插坐学院:项目管理速成指南课程

项目是工程管理的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。目前应用于机械、农业、工业、制造业、IT、电子,人力资源管理,餐饮,广告,职业规划,房地产,金融,考试,考试,理财,生活等方方面面……
插坐学院:项目管理速成指南

课程目录

一 项目管理入门篇

1.做好项目管理必须了解这些基本概念.mp3

1.做好项目管理必须了解这些基本概念.pdf

2.项目管理的主要作用.mp3

2.项目管理的主要作用.pdf

3.做好项目管理需要哪些常用工具?.mp3

3.做好项目管理需要哪些常用工具?.pdf

4.如何定义一个项目?.mp3

4.如何定义一个项目?.pdf

5.项目与运营的关系是什么?.mp3

5.项目与运营的关系是什么?.pdf

6.项目管理的三要素是什么?.mp3

6.项目管理的三要素是什么?.pdf

7.项目经理与产品经理的区别有哪些?.mp3

7.项目经理与产品经理的区别有哪些?.pdf

8.如何争取项目相关部门的支持?.mp3

8.如何争取项目相关部门的支持?.pdf

9.典型的项目生命周期是怎样的?.mp3

9.典型的项目生命周期是怎样的?.pdf

二 项目管理启动篇

10.如何制定项目目标?.mp3

10.如何制定项目目标?.pdf

11.如何拆分项目目标(上).mp3

11.如何拆分项目目标(上).pdf

12.如何拆分项目目标(下).mp3

12.如何拆分项目目标(下).pdf

13.如何为项目制定里程碑?.mp3

13.如何为项目制定里程碑?.pdf

三 项目管理计划篇

14.如何召开一次项目启动会?.mp3

15.如何制定项目计划.mp3

15.如何制定项目计划.pdf

16.如何为项目制定任务排序?.mp3

16.如何为项目制定任务排序?.pdf

17.如何为项目制定时间排序? .mp3

17.如何为项目制定时间排序?.pdf

18.如何规划项目成本?.mp3

18.如何规划项目成本?.pdf

19.如何做一名合格的项目经理?.mp3

19.如何做一名合格的项目经理?.pdf

项目管理从业者容易遭遇:

不了解项目前提和时间规划的制定原则;

没有清晰的预算制定和控制流程;

不清楚项目干系人的概念;

流程变更管理的必要性和灵活性;

项目管理工具使用的混淆和场景混淆;

不同企业及文化对应的项目管理法则。

资源下载此资源仅限注册用户下载,请先
  • 1.警告:⚠️可能有些资源远超资料原定价,购买请三思,如非必要,请勿冲动消费!
  • 2.条款:请支持正版软件及图书!肯定和感激作者及发行商的社会贡献!
  • 3.本站所有虚拟数字商品,具有较强的可复制性,可传播性,所以一经购买,概不退款,请悉知!
  • 4.本站所有资源,仅用作学习研究使用,请下载后24小时内删除,支持正版,勿用作商业用途!
  • 5.会员资源请到论坛下载,如需开通会员请联系微信客服!
  • 6.如果购买后发现资源链接失效或其他疑问,请联系客服QQ:2690565141或是微信:ywb386!
  • 评论