施工单位工程部部长工作总结8篇

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施工单位工程部部长工作总结8篇

篇一：施工单位工程部部长工作总结

　7 2017 工程部工作总结范文和 7 2017 工程部年终工作总结范本汇编

　7 2017 工程部工作总结范文

　进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过****多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀１7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召

　集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为

　 2、3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9****的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。

　三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名

　制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。

　20**年春节以后的工作，在总结 20**年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

　四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：

　1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。

　２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。

　３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。

　４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织****以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。

　五、内业管理工作：

　1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

　工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

　4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

　5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56 份，发各个分部工作联系单共 109 份。

　六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去

　7 2017 工程部年终工作总结范本

　时间飞逝，20**年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

　一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

　三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修

　必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

　工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽 2-3 小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验...

篇二：施工单位工程部部长工作总结

部 2013 年工作总结

　2013 年是满怀激情的一年，也是我们酒店工作再上台阶的一年。

　在即将过去的这一年里，工程部在做好日常工作的基础上，以确保酒店设施设备完好运行、节能降耗工作为目标，针对酒店的实际情况，抓重点、抓节能、保运行、保安全。

　进一步加强设施设备的管理，重视以预防为主，日常巡查为制度的原则，在酒店领导的正确指导和各部门的密切配合下，团结一致，较圆满地完成了各项工作任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。

　值此辞旧迎新之际，我们回顾和总结过去一年的工作成绩、经验及不足，奋发进取，争取在新的一年里再创佳绩。

　现将工程部过去的一年工作总结汇报如下：

　一、

　节能降耗，增加酒店经济效益。

　二、

　控制成本，降低维修费用。

　三、

　设施设备的维护和保养。

　四、

　2013 年维修统计。

　 1-11 月共接维修单 632 张， 1899 项，电话报修 589 项，总计：

　2488 项（紧急维修不包括在内）。

　1、加强了对空调的管理维修力度，每季度加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷制热的效果。

　2、对功率大的机电设备，如发电机的维护、保养以及大修一次。

　3、对主楼的锅炉管道老化进行整改更换。

　4、对电梯的保养维护，更换轿箱门光模电源，安装五方对讲设备。

　5、对主楼客房卫生间漏水改造，供排水系统的改造，以及三号别墅楼顶漏水的改造。

　6、对酒店外围施工队用电设备的记度和制定管理方案。

　虽然在 2013 年的工作中，比较圆满地完成了酒店维修工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但也暴露出不少问题，具体表现为：

　缺乏团队精神，工作主动性不够，缺乏主人翁意识。

　 2014 工作计划新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，展望 2014 年，我们将以务实为落脚点、以创新为发展点、以标准化管理为制高点，不断完善和提高管理水平，全面提高服务质量。

　工程部在酒店属于后勤部门，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门。

　在即将到来的 2014 年，工程部将总结经验，发扬成绩，改正缺点，使工作更上一层楼，并着重以下几方面工作：

　一、

　节能降耗，制定能耗考核指标。

　二、

　加强内部管理，提高工作效率。

　三、

　不断总结创新，完善提高技能和服务意识。

　四、

　制定维修标准，加强与酒店各部门之间的凝聚力。

　总之，

　我们事情无论大小，要达到到“无微不治”，要干就干最好。

　我相信，没有最好，只有更好，只有不断地自我加压，寻找工作的兴奋点，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园。

　亲爱的同事们，让我们团结在以总经理为核心的酒店领导班子周围，努力认真地做好我们的

　工作，赢得宾客满堂红！

　工程部：

　杨洪东

　2013.12.20

　2012 年办公室工作总结

　2012 年，在处领导班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。

　现将办公室总结如下：

　1、规范公文办理流程，做好印鉴、文书档案管理工作。

　(1) 做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。

　在收文上，坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。

　上半年共收发传真 296余件次，加盖公章 66 件次。

　(2) 负责督办的工作人员进行落实情况的登记，确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。

　(3) 认真做好档案整理工作。

　办公室安排专人对 2011 年之前文书档案的分类整理及立卷工作。

　目前我处已形成可供查考的文书档案材料 1406 件。

　(4) 、做好来电、来信登记工作，认真贯彻"首问负责、办理规范、反馈及时"的原则。

　做到了及时，高效、无差错，做好了宣传解释工作。

　2、认真办理市政协提案积极答复网友提问。

　今年我处接到人民网网友留言 12 起，市政协提案 4 件，办公室在第一时间按照我处签报办理流程，用书面形式进行详细回复，提高了我处对督办件的办理质量。

　3、抓好信息报道，做好宣传工作。

　为了提高我单位在社会上的知名度，办公室确定了一名专职信息员，负责宣传报道工作。

　切实做好城市出租汽车管理宣传工作; 向有关新闻媒体提供信息，到目前，向河南省运政网 1 份，三门峡日报报送信息 4 份、采用 4 份，豫西交通报送信息 12 份，采用 6 份。

　4、加强车辆管理，保障行车安全。

　按照我处《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我处公务用车及时、快捷、安全，半年来无一车辆发生交通事故。

　5、切实推动计生工作。

　组织各科室已婚女性进行健康检查，对已婚女职工的生育资格审批和上报，对已婚职工的独生子女资格审批和上报，有力推动了全处计生工作顺利开展。

　6、人事劳资方面。

　一是做好学生分配、等新调入人员的工资及有关手续的办理; 二是做好取得技术职称、工考晋级、职务变动人员的工资晋升。

　三是不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。

　据统计共为全处 32 人投放档案材料 328 余份。

　7、加强办公用品管理，按需采购、保障及时。

　上半年办公室着重规范了办公用品、文印用品的管理和采购行为，本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我处采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买及时、发放及时。

　今年以来，办公室工作取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，落实力度需要进一步加大; 办公室人员整体素质有待于进一步提高，工作的责任心和事业心有待于进一步提高，服务的理念有待于进一步深入; 与各科室之间的联系有待于进一步密切，工作应当更进一步注重实效等等，在接下来的时间，我们办公室的成员将在处领导的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

篇三：施工单位工程部部长工作总结

1 页共 78 页工程部个人工作总结

　年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零 xx 年即将过去，更具挑战的二零 xx 年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

　二零 xx 年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10 月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。

　进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图 221 余个、协助工程事件 60 余次，协助配合其他部门 10 余次，具体如下：

　记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、

　第 2 页共 78 页排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。

　随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

　目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

　辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主

　第 3 页共 78 页管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

　二零 xx 年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐惧，然在我看来二零 xx 年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　第二篇：工程部 XX 年个人工作总结 XX 年工作总结时光飞逝、XX 年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：

　一、工作总结 1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作；协助建筑公司施工科办理 1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。

　第 4 页共 78 页 2、依据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴 80 多万元。

　3、工程竣工手续的办理：

　(1)#楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金 5 万多元并已向领导汇报； (2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理#楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中；协调预算部办理 6#~8#楼工程的竣工结算(办理中)。

　4、施工现场的管理：主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场安全文明施工管理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。

　5、工程进度：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且

　第 5 页共 78 页还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

　二、下一年工作计划 XX 年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均创历史新高。展望 XX 年，在新的一年里，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。

　臵业有限公司工程部 XX 年 12 月 30 日第三篇：工程部个人工作总结工程部年终工作总结时光飞逝，不知不觉，我在汽贸城的工作岗位上又平凡地走过了一年。追忆往昔，在过去的一年里，在领导和同志们的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕物业维修工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将 XX 年度的工作情况总结如下：

　一、一年来的工作表现：

　强化形象，提高自身素质。为做好工程部主管的工作，我坚持严

　第 6 页共 78 页格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导同事请教，在不断学习和探索中使自己在工作中有所提高。

　二、严以律己，不断加强作风建设：

　一年来我对自身严格要求，始终把握平等、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的话不说，积极维护公司的良好形象。

　三、强化职能，做好维修服务工作：

　工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。工程部人手少，工作量大，这就需要班组人员团结协作。在这一年里，我与同事们心往一处想，劲往一处使，不会计较干的多，干的少，只希望把工作圆满完成。在公司领导和经理的领导下，我带领部门的同事截止到 12月 4 日，水暖工处理各种维修 1742 次，关阀泄水、拆水表 651 户，处理各种漏水 128 次，维修雨水管 54 处。

　电工接电送电及各种维修 1594 次，维修路灯 49 次，回收验房904 套，装修验收 417 户

　第 7 页共 78 页综合维修工处理各种维修 2376 次，处理地冻胀 155 处，拆除广告布 259 块，做防水 113 栋，处理地冻胀 155 处。

　其它维修 381 次。

　四、工作中的不足与今后的努力方向：

　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务还不够，和有经验的同志比较还有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更好。

　生活总在执着和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不断的反思–改进–再反思–再改进的过程中不断的发展完善的。相信在大家的帮助下我能不断地克服缺点，我也将一如既往地尽自己所能努力工作，不断攀登新的高峰！

　工程部：赵景泉 XX 年 12 月 3 日 6 第四篇：工程部个人工作总结个人工作总结进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在 XX 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了 XX 年上半年的工作目标，现将 XX 年度上半年个人工作情况作如下总结：

　一、年度工作情况：

　1. 熟悉了解公司各项规章制度我于 XX 年 11 月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，

　第 8 页共 78 页为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　2. 熟悉工程的结构和现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布臵做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　3. 参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

　二、存在的不足以及改进措施 XX 年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：

　1. 缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我

　第 9 页共 78 页要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　2. 缺乏计划性在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。

　3. 专业面狭窄在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。

　XX 年已过半，虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

　工程部何海涛 XX-6-25

　第 10 页共 78 页第五篇：工程部个人工作总结（一）传输工程部工作总结 1、完成 xx 年 xx 地区扫尾工程由于一些因素导致 xx 年 xx 工程遗留了一些工作，这些因素包括：①.建设方设备到货晚，施工任务量大；②.部分地区新建传输机房土建未完成施工；③.部分割接未具备割接条件；④部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：①.部分标签及资产标签不完整需整改；②.新建一个传输机房未开工；③.部分汇聚环未成环。④。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3 月初我们已经完成了遗留的省二...

篇四：施工单位工程部部长工作总结

17 年工程部年终工作总结范文 4 篇今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共 4 个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

　1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工｜作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

　2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量枨土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必 须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具  备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原呀始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖  渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方洱砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然大后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余凳米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

　各分羹包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制脱定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情＾况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时

　候馈，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近 20 万立方米的徉水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实む施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后洞期的进度制定提供了准确的数据依据。

　3、检查与监控垓分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果嘭的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图  纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。

　⑾ 目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准莼，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核嘈的成果，不仅有效避免了返工的情况，而且对工程进度与艴质量提供了保障。

　4、安全无小事。偌大的施工现场，礼三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何  一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的  施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发现现场有苓安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警节示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个晌工程没有出现任何重大安全事故。

　二、严谨细致，为工痦程量的确认提供有力的依据现场施工与工程经济效益是庵息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的帕土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都猓是我部人员利用全站仪将所有开

　挖部分依次走点，再在电 ⒊ 子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运倮用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了杳数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。

　除了泵土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费隈，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对叻此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单辙位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所味有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认殃，然后在正副票据上签，保证了砖渣方量真实可靠。

　所冲有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项基目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。

　三、通情  达理，妥善梳理各方工作关系作为现场施工人员，处理炼好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我愣部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑蜗不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证饺了与监理方融洽的关系。

　对下属分包单位的关系我们同  样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督走促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不远断的将工程推进。

　现场还住着部分尚未搬走的村民，随整着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖夭区许多的临时房屋

　及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经ワ协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分育村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场蝾管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且跖寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。

　乏截止目前为止，63 栋临时住房已被顺利的拆除，确保了钜施工进度的稳步推进。

　四、积极进取，不断提高自己的  工作能力工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够告资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过，这群逭年轻人充分利用了自己精力充沛、学习能力强的优势来尽  力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在  工作中总结，增强团队合作的默契，提高团队作战能力。

　五、冷静反思，为来年工作做好铺垫虽然目前工程上取鹌得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。八 ⒐ 月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计将划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付愆出了代价。

　总结：大部分时候，工程部就像战场上冲锋捆陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰历苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青愚春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥驵出更加强大的作战力，在即将来临的夺取整个工程的全面榉胜利，谱写我工程部

　最灿烂的乐章。

　工程部年终工作总  结 2017 年工程部年终工作总结范文（2）|返回目录盔尊敬的各位领导、同志们：

　充实而忙碌的 XX 年即将过瑭去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经比历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这墒个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提  升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来飞对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更仲加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表嫱示衷心的感谢！

　在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程＞部的工作做简要汇报：

　一、工程建设方面：

　XX 年是蛹紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项箪，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码１头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活厄辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用甚，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

　在喔工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价嵇最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相  关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设示前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工配专

　家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水玟利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的  ，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100  多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好谏评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在模第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能〓给领导提供正确的决策依据。

　二、团队建设方面：

　工 ′ 程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满  活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临 ┛ 机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此贝，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利剽用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他Ｒ们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言小的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、  事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理糁念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬踣勃、坚强有力的年轻团队。

　三：现场管理、沟通协调方氖面：

　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵贮团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要漳想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部胝门各单位

　的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于弋维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动渝摇。

　现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量盒核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、崇动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这网样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终  达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

　在即将到来琊的 XX 年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑策战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职疒责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验抑，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好秭协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，  乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好濂的明天！

　谢谢大家。鞠躬！工程部年终工作总结范文 2 筐 017 年工程部年终工作总结范文（3）|返回目录

　工作总结 1 年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满溲风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向  我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐牵，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司假的工作总结如下。

　二零一一年，于我来说，也是一个具答有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地  完成了个人人生职业

　的转变，从印刷设计行业进入物业管忮理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自 10 月进  入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以儒及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很龅好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职咿工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的脯机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我  将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。

　进户入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图 221 余个  、协助工程事件 60 余次，协助配合其他部门 10 余次，莪具体如下：

　记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图篓纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图  没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发赔现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的  施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明斤白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数物业管理” 萘这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排脘水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，搀任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行 ↑ 实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索ひ中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所嫉交付的工作。只是目前的图纸，可能还

　仅仅只能满足现有囟的需求，离领导要求的“数物业管理”需求还有一定的差郜距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序瘕渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定忮能做到符合“数物业管理”的需求。通过进行这项工作，  我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加鼾清晰，这为以后的工作打下坚实基础。

　随着制图工作的琏初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移菸到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安学装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问删题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助谜跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事  件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接韭的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事鬏情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学  会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。

　诎我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，猾还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企  业需求。

　目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须屡通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非闩常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人貅处世的方法和道理。

　辛勤的付出，总有回报，在收获的截同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在柚工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时  给我指出，促进了我工作的成熟性。

　二零一二年，这个湘被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐贤惧，然在我看来二零一二年是一个充满机遇和挑战的一年  ，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困期难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努啕力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格腼要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，垒不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高囗效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　工作总结 2 从己 3 月份开始参加省行的新行员培训至今，不知不觉间，我 ┟ 加入 jh 已有将近一年的时间，而正式从事现在这个综合逑柜...

篇五：施工单位工程部部长工作总结

大家好！

　在紧张忙碌中 2007 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，

　心中感触颇多。

　借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2007 年工作总结及 2008 年的工作思路，请给与帮助指导.

　第一部分

　2007 年工作总结

　根据公司 07 年度生产经营计划，年度开工面积要求达到 18. 64 万平米，实际开工 9. 87 万平米，完成比例 54%。

　文承苑年度开工面积要求达到 7. 23 万平米（含地上地下），实际开工面积 6. 26 平米，完成比例 87%，车库 9633. 5 平米、商业部分 3066. 51平米未开工；新儒苑 07 年计划开工面积 11. 23 万平米，实际开工 3. 64 万平米（未取得施工许可证）。

　07 年文承苑共开工 7 栋单体工程，工程质量水平一般，在公司排名靠后，其中7#楼基础部分施工验收多次才通过，电气工程施工水平较差。

　文承苑主体工程按公司计划在 07 年 11 月 10 日达到封顶，车库工程计划在 07年 12 月份开工，因图纸设计单方造价太高，修改设计没有按期开工。

　新儒苑 1#、 2#、8#、 12#要求春节前施工完成基础地板， 8#、 12#春节前可以完成， 1#、 2#只能完成垫层部分施工。

　 207 年未出现严重安全生产事故事故做到预算标底编制相对准确、合理。

　在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

　根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

　特别是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。

　二、存在主要问题 1、

　质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

　2、

　进度控制需要提前谋划 07 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。

　售楼处工程给了我们一个很大的教训。

　3、

　成本控制过程监督不严

　过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

　 34、

　安全文明施工控制

　安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在文承苑现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

　5、

　合同管理重视程度不够

　过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不是很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理；对合作单位的供方评价不及时，没有及时做好过程评价。

　6、

　协调管理能力应加强

　管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

　1、

　制度建设及规范化管理推进水平不高 07 年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合分公司的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

　2、

　监督检查、指导力度需要提高在文承苑项目建设的过程中，工程部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了很多问题。

　这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

　 407 年的工作让我们认识到工作的不足，

　08 年工程部面临的任务更加艰巨：

　文承苑工程工期紧张，车库工程和装修工程同时开工，管理控制难度加大；新儒苑工程开工面积大， 18 层单体年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。

　面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

　在 08 年的工作中工程部将 “（一）经营指标确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标 1、

　工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；

　2、

　进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%；

　3、

　安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名；

　4、

　成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上；年度全公司检查排名不低于前三名；

　5、

　合同管理目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%；

　6、

　员工培训目标，不低于 2 次/人/月；

　7、

　公司制度员工培训率 100%；

　8、

　工程部联合检查不少于 1 次/项目/月、过程检查不少于 3 次/项目/月；

　 51、

　加强质量控制；

　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

　08 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

　第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

　第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

　2、

　强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

　在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　3、

　做好安全文明施工管理

　 6安全文明施工是管理水平的体现， 08 年要求分公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。

　项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

　每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。

　4、

　严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

　5、

　认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

　6、

　做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

　项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

　7、

　做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。

　发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

　 71、

　合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

　2、

　推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

　根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

　3、

　通过定期检查、提高工程部执行力度 08 年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。

　过程检查不少于 3 次/项目/周；工程联查不少于 1次/月/项目。

篇六：施工单位工程部部长工作总结

濮阳至南阳铁路站前工程SYZQ- -X X 标段X XX 年上半年工作总结中移八局集团有限公司双阳铁路项目经理部X XX 年 X X 月 X XX 日

　XX 年，佳铁路站前施工八标段在双阳公司正确领导下，在各业务部门的大力支持协助下，结合公司相关要求，精心组织、科学管理，有效完成了上半年工作任务。现将 XX 年上半年工作情况作如下总结：一、基本情况XX 年双阳铁路站前施工八标段主要负责双阳铁路南阳站新增旅客站台工程和新建货车检修基地工程两个变更项目，计划完成产值XXXX.XX 万元（南阳站新增旅客站台工程产值 XXXX.X 万元、新建货车检修基地工程产值 XXXXX.XX 万元），计划 XX 年 X 月 XX 日开工，XX年 XX 月 XX 日完工。二、上半年总体完成情况X X 、南阳站新增旅客站台工程截止 X 月 XX 日，X 月份完成产值 XXXX.XX 万元，年累完成产值XXXX.XX 万元，完成本年计划（XXXX.X 万元）XX.XX%。（X）路基及路基附属工程路基土石方完成 XXXXmX ，完成设计土石方量（XXXXXm X ）的 XX.X%；排水沟完成 XXm，完成设计量（XXXm）的 X.X%；（X）站场构筑物工程①站台墙完成 XXXm，完成设计总量（XXXX.XXm）的 XX.XX%；②站台雨棚完成 XXX.XmX ，完成设计总量（XXX.XXmX）的 X.X%；③综合管沟完成 XXm，完成设计总量（XXXX.Xm）的 X%。（X）站场设备工程①旅客地道出入口防护桩完成 XX 根，完成总量（XX 根）XX%；

　（X）轨道工程①拆除线路完成 X.Xkm，完成设计总量（X.Xkm）的 XX%；②拆除道岔完成 X 组，完成设计总量（X 组）的 XX%。X X 、东南阳货车检修基地工程上半年主要配合设计单位完善防洪评价相关数据收集、方案编制等工作，于 X 月 XX 日在南阳召开防洪评价论证会，目前南阳水利设计院正在按专家意见完善方案，完善后可出具相关防洪评价报告。X X 、运营期间消缺情况根据公司下发的桥上电缆槽排查通知、护网遗留问题整改及路基防护工程隐患排查通知，项目部立即组织现场排查，制定整改方案，明确责任人，进行全面整改。（X）双阳线桥梁电缆槽及轻质物排查情况根据 X 月 XX 日关于铁路线路电缆槽等轻质轨旁设备易产生被强风吹落影响铁路运营安全隐患的通知要求，我标段第一时间由项目安质部组织南阳工务段及监理对标段内进行全面排查，没有发现问题。（X）防护栅栏缺陷整改情况我标段组织南阳工务段及监理联合排查防护栅栏共计发现问题XX 项，已整改销号 XX 项，剩余 X 项问题，主要为栅栏外土堆过高导致栅栏防护高度不足，计划 X 月 XX 日前完成；（X）路基边坡防护问题整改情况路基边坡整治我标段存在问题 X 项，为拱圈缺土及拱圈方砖掉落，目前已整改完成并已销号。

　（X）边坡绿化及排水系统问题我标段组织南阳工务段及监理联合排查无边坡绿化成活率低及排水不畅等情况。X X 、清概和竣工决算工作（X）竣工决算编制与资产交付工作资产交付初验表、竣工决算资产基础表、数量核对表已按照审计要求填写整改完成，目前正在跟进接管单位及代管单位签字。目前剩余南阳房产段、濮阳工务段及公司接管单位部分未完成，计划 X 月XX 日完成并上报。（X）概算清理工作①我标段变更目前已梳理完成，共计 XX 项（包含南阳所、南阳站及桥下新增防护栅栏 X 个 I 类变更），总费用为 XXXXX.X 万元；其中 I 类变更 X 个，费用为 XXX.XX 万元；IIa 类变更 XX 个，费用为XXXXX.XX 万元；IIb 类变更 XX 个，费用为 XXX.XX 万元；新增变更XX 个费用为 XXXX.XX 万元；目前已完成计价部分共计 XX 个（其中：I 类变更 X 个，IIa 类变更 X 个，新增类变更 X 个，IIb 类变更 XX 项），费用为 XXXX.XX 万元；②南阳客整所正在进行审价工作，计划 X 月 XX 日前完成审价及合同的签订工作。③自购材料价格调整还未完成，目前正在积极配合业主做好后续的相关工作。X X 、竣工资料完成工作情况

　我标段单位工程共计 XX 个，其中，轨道单位工程 XX 个（站场轨道工程 X 个、区间轨道工程 XX 个）、路基单位工程 X 个、桥涵单位工程 XX 个、站场构筑物单位工程 X 个，单位工程内业资料全部编写完成，并将标段综合整理组卷完成。根据公司 X 月 XX 日关于开展国验前档案咨询整理工作的检查指导通知，我标段已按公司要求将相关单位工程资料上报至方正 X 标项目检查，通过公司组织专家指导意见进行完善及修改工作，计划 XX月 XX 日前完成，具备国验条件。三、下半年安排部署情况我标段下半年主要围绕南阳站新增旅客站台剩余工程及东南阳货车检修基地路基土石方工程。X X 、南阳站新增旅客站台工程下半年计划完成产值 XXXX.XX 万元，年累完成产值 XXXX.X 万元，完成本年计划（XXXX.X 万元）XX%。（X）路基及路基附属工程①路基土石方完成 XXXXmX ，完成设计土石方量 XX%，计划 XX 月XX 日完成；②排水沟完成 XXXm，完成设计总量 XX%，计划 X 月 XX 日完成；③防护栅栏完成 XXXm，完成设计总量 XX%，计划 X 月 XX 日完成。（X）站场构筑物工程①站台墙完成 XXXX.XXm，完成设计总量 XX%，计划 X 月 XX 日完成；

　②站台雨棚完成 XXXX.XXmX ，完成设计总量 XX%，计划 XX 月 X 日完成。③综合管沟完成 XXXX.Xm，完成设计总量 XX%，计划 X 月 XX 日完成。（X）站场设备工程①六、七站台旅客地道坡道及梯道主体完 XXX.XXmX ，完成设计总量 XX%，计划 X 月 XX 日完成。②六站台包通道出入口完成 XXX.XmX ，完成设计总量 XX%，计划 X月 XX 日完成施工。（X）轨道工程拆除线路 X.Xkm、拆除道岔 X 组、铺轨 X.Xkm、铺岔 XX 组、铺砟XXXXmX ，完成设计总量 XX%，计划 XX 月 XX 日完成。X X 、东南阳基地工程根据公司协调征地拆迁情况，初步拟定 X 月 XX 日启动施工。（X）路基土石方工程①路基土石方完成 XX 万方，完成设计总量 XX%，计划 XX 月 XX日完成施工。（X）桥涵工程①新建涵洞完成 X 座/XXX.XX 横延米，完成设计总量 XX%，计划XX 月 XX 日完成施工。②新建框构桥 X 座/XXXX 顶平米，完成设计总量 XX%，计划 XX 月XX 日完成施工。

　四、存在问题目前项目资金压力极大，需公司加快推进南阳客整所合同签订及验工拨款事项；同时协调尽快签订南阳站新增旅客站台工程补签合同。

篇七：施工单位工程部部长工作总结

08 年度工程部工作总结

　在刚刚过去的 2008 年注定是不平凡的一年。

　在这一年里，伴随着我们国家发生的各起难以忘怀的事件，我们也随之兴奋、难过、惊愕、震撼和感动。

　经历了这一年，我们的精神得到了洗礼。

　今天，我们欢聚一堂，让我们来共同感悟 2008。

　当我们的祖国经历着一场一场灾难，国家兴亡，匹夫有责，我们公司的同事们自发的捐款捐物，无论多少，那捐出的是一份爱心。

　它唤醒了我们沉睡已久的民众本性，使我们敬畏自然，敬畏生命。

　当我们的同事遇到了灾难，公司领导及同事们又一次慷慨相助，将爱心、关心送到了医院、家里。

　在这一刻，我们深深的体会到了公司这个温暖的大家庭，它是一个充满凝聚力、号召力、战斗力的团体，它更是一个充满关爱的团体。

　有了它，我们不会孤独。

　有了它，这个冬天不再寒冷。

　感谢公司领导，感谢所有献出爱心的同事们。

　作为公司工程部全体员工，我们的职责就是要发扬吃苦耐劳、奋发向上的精神，圆满完成公司的每一项工程任务，维护公司形象，打造公司品牌。

　可以说，我们的办公场所在不断变化的工地现场，哪里需要我们，哪里就有我们留下的脚印。

　所以，我要感谢那些时刻奋战在工地前线的同事们，因为工作，经常被占用节假日及休息日，还因为工作需求，疏于对家人及朋友的关心。

　但是他们在这平凡的岗位上辛苦的工作着，不计较个人得失，任劳任怨，无怨无悔。

　正是基于这些优良的品质，我们赢得了客户的尊重，当然，这也是对公司的尊

　重。

　在过去的一年里，我们的工程主要集中在中国银行项目、安宁保安公司合作项目、永昌钢铁公司项目、机场项目以及安宁派出所项目及集团公司下属两个大楼弱电项目。

　这些项目基本上是在公司原有优势项目上的进一步拓展，然而，从技术层面上来说，项目的结构主要都集中在监控及报警两个子系统上，同属安防系统。

　这样看，项目有一定的局限性，结构单一，而且项目相对偏小，技术含量不高等。

　但是，项目不分大小，我们都认真对待，这是我们工程部全体员工对工作的态度。

　比如，在中国银行项目中，对每一个银行网点的改造或新建，它都遵循同一标准、同一规范。

　我们可以将每一个网点的经验、技术规范及工程施工流程复制到其它网点都能适用。

　但我们的工作不是简单的重复，我们工作的重点在于严格把控每一个技术细节及施工环节的精细化管理。

　这样打造出来的项目才能经得起严格标准的考验。

　在安宁合作项目中，有些准项目较小较分散，但我们严格要求按高标准的施工工艺实施，不因客户的经营性质是属公还是属私，总之我们以同一标准来实施我们的工程。

　我们所处 IT 服务行业，身处本行业就得有服务意识，不管我们的工作做得怎样，最终的目的是要赢得客户的满意，这样才能转化为公司的经济效益，才能转化我们工作的动力。

　我们本着一种提供服务的意识去工作着，力争为客户提供更好的优质服务。

　在过去的一年，我们工程部致力于打造一个团结、向上、有战斗力的团队，工作上有得有失。

　首先我认为在执行力度上有所欠缺，未

　能按照年初制定计划达到应有的效果；其次，未能及时对团队进行整合，致使一些不和谐因素长期影响部门内部的工作情绪；再者，部门内各项目经理针对大项目、多系统集成方面的经验有所欠缺。

　但我们的工作也取得了一定的成绩。

　首先，我们以认真负责、吃苦耐劳的精神完成了一个又一个的项目，得到了客户的好评及尊重，同时我们的经验及技术得到了很扎实的积累，这将为今后的发展奠定坚实的基础；其次，经过大浪淘沙之后，我们留下了一支极富战斗力及使命感的团队，这是我们在今后发展道路上的一笔财富；当然，最重要的一点就是我们找到了一条适合我们发展的道路，虽然我们走得有点慢，或是走了一些弯路，但我坚信，只要方向是正确的，我们就能到达成功的彼岸。

　关于部门的发展，我将继续加大部门的建设和团队合作力度，加强对部门员工的管理，加强工程施工各环节的管理力度，让我们的员工走出去就能代表公司的整体精神面貌，所做出的工程能够反应公司的良好形象。

　人员的结构上，在适当的时候将引进合适的人才。

　去年，我们从学校毕业生中引进一部分进行培养，效果不是很理想，因为人才的培养是一个长期的过程，付出必然很多，满足不了当前的一些紧迫需要。

　从外引进有能力的人才，将会为我们的团队注入新鲜的血液，培养活跃的工作氛围。

　同时，不能胜任本职工作或是与公司的发展理念有冲突的，我们将坚决淘汰。

　我坚信，道不同不相为谋，我们能走到一起是因为我们志同道合，有着共同的理想及理念。

　同时，我们要继续学习新技术，获取新知识，加强对系统集成的施工管理能力，这

　样我们才能谈发展。

　吃苦耐劳不应该成为我们部门唯一的优良品质，我们还应该具有团结向上、技术过硬、为人正直等品质。

　有了这些，我们的团队将会变得更加强大，工程部理所应当要为欣亿达的发展提供强大的动力。

　08 年底公司工程部发生了一起不该发生的事故，也可以说是一场大灾难，我们部门经历了前所未有的困难，工程部由原来 11 位同事变为现在的 4 位同事，可以说减少了三分之二，工程量较大，全年的工程较集中，加之售后增多，目前工程部的 4 位同事一个人当三个人用。

　困难来临，我们一起面对，工程部同事们以惊人的毅力坚持着，他们忍受着巨大的工作负担及工作压力，这是对身体及精神的考验。孟子有云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”。

　大任在肩，唯有坚持，在公司领导的关心及带领下，我们一定能战胜困难。

　不经历风雨，哪能见彩虹，相信明天会更好！在新春来临之即：

　祝：

　各位领导及同事

　春节愉快工作顺利同时也祝愿工程部受伤的三位同事早日康复！

　 2009 年 1 月 14 日

篇八：施工单位工程部部长工作总结

1 页共 4 页工程部副部长个人工作总结

　XX 年底，我经过调用来到了 XX 公司，分管 XX 建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体相互熟悉，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。XX年 6 月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下，使我的工作能力有较大提高，并接手 XX 工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体 17 栋，其中校方验收 9 栋，8 栋正在保洁，其余 2 栋按 XX 年 6 月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。

　一、爱岗敬业，率先垂范在调到 XX 公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。在 XX 工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其 XX 年底，

　第 2 页共 4 页为抢抓春节前 40 天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。

　二、做好服务，认真务实在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我经常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是 XX 设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计师通话半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守 XX 设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。

　三、工作要有重点记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在笔记本上记下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关心的图书馆室内

　第 3 页共 4 页大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在讨论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢休的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交待。

　四、以身作则，廉洁自律 XX 工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内容，积极完成领导交办事项，努力做好本职工作。

　第 4 页共 4 页工程部员工年终工作总结

　工程部员工年终工作总结

　时光荏苒，岁月如梭，转眼间xx年已经过去。这一年是紧张的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有sars的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的所有人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，终于迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得骄傲和自豪的事。为了公司的上市骄傲和自豪，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。

　年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

　从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

　由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部(两家营业部，四家服务部)，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后实施北京三家营业部(银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部)的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部(银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部)的区域集中。到十二月下旬，顺利完成全部工程。

　在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作，增加了很多经验，证券行业的实时性很强，需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有金证人不懈的努力，金证的明天会更好。