劳动力安排计划施工方案5篇

劳动力安排计划施工方案5篇劳动力安排计划施工方案　（2）　劳动力计划表公安路道路、排水改造工程　单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-30天31-60天61-90天普工20402下面是小编为大家整理的劳动力安排计划施工方案5篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划施工方案

）

　劳动力计划表 公安路道路、 排水改造工程

　单位: 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 1-30 天 31-60 天 61-90 天 普工 20 40 20 混凝土工 5 10 10 电工 2 2 2 木工 5 10 10 泥工 5 10 10 测量工 3 3 3 管理人员 13 13 13

　 合计 53 88 68 注：

　1、 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

　2、 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

篇二：劳动力安排计划施工方案

力安排和材料投入计划及保证措施

　 一、 现场组织管理

　根据工程特点成立相应的“项目领导小组”。“项目领导小组”由总经理领导任组长，各职能部门负责人为成员，是项目管理的最高领导者，对项目管理目标的实施负有领导责任。同时我公司根据现场实际情况，合理有效的拟建本工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。充分发挥各部门有针对性的集中专业管理，把责任层层落实到人，使每一个人有紧迫感、责任感，确保工程顺利进行施工。

　我公司严格按照国家及相关行业规定，本项目全部参与人员必须具有相应的执业资格证，特殊工种必须切实做到持证上岗，以备随时查验。

　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

　项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、

　质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　根据工程特点，计划组成如下现场管理机构：

　项目经理

　项目副经理

　 技术总工

　施工主管

　安全主管

　质量主管

　材料 主管

　 合约商务主管

　（一）项目经理：

　1、项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责； 2、领导与组织有关人员编制项目质量计划。

　（二）项目副经理：

　1、对工程质量负领导责任； 2、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；

　3、对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题； 4、具体领导质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。

　（三）项目总工程师：

　1、对质量负有第一技术责任； 2、负责组织编制项目质量计划； 3、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

　（四）专业责任工程师：

　1、合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。

　2、技术管理：

　监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况； 推广新技术、新材料、新工艺； 收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

　3、施工管理：

　组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责； 施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　二、 劳动力保障措施

　（一）基本措施：

　为保证工程有计划、有步骤、科学合理的进行施工，必须保证有

　足够的劳动力，具体措施如下：

　1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。

　2、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项必要措施。

　3、根据各队及班组所承担的施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程的要求。

　4、充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业队伍一并纳入项目经理部体系，确保工期、质量目标的实现。

　5、对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的考虑安排，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　（二）劳动力安排具体见附表。

　三、 材料保障措施

　材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。

　（一）材料的保管管理 1、协助业主编制准确材料计划 2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期 3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业

　主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。

　4、做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。

　5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

　6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。

　7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。

　（二）材料的采购管理 1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

　2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。

　3、材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。

　4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告

　前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。

　5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。

　6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部设置材料台帐报表。

　7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

　8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。

篇三：劳动力安排计划施工方案

综合管网及生化池施工资源设备机械劳动力计划 1.1施工总进度计划 施工总进度计划 根据对本工程工作内容及工程量的分析及工期约束，我公司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：

　施工过程为流水作业，先地下部份，再地上部份，分区分块施工，资料随进度完成，做到工完，资料基本完成，严格按招标人要求工期完成。

　1.2材料保证措施 材料保证措施 由于本标段工程的材料投入量巨大，因此，必须投入大量人力进行材料的管理。为了保证材料质量及更有效地对主要材料进行管理，主要采用如下措施：

　1、在合同签定的同时选择质量好信誉好的有关材料厂商并与之作好预定协议，承诺中标后采用该材料厂商的材料。

　2、为保证施工过程中主要材料供应及时，接到中标通知书后就与已作好预定协议的材料厂商签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。

　3、施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统

　计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以备材料部进行材料的计划。

　4、材料部配备专门人员进行材料计划、材料进场登记、材料分配、材料储存、材料台帐等各项工程的实施。

　5、材料部人员必须加强材料的质量检查工作，确保符合质量要求，并与试验部门联系及时送检，对不合格的产品坚决退货，并对提供不合格产品的厂商进行经济上的处罚。

　6、在施工时，则组织富有经验的材料管理人员对各种材料的采购、储存、发放及现场的堆放管理，以使材料工作得以有条不紊的进行。

　7、另外，施工中应注意材料的浪费情况，对有用的余料必须加以充分利用，以降低材料成本。

　8、原材料试验程序见下：

　1.3施工机械设备及劳动力计划 施工机械设备及劳动力计划 1.3.1. 施工机械设备计划 序号 机械设备名称 数量 生 产能力 用 于部位 备注 1 挖掘机 2 正常 全线 按 需进场 2 汽吊 1 正常 全线 按 需进场 3 砼搅拌机 2 正常 全线 按 需进场 4 电焊机 2 正常 全线 按 需进场 5 钢筋切断机 1 正常 全线 按 需进场 6 钢筋调直机 1 正常 全线 按 需进场

　7 人力翻斗车 15 正常 全线 按 需进场 8 振动机 4 正常 全线 按 需进场 9 蛙夯机 3 正常 全线 按 需进场 10 水准仪 1 正常 全线 按 需进场 11 全站仪 1 正常 全线 按 需进场 12 装载机 1 正常 全线 按 需进场 13 发电机组 1 正常 全线 按 需进场 14 自卸车 3 正常 全线 按 需进场

　15 空压机 2 正常 全线 按 需进场 16 砼切缝机 1 正常 全线 按 需进场 17 砂浆拌和机 2 正常 全线 按 需进场 18 潜水泵 6 正常 全线 按 需进场 19 砼磨光机 1 正常 全线 按 需进场 20 平板振动器 2 正常 全线 按 需进场 21 切割机 2 正常 全线 按 需进场 22 50m 钢卷尺 1 正常 全线 按 需进场

　23 砼试模 1 组 正常 全线 按 需进场 24 砂浆试模 1 条 正常 全线 按 需进场 1.3.2. 劳动力计划及保证措施 1、劳动力使用计划表

　时间 工种 总工期（天）

　1~30 31~60 61~90 管理人员 6 6 6 管道施工队伍 20 24 20 生化池施工队伍 10 15 0 附属工程 6 10 10 操作工 10 10 6 小工 10 10 10

　总计 62 75 52 2、劳动力保证措施 根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到 75 人，劳动力需求较大，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。

　（1）根据目前我公司自有施工力量的情况，在施工前，即与各专业施工队伍联系，如土石方施工班组、钢筋施工班组、混凝土施工班组、模板架子工施工班组、排水施工班组等，签订初步协议，保证及时入场，准时开工。

　（2）施工高峰期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力活的基本要求。

　（3）由各施工段的施工员根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。

　（4）加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程

　度，确保劳动效率。

　（5）项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，尤其针对前段时间发生的非典事件对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。

　（6）施工期间如遇工期紧迫，为了确保工期不延误，按时交工给招标人，项目部制定了夜晚加班作业计划，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。

　1.4工期保证措施 工期保证措施 根据合同规定，本工程的施工工期为 90 个日历天。由于目前工作面未确定，难以排出详细的进度计划，但根据我单位的施工技术力量和现有机械设备能力，经过科学组织、合理安排以及有关各方的努力，我公司有信心和决心保证能在90 个日历天内完成本工程的施工任务，鉴于本工程需要同其他施工单位交叉施工，预计工作面难以保证连续施工，为积

　极响应招标人招标文件中关于需要二次或多次进场施工的要求，我公司特采取以下几项措施：

　1.4.1. 特别措施 1、人员及组织措施：

　（1）仔细研究招标人的一级网络计划及个专业分包的二级网络计划，合理确定我方进场时间。

　（2）提前组织各级人员勘察熟悉场地，做好图纸和技术交底，确保施工顺利流畅。

　（3）在现场施工中断期间，项目负责人必须参加招标人及监理组织的生产调度会，及时更新进度计划，并向招标人及监理及时提出合理化建议，以使新工作面及时打开。

　（4）施工班组必须使用我公司长期协作的劳务单位，储备充足的施工人员，以便随时进场作业。

　（5）合理划分施工段，公司建立内部联动机制，在不同施工段间根据现场情况合理调节人员分配，必要时可从其他现场调入班组。

　2、材料措施：

　（1）合理编排材料采购计划，避免新出工作面由于材料原因闲置，影响工期。

　（2）在现场合理位置设立材料存储库，储备充足的材料方便现场施工就近取料。

　1.4.2. 整体措施 本工程工期紧，施工作业面大，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。为确保工期，采取如下总体的总体措施：

　1、加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。

　2、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。

　3、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。

　4、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行

　的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

　5、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。

　6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。

　7、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。

　8、项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。

　9、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。

　10、确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。

　11、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。

　12、处理好与招标人、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的

　延误。

　13、做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。

　14、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

　15、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

　16、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。

　17、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

篇四：劳动力安排计划施工方案

小区综合改造项目施工机具及劳动力配置计划

　1.1 主要施工机具配置计划 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

　大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前 3 天必须安装就位，调试正常。

　我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。

　我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。

　施工机具保证措施 1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。

　2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。

　3、施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。

　4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。

　5、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。

　6、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

　7、充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。

　1.2 劳动力配置计划 1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。

　2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中

　选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。

　3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参建人员的素质和管理水平。

　4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

　5、本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，劳动力由施工总负责根据现场施工需要统一调配。正常作业人员的数量将保持在 300 人左右，高峰期计划达到 500人左右，将根据现场的用工计划随时动态调整用工人数，以确保按期完工。

　6、劳动力配置详见附表三《劳动力计划表》

篇五：劳动力安排计划施工方案

公路 PPP 项目 拟投入的劳动力安排计划及保证措施

　根据本工程的特点及施工项目类型，我公司拟组建专业性强且技术突出的土石方专业施工队、涵洞专业施工队、防护工程专业施工队和排水工程专业施工队，分别负责路基土石方工程、涵洞工程、挡墙及护肩等防护工程、截水沟及边沟等排水工程的施工。另外，再组建路面专业施工队、桥梁专业施工队、交通工程专业施工队和绿化专业施工队，分别负责本项目路面基层、面层、桥梁工程、交通工程、绿化工程等分部分项工程的施工。

　一、劳动力安排计划 1、在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

　2、劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。

　3、为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。

　4、由于工期紧，任务重，需要大量劳力，而且时间相对集中，开工前要及时落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场。各劳务施工队均由我单位组织有资质和实力的劳务公司负责施工。

　劳动力计划详见：《 劳动力用量计划表》 二、劳动力保证措施

　为了保证充足的劳动力，我公司将采取以下措施，确保劳动力能如期完成施工并交工验收。

　1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。

　2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

　劳动力用量计划表 工种 经 理 部 测 量 工 机 械 工 钢 筋 工 模 板 工 混凝土工 机 电 工 砌筑工 机 操 作 普工 合计

　时间

　2016年 5月 10 10 10 0 0 0 3 10 3 10 56 6月 10 8 30 0 0 0 3 0 6 50 102 7月 10 5 40 5 10 10 6 10 6 80 187 8月 20 5 40 25 30 20 6 15 10 80 266 9月 20 5 70 25 30 20 6 20 10 80 261 10月 20 5 60 25 30 20 6 20 10 80 291 11月 20 5 50 25 30 20 6 20 10 80 281 12月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 80 271 2017年 1月 20 5 50 25 30 20 6 15 10 80 276 2月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 80 271 3月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 50 286

　4月 20 5 50 25 30 20 6 10 10 50 286 5月 20 5 50 25 30 40 6 10 10 50 206 6月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 50 206 7月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 8月 20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 9月 20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月 20

　 20 40

　 3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。

　4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。

　5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。

　6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

　7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程；以确保工程施工速度和后续工作的开展。如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。

　第八章

　拟投入的主要物资计划

　本工程所用钢筋、水泥、沥青主材均选用有资质的国家级大型厂家生产的材料，其他砂子、碎石、白灰、粉煤灰等施工用原材料本着优质、就近、经济合理的原则选择料源及供应厂家。

　所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。所有材料进场前必须有出厂合格证与质量检验证明书，并及时报建设、监理方获得同意，

　各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。

　施工主要材料详见拟投入的 主要原材料、成品和半成品需用计 划表。

　主要原材料、成品和半成品需用计划表 序号 材料名称 规格 型号 单位 数量 使用部位 备注 1 石灰 粉 T 5100 路基处理

　2 碎石 5-31.5 M3

　10383 路基、路面

　3 片石

　M3

　45200 防护、涵洞、排水

　4 砂子 中粗 M3

　14300 路基、路面、防护、涵洞、排水

　5 水泥 P·Ο 42.5 T 18230 路基、路面、防护、涵洞、排水

　6 粉煤灰 二级 T 23520 路面基层、底基层

　7 沥青 90 号 T 2314 路面面层

　8 碎石 5-10 M3

　7730 路面面层

　9 碎石 10-15 M3

　11600 路面面层

　10 水泥 P·Ο 42.5 T 820 桥梁

　11 砂子 中粗 M3

　710 桥梁

　12 碎石 5-31.5 M3

　1240 桥梁

　13 钢筋 光圆 T 22 桥梁

　14 钢筋 带肋 T 188 桥梁

　15 钢绞线

　T 14 桥梁