党建品牌：龙头担当气化有为

下面是小编为大家整理的党建品牌：龙头担当气化有为,供大家参考。

D建品牌：龙头担当气化有为

　　一、品牌名称

　　“龙头担当、气化有为”

　　二、logo释义

　　Logo主题以汉字“气”为设计构架，代表气化车间党支部，经巧妙变形演化为“龙”的形象符号，象征气化人昂首进取，活力尽显，凸显了“龙头担当、气化有为”的支部核心理念。龙尾恰似一条纽带，体现出气化车间党支部链接、贯穿前后工序，充分发挥出了源头部门的重要工作职能。星星元素加上融合衔接的三个振臂舞动的人物，代表了气化人秉承党的领导，坚守自身“尖兵”使命，以及历年来取得的闪光成绩与光辉业绩；
logo的核心要点“党徽”位于右上部，镶嵌于代表太阳的圆点内，寓意党的核心领导地位。红色D建如阳光般温暖党群的工作热情，指引着支部正确的稳步向前，助力企业高效发展。

　　（二）品牌内涵

　　品牌理念：尽职守责，担当作为。

　　作为公司工艺生产流程的源头部门，气化车间党支部始终坚守自身的“尖兵”使命，倡导全体党员同志宣扬恪职尽责的工作理念，立足岗职担当作为，坚持冲锋向前、奋力协作的工作态度。支部积极开展特色D建活动，推动D建与中心工作的有效融合，支部工作与生产经营同频共振，促进生产平台安全、稳定运行。助力企业增效创利。

　　三、主要做法

　　（一）抓支部“党性工程”，提升全员素养

　　“三会一课”制度落实到位，以DS学习和“不忘初心、主题教育”为着力单，突出党性锻炼，倡导全体党员同志铭记历史、不忘初衷，不断锤炼党性、锻炼意志、激发活力，烧旺组织生活的“熔炉”。

　　主题党日制度扎实推进，次次有主题、月月有安排，每次集中学习形成记录、建立档案，鼓励党员撰写学习心得，使主题党日具备政治功能、教育功能、管理功能、服务功能。

　　谈心谈话经常开展，支部领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性的谈心谈话，坦诚相见。交流思想，及时发现问题，抓早抓小，及时纠正错误。

　　（二）抓好支部“基建工程”，夯实支部根基

　　以安全素养和技能提升为切入点，做实员工培训，借助班前安全生产日警示、“你问我答”安全学习周任务、安全应急预案月演练、员工技能季度考试等多种形式的培训切实提升员工职业素养。通过专项安全教育、案例剖析、双重预防体系建设、青年员工培训等手段，着力提高员工的安全意识、安全行为，确保安全管理到位。

　　抓技术改造，提高核心工作效率，保障优质煤浆供应是气化支部的核心工作，支部大胆作为，采取“走出去，请进来”的工作思路，到先进企业去考察学习，请专业队伍对制浆系统进行研判，针对不同装置实施不同技术改造方案，逐步实现煤浆提浓的目标。

　　抓员工培训，提高职业素养。行业未来的竞争，就是人才的竞争。支部积极组织搭建员工培训平台、开展多种形式的主题教育、旨在提高员工职业素养，夯实部门基础工作。

　　（三）抓好支部“头雁工程”，树立党员模范

　　号召全体全员吃苦在前、享受在后、舍己利人、无私奉献，彰显党员岗位先进性。聘请参加了省、市级专业竞赛的员工担任“工艺首席讲师和安全首席讲师”，进一步为集体发光放热；

　　在支部范围内厚植爱党敬业的高尚情操，引导全员立足岗位、敬业奉献，大力突出党员先锋模范的示范引领作用，塑造“榜样力量”，宣扬“比拼精神”，全员争先，将支部旗帜举得更高。

　　（四）抓好支部“双赢工程”，做优本职工作

　　气化车间党支部秉承公司党委党出的D建也是生产力的理念。D建指导生产，做好优质煤将供应、气化炉长周期运行的本职工作。不断精益管理促进生产安全、高效稳定运行，D建工作与中心工作同谋划、同部署、有效结合，实现D建和中心任务的双促双赢。

　　严守“安全”、“环保”两条红线，在支部推行“四全”管理法：全面管理、全员管理、全过程管理、全天候。夯实生产责任制建设。

　　做优本职工作稳中求进，利用大氮肥厂区磨煤装置进行煤浆串级提浓实验，寻求外部技术支持，确保优质煤浆供应；
进一步优化灰水水质处理流程，重点解决灰水结垢问题，延长系统运行时间，降低检修难度；
积极推动灰渣脱水项目落实，解决环保难题；
运用技术措施、检测措施消除设备管线隐患，及时调整工艺运行参数稳定炉况，实现气化炉长周期运行。

　　以“7S”管理提升为契机，推行现场可视化管理，现场督办整改，管道、设备标识到现场，责任挂牌到现场；
推行管理人员日保运检查制度，及时查找问题消除隐患，提升现场管理；
制定月度检查计划，有的放矢，针对老装置、重点风险部位加大督查力度，以查促改，有效落实奖惩制度致力于改善现场环境。