先进企业主要事迹6篇

先进企业主要事迹6篇先进企业主要事迹　企业和企业家脱贫攻坚先进事迹材料1　2016年，XX积极响应脱贫攻坚号召，回乡带领村民共同创业，组织群众自筹资金200万元，成立了生态下面是小编为大家整理的先进企业主要事迹6篇,供大家参考。

篇一：先进企业主要事迹

和企业家脱贫攻坚先进事迹材料 1

　2016 年，XX 积极响应脱贫攻坚号召，回乡带领村民共同创 业，组织群众自筹资金 200 万元，成立了生态种养殖专业合作社，以“合作社（公司）+村集体经济合作社+贫困户”的模式，整合XX 村土地资源、自然资源、人力资源，开发生态农业综合观光园。在各级组织的关心、支持下，合作社已建成蓝莓园 300 余亩、杏梅园 100 余亩，完善了水、电、路等基础设施，累计解决当地贫困户及周边村民用工 1.5 万余人次；累计发放劳务费100 余万元。

　面对取得的成绩，XX 不骄不躁，她深知脱贫路上的担子很重，责任很大，她把这些荣誉当作前进的动力、当作崭新的起点，向着更高的目标努力奋进。在她身上，折射出来的是一个平凡女人热爱家乡、默默耕耘、无私奉献的光芒…… 反哺家乡，义无反顾支援脱贫工作 XX 村是国家二类贫困村，共有村民组 5 个 306 户 1671 人， 其中有建档立卡贫困户 70 户 268 人，村民主要经济来源是靠年青人外出务工、老年人在家种地支撑，2016 年以前，人均年收入不到 2000 元，远远低于脱贫线水平。由于缺乏资金和技术，村里良好的资源没能得到有效开发，贫穷落后的面貌一直未得到改善。

　面对家乡父老脱贫致富的小康梦想，XX 陷入了深深的矛盾

　之中。作为单亲母亲，正值儿子读高二的关键时期，她需要投入更多的时间去教育陪伴儿子。可她更清楚的知道脱贫攻坚工作的重要性，经过深思熟虑的思考，她终于下定决心：白天时间做好自已的本质工作，晚上时间全力支援村里做好脱贫产业工作，尽力做到“两不误”。说干就干，她和村干部一道，利用晚上时间入户动员村民用土地入股，签定土地流转协议。有时候一份看似简单的协议，签定下来却要费好几个晚上的功夫，特别是遇到一些思想固执的农户，来来回回要做很多次工作。好多次夜澜人静时，当别人都已进入梦乡时，她却还在村里做脱贫产业规划方案、可研报告；好多次她回到家儿子已进入了梦乡，第二天儿子还未起床她就离开了家，母子俩有时候甚至几天没在一起吃顿饭。这让这位在外一直表现坚强的母亲感到了深深的愧疚，但为了肩上的这份责任，她又毅然收起了偶然流露的脆弱，全身心投入到村里的脱贫产业中。

　 找准路子，发展特色种植产业 俗话说：万事开头难！合作社在开荒建园之初就面临着重重困难，因园区都是杂草丛生的山丘，一些坡度在 45 度以上的，只能人工开挖，开荒难度和开荒成本要比想象中的艰难很多。为了节约成本，XX 和村干部一起，带领合作社一班人马自已动手，修建临时办公场所、栽树、开荒，无偿投工投劳，历时 4 个月的时间，完成了百亩荒山的开挖工程。在县、镇政府及县直有关部门的大力支持下，仅用 3 个月的时间就完成了园区的水、电、路

　基础设施建设。为尽快实现把荒山变成绿水青山、金山银山的目标，她还请来了专家现场指导，精选引进优质的蓝莓品种，优化种植方法，提升蓝莓的品质。2016 年 10 月，种下了奥尼尔等蓝莓品种 3 万余株。在创业者汗水的浇灌下，蓝莓今年已试挂果，果品的口味和质量均得到了广大吃货的好评。目前，一株株蓝莓树长势旺盛，每株蓝莓挂果至少可达到 1 公斤以上，按每株蓝莓100 元收益计算，将实现年收入 300 万元以上。为了能让合作社尽快产生效益，她努力寻找市场，拓宽增收渠道，先后与县域几家平台公司签定了花生、蔬菜种植购销合同，采取“以短养长、长短结合”的特色套种产业发展模式，打破产业周期空缺，促进农业增收。2019 年套种西瓜 60 余亩，收益 6 万多元；套种莲花白 80 亩，收益 3 万多元；套种花生 200 余亩，预计收入可达 20万元以上。既能解决园区用工部分工人工资，又实现了让贫困户在家门口就业增收问题，解决了园区收支不平衡局面。

　 扎根故土，用心谱写脱贫新篇章 俗话说：打江山容易守江山难！虽然合作社在取得了一些成绩，但与实现贫困村整体脱贫，全面小康目标还有一定距离。要保持合作社发展活力，使其不断发展壮大，带动贫困户及地方群众实现全面小康目标，就必须把合作社建成产业化生产、集约化经营、规范化管理的一流农民专业合作社。

　为把家乡的脱贫产业做大做强，她把业余的时间和精力都倾注在了这片土地上，从该产业园动工建设开始，她就一直着手帮

　着做项目规划、设计、管理等工作，和帮扶干部、村支两委一起，多次向市、县领政府争取资金、引进项目，不余余力支持家乡脱贫产业建设和发展。通过不懈的努力，2018 年争取得对口帮扶扶贫资金 410 万元，争取得农业综合开发高标准农田项目资金144 万元用于完善该园区机耕道建设。然而，这些项目的落地，却让她喜忧参拌，喜的是这些年所付出的艰辛终于得到各级领导的认可，得到对口帮扶资金支持，贫困户们脱贫致富奔小康的步代可以进一步加快。忧的是这些项目覆盖的贫困村范围广、贫困人口多，责任重大。项目建成后要如何让它尽快产生经济效益，如何让贫困户得到最大的受益成了围绕在她脑海里的首要任务。为了让项目尽快落地实施，让四个挂点包片贫困村 211 户贫困户902 人早日受益，在镇政府领导的带领导下，她积极推进农旅一体化的高效农业观光园项目的实施。届时，合作社将通过蓝莓采摘销售、农旅观光、农家乐、娱乐项目等收益来实现增收，带动贫困户及村民从根上脱贫。

　XX 所付出的努力，正是凭着对家乡脱贫工作无限热爱，对自身理想的忘我追求，才不断实现着自我，不断超越着自我。她用勤奋书写脱贫攻坚的精、气、神；用激情讴歌女人的真、善、美；用汗水谱写出一曲曲智慧、真情的扶贫者之歌。

　企业和企业家脱贫攻坚先进事迹材料 2

　在 XX 村，每年春暖花开时，一朵朵桃花、梨花如约盛开；盛夏时节，几百亩荷花池在艳阳的照耀下焕发出勃勃生机；金秋时，一簇簇皇菊竞相开放。每当有清风拂过，花朵便跟随者风的步伐翩翩起舞，一群群游客徜徉在这如诗如画的意境中，甩掉平时的忙碌，享受着花开的美景和难得的清闲。现在的 XX 村已是一张亮丽的名片，这巨大的蜕变背后，缘于一名领头雁，他就是县人大代表、农业开发有限公司董事长 XX。

　致富不忘乡亲，产业引领谋振兴 初中毕业后，XX 因家庭经济困难没有能力供他继续读书深造。无奈之下，他只能放弃学业，前往泥瓦匠家中当一名学徒。2005 年，有幸参加了建筑行业全国项目经理培训，并正式成为建工集团的项目经理。多年来，靠着诚实守信的经营理念和干净利落的工作方式获得了许多客户的认可，公司业务蒸蒸日上，他本人也慢慢地积累了一定的财富。

　20余年的在外拼搏，他总想回到生他养他的家乡做点事情，更梦想着有朝一日能够带领家乡的父老乡亲共同致富。2018 年 6月，在他的主持下，投资 200 万元的农业开发有限公司正式成立。公司成立后，流转土地 800 亩，建成了集观光旅游、农业种植、农产品加工为一体的公司。近年来，公司不仅通过流转土地让周边的村民得到实惠，还采取微股分红和提供务工的方式带动贫困

　户共同发展，长年用工量达 3000 多个。除了种植荷花外，公司还种植了 140 亩果树、100 亩金丝皇菊、水稻等农作物，成功实现了荒废土地再利用，成功带活了一方经济。

　倾情回报桑梓，脱贫攻坚出实招 正因为经历过苦难，他才更希望能为贫困人群多做一些事，能带动他们一起走上共同富裕的道路。公司成立之初，就采取微股分红和提供务工的方式带动贫困户共同发展，首先流转了 35户贫困户 135 亩土地，流转费用 5.4 万元。其中 11 户贫困户每户投入 1000 元产业资金，公司按不低于 20 的利润分红给这些贫困户，同时优先提供务工机会。目前，公司长年用工 3000 多个，劳务工资达 40 余万元，其中贫困户就业就有 20 余人，直接为贫困户增收 10 万余元。

　常言道，少年强则国强，要想改变贫穷落后的面貌，必须要从教育抓起。近年来，他一直默默无闻地给予一些家贫却勤奋好学的学生物质上的支持，XX 正是其中之一。XX 的父亲不幸罹患白血病，为了让孩子安心高考，父亲选择隐瞒了自己的病情，直到高考后才告诉孩子。父亲治病需要的费用高昂，母亲没有赚钱能力，XX 顷刻之间从高考后的喜悦中清醒过来，他深知，家中已无力支付他上大学的费用。机缘巧合之下，XX 得知了他的事情，从此便默默承担了他大学四年的全部费用，且不求任何回报。他说“看到那些考上大学却因家庭困难而为学费发愁的学子们，作为一名人大代表，我觉得应该为实现他们的梦想做点实事，履

　行一点社会责任，这样才对得起人大代表这份殊荣”。

　尽心尽力履职，代表职责牢记心 在担任县人大代表期间，他认真学习人大代表履职相关业务知识，了解人大代表的权利和义务，增强做好代表工作的责任感和使命感，提高依法履行代表职务的综合素质和能力水平。

　作为身在基层的人大代表，又是在农业产业领域探索发展，可以说是作为乡村振兴最后一公里的推动者，他积极向政府部门提交建议意见，当好党委政府和人民群众沟通交流的桥梁，力所能及地为选区群众多办实事好事。在他的积极推动下，商会于2019 年 12 月成立，吸引号召更多投资者回到家乡创业，为家乡的发展贡献自己的力量。通过商会的平台，关心关爱困难群众，积极参与和支持公益事业的发展，把人民群众的利益“实现好、维护好、发展好”作为最大追求，尽好人大代表的光荣使命。

　 企业和企业家脱贫攻坚先进事迹材料 3

　他个头不高，却胸怀梦想、有胆有识。几年前，放弃年薪二

　十万的工作，回老家创业，立志要带动父老乡亲脱贫致富。回乡三年，如今，他已拥有一家年产 10 万斤的特色苞谷酒厂，一个年存栏生猪 300 头的规模养殖场和近千亩的优质蚕桑园，年仅28 岁，却在当地闯出了名气。他就是创业致富带头人——XX。

　辞职回乡 只因情系山村心中有梦 XX 大学毕业后，他就职于一家金融企业，并很快成为骨干，年薪二十万。可因为 2015 年底回家过年的一些所见所闻，彻底改变了他的想法和生活轨迹。

　原来，他的老家属于贫困村，乡亲们仍然依靠外出务工、小种小养等传统方式生活，一时没有找到合适的产业发展道路，日子依然过得“紧巴巴”。有着家乡情结和商业头脑的他心里五味杂陈，在为乡亲们无力摆脱贫困而焦虑的同时，也看到了家乡潜在的发展机遇。于是，他做出了一个大胆的决定，要用所学的金融、商业知识，帮助乡亲们早日走上脱贫致富的道路。说干就干，2016 年，他毅然决然放弃年薪 20 万的工作，开始了回乡创业之路。

　推陈出新 特色产业助梦启航 回到家乡后，他跟村里的老党员、老干部、经济能人拉家常，实地走访了解村里的实际情况，看到家乡苞谷酒小有名气，他决定开办酒厂，通过“种植—收购--加工-销售”为一体的模式，打造全产业链，实现多方位增收，把传统产业做起来，让乡亲腰包“鼓起来”。

　为了搞好“苞谷酒”产业，他多次赴外地考察学习先进经验，同时结合本地实际，优化传统生产流程，严格把关原材料质量，提升酒的品质，同时对产品进行精包装，扩大市场。由于踏实肯干，推陈出新，这一年，他的苞谷酒被一抢而空，带动在厂务工的 10 多户贫困户年均增收 5000 多元。

　“苞谷酒”品质如何，原料很关键。为了酿酒时能用上本地产的优质玉米，进一步提升“苞谷酒”口感和质量，他决定从原材料入手。他与当地 40 户农户签订了优质玉米种植回购协议，建起了优质玉米种植示范基地。邀请专家对所有农户进行专业技术培训，并以高于市场的价格进行回收，仅此一项，便带动种植户年均增收 3000 元。他生产的“苞谷酒”也创出了特色，深受市场青睐。

　发展遇险 初心不改勇往直前 酿造“苞谷酒”会产生很多的酒糟，酒糟又是养猪的好饲料，于是，他又谋划着扩大产业链，开始养猪。他利用自家的老院子，建起了猪舍，购进了 70 头仔猪，并将其中的一部分通过与村民签订协议的方式分给村民代养。为了养好猪，每天早上 5 点多，他都会准时起床，打扫猪舍、配料、喂猪。因长期干活，年纪轻轻的他双手布满了老茧；为了给村民传授养殖技术，他多次请专家、教授给村民讲课；为方便广大养殖户，他免费为村民打料、提供优质饲料；无论刮风下雨，养殖户一个电话打来，他都会赶到现场解决养殖难题……

　经过大半年的努力，眼看着 70 头仔猪一天天长大，他喜在心头。可就在当年，市场猪价极不稳定，一跌再跌，他只得亏本卖出，亏损达十多万元。但即使这样，在年底前，他还是一分不少的将 50 户生猪代养户以及工人的工资送到了他们手中，他说：“养亏了是我自己的问题，不能怨他们。” 虽然第一次养猪亏了，但他并没有被这一次亏损所吓倒，反而更加坚定。既然猪价市场如此不稳定，那就着重于多产业、全产业链发展，这样不仅能控制风险，同时能够带动更多的人参与到产业发展中来，为他们多争取一份利益。他便与当地电商市场联系，将自己的猪肉加工成腊肉产品，通过精包装，远销各地。

　随着养殖规模的不断扩大，他的产业已经覆盖为玉米种植、苞谷酒生产、生猪养殖、腊肉加工等多个领域，他决定要进一步改善自己的产业园环境，修梯建墙，栽花铺路，产业园环境大为改善，镇政府对他的产业园也越来越重视，主动送去政策、技术和帮助，支持他的产业发展。

　卖房筹资 主动担当共奔富路 创业之路无止尽。为进一步扩大自己的产业，他又盯上了蚕桑养殖，可是资金却成为了难题，他再一次大胆决定，卖掉自己在镇上的房屋，发展蚕桑产业。尽管家人存有疑虑，但是他信心坚定，因为这是他当初的承诺，要带动更多的老百姓共同致富。实践再一次证明，他的付出终有回报，300 亩桑园种植成功，他还建立起了自己的产业园，与当地群众签订了带贫协议，通过土

　地流转、分红、务工等多种方式带贫增收。他还针对部分特殊情况的劳动人群，主动提供合适的就业岗位。正是因为有了他这样的致富带头人，才让他这样的特殊人群有了一...

篇二：先进企业主要事迹

防控复工复产先进事迹申报材料:抗击疫情企业复工先进事迹

　 疫情防控复工复产先进事迹申报材料:抗击疫情企业复工先进事迹

　 疫情防控责无旁贷，企业复工刻不容缓。从国企到民营企业，从大型企业到小微企业，听从国家号召，积极落实主体责任，一边抓疫情防控，一边抓生产经营。工地上穿梭的身影和隆隆的机器声都在印证：没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临!在无数忙碌的身影中，有一个身影显得尤为突出，每个攻坚克难、迎难而上的镜头中都有他的存在，他就是不锈钢产业园区党工委委员、综合办公室主任王志义。

　 网格管理卡口防控做到“九个一”

　 激励引导复工培训做到“五个多一点”

　 疫情防控不能松，复工复产不能等，在做好疫情防控的同时，有力有序有效推动企业项目复工复产是园区的重要任务，也是园区经济社会发展的压舱石。为切实做到疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”，王志义同志主持召开园区建设项目复工培训会，在严格执行尖草坪区、不锈钢产业园区复工复产复学“九到位、两确保”基础上，对各项目复工前提出了“五个多一点”。一是“多一点关注”，及时了解全国疫情防控情况以及党委政府部门关于企业复工复产作出的相关要求，在守好疫情防控和安全生产的前提下，有力有序有效推进项目复工复产。二是“多一点关爱”，按照“一企一策”的原则，全力帮助项目协调解决防疫物资紧缺、用工短缺、物资调运难等方面的困难和问题，全力推进企业复工复产。三是“多一点理解”，各企业要积极践行社会责任，体现企业担当，严格落实

　“九到位、两确保”，共同构筑疫情防控严密防线。四是“多一点安全”，牢固树立安全第一的发展理念，落实安全生产主体责任，扎实开展自查自纠，规范企业内部管理，确保安全复工复产。监管部门严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，切实增强红线意识，进一步强化日常监管和防范措施落实。五是“多一点谨慎”，克服麻痹思想，做好全体员工日常健康管理，严格落实各项防控要求，鼓励项目探索弹性工时、错峰上班、错峰就餐、轮流到岗等有效形式，全力做好疫情防控各项措施。截至目前，共开展建设项目复工培训会4 期，培训建设项目***个，培训人数***人。

　 履职尽责复工验收做到“五个务必”

　 “疫情防控形势严峻，复工复产又迫在眉睫，我得带队验收检查，为项目复工复产注入强心剂”。王志义同志将心中所想迅速化作行动，带队对园区污水处理厂尾水处理工程、中铁青秀嘉苑项目、天朗美域 8#、9#楼、太原润恒国际食品交易中心(4 号地)等四个建设项目，就开复工及疫情防控情况进行了验收检查。

　 在验收检查过程中，他强调，各企业主要负责人必须清醒认识当前工作面临的艰巨任务，克服盲目乐观、松懈麻痹思想，增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，加强组织领导，周密研究部署，制定最严格的管控措施，落实工作责任，严格做到“五个务必”(务必做好人员管控、务必做好个体防护、务必落实消杀制度、务必做好防控值班工作、务必杜绝员工集体活动)，确保疫情防控和经济社会发展“双胜利”。截至目前，园区已复工建设项目 5 家。

　 疫情就是命令，防控就是责任。在这场没有硝烟的战役中，王志义同志用敢于担当的态度、冲锋在前的勇气、舍小家顾大家的行动，践行了一名共产党人的使命;用“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，在确保疫情防控措施落实到位的同时，帮助指导企业做到安全、平稳、有序复工。当下，他仍

　坚守在疫情防控的工作岗位上;未来，他将继续勇做新时代路上的“追梦人”!

　 疫情防控复工复产先进事迹申报材料:抗击疫情企业复工先进事迹

　 为全面贯彻习近平总书记关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控重要指示精神，落实党中央、国务院和省市关于做好疫情防控和复工复产工作的安排部署，面对当前疫情防控依然严峻的形势，上关镇各企业切实克服麻痹松懈思想，按照“谁用工、谁负责”的原则，认真履行企业主体责任，认真分析研判当前疫情防控和复工复产面临的风险形势，全力抓好企业疫情防控和复工复产各环节工作。

　 一是做好预防为先，确保防疫复工统筹推进。各企业结合自身实际加强机制完善，充分运用本次疫情防控成功经验，全面修订企业流行疾病、地震、洪水、强降雨、霜雪冰雹等危害公共安全和人民生命财产安全的灾难性应急预案，总结危害公共安全的事项，逐项列出有效应对措施，不断完善事关公共安全的体制机制，织密织牢防控体系网络。同时制定企业复工复产工作方案，细化分解任务，靠实工作责任，对企业疫情防控和复工复产工作实行统一调度管理。

　 二是明确企业主体责任，确保防控措施落实到位。各企业、经商店铺在开门营业后，实行流动性管控，加强员工健康监测，每日监测员工体温，进入工作区域各类人员要全程佩戴口罩，对工作区域严格进行清洁和消毒，加强垃圾分类管理和消毒处理。各企业在组织人员上岗前，需经与镇村联系，报备人员信息。对外地返回的员工，做好单人单间隔离医学观察，逐人落实“五个一”措施，留观隔离 20 天后，解除留观措施方可返岗。

　 三是明确镇村属地责任，确保管控措施落实到位。企业复工复产后，人员出入村社严格落实登记制度，所需生产生活物资由企业派专人统一采购，因事确需外出的人员，需做好安全防护。各企业在施工各个场所出入口设置体温监测点，对所有进出施工场地的人员进行登记、测体温，严格落实实名制考勤和流向管理，

　并如实向企业所在村报备。企业人员一旦出现发热、咳嗽、乏力等症状时，第一时间隔离，并报告村社网格员，严格按照当地政府及卫生部门要求，到定点医院发热门诊预检分诊。

　 疫情防控复工复产先进事迹申报材料:抗击疫情企业复工先进事迹

　 新年伊始，一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情来势汹汹。面对突如其来的疫情，省人大代表、务川自治县委副书记、县人民政府县长肖扬发扬“火车头”精神，“明知征途有艰险，越是艰险越向前”，以实际行动投入到这场没有硝烟却有生死的战役中，团结带领***万仡乡儿女战疫情、促发展、保民生，书写了打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役的动人篇章。

　 组织有方，用行动彰显人大代表风采。“疫情就是命令，防控就是责任。”肖扬始终站在讲政治、顾大局的高度，认真贯彻落实中央、省、市和县委的各项决策部署。从 1 月 21 日至今，先后组织或参加疫情防控、复工复产等工作会议 34次，适时以专题会议、视频会议、现场办公会等方式对全县疫情防控和经济社会发展工作进行调度，有力推动疫情防控工作落地落实，有序推进全县经济社会发展。

　 统筹得力，用责任彰显人大代表风采。在一手抓疫情防控、一手抓经济社会发展过程中，肖扬始终做到“两手抓、两手硬”，严格要求自己的同时，注重带好班子、压实责任，将每一项工作责任明确到政府班子成员和部门，在具体落实的过程中做到事无巨细，亲自盯着办、守着办、追着办。截至目前，全县无一例确诊病例，无一例疑似病例，规模以上企业**%复工复产，脱贫攻坚、春耕生产、坝区产业结构调整等工作有序推进。

　 冲锋在前，用担当彰显人大代表风采。面对疫情防控和经济社会发展双重压力，肖扬选择迎难而上，冲锋在前，切实履行一名党员干部“守土有责、守土担

　责、守土尽责”的使命担当。一个月来，累计深入乡镇(街道)、交通要道、医院、社区、园区、企业等一线调研指导疫情防控和经济社会发展工作达 45 次，要求全县各级各单位努力在打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战和恢复正常经济社会秩序之间把握好时度效，统筹推进疫情防控和经济社会发展，有力保证了全县疫情防控和经济社会发展各环节得以抓实抓细。

　 勤政为民，用忠诚彰显人大代表风采。至 1 月 21 日以来，肖扬连续奋战在一线达 30 余天，每天工作***个小时以上。谁不想除夕团圆?谁不想家人陪伴?肖扬用行动书写了人大代表为人民的忠诚答卷。有干部曾问：“县长，您每天入社区、走村寨、访重点人员，不担心被感染吗?”肖扬回答，“无惧是因为责任，无畏是因为信念，现在心里想的更多是疫情、是人民健康、是***万仡乡儿女的安危，作为一名人大代表、作为县领导干部，我誓与全县人民共进退。”疫情面前，肖扬始终记得自己是一名人大代表、记得***万仡乡儿女在等着他、记得深夜调研回来还要到办公室处理文件。

　 在疫情防控和脱贫攻坚两场必须要打赢的战役中，肖扬展现了一名共产党员的初心和使命，展现了人大代表的担当。

篇三：先进企业主要事迹

标题：

　分子公司/办事处

　案例撰写人

　关键字（3~5 个）

　联系方式

　案例类型 □门店销售

　□一线管理 □客户维护 □新营销 □部门管理 □其他:（

　）

　背景及起因 任务发生的内外背景：

　任务的起因：

　时间：

　地点：

　涉及的人员及主要人物介绍（工作简历，性格特点，行事风格，互动关系等）：

　任务和痛点 面临的主要任务及任务目标：

　 面临的关键问题及难点（重点突出挑战点、矛盾点）：

　 做法和诀窍 （ 按先后发生顺序 ）

　解决任务过程中遇到的不同难题及分析难题的思考过程：

　解决难题的具体做法：

　沉淀的诀窍（方法、工具表单、话术、理论等）：

　成效及反思 实现的目标及取得的成效：

　得到的反思及感悟：

　未来的展望及其他建议：

　价值与亮点 （总部填写）

　案例解决的问题：

　案例的推广价值及亮点：

　案例使用范围及受众：

篇四：先进企业主要事迹

公司先进事迹范文

　 先进事迹平时不怎么听说过，下面是学习啦小编为你整理的物业公司先进事迹范文，希望对你有用!

　尊敬的各位领导、同事们大家好：

　我叫 XXX，今年 29 岁，自 8 月到达源物业管理有限公司工作以来，已是四个多年头。我先是从最基层的保安员做起，通过自己的不断努力做到保安队长，再到经营管理部副部长，现任奥林国际公寓管理处副主任，在领导与同事们的支持与帮助下，经过长期的学习与磨练，个人素质与能力得到了提高，工作取得了一定的成绩，积累了宝贵的工作经验，养成了我耐心细致、严谨求实的工作作风。现在我将这四年里的一些工作经历与心得汇报给大家。

　曾经当过兵的经历造就了我不服输的性格：我始终相信滴水穿石、聚沙成塔，万丈高楼平地起，踏实肯干是真知，勤能补拙是良训。既然公司给了我一个实现人生价值的机会，我就应该好好工作，以高质量的服务博取业主的信赖，为公司的发展尽自己的最大力量。

　服务于业主，就是尽自己最大的能力保障他们的生命安全、财产安全。在保安队工作期间，我受过很多委屈，需要面对有些业主的不理解和外来人员的滋事生非，那些为人知的、不为人知的我都忍了下来，尽自己的能力协调矛盾，感动业主，争取理解与支持。

　 作为保安队长，我经历过很多事情：劝救过意欲轻生的居民，挽救了一条可贵的生命;联系醉酒居民的家人，将其安全送抵家中;平息多起打架斗殴事件;积极配合公安机关擒获犯罪分子等等，这些都是我应该做的，更是我必须做的，只要业主的利益受到保护，公司的荣誉得到维护，那么我便无怨无悔!

　服务于居民要求我们待人以诚。我认为诚信包含两个方面的内容：一是自己恪守信约，言必信、行必果;二是相信别人能守信用。二者缺一，就不是真正的诚信。现代生活要求人要诚信，特别是像我们物业公司这样的服务性行业。

　诚信并不是简单的一个词汇，诚信更是一种态度、一种责任;一个不诚实的人是承担不起工作的责任的，一个不诚信的公司更不可能在现代社会上立足。这就要求我们物业公司的每一位员工都应诚实守信、至真至诚的对待每一位业主，尽我们所能为业主提供一个良好的学习环境、宽松的工作环境、舒适的生活环境。

　雨水能够滋养大地，复苏万物，可是于我们物业工作人员而言却不尽如此。当的雨季来临时业主们的投诉电话也接踵而至。每次接到报修电话，我都要在第一时间头顶大雨赶到现场，挨家挨户的进行走访、了解和调查，并且做好记录及时汇报给工程部，只有这样工程部的同事才能够更好的进行维修，使得房屋漏雨问题得到圆满的解决。

　 待房屋维修完毕我还要逐家进行回访，确保我们的维修能够得到住户的满意。一场雨下来要走上十几家，要爬百十多层楼，一天下来腰酸腿疼，晚上回家睡觉时经常半夜将我痛醒，妻子看在眼里记在心里边给我按摩边流眼泪，我在妻子的按摩下又睡着了。对于业主，我们不但要诚实，更要守信，及时沟通情况，相互配合，只有这样才能圆满的解决问题。

　那还是 7 月 8 日的下午，乌云骤起、突降大雨，由于sa06—3 单元 601 住户家中装修空气超标，将窗户打开进行通风，因当时家中无人，无法及时将窗户关闭，形成雨水倒灌进入室内。19：30 点左右，3 单元 501 住户向物业公司投诉此情况，我与几名工作人员及时联系到 601 房主，601 房主回到家中及时清理了积水，并且到 501 室查看因跑水给其带来的损失，并答应给予 501 室业主一定赔偿。但是 501 业主要求赔偿全部损失，物业公司工作人员得知情况后出面调解未果，为避免给楼下 401 室造成损失，我们提出要帮助 501室清理积水，但是 501 业主拒绝配合并将我们从其家中撵出。

　于是我们费劲周折联系到 401 业主将此情况及时通知本人，待其赶回家中时发现雨水已渗透天花板，我们又与 501业主说明积水没有及时清理给401住户造成的损失，此时501业主才允许我们工作人员进入，当大家进入室内后发现其积水仍然没有清理，于是我们又挽起袖子对积水进行了彻底的

　清理。由于天气寒冷、雨水凉，又长时间泡在水里将我的痔疮病又引发出来好长时间没有好,妻子说我你图什么呢?我嘴上不说什么但我心里明白这是我的工作，我为住户服务我身体虽然痛苦但我心里快乐着。

　夏季的雨水尚且如此，冬季的寒冰更是不在话下。的深冬异常寒冷，a01 车库业主因忘记关门，造成管线冻裂大面积跑水，使主路冻冰长达 50 多米，此时业主们并未投诉，但出于对安全问题的考虑，我亲自带领保安员、保洁员们进行刨冰会战，利用仅一天的时间将积冰处理完毕。看着平坦的路面，我的心里更加舒坦!

　事无巨细，只怕认真二字，我在不断学习中成长，在不断成长中积累经验。能够从公司的一名外雇人员走到了公司的管理岗位，这是大家对我的认可，公司对我的信任，如何当好一名合格的督察员成为我进入经营管理部后的首要工作任务。我以完善公司的规章制度为突破口，寻找资料学习物业相关知识，结合自己当兵时积累的管理经验制定了《保安队内部管理考核细则》，又在此基础上结合保洁、维修等实际情况制定了《达源物业公司管理考核细则》，并于 3 月在公司全面推行。

　《管理考核细则》是推行了，但能否落实却是一个大问题。面对业主不断增多的投诉与员工们的不理解，我不但没有动摇，反而坚定了推行《细则》的信心。面对一项新的制

　度推行我自己就要深刻的了解它并且牢记它，不但要牢记制度还要了解员工的工作情况，要对每个工作岗位进行摸查了解，我整天穿梭在各个岗位和小区的楼宇间这样我掌握了基层的第一手资料。

　爱人也在本单位从事保洁工作，也许有的人会说：“他不会考核自己的爱人。”面对有些人猜疑我有私心的目光，我没有迟疑，我相信只有秉承公平、公正的做法才能让大家心服口服;为了保障公司利益不受侵害与服务质量的不断提高，我更要严把考核关，于是我安慰妻子，努力做她的思想工作，妻子为了支持我的工作也毅然辞去了保洁工作，对此我感谢妻子对我工作的支持。

　为了更好的推行《考核细则》，我经常与基层工作人员谈心，对他们晓之以情、动之以理;我想只有员工们真正接受了这一制度，我们的基层工作水平与服务质量才能明显提高。工夫不负有心人，在我的努力下这一制度终于能够在公司上下得到推行。投诉率减少了，服务质量提高了，当我将这一喜讯告诉妻子时，心里真是有说不出的滋味。

　由于工作需要，公司将我调任奥林国际公寓管理处副主任，这正说明了公司对我业绩的肯定与能力的信任。奥林前期介入时期处境艰难，挖坑植树、抡镐刨冰这些都不在话下，即使是受了伤，我仍是干劲十足。为了保证小区内物产安全，我经常带领保安队员深夜蹲守，当刺骨的寒风吹透棉衣时，

　我与队员们都瑟瑟发抖，但想起公司对我工作上的支持与生活上的关照，我认为这一切都做得值!

　刚刚从称为“魔鬼训练”的天津轻轨工地主体完工回家休假不到半月，就接到公司调令，要求速往××项目部报到。看着摇摇走路、牙牙学语的双胞胎儿女和瘦弱的妻子，想起年迈的父母，心里多想在家多陪陪他们，尽尽做丈夫、做父亲、做儿子的义务啊!但我懂得自己是一名四局职工，在公司工地需要的情况下，我毅然选择了接受调令，背上简单的行李，告别父母和妻子，在儿女甜甜的睡梦中离开，怕他们醒时一声“爸爸”会留住我远行的脚步，此时妻子眼里满是泪水……

　刚调入××经理部，不顾长途乘车的疲惫，就投身到工地上了解施工情况，布置现场，组织人员施工，短短时间完成几百米主桥施工和施工便道垫筑，为工地大干打下基础。随着钻孔桩进入工地，各种烦琐的工序接踵而至，配合技术人员核对，确定桩位，了解各台钻机工作运转，协调其他辅助人员及工种，钻机作业不比其他工作，作业人员两班倒。有时中午成孔、有时半夜成孔，作为领工要随时报检，服务现场，组织下钢网筋笼、安地泵、浇注砼，有时灌注完桩天都已经亮了，带着疲惫的身体回到宿舍，顾不上洗漱便躺下了，第二天一早就又赶到工地。

　一年一度的新春佳节到了，为了保证工期完成任务。钻

　孔桩作业必须连续施工。为了响应党组织的模范带头号召，决定留在工地，让领导和其他领工员回家团圆。大年三十爆竹声声，到处充满节日的喜悦，当手机里传来家人的关心问候、儿女的一声声叫喊。终于忍不住哭了，伴着钻机的轰鸣声在工地度过了春节。

　随着大干高潮的掀起，工作量越来越大，工期越来越紧，另外领工员又对桥梁施工不太熟，自己又是经理部唯一的架子起重工，便担起了桥梁领工员的重要任务，可就在这大干的时候，传来了女儿摔伤，家中被盗的消息。领导知道后特批准回家看看，回家(来源：公务员在线 ***)后短短的时间又回到工地，妻子不理解，说我顾桥不顾家，的确我欠家里太多太多!可是我是一名筑路人，我只能在心里千万次说“对不起”。

　××是个多雨的沿江城市，有时阴雨连绵六、七天或更长，长期穿着水鞋穿梭在泥泞的工地各作业点，由于返潮，脚被泡的发涨、发白，走起路来一跛一跛，疼痛难忍。但我从不叫苦、叫痛，因为我是一名中国共产党党员，我时刻记着入党誓词中的一句话：“为了国家建设、为了四局的发展壮大，发出光和热。”

　调入合肥铜陵路桥经理部，组织挖孔桩施工及其他作业安排，很快又到了年关。为了预防材料被盗，造成损失、影响工期，再次留守在工地，白天组织施工，晚上常常半夜监

　督值班人员并义务参与现场巡查。冬天的南淝河上寒风夹着冰凌刮在脸上象刀割一样难受，但为了不影响年后主梁膺架施工，毅然挑起重任，带领焊工班在刺骨的南淝河上布置指挥钢管桩施工。

　由于主梁膺架架设人员全是年轻人，没有架设经验，每一次操作、每一道工序都必须亲自示范，自己既是指挥员又是战斗员，压力和劳累使身体每况日下。长期食不应点，培养的胃病时时和我作对，阵痛、反胃一次又一次。有时为了不影响施工，打完吊水就拖着带病的身体继续战斗在岗位上，先后完成棘手任务：“河上 φ60 钢管桩人工截除，超大超长钢筋笼吊装及河道中部工字钢贝雷梁人工架设”。

　为了响应项目部争创黄山杯优质工程，对所管辖范围内的每一道施工严格把关，反复仔细检查，排除隐患，杜绝了各类质量事故和安全事故，并经常向他人虚心请教，不断学习，提高自己的现场管理水平和技术水平，争做技能佼佼者，力当岗位排头兵，“在平凡的岗位上，在普通的工作中，为企业做大做强，实现跨越式发展，作出应有的贡献”。

　 月，甬台温定头村大桥第一台 dxz32/900 下承式自行式移动模架所有配套结构部件逐一进场。我经理部领导认真部署，组织人员调配机械，积极准备移动模架拼装工作，由于我是经理部唯一架子起重工，又是分队长，领导指定我为主要拼装指挥负责人。为了确保拼装速度、质量、安全，所有

　拼装按照计划节点工期进行，此时的七月，高温时节，酷热难挡，我与所有工班

　职工挥汗在现场，每天大汗淋漓，衣裤湿透。移动模架的梁体被晒得滚烫，我和班组人员不叫一声苦，喊一声累。为了保证节点工期顺利完成，我和班组人员每天推迟了吃饭时间。

　白天完成主件大件吊装，晚上加班进行连接部位上的螺杆。由于移动模架在铁路上尚属首次使用，每一小节主梁重达 23 吨，而我单位又没有过拼装经验，每天下班后，常常一个人围着拼装现场转，思索着下一道的拼装工序。

　有一次，下午刚将组装好的模架牛腿吊起，倾盆的大雨便下了起来，夹着雷鸣电闪，可此时控制牛腿的罗纹筋还未张拉。如不及时加固，后果不堪设想，作为主要指挥员，共产党员，我二话没说，扛起了云木便走向加固部位，所有的在场人员深受感动，纷纷扛起云木，拿起扳手，拉着钢缆，打起地锚，所有的加固工作在大雨中进行。当时针指向 21：30 时所有的加固完成，心里的石头落了下来，长长地输了一口气。肚子咕咕再次叫起，提出抗议，这才想起我和班组人员还未吃晚饭。看着一帮水淋淋，浑身泥糊糊的职工，我流下了感动的泪水。这是一群多好的中铁四局职工呀!

　为了确保移动模架拼装顺利完成，经理部领导制定了节点工期奖罚兑现，参加职工积极主动，为了保证参加人员高

　温安全作业，早早做好了防暑工作，为每一位职工配发了水杯、人丹、十滴水等药品。经理，书记每天安排后勤将纯净水送到工地。为了保证主梁按时吊装，左右两侧的牛腿必须连夜调正，张拉完成。等到最后一根罗纹筋拉完，已是凌晨两点半，回到宿舍所有人员顾不上洗漱便呼呼睡去。

　第二天刚亮，便又来到拼装工地，进行着下一道吊装工作。就这样在各级领导的关怀下，在所有参加员工的共同努力下，一架雄伟壮观的造桥机比兄弟单位提前十几天拼装完成。向沿线参建单位展现了中铁四局的良好形象，受到了铁道部，建指、工指等各级领导好评，称中铁四局是能打硬仗，勇于开拓的开路先锋。

　尊敬的公司领导：

　在新年钟声即将敲响之际，我们怀着无比喜悦和激动的心情迎来了崭新的 xxxx 年，在这美好的时刻，gs 大厦管理处的全体工作人员特向公司各级领导送上无限美好的祝福，同时也默默的祈盼在新的一年里我们的小区将会更加靓丽、更加温馨、更加安全!

　xxxx 年，gs 大厦管理处在公司领导及业委会的大力支持和监督下，有效落实并圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。为总结经验，寻找差距，以便在今后的工作中扬长避短，管理处特针对公司 xxxx 年度先进集体考评资料逐项进行了自检和总结，在此特向公司领导进行

　汇报。

　一、认真计划，积极贯彻，全面落实 2xxxx 年全年度管理目标。

　管理处在 xxxx 年初制订了详尽的年度工作计划。通过组织学习，将这些工...

篇五：先进企业主要事迹

XXX 申报全国厂务公开民主管理先进单位的事迹材料

　XXX 自 2016 年成立以来，便秉承着“厂务公开、以人为本儿的民主管理理念”通过不断完善厂务公开制度”丰富公开形式”深化公开内容”提升公开工作成效”保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。项目确认确立以职工为项目建设的中心，是推动项目发展的动力，是项目提质增效的主力军。始终将民主管理理念贯穿于日常管理工作中，把民主管理这步棋走通、走活、走好，从而推动了项目的健康、稳步发展。在项目实行民主管理的四年以来，涌现了一批先进集体及个人，累计共计 XX 项，涵盖党工、团建及生产施工的各个方面。

　一、突出"两个到位"，夯实厂勢公开基础 (一)把牢政治导向，强化领导到位 为加强对厂务公开工作的领导，项目成立了以项目经理、党支部书记为组长的厂务公开领导<J\组”同时选派一名项目班子成员担任工会主席。领导/」\组负责厂务公开的组织领导、方案制订，审走重大公开事项”研究解决实施中的重大问题”并进行组织协调。此外，通过明确落实领导责任，把党建工作、工会工作和民主管理列入项目生产例会日程”并每周召开。及时反馈领导小组及各单位工作动态”通报全年工作进展情况”厂务公开领导小组办公室要及时做好信息综合汇总上报工作。会上协调相关人员研究部署安排,使党建工作、工会工作和民主管理得到有序开展。

　此外，项目把厂务公开工作纳入现代企业管理的体制、机制和制度建设之中扎实、深入、有效地开展这项工作。把实施情况作为考核各级领导班子和成员的重要依据，并与奖惩任免挂钩。

　(二)建立健全机制”制度保障到位 项目通过建立健全工会组织”做到了工会工作有章可循”有计划、有检查、有总结”完善了工会工作机制,提高了工会工作水平。同时指导工会建立完善各项规童制度，制定了 1 工会主席职责、1 工会委员职责 1、1 女工委员职责等职责制度，各工委分工明确，相互协作，有力地推动了工会工作的发展，使工会工作逐步走向制度化、规范化。

　通过党支部统一领导、党政协同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调”全员参与的工作机制和运行机制使厂务公开工作始终保持”为此项工作深入开展打下了坚实基础。

　二、坚持"三个拓展"，确保厂勢公开规范实施 (一)拓展民主管理空间”提升厂务公开管理水平 职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律的规走行使职权。项目将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道 z 坚持每年召开职代会。首先，工会认真做好项目的民主管理制度工作，为使职工对项目日常事务的知情权、参与权得到具体落实和有效监督,从而充分调动广大职工的工作积极性和主动性，激发职工在各自岗位上努力工作，与项目共谋发展的主人翁意识”促进了项目生产、创新等各方面工作取得不断发展。

　(二)拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道 项目大力开展合理化建议活动，密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作。通过征求职工对项目各项工作的建议和要求，充分发挥全体职工民主参与的作用，使职工感受到当家作主的光荣和神圣使命，不仅增强了职工主人翁的意识，也提高了行政决策的科学性、准确性和时效性。目前，项目对中层管理人员的任命形式进行了调整，如通过所属部门及人力资源部前期了解拟提拔人员的思想素质、个人能力及工作业绩等情况，综合考评后将任免通知予以一周公示。从细节出发，畅通厂务公开渠道。

　(三)拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情 为确保厂务公开民主管理工作顺利进行”项目不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。通过会议、公示专栏、发文等形式，及时将项目重大决策、生产计划、年度目标等情况向职工公开，特别是职工较为关心的生产任务完成情况。此外,坚持每个月开展专项巡检巡查”并将检查结果发文”各项目部门自觉接受监督，让职工了解和知悉，尊重职工知情权，使各项工作始终保持民主决策的透明度，形成全员参与、齐抓共管的工作氛围 厂务公开工作贯穿和体现到项目的党建工作、生产经营管理工作中，把推行厂务公开与贯彻"全心全意依靠工人阶级 1 和实践 1 三个

　代表 1 重要思想结合起来”与加强民主管理”提高企业效益有机结合起来”促进企业的"两个文明 1 建设。

　此外,为保证基层工会组织围绕以安全生产、质量管控为中心，项目组建劳务工安全督察队，引导劳务工人积极投身安全生产和企业发展建设。

　(此次加荣誉) 三.争创"三个并进"，助力厂务公开多样化 (-)创新民主管理，加强党纪工团并进 创新民主机制，厂务公开实行党总支统一领导、党政共同负责、部门各司其职、职工全员参与的领导体制和工作运行机制。进一步激活工会、共青团等群团组织活动,提高职工的主人翁地位，积极参与项目的民主管理。其主要表现在工会主席利用列席经营班子会的机会，对项目在生产管理、用工薪酬、规章制度等方面出现不合理和违规的现象提出纠正。此外，经常联合党支部、纪检、共青团一起，组织员工开展关怀活动组织员工进行经济创新与征集合理化建议相结合的方式”充分调动广大员工的工作积极性和主动性”激发他们在各自岗位更用心”更努力,增强他们与项目进退相依的主人翁意识。此外，严格执行国家政策法规，为职工办理缴纳各项社保统筹金”并积极参加”职工安康互助保障/活动，严格执行《劳动法》，有力地保障员工的合法权益，解除职工的后顾之忧。

　2019 年，项目组建了一批专职党务工作者成立党群工作部 z

　工作范围涵盖党建、纪检、工会、团青及宣传工作，将项目厂务公开民主管理工作朝着更为专业、更有深度的方向推进的同时，项目相关活动的开展方式也更为丰富多样，以儿拓展幸福空间”为行动指导↵ 打造职工"家"文化。上半年，项目组织为 486 名员工进行健康体检，针对特殊工种，为 113 名核级焊工进行职业病专项健康体检，开展职工文化活动共计 18 次，参与职工 2000 余人;持续开展职工慰问,上半年共开展职工集体生日会6次，开展新春慰问1次,女职工生育、住院慰问 5 人次。

　(二)完善监察机制，加强党风建设和廉洁从业并进 建立完善厂务公开民主管理组织机构”形成党政负责,工会实施”各方酉己合、齐抓共管的构架”为做好厂务公开民主管理工作提供了坚强的组织保证。

　一是实行党员亮星 1 排位制度，规范党员遵纪守法行为，激励党员发挥模范带头作用,形成正向竞争机制。具体做法:每季度 1 亮出党员积分,年底茯星最多的党小组将被评为项目党支部 1 最强党小组 1荣誉称号。通过排位赛打擂的方式,充分调动党员的积极性,激发党员党性意识,时刻牢记党员身份,在项目攻坚克难、创新创效等工作中,发挥引领作用,带头向前。同时排名靠后的党小组 1 红红脸、出出汗1，通过自我反思,对比差 3 巨及时改进，让党员队伍刀活起来",从生产技术攻关，从指标保障到任务落实，党员成为了项目最活跃的遵守纪律模范。2017 年，项目荣获国资委颁发的"中央示范基层党支部的荣誉。

　二是针对职工关心的热点、难点问题，结合项目的文化特点，对项目内部的工作职责、办事程序、服务承诺等一律实行公开”主要包括民主评议领导人员情况;中级管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况;干部廉洁自律规走执行情况招待费使用情况;职工福利补贴、出差标准、费用报销等情况。

　此外，加强对政务公开工作的检查监督，组织人员不走期开展检查监督，保证党风的廉洁建设。

　(三)健全攻坚机制”加强防疫阻击和脱贫攻坚并进 (加防疫做法) 为积极发扬国企担当，项目以高度的政治责任心、带着真感情投入到属地脱贫攻坚。

　(加一些扶贫做法) 通过实行厂务公开民主管理,有力地推动了项目管理水平的提高;通过健全监督机制,有效地加强了党风廉政建设和领导班子建设”密切党群关系”有力地促进了项目的发展壮大。

　XXX 把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入项目管理的范围、机制和制度之中,民主管理各项工作落实到位、成效明显。在深化供给侧结构性改革、月艮务改革发展稳定大局、推动党风建设、监督廉洁从业等方面发挥重要作用。各级领导、职工认真履行工作职责”制走公开计划和各项公开内容的实施细则”落实职代会各项职权”有效组织实施厂务公开”完善民主管理。疫情期间 z 项目通过组建防疫

　工作领导小组z及时筑造防疫网络z并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责,接受职工群众的监督。

篇六：先进企业主要事迹

先进事迹材料范文 4 篇

　 xx 同志是 xx 物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。

　 他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主 楔 题教育活动有机地结合 泼 起来，促进了班子、部 引 门、小区、市场的各项 屎 工作健康有序地开展， 毋 在多次的检查评比中， 涣 受到了政府、企业有关 信 部门的好评。

　一、建立 辟 健全各项廉政制度，抓 知 好源头防范。

　 为了 予 促进党风建设，使公司 涨 开展的廉洁从业主题教 溶 育活动与物业公司有机 签 地结合起来，xx 同志 徒 紧紧围绕物业管理，结 瑚 合现场实际，提出了“ 该 建廉政物业，做廉政楷 拼 模”的目标，参与并制 革 订下发了《物业项目党 桅 风廉政建设责任制》， 动 《廉洁自律保证书》。

　尘 在日常工作中，他严格 蜘 执行“党政会签”和“ 伞 三重一大”制度，时刻 汹 提醒自己在经营管理过 者 程中，不铺张浪费，不 犁 接受业主或部属的馈赠 招 和宴请。

　 二、开展 捣 宣传教育活动，促进物 品 业健康有序管理。

　彭 在日常的党风廉政建设 骤 过程中，他与班子成员 旭 一道把物业经营管理与 些 创建“党风廉政建设” 正 活动有机结在一起，并 雁 以此为切入点，认真开 友 展《中国共产党党内监 片 督条例》、《中国共产 剔 党纪律处分条例》等党 恃 内法规和《建立健全教 惹育、制度、监督并重的 照 惩治和预防腐败体系实 予 施纲要》、《公司 XX 飘 年反腐倡廉警示教育专 榆 刊》等有关文件的学习 瓶 。

　 他还特别注重廉 晦 洁文化建设与现场管理 漏 相结合，在办公室驻地 橇 设立了廉政宣传栏、厂 歇 务公开栏及企业管理理 舀 念宣传标语。他与领导 膨 班子及各个部门负责人 冬 签订了廉洁从业绩效考 倪 核责任状。为了进一步 莉 增强领导干部廉洁从业 耶 意识，他主动接受党总 哥 支的监督。在物业施工 胸 外协队伍使用和管理上 隶 ，他严格坚持执行公司 循 相关文件规定，录用证 砧 件齐全的劳作队伍，并 屹 与他们签订《廉政建设 酗 协议书》。

　 三、树 梁 勤政形象，办优质物业 胁 。作为经理，他在很多 坟事项上都有决策权，但 圈 在设备、物资采购、外 真 协队伍的使用、设施的 茫 租赁、奖金的发放、突 馒 发事件的应急处理和对 媒外经营、重要人事任免 枣 等，他杜绝个人说了算 痘 ，所有重大事项他都与 夜 班子成员共同商量、讨 车 论后才形成决议，既取 怔得了成本控制效果，又 吼 避免了风险，使企业效 侣 益得到了最大化的体现 汁 ，各项工作都得到了较 肋 好的落实。近一年来， 漾他多次拒绝协作队伍的 指 请吃活动，从未收受任 巩 何礼品和现金；今年春 迎 节过后，他乔迁河西新 畜 居，知情人纷纷前往祝 汤

　贺，他在自己家里热情 兰 招待了来宾，但事后将 铡 所有的礼金全部如数退 拆 还。充分体现了一个共 樟 产党员的高尚品质，为 硬物业公司员工作出了很 杂 好的榜样。

　 他在严 薪 于律已的同时，不忘为 锗 员工创造一个优美的工 名作环境和学习环境。在 赞 物业公司收入不是很好 噶 的情况下，投入了一定 刀 数额的资金，为办公室 瓢 配备了电脑、空调等， 周大大方便了员工的工作 宣 与学习。

　 总之，x 神 x 同志在党风廉政建设 则 和廉洁自律方面，能够 惕严格要求自己，严格执 殷 行有关规定，以认真负 钵 责的态度对待自己要求 铅 部属，为形成物业公司 告 廉洁自律之风起到了榜 露样作用。

　 采油厂开 税 发公司先进事迹材料公 畜 司先进事迹材料范文（ 狞 2）xx 采油厂 xx 开 洁 发公司位于 xx 草原， 攫 油区横跨两市四县,现 宅 有管理干部 52 人,外 虐 雇员工 700 多人，管 妈 辖三个采油作业区和三 辛 个联合站,管理近 90 多 0 口油水井，是 xx 油 魔 田唯一一支远离矿区集 逸 原油生产、作业、集输 锨 、火车装运、后勤保障 告 一体化的生产经营管理 案 模式十分独特的特大型 幸 综合性采油作业区。

　称

　xx 开发公司成立四 站 年来，狠抓基层基础管 堆 理，认真开展管理增效 眶 年、质量管理年、注水 毅 工作年、企业文化年和 奶主题教育活动，并以“ 织 创铁人基层队，争当行 慷 业一强”为载体，重点 缉 实施固本强基的“三大 凑 工程”，全力打造“学 敞 习

　型区站”，形成了“ 彤 草原石油”特色的公司 度 文化。科学完善的管理 盂 保证了原油产量稳步提 剥 升，原油日产量最高时 佣 达到510 吨，吨油成 傍 本从 530 元降到 25 戌 6 元，并连续四年超额 牧完成生产任务和成本节 绞 约指标。今年截止到 1 灾 0 月底超产原油 937 篓 6 吨，节余成本万元， 盘 实现了安全事故、涉油 炉 犯罪案件和环保赔偿事 褐 故三个为零。公司先后 淫 荣获“xx 省环保优秀 基 治理油区”、“油田分 逗 公司双文明先进集体” 钥 、“油田分公司先进党 羔 总支”、“厂双文明先 展 进集体”、“厂先进党 级 总支”等称号。

　 一 校 、精雕细刻，“三大工 敌 程”写好持续发展文章 寨

　xx 油田主要分为 翠 包 1 块、包 14 块、交 醒 2 块等三个主力区块， 驯 是低温、低压、低渗透 淳 、低饱和低产能的典型 吩 “五低”中生界油田， 学 油层间矛盾突出，产量 菏 递减快，开发管理难度 合 很大。面对这些困难， 棘 我们发扬油田人不畏艰 初 难、精雕细刻的光荣传 仪 统，迅速开展了艰苦细 肠 致的地质大调查，并以 兴 科技为先导，认真寻找 仪 对策，重点实施了“三 灸 大工程”：

　第一大工程 溢 ：“简化挖潜工程”体 腔 现管理之道

　 xx 油 矣 田设备设施处于停产和 馁 闲置状态的较多，给管 折 理带来很大困难的同时 严 ，也蕴藏着很大的潜力 银 。一是在节约用电上坚 精 持“两转两减一关法” 晌 。“两转”是转间开井 甩 、转捞油井的数量增多 误 。“两减”是减容、减 吮 单井罐电热棒。二是在 寺 节约燃料煤和燃料油上 咙 下功夫。各井站的燃料 狠 锅炉和

　电热板全部改为 桨 套管气联网加热方式， 烯 年节约成本 36 万元。

　码 三是在“关停并转减” 征 基础上，创新实施“修 粹 改代查提”。“修”是 摹 修旧利废，清仓查库盘 询 活现有存量资产。xx 晕联合站修复两台外输泵 讯 变频仪，并对外输泵进 儿 行调频控制，加大三相 隅 分离器的脱水管理力度 碗 ，采用间歇输油方式， 御 全年累计节电 94 万千 罕 瓦时；“查”是查找新 忘 的效益增长点，查找大 邑 马拉小车设备消耗点； 孰 “提”是提高合理化建 讼 议的运作效率和建议质 晚 量，员工共提合理化建 赔 议 320 条，增产原油 疡 1820 吨，节约成本 府 达 329 万元。

　 第 疮 二大工程：“绿色注水 梧 开发工程”突出创新之 跨 美

　 注好水、注够水 琉 、注稳水是保持稳产的 篇 基础。今年以来，针对 请 我们科尔沁油田的三个 寻 不同区块，重点以周期 诀 注水和动态灵活调配注 怎 等形式强化注水工作。

　肝 一是以“分段控制、分 醒 级达标”为手段，保证 矣 水质合格。将污水处理 蓖 工艺从“油罐出水—沉 蔬 降—砂滤—精滤—储水 每 —入泵”分成若干个处 衙 理单元，每个单元为一 鼻 个质量控制点。二是以 遇“三点一线”为目标， 肪 提高注水管理水平。从 延 “注水站出口—注水干 些 线—配水间—注水井井 郎 口”这一条线，对注水 碗“压力、水质、注水量 次 ”三个点进行合理有效 脚 控制。三是实施“一井 欧 一卡”的管理法。每口 丑 井都建立了配注卡片， 话并将井口水表打上铅封 淹 ，严格执行水井“反洗 撵 操作卡”制度。通过以 疫 上措施，使得我们科尔 帧 沁油田综合含水下降了 过 9

　个百分点，不仅控制 富 了区块的含水上升势头 买 ，而且还累计增油 26 肉 50 吨。

　 第三大工 撼 程：“xx 块扩边工程 便 ”打开发展之门。年初 疫 以来，我们在初步稳住 持 老区老井之后，公司管 样 理层开始思索另一个问 痈 题。那就是积极寻找新 吸 的原油增长点，把目光 宇 锁定在包 14 块的扩边 波 开发上。按照“整体部 卫 署，分批实施，及时调 谊 整，不断完善”的总体 亦 战略，对包 14 块实施 绢 了三次扩边共 45 口井 爽 ，单井平均日产达 22 睁 吨。累计扩大含油面积 帖 平方公里，新增地质储 盗 量 393 万吨。通过滚 莲 动扩边和有效注水的综 匝 合治理，使包 14 块成 部 为油田分公司综合治理 哺 精品示范区。

　二、以人 恭 为本，“学习型区站” 奎 开发第一资源

　 我们 矢 xx 开发公司管理干部 掷 一半以上具有大中专以 行 上文化，对管理较为熟 依 悉，但外雇员工文化素 饭 质较低，人员更换频繁 眠 ，技术水平和实际操作 符 能力提高难度较大，特 脊 别是许多蒙族员工连汉 削 语都讲不好，这无形中 檄 形成综合素质的两极分 魂 化，基于这一点，我们 瘁 公司开展了有系统、有 钥 组织的“学习型区站” 倘 建设活动，提出了“提 埔 高管理层，巩固中坚层 虹 ，夯实基础层”的“学 死 习型区站”建设目标， 魂 并狠抓落实。

　 一是 陪 领导班子和管理干部做 娜 创新管理和学习的带头 养 人。我们在全公司推行 拄 “情感管理，美誉管理 勤 ，走动管理”。为

　了统 声 一思想，形成共识，公 阶 司专门购买了《创新管 贞 理》vcd光盘组织管 盈 理干部收看，然后把学 庐 到的经验带到基层去， 屡把着力点放在研究解决 糊 持续发展重大问题上， 保 放在研究解决员工生产 嘲 生活紧要问题上。通过 迅 深入基层学习，管理干 失部开动脑筋，创新管理 痘 ，破解了影响公司发展 昌 诸多难题。各区站都建 舅 立了“小课堂”，安排 去 了流动图书馆，培养员 液 工的自学能力。组建了 影 员工自己的“班站长协 陈 会”，让他们自己管理 填 自己，既解决了管理对 估 立问题，又调动了班站 战 长这一中坚力量的积极 芝 性，巩固了骨干队伍， 羌 可谓一举多得。

　 二 禾 是组建五大技术练兵基 吉 地，管理干部当练兵的 壹 教官。由于公司外雇员 折 工多，大部分为当地牧 赖 民兄弟，对采油工作不 栈 熟悉，岗位技能较低。

　擅 针对这种情况，我们坚 吱 持以人为本，把采油、 风 集输、化验、计算机、 登 电工五大主力工种作为 锗 培训重点，组建了五大 峙 技术练兵基地，班子成 株 员各负责一个平台，并 泽 承担起基地练兵的教官 陨 ，每周一次技术课，每 抡 季度考一次试，每年搞 溢 一次技术练兵比赛，对 肢 获得各工种第一名的技 舜 术能手给予一定奖励外 匈 ，还给晋升一级工资。

　锯 这一措施的实施激发了 血 广大员工的学知识、掌 藤 握技能的积极性、主动 固 性和团队意识，在厂里 乱 采油系统技术比赛中获 禾 团体第二名的好成绩。

　携 在员工第一职业技能的 拄 基础上，我们通过走出 微 去请进来，拓展了外雇 递 员工第二职业的培训工 增 作，安排两名女资料员 吮 到沈阳学习理发技术， 旨 利用晚上

　的时间为员工 湾 免费理发，保证员工一 站 职多能，保证整体综合 桶 素质和工作质量的提高 岳 。

　三、奉献草原，形成 亨 独特的“草原石油文化 鸡 ”

　 优秀的企业文化 恢 是一个企业战无不胜的 肛 动力之源。企业文化是 墙 企业的核心竞争力，管 糟 理的活力来自于企业文 氦 化。我们 xx 开发公司 攫 在考虑自身生产经营、 汐 地域文化、员工素质等 拜 因素的同时，结合点多 弊 、面广、艰苦、封闭等 盈 特点，逐步探索形成了 垫 与生产经营管理模式相 躇 配套的新的运行机制­ 沥 ­——“草原石油文化 挣 ”。

　 一是以员工认 署 同的公司精神为航标， 焙 形成独具特色的“草原 碾 石油文化”内涵，增强 粤 队伍的凝聚力。在草原 岗 上工作过的人都有这样 学 的体会，草原的天气冬 仗 天寒冷夏天炎热，风沙 衣 大，人烟稀少，没有闹 迈 市的喧嚣，只有寂寞相 澳 伴。在这种情况下，怎 剩 样带好队伍？形成与生 坛 产经营管理模式相辅相 予 承、员工认同、符合公 岗 司发展方向的企业文化 业 是关键，特定出公司精 秽 神：奉献草原，艰苦奋 壹 斗，融合创新，追求卓 备 越。经营管理理念：储 魄 量有限，管理无限。还 逛 有将从员工那里收集到 省 学习理念、人才理念、 欲 健康理念、安全理念、 费 环保理念、人生格言、 昆 行为规范、员工誓言、 笆 员工十大禁令等内容装 抬 订成册，发到每名员工 杨 手中，让每名员工记在 贝 脑海里，落实在行动中 助 ，形成了独具特色的“ 芯 草原石油文化”内涵， 俭 增强了员工队伍的凝聚 皱 力。

　二是以机制创 赵 新为手段，形成有形与 陨 无形相结合的“草原石 肖 油文化”特色。一年来 梆 我们实施了“一项管理 倚 ”，即实行准军事化管 酪 理，达到六个统一，就 阀 是对前线当班员工实行 媳 统一性起床、早操、内 奠 务、就餐、工作、熄灯 黍 。这既体现出对离家在 谦 外的员工身心健康的爱 沉 护，也是培育良好作风 交 和团队精神的有效方法 奸 。落实了“两种手段” 佛 ，即一种是对管理干部 炬 实行“达标创星”百分 轴 考核。按照 12 项考核 轿 内容，每季度根据总评 内 分数，给每人评出红星 嫂 、黄星和蓝星，与岗位 洲 职责津贴相挂钩兑现。

　绸 第二种是实行员工低级 伙 管理末位促进制。每季 泳 度对三大系统 69 个班 减 站岗进行考核，对末位 轧 进行处罚。开辟了“三 陋 个课堂”，即公司领导 越班子每周五的中心组学 署 习课堂，交～干部夜校 侄 课...