员、副乡长 XX 乡党委委员、人武部长 XX 乡党委委员 XX 乡人大副主席 XX 副乡长 XX 副乡长 XX 司法所长

　XX 计生服务站站长 XX 社会事务综合服务中心主任 成员:XX 乡纪委副书记 XX 乡扶贫专干 XX 乡组织干事 XX 乡宣传专干 XX 乡会计 领导小组下设绩效考核办公室，XX 同志兼任办公室主任。

　1.保障绩效资金。乡乡绩效考核资金由省、市、县三级财政按 15、25、60 的比例列入预算，确保按时足额发放到位。

　2.建立健全工作约谈制度。根据日常考核或突发应急考核情况，对工作中表现较差的干部，由乡分管领导对其进行约谈，考核较差的干部由乡主要领导对其约谈。

　附件：XX 乡绩效考核业务工作岗位分值量化表

　附件：

　XX 乡绩效考核业务工作岗位分值量化表（10 分）

　一类岗位（4 分）：政法（含综治）、组织、纪委监察、武装、脱贫攻坚、农村环境整治、宣传、民政、烤烟、农业农村、林业； 二类岗位（3 分）：党政办、统战、退役军人事务工作、农医、农保、卫计、司法、财税、人大、新农村建设、自然资源、水利、应急管理、后勤保障服务、信访、人社、扶贫项目； 三类岗位（2 分）：统计、城建、一事一议、市场监督管理、综合执法、环保、一河两岸、发改委、公共资源交易、妇联、香榧、便民服务中心； 四类岗位（1 分）：工会、旅游、教育、共青团、关工委、商务工作、交通、气象、残联、红十字会、消防、安监、科协、XX 大讲堂联络、网评、农机、农产品质量监管、输机员。

篇四：乡镇机关干部绩效考核方案

22 年度 xx 镇机关工作人员绩效考核工作方案 为加强我镇机关行政效能建设，改进干部作风，提高工作人员积极性、主动性，提升办事效率和管理水平，根据县委组织部、县财政局、县人力资源和社会保证局《关于全面推行镇镇机关工作人员绩效考核工作的通知》（资组字〔20xx〕xx 号），接合我镇工作实际，特制定本考核工作方案。

　一、考核关于象 考核关于象为 xx 镇在编在岗的公务员、事业编人员，其它参与镇中心工作的在编在岗人员，聘用人员参照执行。

　考核原则 依照增强干部职工的积极性、主动性和创造性的目标，遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的要求，以 xx 镇总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并且重、政治鼓励与经济鼓励并且施，考核量化和绩效挂钩并且举的考核原则。

　三、考核内容 全面考核镇机关工作人员的工作态度、质量和实效，重点考核在推进党的建设、经济发展、镇村振兴、社会管理、生态保护、民生保证等工作中履职尽责、担当作为的情况。考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、工作作风、日常考勤、其他工作等五个方面；考核结果分为一级、二级、三级 3 个等次，其中一级等次不超过 30％，三级等次不超过10％。

　四、考核办法 采用季度测评的方式，每季度绩效考核关于分管或业务工作、挂村工作进行百分制量化考核，每季度进行汇总。干部绩效考核总得分＝四个季度测评平均得分＋加减分。

　（一）季度测评 每个季度进行一次干职工集体测评，每人关于测评表上的同志进行测评，分为 A 表由党政主要领导填写（分值占比50％），B 表由其他科级干部填写（分值占比 30％），C 表由一般干部填写（分值占比 20％）。

　（二）加减分项 1.加分项目 个人荣获中央、省、市、县表彰的，以批准单位的文件、奖牌、证书为准，中央级 8 分、省级 6 分、市级 4 分、县级2 分，同时受多头表彰的，只记一次最高加分。

　个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名前三位的，相关分管领导和业务干部每人相应增加 3、2、1 分。

　2.扣分项目 （1）考勤管理及政治学习 接合镇管理制度执行，由党政办统计。一是考勤情况，镇纪委定期关于考勤情况进行检查，迟到、早退一次扣 0.5分；赣政通 APP 智慧考勤打卡情况，每月迟到、早退、缺卡总数超过 5 次扣 0.2 分；二是各种类型会议签到情况，缺席一次会议扣 0.2 分；三是因病因事需请假者，必需依照请销假制度向领导履行请销假手续，不履行请销假手续的，视为

　迟到或旷工每次扣 0.2 分，请假以请假条或登记批准的信息为准。如因急病的可以事后附请假条。

　一切干职工必需完成干部网络学院、学习强国（平均每天 30 分）、青年大学习和其他上级安排的学习任务。每项学习任务未完成的扣 2 分。

　（2）工作作风 ①上班时间炒股、玩手机、电脑游戏、上网聊天的，被查实每次扣 1 分；被上级部门查到的，每次扣 3 分；因作风问题被群众投诉属实的每次扣 3 分，被上级发文通报的每次扣 5 分。

　②在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣 2 分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣 2 分。

　③年度内受到党纪政务处分的，直接列入考核等次为三级。

　④个人分管或业务工作被中央、省、市、县通报的，以批准单位的文件、通报为准，中央级、省级、市级、县级，一次相应扣减 10 分、5 分、3 分、2 分。

　⑤个人单项工作在全县高质量发展综合考评排名最后三位的，相关分管领导和业务干部每人相应扣减 3、2、1 分。

　五、保证措施 （一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，负责全镇绩效考核工作的统一领导、综合协调和敦促检查，组长由党委书记担任，第一副组长由镇长担任，副组长由纪委

　书记、组织委员担任；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由镇组织委员兼任，副主任由纪委书记和分管党政办领导兼任，成员由镇纪委、组织、党政办等负责同志组成。

　（二）强化督查通报。考核办要统筹安排督查通报的次数和密度，抽调专门人员负责督查考核工作，每月定期和不定期开展各项督查，原则上由考核领导小组成员轮流带队，坚持做到月督查、月月通报，切实让督查通报成为绩效考核工作的有力手段，真正使绩效考核工作取得实效。

　（三）务求工作实效。积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展绩效考核工作同推动各项工作接合起来，努力用绩效考核来试验各项工作的成效。

　六、资金保证 设立机关工作人员绩效考核奖金，由县财政局会同县委组织部、县人力资源和社会保证局依照镇镇机关在编在岗公务员、事业编制人员年均工资收入比县直机关同职级人员年均收入高出 20％的水平核定资金总量，依照考核人数划拨至我镇，专款专用。

　我镇根据实际情况关于自行确定的考核关于象所需资金由镇自行负担，人均奖金水平不高于本镇在编在岗工作人员平均水平。

　中途调动人员按月份发放绩效考核奖金，换岗人员以工

　作时间较长岗位计分。

　七、结果应用 （一）与考核奖金分配挂钩。①依照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数受益、体现级差”的原则，我镇确保本镇考核奖金最高与最低之间差距不低于 1 万元。如一级等次人均 X 万元，二级等次人均 X－0.5 万元，三级等次人均 X－1 万元，级差可根据实际情况调整，但一级和三级差距不低于 1 万元。②奖金计算方法：个人考核奖金数＝同考核等次总奖金数÷同考核等次总得分×个人绩效考核得分。③镇党政主要领导不参与本镇的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本镇第一名的 1.05 倍，考核等次为二级的奖金与为本镇第一名奖金相同，考核等次为三级与本镇一级等次中最后一名奖金相同。④聘用人员奖金由镇财政自筹，具体金额由镇党委会研究决定。

　（二）与年度考核等次评定挂钩。依照绩效考核排名确定年度考核优秀等次人选，参照干部年度考核有关规则执行；年终考评总分低于 60 分（不含 60 分），年度考核确定为“基本称职（基本合格）”或“不称职（不合格）”。连续两年年度考核被确定为不称职（不合格）的，予以辞退（解聘）。

　（三）与干部使用挂钩。年考核排名前十位的干部，优先推荐评先评优，在干部选拔进程中推荐提拔重用；年考核排名后五位的干部，不列为提拔重用推荐关于象。

　（四）表彰和通报。季度测评倒数三位由镇分管领导进

　行谈话提醒，连续测评倒数三位由镇主要领导进行谈话提醒。年考核排名前十位的干部职工在全镇范围内通报表彰，后五位由镇党委通报批评。

　八、组织领导 为全面推进和加强我镇干部绩效考核工作，成立镇机关工作人员绩效考核工作协调推进小组。

　组长：

　第一副组长：

　副组长：

　成员：

　领导小组下设办公室，xx 同志兼任办公室主任。

　本方案从 2022 年 1 月 1 日起开始实施，2022 年度镇绩效考核奖金发放参照本方案执行。

篇五：乡镇机关干部绩效考核方案

XX 乡干部职工绩效考核实施方案

　XX 乡干部职工绩效考核实行方案

　为进 1 步转变工作风格、提高工作效力，贯彻落实建设“5 型”政府的会议精神，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使 XX 乡干部职工进 1步端正工作态度，严守工作纪律，认真实行工作职责，充分调动干部职工的工作积极性，实现“XX 突起”的奋斗目标，结合实际和工作需求，经研究，特制定本考核办法。

　?

　 1、考核对象

　考核对象为 XX 乡全部在编在岗的机关干部职工(含科级领导干部)、乡属中心、站、所在编在岗的干部职工。长时间抽调外出达半年以上的不纳入考核范围。因工作需要调入或调任 XX乡工作的，依照其实际工作月份，结合 XX 乡年度考核等次发放绩效嘉奖。

　?

　 2、考核原则

　依照整治干部职工风格“怕、慢、假、庸、散”和增强干部职工的积极性、主动性和创造性的要求，实现“虔诚、创新、担当、服务、过硬”的“5 型政府”的总目标,遵守科学公正、民主公然、重视实绩、奖优罚劣、简便易行的原则，结合 XX 乡的实际，以 XX 乡整体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重，政治鼓励和经济鼓励并施，考核量化和绩效挂钩并举，共性指标

　与个性指标并存，公平公道和奖优罚劣并用，实行多源评价，分类考核。

　?

　 3、考核方式

　坚持因事设岗、因岗定责，将考核内容逐项分解到岗、量化到个人，全程记录绩效考核对象的平常表现和工作实绩，并据此肯定考核结果。考核结果 1 般分为 1 级、2 级、3 级 3 个等次，评为 1 级等次的不超过 30%，评为 3 级等次的不低于 10%。本考核办法实行百分制考核，采取月比、季考、年评相结合的方式，实行自我

　评议、民主评议、组织审定的步骤，量化指标。其中党政主要领导干部的年度考核成绩与县委、县政府对各乡镇的年度考核结果挂钩；班子成员、干部职工根据平常抓工作及落实工作的情况，结合全县年度考核或所分管从事的工作成绩排名及平常加减分项得出。年终汇总后，根据得分情况兑现赏罚，并作为年终岗位考核的重要根据。基础分为 100 分，最高不超过 120 分，最低分不设下限。

　?

　 4、考核内容

　乡科级干部和 1 般干部的考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、风格纪律、平常考核、其他工作、民主测评等6 个方面。

　?

　 5、考核办法

　（1）科级干部绩效考核办法

　考核重点围绕分管工作和业务工作、挂村工作、政治学习、风格纪律、平常考勤、民主测评 6 个方面。

　?

　 1、分管工作和业务工作（20 分）

　完成份管工作和业务工作20 分。根据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第 4 名，即为基础分 20 分。排名前移或后靠按加减分规则进行计分。分管工作少于 3 方面的全部拿出来考评；分管业务工作多于 3 方面的被考评方自己推荐 3 方面进行考评。

　?

　 2、挂村工作（50 分）

　（1）党建工作 10 分。要求所挂村“两委”班子团结有战役力，能按规定展开“3 会 1 课”，党员发挥模范带头作用有典型，按计划发展党员，对困难党员及时进行关心关爱，无党员信教现象，能及时收缴党费。

　?

　 （2）脱贫攻坚工作 10 分。所挂村在迎接各级考核检查中成绩良好，未发现漏评、错评、错退，大众满意率到达 90%以上，各项扶贫政策得到落实，各项资料齐全、规范。

　?

　 （3）城乡环境卫生综合整治工作 6 分。未被上级通报。

　?

　 （4）绿色殡葬改革工作 5 分。2018 年 10 月 10 往后火化率到达 100%，没有土葬现象，无新增活人墓，棺木收缴到位， “3 沿 6区”大墓整治到位。

　?

　 （5）高标准农田建设工作 5 分。高标准农田建设地块流转率在90%以上，不应大众工作不到位影响高标准农田建设的质量和进度。

　?

　 （7）村级集体经济发展 5 分。通过发展产业增加村级集体经济 50000 元。

　?

　 （9）涉农项目建设推动工作 4 分。做好所挂村涉农项目建设的管理工作，及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷，及时做好项目建设用地的征迁工作。

　?

　 （10）信访工作 3 分。不产生赴省进京非正常上访现象。

　?

　 （11）防火、防汛、防地质灾害工作 2 分。所挂村无火灾产生，无燃烧秸秆、田塝现象产生；所挂村防汛、防地质灾害工作组织得力。

　?

　 3、纪律风格（10 分）

　1 上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现 1 次扣 1 分；被上级部门查到的，每次扣 5 分；触及背纪的，在扣分的同时依照《中国共产党纪律处罚条例》处理；

　 2 在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣 1 分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣 1分。

　?

　 4、平常考勤（10 分）

　以负面清单为准扣分

　5、其他工作（5分）

　能较好的完成党委政府交办的其他工作 5 分。此项考核由主要领导打分取平均分，该项得分若低于 3 分，总考评不能评为优秀。

　?

　 6、民主测评（5 分）

　民主测评办法，每季度与年终展开工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职

　（不合格）分别得分 5 分、4 分、2 分、0 分，季度测评得分占总测评得分的 30%，年终测评得分占 70%，采取不记名方式取平均分。

　?

　 （2）1 般干部绩效考核办法

　考核重点围绕业务工作、挂村工作、纪律风格、平常考勤、其他工作、民主测评 6 个方面。

　?

　 1.业务工作（20 分）

　完成业务工作 20 分。根据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第 4 名，即为基础分 20 分。排名前移或后靠按加减分规则进行计分。如果县里未进行排名，如便民服务中心工作，则取基础分 20 分。

　?

　 2.挂村工作（50 分）

　该项工作得分由所属分管领导根据其挂村工作表现进行打分。

　?

　 3、纪律风格（10 分）

　1 上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第 1 次扣 1 分，第 2 次扣 2 分，第 3 次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现 1 次扣 1 分；被上级部门查到的，每次扣 5 分；触及背纪的，在扣分的同时依照《中国共产党纪律处罚条例》处理；

　 2 在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣 1 分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣 1分。

　?

　 4、平常考勤（10 分）

　以负面清单为准扣分

　5、其他工作（5分）

　能较好的完成党委政府交办的其他工作 5 分。此项考核由各班子成员打分取平均分。主要领导与其他班子成员各占 50%，该项得分若为 3 分及以下，总考评不能评为优秀。

　?

　 6、民主测评（5 分）

　民主测评办法，每季度与年终展开工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）分别得分 5 分、4 分、2 分、0 分，季度测评得分占总测评得分的 30%，年终测评得分占 70%，采取不记名方式取平均分。

　?

　 （3）加减分规则

　（1）加分规则

　1、被考评对象牵头负责的工作或牵头组织打造的示范点，获国家级（中央、全国人大、国务院、全国政协）、省部级、地厅级、

　县处级评比表彰的，分管领导分别加 10 分、8 分、5 分、3 分，参与工作的各中心、办、站、所的相干负责人分别加 8 分、5 分、3 分、2 分，参与工作的其他同志分别加 5 分、3 分、2 分、1 分；

　2、被考评对象牵头负责的工作，分管工作在县业务主管部门的考核中取得 1、2、3 名的，分管领导分别加 3 分、2 分、1.5 分，其相干同志分别加 2 分、1.5 分、1 分。

　?

　 3、被考评对象所挂村迎接市级以上检查并顺利通过的加 1 分；省级加 2 分，国家的加 4 分。

　?

　 4、挂点村有县级以上重点项目实行的加 1 分；

　5、挂点村通过发展产业增加村级集体经济的加 1 分，通过发展产业增加村级集体经济 50000 元以上的加 2 分。增加 10 万元以上的加 3 分。

　?

　 6、被抽调到上级参与重大项目建设并得到表彰的加 1 分。在全县推动棚户区改造、文明城市创建、卫生城市创建等中心工作中给予大力支持且获得成效的 1 分。

　?

　 同 1 内容获多个层次或多种情势表彰、推行的加分项目，依照最高分数只计 1 次加分。

　?

　 （2）扣分规则

　1、职责内工作在县级以上媒体出现负面信息，并查实的，产生 1 次，分管领导扣 3 分，其他相干同志扣 2 分；

　2、分管工作或业务工作被县级以上单位通报批评1次，分管领导扣1分，相干工作人员扣 0.5 分。

　?

　 3、职责内工作根据全县综合考评排名情况，排名倒数 1、2、3名的分管领导分别扣 2 分、1.5 分、1 分，参与工作的其他同志分别扣 1.5 分、1 分、0.5 分；

　4、挂村工作：

　（1）“两委”班子不

　团结，战役力不强扣 4 分，没有按规定展开“3 会 1 课”、主题教育、主题党日扣 2 分，2 年没有发展 1 名党员的扣 1 分，党员发挥模范带头作用无典型扣 1 分，对困难党员没有尽到帮扶责任扣 1 分，没有及时收缴党费的扣 1 分；

　（2）所挂村脱贫攻坚工作在迎接各级考核检查中发现 1 例漏评、错退的扣 3 分，发现 1 例错评的扣 1 分，大众满意度达不到 90%的扣 3 分，发现 1 例政策未落实的扣 1 分，发现其他资料方面的 1 处扣 0.1 分；

　（3）城乡环境卫生综合整治工作在各项检查进程中，发现 1 处乱搭乱建、乱堆乱放分别扣 0.3 分，扣0.1 分，发现 1 处应拆未拆的扣 1 分，发现 1 处撤除垃圾未有时清算的扣 0.5 分；

　（4）发现 1 起土葬（未火化）和新增 1 座活人墓的该项不得分，漏收 1 起骨灰未放公墓山的扣 0.5 分；

　（5）做好所挂村涉农项目建设进程中，不能及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷扣 1 分，不能及时做好项目建设用地的征迁工作扣 2 分。

　?

　 （6）赴县、市、省非正常上访每起分别扣 0.5、1、2 分，出现 1 起赴京访不得分。因 1 事多处屡次上访的，按最多扣分项扣分，不重复扣分；

　（7）所挂村每产生 1 起火灾扣 1 分，产生 1 起烧秸秆、田塝扣 0.5 分，所挂村出现 1 起防汛、防地质灾害组织不力的扣1 分。

　?

　 5、平常扣分以负面清单为准。

　?

　 6、考评成果应用

　个人考核奖金数=同考核等次总奖金数÷同考核等次总得分×个人绩效考核得分。XX 乡党政主要领导不参与本乡的平常干部绩效考核，由县委组织部统 1 组织考核，考核结果为 1级、2 级、3 级。考核等次为 1 级的奖金为本乡第 1 名的 1.05 倍，考核等次为 2 级的奖金与为本乡第 1 名奖金相同，考核等次为 3 级与本乡 1 级等次中最后 1 名奖金相同。考核结果 1 级不得超过 30%，3 级

　不得超过 10%，且 1 级、3 级奖金差距不低于 1 万元，并报县委组织部备案。

　?

　 1、年终总分在 30%以上的，视为美满完成工作任务，评为 1 级，排名前两名的科级干部直接肯定为优秀，并向县委优先推荐为提拔重用的对象；排名前 3 名的 1 般干部直接肯定为优秀，并列为科级后备干部人选。

　?

　 2、年终总分在中间 60%的，视为较好完成工作任务，具有评优选先的资历，年终考核为 2 级。

　?

　 3、年终总分在后 10%的，视为基本完成工作任务或没有完成工作任务，年终考核为 3 级。

　?

　 4、在工作中出现个人重大失误，视为没有完成工作任务，直接评定为不合格（不称职），并调剂工作岗位；1 般干部交 XX 乡按相干规定处理，领导干部建议县委按相干规定处理，并扣发全部绩效工资。

　?

　 5、被考核对象在本年度受纪律或行政处罚的，不予评先、评优。

　?

　 7、组织领导

　成立绩效考核工作领导小组，负责全乡绩效考核工作的统 1 领导、综合调和和催促检查，组长由党委书记担负，常务副组长由乡长担负、副组长由副书记、纪委书记、宣扬委员、组织委员担负；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由乡组织委员兼任，副主任由 1 名主任科员兼任，成员由乡纪委、党政办、组织口、宣扬口等负责同志组成。

篇六：乡镇机关干部绩效考核方案

桥镇干部绩效考核办法

　为规范行为、 转变作风， 充分调动镇干部工作的积极性和主动性，全面完成镇党委、 政府安排的各项工作任务， 制订本办法。

　一、 指导思想 坚持以人为本， 强化监督管理， 坚持激励与约束并重， 通过绩效考核管理并实施奖励， 有效体现干与不干、 干多干少、 干好干坏的差别， 促使镇干部职工进一步端正态度、 严守工作纪律、 认真履行职责、切实转变工作作风。

　二、 考核对象：

　镇机关全体干部。

　三、 考核内容及标准 镇机关干部人员考核采取百分制， 具体分两个方面：

　1、 履行职责管理考核 60 分； 2、 考勤管理考核 40 分。

　实行周计划、 月点评、月考核、 年终总评制度。

　（一）

　履行职责管理办法：（1）

　本职工作：

　镇机关干部根据本部门工作业务和党委政府布置的中心工作和阶段性工作， 每周填报一次《周工作情况表》， 将上周工作任务完成情况、 存在问题和本周工作计划形成书面材料， 经分管领导审核后于每周一上午 9 点前将《周工作情况表》 报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交的， 每缺一次扣 2 分）。

　（2）

　联系村工作。

　联系村干部应积极协助所联系村两委抓好各项工作责任制落实， 推动农村各项工作顺利开展， 联系村干部每周填

　 报一次《下村工作情况表》， 由村支部书记签名后于每周一上午 9 点前将《下村工作情况表》 报送至镇考核办公室统一汇总后呈主要领导审阅（未按时上交的， 每缺一次扣 2 分）， 其工作实绩与村工作同奖同罚。

　①计划生育工作由镇计生办根据月过程考核情况对各村进行排序， 排序前三名村分别加 3、 2、 1 分； 在排序后三名村中是一类村的分别扣 6、 4、 2 分； 是二类村的分别扣 4.5、 3、 1.5 分； 是三类村的分别扣 3、 2、 1 分； ②阶段性工作由分管领导按各村完成情况进行排序（也可实行一事一议）； 完成任务的不扣分， 排序前三名村分别加3、 2、 1 分， 未完成任务的每差一个档次扣 0.5 分， 依次类推。

　③信访稳定工作采取个案考核办法， 凡责任区（含联系村）

　有 1 例来镇个体访扣 0.5 分； 到明（含市长热线）

　扣 2 分； 去滁扣 4 分； 赴省扣 8分； 进京扣 16 分。

　集体访有 1 例来镇扣 1 分； 到明扣 4 分； 去滁扣8 分； 赴省扣 16 分； 进京扣 32 分； 造成重大影响的直接追究相关人责任。

　（二）

　考勤管理办法 （1）

　会议和学习。

　会议（含早会）

　和集中学习实行点名制， 每迟到或早退一次扣 1 分， 缺席一次扣 2 分， 由党政办公室统一清点保存。

　（2）

　签到。

　一是未在规定时间内签到的视为迟到， 每次扣 0.5分， 延长 1 小时后仍未签到的视为旷工， 每次扣 2 分。

　二是严禁代签，一经发现， 代签人与被代签人一次各扣 2 分。

　没有包村任务的镇干部实行上、 下午签到， 上、 下班时间按市文件规定执行， 不得迟到或早退， 出现一次扣 0.5 分， 上班时间必须在岗（办公室）， 查岗不在岗或办事找不到人按缺勤一天处理， 每次扣 2 分， 须外出办事的应注明

　 去向， 不注明的视为旷工， 每次扣 2 分。

　节假日（含双休日）

　值（加）班人员每天加 1 分（由党政办公室每月统计一次）。

　（3）

　镇内发生突发事件， 接到通知应在规定时间内赶到现场，迟到者扣 1 分， 没有到现场者扣 2 分， 未通知主动赶到现场并帮助处理的加 1 分（由在场领导收集名单后交考评小组）。

　（4）

　为便于工作联系， 及时应对突发事件， 镇机关干部必须 24小时开机， 发现一次关机或联系不上每次扣 1 分。

　（5）

　请销假。

　凡请事假的 1—2 天不扣分， 3 天以上每天扣 0.5分； 凡请病假的 1—3 天不扣分， 3 天以上者须有医生或医院出具证明， 不扣分（包括婚、 丧假等）

　否则每天扣 0.5 分。

　请假人必须书面请假， 每月由党政办公室统计一次。

　（三）

　加减分因素。

　本部门或阶段性工作获市表彰先进单位的部门工作人员每人加 2 分； 获先进个人的加 2 分； 获滁州以上表彰的加倍加分； 各部门对上级业务主管（含本镇领导）

　要求报送材料不及时或交办事项不及时完成的每发现一起扣 1 分； 各部门或单项工作与去年相比前进 3 位以上的， 按前进 3 位加 0.5 分， 前进 4 位加 1 分的比例递增加分， 考核退位的每退 1 位扣 0.5 分， 倒数三名以后依次扣 9、6、 3 分（加、 扣分人员为具体从事该项工作的人员， 包括分管领导）。

　四、 绩效考核奖惩办法 （一）

　实行月考核百分制办法进行， 即：

　得分=100 分—硬性指标扣分—评议指标扣分+加分因素。

　硬性指标扣分是指上述规定的个案扣分（如考勤、 信访、 计生排序和阶段性工作排序等）。

　100 分减去硬性扣分后剩下的分值再进行评议， 评议采取以下方式：

　一是党政主要领导对党政班子成员和全体镇干当月工作完成情况进行点评， 占40%； 二是分管领导对所分管的干部（含联系村干部）

　当月工作完成

　 情况进行评分占 30%； 三是全体镇干部对每位干部当月工作完成情况进行评分占 30%。

　每月的月底召开党政班子会议进行点评和评议， 每月的月初第一个星期一晚上为干部考评例会， 考评本月工作实绩， 公布上月考评（档次）

　结果。

　年终总评=每月考评得分之和÷7 个月。

　（二）

　成立考核小组， 负责绩效考评工作， 组成人员如下：

　组

　长：

　张心勇 常务副组长：

　黄炜 成

　员：

　杨青

　 童德明

　 姚国青 五、 考核结果的运用 （一）

　考核档次：

　共分 4 个档次即优秀（100—90 分）、 称职（89—80 分）、 基本称职（79—70 分）、 不称职（69 分以下）。

　（二）

　奖惩兑现：

　镇政府月配套奖励基数为 100 元， 本考核办法实行百分制， 每分值 1 元。

　按月得分累计发放。

　（三）

　本办法由党委、 政府负责解释， 未涉及的特殊情况由党政联席会议或考核小组研究决定。

　（四）

　本办法自二 OO 九年六月一日起执行。

　中 共自 来桥镇委员会 自 来桥镇人民政府 2009 年 5 月 26日

篇七：乡镇机关干部绩效考核方案

镇 2021 年机关干部职工绩效考核工作实施方案 一、制定的背景及依据 制定背景:为切实推进我镇“五型”政府建设，改进机关作风，提升工作效能，充分调动镇机关干部的工作积极性，经镇党委会研究决定，制定该实施方案。

　制定依据:X 办发【2021】X 号文 二、制定意义和总体考虑 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不断探索和健全镇机关干部绩效考评体系，激励干部干事创业热情。坚持党管干部原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重公正实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进本镇经济社会事业又好又快发展提供坚强的组织保证。

　三、研判和起草过程 成立 XX 镇机关干部绩效考核领导小组: 组长:XX 副组长:XX 成员:XX

　成立绩效考核办公室: 主任:XX 常务副主任:XX 成员:XX 考核办全体成员要坚持公道正派、客观公正、公开透明的原则，严守考核工作纪律，扎实做好绩效考核各项日常工作。本方案自 2021 年 4 月 1 日起执行。

　四、工作目标 全镇机关在编在岗职工。

　镇自聘人员及其他相关人员参照执行。

　长期请病假、事假人员以及不参与机关日常考勤人员，不享受绩效奖。(特殊岗位除外) 五、主要任务 (一)工作业绩(50 分，每个季度 12.5) 工作业绩包括业务工作、驻村工作、中心工作和重点工作，每季度末召开民主测评大会，科级干部、中层干部大会述职(述职包括 3 件自认为做得满意的工作，2 件还要加强的工作，1件不满意的工作)。参会人员署名测评，以测评情况计分，按系数计算总分，即考评得分=岗位系数*工作业绩测评得分。

　1.岗位系数:根据工作难易、繁重程度，各办公室设定0.1-0.4的系数，驻村系数为0.1-0.2，科级干部基准系数1.2，

　中层干部(各办主任)基准系数 1.1，副主任基准系数 1.05，一般干部职工基准系数 1.0。每个人的岗位系数就高不就低，每增加一个岗位增加 0.05 的系数，岗位系数增加最多不得超过0.1。每增加一个驻村，增加 0.1 系数。

　系数设定限值，班子成员最高限值为 1.9，一般干部为 1.7。

　村第一书记岗位系数取最高值 1.7。

　2.业绩权重计分:实行差异化权重计分，具体为: 科级干部:书记、镇长评分占 60%，科级干部互评占 20%，中层干部、所驻村书记评分占 20%(如无中层干部、驻村的干部的评分，则取其余科级干部平均值)。

　中层干部和一般干部职工:书记、镇长评分占 30%，班子成员评分占 40%，中层干部(含有正股级)评分占 30%(如有驻村的干部，则将所驻村书记评分纳入计算)。

　(二)日常管理(30 分，每个季度 7.5 分) 主要考核日常考勤情况，基础分 30 分，实行扣分制，不设下限，扣完 30 分后在工作业绩和民主测评分中扣除。扣分由考核办依据日常考核结果进行汇总，审核后提交党政联席会审定。

　1.考勤迟到或早退(含会议)扣 1 分/次，无故旷工扣 2 分/天。

　2.日常不定期查岗发现缺岗扣 2 分/次。

　3.无故不参加镇机关各类会议、学习教育、主题党日活动

　扣 2 分/次。

　4.周一至周五，全镇机关干部到党政办刷脸考勤，党政办负责将前一日考勤情况报考核办。值班实行签到制，由带班领导负责将当日值班到岗签到表交考核办备案。

　5.请假按 XX 镇机关管理制度执行。

　请假半天的由分管领导当日在考核群说明，请假一天(含)以上的，必须事先办理书面请假手续，报考核办备案。事后补充说明请假的无效。

　全年请事假累计不得超过 15 天，超过天数每天扣 1 分。

　6.因特殊岗位不能参加日常考勤的工作人员(如外派人员、驾驶员、财政所长等)，考勤分取全镇平均值，绩效分、民主测评分据实计算。

　7.考勤结果每周一通报、每月一公布、每季一汇总、年终做总结。

　(三)民主测评(20 分，每个季度 5 分) 对工作能力、工作态度以及廉洁自律三个方面进行署名民主测评，实行分权重按测评等次计分。

　计分权重: 书记占 18%、镇长占 12%，班子成员占 30%、镇机关干部职工、各村书记占 40%。

　(四)加减分项目

　1.工作成绩突出获得表彰的，视情况予以加分。获得国家级表彰和荣誉加20分，获省(部)级以上表彰和荣誉的加10分，获市(厅)级奖加 5 分，获县级奖加 3 分，荣获表彰和荣誉以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。

　个人获得的奖项只给个人加分;单项工作获得的奖项，根据实际情况，给予相关领导和本办有关人员酌情加分。

　如有个人涉及同类工作多个加分项目的取最高值，不累计计算。同时鼓励大家创先争优，不同工作的奖项加分可以累计。

　2.本职工作不加分，但对抽调完成征地拆迁、重大项目、重点工程等急难险重任务，由党政联席会研究确定，根据工作完成时效给予加分，人均加分不得超过 5 分。

　3.其他加分: (1)积极参加镇里集中统一行动且表现优异的，酌情 加分。

　(2)日常值班坚守岗位良好的，每人每班加 0.3 分。

　(3)每半年学习强国积分达到 1200 分奖励 1 分，2400 分奖励 2 分，以此类推，最高奖励 3 分。XX 干部网络学习按时完成任务数的加 1 分。

　(4)便民服务中心每月评定一个红旗岗，每岗位加 2 分。

　4.不能按时按要求完成工作任务，在机关干部大会上被通报批评的扣 2 分/次。

　5.因工作不力或作风督查受XX市通报批评的，扣3分/次。

　6.因当年工作受到党纪政纪处分的，视情节予以扣分。受诫勉谈话的，扣 1 分/次，受行政警告的、行政记过、党内警告处分的，扣 2 分/次，受行政记大过、党内严重警告处分，扣 3分/次，受行政撤职以及撤销党内职务、留党察看、开除党籍等处分的，不享受绩效考核奖。

　7.因考勤考核和其他工作，对待班子成员或考核办人员态度蛮横、威胁恐吓、侮辱谩骂、影响恶劣的，酌情扣分(不设下限，最低可扣至 0 分)，并启动问责程序。

　8.不服从镇党委会分工安排和日常工作任务分配的，扣分参照第 7 条，并年终考核确定为不称职等次。

　(五)其他说明 根据 XX 市年度考核结果，镇领导班子考核结果为优秀、良好的，党政主要领导分别按科级干部绩效奖金平均数的 1.2 倍、1.1 倍计发。请产假、病假、伤假(非因公受伤)期间不享受绩效奖。借出人员原则上不参与本镇绩效考核。

　按照绩效考核综合得分实行分类排位，将排位情况作为干部选拔任用、绩效奖励、评优评先、干部管理的重要依据。

　1.设置绩效考核奖项。机关公务员和事业干部按照平均每人每年奖励不低于 1.2 万元进行奖励，镇聘用人员按照平均每人每年不低于 1 万元进行奖励。为激励先进，鞭策后进，设定

　绩效考核奖金最高与最低之间极差不低于 1 万元。

　奖励标准按 120 元/分计算(总分*120=绩效奖励资金)，镇聘用人员奖励标准按 100 元/分计算(总分*100=绩效奖励资金)，奖金按实际上班月份计算领取。

　2.参加考核的公务员和事业编干部拿出 3000 元/年·人、镇聘用人员拿出 1200 元/年·人用于绩效考核奖金统筹。

　3.对综合得分排在前 10 名且符合选拔使用资格条件的，优先推荐提拔使用。得分在 80 分以上的人员，方可享有年度评优评先资格。

　4.科级干部、中层干部和一般职工中分别排在最后 10%，且综合得分在 70 分以下的，在镇村干部会上通报批评，责令整改。中层干部、一般干部职工中同类排名倒数一位且绩效考核得分在 60 分以下的，实行末位淘汰转岗待岗。