猪场计划管理的措施

1 长期计划

长期计划又称远景规划或生产规划。这是3～5年或更长一些时间猪场发展生产的纲领和安排年度生产计划的依据。长期计划由于涉及的时间较长，一般只规定一个大体的发展方向和总的奋斗目标。其主要内容大致包括经营方针和任务，生产建设的发展规模、速度及相互间的比例，自然资源的综合利用，提高产品数量、质量的措施，工副业生产的发展，生产过程中现代化的步骤，职工人数指标，改善职工生活福利等。

2 年度生产计划

年度生产计划主要是确定全年产品的生产任务，以及完成这些任务的组织措施和技术措施，并规定物质消耗和资金使用限额，以便合理安排全年生产活动，这是计划管理的主要环节，也是长期计划的具体化。

总任务。这由集团总部下达，规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数，全年内生产和培育的幼猪头数和总增重，以及肥育猪的头数与总增重等。

配种分娩计划。本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数。他是组织猪群周转的主要依据，也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障，对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪，提高产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等，也都能得到充分合理利用。配种与分娩组织工作的内容，主要是正确地决定母猪的配种与分娩期。影响和决定母猪配种与分娩期的因素，包括自然因素和经济因素两个方面。决定母猪的配种期和分娩期，必须根据畜牧科学资料和猪的自然再生产特点。一般母猪的再生产周期约为166～181天，但并不是绝对不变，随着养猪科学技术的进展，母猪的再生产周期可以缩短。例如，在母猪分娩后，采取适当措施，也可以提早到分娩后30天左右就进行配种。

制定配种与分娩计划的组织经济依据，主要有下述四个方面：①气候条件与饲料周年供应情况。我国一些地区，由于严寒或酷暑，影响到仔猪的成活与生长发育。同时在一年中饲料供应情况也往往不均衡而有旺季淡季之分。为了使母猪繁殖与仔猪生长能处在适宜的气候条件，并能获得充裕的优质饲料，最好把分娩期定在一年中气候温和、饲料供应最好的季节，实行季节性的集中配种与分娩。②合理利用猪舍生产设备与工具，以及劳动力。如果采取集中分娩，势必在一年中造成各种生产资料与劳力使用的不均衡。因此，从生产资料经济利用与合理使用劳力来看，以全年较均衡地组织配种和分娩为合适。③合理利用种公母猪。从这一点来讲，全年均衡配种与分娩较集中分娩有利。④提高产品率和合理分配一年中产品出场时期。猪的配种与分娩计划，在很大程度上影响养猪生产的产品率，还在更大程度上决定着产品出场时期，从而影响到畜产品的供应状况。所以在制定配种分娩计划时，应考虑如何有利于提高产品率，符合社会上对产品需要的习惯。因此，要根据猪的繁殖生理特点和养猪生产的各种经济条件，进行周密考虑，作出合理安排。

3 猪群周转计划

猪群周转计划，主要是确定各类猪群的头数，猪群的增减变化，以及年终保存合理的猪群结构。他是计算产品产量的依据之一，因而是制定计划的基础。同时，他决定猪群再生产状况，直接反映年终猪群结构状况，及猪群扩大再生产任务完成状况。而且猪群周转计划是制订饲料需要计划与劳力需要计划等的依据，所以制订猪群周转计划，在养猪场的组织经济工作中具有重大意义。制订猪群周转计划，要有技术上和经济上的依据。在具体编制时，必须掌握下列各种猪群的原始资料：①计划年初各种性别、年龄猪群中猪只的实有头数。②计划年末各个猪群按计划任务要求达到的猪只头数。③母猪的配种分娩计划，计划年内各月份出生的仔猪头数。④出售和购入猪的头数。⑤计划年内种猪淘汰的数量和办法。⑥由一个猪群组转入另一个猪群组的头数。

猪群周转计划，实际上就是在一定时期内各个猪群以及整个养猪场的猪只收支计划。由于猪繁殖多，生长快，每月变化很大，为了更好掌握猪群变动情况，使计划年末的猪群结构更为合理，保证猪场完成计划能得到落实，除了编制年度猪群周转计划以外，还可以按月编制，这样就能使其更切实可靠。