转观念勇担当高质量创一流心得体会9篇

转观念勇担当高质量创一流心得体会9篇转观念勇担当高质量创一流心得体会　5篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育心得体会范文第1篇根据公司要求，认真学习了公司《“转下面是小编为大家整理的转观念勇担当高质量创一流心得体会9篇,供大家参考。

篇一：转观念勇担当高质量创一流心得体会

篇“转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育心得体会范文 第 1 篇 根据公司要求，认真学习了公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动实施方案》等相关文件，通过学习，我深刻认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义，本次活动是围绕固本强基、精益管理，助推公司高质量发展的一项重要教育活动。是提质增效价值创造行动融合推进，快速转变思想观念，积极创新工作思路，汇聚成推进公司高质量发展的强大合力。

　一、转观念。始终坚持用习近平新时代特色社会主义思想武装头脑，准确完整、全面贯彻新发展理念，将自己的思想和行动统一到公司高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，不断探索探索、敢为人先，把效益意识、精益管理、营销意识、服务意识注入思想深处，准确把握公司的形式，根据公司实际情况调整自身工作状态，在困难时要充满信心，紧盯主职主业、主要任务，用积极的工作态度和饱满的工作热情攻坚克难。在顺境时要居安思危，时刻惊醒，保持高昂的斗志和奋进的姿态。坚决克服对公司决策部署和工作要求理解不深、执行不力等现象，坚决克服习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现

　象，坚决克服只重硬件轻软件、只重速度规模轻效率效益的问题，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”“躺赢””等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力正确做事、做正确的事。

　。

　二、勇担当。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。把心思和精力注重与干事创业上，自觉将危机感、紧迫感、责任感、使命感转化为动力。以“三老四严”、“苦干实干”的石油精神为核心，推动提质增效工作落在实处，将工作中所遇见的难点和问题逐条解决，用经得起检验的成绩做出榜样。坚持用实际行动，一件一件落实工作，不折不扣执行任务，始终保持努力向上的进取心、奋发图强的上进心、尽职尽责的责任心。

　三、强管理。管理是企业永恒的主体，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，自觉把思想和认识统一到强管理要求上来，于实干中提升管理能力，结合岗位工作，尽职尽责，对公司的管理政策坚决执行，不断在岗位工作中发挥积极作用。

　四、创一流。对标先进单位，向能者看齐，向强者学习。要思考本岗位的工作要求、工作差距和工作路径，积极思考岗位工作思路创新，提升干好岗位工作的思想共识和行动自觉性。除了

　有认真细致、兢兢业业的工作态度外，还要养成自觉学习的习惯，不断提高自身素质。更要提升自身的主观能动性，克服自我满足、自我放松、自我糊弄的倾向。戒除形式主义、表面文章，将工作标准定在积极进取、求真务实上，工作抓住重点，明确本质，从根本解决问题，绝不浅尝辄止。以一流的管理，一流的业绩凝心聚力完成好各项工作任务，全力助推企业蓬勃发展。

　第 2 篇 按照两级公司党委的工作部署与安排，我认真学习了下发的《东北销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》。通过这次学习，让我有了深刻的认识，我谈谈自己的一点感想。

　一、转变什么观念 “转观念”是纲领和前提，是思想先导，是不变的主题。是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想入手，切实转变思想观念。

　作为一名党员，我要转变党员观念。党员不仅仅是一个称呼，也是一个行动。我要立足岗位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实公司四次党代会精神和 2022 年工作会议精神，深刻认识公司目前面临的严峻形势，强化政治意识，忧患意识，创新意识，担当意识，实干意识。带动支部党员把政

　治学习始终贯穿于主题教育全过程，引导支部党员学以致用，学用结合。切实发挥好党员先锋模范作用，力争做到凡是有党员，凡是冲在前。

　作为财务人员，我要转变工作观念。工作不能只满足于表面，觉得只要完成了，不扣分就行，缺乏钻研的精神。在财务容错率为零的情况下，我们必须依照稳健发展的前提，找准定位、坚持原则，理清思路，建好机制，工作做到有计划、有步骤、有载体，聚集起公司正能量，在工作中经过不断钻研和思考，得到持续的改进，才能越来越完善。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牢固树立守正创新理念，克服”毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的消极思想，开拓思路，精打细算，积极投身到公司提质增效的战斗中。

　二、如何担当作为 “勇担当”是责任使命，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。在工作中我要坚持“干”字当头，“实”字托底，坚持问题、目标、结果三个导向，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，力戒形式主义和好人主义。

　作为党员，勇于担当是党员必须具备的基本素质。面对当前的复杂形势，要坚持“事”不避难，在困难挑战面前体现出党员勇担当的魄力，遇事不推诿、不搪塞、不回避，敢于主动站出来领任务，揽责任，把困难当成动力，把问题看成磨砺。以敬畏之心对待肩负的责任，做到立说立行、立行立效。“吃苦在前，享

　受在后”、“喊破嗓子，不如做出样子”，用实实在在的付出，向组织、向群众交出一份满意的答卷。

　作为财务人员，我要立足岗位，捋顺各项工作内容，把心思和精力都放到踏踏实实干事创业上来，不等不靠，通过不断的深挖细究，将工作做实做细，达到精益求精的目的。弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，充分发挥老员工的积极性和创造性，要“细字当先、严字当头、实字当家“，利用碎片时间充实自己，不断提高自己的专业水平。锲而不舍落实“四精理念，持之以恒提质增效，以钉钉子精神圆满完成工作任务。

　三、怎么强化管理 “强管理”是核心要义，是重大举措。管理是企业的永恒主题，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。

　作为党员，我要持续推动基层党建“三基本”建设与”三基”工作有机融合，总结、提炼和传承石油工业“三基”工作传统经验，把传统管理经典与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断提升基层组织战斗力、执行力，进一步固堡垒、强管理、促发展。

　作为财务人员，我要强化对标管理，对标专业先进，查找检视自身存在的差距和不足，聚焦管理问题和短板，建立管理提升长效机制，推动自身各项工作全面改善、全面提升。

　四、怎样创造一流 “创一流”是企业的远大抱负，要从政治高度看待经济问题，牢牢把握战略主动权和发展主动权，积极作为，脚踏实地，干事创业。

　作为党员，我要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神；深入学习党的十九届六中全会精神；深入学习党和国家的法律法规、政策规定，学以致用、学用结合，进一步提高政治站位，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到‘两个维护”。

　作为财务人员，我要锚定公司高质量发展目标，把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在自身的领域和岗位争创一流。

　通过这次学习，我深刻的认识到自己在各方面工作中还存在着很多不足，对待工作还需要不断的改进提高，精雕细刻、精益求精，全面贯彻公司新发展理念，进一步把思想和行动统一到公司的决策部署上来，牢固树立信心，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的一份力量。

　第 3 篇 当前开展的学习活动，有利于形成良好的党员干部作风，真正做到“用心想事，用心谋事，用心干事”，切实解决工作不实，作风漂浮等问题，有利于创新管理制度和工作方式。能够不断提高党员干部的政治敏锐性，增强政治鉴别力。

　全党同志特别是各级领导干部要有本领不够的危机感，以时不我待的精神，一刻不停增强本领。能力本领是做好工作的基础，是改进作风的必然要求。推进作风整顿，必须把增强本领放在重要位置，抓住苦练内功这个关键，加强学习实践，提升能力素质，掌握科学方法，不断磨练真本领、展现新作为。我们要全面贯彻落实党的十九大精神，坚决打好整顿作风优化营商环境攻坚战，以过硬作风和优良环境推动高质量发展，以发展成效检验整顿作风优化营商环境成果。

　作风和环境问题，从根本上说是思想观念问题。解放思想要与时代同步，人要走进新时代，思想也必须走进新时代。我要以这次学习活动为契机，牢固树立共产党人先进意识，解放思想，开拓创新，真抓实干，勇挑重担，严以待已，廉洁自律，服务群众，奉献社会。作为一名党员，我应牢固树立终身学习的观念，即要学政治、学理论，又要学业务、学科技。要坚持理论联系实际，把所学的理论与实际工作相结合，不断提高自身综合素质，提高政治理论水平和业务能力。通过学习，强化政治意识、责任意识、大局意识、服务意识，在工作中做到踏踏实实、认真负责、

　精益求精，以高度的责任感做好审判工作。

　在工作中，我要充分发挥职能作用，坚持继承和创新，做好本职工作，履行岗位职责，做到业务精湛，业绩突出。注重以事实为依据，以法律为准绳，严格执行证据规则，严格按照法律规定的程序办理案件。要深入基层调研，把调研工作和工作实践相结合，从而实现工作任务落实、目标落地、过程落细，见到实际效果。我要永远保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。

　我要明确努力方向，自觉抵制当前社会上的不正之风，筑起思想防线上的坚实堡垒。立足岗位多做贡献，严格要求自己，遵守党的制度和纪律，永远保持一颗敬畏之心。我要发挥党员同志的先锋模范作用，把集体利益、组织利益摆在个人利益之上，多讲贡献、少讲要求，做好表率，努力为经济社会发展和社会稳定提供优良的法律服务及司法保障，为实现司法公正人民满意、司法效率人民满意、司法服务人民满意、司法形象人民满意、司法作风人民满意而努力。

　第 4 篇 X 月以来，XX 厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控

　和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。

　制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节 22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。

　定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。

　开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第

　一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。

　第 5 篇 本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示：其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。

　结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是 2021 年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在...

篇二：转观念勇担当高质量创一流心得体会

念勇担当高质量创一流心得体会三篇担当是一个汉语词汇，拼音是dāndāng，意思是指承担、担负任务责任等。出自《朱子语类》卷八七：岂不可出来为他担当一家事？天涯招考网今天为大家精心准备了转观念勇担当高质量创一流心得体会三篇，希望对大家有所帮助。转观念勇担当高质量创一流心得体会一篇通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。

　勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油。转观念勇担当高质量创一流心得体会二篇为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育活动做出部署安排。集团公司党组指出，转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 2021 年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，七一前集中开展，下半年深化

　推进。转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、一切成本皆可降理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、

　广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。转观念勇担当高质量创一流心得体会三篇近期，江苏公司正开展转观念勇担当创效益专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司决胜三年奋斗目标充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。志当存高远，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁

　公司曾经的梦，尽快使油站总数达到 16 座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破 5 万吨大关。勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司三年奋斗目标决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合转观念勇担当创效益专题讨论活动，认真响应分公司找短板明目标定措施抓落实动员会要求，发动阜宁公司 78 名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到 20%左右，柴油同比减少控制在 8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破 7 万元，并向建湖公司看齐;力争在好水进万家活动中，卓码

　泉水销售达到 1000 箱;力争在设备维保盼靓油站竞赛评比中能取得佳绩;力争在献计献策金点子活动中获得组织奖，为盐城公司争创一流，争当苏北排头兵贡献自己应尽一份力量。

篇三：转观念勇担当高质量创一流心得体会

dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”

　主题教育活动心得体会

　 2022 年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。

　一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流‘主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立"、做到"两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流"主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。

　二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同

　的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。

　作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”

　主题教育活动心得体会

　 习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。

　作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

　创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步

　增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。

　创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。

　创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有

　贡献。

　企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”

　主题教育活动心得体会

　 面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。

　提升政治站位，实施“头雁”工程 作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任，既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。

　基层党组织要坚持党对一切工作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。

　坚持顶层设计，统筹协调谋划 基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。

　一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。

　二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。

　三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。

　突出问题导向，坚持固本强基发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借

　鉴 HSEMS 工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。

　加强教育管理，永葆清廉干净 做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规，牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”的本色，知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”

　主题教育活动心得体会

　 按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。

　一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

　xx 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终

　坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽"的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。

　二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈

　推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。

　三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升 HSE 管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第 一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进

　取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。

　“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”

　主题教育...

篇四：转观念勇担当高质量创一流心得体会

dquo; 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言

　根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：

　一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。

　二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。

　三是加快绿色低碳转型发展步伐。

　四是推进“十四五"可持续高质量发展的实践举措。

　五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。

　六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。

　工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司髙质量发展。

　工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动

　充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。

　（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。

　（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。

　二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。

　三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。

　四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工

　作效能。

　五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。

　2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。

　“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言

　如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求, 做到依法治企合规管理？ 1. 强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。

　2. 强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。

　3. 完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。

　4. 强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。

　如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1. 为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。

　2. 强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。

　3. 完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。

　4. 为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。

　“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言

　企业存在的意义是什么？

　从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。

　从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。

　办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。

　目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。

　现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：

　一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五是注重企业形象和社会责任。

　乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。

　企业怎样才能永续生存发展？

　第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。

　第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。

　第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。

　第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。

　第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。

　我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值"成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。

　全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。

　在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。

　始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动,各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。

　在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。

　结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起,使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。

　要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。

　在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。

　在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前

　算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。

　今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精"这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。

　“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言

　为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五"规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型""向“经营型""转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎"的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。

　转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。

　一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。

　二是牢固树立“大平稳出大效益"的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率"管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。

　三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。

　四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。

　五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。

　六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司髙质量发展提供坚强的政治保障。

　公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。

　一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护"。

　二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。

　三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。

　（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。

　一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。

　二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。

　三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的,注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有...

篇五：转观念勇担当高质量创一流心得体会

dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言（共五篇）

　第一篇

　根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：

　一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。

　二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。

　三是加快绿色低碳转型发展步伐。

　四是推进“十四五”可持续高质量发展的实践举措。

　五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。

　六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。

　工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群

　众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司高质量发展。

　工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。

　（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全

　环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。

　（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。

　二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。

　三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。

　四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工作效能。

　五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题，精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。

　2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、

　斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。

　第二篇

　如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，做到依法治企合规管理？ 1.强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。

　2.强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。

　3.完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。

　4.强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调

　查，查清原因和责任，提出处理意见。

　如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1.为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。

　2.强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。

　3.完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%，对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。

　4.为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。

　第三篇

　企业存在的意义是什么？ 从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。

　从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。

　办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。

　目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。

　现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：

　一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五

　是注重企业形象和社会责任。

　乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。

　企业怎样才能永续生存发展？ 第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。

　第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。

　第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。

　第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。

　第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。

　我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值”

　成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。

　全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。

　在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。

　始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动，各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。

　在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、

　每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。

　结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起，使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。

　要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。

　在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。

　在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单

　机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。

　今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。

　第四篇

　为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五”规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型”向“经营型”转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎”的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。

　转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。

　一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。

　二是牢固树立“大平稳出大效益”的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率”管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。

　三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。

　四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。

　五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重

　内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。

　六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

　公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。

　一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

　二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。

　三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。

　（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。

　一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。

　二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。

　三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的，注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有针对性地改进管理，提升服务水平。

　（三）提高服务效率，做优质服务的表率。

　一是加强精细化管理。细化量化每项目标任务和具体工作，明确时间节点和责任人，确保各项工作有章可循、精准推进。

　二...

篇六：转观念勇担当高质量创一流心得体会

篇 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会

　 “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 1

　转观念是全面加强管理、 开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽， 抓住转变观念这个总开关， 才能充分发挥主题教育活动统一思想、 凝心聚力的作用。

　2020 年以来， 集团公司党组结合形势任务变化， 连续三年开展主题教育活动， 把转观念放在首位， 自 觉在思想上、 政治上、行动上始终同党中央保持高度一致， 切实推动集团公司各项部署落实落地。

　从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目 标， 到大力实施创新、 资源、 市场、 国际化、 绿色低碳五大战略， 再到“绿色发展、 奉献能源， 为客户 成长增动力、 为人民幸福赋新能” 的价值追求……市场观念、 成本意识、 效益观念、 经营理念、 系统观念在百万石油人思想深处落地生根， 转化为高质量发展的强大动能。

　当前， 在世纪疫情冲击下， 百年变局加速演进， 国内外宏观环境出现了 许多新的变化， 机遇与挑战并存。

　面对新形势新任务，我们必须保持战略定力， 清醒认识， 准确研判， 切实把广大干部

　员工的思想和行动统一到高质量发展上来， 因势而谋、 应势而动、顺势而为， 牢牢把握未来发展主动权。

　要在“七个牢固树立” 上发力。

　树之千尺， 营养在根。

　在集团公司奋力高质量发展、 建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化， 更好地把握客观事物的发展规律， 从而进一步增强工作的科学性、 预见性、 主动性和创造性， 是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。

　这需要我们胸怀全局、 志存高远， 牢固树立战略思维、 辩证思维、 创新思维、 价值创造思维、 全员市场思维、 法治思维、 底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、 掌握规律， 指导实践、推动工作， 善于在观“大势” 中谋“大事” ， 努力于变局中开新局。

　要在“七个持续强化” 上发力只要思想不滑坡， 办法总比困难多。

　” 这是一代代石油人艰苦奋斗、 攻坚克难的“传家宝” 。前进道路上从来没有一马平川， 需要我们持续强化大局意识、 执行意识， 持续强化重点意识、 统筹意识， 持续强化勇于探索、 敢为人先意识， 持续强化效益意识、 精益管理意识， 持续强化营销意识、 服务意识， 持续强化守法意识、 合规意识， 持续强化忧患意识、 风险意识， 以“钉钉子” 精神统筹推进各项工作， 坚持不懈、 久久为功， 确保各项目 标任务落到实处。

　要在“七个坚决克服” 上发力。

　领导干部要胸怀“国之大者” ， 把准“企之要情” ， 善于把“企之要情” 与"国之大者”有机结合， 找准结合点， 落实着力点。

　坚决克服对集团公司战略部署和战术策

　略理解不深、 执行不力等现象， 坚决克服“眉毛胡子一把抓” 、 大而化之、 “一刀切” 和头疼治头脚疼治脚、 顾此失彼等现象， 坚决克服“穿新鞋走老路” 、 习惯于用老办法老经验处理问题、 怕出事怕担责怕受累等现象， 坚决克服只重硬件优势轻软件优势、 只重速度规模轻效率效益的现象， 坚决克服“市场与我无关” “等靠要” “坐商” 等消极心态， 坚决克服法治意识淡薄、 遵纪守法不严、 不按制度流程标准办事等现象， 坚决克服急功近利、 松懈麻痹、 侥幸心理等现象， 努力作正确的事， 并不断把正确的事情推向前进， 为集团公司高质量发展作出应有贡献。

　转变观念贯穿主题教育全过程， 既要只争朝夕， 从当下抓起，从自身开始， 也要不断深入， 持之以恒。

　要根据形势变化、 企业实际情况等进行调整， 深化拓展， 方能在竞争中赢得优势、 赢得主动、 赢得未来。

　 “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 2

　管理是企业的永恒主题。

　从严管理出效益、 精细管理出大效益、 精益管理出更大效益。

　今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求， 全面加强管理， 夯实企业根基， 开创高质量发展新局面。

　精益化管理是集团公司“四化” 治企准则之一， 是提升公司价

　值的客观需要， 也是防范化解重大风险的迫切要求。

　要突出战略战术执行力提升， 坚持不懈落实“五大发展战略” “四个坚持”兴企方略、 “四化” 治企准则和“四大战略举措“， 把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。

　管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位， 落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、 结出硕果。

　要强化对标管理。

　对标世界一流和行业先进， 搞清楚“对标什么” ， 按照“三个领军、 三个领先、 三个典范” 的标准， 深入查找企业管理的薄弱环节， 全面提升管理能力和水平。

　明确“怎么对标” ， 坚持指标引 领、 示范带动， 推动“两利四率” 指标、“两增一控三提高” 目 标全面改善、 全面优化， 不断提升技术牵引和产业变革的创新力、 全球竞争力和行业影响力。

　对标世界一流， 领导干部既要“挂帅” 也要“出征” ， 制定明确的时间表、路线图和任务书， 压实责任、 协调推进， 把工作做得更深更细更实更有成效。

　要推进提质增效价值创造行动。

　以质效双增、 价值创造为主线， 持续在“经营上精打细算、 生产上精耕细作、 管理上精雕细刻、 技术上精益求精” 发力， 实施“五提质、 五增效” ， 持续加大亏损企业治理力度， 推动公司由生产型向经营型、 效益型转变。坚持低成本发展， 牢固树立“一切成本皆可降” 理念， 加大全员、全要素、 全过程、 全生命周期成本管控力度， 实施成本对标改善计划， 实现主要成本指标硬下降， 在市场竞争中赢得主动。要突出依

　法治企合规管理。

　落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求， 组织开展法治建设示范企业创建行动, 不断提升领导干部法治思维和法治能力， 增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神， 切实把“坚持依法合规治企” 的兴企方略不断引向深入。

　完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、 早预警、 早处置的长效机制， 不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

　要强化基础管理。

　持续推进基层党建“三基本” 建设与“三基” 工作有机融合， 把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来， 创造性转化、 创新性发展， 用法规、 制度、 标准、 流程规范行为， 用信息化、 数字化、 智能化提升管理效能， 不断增强基层组织的战斗力、 执行力。

　强化管理， 止于至善。

　集团公司上下要提高政治站位, 把精益管理作为永恒追求， 不断提升管理科学化、 规范化、 法治化水平， 全力开创高质量发展新局面， 推进建设治理完善、 管理规范、守法诚信的世界一流企业。

　“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 3

　习近平总书记指出， 要加快建设一批产品卓越、 品牌卓著、创新领先、 治理现代的世界一流企业， 在全面建设社会主义现代化国家、 实现第二个百年奋斗目 标进程中实现更大发展、 发挥更大作

　用。

　作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业, 中国石油承担着保障国家能源安全、 推动国民经济和社会发展的重要责任。

　回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程， 从大庆油田开发建设把中国“贫油” 的帽子甩进太平洋， 到实施西气东输工程让“中国气脉” 点亮万家灯火， 再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列， 创建世界一流企业， 是一代代石油人苦干实干、 矢志不渝的奋斗目 标， 是百万石油员工顽强拼搏、 锐意进取的孜孜追求， 是立足“两个大局” 、 胸怀“国之大者” 、 助力能源强国建设、 全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

　创建世界一流， 要求我们必须从政治高度看待经济问题， 牢记中国石油是党的中国石油、 国家的中国石油、 人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱， 以实际行动捍卫“两个确立” ， 践行“两个维护” 。

　要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神， 坚决贯彻落实党中央、 国务院决策部署， 进一步增强责任感使命感紧迫感， 聚焦重点、 全力攻坚， 扎实推动公司实现质量更好、 效益更优、 竞争力更强、 影响力更大的发展。

　要在建立健全长效机制上持续发力， 着力打造未来发展新优势， 方能实现基业长青。

　创建世界一流， 要求我们必须运用系统观念， 统筹推进、 精准施策， 奋力开创高质量发展新局面。

　世界一流企业建设是一项系统工程， 需要加强顶层设计和整体谋划。

　要聚焦提升“企业价值创造能力、 全球竞争能力、 管控治理能力和可持续发展能力” ，组

　织开展对标世界一流管理提升行动、 创建示范行动和价值创造行动， 将精益管理理念融入企业全流程全链条中， 确保科研、 生产、 经营、 服务聚焦到“效率最高、 效益最大” 上， 推动集团公司在全员劳动生产率、 净资产收益率、 经济增加值等方面全面提升。

　创建世界一流， 要求我们必须发扬历史主动精神， 坚持“干”字当头， “实” 字托底， 事不避难， 力戒浮华， 大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神， 汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的， 新时代是奋斗出来的。

　要把“见红旗就扛、见第一就争” 的优良传统落实到队站、 班组、 岗位， 以争上游、创一流、 做示范的进取意识、 昂扬斗志， 咬定青山不放松， 在各自领域和岗位打造一流的业绩、 一流的管理、 一流的技术、 一流的人才、 一流的品牌， 为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

　企业强则国家强， 企业兴则国家兴。

　让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目 标不动摇， 牢牢把握战略主动权和发展主动权， 乘势而上、 苦干实干， 凝心聚力、 攻坚克难， 为保障国家能源安全、 稳定宏观经济大盘、 保持社会大局稳定作出积极贡献， 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。“

　转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会4

　 勇担当是推进管理提升、 开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当， 就是攻坚克难、 砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效， 诠释对党的事业的忠诚。

　面对新形势新任务新挑战， 如何持续推动提质增效、 深化改革发展、 加快绿色低碳转型……这些工作， 都不是轻轻松松就能完成的， 需要我们坚持问题导向， 聚焦管理中的突出问题和薄弱环节， 以刀刃向内的勇气、 自我革命的态度, 勇于正视问题、 直面问题、 解决问题， 强化依法合规治企, 高标准开展管理提升行动， 坚决克服和杜绝不担当、 不作为甚至“躺平” “做太平官”的现象， 进一步打牢高质量发展的根基。

　勇担当， 就是要坚持“干” 字当头， 把心思和精力都放到干事创业上来， 自觉树立“朝受命、 夕饮冰” 的事业心和“昼无为、夜难寐” 的责任感， 心无旁鹫干事业， 聚精会神抓执行。

　攻坚啃硬挺身而出， 挑战面前迎难而上， 成绩面前居安思危， 方能蓄积敢为人先、 勇立潮头的闯劲， 领头向前、 冲锋陷阵的拼劲， 砥砺奋进、 百折不挠的韧劲。

　要把困难当成动力， 把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法， 打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数” 作用， 扑下身子、 沉到一线， 一件一件抓落实， 一级带着一级干。

　勇担当， 就是要坚持“实” 字托底， 牢记“抓而不紧, 等于不

　抓； 抓而不实， 等于白 抓” 等重要论述， 弘扬以“苦干实干” “三老四严” 为核心的石油精神和大庆精神铁人精神， 摸实情、 出实招。

　深入调查研究、 摸清事物本质和规律、 找到解决问题的办法。

　从实际出发， 不只是思想方法问题, 也是党性强不强的问题， 最根本要看是不是讲真话、 讲实话, 是不是干实事、 求实效。

　从实际出发， 要秉承实事求是的思想路线， 围绕发展重点难点问题， 坚持不懈推进精益管理, 努力创造经得起实践和历史检验的业绩。

　勇担当， 就是要坚持事不避难， 在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担， 始终保持狭路相逢勇者胜、 越是艰险越向前的进取精神。

　改革发展走到今天， “低垂的果子” 都已经摘完， 剩下的都是难啃的硬骨头， 要稳准施策、 全力攻坚， 将改革向纵深推进。

　要更加突出创新驱动， 快速突破、 久久为功，以“甘坐冷板凳、 十年磨一剑” 的韧劲, 潜心攻关、 科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。

　要在推进重大工程、 重点项目 中当先锋、 打头阵， 在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、 敢于碰硬， 历经千锤百炼， 锻造高强本领。

　勇担当， 就是要坚持力戒浮华， 做到善学善谋、 善作善成，始终保持踏实努力的上进心、 奋发有为的事业心。

　坚决防止大而化之、 浮在表面的工作作风和盲目 攀比、 揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子” ， 不搞“假名堂” ， 把奉献写在岗位上。

　树立深潜实干的观念， 把个人成长和理想追求融入党和国家事业中， 融入企业发展大局中， 在新时代建功立业。

　坚决破除形式主义、 官僚主

　义， 以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、 国际格局调整之变、 能源行业转型之变， 推动石油事业发展行稳致远。前进道路上， 把初心落在行动上、 把使命担在肩 膀上, 勇于担当作为、 善于解决问题， 知重负重、 苦干实干、 攻坚克难， 我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！

　 “转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 5

　一是强管理要加快实施“人才强企工程” 。

　加快人才队伍建设是公司当前和今后...

篇七：转观念勇担当高质量创一流心得体会

dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照集团公司、南阳公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动部署要求，分公司党委积极行动，充分准备，周密部署，深化思想认识，加强领导，明确职责任务，从严从实要求，坚持早准备，早谋划，早行动，确保主题教育活动高质量开展，业务运行部围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”广泛开展思想讨论，充分交流心得体会。

　主题教育活动启动以来，分公司党委始终把主题教育活动为一项重要任务来抓，提高政治站位，强化思想认识，把准主题方向，认真研究制定主题教育活动，第一时间安排部署，明确细化各项责任任务，将目标任务落实落地。

　业务运行部通过科务会议、支部会议开展专题学习，坚持理论与实践相结合、集体学习和自主学习相结合，提升站位，统一思想，同时充分利用中油企业移动应用平台。中油即时通、协同办公平台，铁人先锋 APP 等融媒体平台，推动主题教育常态化，督促和引导广大党员和群众在党史学习教育的过程不断增强党员意识，在转观念教育中发挥模范带头作用。通过多样的学习，确保学习的深度和广度。

　转观念：就是落实新发展理念的思想解放，是推动高质量发展的思想引领，是集团公司党组近年来主题教育活动的重要主题。转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好业务工作，思想是行动的先导，认识是行动的动力。转观念就要转思想，打开解放思想的“总开关”。从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒，全面系统学、深入思考学、联系实际学，进一步增强胸怀大局的政治意识、汲取推动发展的真理伟力、拥有解决难题的“破局”智慧，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义。

　勇担当：就是坚持“干”字当头，把思想和精力都放到干事创业上来，盯住问题干，一级带着一级干；坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以钉钉子精神圆满完成工作任务。结合业务实际情况，时刻盯紧**保产工作和**销售保供工作，想进各种办法完成每月调运任务，确保吉林市场不出现脱销断档事件，在日常工作中，时刻把提质增效工作想在前面，争取节省每一分钱。

　强管理：管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业长青的重要路径和成功密码。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求，把合规管理作为重要抓手，不断提升管理的科学化、规范化、法制化水平。目前利用南阳公司广泛开展制度宣贯，要认真学习相关制度

　文件，特别是与专业线相关制度文件，是日常工作开展依据基础。

　创一流：就是把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位员工，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，在各自岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的服务。为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

　新使命需要新担当、新征程呼唤新作为。我们要开拓进取，务实创新，踔厉奋发、笃行不怠，一步一个脚印，一锤接着一锤敲，持续夯实公司发展基础，促进发展能力持续提升，为公司建设国际水准综合物流服务商不懈奋斗，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生

　产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。

　 提升政治站位，实施“头雁”工程

　作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任，既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”，发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。基层党组织要坚持党对一切工作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。

　 坚持顶层设计，统筹协调谋划

　基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全

　局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。

　 突出问题导向，坚持固本强基

　发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借鉴 HSEMS 工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。

　 加强教育管理，永葆清廉干净

　做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规，牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”

　的本色，知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 2022 年，自集团公司党组部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，中油东北销售吉林分公司党委深入研究、提前预热、积极部署。特别是 3 月 3 日突发疫情，分公司党委立即行动、果断决策，以入脑入心入行的主题教育，防疫情、抓生产，稳步实现双赢局面。

　紧要关头中“转变观念”。新一届党委班子认真学习习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话重要指示精神，严格落实集团党组和公司党委部署要求，

　胸怀国之大者、牢记企之要情，充分认识吉林粮食生产安全在全国的重要地位，认真分析春耕备耕用油销售形势，积极主动贡献石油力量。第一时间建立 24 小时线上沟通联络机制，定期召开党委会和疫情防控领导小组会议，深入研判防控形势，做出针对性安排；各级领导干部及时通过生产例会、科务会、班组会及时传达《关于在疫情防控工作中发挥党组织和党员作用的通知》，层层宣讲采取果断措施的目的和要求，转变观念引领实践行动，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。

　疫情大考中“勇于担当”。分公司党委坚持系统把握、一体推进，根据社会面疫情发展情况和生产经营情况，科学研判、动态调整应对策略。果断实施机关封闭驻守和居家办公网格化管理，综合运用网格机制既管防控大局，又管保障运行，“点对点、线对线、驻守对居家”联动保障生产运行，实现“两手抓、两手硬、两不误”。成立临时党支部，组建3 批次 26 人次党员突击队，主要领导带头“跟班倒”，党委委员分工包保，靠前指挥、及时发声，督导全员做实“6 表1 码 1 卡”等硬核措施，压实“四方责任”，落实“四早”要求，干部员工在落实公司安排部署过程中，守土有责、守土尽责，牢牢守住分公司防控底线。

　具体落实中“强化管理”。面对严峻形势，在初期阶段，加强信息排查和重点人员管控，及时推送疫情通报，做好身

　体状况、核酸检测结果等信息进行统计。在高峰阶段，及时召开动员部署视频会，教育和引导员工认清形势、统一思想、坚定信心，针对封闭驻守、网格化管理，防控纪律等内容，作出详细部署。在有序恢复阶段，严格落实地方政府的要求，坚持上岗管理不放松、“两点一线”不偏离、自我防护不松懈，有效防范风险。同时，千方百计落实“我为员工群众办实事”活动，为封闭驻守员工多方筹措床被、洗漱包和防疫物资等必需品；发动全员力量，帮助封控区域员工购买蔬菜包、水果包；适时开展“云”动健身“油”你精彩、“同心战疫、筑梦云端”等活动，以更大力度、更严要求、更快行动，把各项部署变成全体员工强管理、的自觉行动。

　攻坚克难中“创造一流”。始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，聚焦“党建链”，服务“产业链”，充分发挥组织优势，全力克服疫情防控给“销售链”带来的困难，协调解决存在问题，确保生产经营形势稳定。加强与上级公司、吉化炼厂和吉林省销售沟通协调，针对全省各地管控升级，不同县市防控政策不统一且随时变化情况，提前组织、靠前服务，有效保障资源平稳供应。同时努力克服汽柴油需求急剧下降，下海油中转效率大幅降低，管输停滞、公路停运等不利局面，向公司争取资源流向政策倾斜，大力协调铁路部门运力支持，3 月份日均装车数环比增长 54.4％，装车量超万吨，全力提升资源保供效率。

　掌握春耕市场启动节点，制定春耕保供运行方案，精准掌握库存变化，最大限度确保油品不断供、服务不打折。

　“幸福靠奋斗，提质靠实干。”分公司上下将以此次主题教育为契机，在迈入“新发展阶段”中转变观念，在贯彻“新发展理念”中勇于担当，在构建“新发展格局”中强化管理，在推动“高质量发展”中争创一流，在公司建设国际综合物流服务商进程中做出新贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照两级公司党委的工作部署与安排，我认真学习了下发的《东北销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》。通过这次学习，让我有了深刻的认识，我谈谈自己的一点感想。

　一、转变什么观念

　 “转观念”是纲领和前提，是思想先导，是不变的主题。是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想入手，切实转变思想观念。

　作为一名党员，我要转变党员观念。党员不仅仅是一个称呼，也是一个行动。我要立足岗位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实公司四次党代会精神和2022 年工作会议精神，深刻认识公司目前面临的严峻形势，强化政治意识，忧患意识，创新意识，担当意识，实干意识。带动支部党员把政治学习始终贯穿于主题教育全过程，引导支部党员学以致用，学用结合。切实发挥好党员先锋模范作用，力争做到凡是有党员，凡是冲在前。

　作为财务人员，我要转变工作观念。工作不能只满足于表面，觉得只要完成了，不扣分就行，缺乏钻研的精神。在财务容错率为零的情况下，我们必须依照稳健发展的前提，找准定位、坚持原则，理清思路，建好机制，工作做到有计划、有步骤、有载体，聚集起公司正能量，在工作中经过不断钻研和思考，得到持续的改进，才能越来越完善。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牢固树立守正创新理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的消极思想，开拓思路，精打细算，积极投身到公司提质增效的战斗中。

　二、如何担当作为

　“勇担当”是责任使命，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。在工作中我要坚持“干”字当头，“实”字托底，坚持问题、目标、结果三个导向，

　以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，力戒形式主义和好人主义。

　作为党员，勇于担当是党员必须具备的基本素质。面对当前的复杂形势，要坚持“事”不避难，在困难挑战面前体现出党员勇担当的魄力，遇事不推诿、不搪塞、不回避，敢于主动站出来领任务，揽责任，把困难当成动力，把问题看成磨砺。以敬畏之心对待肩负的责任，做到立说立行、立行立效。“吃苦在前，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出样子”，用实实在在的付出，向组织、向群众交出一份满意的答卷。

　作为财务人员，我要立足岗位，捋顺各项工作内容，把心思和精力都放到踏踏实实干事创业上来，不等不靠，通过不断的深挖细究，将工作做实做细，达到精益求精的目的。弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神和...

篇八：转观念勇担当高质量创一流心得体会

dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共三篇）

　第一篇

　开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

　近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社

　会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。

　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。

　2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源

　强国建设作出应有贡献。

　要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

　要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。

　勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

　奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　第二篇

　习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。

　作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实

　施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

　创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。

　创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流

　程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。

　创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

　企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

　第三篇

　管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。

　精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

　要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

　要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。

　要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

　要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。

　强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，

　把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。

篇九：转观念勇担当高质量创一流心得体会

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　录

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：

　一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。

　二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。

　三是加快绿色低碳转型发展步伐。

　四是推进“十四五”可持续高质量发展的实践举措。

　五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。

　六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。

　工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司高质量发展。

　工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。

　（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、

　技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。

　（三）加强工会自身建设，“五突出五提高“，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。

　二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。

　三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。

　四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工作效能。

　五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。

　2022年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示:其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。

　结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是 2021 年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。

　1.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信息，为各级领导决策提供科学依据。

　2.建章立制，向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。

　3.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地震预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表，组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。

　下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署，按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,做到依法治企合规管理？ 1.强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。

　2 .强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。

　3 .完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。

　4 .强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。

　如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？

　1.为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。

　2 .强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。

　3 .完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。

　4 .为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言 认真学习了全国安全生产电视电话会议的有关精神 会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生

　产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接贲任人员的贡任，对相关领导也要严肃追责问责。

　日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全，办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。

　认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神 习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。

　日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。

　习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话 习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的

　主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。

　社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。

　近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记，存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。

　“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动

　心得体会发言 为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五”规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型”向“经营型”转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎”的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。

　转变什么观念? 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。

　一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。

　二是牢固树立“大平稳出大效益”的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率”管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。

　三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。

　四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。

　五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。

　六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。

　公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。

　一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实...