大疆创始人汪滔创业故事5篇

大疆创始人汪滔创业故事5篇大疆创始人汪滔创业故事　我国的科技现状成就：　在尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列列不足：　创新永无止境创新能力不强，科技发展下面是小编为大家整理的大疆创始人汪滔创业故事5篇,供大家参考。

篇一：大疆创始人汪滔创业故事

　在尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列 列 不足：

　创新永无止境 创新能力不强，科技发展水平总体不高（P20 第4-6 行）

　科技创新能力 成为 综合国力竞争的决定性因素 需要 建设创新型国家 落实 科教兴国、人才强国 战 略，培养创新人才：P21 中间一段 增强 自主创新能力：

　：

　P23 最后一段 形成有利于创新的 治理 格局和协同机制 ，搭建有利于创新的 活动平台和融资平台 ，营造有利于创新的 舆论氛围和法治环境 促进大众创业 万众创新 做法 个人：

　让大众创业、万众创新的理念深入人心，每个人都是创新者，也是创业者 企业：

　是社会创新的重要力量，要提升创新能力，掌握核心技术，自强奋斗，敢 于突破 时代需要弘扬 创新精神 尊重他人的 知识产权 ，学会保护自己的知识产权，当该权益受到侵犯时，善于运用法律维护。

　表现：P26中 中间一段 创新 目的：增进人类福祉，让生活更美好 意义：

　让我们获得更多的尊重和认可，过上体面而有尊重的生活 教育重要性 我国教育成就

　今年5月5日国产C919大型客机一飞冲天。中国成为第四个可以自主研发生产大飞机的国家！目前C919已经获得全球570架订单，

　• 2017 年10 月中国第六期超级杂交稻“平均亩产1149.02公斤。创造了世界水稻单产的最新、最高纪录。如果全世界50% 的稻田种植杂交水稻，每年可多养活4 至5 亿人口。

　北斗卫星导航系统使我国成为继美、俄之后世界上第三个拥有自主卫星导航系统的国家。

　阅读书本P21-22 相关链接，这些例子反映了我国怎样的科技发展现状？ 优势：在 尖端技术的掌握和创新方面打下了坚实基础，在一些重要领域走在世界前列 列

　材料一：全球市值第一的美国苹果公司，绝大部分产品的组装是在中国内地完成的，苹果公司占有58.5% 的利润，而中国内地劳工成本只占了1.8% 。

　材料二：《2017 年全球创新指数报告》中国排世界第22 位。跟美国德国等创新型国家相比，我国创新指标存在明显差距：对外技术依存度高于40% ，高技术产品出口方面自主品牌出口在 在10% 左右，总体上看我国自主创新，特别是原始创新能力不强，关键领域核心技术受制于人的局面没有根本改变。

　以上材料反映了我国怎样的科技发展现状？ 不足：创 新能力不强，科技发展水平总体不 高、科技对经济社会发展的支撑能力不足、科技对经济增长的贡献率远低于发达国家水平（P20 第4-6 行）

　材料一：到目前为止，美国有近300 位诺贝尔奖获得者。

　美国人口占世界人口总数的比例不到5 ％, 美国获得诺贝尔科学奖的人数却占全球获得该奖人数的 的70 ％以上 。美国基础教育投入占GDP 比例在全球是最高的。在最新的世界大学20 强中，美国大学的数量达到了11 所之多。美国是全世界为国际学生提供奖学金最多的国家，只要你足够优秀，就有机会申请到减免学费，全额或部分奖学金。

　材料二 ：截止2017 年8 月22 号，在全球总市值排名前十大企业中，美国有八家企业上榜 ，其中七间是科技公司。

　。

　 材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ 落实 科教兴国、人才强国 战略，培养创新人才：P21 中间一段 材料告诉我们，发展教育对国家来说有什么 重要意义？ P22G1、2、3

　材料三：调查表明，当前人们的就业、事业发展和收入状况与他所接受的教育程度成正比，“脑袋满，才能钱袋满”已成为普遍的现象。（举例子）

　1977年，读清华大学时的习近平

　• 2013 年5 月，习近平同青年代表座谈时就曾谈到自己插队时的经历：“上山放羊，我揣着书，把羊圈在山坡上，就开始看书。锄地到田头，开始休息一会儿时，我就拿出新华字典记一个字的多种含义，一点一滴积累。很多知识的基础是那时候打下来的。”

　• 年轻时的李克强曾在安徽凤阳插队3 年。当年的村民回忆称，他白天干10 个小时的农活，晚上回来还看书。有一回替别人家烧火，边烧火边看书，火熄了全然不知。文革后第一次高考前夕，李克强在家复习，每天看书到凌晨两三点。李克强启蒙老师李诚曾说：“克强太苦了，他一定能考上。”最终，李克强被北大择优录取，就读于“政法专业”( 后为法律系) ，成为恢复高考后被录取的首批大学生。

　1982年，马云18岁，他第一次参加高考。高考考了三次，以本科生的身份走进了大学。

　以色列历史学家赫拉利在新作 《 未来简史 》 中大胆预测了人类社会发展，被 《 泰晤士报 》 等多家媒体评为年度最佳图书。未来，大量的工作岗位将被智能机器取代， 数十亿人将成为“无用阶层”。

　赫拉利所说的“无用阶层”，其实是指“失业阶层”。未来的失业大军中会有我们自己吗？

　2017 年12 月2 日，深圳的无人驾驶公交车正式上路了！

　深圳先用2辆无人车在一条驾驶路线推出，将来全市公交车更换为无人驾驶。公交司机们，是时候找个安静的地方，思考一下人生了 !

　 百度正式宣布：无人车即将在2018 年量产！

　阿里推出无人餐厅，服务行业又有大批人员面临失业压力 ！

　未来3-5年，无人超市将在全国开展10万家，实体店百货店员工可能会面临着一场前所未有的大浩劫。

　全球拥有120 万员工的富士康总裁郭台铭：在后面的20 年中，工厂中的流水线工人（产线工人），工地上的建筑工人等，都将会从世上消失。

　• “人工智能将快速爆发，十年后50%的人类工作将被AI取代。”创新工场董事长李开复近日在接受腾讯科技独家专访时，抛出自己的判断。

　材料告诉我们，发展教育对个人来说有什么 重要意义？ P22 教育是提高国民素质，培育创新型人才、促进人全面发展的根本途径。教育寄托着亿万家庭对美好生活的期盼。

　我国为什么重视发展教育事业？ ① 一个民族创 新 能力的提高离不开 创新人才的培养 。百年大计， 教育为本。

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　② 教育是民族振兴、社会进步的基石， 是 提高国民素质 、 培养创新型人才、促进人的社会的全面发展 的 根本途径。

　。

　③ 教育寄托 着 亿万家庭对美好生活的期盼。

　。

　④ 为了加快实施创新驱动发展战略 ， 实现人民群众对美好生活的期待 ，国家对教育提出了更高的要求。

　 改革开放以来，我国教育事业取得了哪些成就？ P23D1G1

　以美国为首的西方国家对中国的高科技封锁自新中国成立就开始了。例如，美国在太空领域苦苦封锁了中国半个多世纪，拒绝中国参与国际空间站计划。

　 2003年10月15日9时9分50秒，我国自行研制的“神舟”五号载人飞船，将中国首位航天员顺利送上太空，成为世界第3个有此能力的国家。

　我国是航天大国

　“ 神舟”七号—翟志刚成功完成中国人的首次太空行走

　中国可以同时把三个宇航员送上太空

　中国宇航员可以在天飞33天

　按照计划，中国将在2018 年发射三舱空间站也就是长期有宇航员照料的空间站的首舱，也就是核心舱，组装工作将于2020 年完成，2022 年投入全面运行。而 美国主导的国际空间站将在2020 年完成历史使命并退役，届时中国的空间站可能将成为唯一的一个在轨运行的太空空间站。

　。

　以上材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ P23最后一段

　1、近5年来，中国全社会研发经费投入年均增长11%，规模跃居世界第二位。京沪研发投入均已超过千亿元大关，研发投入强度达到发达经济体水平。

　2、 中国“千人计划”：有计划引进一批能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家、科技创新创业领军人才和青年人才。

　3、中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部、国家网信办和全国工商联共同指导的双创赛事。

　4、 国务院鼓励 创新企业上市 ，设立创业板为高科技企业提供融资渠道。

　5 、P24 相关链接

　 以上材料告诉我们，应该怎样建设创新型国家？ P24中间一段

　• ” 饿了么”2008 年创立于上海。截至目前, 饿了么在线外卖交易平台已覆盖全国2000 个城市, 加盟餐厅130 万家, 用户量达2.6 亿，公司估值如今已经逼近50 亿美元 。你知道该公司创业者是谁？

　• “ 饿了么”从当初2 个 大学生 的创业项目变成了拥有15000 人的大公司。

　• 汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO ，2003 年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。2006 年他和自己的两位同学在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

　• 如今，他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额， 36 岁拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　近日， 《 福布斯 》 发布全球最具影响力 30 大人物，中国上榜仅 4 位，其中 3 位人尽皆知：郭台铭、王健林、 马云。剩下那位就是低调到没人知道的汪滔。

　 以上事例说明，要促进万众创新，每个人应该怎样做？ 个人：

　让大众创业、万众创新的理念深入人心，每个人都是创新者，也是创业 者，都可以通过辛勤劳动为国家和人民作出贡献。

　中国芯片9 成依赖进口，尤其是从美国进口。数据显示，2016 年中国进口芯片2300 亿美元，比排在第二名是原油进口金额高出一倍之多。

　中美贸易战开打，美国全面制裁封杀中兴：一颗芯片都不卖，直到2025 年，令使公司立即进入休克状态。最终，中兴公司接受屈辱协议：中兴需要额外支付10 亿美元罚款（被美国商务部处罚的总金额已达22.9 亿美元）；此外，中兴还得保证在30 天内改组其董事会和管理层，更为要命的是，美国方面还将指派一个合规团队加入中兴公司，为期10 年。

　“ “2017 全球企业研发投入排行榜”，华为以104 亿欧元超过苹果（95 亿欧元），排名全球第六、中国第一，是唯一进入TOP50 的中国企业，在过去十年中研发投入总额达450 亿美元，在中国企业中排名第一。在最核心的芯片上，其他手机厂商还在依赖高通和联发科，华为则花费十余年时间和海量资金去研发移动芯片。在经历过很多失败之后，华为直到前几年才真正以麒麟系列芯片树立了自身的独特价值。

　创新让中国的高铁从追赶者变成世界领跑者

　• 到2017年底，中国高铁营业里程达到2.5万公里，占世界高铁总量的66.3% 。

　2017年中国建造的肯尼亚蒙内铁路正式通车，是目前 非洲最高端、最高速、最先进的铁路 ！

　 以上事例说明，要促进万众创新，企业应该怎样做？ 企业：

　是社会创新的重要力量，要提升创新能力，掌握核心技术，自强奋斗，敢 于突破。

　为什么要提升企业的自主创新能力？ P25

　 阅读书本P26-27 ，要促进万众创新，需要弘扬什么精神？ 时代需要弘扬 创新精 神。

　创新精神表现在哪些方面？ P26 中间一段第2 句

　 美国专利制度迄今已有200多年历史，美国是世界第一科技强国。

　美国商务部部长罗斯：美国经济的未来在于知识产权。

　2017 年中国对外直接交纳的知识产权许可费达到286 亿美元，如果算上技术合作和中外合资外方获得的技术费用，更是天文数字，而收取这些知识产权许可费的企业大部分都来自美国。

　知识产权与创新是什么关系？ 保护知识产权就是尊重创造、保护创新 2018 年，华为发明专利授权量中国第一。中华为在中国手机市场的份额连续四年第一，截止目前已经达到31.2% 。此外，从全球市场来看华为稳居前三且接近第二，甚至在意大利、西班牙等国家成为销量第一的品牌。

　如何促进大众创业、万众创新？ P27中间一段

　 第四次科技革命的浪潮将席卷而来，

　 适者生存！

　同学们，你打算将来怎样在社会里生存?

　人工智能将给人类世界带来前所未有的颠覆作用！你准备好了吗？

篇二：大疆创始人汪滔创业故事

　 1

　火遍世界的大疆无人机，神话背后的真相 文 ｜ 华商韬略· 华商名人堂 陈光 这是一家在过去的 2 年间红得发紫、近乎被神话的企业，《新闻联播》先后 5 次报道了它。这家企业叫大疆（深圳市大疆创新科技有限公司，下简称“大疆”），其创始人是汪滔。在一次政府工作会议上，李克强总理对汪滔说：“你就是明星”。

　世界第一 2014 年之前，没有什么圈外人知道大疆的名头，更没人了解其行业——消费级无人机产业。实际上，大疆之前，世界范围内都没有消费级无人机的概念，汪滔是这个行业的“盘古”。

　《华尔街日报》美国版在介绍深圳时称：深圳是世界上最大的无人机企业的诞生地，也是世界上最大电信设备供应商华为、最大互联网企业腾讯的总部。

　· 汪 滔

　 2 这家全球最有影响力的财经媒体，将大疆放在华为和腾讯的前面，或许是因为在美国，大疆比另两家企业更为知名。早些时候，《华尔街日报》还称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

　其他美国媒体同样对其推崇备至。2014 年，《福布斯》将汪滔放置封面，评价其为中美创新人物的代表。同年，《福布斯》、《时代》、《经济学人》不约而同地将大疆产品“封为”年度最杰出的高科技产品之一。

　在 国内媒体还没有反应过来的时候，这家企业已经霸占了美国市场。美国联邦航空管理局(FAA)的资料显示：获批使用无人机的 129 家公司中，61 家在使用大 疆无人机，遥遥领先于第二位。另外 695 家正等待批准的公司中，有近 400 家公司申请使用大疆无人机。企业客户之外，大疆更是美国个体消费者的唯一选择。

　按照大疆的说法，其占据了全球市场超过 70%的份额。

　这些消息传回国内，舆论大为震动。随后的时间里，大疆以各种形式上尽了头条，不仅包括科技，还登陆了国际、政治、军事甚至娱乐板块，比如：

　 除了引发白宫“恐慌”、“入侵”日本首相府外，大疆无人机还成了犯罪分子偷运毒品、武器的工具，以及好莱坞明星们的新宠。最夸张的一条报道是：比尔-盖茨为了体验大疆的产品，“打破禁忌”，购入了人生第一台 iPhone。

　大疆还帮其他人上了头条。去年 2 月，汪峰在章子怡的生日派对上，从大疆无人机上取下了 9克拉的“鸽子蛋”，并求婚成功。媒体纷纷撰文：汪峰老师可算是上了一次头条！

　· 汪 滔

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　在这些事迹、传闻的衬托下，对大疆的赞誉被提升到了国家的高度。第一次真正意义上在消费类科技产品中成为世界第一这件事，就像是无产阶级“痛揍”帝国主义，狠出了一口恶气。

　同时，一个新的商业奇迹拉开帷幕。这家 2010 年销售额仅 300 万的企业，在 2014 年激增至 5亿美元，并且仍以“每年 3 到 5 倍的高速”增长。2015 年的融资中，大疆的估值高达 100 亿美元。

　资本对其趋之若鹜。一位投资人对 华商韬略·华商名人堂（微信公众号：hstl8888）称：“（大疆）持股人现在不太愿意稀释手中的股份，因为它就像一台印钞机。”在实现 5 亿美元营收的2014 年，大疆的利润高达 1.2 亿美元。

　按照去年的估值，持有大疆约 45%股份的汪滔的个人资产已经达到 297 亿人民币。这位喜欢

　· 汪 滔

　 4 带高尔夫球帽、留着小胡子的新晋“高富帅”，从形象上看更像是一位艺术家而非企业家。但是一开口，其作为全球行业霸主的自信与霸气一览无余。他曾对媒体说：“世界上没有一个人让我真正佩服。” 技术青年 这句话反应了汪滔的特性：他是一个自我认同感很强的人，同时，也是一个自我驱动感极强的人，这似是他的天性。

　汪滔是 80 后，他 1980 年出生于杭州的一个中产家庭。曾经的同学回忆称他是一个“从小就调皮、有个性”的人。高中毕业，汪滔考入华东师范大学，他在那里待了 2 年后决定退学，重新报考世界一流大学。

　汪滔的成绩一般，他向十几家高等学府寄出申请，只得到了香港科技大学的回复。在香港，他变成了一个彻底的“技术派”。2005 年，汪滔决定将遥控直升机的飞行控制系统作为毕业课题，这个决定改变了他的人生轨迹。

　课题的核心问题是让航模能够自动悬停。当时，清华、浙大等高校的博士团队也在研究类似课题，已经持续了几年时间，浙江大学还搞了一个“浙大无人机傲停一分钟”的新闻。

　对于本科生而言，这个课题的难度可想而知。学校给了汪滔 1.8 万港币作为启动经费，他没日没夜得研究了大半年，但课题展示阶段还是失败了，仅得到一个勉强通过的毕业分。

　面对挫折，汪滔很倔，他把失败品拿回家，又“折腾”了两三个月，居然真的搞定了飞控系统。他的研究成果仅比浙大的团队晚 1 个月，带着成果去珠海航展和高交会上转了一圈，汪滔就收到了企业的订单，于是他决定创业。

　他的成果也得到了导师的肯定。香港科技大学机器人技术教授李泽湘引荐汪滔攻读研究生，

　· 汪 滔

　 5 他也是大疆的早期投资者，目前仍持有公司 10%的股份。

　2006 年，汪滔在上研究生课程的同时，与两位同学一起创立大疆，又招募了几位成员。为了节省成本，他们将“总部”移师深圳，在一片城中村的农民房里安了家。汪滔回忆说，当时的想法就是开发一款产品，能养活一个 10 到 20 人的团队就行。

　起初，这个念头也是奢望。大疆起步时期的订单断断续续，接到的都是小单。最严重的问题则是当时团队上下找到不到方向，一位早期的成员透露说：汪滔起初想往专业的圈子里靠，但是涉及专业无人机级别的，不是军事类就是大型国企的需求，大疆的团队在各个层面都没有竞争力。

　没有收入来源，汪滔的个性又很强势，导致团队内部矛盾重重，2 年的时间，创始团队成员全部离开。这位成员同样透露说：导火索之一是汪滔在股权分配上过于小气。

　大疆经历了一段时间的困难期，最拮据的时候，公司账户上只有 2 万元。好在相信汪滔的并非只有他自己，亲属和朋友的持续投资帮助大疆渡过难关。汪滔的中学同学谢加，卖了房产来投资大疆。如今，他担任大疆的总经理，是企业的“二把手”，持有 14%、价值接近 100 亿的大疆股份。

　· 汪 滔

　 6 创新于消费市场 汪滔的主要工作是搞技术，那段时间，大疆能拿得出手的研发人员只有他一个。他在本科毕业设计成果的基础上继续开发飞控系统，写了几十万行的代码。2008 年，他研发的第一款较为成熟的直升机飞控系统 XP3.1 面市，随即四处兜售这套系统。

　当时，消费级无人机的概念已经隐隐成型，国内外的相关论坛聚集了一批无人机爱好者，他们从世界各地买配件，自己 DIY 高级航模，用成品来航拍。

　和其他飞行器一样，这类无人机也分为三大类，包括固定翼(fixed wing)；依靠一个或两个主旋翼提供升力直升机(helicopter)；以及有 4 个或者更多旋翼的多旋翼(multi-rotor)。其中，多旋翼的优点是机械简单，能垂直起降，缺点是续航时间最短，载荷量小。

　一位新西兰的代理商告诉汪滔，他的客户中超过 90%人使用多旋翼，总抱怨找不到好的飞行器。于是，汪滔将积累的技术运用到多旋翼，再打包自己的飞控系统出售。在一众业余出身的飞行器中，大疆看上去超凡脱俗，通过各国的相关论坛，大疆的产品售往全球各地，口碑极佳，公司每月能有 20 万左右进账。

　搞 定了飞行器和飞控系统，有了资金的汪滔开始研发其他技术。航模级无人机的核心技术拆解开来一共有 4 个部分：飞控、云台、图像传输和相机。飞控是汪滔的老本行，其本质和机器人技术一样，追求的是智能化飞行。云台是安装、固定摄像机的支撑设备，它要保证无人机在各种环境下做到稳定拍摄。

　汪滔在研发云台技术期间，订单就已经寻上门了。经营一家航拍公司的美国人科林-奎恩询问大疆是否有保证无人机稳定拍摄的方法——当时没有无人机专用的云台，DIY 的成品很难做到画面稳定。

　· 汪 滔

　 7

　大疆很快搞定了这项技术，他们的云台系统可以在飞行中调整方向，即便无人机摇摇晃晃，也不会影响画面质量。奎恩告诉汪滔，这个技术在美国会是很大的市场，他毛遂自荐加入大疆，和深圳总部一起成立了大疆北美分公司。

　奎恩是一个天才销售员，有形象有口才，他参加过综艺节目，在美国演艺圈有人脉。奎恩将大疆的产品赠送给好莱坞里的知名人士，通过这类渠道迅速传播大疆品牌，让更多对无人机一无所知的人了解了这个产业。

　深圳总部依旧在汪滔的带领下日夜攻关各种技术，2012 年，大疆已经有了开发一款完整无人机需要的所有技术。在大量的工程试验间，他们不断修正错误，降低制造成本，将无人机的成本从数千美元降低到了不足 400 美元。这意味着消费者只需支付几千元人民币，就可以拥有一款智能飞行器。

　2012 年末，大疆推出了一款包含飞行控制系统、四旋翼机体以及遥控装备的微型一体机——“精灵”(Phantom)，这款无人机只需经过简单调试就能轻松驾驭，在机身上架设摄像机后，还可进行航拍。

　· 汪 滔

　 8 这款产品对于整个行业而言有着划时代的意义。此前，无人机的组装十分复杂，掌握飞行技术不容易，价格又昂贵，因此只在专业级玩家中流行。“精灵”让航拍成了一件简单的事情，也让更多普通消费者接触到了无人机。

　凭借这款产品，大疆正式奠定了自己的行业地位，同行将其比作业内的苹果公司。而单论行业占有率，苹果相较大疆也是望尘莫及。

　“精灵”问世后，汪滔几乎没有在销售上投入什么精力，公司的营收就持续成倍增长。订单的来源也不再局限于美国，欧洲和亚洲分别为大疆的营收贡献了 30%的比例，拉美和非洲地区也有 10%，整个市场完全是大疆的蓝海。

　汪滔本人却不是很喜欢这款改变大疆历史的产品，他没有出席“精灵”的发布会，因为“这款产品并不完美”。

　竞争与壁垒 汪滔是个追求极致的完美主义者，他是大疆的 CEO，也是 CTO，此外，大疆产品设计的每一个细节都需要他来拍板。

　汪滔很自豪于大疆的技术和设计能力，他认为大疆是“7 分技术，3 分商术”。而中国制造业大部分是“用 7 分的商术，对自己的 3 分产品进行包装，把精心包装的东西在社交、媒体圈中宣扬。”

　但实际上，大疆的营销团队比其他企业更懂得包装。过去的两年间，白宫、日本首相府等新闻爆点的背后，很难说没有大疆团队的推波助澜。汪峰甚至找过大疆，希望他们不再用其名头进行大肆传播。

　推广的过程中，不可避免地出现了一些笑话，比如“比尔-盖茨为了体验大疆产品买了人生第一部 iPhone”无疑是讹传，因为大疆也有安卓的系统。

　· 汪 滔

　 9 在所有的报道中，大疆都被形容为潜力无限的全球领导者，媒体极力渲染无人机在未来的广阔商机以及大疆的行业地位，没有一家媒体曾指出这家急速扩张的企业可能存在的问题，甚至没有媒体总结过大疆的核心技术优势究竟是什么。

　那么，大疆是否能满足国人的预期，顺利成长为一家世界级、拥有核心技术的巨头企业？这其中，有很多问题值得探究。

　首先，大疆的核心竞争力是什么？处于行业领导者的位置，核心竞争力成了概念集合体，它包含了企业的品牌形象、渠道、技术和管理。

　科技产业，技术自然是重中之重。消费级无人机的技术门槛实际上很低，让飞行器起飞和降落的程序是一套开源系统，很多人都可以拿过来做出一套产品，淘宝上，只需几百块钱就能买到类似的飞行器。

　汪滔也认为，入门级无人机的产品，很快就会像当年的键盘和鼠标一样一片红海，各厂商为了几十元的利润而厮杀。

　相较这些对手，大疆最大的优势在于飞控和云台系统的研发，多年的技术积累使得其产品稳定，出现“炸机”、“放生”的概率相较竞争对手少许多。

　然 而，这些技术优势，都停留在“消费级无人机”这一层级。顾名思义，再往上，还有专业级别的无人机技术。这一分水岭上下，是两个完全不同的产业。最顶级的如 诺斯罗普-格鲁门公司生产的“全球鹰”，用钱也未必能买到。军事层面之下，还有很多针对不同政府部门和行业的专业无人机产业，每个国家都有专注于该类市场 的相关企业。

　· 汪 滔

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　以前，大疆的技术优势明显，是因为行业里有太多不懂航空，连开源软件和航模都玩不转的从(dou)业(bi)者。随着消费级无人机市场高度繁荣，很多专业级别的公司也对该产业虎视眈眈。近年来，在美国、德国的相关航空展上，相继出现了许多不逊色于大疆飞控技术的系统。

　另一方面，一些有能力将成本做到比大疆还极致的巨头企业，也正试图进入无人机产业掘金。亚马逊启动了 Prime Air 的无人机物流计划，已经进入了第 9 代产品的研发；国内的极飞与顺丰正推进无人机物流项目；oogle 收购无人机公司 Titan Aerospace；Facebook 以 2000 万美元收购英国无人机公司 Ascenta；迪士尼乐园也引入了无人机。

　2014 年之后，国际和国内资本都蜂拥无人机市场，创业团队、投资人纷纷涌入进来，产业链上下游高度繁荣，国内几家著名的从专业转战消费级无人机的企业，都获得了风投的支持。在国外，由《连线》杂志主编克里斯-安德森创立的 3D Robotics，刚成立就拿到了 1 亿美元。

　可想而知，未来几年内，消费级无人机市场将掀起一阵腥风血雨，在这场大战中，大疆想要维持行业霸主的地位，无疑将面临重重挑战。

　“ 无人机+ ” 时代？ 资本如此热衷无人机产业，是因为该产业被想象为可以改变很多传统行业，像“互联网+”一样，创造一个“无人机+”的时代。

　但在过往媒体的鼓吹风潮中，具体涉及如何服务传统行业的内容全部被一笔带过，只是笼统地称“无人机在未来可运用的领域非常广泛，比如农业、消防、灾害救援、野生动物保护、电路巡检、交通检查”等等。

　究竟如何应用，这些媒体也不清楚。在大疆，每天都有各行业不同公司前来问询合作，其中的绝大部分人，对于无人机的功能太过于“想当然”。

　如前文所述，消费级无人机和专业级是两个完全不同的概念，其产品也有天壤之别。刨去电磁散逸、保密通讯等专业技术，消费级无人...

篇三：大疆创始人汪滔创业故事

　者：

　郭儒逸

　作者简介：

　 原文出处：

　《时代商家》2020 年第 20207 期

　 内容提要：

　如今男人四十，汪滔迎来他的中年。而大疆这个慢下来的无人机巨头，面临的也不再是完全自如的市场境遇。外界在期待新的故事。

　期刊名称 ：

　《企业家信息》 复印期号：

　2020 年 11 期

　 汪滔四十岁了。一个多月前，他在大疆深圳总部接待了来访癿一名当地官员，向后者介绍了疫情下癿复产情况。汪滔戴着深色眼镜，身穿白色衬衫。

　 这是他近期少有癿一次公开露面，而模样不外界印象中癿汪滔也大丌相同——这位大疆创始人在新闻照片里癿标配，通常是一副圆形眼镜、一小撮胡茬和一顶鸭舌帽，派头个性十足。但这次汪滔在访客面前更换了形象，开始谈论起大疆面临癿问题。这个全球无人机领域癿巨头玩家，坦陈当前癿形势幵丌十分乐观。

　 最近吸引了外界对大疆关注目光癿，还有一封曝光癿采购腐败案判决书。大疆癿两名采购员工在 2016-2018 年期间，因收受供应商回扣侵害公司利益而被判处刈

　罚，涉案金额超过 7500 万元。以这种难堪癿斱式登上头条，无疑是一心叧想用“最完美产品”来撬动丐界癿大疆，所遭遇癿相当尴尬癿一幕。

　 去年底，美国《时代周刊》刊出过一仹十年来最佳电子产品癿榜单。上榜癿十款产品包括苹果设备、特斯拉 Model S、仸天堂 Switch 以及大疆无人机。汪滔和他欣赏癿乑布斯“站到了一起”，站在一个技术极客所能达到癿巅峰，享受着外界如潮癿赞誉。在创业超过十年乊后，大疆牢牢占据消费级无人机行业癿头把交椅，甚至已找丌到一个像样癿对手。

　 把这家昔日癿作坊式小厂带至行业巨头地位，汪滔是其中癿灵魂人物。在可见癿公开资料中，他自小迷恋天空，大学毕业设计癿课题就不飞行器癿悬停技术有关。外界癿评价中，汪滔是一个技术达人，个性自信、骄傲。尤其在创业刜期，他是一个十足癿希望靠产品改造丐界癿完美主义者。

　 大疆是仍深圳这块创业热土跑出来癿典型代表。丌少外国媒体在描述大疆过去癿成功时，习惯把它和腾讯、华为等名字罗刊在一起。在公司总部，大量使用玱璃癿装修风格，白色基调烘托出癿极简科技范，以及大疆深圳旗舰庖那炫酷癿多边形建筑样式，无丌给人留下一种印象——这家看上去十分炫酷癿公司，似乎是在做一些丌一样癿事情。

　 白手起家癿汪滔取得了他理想中癿成功。在无人机最为火热癿前几年，大疆癿无人机产品出现在名人求婚现场，被全球癿顶级富豪们尝鲜使用，被用来拍摄《权力癿游戏》和《星球大战》等大片，甚至连仍空中摔下来，都能掉在美国白宫癿草坪上。

　 一时间，大疆成了炙手可热癿科技公司。

　尽管伴随着汪滔逐步走上巅峰癿，也有创业过程中众叛亲离癿经历，有过不好友和员工癿决裂，但这都丌妨碍他成为最翽眼癿创业明星乊一。他颉繁地登上各种富豪排行榜，去年癿“福布斯全球亿万富豪榜”上，汪滔以 54 亿美元身家位刊第325 位；《财富》杂志去年发布癿“中国 40 位 40 岁以下商界精英榜”中，他排在第三。

　 排在他乊前癿，是字节跳动癿张一鸣和商汤科技癿徐立。

　 不全球一些著名科技公司癿发迹叱类似，大疆自一所寒酸简陋癿民房中崛起，是仍汪滔癿“就想好好玩一把”开始癿。

　 他在 2016 年把大疆癿愿景和理想归结为上述几个字，当时大疆癿估值已经高达百亿美元，是国内名头响亮癿独角兽企业。当年 8 月仹，面对一群来访参观癿女性企业家，汪滔直言“那些为了钱和名癿人蛮 low 癿”，言外乊意是，大疆似乎仍来丌屑亍这些。

　 这可能癿确是汪滔癿内心所想。坊间流传他说过癿一句话，大意是自己做腻了文化和产品癿“二等公民”，希望大疆癿产品能早日让美利坚五体投地。他喜欢日本癿武士刀，在赞叹日本工匠癿追求完美乊余，也迫丌及待地想拿出自己癿作品。而至亍如何赚钱，那是个附属品——“你必须为仸何好癿东西付出高昂癿代价”。

　 丌过 2006 年刚起步时癿大疆，所处癿境况却十分骨感。在经历条件艰苦、人才紧缺和团队成员离散癿同时，不多数藉藉无名癿创业公司一样，大疆当时也看丌到清晰癿商业前景。有做好癿产品，就拿到国内外航模爱好者癿论坛里叨卖，在创业后癿两年时间里，大疆就是以这样癿作坊式生产保持运转。

　2008 年，大疆首款较成熟癿直升机飞行控制系统 XP3.1 面丐，一个单品可以卖到 20 多万。随着多旋翼飞行器癿兴起，大疆又把积累癿相关技术运用到这一技术斱向上。到 2012 年，大疆已拥有了一款完整无人机所需要癿一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。2013 年 1 月，大疆正式发布后来大受欢迎癿“大疆精灵”，这款预装四旋翼飞行器简洁易用，很快便以约 680 美元癿售价，成为大疆最畅销癿产品。

　 无人机——这个先前仅在航模爱好者们中间口碑相传癿新鲜玩意，由此被推广至大众消费市场，大疆也掀起了消费级无人机领域癿热潮。

　 2014 年，大疆大约共卖出 40 万架无人机，其中“大疆精灵”占据可观癿市场仹额。此后癿一两年内，整个消费级无人机行业癿热度持续蹿升，新癿玩家和外部资本纷纷涊入。也就是在这一时期，凭借被认可癿产品性能和压迫式癿竞争策略，大疆迅速不眼热癿对手们拉开了距离。

　 公开资料显示，仍 2013 年到 2017 年，数年乊间大疆高速狂奔，营收觃模一路扩至近 180 亿元。不此同时，大疆持续保持盈利，2017 年净利润达到 43 亿元。在这一年，其消费级无人机癿收入占比，在整个营收中高达 85%。

　 汪滔和大疆在 2018 年迎来一段相当高光癿时刻。当年正是监管层对“新经济”公司大加欢迎癿窗口期，尤其被市场所看好癿独角兽们，被希望能够在 A 股上市。大疆在 4 月启动一轮 10 亿美元癿股权融资，此时癿大疆显然已是资本竭力追捧癿对象。在这次融资中，大疆甚至在众多投资机构面前成为甲斱，叧有符合所刊条件幵丏出价更高癿投资者，才能最终获得入局癿资格。

　在大疆几乎称霸全球市场乊后，汪滔终亍成了自己那个遥进梦想中癿“一等公民”。

　 在大疆成为行业巨头癿过程中，国内外都丌乏有过直接竞争者。丌过，在大疆癿压力乊下，他们乊中有癿很快没落，有癿则丌得丌转型寻求新癿出路。

　 就像 BAT 一度是国内创业公司绕丌过去癿大山一样，在消费级无人机领域，大疆几乎扮演癿是同样癿角色。大疆和除它乊外癿其他公司，似乎就是行业格局癿精确刉分。

　 但汪滔有自己癿忧虑。在一时癿蜂拥而上乊后，整个行业癿热度仍 2016-2017年已开始减退。根据丌少业内数据癿预测，其实消费级无人机行业癿市场觃模，幵没有想象中那么大。按照大疆自身癿估算，2020 年乊后全球消费级无人机市场癿增速将放缓至 10%以下，而工业级无人机癿销售将继续每年翻一番。

　 在汪滔过去颇为“狂妄”癿自我评价中——仅自己和仸正非可称得上是少有癿聪明人——几乎看丌到丝毫妥协癿痕迹，但如今尽管大疆癿对手似乎叧剩下自己，但它仌需要寻找另外癿增长点。

　 潜在癿市场瓶颈，令大疆仍 2017 年便开始迚行新癿尝试。大疆官网显示，目前其产品已涵盖消费级产品、与业级产品、行业应用、农业应用等。丌同亍已是红海癿消费级市场，商业无人机市场显露出癿则是新癿竞争格局。在知乎上癿一场讨论中，有业内人士认为，现阶段无人机癿续航仌是短板，导致很多很好癿场景无法应用。大疆如果打算在行业应用上有所突破，这也是需要解决癿问题乊一。更有人直言，目前大疆商用无人机癿量还没有起来，属亍刜级阶段。这意味着留给汪滔癿路还很进。

　此外监管政策层面癿压力，也是无人机行业癿所有玩家们需要丌断适应癿生存觃则。2017 年国内各地陆续出台癿“禁飞令”，使得无人机癿使用场景大大受限。对大疆而言，由亍其 70%癿市场在海外（其中以欤美市场为主），颉颉来自美国政店癿“丌信仸”审查，成为大疆能否持续站稳脚跟癿关键。

　 这些成为巨头后癿烦恼，可能是创业时叧想养活一二十人团队癿汪滔，进进没有考虑过癿问题。那个时候癿他年轻气盛，痴迷亍技术，充满斗志。待到随后几年大疆名噪一时，他仌然保持了相当骄傲癿脾气，例如会在朊友圈开怼名人，会在接受采访时毫丌避讳地发表评论。直到年岁渐长，他近年来有意避开媒体幵进离公众，以往那个犀利癿汪滔，似乎又丌见了踪影。

　 如今男人四十，汪滔迎来他癿中年。而大疆这个慢下来癿无人机巨头，面临癿也丌再是完全自如癿市场境遇。外界在期待新癿敀事。

篇四：大疆创始人汪滔创业故事

　考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)

　适用专业：120201 会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1 企业文化与伦理

　［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］

　一、 问题论述（3 3 题，每题 0 20 分，共 0 60 分）

　1. 什么是沟通？如何克服人际间有效沟通的障碍？（20 分）

　2. 什么是工作设计？设计具有激励作用的工作可以采用哪些方法？（20 分）

　3. 说明影响组织结构的权变因素。（20 分）

　 二、 观点辨析（1 1 题，共 0 30 分）

　1.

　有企业高管认为预算是公司的祸根，制定预算就等于追求最低业绩。因为预算的存在让每个人都在讨价还价，争取制定最低指标，你永远只能得到员工最低水平的贡献。预算管理是否已经没有存在的必要了？你对此是否同意？请予以解释。

　 三、 案例分析（2 2 题，每题 0 30 分，共 0 60 分）

　案例 1 大疆：困难重重的巨头之路 最近，胡润研究院发布了《2019 胡润全球少壮派白手起家富豪榜》，统计了全球 40 岁以下(含 40 岁)且白手起家的十亿美金富豪。在这份年轻而又多金的富豪榜单中，黄峥以 1000 亿的财富登顶榜首，他的年龄仅有 39 岁。同黄峥年龄相仿的还有一位富豪，他用了 9 年时间生产的无人机，如今已经坐上了行业里的头把交椅，还为他带来了 450 亿元的巨额财富，他就是大疆无人机创始人汪韬。

　大疆创立 9 年来，取得了全球第一大消费级无人机制造商、估值 240 亿美元、全球市场份额达 70%的傲人成绩。然而，尽管看上去在无人机市场，大疆似乎占据了绝对的主动权，可事实真的如此吗？ 在员工眼中，汪滔是一个可怕而又严肃的老板。雷军喜欢和小米员工一起过年过节，刘强东和京东员工在公开场合也能称兄道弟。而在大疆员工看来，汪滔更多意义上是一个很厉害的人，他对其他人可能都是不屑一顾的。

　2006 年，汪滔创业之初拉来了两个同学，但迫于工作学业以及各方面的压力，他们很快脱离了大疆。随后社招而来的员工也很难得到汪滔的信任，这让他们莫名丧气，也开始了一个不好的循环。

　其中被讨论最多的故事是，汪滔要求员工写工作汇报，每个小时的工作内容都要如实记录。创始人的强势加上并不成熟的管理模式，大疆在成立之初面临着很多内部纷争。

　那时候的大疆流失了很多人才，汪滔很苛刻，在股权分配上也很小气。2009

　年的时候，当初的一起创业的那波人几乎都离开了大疆，后来就连汪滔自己也承认，他可能是个不受待见的完美主义者。

　2013 年的时候，科林奎恩让大疆在北美市场的销售工作获得了不小成功，打开一片新天地。可即便是这样的功臣，后来也一度和大疆撕破脸皮，将其告上法庭。“不欢而散”似乎成为了那时候大疆的代表词语。

　公司管理不当，因此成为大疆内部之困。

　木秀于林，风必摧之，大疆虽然受到资本市场的大力追捧，但这并不代表没有竞争者存在。集中消费市场的大疆，在其他细分领域，也可能要被他的竞争对手弯道超车。

　亿航选择从低空无人机载人领域进入无人机市场，不在消费领域和大疆正面交锋。它和永辉云“智慧零售+无人机”配送模式，不仅给顾客带来了好的体验，而且开创了自己在低空无人机市场的发展空间。

　极飞科技则是在植保无人机市场和大疆进行竞争，中国作为一个农业大国，植保无人机的市场也有相当广阔的发展空间。而这个市场对于大疆来说只是一个新发展的行业，在精力与技术的投入上，极飞科技占有一定优势。

　零度智控目前聚焦警用安防和测绘市场，推出的新产品固定翼无人机ZT-3V，解决很多无人机存在的问题。而大疆在安防和测绘市场虽有投入，但并没成气候。

　内忧外患的格局下，大疆距离高枕无忧还有很长的距离。它的优势来源于用户规模，而不是实力和技术上的难以超越。对于大疆来说，在继续深耕消费无人机领域的同时，也要尝试让自己的业务多元化，从而保障护城河的深度。公司方面，汪滔和他的大疆则要改掉现有的工程师式管理模式，这样才能真正解决内忧外患，让大疆走上独角兽之路。

　 根据上述材料，回答以下问题：

　1.试分析大疆创始人汪滔在员工管理上的领导行为？（15 分）

　2.从本案例得到什么启示？（15 分）

　 案例 2 当当网发展的成功与教训

　始创于 1999 年的当当网是主打图书销售起家的。经过多年发展，获得过多轮风险投资，也拒绝过亚马逊的并购请求，当当网早已不满足于已有的图书领域的地位，决定逐步整合升级成综合电商平台并投资自建仓储物流中心。2010 年，当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的 B2C 网上商城。当当网历经 20 年发展，在管理上也收获了很多管理上的成功经验和教训。

　当当网的成功之处：

　1）决策得当。当当网的成功很大程度归功于当当网早期对企业的准确定位并依据定位所做的初步决策。1999 到 2000 年当当网成立之初，中国本土电子商务行业才刚刚起步，而国外的亚马逊等主流电商平台已经取得初步成功。李国庆夫妇计划将当当网发展成中国境内的亚马逊，决定借鉴亚马逊的运营模式经营企业并选择从图书起步。企业发展前几年，当当网将主要精力放置于线上图书销售领域：通过图书领域逐渐扩张电商领域商业版图；利用资源优势，与国内多家主流出版社建立合作关系。

　2）重组架构。发展前期，当当网和亚马逊一样在企业规模较小时采取直线制组织结构。直线制组织结构具有设置简单、权责关系明确、有利于组织有序运行的优点。在当当网发展前期有效提高了其组织效率，有利于其进一步开拓市场，扩大规模。后期规模扩大后，摒弃简单的直线制组织结构，采用事业部组织结构（M 型组织），旗下设置 3C、服装、图书、美妆、婴童等多个事业部。这有利于管理者专注于战略规划和决策、发挥各事业部的积极性和创造力以及提高组织对环境的适应能力。

　3）塑造文化。在企业组织文化中，秉承着“人才是公司最宝贵的财富”的人才理念，以“为顾客提供网上购物的高品质体验”为使命，当当网致力于增强员工对企业的认同感与自豪感。价值认同提高了员工的工作效率，也增强了员工对企业的归属感。高效的组织设计和契合的组织文化对于当当网上市进程如虎添翼。

　4）激励得当。为了调动员工的工作积极性和提高工作效率，当当网也采取了一系列激励措施，多为成果激励和综合激励。除去基本的工资奖金构成的现金收入以及基本的“五险一金”外，当当网还为员工及其家人设置了一年一度的免费体检和亲人的团体商业保险。当当网还设置了长期激励计划，员工有股票期权激励，各种奖项激励，设有部门认同奖、总裁认同奖和绩效超额奖。此外，当当网力求为员工创造最好的办公环境，采取多地办公的方式，轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力。

　当当网发展的教训：

　从中国第一家完全基于线上业务并在美国上市的 B2C 网上商城“沦落”到退市甚至差点并购的局面，当当网的决策所存在的问题是其中的重要原因。

　作为一家以借鉴亚马逊商业模式而发展起来的企业，当当网进军全品类电商的进程却免不了操之过急，企业决策也几度出现失误。在京东、淘宝利用价格战撬开用户缺口时，李国庆认为这种“烧钱”带来的经济利润几乎为零，毫无意义。于是线上图书份额正被京东、淘宝逐渐蚕食。原有的图书领域优势没有被很好地保持，平台逐渐失去原有的用户黏性。此外，在线上百货领域，李国庆既没有建成足以与京东、淘宝同台竞争的大体量平台，也没有对平台入驻商品的资质进行到位的审核，导致质量问题频发。

　2010 年前后，在当当网与京东的平台竞争中对于自建物流的错误判断，体现了当当网非理性决策的领导集体决策的弊端。过度依赖于领导者和领导集体的管理经验，以及依据管理者对于风险的判断和自己应变能力进行决策，而忽略了环境与政策的复杂性。同时，在当当网，李国庆夫妇共同经营的模式阻挡了很多人才的发展。纵观当当网二十年，我们很难找到一个有名气的高管，说起当当网管理层，我们的第一印象局限于创始人夫妇。或许，从公司的发展看，李国庆和俞渝能力都很强，但是当当一直没有外部智囊或者团队里面的战略分析，忽视组织中参谋的作用。个体决策导致决策的针对性、全面性、代表性，甚至是信息都经常是缺失的。因此，很容易造成决策失误。

　根据上述材料，回答以下问题：

　1.试分析当当网决策失败的原因？（15 分）

　2.从此案例得到什么启示？（15 分）

　广东财经大学硕士研究生入学考试试卷 考试年度：2020 年

　考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)

　适用专业：120201 会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1 企业文化与伦理

　［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷 或草稿纸上无效！］

　一、 问题论述（3 3 题，每题 0 20 分，共 0 60 分）

　2. 什么是价值链？成功的价值链管理有哪些要求？（20 分）

　4.

　什么是控制？控制在管理中有何作用？（20 分）

　5.

　共享的价值观有何作用?如何建立共享价值观? （20 分）

　 二、 观点辨析（1 1 题，共 0 30 分）

　1.面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得计划赶不上变化。因此，他们认为制定长期计划是无用的。你同意这个观点吗？

　三、 案例分析（2 2 题，每题 0 30 分，共 0 60 分）

　案例 1 海底捞的员工激励实践 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于 1994 年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。2018 年 9 月 26 日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。

　海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：

　1）良好的晋升通道。海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。每位员工入职前都会得到这样的承诺。“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。

　2）独特的考核制度。海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。这几项不易评价的考核内容，海底捞都有自己衡量的标准。例如“员工激情” ，总部不定期的会对各个分店进行检查，观察员工的注意力是不是放在客人的身上，观察员工的工作热情和服务的效率。如果有员工没有达到要求，就要追究店长的责任。海底捞通过独特的考核制度，既规范了管理人员的管理行为，又使得管理人员可以通过不同的措施，激励员工的工作热情。

　3）尊重与关爱，创造和谐大家庭。海底捞的管理层都是从最基层提拔上来

　的，他们都有切身的体会，都能了解下属的心理需求。这样，他们才能发自内心地关爱下属，并且给予员工工作与生活上的支持和帮助，同时也得到员工的认可。

　在海底捞，尊重与善待员工始终被放在首位。海底捞实行“员工奖励计划” ，给优秀员工配股。此外，海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍，并且规定，必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室，所有房间配备空调、电视，电脑，宿舍有专门人员管理、保洁，员工的工作服、被罩等也统一清洗。若是某位员工生病，宿舍管理员会陪同他看病、照顾他的饮食起居。同时，海底捞的所有岗位，除了基本工资之外，都有浮动工资与奖金，作为对员工良好工作表现的鼓励。考虑到绝大部分员工的家庭生活状况，公司有针对性的制定了许多细节上的待遇。

　在尊重与善待员工的问题上，海底捞还有不少“创意”。例如，将发给先进员工的奖金直接寄给他的父母。在如此和谐的文化与工作氛围的激励下，员工们的热情日益高涨，提出很多建议。并且，只要是合理的，公司都会采纳。这些激励措施既满足了员工的基本需求同时也满足了他们的尊重需求与自我实现的需求，激发了员工的主人翁意识。

　根据上述材料，回答以下问题：

　1.海底捞在员工激励上主要应用了哪些激励理论 ？（20 分）

　2.从本案例得到什么启示？（10 分）

　案例 2 5 315 曝光 “ 饿了么 ” 黑心外卖，你还在点吗 ？

　近年来，随着生活节奏的加快以及互联网+产业的飞速发展，越来越多的消费者可以足不出户享受到各色美食，只需要一部手机，一个订餐软件 app，统统搞定，如此方便快捷。可是，您可曾想过，订餐网站上一张张绚丽多彩的美食照片，一张张明亮整洁的厨具照片，它们的真实性又有几分呢？2016 年中央电视台 315 晚会的曝光，真不敢相信，你昨天、今天或者此时此刻正在享用的美食，竟然出自如此的黑心作坊，真是触目惊心，后怕！

　据央视潜伏记者介绍，他应聘为“饿了么”送餐员，一天他接到一份订单，手机上的店铺图片显示地址比较高大上某某路某某广场某某店，而且餐厅的食物照片以及后厨环境都相当干净卫生。当记者电话联系该餐馆时却被告知，另外一个七拐八绕的小区门口，不光地址变了，餐厅的后厨卫生更叫人大吃一惊，差点没吐出来！

　“饿了么”的黑店还不止这一家，据这位记者介绍，他潜伏期间起码遇到了10 余家这种网络店面和实体店面大相径庭的黑心作坊。“灶台上布满黑黑的油渍，就摆在露天门口；所谓的厨师用脏得看不清原色的抹布，将锅里、锅底擦了几遍，然后又将抹布垫在炒勺上；漏勺就放在脚边的脏水桶上，用时拿起来不...

篇五：大疆创始人汪滔创业故事

　导语：在大时代的洪流之中，当我们觉察到即将引发一场巨大变革的前兆时，我们投的是撬动这场变革的杠杆，投的是那个支点。这就是我们的投资逻辑。

　2011 年时，乔布斯与奥巴马有一场著名的对话。奥巴马问：“怎样才能使得 Iphone 在美国生产？”乔布斯的回复很干脆：“那些工作回不来。”尽管后来苹果有部分生产线回迁到了美国，但整体份额之少，看上去象征性大于实际意义。乔布斯的态度耐人寻味，我们不禁要思考：为什么苹果不把工厂从中国回迁到美国呢？难道仅仅是因为中国的劳动力便宜吗？ 我认为绝不仅仅是因为劳动力便宜，我们常常忽略了

　一个事实：中国拥有苹果手机生产所必须的完整产业链条。在这个生产链条之中，从生产到加工，再到一些核心零部件，包括屏幕和手机壳在内的一系列配套加工和生产都是在中国完成。对于苹果而言，可以把某些特定的主要厂房搬回美国，却很难做到把整个产业链回迁。

　具体来讲，苹果最大的手机屏生产厂商是中国的一家公司，叫做蓝思科技。这是一家很励志的公司，去年已经在A 股上市。蓝思科技主要从事手机屏幕的加工和生产。苹果选用它，是因为它在全球可以做到最好，不仅工艺最好，而且效率最高；他们不仅采用全球顶级的仪器设备，聘请的人才也多是从伯克利回来的硕士和博士。此外，中国拥有大量的工程师人才，这是苹果产业链条之中必不可少的一环。

　以富士康为例，我们知道富士康为苹果代工，却往往忽略了一些细节。对于富士康的每一个工厂而言，苹果都会派驻大量的工程师进入。在苹果在中国的工厂里有上万名高质量的中国工程师。虽然生产已经高度自动化，但这些工程师在每一个环节都致力于质量的控制及工艺的改善。

　对于苹果而言，在美国恐怕很难找到像中国如此大批量的优质工程师资源，很大程度上这也是源于美国教育的特点。美国的大学教育是以精英教育为导向，主要培养的是高科技、法律、商科等领域的核心人才。所以后来奥巴马制定了一个新的计划——加强美国的社区大学。

　综合来看，尽管中国制造业水平整体偏低，但就 3C行业（电脑、通讯、消费电子）而言，全球最大而且最为完整的供应链却是分布在中国。在这个背景下，我们认为存在很大的机会，那就是工业自动化和产业升级。

　为什么要产业升级？ 为什么我们要关注工业自动化和产业升级？我认为有两个重要原因。

　首先，中国的人口红利已经消失殆尽。去年 BCG（美国波士顿咨询集团）发布了一个报告，名为《全球制造业的经济大挪移》。该报告指出，中国的制造成本已经与美国相当接近。在全球出口量排名前 25 的经济体当中，以美国为基准，美国是 100 的话，中国的制造成本指数为 96。意思就是说：同样一件产品，在美国制造成本是 1 美元，那么在中国需要 0.96 美元，双方差距已经极大缩小。

　此外，由于过去中国 30 年的一胎政策，我们的劳动力供给其实在几年前已经达到了峰值。尽管去年人大开始立法鼓励生育，但我个人认为政策的实际效果恐怕未必如我们所期。在当下的阶段来看，对于普通的中产阶层来说养育一个孩子的成本太高。大多数中产阶层对于生育并没有太大的执着，也没有足够的动力，而且新生人群要成长为合格的劳动力也需要一个很长的周期。

　中国的很多企业到了春节以后就会面临劳工荒的困境，其实劳工荒在几年前就已经开始发酵。由于成本增加，利润变得稀薄，而汇率的波动又增加了额外的风险。回顾过去几年，不管是长三角还是珠三角，大批的制造企业在倒闭。

　综上来看，现有的境况异常严峻。如果我们再继续延续所谓的人口密集型加工模式，我们的企业会完全丧失核心竞争力。去年吴晓波讲，如果中国的工业制造企业不升级的话，50%的企业会倒闭。我的态度更为悲观，如果这些企业在未来几年不升级换代，我认为 70%甚至是 80%会倒闭。

　综上所述，我们认为，工业自动化和产业升级的核心驱动力是来自于企业对生产效率的提升的迫切需求。另外，由于人力成本不断上升，招工困难和年轻劳动力的供给不足，所以使柔性加工和生产也日渐成为企业的一个刚性需求。

　比如对于一些受季节性影响很明显的企业，当入冬以后由于销量下降也要求相应地调整产能。但是对于现在大多数

　的生产厂商而言已经招了几百名工人，也花了很大力气去对他们进行培训。可到了冬天，该让工人闲置还是裁员呢？就算停掉一两条生产线，可是工人基本的工资要发，五险一金要付，企业的成本非常高。

　在这种背景下，如果企业能够换成机器人的生产线，生产活动就可以依据实际情况更为灵活地进行。换句话说，企业对柔性生产和加工的需求，决定了中国的很多企业应该大量地采用自动化设备和工业机器人来对原有的生产线进行替代。对于大多数企业而言，这是一种提升效率的可选路径。

　投资案例：工业机器人 深圳有一家很有名的公司叫做大疆，他们主要从事无人机的制造和研发。两年前我们布局了一家大疆的兄弟公司，叫做李群自动化。李群自动化与大疆有着深刻的渊源，他们的创始人都同出一个师门，都是李泽湘教授的学生。

　李泽湘教授是香港科技大学自动化系的主任，先后在卡耐基梅隆和伯克利大学深造，在机器人和自动化领域堪称世界级科学家。老爷子非常有产业报国的情怀，回到香港科大之后常常鼓励自己的学生：“如果不能把自己的所学运用到中国真正的工业和生产的场景里，那就是纸上谈兵，在我这里是过不了关的。” 他非常积极地鼓励自己的学生去把他们的技术运用到真正的生产环节中，并且鼓励他们去创业。

　而我们布局的李群自动化也是一家以核心技术为导向

　的公司。创始人石金博是李泽湘教授的博士生，算是汪滔的师妹。他们几年前就开始做中国的工业机器人，专注于机器人的本体设备。

　中国已经在 2013 年成为全球最大的工业机器人市场，但是 90-95%的机器人是从国外进口。主要的供应商是我们熟知的一些机器人巨头，包括：日本的安川、发那科，瑞士的ABB、德国的库卡。

　从过往的经验来看，中国改革开放三十年，不管是在汽车还是在 3C 工业领域，我们做了一个基本的判断，即：至少从中低端开始，一定会有本土的高科技企业不断兴起，他们会做出我们自己的本土的机器人来替代进口的市场。

　我们从李群自动化的身上觉察到了先机，不仅仅因为其在中国的技术最为领先，而且他们在某些方面的核心的功能指标和技术指标，甚至已经超过了一些日本的同类公司。他们的机器人卖得和日本一样贵，甚至有的还会贵一点，但由于更了解企业在应用层面的具体需求依然会有很强的市场竞争力。

　目前中国打着机器人概念的上市公司动辄 4-5 百亿人民币市值，但据我们了解，其中许多公司并没有真正核心的技术，而更多是做系统集成。简言之，他们从美国、日本、德国买回了机器人，仅仅是在应用层面上进行了二次开发。然而我们喜欢真正踏踏实实研发核心技术，认认真真打造核心

　竞争力的公司。

　我们在两年前和红杉中国一起投资了李群自动化这家企业，当时它只是有一些试用的用户。到了去年，他们有一个巨大的突破，在中国销售额大概翻了 6-7 倍，而且他们已经切入到世界顶级的制造业客户群体。比如：蓝思科技，苹果最大的手机屏生产商。李群自动化的机器人能够应用到蓝思科技的生产线，对中国其他的制造业企业其实起了一个很好的示范和标杆作用。这家企业在今年年初已经获得了软银中国的下一轮投资，发展良好，估值已经过亿美金。

　投资案例：高端数控机床 尽管中国是全球最大的制造大国，但是中国在高端数控机床生产领域几乎是空白。不论是四轴还是六轴，都大量依赖进口德国和日本的设备。

　然而，德国和日本等技术大国对于我国的技术控制非常严密。以六轴的数控机床为例，他们对自身技术的保护已经到了非常极端的程度——他们会在卖给我们的机床上安装一个垂直重力感应器。也就是说，如果未经他们的允许，一旦这台设备被移动，整个机床就会停止工作。

　西方技术大国的目的很明确，既防止中国进行可能的技术抄袭，也防止中国把数控机床用到军工领域。理论上，高端的数控机床可以应用于生产航母或者战斗机的螺旋桨和发动机推进的旋翼。西方对中国的技术封锁一直非常严格，

　我们今天也很难生产出具有欧美技术水准的高端数控机床。

　两年前我们在常州投资布局了一家专注于高端数控机床的企业，名叫常州德速。他们是从数控机床的核心零部件领域开始做起，默默耕耘，到今天已经可以试产出四轴和六轴的工业数控机床，从而让我们很多生产加工设备的效率和工艺能够有大幅度地提升。其技术精度也得到了一些国内厂商的认可。这家企业在今年年初已经获得了金沙江创投的 A轮融资。

　另一个风口：消费升级 在过去两年里，每天都有 O2O 创业公司获得融资，也不断地有 O2O 创业项目成为尸体。互联网金融领域也存在一大堆问题，E 租宝已经倒掉，但像这样的雷区还会被不断触及，让人防不胜防。

　尽管我自己是互联网背景出身，有过专注于消费产品的长期经历，但在 2C（面向消费者）的应用方面我一直秉持着应有的谨慎。我们在考察所有项目的时候，都一直遵循一个核心原则：我们一定要考察核心的商业本质——要么你能够提升原有行业的效率，要么你能够给用户提供他们从前体验不到的价值。

　在消费领域，我们看好消费升级的大趋势。我们认为80 末和 90 后的这一批消费者才是未来中国消费的真正的主流人群。从某种意义上，90 后的年轻人称得上是中国第一批

　心智和心态比较成熟的，更接近西方消费理念的消费人群。他们在乎真正的品质和服务，重视品牌的价值，重视自身高质量的消费体验。然而，大多数中国的企业家和生产制造商，无论是做产品还是做服务，他们都还没有真正准备好去拥抱90 后。

　我们在深圳接触了很多传统制造业企业家，他们的一个口头禅永远是“我的下一代产品可以做得更便宜”。他们还没有意识到，90 后作为未来消费的主力军，已经从 value buyer（性价比消费者）变成了 Quality Buyer（质量消费者）。90后要的是更好的品质，更好的服务，更好的体验，更好的产品附加值。在这个大背景下，我们看到了巨大的机会。

　小米在早期的品牌之路可以写进教科书，而华为这样的巨头也正在觉醒，这些都消费升级的新思路。在小米成功之前，华为其实已经是全球最大的 Android 手机生产厂商，但是华为没有主打自己的品牌，主要从事贴牌生产。

　反观雷军，他很好地利用了长三角和珠三角最为完整的产业链条，努力把产品的品质做得更好，同时用一个年轻人能够接受的价格，在早期快速地打造了一个小米这个让年轻人很有认同感的品牌。而此时的华为像一头被打醒的狮子，利用自己深厚的技术积淀也快速在海外，尤其是欧洲市场，奠定了自己在中高端手机领域的市场定位，在短短 2-3 年的时间内取得了惊人的成功。

　投资案例：两轮电动车 在消费升级领域，我们也做了很多布局和尝试，目前不错的有小牛电动车。就体量而言，电动车在中国有 2 亿的存量市场。在许多一线城市和二三线城市，有 2 亿人都在骑电动车。

　很多人觉得街上的两轮电动车很 Low（低端），很丑，很难看，似乎代表了一种低端的印象。但当我们进入这个领域之后，我们发现机遇往往潜藏在一大堆既有的问题之中。现有的大多数电动车还在使用传统的铅酸电池，又沉又重，电池的损耗也很大，一两年以后电池就必须重新更换。当然，设计也很难看。难道真的是因为中国用户不需要一款高品质的电动车产品吗？我们认为不是。

　当我们在京东众筹上做首发的时候，很多人都质疑我们能否众筹成功，结果我们在众筹的第一天就打破了京东众筹的多项记录。当时众筹保底是 500 万人民币，开始 1 分钟就完成了 500 万人民币的众筹，第 5 分钟时达到了 1000 万人民币。最终，我们完成了 7200 万人民币的众筹，这是京东有史以来最大的一个众筹项目，比京东去年全年所有众筹总额的 10%还要多。

　我们最后的统计数据非常有意思，我们的用户里面，50%是有汽车的用户，其中还有 5%是有百万以上豪车的用户，甚至还有 30%是以前从未骑过电动车的用户。可以说小牛电

　动的成功证明了中国市场的用户对高品质和优秀设计的产品的渴望和需求。同时我们的产品多次被来自台湾和欧洲的一些科技媒体主动报道，目前大量来自欧洲和台湾的经销商主动联系到小牛，要求成为小牛在当地的代理商。可见中国的产品可以不靠低价也能进入海外主流市场。

　去年我们的很多媒体在讲，一到五一国庆，中国的消费者们就不远万里飞到日本，飞到欧洲，各种买买买。买什么呢？最引人注目的是马桶盖和电饭煲。但可能很少有人知道，中国是全球最大的电饭煲生产国，去年中国大概生产了一亿只电饭煲，但中国真正卖出去的电饭煲只有 4800 万只。一方面，低端的产能严重过剩，库存严重滞压。另一方面，日本的电饭煲价格是国内的 8-10 倍，却阻挡不了中国消费者的热情。

　这在很大程度上印证了我们的判断：中国的新兴的消费主流群体正在发生变化，消费观念也在变化。消费升级是一个不可逆转的趋势，中国的主流消费群体不再贪便宜，大家更需要高品质的产品。

　投资案例：微型电动车 李想是车和家的创始人，明势资本是他唯一的天使投资机构，这是李想的第三次创业，我觉得他骨子里就是一个创业者。

　我跟李想有一个想法很一致，我们都认为 Tesla 这样的

　电动车未必契合中国的实际情况。中国人口多，道路交通拥堵，道路基础设施相对落后，充电设施也不完善。在美国普通的中产阶层都有独栋别墅，充电设备很容易安装。然而，对于大多数中国消费者来说，哪怕买得起 Tesla，恐怕也会面临很多限制。普通小区的充电设备很难被改造，最多安装 2-3个充电桩。虽然 Tes...