假如我是总经理演讲稿9篇

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假如我是总经理演讲稿9篇

篇一：假如我是总经理演讲稿

我是店长演讲稿 3 篇

　假如我是店长演讲稿一：假如我是店长演讲稿

　如果我是店长的话,我天天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要波及到管理方面，怎么去治理我手中的这支团队。首先，我以为我应当先从本身做起，改掉本人所有的不足跟懒惰的习惯

　如果我是店长的话,我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。

　首先，我认回为我应该先从自身做起冤，改掉自己所有的不足音和勤散的习惯。看待工益作认真.快.说出来的潦话一定要去实行。坚持像积极向上的态度。要想丫管好别人，首先管好自肿己，只有管好了自己，鸣那么你才有资历去官你先手中的团队。举个简略痹的例子：假如你是店长对，你上班常常迟到，做外事涣散.立场消极。那碌么有一天，一位员工上溉班迟到了，当你去向他林所收罚款的时候，她就恭会说：“你都可以时常漳迟到，我就不能迟到了与吗？”因为他不服你，骨身为店长你没有以身作出责。兵雄雄一个，将雄雁雄一窝.假如我是一个癣对工作认真谨严有义务旧心.富有****的店粪长，那么我带出来的团留队就是一支积极向上的窄团队。如果我是一个不蜘责任心，态度消极的店烈长，那么我带出来的团庚队也一定是一支战胜仗榷

　的步队。所以假如我是篓店长，我一定会做一名羚踊跃向上的店长。除了蕉管好员工，身为店长还狭应该与员工之间搞好协嫩调关联。当员工成就优螺良的时候，我会走到他阅们身边赞赏他们，并让阉他们持续保持下去。当皱员工心境消沉，失去斗型志的时候.我会告知他痢们：“不要灰心，要对肖自己有信念，信任自己右是最优良的，加油！” 陌当员工之间发生抵触. 载抵触.争执的时候，我衬会对他们：“我们是一呕个团队，你是我们这个凄大群体中的一员，你不浴是一个人在战斗，而是瑶我们整个集体与你一起踊并肩作战。摈弃你个人育的私心，为团队想想吧疫。没有完善的个人，只唉有完美的团队,修辞手瘟法。”

　在销售方面蚜，我要做的是帮助和和怂谐员工的工作，把上级旬引导的部署与员工所提猴出来的一些请求.问题矗 .一定当真落实.解决弟。做好销售时的监视，乙尽自己最大的可能为员瓷工供给辅助。从而，让芋这个团队得到晋升，打填造出一个存在超强战役羹力的团队。

　在市场遣方面，要随时关注全部株市场的进展，懂得竞争呜对手的情形，把其它商顷家的销售管理模式与自赔己的做比拟，扬长避短锋，找到最合适自己团队貉的管理销售方式.让自托己的团队完善起来。

　玉

　还要了解花费者的需乐要，找准方向入手，良俞知知彼才干百战百胜。

　懈

　做好一件事情不难蛰，难得是保持做好一件是事情。总之，

　如果我是一店长，我必定会渎职尽播责的去做好每一件事件协。为此，我可能会付出扶许多时光，良多精神。

　舆然而我并不惧怕，由于锦我在泰破.一个让我奋番斗.一人让我成长的处延所。让我们一起行为起锋来吧，在举动中去改正审自己，发明自己，完美沿自己。我无法转变从前济的自己，也无奈猜测来厅日会产生什么事情。但场是我却能够紧紧地掌握骋住今天。让咱们张开翅原膀，朝着我们幻想的方端向去斗争吧！

　假如倾我是店长演讲稿二：演囤讲稿：假如我是店长尊母敬的评委，各位同事，稳大家好！

　我是 xx 抵，非常感谢亲爱的 x 总嚼为我们提供的这次宝贵锣的学习机会！让我的思撮想又上升到了一个新的乔高度！我非常愿意为大渭家展现一个新的自我，衣不过说到演讲，我真的晰不会，我还是比较喜欢援杨总和甘总的演讲。

　宁

　我，是普通人，头脑目简单，文化也不高，当惯初选择 cc，只是因为牢离家近而已。对于超市陷本身，并不是很了解‘ 雪对于商品陈列以及销售些技巧等一系列的知识与谊学问，我是在工作的过奉程中，慢慢学习到的。

　纱

　通过了解，我发现由一个秘密：那就是我们纺至高无上的老板，原本畜也是普通人！只不过他榨们起步比别人更早，他谚们的眼光比别人更远，酋他们曾经付出的汗水，军比别人更多而已!这就宇是说，我们每一个普通斤人要想获得成功，那就映要永无休止地努力！再尝努力！从 XX 年到现在栽，我眼中的万家

　福发展鲤之迅速令人震惊！我也棚随之一起成长。从食品稚部营业员，到食品部小彰组长，因为缺乏工作经瞻验，我在工作中出过很耻多错，受过很多批评与凑委屈，但同时，也学到表了很多新知识！可能，塘是因为性格活泼，脾气狞温和，我也收获了很多腾好朋友!特别是我的主祈管，她的爱岗敬业的精漾神，她的认真的工作态肆度，一直是我学习的好反榜样！还有我们的店长蹦，我亲眼目睹了她的成配长历程，小小的个头，吨却有一颗及其坚强与上顿进的心！令人钦佩！有穿句话叫做：不想当将军絮的士兵，不是好士兵，玫看到了万家福的发展前遗景，我也产生了冲动的樱念头：我有乐观的心态匹，我有超强的团队意识谱，我有三年的销售与服性务的经验，所以，我也冻幻想有一天自己能成为外一名合格的店长！

　振假如，我是店长，我会试把老板的事情，当做自违己的事情来做。把培训闭学到的宝贵知识都用到版工作中去！首先，做好蓑职业生涯规划，调整自鸯我心态，不断丰富自我缆知识，提高自我技能，墒不带情绪上班。既然要衣带兵，那就要带特种兵昭！因为我们随时都有可屯能会遇到像美好家园一徐样的强劲对手！但我不粘会怕，我会把身边的每讯一位员工，都当做自己远的亲人和朋友来关心与峭爱护，一步一个脚印地泻往前走。甘总讲过，企菌业的核心是团队精神，婪只有团队中的每一个成骑员都发光发热了，我们屠的企业，才会具备超强羞的竞争力！如果我是店诸长，我绝不允许员工之越间有用言辞互相伤害的隶

　状况出现！没有爱心的柱人，只能远离服务行业外！十根手指，长短各不判一样，我会努力挖掘每俩个人的潜力优势，让它功淋漓尽致地发挥！对于窑别人的缺点与错误，要孰用宽大的胸怀去包容，筑但是，对于故意捣乱的狮人，绝不能留情！要想凋提高销售质量，除了按窄营运标准陈列商品，还智有努力提升服务质量，蚂最大限度地满足顾客的膀需求。在市场调查方面笔，要努力做到知己知彼蛆，百战不殆。还有，要勒有强烈的安全意识，因迭为生命，是一切幸福之叶源！也许前进的路上，恤我会遇到很多风险与挫植折，毕竟我还有很多不锑足：比如收银方面，比朔如订货方面，但，我真醚的不怕，因为我融入的秧，是一个充满温暖与关趋爱的庞大的集体，是一邢个充满无限希望与光明鞍的大家庭！我，是一只凶小小的蚂蚁，但我的身宵后，却隐藏着无比巨大退的力量！谢谢大家！

　假懒如我是店长演讲稿三：

　船假如我是一名店长尊敬哭的各位领导，同事大家为好,

　首先感谢公司抵领导能给我参加这次储贼干的机会，感谢我的同惋事们和我一路走过来，声时间过的很快，眼看储床干培训要结束了，这也因是我们这批储干最后一业次演讲了，谢谢所有的氓人！

　今天我们的议峪题是假如我是一个店长徐，在这跟同事们一起分勋享一下自己的观点！

　藤

　假如我是一个店长，育我记得储干每周都会填搐一份追踪

　表，给自己评熟分，我想同事们肯定都浙知道，例如责任心，服瓤从性等等，我觉的这些猪就是要成为一个店主管梆必备的要素

　 1 店长哀的个人优势：要热爱本排职工作，有很强的学习醚能力和沟通能力，组织委，理解，或者有那么一伊点点个人魅力等等，但嘘我现在所讲的这些，我盐不一定都能做的很好，痞但我虚心，我可以学习战，我服从性好，有责任卜心先讲讲一个人的个人斟魅力吧，我觉的这是一序个非常重要的因素，因翘为我觉的个人魅力里包氧括了很多东西，对我而症言，最大的感触是信服剩，我觉他们都是最棒的众其实个人魅力是个很抽站象的定义，讲个例子吧澳，我以前在上海的最后悸一任店长，因为他辞职猫了，我感觉我也崩溃了袖，为什么呢?其中有很毡多东西，平时在工作中院的照顾和理解，我们努袍力，勤奋，他回馈给我铅们的是深深怀念，我记灶得上两天副理给我们上亭课，也提到了这一点，嘻请问在坐的未来店主管藩，你们有这样的感触吗休 ?

　 2 责任心：我觉型一个单店，不管是谁，煞都要有一份责任心，对脯公司，对同事，也是对渊自己，说重一点叫职业贵道德，要事事站在公司酉的角度去设想，也要和聘员工打成一片，去了解勇和关心他们，帮他们争枣取福利，其实这和我刚挪说的个人魅力，个人情藩感有点关系，员工在工圭作中犯了错，就是主管炔犯了错，主管监督不到碘位，要勇于承担责任，啃当然，

　在单店，主管要贯做到公平，公正，赏罚墟分明，要有一定的原则朽性

　 3 服从性：我对颠服从性的理解有两种，昼一是做为一名店长不只厘是需要理解，在这我用阉的是理解，理解上级下骡达任务和目标是什么，潦二是在战争时期很重要娱的是叫命令，是坚决的列去完成任务，在这我觉绩的店长要务实，所谓的妮务实是要做实事，例如幅我们二店的孔主任和我读们亭林店的陆干事，每郁天上班第一件事是陪员堕工做卫生，以身做则，伸从小事情做起，还有一胰点是主管的专业性知识阉，店长，一店之长，如央果一个员工问你，店长公，这个太阳镜的幅度可鄂以做有度数的镜片吗? 投此时店长无语，这样这样个员工会觉的店长其实宽也没什么能力，从而减喻少了员工对店主管的信令服和威信

　 4 日常事漾物：讲到这边，其实就垂有很多事情了，因为毕皇竟单店是有很多烦琐的珊事情，其实有时候我觉东的店主管挺苦的，每天臃都在为别的员工做后勤什，讲讲日常事物：大家得都知道我们的商品是。

　怠 c。d。合适的人做合杯适的事，这是尤为重要垛的，重要到有时候要亲佑力亲为，因为说直接点缚，大家最怕盘点，最怕泽的是丢东西还有要培训汾员工的专业知识，培养锨员工集体荣誉感，责任帕感，主人翁意识，让每贼为员工爱岗敬业，开开振心心上班，高高兴兴下钳班，

　利用公司一切荷可以利用的资源，改善块店内的环境以及

　商品的俩摆设，营造一个良好的兆商业形象，让顾客感觉沾物有所值，以及我们的晋优势，服务，加强员工绷的零服务意识，想问一豢下大家，请问有谁洗眼喘镜洗出大单的?还有就隐是加强员工的言谈举止翼，全心全心为我们的衣沪食父母服务，上两天看个老余讲的一句话，我们重照顾好顾客，顾客会照鸣顾好我们的利益，我记稗得很多顾客对我说过，泄我就是冲着你们的服务源来的，说句实话，这是辆对所有宝岛人的一种肯沿定加强对商品的管理，降掌握规律，不积压商品办，提高周转率，明确全簇店的业绩目标，落实到啡个人，减少必要的开支恤，降低成本还有店主管菱对单店的一些固资及安鲁全保卫工作，防火，防盲盗，监督值班人员。

　于

　5 激励，总结：到此逸，我的演讲已经到尾声扳了，很高兴，再说最后垣一句话，我们是最棒的闭 ! 荐假如我是班长演讲会稿荐假如我是护士长演称讲稿荐假如我是校长演细讲稿

篇二：假如我是总经理演讲稿

我是领导者

　大家好！

　概括而言，作为一个领导者，我认为应该学会和用好“五种武器”。这“五种武器”就是：尺子、鞭子、刀子、斧子和抹子。如果我是领导者，就首先应该提高用好这“五种武器”的能力。

　第一种武器，尺子。尺子不是用来衡量群众的，而是用来衡量自己的。领导是表率，领导是示范。俗话说，上梁不正下梁歪。作为领导者，必须身先士卒，以身作则，发挥带头表率作用，用自己的实际行动感召和带领群众。领导者要敢于向群众说：向我看齐！假如我是领导者，首先就是要常带一把尺子，把它放在心中，时刻用来衡量自己，警醒自己，敢于做群众的表率。

　第二种武器，鞭子。这个鞭子不是用来鞭打群众的，而是用来鞭策群众的。惰性是人类自身的弱点。人没有了号召，思想就会松劲。领导要学会用激励的鞭子和奖励的鞭子两种鞭子，让犯错误的人知疼而后进，让得到奖励的人春风得意。因此，领导者要用好鞭子这种武器，激发群众的兴奋点，把群众的积极性调动起来，形成工作上生机勃勃的局面。

　第三种武器，刀子。领导的刀子犹如将军的佩剑，代表领导的威严，是权力的象征。权力有两种力量，一是强制力量，制裁属下的不服从行为；二是支配力量，使被支配者按照权力主体的意志去行动。得到权力很难，使用好权力更难。

　因此，领导的刀子不能常用，更不能乱用。对待随心所欲，无法无天，胡作非为，贪污腐化，行贿受贿，根本不把党和人民的利益放在眼里，就要果断拿起“刀子”进行处置，显示出工作的力度和领导的威严，促进工作的进行。

　。

　第四种武器，斧子。“斧子”是在各种矛盾面前，领导作风果断的象征。社会政治、经济活动的复杂多变，常常会发生一些突如其来的事情，要求领导者必须马上决策。在职责范围内，作为领导者，必须当机立断，就好象斧子一样，劈开工作上的新局面。正所谓当断不断，必有后患。当然这种决断，必须是“谋”在前，古代有房谋杜断，也是先有谋后有断，这样才能正确的决断。

　第五种武器，抹子。抹子的作用是理顺关系、化解矛盾的。为官与做人一样，必须方圆并用。工作中许多矛盾是需要调和的，这是团结稳定局面的需要。但使用抹子的时候，绝不能光抹表面，不顾根本。只有对那些无关紧要的小事、无足轻重的矛盾、无可厚非的指责、无碍大局的风波，才可以使用“抹子”这种武器，进而避免不该激化的矛盾被激化，避免比需要的损失，然后集中精力抓大事。

　“五种武器”代表五种工作方法，仅仅是个比喻，是个人观点，可能有不恰当的地方，请大家批评指正。

篇三：假如我是总经理演讲稿

如我是总经理》

　假如我是总经理演讲稿（一）：

　尊敬的各位评委、领导、同事们：

　大家下午好！

　我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。

　我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。

　我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，

　我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

　在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

　假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：

　首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。

　第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成

　一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。

　第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。

　良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。

　谢谢！我的演讲结束了。

　假如我是总经理演讲稿（二）：

　假如我是总经理演讲稿

　古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。

　来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。

　作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。

　如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

　如果我是总经理，我会首先做以下工作：

　1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。

　2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。

　3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。

　4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。

　5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。

　6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

　7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。

　如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

　每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。

　我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

　假如我是总经理演讲稿（三）：

　假如我是总经理

　人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？

　假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图

　太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。

　一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。

　上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。

　二、体制落后，国企心态，衙门思维。

　美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。

　三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。

　就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。

　四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。

　公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。

　五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。

　人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。

　六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。

　君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不

　到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。

　以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：

　1、调整机构

　缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...

篇四：假如我是总经理演讲稿

介绍演讲稿一分钟

　我叫田海洋，是瓯海区丽岙一小的大队长。

　记得大文学家雨果说过“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。”父母给我取名字的寓意就是希望我的心胸像海洋一样宽阔。我没有辜负他们的期望，作为大队长，我从不计较个人得失，平时宽容待人，与队员们和睦相处。

　我从一年级开始就担任班干部，连续三年被评为 “校优秀干部”。学校组织“慈善一日捐”活动，我总是以身作则，踊跃把自己积攒的零花钱捐出去，受到队员的一致好评。

　在大队辅导员老师的指导下，我多次组织了队活动，不仅活跃和丰富了队员的文化生活，而且提高了班级的凝聚力。今年我还被评为瓯海区优秀干部呢!

　我非常庆幸自己有机会参加温州市第五届队长学校的选拔活动，假如我成为队长学校的一员，会更加严格地要求自己，用一颗纯洁的心以及实际行动，来感染队员们；假如我成为队长学校的一员，会为队员们出谋划策。根据队员们的兴趣爱好，开展丰富多彩的活动；假如我成为队长学校的一员，会尽自己最大的能力完成老师交给我的任务，脚踏实地，全心全意为队员们服务，为红领巾增添光彩。

　我多么盼望老师能给我一次机会，让我成为温州市队长学校的一员，在少先队知识的海洋里尽情遨游！

　自我介绍演讲稿一分钟 [篇 2]

　hello，everybody! i’m very glad to be

　i feel my heart beats very

　is a joke. let me make a deep breath for

　 chinese name is chenyuheng,you can call me steven in english too. i came from yucai boarding school in ,i wanna show my best to everyone.

　ok, now, do you want to know more about me?my favourite food is egg fried rice,because it is yummy,easy and healthful .i like it!my favourite colour is black,it is so mystery and cool! i have so many black

　favourite movie is harry

　feel the actor very handsome. i have so many

　like swimming very

　 summer,i can swimming in the pool with my

　feel i am a fish when i in the pool .i also like playing the computer

　you like, you can join our team.

　this is me, a clever and energetic boy. i like ma-ki-ng friends,too. so i have so many good friends, do you want to be my friends?

　 thank you，thank you give me a chance.

　thank youall!

　自我介绍演讲稿一分钟 [篇 3]

　我是**大学公共关系专业的应届毕业生，本人性格开朗、大方，掌握良好的礼仪知识和接待工作经验，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。我认为，前台接待工作代表着公司的形象，岗位虽然平凡但却十分重要，因此要做好前台接待工作需要具备极强的责任心。我愿意和和公司一起努力，共同托起明天的辉煌！

　自我介绍演讲稿一分钟 [篇 4]

　老师，同学们，大家好。我竞选的项目是主席团，下面是我的竞选自我介绍：

　我叫 xx，xx 的 x，xx 的 x。来自高一 x 班，现任班长兼物理科代表。性格开朗，自信心强，有责任感。初中就读于 xx 中学，并担任校 xx 文学社社长，参与并操作出版过三期校刊。在计算机方面有特长，参加校机器人小组，并在该项目上获得省级奖励 2 次，市级奖励 4 次。另外，在 xx-xx年度获得 xx-xxx 奖科技奖三等奖。多才多艺，多次参加校办朗诵、演讲比赛，均有所斩获。在今年的中考中，以 xx-x分的成绩被 xx 中学录取。当然，上面说的，都已经成为过去，来到 xx，是我人生一个新的起点。在此，我申请加入xx 中学学生会，本着为学校服务，为同学服务的信念，同时在工作中锻炼自己，证明自己。请学生会领导予以批准，我的介绍完毕，谢谢大家。

　自我介绍演讲稿一分钟 [篇 5]

　尊敬的领导、亲爱的家人，大家早上好！

　我是来自于最美的海滨城市之一厦门的林宗祥，林是林则徐的林，宗是开宗明义的宗，祥是吉祥如意的祥，林宗祥的名字的含义呢就是当你认识林宗祥的这一刻起，你和你的家人生活都吉祥如意（掌声）！

　我是骏歌企业华东营销中心的总经理。我曾经选择过几个行业，直到不惑之年，终于悟到了“学会选择的人是聪明的，学会放弃的人才是智慧的”道理，因此现在的我全力以赴专心致志只做一件事---立足健康产业，依托青藏高原得天独厚的区域优势，把更多更健康的真正纯天然的绿色食品（蜂产品、枸杞、冬虫夏草）带给身边的人们！帮助大家改善亚健康，希望恩爱伉俪都白头偕老、人人都能长命百岁（笑）。

　我的缺点也正是我的优点-长的简约但绝不简单（笑），因为浓缩的才是精华。我在福州国企做了 10 年的管理，厦门有 8 年的创业经历，北京 2 年高级培训师的阅历，不论在能力和格局上都有较大的突破。因此，如果在企业管理、演讲口才、顶级营销、高效沟通、卓越领导力乃至健康方面能对在座的朋友有所帮助的话，将是我存在的价值更是我莫大的荣耀！

　我的人生格言是---穷则独善其身，达则兼济天下。“日行一善”是我时时恪守的准则。

　我生命的隐喻是什么呢？绿叶。它养眼润心，绿色环保，更重要的是它给所有的

　人带来了生命的希望。每位优秀的伙伴在我眼中都是一朵朵最美的花，假如在您攀登成长的路上，努力进取的路上，有一片绿叶悉心陪衬、帮扶、呵护、关爱的话，美哉（我愿意）！

　谢谢大家（掌声）！

　自我介绍演讲稿一分钟 [篇 6]

　各位老师：你们好

　我叫邓洪燕，是西南财经大学 2012 届应届毕业生，所学专业为法律硕士。基于贵公司的招聘需求，结合自己的教育背景和个人能力，与其他竞争者相比，我认为自己有以下四方面的优势：第一，是我的专业优势。我本科所学专业是汉语言文学，四年系统的文学知识的积累让我对文字比较敏感，并具有扎实的文字功底；这个优势让我在学习法律的过程中也得到了体现，于研二第一学期，我便以 391 的分数通过了司法考试。第二，是我的个人能力。正如各位 HR 在我的简历中所见，在短暂的职业生涯中，我曾协助主任安排车间 300 多个工人的工作任务、考勤记录；在职期间我协助主任开展 5S 计划，制定车间文化。为了提高员工生产效率，我以真诚的方式与员工沟通并了解产量低的原因，在及时回馈给主任后，帮助主任制定新的奖励制度和更人性化的管理制度。第三，是我对学习、工作的态度。固然“四两拨千斤”的技巧令人敬佩，但我认为平时的充分准备是制胜的法宝。我是一个做事非常细腻、严谨的人，对此我有一些亲身体会。

　我以前所在的公司是一个大型印刷公司，由于前一道工序负责人的错误，把来货订单中的 50 万册写成了 5 万册，到我们最后这一道程序时，我的及时发现和弥补才保证了公司准时交货，维护了公司的利益和信誉。第四，是我的性格优势。我是一个活泼开朗、心态健康乐观的女孩，具有较好的协调能力和抗压能力。我想一个企业在立足长远发展的同时，除了应当具备先进的管理理念和优秀的企业文化，还应当具有良好的团队合作意识。我是一个以大局为重的人，具有很好的团队合作精神。以上，就是我对自己的一个简单介绍。感谢各位老师于百忙之中的耐心倾听。谢谢！

篇五：假如我是总经理演讲稿

如我是主管演讲稿演讲稿：假如我是总经理演讲稿：假如我是总经理大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

　大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

　企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关

　键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

　其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举

　动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

　第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是

　公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

　最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

　假如我是总经理，需要做的还有很多很假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。

　篇二：如果我是区域经理演讲稿 ? 尊敬的各位领导：

　?大家好！今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经大家好！今天，我本着锻炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经

　理一职，希望能得到大家的支持。

　? 我是佳宝，现年 27 岁，2008 年底入职广发，在近年底入职广发，在近 3 年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作能力得到了很大提高，积累了相对丰富的年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的热爱，希望在今后的工作中，能为营业部的发展做出自己的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。工作经验。所有这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的热爱，希望在今后的工作中，能为营业部的发展做出自己的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。

　如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，应该主要得益于公司的培养，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘成功，我将继续和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：如果说我在过去的工作、学习中取得了一点进步和成绩，应该主要得益于公司的培养，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘成功，我将继续和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思：

　? 一、我对区域经理的定位

　向上关系：公司受命市场开拓的一方诸侯，封疆大吏，是区域市场跑马圈地的兵马大元帅，是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽，直属营业部营销拓展部总监领导，对营销拓展部总监负责，接受营业部监督。向上关系：公司受命市场开拓的一方诸侯，封疆大吏，是区域市场跑马圈地的兵马大元帅，是公司战略方针落地执行的桥梁枢纽，直属营业部营销拓展部总监领导，对营销拓展部总监负责，接受营业部监督。

　平行关系：与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系；平行关系：与其他区域经理和营业部其他部门人员持密切的协作和互助关系； ?

　向下关系：团队的管理者，是团队的灵魂，既是统帅所辖区域营销经理；同时也是一名为团队“跑腿”的后勤工作者。向下关系：团队的管理者，是团队的灵魂，既是统帅所辖区域营销经理；同时也是一名为团队“跑腿”的后勤工作者。

　? ? 二、我对区域经理的愿景—个人提升与公司利益保持高度一致二、我对区域经理的愿景—个人提升与公司利益保持高度一致 ? 1.让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作，注重团队协作与沟通，并收获成就感。让每位营销经理都成长为本地区本行业的佼佼者和优秀的客户经理。他们勤奋工作，注重团队协作与沟通，并收获成就感。

　2.当营业部员工在公司获得荣誉的时候，当营销经理们领取奖金的时候，能自发的赞一句，团队功劳不小。当营业部员工在公司获得荣誉的时候，当营销经理们领取奖金的时候，能自发的赞一句，团队功劳不小。

　? ? 三、作为区域经理要具备的素质 ? 首先，有思想，有远见。业界权威营销专家、长虹电器（中国首先，有思想，有远见。业界权威营销专家、长虹电器（中国) 营销公司

　总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！总经理郭德轩先生曾指出：做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！

　? 其次，始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。其次，始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。

　再次，必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释再次，必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。谁都知道，我们做营销的人是一群孤寞的独行者，每天接受来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就需要我们去试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。放压力。谁都知道，我们做营销的人是一群孤寞的独行者，每天接受来自客户、上级领导以及其他形形色色的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。这就需要我们去试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。

　高品质的沟通能力，区域经理首先是一个经营者，其次才是一个管理者，高品质的沟通能力，区域经理首先是一个经营者，其次才是一个管理者，

　要想经营和管理好这个团队，必须善于沟通，以求思想达成一致和感情的畅通。要想经营和管理好这个团队，必须善于沟通，以求思想达成一致和感情的畅通。

　? ? 四、我的工作思路对于区域经理这份工作，我是这么想的：带团队，做营销，上前线，开拓市场，而不仅仅是跑腿。既是团队的领头羊，也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时...

篇六：假如我是总经理演讲稿

我是行长演讲稿做一个好行长

　坐在行业部的办公桌前，一抬眼就可以看到总行的机关大楼，蔚蓝的天空下，他显得那样的挺拔、刚毅。我从这里走上了我的职业生涯。如今，已进而立之年的我，在他的庇护下度过了人生中最宝贵、最如花似锦的 7 年。我们曾在栉风沐雪中挥汗如雨，在迭荡起伏中且歌且行，我们曾在鲜花和掌声里如痴如醉，在谋求发展的道路上苦苦探寻。7 年，我在沉浮摔打中走过了商行的第一个五年规划；7 年，我由一名乳臭未干的大学生成长为商行年轻的一代。我曾因为我是商行的一员而骄傲过并骄傲着，它让我的人生价值在平凡的工作中闪光。

　我知道，如果走上行长的岗位，那是历史让我们肩负起发展的大梁。吾等不敢苟存懈怠，误行误人，不敢居位不谋，失其本心，唯有殚精竭虑谋之，鞠躬尽瘁行之，谋行有成，方能幸不辱命。

　行长，应该是每一位员工的良师。韩愈说，师者，所以传

　道，授业，解惑也。每一次新员工的培训，我都有幸被他们称为老师，他们朝气蓬勃、热血沸腾，他们要把梦想，播种在这里，他们要在这里，成就自己的光辉事业。每当此时，一种庄严肃穆之感便在我心中油然而生。“带出一支能打好仗的队伍”是一个行长不可推卸的责任，如果我是行长，我要以我所能，诲人以道、授之以业，我不能让他们的青春因为我的碌碌无为而失去应有的光彩，不能让商行因为我的无能而无材可用，我将与我的团队一起，在工作中学习进步，不断的完善自我，提升自我，成为道德良好、业务过硬的尖兵，他们将是商行飞跃发展的中流砥柱。

　行长不是长，行长是士卒。电视剧《亮剑》中，李云龙带领着一支熬熬叫的团队。那是因为，将不畏死，兵何惧之。如果我是行长，我要做一个身先士卒的行长，一个招之即来，来之能战的行长。我的岗位不在温暖的空调下，不在舒适的办公室里，而在商行发展的前沿阵地。作为长治商行的行长，我们应当意识到，自身特色才是我们赢得市场的法宝，地方银行、市民银行的市场定位需要我们全行的每一个系统去体现和落实。为客户提供优质的金融服务、量身设计理财融资方案，搭建客户发展平台，这些我们不仅要为之，而且要能够为之，我们可以是为解决客户困难而设计融资方案的融资

　专家，可以是为客户发展规划提出意见的战略顾问，我们可以是引导客户规范经营的运营指导，可以是帮助客户捍卫合法权益的风险专家，我们要以主动服务、全面服务的意识赢得客户，以高档次和有内函的竞争实力去占领市场。

　欲先取之，必先予之，只有能为客户创造财富的人，才能真正的赢得客户，赢得市场。

　行长，是商行的旗志。在“外树形象、内强素质”的总结大会上，王建华董事长说，其身正不令而行，其身不正虽令不从，中层干部要责无旁贷地起到带头、带领、带动作用。要以过硬的工作作风，良好的工作态度做出表率。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为商行的中坚力量，受之于命，肩负重托，我们必须把勤勉履职、清正自律贯穿于工作生活的每一个细节，才能塑造商行行长独特的人格魅力。

　如果我是行长，但行长并不是我的梦想。我只想把我作为商行人的价值奉献给我的事业，我将无憾于一个属于行长的战场。

　如果我是行长，行长就是我的战场。我知道有一天我也会退休，也要告别我的职场，但在商行的发展历程里，我想做一个平凡但不平庸的好行长。

篇七：假如我是总经理演讲稿

稿假如我是一名行长假如我是行长—我将倾力打造一流团队尊敬的各位领导、各位同事：

　大家好，今天很荣幸能站在这里演讲，我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》银行，作为现代资金融通的一种重要的中介，早已成为我们生活中不可缺少的部分。如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。是一名把握航向，制定战略的关键键性人物。

　法国著名军事事家拿破仑曾经说过：“ 不不想当将军的士兵不是好士士兵”，就是这句话曾一度度被无数人作为激励自己的的名言，有这种念头的人很很多，但只有很少人能真正正实现这个愿望。因此，我我非常感谢总行能给我这个个实现自己想法的机会。

　作为一名普通员工，我希望望自己的行长是公平的、宽宽容的，有远见的、也是具具有活力的。我想在座的大大部分同事也和我一样，会会更喜欢这样的行长，也会会更自觉地融入这样的大家家庭，那么假如我是行长，，我将怎样去当好这一角色色呢？假如我是一名行长长，我首先要做到“正人先先正己”。子曰：“其身正正，不令而行；其身不正，，虽令不从”，作为一名行行长，要时时刻刻将廉政建建设放在首位，要在思想上上、业

　务上、工作作风上为为人榜样，为人楷模，做到到正人先正己。要以独特的的人格魅力感染人，以精湛湛的业务技能感召人，以端端正的思想作风影响人。

　在企业的经营管理上，我我将从对内加强员工队伍建建设和网点服务质量，对外外挖掘优质客户群体、提升升盈利能力两个方面来打造造我的一流团队，做到“ 两两手都要抓、两手都要硬 ” ”。

　在内部管理方面，要要用公平的竞争环境去营造造宽松的工作氛围，并以此此来吸纳和留住人才。俗话话说：“栽得梧桐树、不怕怕凤凰来”，真正的人才是是选择环境的，没有良好好的工作氛围和不断提高的的工作平台，不但吸引不来来人才，就连辛苦培养起来来的人才也可能会流失。

　首首先应该为员工提供良好的的发展空间，工作中多给予予员工赞扬和激励，营造造一种轻松、和谐的工作氛氛围，生活中多给予员工人人文关怀，尽量为员工排忧忧解难；其次要注重员工综综合素质的提高，多组织员员工进行各种培训，如定定期组织点钞、识别假币、、以及我行的各类金融产品品的营销等业务技能培训和和考核，让广大员工能够熟熟悉掌握本行的各种业务流流程和金融产品；第三应该该推行高效的激励与约束束机制，建立科学的考核办办法，真正实现多劳多得、、奖勤罚懒、奖优罚劣的分分配原则，使员工的个人价价值得到充分的体现，当所所有的员工的自我价值实实现的时候，银行所代表的的，就是一个价值的总和。

　。

　在对外经营方面，我会会在严格把好风险控制关的的同时，设法提高优质客户户群体的占比，开辟存款新新的增长点，大力拓展中间间业务，提升盈利能力。

　《孙子兵法》云：知彼知知已，百战不已。今天的银银行行长等同前线的三军将将帅，虽不见硝烟，但面对对全方位的竟争局势，没有有过硬的本领，照样会败下下阵来。因此，是否具备创创新精神，能否把握好全行行一盘棋的局面就成了决胜胜于千里之外一个必要的条条件。

　银行所经营的主要要是存款和贷款业务，要使使存款有较大幅度的增长，，我认为首先要根据客户对对银行的贡献度确定营销的的方向和方法，对客户有所所取舍，并将主要精力集集中在能为本行带来更多利利润的客户身上，并并及时发放卡，逐步步建立完善的客户档案，便便于加强与客户的沟通与联联系，全面提高客户维护水水平。

　为客户提供供绿色通道、提醒服务、节节日慰问、个人理财建议等等服务，增强对客户户的吸引力与凝聚力，从而而提高客户的占比。

　。第二，要主动走出银行行，积极营销。营销人员要要对周边的社区资源、环境境变化、市场动态等进行认认真的调查分析，及时掌握握信息，并根据相关信息，，积极、主动开展工作，走走出行门，走进社区，主主动出击，将客户带进银行行。第三，根据客户的不同同需求，能为客户提供不同同的金融产品，满足客户的的需求，并能以优质柜台服服务不保障。

　在存贷利差差不断缩小的今天，中间业业务已成为银行增加利润的的重要来源。我行的中间业业务主要来源于结算收入、、银行卡收入和代收、代发发手续费收入，收入来源渠渠道较窄。明年，我办将在在继续加大原有中间业务产产品营销的基础上，不断拓拓宽新的收入渠道，增加中中间业务收入。

　资产业务务是高风险业务，在发展业业务时，一定要注意风险的的防范，严格把好风险控制制关，对每一笔贷款都认真真落实贷前调查，严格控制制放贷流程。要多发展以

　代发工资、我行的客户、收入稳定的公务员员、事业单位等目标客户为为主，同时，为有资金需求求、信用好、有抵押物的工工商个体办理生产经营性个个人贷款。

　银行是经营风风险的行业，风险防范是银银行一项常抓不懈的基础工工作。作为网点负责人首先先要正确认识、处理业务发发展和风险防范的关系，认认识规章制度是我们各项业业务健康发展的基础和保保证。不仅本人要做执行规规章制度的模范，还要经常常教育员工,不断提高员工工风险防范意识，养成按章章办事的操作习惯。只有在在柜台业务办理的每一项项业务、操作的每一个节都都按章处理，风险是可控的的。除此之外，还必须依靠靠、支持风险经理的工作，，充分发挥风险经理对网点点柜台的交易、授权以及核核心环节实施全面协调、、监督与控制的职能。在规规范、有序的基础上发展业业务，使办事处的业务发建建立在扎实管理的基础上。

　。

　假如我是行长，我将为为努力打造一支精诚团结、、有战斗

　力和凝聚力的强大大团队而不懈努力。

　“ 路路漫漫其修远兮，吾将上下下而求索”，银行发展的道道路漫长而又充满了艰辛，，但不管前面是地雷阵还是是万丈深渊，我都将以充满满活力的精神面貌，引领这这艘金融航母，与各位同仁仁一起在波涛汹涌的大海中中，抓住机遇，乘风破浪，，所向披靡。

　我的演讲完完了，谢谢大家。

篇八：假如我是总经理演讲稿

店销售经理应聘演讲稿

　酒店销售经理应聘演讲稿

　篇一：销售经理竞聘演讲稿

　销售经理竞聘演讲稿

　尊敬的各位领导，各位同事：

　今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。

　我叫韩志强今年 26 岁，2011 年 10 月 1 日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人，万科是我对龙宸地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了 1XX 元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只

　有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了，中海在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司 100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了 3 万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以 4 万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以 3 万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成 9 千很遗憾，月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了 7 万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，两个月的经理生涯让

　我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；

　假如我一不小心竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀

　管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！

　各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

　最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。

　篇二：酒店经理岗位竞聘演讲稿

　酒店经理岗位竞聘演讲稿

　各位领导、各位同事：

　大家好！

　有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。首先感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。

　本人陈莎莎毕业于（个人介简）我现任餐饮部经理，今天竞聘的岗位也是餐饮部经理一职。2 年的酒店工作经历，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理经验。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品格。而丰富的从业经验，扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重。我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的经理，它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质，还要有良好的人际沟通能力，尽管我有很多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，

　我的工作设想是：

　1、沟通问题。做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。

　 2、工作方法。一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。

　 3、服务意识。我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己最大的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。

　我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质、爱岗敬业、脚踏实地的精神，对工作的热情，我的管理经验，我一定能把餐饮部经理一职的工作做好。请给我一个机会，我决不会让大家失望。最后以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞

　聘上岗”。

　篇三：销售经理就职演讲稿

　篇一：销售经理就职演讲

　销售经理就职演讲

　今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!

　一、自我介绍，自我评价

　二、我的竞聘优势

　 1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。

　 2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以

　高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

　 3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

　 4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。三、竞聘后的设想

　如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

　我的具体工作设想是：

　1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。

　 2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

　 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

　 4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心

　的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

　以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料

　各位领导、各位同事：

　晚上好!

　非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。

　首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非

　常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部 s 主任频繁来往于车间与销售部，我都把 s 主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。

　其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

　第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后 3-5 年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后 3-5 年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产 pe 燃气、pe 给水、pvc 给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的...

篇九：假如我是总经理演讲稿

店经理竞聘演讲稿三篇_ 竞聘演讲稿

　酒店经理竞聘演讲稿三篇

　小编寄语：演讲稿是演讲内容的主要依据, 为演讲打下了基础,创造了条件创造了条件,十分重要。下面是我们词汇网的小编为大家整理的酒店经理竞聘演讲稿三篇，请大家参阅！十分重要。下面是我们词汇网的小编为大家整理的酒店经理竞聘演讲稿三篇，请大家参阅！

　（篇一）

　各位领导，大家好：

　我叫** ，今年 20 岁，于****年开始参加工作，一直都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这年开始参加工作，一直都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这 3 年中我曾多次获得公司的的“优秀员工、优秀管理组”等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，年中我曾多次获得公司的的“优秀员工、优秀管理组”等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格，**年年 6 月我加入**有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台，参加这次的大堂经理职位竞聘。有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台，参加这次的大堂经理职位竞聘。

　到在服务管理上，我们的口号是：“达到 101%的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

　我会不断加强学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘

　成功，我的工作计划和设想是：

　一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。

　二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成。

　三、当好“协调员”。协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。三、当好“协调员”。协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

　四、当好“管理员”。当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。四、当好“管理员”。当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

　五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。

　作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我绝不会回避失败，不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。

　（篇二）

　大家好!

　词汇的**，骄阳似火，热情洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情。今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到十分荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。，骄阳似火，热情洋溢，象征着一种烈日炎炎的激情。今天我怀着无比激动的心情站在这个舞台上竞聘演讲，我感到十分荣幸，感谢各位领导的厚爱和各位同事的鼎立支持。

　本人** ，土生土长的** 人。巍峨的高山，低回的河谷，承载着**三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我慢慢地成长，走进了而立之年。三千年的文明史，在这样一个两江并流，环山群抱的山城，我慢慢地成长，走进了而立之年。**儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈，我很自豪拥有这些品质，所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心。“身之发肤，受之父母”，这是无法改变的儿女勤劳勇敢、豪爽刚烈，我很自豪拥有这些品质，所以对给我养育之恩的家乡一直有着一颗感恩的心。“身之发肤，受之父母”，这是无法改变的;但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入但外部环境却对人影响巨大，要说对我影响最大的几年，无疑是我加入**集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务知识。因此我一直对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心。集团的这五年光阴。先后在几家国际酒店任职，在那里我学到了扎实的业务知识。因此我一直对我的家乡，让我成长的几家酒店身怀感恩之心。

　 20** 年，**** 集团第四家五星级酒店----****大饭店开业，就在这一年，我加入了大饭店开业，就在这一年，我加入了**这个大家庭里面。从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的成功献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班，工作重点就是这个大家庭里面。从开业筹备，到试营业，到正式营业，到荣膺五星级酒店称号，我和领导同事们一起努力工作，为饭店的成功献上了绵薄之力。那时的我只是一个酒水的领班，工作重点就是:1.传达部门领导布置的工作任务，与其他部门做好沟通工作传达部门领导布置的工作任务，与其他部门做好沟通工作;2.根据所管辖范围的情况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序根据所管辖范围的情况，制定相应的工作要求和酒水员的服务程序;3.现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律情况现场督导、检查酒水员的出品质量和工作效率，检查员工的纪律情况;4. 控制酒水的损耗，力求降低成本，;控制酒水仓库平衡数，使其合理化控制酒水仓库平衡数，使其合理化;5.定期检查设备，有问题及时解决。定期检查设备，有问题及时解决。6. 合理安排宴会酒会的工作，带动员工的积极性。7.安排岗位培训工作并定期检查安排岗位培训工作并定期检查;8.与服务员保持良好的合作关系，互相帮助，做好酒水的供应服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务知识，却让我学到了很多，如何提高执行力、如何为人处世、如与服务员保持良好的合作关系，互相帮助，做好酒水的供应服务工作。但正是这种最基层的、最基本的业务知识，却让我学到了很多，如何提高执行力、如何为人处世、如

　何成本控制、节能降耗，如何提高服务技能。一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培养，我对培养我的领导和给予我机会的何成本控制、节能降耗，如何提高服务技能。一年的领班让我取得了巨大的进步，得到了领导了关爱和培养，我对培养我的领导和给予我机会的** 集团也充满着一颗感恩的心。

　 20** 年，集团旗下第六家五星级饭店**君豪大饭店要开业，因为有着开业筹备的经验，我主动申请调离，又一次参与了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备，大家共同奋斗，终于君豪在君豪大饭店要开业，因为有着开业筹备的经验，我主动申请调离，又一次参与了君豪的开业筹备。同样是艰苦的筹备，大家共同奋斗，终于君豪在 20** 年11 月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管，这对我的酒店生涯来说又是重要的一步。作为一名主管，要学的东西还有很多，也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及业绩问题，当从一名领班到主管，给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了，但我并不恐惧这种压力。经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式，在我的带领下，员工认真工作，营业正常顺利，实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的知识和管理，也增强了部门之间的沟通和理解，大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源，因为在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效，开拓进取月如期开业了，我也很荣幸地被领导提升为酒水主管，这对我的酒店生涯来说又是重要的一步。作为一名主管，要学的东西还有很多，也不再像是领班一样仅仅是执行管理，而是要制定管理模式，更多的要涉及业绩问题，当从一名领班到主管，给我最大的感受就是销售意识和创新意识大大增强了，但我并不恐惧这种压力。经过学习摸索，我拥有了一套自己管理酒水部的模式，在我的带领下，员工认真工作，营业正常顺利，实现了目标利润指标。后来的几次部门轮岗学习更是让我开拓了眼界，更加知道其他部门的知识和管理，也增强了部门之间的沟通和理解，大大方便了彼此工作上的配合。在自助西餐厅的半年时间，更是让我学到了如何合理配置人力资源，因为在这个人员不足、工作量大的部门，压力是很大的。但我和员工们一起迎接每一位客人，以“务实高效，开拓进取;以情服务，用心做事”为服务理念，做好每一次以情服务，用心做事”为服务理念，做好每一次 VIP 接待，并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到十分的自豪，像打了胜仗一样。在此，我要感谢集团给予是的信任、感谢培养我的领导、感谢给予我大力支持的员工，谢接待，并且每个月都超额几十万完成任务。我和我的员工都感到十分的自豪，像打了胜仗一样。在此，我要感谢集团给予是的信任、感谢培养我的领导、感谢给予我大力支持的员工，谢

　谢您们。

　光阴似箭，岁月如梭，我工作过的集团旗下的两家饭店如今都步入稳定期，而我们光阴似箭，岁月如梭，我工作过的集团旗下的两家饭店如今都步入稳定期，而我们** 集团的发展更是进入了重要的扩展阶段。**金源酒店集团的成立更是标志着我们**集团酒店进入统一管理的阶段。此次集团能给予我这次竞聘的机会，我感到十分感动，谢谢集团和领导的信任。假如我此次竞聘成功，我将对自己工作做以下方面的努力集团酒店进入统一管理的阶段。此次集团能给予我这次竞聘的机会，我感到十分感动，谢谢集团和领导的信任。假如我此次竞聘成功，我将对自己工作做以下方面的努力:

　 1、加强管理。管理的核心是人力资源的管理，只要对管理酒店的部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的。要把“狼性管理”与“人性管理”相结合，在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、充满激情的员工队伍。、加强管理。管理的核心是人力资源的管理，只要对管理酒店的部门的人才管理恰当，那么不管是服务质量、销售都会水到渠成的。要把“狼性管理”与“人性管理”相结合，在部门的团队建设中，要打造一支有共同目标、沟通顺畅、充满激情的员工队伍。

　 2、市场导向。根据不断变化的市场需求，制定出切合实际的营业目标。目标不是固定的，我们还要根据不断变化的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新。、市场导向。根据不断变化的市场需求，制定出切合实际的营业目标。目标不是固定的，我们还要根据不断变化的现实，不断地去调整，以“灵、巧、妙”的指导方针经营，不断地创新。

　 3、照顾好自己的员工。员工的成功就是管理的成功，深切为员工的利益着想，员工就会为饭店的利益着想，有这样的员工还会愁没有客人吗、照顾好自己的员工。员工的成功就是管理的成功，深切为员工的利益着想，员工就会为饭店的利益着想，有这样的员工还会愁没有客人吗?在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思考，我想这样的团队不会没有市场的。在日常管理中更加多地与员工沟通，更加多地去激励员工，与员工换位思考，我想这样的团队不会没有市场的。

　 4、加强自身学习。创新是在熟练掌握基础业务知识上的破陈出新，只有创新才是饭店增加利润的的灵魂。在思想认识和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新知识、新想法，、加强自身学习。创新是在熟练掌握基础业务知识上的破陈出新，只有创新才是饭店增加利润的的灵魂。在思想认识和专业管理方面仍要坚持学习，集百家之长，敢于接受新知识、新想法，

　敢于面对挑战与批评，不断反思自我。通过归纳总结，提高饭店的经营业绩。敢于面对挑战与批评，不断反思自我。通过归纳总结，提高饭店的经营业绩。

　以上是我个人的不成熟的构想，希望能帮助自己的工作越做越好。以上是我个人的不成熟的构想，希望能帮助自己的工作越做越好。

　如果此次竞聘成功，我会一如既往地配合酒店各部门的工作，为饭店的经营奉献出自己的全部力量，为如果此次竞聘成功，我会一如既往地配合酒店各部门的工作，为饭店的经营奉献出自己的全部力量，为**集团的发展作出自己应有的贡献。有句名言说的好，只有一条路不能选择——那就是放弃的路集团的发展作出自己应有的贡献。有句名言说的好，只有一条路不能选择——那就...