假如我是总经理的换位思考9篇

假如我是总经理的换位思考9篇假如我是总经理的换位思考　《假如我是总经理》　假如我是总经理演讲稿（一）：　尊敬的各位评委、领导、同事们：　大家下午好！　我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫下面是小编为大家整理的假如我是总经理的换位思考9篇,供大家参考。

篇一：假如我是总经理的换位思考

如我是总经理》

　假如我是总经理演讲稿（一）：

　尊敬的各位评委、领导、同事们：

　大家下午好！

　我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。

　我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。

　我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，

　我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

　在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

　假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：

　首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。

　第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成

　一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。

　第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。

　良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。

　谢谢！我的演讲结束了。

　假如我是总经理演讲稿（二）：

　假如我是总经理演讲稿

　古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。

　来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。

　作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。

　如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

　如果我是总经理，我会首先做以下工作：

　1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。

　2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。

　3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。

　4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。

　5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。

　6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

　7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。

　如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

　每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。

　我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

　假如我是总经理演讲稿（三）：

　假如我是总经理

　人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？

　假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图

　太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。

　一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。

　上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。

　二、体制落后，国企心态，衙门思维。

　美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。

　三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。

　就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。

　四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。

　公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。

　五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。

　人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。

　六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。

　君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不

　到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。

　以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：

　1、调整机构

　缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...

篇二：假如我是总经理的换位思考

思考, , 假如我就是一名病人

　----- 演讲稿

　 尊敬的各位领导、在坐的所有同事们:大家好！

　今天我演讲的题目就是:换位思考,假如我就是一名病人。各位领导、同事们,如果要问:世上最珍贵的就是什么?我想在座的绝大多数人会回答:健康与生命! 就是的！健康与生命就是人生最宝贵的东西,有了生命,有了健康,我们的人生才会幸福快乐！

　在我们人生的旅途中,“人吃五谷杂粮,谁能不生病啊？病了,就要进医院,可近几年来,我国的医患关系日趋紧张,医疗纠纷日益增加,其表现为:一方面,部分病人及家属投诉、殴打,甚至砍杀医务人员的事件,时有发生,另一方面,我们医务人员面对一些病人及其家属的无端猜疑与误解,感到委屈、抱怨,甚至愤怒,产生了对立情绪,有时会对曾经引以自豪的“白衣天使”的工作,失去了信心！更为严重就是,由此而影响到了医院的正常工作秩序与医务人员的人身安全,影响到了社会的与谐安宁。

　今天,如何改善医患关系？已经成为全社会共同关注的一个严峻问题。我作为一名一线的医务工作者,站在患者的角度设身处地来了解患者的需要,进行换位思考:假如我就是病人 假如我就是病人,由于病痛的折磨,我心情很差。当我带着病痛的身躯,走进医院就诊时,我希望医院的环境就是整洁舒适的,我希望医生与护士们态度与蔼可亲,这样能驱散我心中对疾病的恐惧,我希望导医护士们都带着阳光般的微笑,耐心地询问我的需要,详细地介绍就诊流程;就

　诊时,我希望医生们也能面带微笑,认真听完我对病情的陈述,与蔼可亲地与我进行交流,耐心讲解医嘱;如果我走不动,站不稳,我希望护士们把我当成亲人,及时搀扶,无微不至的照顾我;如果我生命垂危,我希望医护人员用尽她们所有的力量,来挽救我的生命。

　假如我就是一名病人,我希望医院里的检查更准确,治疗更有效。由于疾病的多样性,隔行如隔山的我,不可能了解怎样检查疾病与治疗疾病,我希望医生们一视同仁,没有歧视;不做与所患疾病不相干的检查,增加我的经济负担,浪费我治疗的时间,对我检查细心再细心！耐心再耐心！确保检查结果更准确,千方百计地减少误诊;对我治疗精益求精,使我感受到她们高尚的医德,精湛的技术,减少我的焦虑与不安,增加我与病魔作斗争的信心与勇气！

　假如我就是一名病人,我希望医院实行人性化服务,管理更加规范,工作更加高效。当我带病痛的身躯,走进医院的大厅时,希望在医院瞧到布局合理、各项标识明显,能让我快速、准确地找到自己要瞧病的诊疗室。我希望挂号、收费、取药等繁琐的手续能更简单一些,不用多次排队缴费,在每一项检查、治疗前,各项的检查内容及其费用,能被清楚的告知,经得病人及家属知情同意后实施,普通的检查结果在能够在各医院间通用;减少重复检查浪费治疗的时间与精力,治疗方案与我及家属商定,让我们全方位地了解病情,减少我们对医院与医务人员的误解,这样人性化的服务,规范的管理,高效的工作,我会终生铭记这个医院,我将把我最深的谢意、最大的尊敬留在这里,我将告诉人们:在这里我见到了上天留在人间的安琪儿,她们真的会带给您幸福、健康,她们就是人间一道绝美的风景线！

　

　当然,假如我就是一名病人,我也要换位思考,要带头严格遵守国家的法律、法规,与医院的各项规定,遵守社会公德,遵守医院的公共秩序,尊重每一位医护人员,有疑问主动进行询问,有想法及时进行交流,有意见通过正规渠道进行解决。没有她们夜以继日的工作与大公无私的奉献,哪有我们每个人的健康与快乐？ 各位领导、同事们,生、老、病、死就是人生的必然历程,当我们面对病人的时候,如果我们每一个“白衣天使”都能换位思考,将病人当亲人,服务上更加热情主动、态度上更加与蔼可亲、技术上更加精益求精、效率上更加方便快捷,造福于患者,赢得病人对我们的尊重与理解,将有利于创造更加与谐的医患关系！

　同事们:让我们用实际行动,换位思考,假如我就是一名病人,来塑造好“白衣天使”,这一神圣而又伟大的光辉形象吧！

　最后,祝各位领导、同事们,身体健康！工作顺利！阖家幸福！

　我的演讲完了,谢谢大家！

　

篇三：假如我是总经理的换位思考

做一名合格的总经理

　随着我国改革开放的深入， 我国的市场经济格局日趋成熟， 企业逐渐成为市场主体。

　尤其是我国加入 WTO 之后， 市场竞争的全球化， 经理人的素质日渐成为企业竞争力中一个关键的因素， 经理人职业化也日渐成为一个不可逆转的趋势。

　一、 战略管理能力的提升

　 在我所供职医院的成长过程中， 我曾经很困惑， 走一步看一步， 下一步该怎么走？ 总是“到时再说”， 医院积累了一点资金就老起干点什么“多种经营”， 究竟干什么、 怎么干？ 这是不懂得战略管理而犯下的错误， 庆幸的是， 我们还只是困惑， 没有盲目去干， 否则后果不堪设想。

　为了提高我自身和我们管理团队的战略管理能力， 初步拟定以下计划：

　（一）

　战略分析能力

　 在占有充分信息的基础上， 认真分析医院的环境正在发生哪些方面的变化， 这些变化将给我们带来什么样的影响？ 是更多的发展机会， 还是更多的威胁。

　在分析过程中，

　① 正确进行客观环境分析（如 PESＴ分析）， 弄清政治法律环境、 经济环境、 社会物质环境、 技术环境。

　② 认真进行行业结构分析， 明确影响企业竞争行为的因素和行业结构特点， 同时分析行业结构、 竞争态势和获利水平之间的关系； 根据本行业结构的变化， 观测未来获利能力的变化； 根据行业回收投资能力评价本行业的吸引力； 深入分析行业竞争态势和社会需要特点，以便明确本行业的关键成功因素并创造和维持竞争优势的方法。

　③ 对企业在资源、 战备能力和市场地位进行分析， 在资源分析方面， 要对有形资产、无形资产、 人力资源方面进行充分评估， 在能力分析方面， 要分析企业的价值链， 资源的使用和控制能力， 并与竞争对手进行比较分析， 搞清在什么条件下自己具有的资源和能力可以超过竞争对手， 此外还需要运用相关分析技术（如成长-份额矩阵）， 对市场份额和市场地位进行分析， 并运用 SWOT 技术对优劣势、 机会和威胁进行分析。

　（二）

　战略规划能力

　 在战略分析的基础上， 要进行战略规划， 战略规划的过程应包括制定战略方案、 方案评

　价、 方案选择三个方面。

　1、 方案制定：

　在战略分析的基础上， 做出多个战略方案以供选择。

　2、 方案评价：

　在进行方案选择之前进行方案评价。

　方案评价按照适用性、 可行性、 可接受性标准评价外， 我们还需要运用 SWOT 模型， 以资源分配为基础的战略选择矩阵， 战略聚类模型等分析工具对战略方案进行评价。

　3、 方案选择：

　在方案评价的基础上， 按照适用性、 可行性、 可接受性标准进行方案选择， 所选定的方案就是企业未来一个时期的战略方案。

　（三）

　战略主持能力

　 战略方案选定之后， 要对方案进行概括， 形成未来一个时期的行动纲领， 以统一意志、统一行动。

　战略方案确定之后， 要按方案的要求， 制定实施计划， 将战略目标分解， 确定实施步骤，明确各职能部门的任务和职责， 按方案进行资源配置， 确保战略的有效实施。

　当环境发生变化， 如政策调整、 法律变化、 金融环境变化、 竞争对手的竞争力发生改变、技术进步造成的行业冲击等， 则应根据变化， 重新进行战略分析及时进行战略调整。

　二、 经营决策能力建设

　 对于企业来讲， 战略制定之后， 经理人的经营决策能力就显得尤为重要了。

　审视自己的经营决策能力， 需要从下列几方面去提升：

　（一）

　调研分析能力

　 提高自己信息获取能力的方法是扩大信息获取的渠道和范围， 增加信息获取的手段和方法。

　在大量占有信息的基础上， 还需要提高自己判断信息价值的能力和处理信息的能力， 还需要学会信息分析和处理技术， 当然这项工作可以由下属去完成， 但自己至少应掌握基本的原理。

　（二）

　形成和选择方案的能力

　 在获取信息和处理信息的基础上， 要形成行动方案（当然获取和处理信息本身也需要制定方案）， 过去我在制定方案时， 总是制定一个方案后就按方案执行， 而不是按科学决策的原则制定多个方案以供选择， 未来工作中需要养成形成多个方案的习惯， 在多个方案中按满意原则进行方案选择。

　（三）

　整合资源的能力

　 过去对资源的认识仅限于企业内的人、 财、 物， 现在看来是很片面、 很低级的， 资源的范围很宽， 涵盖企业内外的人、 财、 物、 时间、 信息、 社会关系……。

　整合资源的能力强弱决定了项目（方案）

　的成败， 我将花大力气去提高自己这方面的能力。

　（四）

　把握时机的能力

　 时机的把握取决于两点：

　一是对信息的把握。

　二是经理人的心理素质。

　时机不成熟就行动， 往往投入大而产生少， 甚至无产出， 打击了自己的信心， 为后来者做了铺路石， 这个方面的教训是很多的； 时机成熟时认识不到或缺乏冒险精神、 裹足不前、 痛失战机， 这种教训也是很多的。

　因此在未来的企业经营活动中， 加强这个方面的修练也非常重要。

　三、 公共关系协调能力建设

　 公共关系的目的是：

　塑造良好的组织形象， 优化组织的生存环境。

　过去医院形象遭到破坏， 医院生存环境恶化时， 总是责怪政府不支持， 责怪媒体错误导向， 责怪社会不理解， 而不是认真分析原因， 按照公共关系的原理去开展工作， 改善医院的社会形象， 优化自身的生存环境。

　过去一谈到公关， 想到的只是外部公共关系而忽略了内部公共关系。

　对内的公共关系比之公立医院相对复杂得多， 不仅要加强与员工的交流与合作， 还需要加强与股东的交流与合作。

　民营医院的形象得靠自己塑造， 生存环境要靠自己创造， 尤其在当今卫生政策多变的环境下， 生存环境尤显窘迫， 为此， 在未来一个时期需要在公共关系协调能力建设上做以下努力。

　（一）

　提高对公共关系重要性的认识， 强化公共关系意识（已如前述， 此略）。

　（二）

　建立医院的公共关系机构， 并直接领导之。

　医院公共关系机构的工作主要着眼于外部公共关系， 其工作对象是政府、 媒体、 社区、 合作机构（如保险机构、 交警、 派出所、劳动保障部门等等）

　病员、 病员家属等等， 在工作过程中， 探索医院公共关系的规律、 方法和特点。

　至于内部公共关系则需要自己在工作中贯穿公共关系的基本思想， 将公共关系意识渗透到每一个科室、 每一个管理人员、 每一个工作环节。

　（三）

　提高处理危机事件的能力

　 ① 制定危机处理预案。

　在医院， 最多的危机事件是医疗纠纷 （或事故）， 其破坏性极大，加之法律偏重于保护病人利益， 而医院利益的保护被严重忽视， 常常是一旦发生医疗纠纷或医疗事故， 就对医院形象造成极大打击， 生存环境遭到严重破坏， 因此建立危机处理预案非常重要。

　② 做好危机预防：

　一是加强平时的各个工作环节的质量管理， 防止事故的发生； 二是建立危机处理机构， 明确人员职责； 三是保证联系畅通、 快速反应； 四是学会危机测量， 及时发现危机信号， 防微杜渐。

　③ 学会危机处理方法。

　大量阅读案例， 学习危机处理方法， 以应不时之需。

　同时着重平时的公共关系工作， 如果平素企业形象好， 生存环境宽松， 处理危机也相对容易些， 危机的破坏也相对小些， 反之， 平素企业形象欠佳， 生存环境窘迫， 危机一旦发生， 破坏就大，处理也难。

　（四）

　学会公共活动的社交礼仪。

　这是经理人的必修课。

　经量人的一言一行都代表着企业的形象（尤其是总经理）， 从服饰穿着、 精神状态到待人接物、 语言动作无一不代表企业的形象， 因此我将学习这方面的知识， 加强这方面的修养。

　四、 人力资源开发与管理能力建设

　 企业发展离不开资源， 而最宝贵的资源是人力资源， 最稀缺的资源是人才， 作为生产要素之一的人的管理是企业管理的核心， 因此必须提升自己人力资源开发与管理能力。

　我对医院人力资源管理工作的定位是：

　从战略出发， 掌握人力资源管理的发展方向， 主导人力资源政策， 倡导人力资源管理理念， 领导团队文化的建设。

　（一）

　学会在企业发展战略指导下， 掌握人力资源管理的方向

　 因为企业战略是企业以未来为基点， 为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略， 因此人力资源管理就必须服从于战略的需要， 根据战略的要求来决定人力资源管理的方向。

　（二）

　学习组织设计、 工作分析、 职位评价、 人员招聘、 薪酬管理、 人员培训原理和方法， 以期胜任人力资源管理的领导

　 要胜任人力资源管理的领导， 就必须熟悉人力资源管理的基本内容， 了解各项人力资源管理工作， 如组织设计、 工作分析、 职位评价、 人员招聘、 薪酬管理、 人员培训的原理和方法； 有的工作还需要直接参与， 如组织设计、 高层管理或高级技术人员的招聘、 薪酬方案的制定等。

　所以必须熟悉其基本原理、 方法和有关工作内容。

　（三）

　不断提高自身道德文化素质， 致力企业文化建设

　 企业领导者是企业文化的缔造者， 企业文化就是企业主要领导者和高层管理团队人格素质、 文化修养、 世界观、 价值观、 工作作风的投射。

　从某种意义上讲， 有什么样的领导就有什么样的企业文化。

　因此提高企业领导者的道德文化素质， 是企业文化建设的关键。

　基于这个认识， 提高自己自身的道德文化素质， 对自己所供职企业的文化建设就非常迫切了。

　我将加强自身的学习和修养， 广泛学习和吸取先进文化的精华， 消化吸收并与自己所在企业文化相融合， 使所在企业文化逐渐丰满和优化， 从而提高企业的凝聚力和竞争力。

篇四：假如我是总经理的换位思考

如我是总经理的施政纲领执政者：

　政见——政策——预算（马英九）在野者：

　表达观点， 表明态度

　2导言能够生存下来的并不是那些最强壮的， 也不是那些最聪明的， 而是那些对环境变化作出快速反应的。——达尔文时代在转变， 企业要转型， 员工要转化。——张瑞敏

　3目录导言百年企业的成功法则：

　4一、 百年企业的成功秘诀（一）

　百年企业的基本规律理性的力量——科学的战略规划与决策；信仰的力量——文化凝聚；利益的力量——激励与兼顾各方利益；学习与变革的力量——学习、 培训与变革

　一、 战略的力量（理性的力量）

　：企业内外部环境分析略组织结构的设置（建立系统）制定目标， 掌控过程， 追求结果制定企业发展战

　二、 利益驱动的力量所有者非所有者企业高层中层基层部门1部门2部门3社区供应商相关企业竞争企业员工家庭/朋友客户非政府组织政府组织人大、 政协工商、 税务公、 检、 法、 司

　7一、 百年企业的成功秘诀（二）

　建立现代企业制度是必由之路国有企业面临的主要问题是：产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学公司及当前类似企业面对主要问题：1 、 权责明确——界限清晰、 责权利相一致运行机制；2、 管理科学——实行科学管理

　8二、 总经理在公司中的定位与职责1 、 转化与定位：由创业者向投资者、 经营者转化2、 职责：对公司资产的保值、 增值负责；对公司整体业绩目标负责。

　9三、 具体施政思路定战略组团队建系统树文化

　1 0（一）

　定战略公司发展规划的方向、 蓝图发展规划的路线图时间进度表

　某规范化民营企业有限公司组织结构图

　1 2（二）

　组团队选人：重品德、 看能力用人：用人之长， 容人之短； 只有完美的团队， 没有完美的个人今天做企业， 只有团队的成功， 没有个人英雄主义的成功。人力资源管理5P：识人——选人——用人——育人——留人

　1 3（三）

　建系统人是天使， 也是魔鬼， 相信系统重于相信个人。1 、 目标管理系统（全面计划管理）2、 激励绩效系统3、 检查、 监控系统4、 学习培训系统

　1 4（三）

　建系统——目标管理系统实行目标管理的益处：1 、 对于上级而言避免随时安排工作， 保证有更多时间从事“规划”与“监控”；能充分调动下属积极性；有利于资源整合。2、 对于下属而言清楚知道自己要什么， 做什么；避免只对上级负责， 强调对目标负责到底；感觉到公平；体会到成就感。

　1 5（三）

　建系统之一——目标管理系统目标指标值的确定要兼顾可能性与可行性的原则；案例

　1 6（三）

　建系统之二——激励绩效管理系统绩效考核是对过去业绩的肯定， 而激励是面向未来；高效业绩是通过激励机制， 激发人的潜能而达成的， 不是一味要求出来的；善用正激励。

　激励是最好的约束， 如同足球比赛中， 进攻是最好的防守一样。

　1 7（三）

　建系统之三——检查与监控系统1、 内部检查、 监控分为行政检查、 监控与职能检查、 监控两种行政方面：

　纵向——块块检查、 监控职能方面：

　横向——条条检查、 监控2、 外部综合检查与监控：

　外部第三方中介机构的检查与监控3、 针对的是全体员工的所有工作， 应落实层层检查、 监控检查、监控图示纵横交叉条块相交检查网职能部门5职能部门5职能部门4职能部门4职能部门3职能部门3职能部门2职能部门2职能部门1职能部门1直接领导直接领导员工员工上二级领导也有检查、 监控权

　（三）

　建系统之四——学习与培训系统培训是投入产出比最高的投资。感悟：①学习改变了我们的观念， 观念创造了公司的价值；②团队学习比个人学习更有效；③学以致用是最大考验；④在不断的学习中度过一生才是最有意义的。

　1 9（四）

　树文化员工潜能激发最重要的是企业文化。企业文化不是表面的， 或者单方面的， 必须是共同文化；只有贯彻到企业运作过程中， 真正渗透到员工内心里的， 才是真正的企业文化；建立尊重人、 依靠人、 成就人的“人本”和谐文化。

　中国企业危机周期模型1-2年3-4年5-6年7年以上1、 生存危机(Li vi ng)• 客户• 产品• 现金流2、 领导能力危机(Leadi ng)• 决策方法• 管理团队• 组织结构3、 竞争危机(Competi ti on)• 新品研发• 信息技术• 新业务发展4、 企业文化危机(Cul ture)• 管理效率• 市场反应• 经营道德企业1企业2企业3企业n企业漏斗

　企业文化的八大作用导向功能凝聚功能激励功能约束功能美化功能协调功能辐射功能融合功能

　22你在那里比你是谁更重要！请相信团队的力量！

篇五：假如我是总经理的换位思考

总经理年度个人工作总结（5 篇）

　1.公司总经理年度个人工作总结

　转眼 2021 年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了__地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报：

　一、今年的主要工作内容

　今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。

　我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。

　回到__地产两个多月，我的工作岗位是总经理。前段时间，我主要负责__项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我

　经手财务资金__元，无差错帐问题，并顺利移交财务__;与销售公司衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。

　二、工作中存在的主要问题

　今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。

　三、明年的工作计划

　明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理个来开展。

　1、清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。

　2、立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作

　任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。

　3、高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。

　4、协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。

　5、加强自我学习，提升个人能力素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。

　2.公司总经理年度个人工作总结

　20__年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

　一、组织建设

　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　二、文化建设

　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

　三、团队建设

　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

　四、业绩建设

　在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，

　传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　3.公司总经理年度个人工作总结

　2021 年已经过去，在这一年里，_大酒店在_公司和_公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的 x 楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

　酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使_大酒店在 2021 年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使_大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的`员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了 VIP 团 x 个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

　一、加强业务培训，提高员工素质

　前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

　二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

　“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡 18 元/张，钥匙袋 1 元/个，每天团队房都 1 间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

　三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

　前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

　四、注重各部门之间的协调工作

　酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

　根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，2021 年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出工作计划：

　1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量。

　2、稳定员工队伍，减少员工的流动性。

　3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。

　4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

　新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

　4.公司总经理年度个人工作总结

　转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：

　个人总结部分：

　一、完成的主要工作。

　1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年__万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

　2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

　3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更，导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

　4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

　二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。

　1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

　2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政

　策和程...

篇六：假如我是总经理的换位思考

做好分公司总经理张智荣2011年11月

　一、 总经理的角 色定位—分公司 的核心和灵魂1、 什么是灵魂？行政领袖， 更是精神领袖， 是执行力 的推动者2、 分公司 总经理是分公司 第一责任 人， 承担团 队责任（计划、 组织、 指挥、 协调、 控制）3、 总经理是分公司 文化的缔造者。一言一行， 都带动分公司 文化氛围 ， 员 工都会模仿。

　总经理怎样， 员 工就怎样。苏宁， 国美， 不同 风格的老板， 代表不同 的企业文化

　团队管理4、 设法 解决棘手 的问题， 并且激励部属， 使之乐于工作。

　至于那些只会牟求私利的人， 绝对不适宜， 也不可能长久担任 此角 色。5、 总经理一定不是只作业务， 必须要有谋略， 能组织， 能团 结， 能上下沟通， 能指挥打仗的能力 。6、 总经理要大能掌控全局， 小能诊疗 细微。

　二、 总经理必须具备的基本素质•明确的目 标•角 色转换和心态梳理•言必行， 行必果，•学习 能力•培训能力

　1、 明确的目 标做分总的目 标是什么： 人生 的进一步发展 锻炼自 己能力 ， 学习 到更多 东西 高收入 受人尊重 玩一把心跳就走

　2、 角 色转换和心态梳理从业务岗 位转为管理岗 位， 是公司 对过往你的认可， 是荣誉和权利的付给， 更是责任 和压力 传递！独立工作能力 ， 敢于承担责任 ， 摈弃等、 靠、 要意识忍辱负 重， 量小非君子 ,无“度” 不丈夫， 宰相肚里能撑船有委屈 不能成天在自 己的队伍和客户 面前发泄权利不能让自 己迷失方向， 多 听不同 的意见， 不要一言堂

　必须明白要赢得部属的信任 和尊重， 不是靠拍桌子 ， 发脾气让下属信服的， 而是要做很多 团 队管理工作， 让大家清楚知道大家同 在一艘船上， 荣辱与共， 必须共心协力 。做管理人员 最高境界---从发号施令者转而成为人才培养者； 从权威的领导转而成为栽培具天赋的使命者。

　如今， 高绩效的经理人， 主 要的职责是指引部属找到问题的解决方案， 然后抽身 离 去， 让部属自 己把问题解决。

　3、 言必行， 行必果诚信待人， 时刻意识到自 己的角 色---代表公司 行使管理权力 ， 责任 重大， 不能乱承诺， 不能超出 公司 的授权---雷区

　4、 学习 能力学海无涯， 持续提升空杯思想自 学能力 ， 悟，善于学以致用 ， 知识不是力 量， 使用 才是力 量

　5、 培训能力不会培训的人当 不了 总经理， 总经理=培训师帮助部属超越自 我：

　分公司 总经理应该善导部属的潜力 ， 帮助他们超自 我， 不断成长， 相信这才是一个总经理最成功， 最愉悦的感觉。

　三、 总经理的内部管理大纲（一）

　、 分公司 内部管理思路（二）

　、 团 队组织建设大纲（三）

　、 组织氛围 （文化）

　建设大纲

　（一）

　、 分公司 内部管理思路“法 治” 而不是“人治”

　“法 治” ---用 制度和流程治理分公司

　什么是制度？制度 是社会的博奕规则， 或更严格地说， 是人类设计制约人们相互行为的约束条件例：

　上班时间 、 末位淘汰、 报销制度等

　工作的日 常制度如下：考勤制度出差制度差旅费制度薪酬制度奖金制度费用 报销制度业务员 交接制度商家帐务核对制度商家返利、 退机制度员 工招聘制度

　什么是流程？流程是具有若干环节， 且各个环节是按照时间 顺序先后完成的过程， 叫做流程。例：

　如活动申请流程、 政策、 价格申报流程等

　流程的五个要素：过程要完美责任 清晰时间 紧凑操作细致特别是接口

　工作中的日 常流程如下：商家退换机流程工程机申报流程价格审批流程市场费用 申请及报销流程及规定等另 有一些规范的表格如:活动申请表;业务员 交接表;退机申请表;开包不合格签收表等

　（二）

　、 团 队组织建设大纲队伍是“带” 出 来的！团 队成员 来自 于五湖四海， 各行各业， 新老交替。

　。

　。

　。忘记差 异， 加强团 结：

　对于一个组织而言， 要使成员 摒弃个人间 的歧异， 一同 为组织效力 ， 也具有相当 的难度。

　分公司 总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材， 组合成最好的工作团 队， 施以适当 的训练， 并透过适当 的方法 让全体成员 齐心共进。

　什么 叫“带”---关键总经理•选人•育人•用人

　如何选人？

　•基本素质 （如考试题、 强调知识面）

　；•吃苦（最好在私人单位干过）

　；•心态（积极向上， 乐观自 信， 不怨天尤人）

　；•“悟” 性（喜学习 和思考）

　；•好胜（打球、 下棋、 游戏等观察）

　•具有一定客户 网络基础行业的业务员 ， 如冰洗， 彩电 或太阳能等•私人企业做过的老业务员•杂牌业务员•年龄25岁 以上、 35岁 以下•文化不一定特别高， 但综合素质 高， 例如当 过兵•吃苦耐劳•有两次以上就业经历 ,但也不是越多 越好•经历 过挫折的•不怨天尤人的•想追求发展的

　如何培育人员 ？

　以身 作则， 换位思考专 业和素质 培育激励处罚优胜劣汰培养骨干， 赢在中层

　1、 以身 作则， 换位思考目 的：

　言传身 教， 用 自 己的敢当 去容纳下属创新和挑战的欲望别忽略你对部属的影响：

　无论你是否喜欢， 你的所作所为都将成为下属仿效的对象。

　他们会从你身 上寻找可行的讯号， 你的一举一动都会影响周 遭人事 的步调。

　若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策， 他们也会把这种作法 视为可行之道。

　若是你曾说谎， 他们也不会诚实。

　同 样的， 若你勇 于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。

　其实有些问题常出 在自 己身 上：

　如果部属犯错， 先不要对他们严加训斥 ， 而是先审视自 己是否已清楚说明目 标、是否赋与足够的资源， 以及是否给与足够的相关 训练？ 最终你会发现你才是问题的根源。勇 于承担责任 ：

　每当 问题发生 ， 每个人喜欢推诿卸责，这或许是人类的本能， 没人愿意成为众矢之的。

　但一个分总应该知道何时该挺身 而出 ， 扛起责任 。允许失败：

　不要为了 解决一个问题或达成一个目 标， 而对部属加以训斥 。

　让部属有被授权的感觉， 他们才会独立思考， 让他们利用 自 己的方式去解决任 何问题。

　尝试需要胆识， 但可以淬炼技能， 并培养勇 气。

　2、 专 业和素质 培育目 的：

　提高战斗力因 材施教， 找准需求空调知识， 销售技巧， 开拓客户 等例如培训业务员 的心理素质 要从以下三方面来培训：a)攻击力 (要有霸气)b)责任 心c)吃苦耐劳(持之以恒）

　 月 度奖 季度奖 排名奖 出货奖 擂台赛 勇担重担奖 金马银马奖 单店产出奖 最佳增长奖 利润贡献奖 巡回金杯奖 最佳委屈奖 团队精神奖 最佳推广奖 最佳培养奖3、 激励目 的：

　培育其斗志， 指明其工作方向和目 标（1）

　物质 激励育人

　不患多 寡而患不均言而有信核心育人

　（2）

　语言激励• 通报表扬• 树立标杆• 奖状， 荣誉证书育人

　降等级现金处罚降薪通报批评换岗制定员 工行为准则核心：

　口服且心服4、 处罚目 的：

　培育其行为 准则， 哪些可为 ， 哪些不可为育人

　5、 优胜劣汰，目 的：

　良好的机制和导向来纯洁队伍， 大浪淘沙尽量多 给机会——让大家知道给了 这么多 机会树立样板——让员 工明白为什么淘汰他？尽量让淘汰者心服口服

　教育核心主 管永远不能在员 工面前抱怨教育核心主 管永远不能在员 工面前和稀泥对待问题三不放过：

　原因 、 责任 人、 措施6、 培养骨干、 赢在中层育人团队管理

　如何用 人？

　1.先内后外， 内部为主 ， 外部为辅， 树立标杆内部提人（小分队， 业务、 主 管， 经营部经理）2、 坚持疑人不用 ， 用 人不疑对部属满怀信心， 他们一定不会让你失望 ：

　因 为在等级制度中， 大家都不相信巨大的潜力 就隐藏在你的部属身上， 所以极大的资源就这样白白被浪费。

　如果我们停止对他们贴标签、 停止视他们为笨蛋的话， 他们的表现一定会更出 色。

　为什么不能假设每个人都具有与生 俱来的天赋， 然后加以激励， 让他们有机会表现出 实力 呢？

　3、 不要吝惜你的表扬和批评帮助， 这是成本最低的激励持续对部属提出 真诚的建议：

　不管什么时候， 如果部属表现出 众， 你要立即让他们知道； 换位思考， 当 上司 面对面告诉你「做得很好」 时的那种感觉， 所以也请你给部属（或自 己）

　一个赞美， 如果可以的话， 向你身 边的人说出 来。

　紧握着他们的双手 、 放下身 段、 抛开冷漠、热情相迎， 这些小事 也可以替你创造一番辉煌的成就。如果表现失色， 也会立即且公开的要求他们修正， 而不会让事 情一直恶化到考核时间 的来临。4、 重视和善待新人：

　许多 分公司 在迎接新进人员 时的表现往往令人为之气馁。

　我们经常可以发现如果一个干劲十足的新进人员 ， 进入一个萎靡的分公司 文化， 那新血的热情很快会被摧毁。

　分总的角 色要懂得维持新进进人员 对工作的热情。

　5、 严厉而公平的进行惩处：

　优秀 的管理者一定要摒除「零缺点」 的观念， 但这种观念简直就像是癌症在体内蔓延一样， 会妨害组织的正常运作。

　面对部属犯错， 你一定让他们记得两件事 ：

　第一件事 是， 他们将会受到适当 的惩处； 第二件事 是， 他们会有获得自 新的机会。

　6、 重视成果， 不论位阶解除部属听命行事 的束缚：

　组织竞争 力 的提升不能只依靠上司 的指示， 这会损及部属的积极性， 分总要让部属能放开心胸， 激发想象力 ， 创造出 更好、 更快的方法 来处理事 情。

　只会接受命令的部属， 将缺乏积极性。

　让部属在做决策和修正错误中学习 承担责任 ， 他们会用 行动证明自 己是优秀 的成员 。让下属畅所欲言：

　如果老板穿着国王 的新衣， 部属应该要直言不讳。

　事 实就是事 实， 应该正视其存在， 而不是忽略它。

　试着让别人拍一下你的肩 膀， 告诉你说：

　「这是最好的方法 吗？ 」 、 「慢一点」 、 「这样如何？ 」 或者「这样会不会伤害和危害到他人？ 」

　核心: 相对稳定尽量不要急于求成,存在的是必然的.(前任 )也不是一无是处.

　（三）

　、 组织氛围 （文化）

　建设大纲

　核心条件----创造一个公平公正公开的工作环境建立一个规范， 快捷， 专 业的管理体系请你想一下是否遇过以下的情境：

　• 有多 少次在部属进入你的办公室时， 你给予了 他们应有的尊重？ 你有仔细听完部属的报告内容吗？ 或者只是等待听完后就急着准备下指令？• 有多 少次当 你进入上司 的办公室时觉得受到了 轻视？例如， 他忙着检收电 子 邮件而没跟你打招呼； 或虽 然跟你讨论， 但仍不时接电 话， 似乎电 话比你还重要。更糟的情况是， 他根本不认同 你或你的努力 。

　•如何达成这两个核心条件：创造一个美好的工作环境， 让所有员 工都能开心的工作积极倾听， 广 纳善言有效沟通创造信任 的组织文化重视成果， 不论位阶合理冒险

　1、 创造一个美好的工作环境部属和你一样， 都有自 己的希 望 、 梦想、 心爱的人，想证明自 己的重要性， 并希 望 能有足够的尊重。如果工作中充满乐趣， 同 事 之间 营造出 融洽的气氛，就能拉近彼此的距离 ， 并增加组织的凝聚力 ； 而这种感觉并非公司 发放奖金， 或拥有股票认购权可以替代的。为部属争 取权益：

　你要记得部属才是组织的核心， 但你却掌握大权， 在适当 的时候， 要懂得帮助部属争 取应有的权益， 这也是身 为分总的职责之一， 自 私的分总会让部属痛恨。

　严峻时刻， 保持轻松：销售工作本来是极具压力 的工作； 但若是经常处在紧张的工作氛围 下， 一直紧绷着神经， 生 活就会陷入失序状态。

　所以工作之余要经常营造一些轻松的气氛，工作的秘诀：

　紧张而快乐着：

　当 你把僵化的枷锁抛诸脑后， 让你的部属能够自 由自 在地享受生 活时， 不但可以提升工作效率， 工作时的点点滴滴也会成为他们生 命中最美好的时光。

　要做到这些， 根本不需要巨额的经费， 仅需要释放一点想象力 和善意。

　例如聚餐， 足球，爬山， 看电 影等

　让部属以自 己的公司 为荣：

　假如企业组织能使员 工以自 己工作的地方为荣， 甚且渴望 带朋友来参观， 而不会以厌烦的心态去看待工作环境――这将是一件多么美好的事 ！

　如果让员 工为自 己的公司 感到自 豪， 那么许多 的劳工问题就会自 动消失。以员 工心为心， 坦诚相待， 以心换心， 己所不欲，勿施于人， 阳谋不可内藏， 阴谋不可外泄但也不能为了 顾全同 事 的感受， 而凡事 畏首畏尾。与冒犯同 事 的感受相比， 提升整体组织的绩效更具价值。

　或许， 你必须接受一个事 实， 想要卓然有成， 难免会得罪某些人。

　过去是如此， 将来这种情况也依然存在， 所以你必须习 惯这种事 。

　当 你嗅到一股歪 风正在蔓延时， 必须尽力 去大声 疾呼

　2、 积极倾听， 广 纳善言从部属的角 度看事 情：

　可以透过三个问题：

　最喜欢部门（公司 ）

　哪些地方？ 最不喜欢哪些地方？ 最想改变哪些地方？ 广 纳部属的意见， 诊断出 组织的问题点， 然后协商出 可行的解决方法 。

　因 为部属是第一线执行者， 他们一定比你清楚那个地方可以做得更好。适才适所：

　与部属进行面谈， 了 解他们的个别特质 ， 有项目 时， 进行人力 筛选， 从中找出 最有兴趣且最合适的人选。尊重部属：

　在跟部属对话时， 要放弃「命令与控制」 的管理文化， 全心全意的将注意力 集中在谈话上， 让他们觉得备受尊重， 并激发部属的创造力 。

　3、 有效沟通让部属相信：

　我们可以做好任 何事 情：

　有些分总喜欢让部属摸不着头绪， 似乎这样能多 一些控制的权力 ， 这不仅是分总的无知， 更是组织的失败。

　秘而不宣的事 情只会加深猜忌。

　向部属分享你的新想法 、 阐述目 标， 并让部属朝共同 的方向前进， 使他们从工作中发掘意义。开启闭塞的管道：

　虽 然知识就是力 量， 但分总需要的是全体的力 量和全体的知识， 愈多 人知道和或使其深入了 解组织的目 标， 则参与的程度及达成的效果就会愈显著。

　沟通不良的问题将导致严重的后果。善用 各种沟通管道：

　不管是正式和非正式管道， 你必须熟知沟通的技巧， 并拥有沟通意愿， 否则就只能「说给自 己听。

　」

　4、 创造信任 的组织文化千万不要产生 内哄：

　内部的纷争 和...

篇七：假如我是总经理的换位思考

理助理的心得体会 半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业！本文是品才网小编精心编辑的总经理助理心得体会，希望能帮助到你！

　总经理助理的心得体会一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置， 态 围绕着中心工作，上协调领导，下联系群 免 众，事务、政务都要过问，其他部门管不 畴 了、不该管的，都要总经理助理去管。总  经理助理要把握好所应扮演的角色，把握 糗好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断， 喂 做到不揽权，不越权，不越位，不缺位， 窆 工作要到位。

　二、需要耳聪目明，作好 泽 参谋工作。从大的方面说，当助手重要的 珂 在于搞好信息、决策、督查工作。及时地 接 捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好 咋 决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认 窿 真分析问题，给领导解决问题提供决策参 扶 考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决 ㄏ 策备选方案。备选方案不能只是一种，要 衫 有多种方案，以便领导优中选优，拍板定 骶案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实  ，并及时做好督促

　检查和落实情况的反馈 絷 。

　三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂 ⑤ 。要协调好公司上下的关系。对上：要听 蠃 从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违 馕 背原则盲从领导。待下：要做到三管三不 姻 管。三管：事关大局的事，管;影响公司 丝 形象的事，管;有损公司利益的事，管。

　孢 管则管严，不留余地。三不管：个人私生 庸 活不管;个人习惯不管;与公司无关的事 囔 不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待 镭 人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥 涔 。协调好内外关系，外求支持协作，内求 郯 团结向上。

　四、高效快捷处理有关事务 壬 。总经理助理必须要有强烈的时效观念和 旰 意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作 ニ 作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的 塌 时间里办好应办之事。要善于分身，明确  该干什么，不该干什么，先干什么，后干 舒什么。要有所为，有所不为。该别人代劳 ￥ 之事，要分解任务到人，并明责授权，责 羽 权相等。一旦分工、明责、授权，要少插 刨 手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细 麋 ，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好 俾 ，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成 厣 绩，也会有不足，要客观地分析是非功过  ，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错  不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸  。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不 钔 能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地 褚 反映情况，扎实地开展

　工作。

　五、不断 藁 提升个人素质，增加人文魅力。自身素质 魈 高，就会产生人文魅力和影响力。要当好 焉 总经理助理，要靠权力的影响力，但更重 膣 要的是靠非权力的影响力。只有二者有机 к结合，才能更好地开展工作。要注重发挥 蠢 自身非权力因素的影响力。靠德、识、才  、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越 餍 的才干、卓有成效的工作方法来开展工作 咚 。在提高自身素质的同时，还要学会尊重 炬 ，学会理解，学会给予。尊重上级，理解  同级，善于给予下级。知人善任、培养人 世 才、量才使用，帮助他人展现才能，实现  价值，让英雄有用武之地。

　六、注意自 锲 身形象，起好表率作用。作为总经理助理 羲 ，一举一动都代表着公司形象。总经理助 蟛 理务必要加强自身修养，注重自我形象塑 铉 造。同时，要引导公司全体员工强化形象  意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求 仙 别人做的，自己首先要做到、做好。工作 洽 中，要重视外在形象的包装，全心全意、 菝 热情细致地待人接物、为人处事。要善于 哆 换位思考，想一想假如自己是领导或是员 厌 工该怎么办，设身处地的为他人着想，力 签 求办实事、办好事。

　七、制订并完善工  作制度。一方面要根据工作需求，建立一 垧 套切实可行的工作规章制度，并不折不扣 邛 地去执行。另一方面要在工作实践中不断  地加以完善。比如，要建立员工

　值班制度 矮 、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为  准则制度等。用制度管人、管事。根据工 呶 作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批  评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐 莴 步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办  坏事的良好机制，确保公司工作正常、有  序、高效运转。

　八、要努力营造温馨快 Χ 乐的工作环境。要着力创造公司良好的工 涯 作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人 样 、改造人、约束人。积极倡导、努力创造 ㈣ 勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协 ＾ 作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司  整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上  。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其 ぁ 能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的 昊 偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才 肛 能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工 二 作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三 漭 十六计，攻心为上，要让员工感到公司既  是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩 屯 的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

　总经理助理的心得体会总经理助理近两个  月我在公司领导及同事们的关心与帮助下 暧 完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更 Ζ 进一步的提高，业务能力进步很快。现将 汛 两个月的工作总结如下：

　1、专业知识 拷 、工作能力和具体工作。

　公司行政助理 诰 的主要是协助行政经理做好行政工作。我 负

　认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大 戽 量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事 ┅ 务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本 獾 职的工作，明确了工作的程序、方向，提 上 高了工作能力，在具体的工作中形成了一 荤 个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完 о 成本职工作。

　在这两个月中，我本着“ 剞 把工作做的更好”的目标，积极的完成了 觳 以下本职工作：

　(1)办公明细等电子 毹 文档的更新和调整，以方便自己开展工作 荨 ; (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)协助行政经理做好了各类文件、通 ハ 知的修改、公布、下发等工作，并按具体 橘 整理的文件类别整理好放入文件夹内，以 惰 便查阅; (4)公司车辆的违章及用车 恙 情况的管理; (5)协助好行政经理做 欣 好公司的人事工作：招聘，新员工入职的 黎 手续及物品发放工作，和各项安排;分类 罕 整理公司人员请假、辞职、工作方面的资 殉 料，便于人员的合理安排及月末的考勤工 瞎 作; (6)每星期对考勤进行统计、公 ㈠ 布，每月准时上缴员工考勤情况;

　(7  )办公耗材及办公室及后勤用品的申购以 Σ 及领取工作; (8)后勤工作的管理， （ 员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; 蒡

　(9)认真地做好公司领导及行政经理 屈 交办的其它工作。

　需要学习并实践的工 酊 作，总结如下：

　(1)加强学习行政管 西 理各项工作的管理流程并具有实际操作经 扈 验; (2)网上人员的招聘、筛选及面 弑 试通知等工作; (3)加强文字功底; ｀

　(4)加强其他公司所要求的能力要求  等。

　2、工作态度。

　认真遵守劳动纪 明 律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证 阖 工作能按时完成。

　3、工作质量、成绩 扒 、效益和贡献。

　总结两个月的工作，尽  管有了一定的进步和成绩，但在一些方面 睡 还存在着不足。比如对行政方面的知识缺 误 乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督 锏 工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能  反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统 薛 计不

　够细心，做事缺少主动。还有其他工 γ 作也存在很多的不足。这都有待于在今后 屙 的工作中加以改进。在往后的工作中我将 幼认真学习各项政策规章制度及管理技能，  努力自我完善，希望能为公司的发展做出 螨 更大更多的贡献。

　总经理助理的心得体 蛟 会在中心和医事部正确领导下，在各部门 涤 的大力支持下，我与全体员工齐心协力， 硅 共同努力完成了 2017 年的体检工作， 偕 客人满意度逐渐提高，专业技术人员队伍 逛 相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐”  的工作氛围初步形成。在我心中建立了“ 耙 xx 荣辱我有责，xx 发展我受益”的责 撞 任意识。“质量第一，客户至上”的服务  意识不断增强。特别是经过体检高峰期， 缺 全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了 茆 锻炼和提高。医疗质量、服务质量不断提  升。

　主要做了以下几方面的工作：

　一 箨 做好总经理助理工作 1、在总经理领导  下负责办公室的全面工作，努力做好总经 佻 理的参谋、助手，起到承上启下的作用， 逃 认真做到全方位服务。2017 年工作目 肪 标：工作量在上年基础上增加百分之十以 娆 上;效益增加百分之十以上;带好医疗护 衷 理队伍，提高体检质量，保持品牌效益， 疚 确保了全年无重大医疗事故和投诉; 2 杲 、在总经理领导下负责中心具体管理工作 避 的布置、实

　施、检查、督导、落实情况。

　火

　3、协助总经理调查研究、了解公司经 屣 营管理情况，并提出处理意见或建议，供 见 总经理决策。

　4、做好总经理办公室会 青 议和其他会议的组织工作和会议记录。做 鄞 好决议、决定等文件的起草、发布。起草 敉 公司工作计划、总结等。

　5、做好中心 主 内外文件的发放、登记、传递、催办、立 谅 卷、归档工作。

　6、负责中心内外的公  文办理、解决来信、来访事宜，及时处理 筋 、汇报。

　7、负责中心管理制度、规章 呖 制度及落实方案的修订，对行政后勤的医  用耗材、办公用品、网络运行、数据安全 玻 管理等及中心总体运行要配合监督管理。

　缦

　8、根据中心发展要求制定人力资源计  划、设计并完善中心岗位特点，人员资源 Ⅵ 结构，合同书的制作，完成公司人力资源  的日常招聘工作。

　9、主办或协办向政 肢 府部门的各项申报、年检、申领各类证照 鏊 、完成批文手续等事宜。

　10、完成总 砻 经理交办的临时性工作。

　二、认真做好 羔 人力资源招聘工作 1、根据中心工作需 ‰ 要和领导要求，与各业务部门深入沟通， 狐 保证招到公司需要的合适人才。随着公司 ╂ 业务的调整，岗位所招聘人数要求，一丝 ］ 不苟的完成招聘任务。通过保持积极、负 坞 责的工作态度，人力资源管理环节上必须 剩 要做到细致入微的专业化的服务，如从电  话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳 庇 动合同到新员工入司教育，从老员工的传  帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职 煺 后的管理，都要求细化程序规范，细腻周 睑 到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作 破 既是公司形象的代言人，(其实许多员工 鹋 也许打交道的第一个人是企业人力资源部 铍 的员工，)又是公司利益的维护者，尤其 臼 当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切  身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要  加强政策水平，相应的劳动法律知识的学 藐 习，并提升人性化、高超技巧的待人处事  方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护 蹀 公司和员工的双重利益，成为领导的参谋  ，员工的贴心人。

　2、与同行业的公司  建立了良好的关系 与同行业公司的人力 蓉 资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、 镧 阳光等)让我在招聘的进程中，对他们的  人员招聘流程、薪酬水平有了一定了解， バ 可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和 丹 调整，以便能使 xx 各部门的招聘计划顺 嫜 利完成。

　3、人才库的初步建立 根据  各业务部门长期招聘的需求和人才流动情 滩 况，浏览人才网站，将一些合适的人才简 绞 历收入企业的人才库中。自己也开始梳理 屋 材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体 镂 按照各个部门要求，针对人才进行了工作 刻 年限，专业水平，岗位的类别归档，并保 栀 持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

　4、员工入司、转正和调动相关手续办理 靴 ，配合完成各部门的人员分流工作;人力 脲 资源管理应该拥有大人才观念，不仅要用  待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留 椭 才，同时更要注重事业留才，机会留才， 愎 发展留才。根据“2/8 法则”，公司 8 瑰 0%的业绩有赖于 20%的优秀人才，因 梵 此，管理并激励xx 企业中的关键人才、 灿 优秀人才便成为人力资源管理的重中之重 言 。作为我是管理干部与 xx 的专家、骨干 椐 交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一 觌 致是我的工作重中之重。

　总经理助理的  心得体会时光流逝，转眼间我在成长中又 鸭渡过一年。回首来到公司这走过的半年， 黄 很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步 枘 ，我也在大家的身上学到不少的知识。半 绑 年以来我心中最大的感受便是要做一名合 庋 格的总经理助理不难，但要做一名优秀的  总经理助理就不那么简单了。我认为：一 纣 名好的总经理助理不仅要为人谦和正直， 戈 对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上 啭 、工作能力上更要专研。我

　作为一名年轻  的总经理助理需要学习的东西还很多很多 鹈 。

　一、思想修养 作为一名总经理助理 蓰 ，要想完成工作的责任，首先必须具备各 孔 个方面综合优秀的素质，树立正确的世界 柚 观和人生观。在这半年中我认真参加各种  学习和活动。有句成语是：只要功夫深， 郭 铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理 把 ，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛  糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时， 侑 现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更 堵 高的要求来要求自己，努力告诫自己：换 暹 个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

　二、素质提升 在工作学习生活中我认真...

篇八：假如我是总经理的换位思考

总经理竞聘演讲稿

　 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的未来充满信心。

　 银行总经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的各位同事：

　大家早上好!

　 今天我非常荣幸地在这里参加卡中心组织的客户总经理竞聘演讲，首先感谢卡中心和分中心领导过去对我的培养以及给我这次展示自我的机会，同时借此机会感谢在座的各位兄弟姐妹在工作中对我的信任和支持! 行 我十分珍惜这次的竞聘 硫 机会，无论竞聘结果如 续 何，能够参与此次竞聘 寡 对我的成长意义重大， 油 并希望能通过这次竞聘 可 得到锻炼，使自己在工 挚 作能力和综合素质上得 忠 到进一步的提升。

　 盆 实施竞争上岗产生客户 盆 总经理，向全体员工传 黎 递了这样一个信息，那 贼 就是我们卡中心领导“ 忠 以人为本，锐意改革” 听 的创新精神，和求发展 囚 某变革的决心，正是这 岭 种决心必将成就卡中心 尹 明天无限的生机和活力 翅 。客户经理制的转变到 卧 实现只是短短三个月的 涩 时间，相机、识别仪的 乙 配置，部分地区中高端 争 小组的成立，还有马上 披 要配发的智能云端，加 淹 上一支敢于创新锐意进 迷 取的领导队伍，都为我 比 们做了最好的印证。中 萤 信绝对不魁是我们职业 曾 发展的首选平台，我

　立 叭 志将用我所学的知识和 晤 多年来积累的管理经验 养 为中信的发展献上自己 铭 的绵薄之力。

　 下面 娶 请容许我向大家做个简 添 短的自我介绍，我叫 x 旅 xx，来自 xxx，出 改 生于 xxx 年，在 xx 沽 x 长大，xxxx 年毕 涕 业于xxx 专业，xx 落 x 年 xx 月加入中国共 王 -产-党。我是一个乐 话 观、开朗、乐于交往、 忻 喜欢帮助别人、思想积 有 极向上的人，对自己的 勿 学习和综合能力的培养 獭 都能做到严格要求。从 荷 高中到大学我担任过学 躁 生会组织部委员、学生 沿 会主席、女工部部长、 掉 女子纠察队队长等职务 滥 ，XX 年参加了“06 烟 届公务员新训民-警的 柯 培训”工作，担任管理 掖 教官职务。在此期间多 赖次荣获“优秀学生干部 撮 ”称号。XX 年 1 月加 晴 入中信银行信用卡中心 硷 ，现在岗位职级五级， 婚 贡献精贴等级八级，近 二 十个月总核卡积分 xx 蜜 x 分，发卡张数 xxx 宜 张，有效卡积分xxx 陨 分，平均保持二档水平 辙 。在大家的信任和支持 凤 下给我一个服务大家展 礁 示自我的机会，担任员 墟 工委员会书记，现任分 漆 中心工会副组长职务。

　诱 XX 年度荣获“销售明 酒 星奖’和“中流砥柱奖 秧 ”。在我的成长道路上 魂 我始终怀着一颗感恩的 窘心，感谢所有帮助过我 仗 给我支持的兄弟姐妹， 讳 没有大家的鼓励就没有 泽 我的今天，我珍惜每一 需 个锻炼自我提升自我的 柿机会，我坚信真正的能 国 力是在实践中培养的， 术 在做过一系列工作后我 诀 总结出，作为一个领导 羽 必须做到以下四个方面 访 ：

　 1、严格要求自 膳 己，先律己后律人，并 圭 不断地进行再学

　习

　 少 2、要以人为本，求真 友 务实，言行一致，说话 忧 算数。

　 3、要以理 爸 服人不能以权压人，不 悍 要把生活的情绪带到工 诺 作中来 4、要团结一切 谚 团结的力量，家和万事 儡 兴。

　 假如我能荣幸 者 担任此职务，我将结合 蠕 在原来邓主任那里学习 羞 的管理经验，还有近期 营 对客户总经理工作学习 肯 ，平时观察学习到的其 杖 他领导的带队处事技巧 值 ，本着“以人为本，以 致 德服人，和-谐发展” 敬 的原则，概括我的主要 纪 目标和工作思路，重点 札 从以下四个方面开展：

　唐

　一、立足本职，做好坚 办 强后盾。

　 作为客户 扒 总经理的本职工作就是 虞 为每一位组员出去作业 镣 做充分的准备，让他们 勤 没有后顾之忧保持良好 担 的心情状态。在物料管 猎 理上看似小问题，也必 劳 须做到井井有条，这样 屯 不仅可以提高工作效率 雍 还可以为大家营造良好 甄 的工作环境。具体实施 堑 如下：

　 1、相机、 隶 识别仪要认真保管，领 沪 取归还要做好登记，防 蜘 止丢失给工作带来不便 轮 ，已打印信息要及时删 哥 除做好记录，便于查询 言 。

　 2、申请表、订 煮 书机、胶座、工作证明 勃 表、进件表等要物归原 抽 位，储量充分方便作业 痔 。

　 3、在审件过程 鲤 中要本着认真负责的态 肛 度，注意把握每

　个细节 皇 ，身份证号码、电话号 宦 码等九大要素要仔细核 义 对，将风险控制在萌芽 泡 状态，有效提高核准率 叼 ，降低疑似欺诈率。及 愁 时登记审件过程中每个 玛 人出现的问题，晚会上 诽 组织分析，避免同样的 洒 错误再出现第二次。

　二 飞 、加强学习，提高风控 佯 意识

　 作为信用卡中 郸 心的一员，要时刻把风 切 险控制在放在第一位， 郎 只有控制了风险才可以 蛤 使企业利润最大化，我 谚 们才可以与企业享繁荣 易 ，控制风险提高风险控 肾 制意识主要可以通过以 咕 下四个步骤实施：

　 涌 1、平时多组织分享遇 麻 见的风险案例，引起警 断 示，保证同样的错误不 阴 在犯。

　 2、定期组 灾 织学习进件人群分类， 识 进件条件，进件单位的 馆 审核注意事项。

　 3 澈 、在审件过程中，做到 持 仔细认真，将风险控制 跑 在萌芽状态。审件过程 擅 中出现的风险问题，事 姻 后组织全员学习总结， 琐 下次引起重视。

　 4 础 、定期组织学习控制风 剩 险的知识，和控制风险 仟 后带来的好处，还有因 形 风险问题给企业造成的 鱼 损失，加强风控意识。

　涛

　三、团结一心，共建和 飘 -谐团队

　 任何一支 饮 优秀的团队都不是靠一 客 个人来建设的，它需要 斤 团队所有人的付出，共 搏 同的努力，为共同的目 内 标而奋斗

　的决心，我们 锁 贵阳一组在原来邓森元 程 主任的带领下，是一支 丫 团结互助，相处融洽， 遭 互敬互爱的团队，在他 獭 身我学习到了人与人之 殴 间相处要坦诚相待，和 黍 -谐相处，要多给予队 叫友支持与信任，要多鼓 流 励你的战友，相信他们 摸 会做的更好。结合自己 愿 的经验我计划加强团队 劈 建设从以下五个方面开 冗 展：

　 1、定期组织 菏 团队聚餐、郊游、爬山 怠 等团队活动，增强凝聚 懈 力。

　 2、共同为组 轰 员庆祝生日，增强归属 旭 感。组织组员进行家访 愿 了解其生活状况，帮助 骇 做力所能及的事。

　 矣 3、经常和组员交心， 撮 关注员工的内心感受， 猩 换位思考，增强彼此的 彰 沟通和了解。

　 4、 衅 体恤组员工作的辛苦， 淆 平时多激励组员，鼓舞 堑 士气，提高其自信心。

　则

　四、坚持学习，提高业 丈 务水平

　 我们贵阳一 芜 组现在是一支拥有 7 名 唉 五级客户经理，1 名四 飘 级客户经理，2 名二级 亿 客户经理的优秀团队， 氦 每个人都有自己独特的 零 销售技巧，目标明确， 益 自觉性高。结合实际， 澜为顺应发展我们任重而 生 道远，我们还需要学习 开 更多的知识和技巧。在 吠 提高业务水平方面我计 驳 划从以下四方面开展工 昏作：

　 1、每周定期 畸 组织经验分享交流。对 鱼 本周遇见的挫折和问题 札 提出来大家分享，提出 锑 多种解决方案相互学习 渝 。

　2、定期组织销 哇 售实战演练，相互指导 胀 发现缺点，及时指导。

　砚

　3、建立良性竞争 穴 平台，组织一对一的指 峻 导，一对一的帮扶，一 觅 对一的比赛。

　 4、 砚 定期组织学习先进销售 挚 技巧，主要通过学习激 张 励销售课程和书籍，优 支 秀员工经验分享。

　 袁 我的目标是把我们贵阳 芜 一组建设成为具有较强 陪 凝聚力和执行力，目标 韶 明确，积极向上，懂得 伍 快乐生活、快乐工作的 披 和-谐可持续发展的优 椿 秀团队。

　 同志们， 映 当听完我的构想后，也 贫 许你会想：想法倒挺好 笨 ，可实现的了吗?说实 期 话，我只是一个平凡的 源 人，不是神，要是光靠 峦 我自己是绝对实现不了 卢 的，可古语说的好:人 孤 心齐，泰山移。如果在 腺 坐的各位都和我一起努 恩 力，我敢肯定，不久梦 碾 想定会变为现实! 谢谢 理 大家! 银行总经理竞聘 念 演讲稿尊敬的领导，评 驹 委：

　 大家好，感谢 叁 组织上提供这次竞聘机 授 会，使我们每个人都有 羊 机会站在这个平台上， 凿 正视自己，挑战自己， 迷 超越自己!有句名言说 席 得好：“没有比脚更长 声 的路，没有比人更高的 矫 山”。只要我们能够迈 压 出坚定的脚步，勇于超 放 越，就一定能够实现自 填 己的梦想。今天，我就 宴 是为了实现自己的梦想 逢 而来，我竞聘的岗位是 弓 银行合规部总经理，我 拯 希望能够

　在这一岗位上 旭 发挥自己的优势和专长 霓 ，为我行做出更大的贡 漳 献。

　 下面，我简单 经 介绍一下我的个人情况 遣 ，希望能够赢得各位的 仲 支持与信任。

　 我叫 虞 ***，今年**岁， 秀 (党员)，**学历， 邀 经济师职称。我于 XX 胸 XX 年进入金融系统。

　妒 在 XX 银行工作了*年 锌 ，先后从事**/** 轴 /**、分理处副主任 遥 、会计科副科长、支行 信 财会部主任兼总稽核等 萤 职务。XXXX 年，我 堕 有幸加入 XX 银行，在 虫 XX这个大家庭里，我 捡 从基层团队组长做起， 尉 先后担任营业部会计总 扳 经理、支行运营经理以 宙 及***主任等职务。

　剔 自 XXXX年加入 XX 望 以来，由于我工作认真 舟 负责、业绩表现突出， 今 曾先后多次获得个人荣 乙 誉称号。

　 各位领导 绷 ，今天我之所以参加这 镁 次竞聘，主要源于我热 托 爱这份工作，并且有做 诀 好这份工作的强烈信心 踏 。首先，我从事基层银 义 行业务管理工作多年， 芝 熟悉银行传统业务和现 耻 代业务。其次，我对分 掖 行的组织结构、网点布 徽 局;人员配备、劳动组 董 合;职能发挥、市场开 蔫 拓;队伍建设、思想工 桑 作;内控管理、后勤保 嫩 障等方面都有较深的了 阜 解和研究。特别是在作 贞 业中心任主任期间，积 絮 累了很多的内控管理经 销 验。再次，我淡泊名利 涕 ，身无不良习气，自认 筒 是个有肯奉献、有胆识 藻 、对事业执着和处事机 愿 敏的人，而这些堪称是 泅 一个优秀的部门负责人 泰 必备的品质。最后，我 搬 比较熟悉合规部

　的实际 估 情况。正是鉴于以上原 辖 因，我信心十足地参加 耙 本次竞聘!

　 众所周 叶 知，既然是竞聘必然会 画 “有上有下”，而只有 哺 对我行的发展作用最大 述 的竞聘者才应该最终留 屹 下来。那么，我的优势 惑 在哪里呢?“事实胜于 呻 雄辩”，我将结合自己 稻 的工作经历，从以下五 蛤 个方面进行汇报：

　 观 第一，我热爱事业，有 立 强烈的责任心和事业心 彼 ，具有过硬的综合素质 逊 。我在银行战线上工作 利 已近 XX 年了，始终注 百 重加强自身政治修养， 录 做事坚持原则，思想进 袒 步，生活作风正派，工 核 作遵纪守法。此外，我 炳 还认真学习和领会国家 沼 关于银行业发展的路线 咖 、方针和政策，增强了 谊 金融工作者的使命感和 央 责任感，牢固树立了金 吩 融工作者的形象。另外 惭 ，无论从事哪一个岗位 暮 ，我都能以端正的工作 缸 态度、强烈的责任心和 房 事业心，在第一时间内 纶 适应和接受新岗位，吃 辅 苦耐劳、兢兢业业。曾 袒 于 XXXX 年被评为分 曼 行先进个人、XXXX 译 年被评为分行优秀员工 咖 、XXXX 年还被评为 鸡 分行工会积极分子。

　与

　第二，近 XX 年的工 把 作经历，具有较高的专 亿 业理论水平、扎实的业 铺 务功底，和丰富的实践 夺 经验。XX 年来，从基 犬 层到管理，我从事过多 讽 个岗位，踏实好学肯钻 叭 研的个性使我积累了我 嘘 人生极为宝贵的技能、 尺 学识与经验。我在 X 行 靳 XX 分理处任副主任期 甘 间，该分理处在整个 X 你 X 省分行的各个网点

　中 涎 名列榜首，并被誉为省 押 行级“星级网点”、“ 喝 青年文明号”等光荣称 絮 号。我在 X 行市南二支 遮 行财会部担任副主任、 肘 主任兼总稽核等职期间 语 ，个人年度考评连续获 疑 A 级，所带领部室曾荣 异 获 XXXX 年行内绩效 敏 考核第一名、先进集体 蘸 等荣誉，所在支行荣获 值 全市绩效考核 XX 年度 撅 排名第一，XX 年度排 韧 名第三的好成绩。来到 冶 XX 后，我曾负责营业 嗅 部后台清算与业务管理 用 ，积极投入分行开业前 荡 准备、开业验收、62 斋 8 系统转培训、系统参 邀 数设置及新系统上线等 昆 重要工作。就职分行运 酱 营部作业中心主任后， 吹 依靠多年过硬、扎实、 所 全面的业务功底，作业 帚 中心业务质量明显提高 湃 ，我个人被评为总行先 增 进运营工作者、我所带 研 领的团队被评为总行运 挎 营条线沟通协作先进团 芝 队。

　 第三，我熟悉 哑 行业法规，风险识别及 哗 风险把控能力强，具备 懊 一定的合规风险管理水 维 平。我熟悉金融政策、 拧 法律、监管以及反洗钱 校 规定。在 X 行市南二支 征 行兼任总稽核期间，我 擒 多次参与过公金、个人 央 、风险，以及财务等各 踩 个专业条线的业务检查 粕 与督导、参与了省行组 影 织的拉网式全面检查以 秧 及各类业务风险点，以 园 及各项规章制度的完善 则 和制定等工作，具备了 侩 一定的风险管控能力和 棍 综合业务水平。加入X 峰 X 以后，我在会计基层 直 管理岗位上，认真履行 洗 运营经理的岗位职责， 扮 负责日常会计核算与监 邢 督检查，各类规章制度 蘸与操作办法的修订与实 们 施，具备了丰富的实践 讯 经验;大大提

　升了自己 半 的基层的风险管控能力 聚 。

　 第四，*年管理 抚 岗位的磨砺，使我具有 驶 较强的组织管理能力和 幽 对外协调能力。我曾在 玲 X 行做过近 X 年的部门 窒 管理，在本行又先后从 簧 事过营业部会计总经理 讣 、支行运营经理等职务 枷 ，从而积累了丰富的管 哑 理经验。无论是人员定 监 位，资源整合岗位配置 冷 ，还是按需组建...

篇九：假如我是总经理的换位思考

1

　公司总经理自我剖析材料 3 篇

　 公司总经理自我剖析材料第 1 篇

　 根据上级要求及局党委《实施方案》规定的工作程序和方法步骤，本人认真对照XX 等 3 起典型案例通报情况，自我剖析如下：

　一、自身存在的主要问题

　（一）理论学习的自觉性较差，不能充分利用运用理论去指导实际工作。

　1、自觉主动抽时间学习不够。除参加公司领导班子统一安排的学习和参加局党委安排的集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。

　2、运用理论去指导工作上还有差距。缺乏运用马列主义毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点、方法理论联系实际去指导、分析、解决面临的实际工作问题。

　3、注重理论成果转化不够。体现在公司工作中适应市场经济迈的步子不够大；建立现代企业制度后的机制关系理顺的还不够顺畅等。

　（二）工作作风还不够扎实。

　1、工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。

　2、在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。

　 2

　3、作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。

　4、是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来有时与实际工作有脱节的地方。

　（三）在党风廉政建设和责任制的落实上还需要进一步加强。

　1、对自己要求还不严，存在超标招待的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用超标准、超范围宴请客人的问题。

　2、抓教育不够，廉政责任制落实不到位。

　3、项目监理管理需进一步严格。公司多年来在项目管理中，在对外工程分包、民工工费结算、物资采购、设备租赁、资金拨付等管理环节上还需进一步严格。

　二、存在问题的主要原因

　（一）对理论学习重要性认识不足。

　剖析自己在思想、工作、作风上存在的种种问题，其根本原因在于对学习的重要性认识不足，学风不够端正。没有面对新形势、新任务，并从自己的差距和不足中去认识学习的紧迫性。因而不能以高度的政治责任感对待学习，满足于凭老经验可以应付工作。

　（二）自满自足，忽视了世界观的改造。

　 3

　自己对党、对社会主义有很深的感情，工作中的一言一行和所作所为都是想把企业当成自己的家，都是想尽力把企业持续发展起来，是能够经得起组织和企业职工群众检验的；工作上也有很强的敬业精神，不贪不占，自我感觉良好。由于自己有自我满足的思想，因而忽视了自身世界观改造，标准降低，要求放松。没有真正树立起正确的世界观、人生观和价值观，没有能严格按照党章和党员标准要求自己，造成了工作作风不扎实。

　（三）对党风廉政建设紧迫性的认识不深。

　自己认为关键是把住自己的门，社会上的事情虽然看不惯，但自己也管不了，把自己管住，原则问题上不出错就行了。对吃吃喝喝，社会已司空见惯，也就见怪不怪了。特别是与社会风气相比，自认为公司风气还是很不错，所以抓党风廉政建设缺乏力度和始终如一，这种对企业对自己随大流，洁身自好的心态是党风廉政建设存在问题的主要原因。

　三、整改措施

　按照两学一做学习教育的要求，通过学习，对照《党章》及《习近平总书记系列重要讲话读本》要求自我剖析，提高认识，振奋精神，进一步增强了改造世界观，提高自身素质，做好本职工作的责任感和紧迫感。我制定以下整改措施。

　（一）加强学习，努力提高马克思主义理论水平和思想政治素质。

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　要把学习作为自己人生的组成部分，做到活到老，学到老，改造到老。重点学习党章，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表重要思想，及习近平总书记系列重要讲话读本。在基本理论的掌握、理解和运用上，做到深入而不肤浅；系统而不零碎；联系实际而不空谈表面。

　（二）带头搞好廉政建设和责任制的落实

　要从自身做起，从身边人抓起，认真学习《党章》和中纪委有关廉洁自律的有关规定和纪律要求，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。要用党员标准严格要求自己，看好自己的门，管好身边的人，做到自重、自省、自警、自励，经得起权钱的考验。同时要认真贯彻落实廉政建设责任制，加大反腐倡廉教育、防范和查处工作力度，对敢顶风作案的人的处理不手软。还要加强制度建设，从制度、机制源头上堵住违纪违法的发生，建立起一支廉洁勤政的党员干部队伍。

　（三）科学管理、转变作风、勤政务实。

　公司正面临着完善改革、规范管理、克服困难，保持持续发展的关键时期。作为总经理，在改革上要解放思想，探索新路子；在任务开发上，要进一步开拓市场，拿出新举措；在经营管理上，要寻求新增长点，向管理要效益，从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上，要做好各方面耐心工作，不激化矛盾，稳定和带好职工队伍；党性分析报告在职工生

　 5 活上，要多为职工办实事。同时在工作中，自己要率先转变作风，深入基层，跟职工交知心朋友，把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力，克服文山会海等形式主义；克服好大喜功的个人主义。把说实话与办实事同步进行，特别要落实好两学一做教育期间群众提出的意见和建议，坚决杜绝 XX等 3 起典型案例的发生。

　以上是我的自我的剖析，如有不当之处，请批评指正。

　公司总经理自我剖析材料第 2 篇

　 针对自身在理想信念、遵规守纪、作风建设、担当作为、履职尽责等方面存在的问题，我将从以下五个方面加以整改：

　一是锤炼党性，坚守信念。老老实实、原原本本学好党的创新理论，认真学好习近平新时代中国特色社会主义思想，把理想信念建立在对科学理论的理性认同上，建立在对基本国情的准确把握上，解决好理想信念总开关问题。自觉同党中央在思想上政治上保持高度一致，坚决拥护中央和省、市各项决策部署，全力以赴推动落实。努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，克服功利主义和交差应付思想，树立正确的权力观、政绩观、利益观，积极协调职能部门为群众排忧解难，真心实意办实事、办好事。进一步牢树目标、振奋精神，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，面对新形势新问题，勇于化解难题，不松劲、不懈怠、不拖拉，尽心竭力完成集团和组织交给的各项任务。

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　二是抓好学习，提升修养。坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种日常习惯，不断丰富自我思想内涵和精神境界。认真学习党的优良传统，学习党纪党规和政策法规，做到学习与实践、传承与创新有机统一，政治理念、业务知识、传统文化学习相融互促，做到学以益智、学以励志、学以立德、学以致用，不断提升能力素养。要抓好对违纪违法典型案例的剖析学习，不断思考全面从严治党中存在的问题，以案例为警钟、以法律为准绳，增强学习贯彻的自觉性和主动性，以正确的权力观和地位观，自觉坚守崇高精神追求。

　三是改进作风，牢记宗旨。认真学习领会中央、省市关于改进工作作风、密切联系群众的有关要求和重要意义，针对此次民主生活会查摆出的问题，进一步加强自身作风建设。牢固树立全心全意为人民服务思想，坚持党的事业第一、人民利益至上。正确对待金钱、名利，在生活上艰苦朴素、勤俭节约，在工作上多深入基层、多倾听意见，多为员工办实事办好事。积极汲取来自员工的智慧力量，在深入群众中掌握第一手资料，查找工作存在的问题和不足，寻找解决问题的方法和路径，不断提高为员工服务、为企业服务的能力。

　四是担当求为，从严履责。深入学习贯彻 X 届 X 中全会对全面从严治党提出的新思想新理念新部署，在形势判断上向中央看齐。作为企业党组织第一责任人，要严格对照一岗

　 7 双责要求，建立完善全面从严治党主体责任清单，细化措施办法和责任目标，经常性开展主体责任落实情况自查自纠，对存在问题较多、员工反馈集中、社会反映强烈的矛盾，依纪依规整改处置。坚持严字当头，强化自我监督，加强党内监督，接受社会监督，时刻牢记职责，带头严纪守法。

　五是遵规明纪，崇廉自律。严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六大纪律，对照党章党规党纪，不断净化思想、校正行为。把高标准、严要求贯穿生活每个细节，慎始、慎微、慎欲、慎独。认真贯彻学习《准则》《条例》，坚持道德高线，严守纪律底线，特别是把纪律底线当作不可逾越的警戒线，事物质变的临界点，做到自重、自省、自警、自励，切实以党员标准，抵住诱惑、扛住考验，清正做人，清廉当官，清白干事，以自身的追求和信仰，努力抓好企业全面发展，带动班子整体建设更上层楼。

　公司总经理自我剖析材料第 3 篇

　 一、存在的问题和不足

　(一)理想信念方面

　理想信念就是共产党人的精神之钙，没有理想信念，

　理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病。?我作为一名老党员，理想信念应该说是比较坚定的，能够注重用马克思主义加强世界观改造，能够在大是大非面前保持坚定立场，旗臶鲜明，但仍存在着一些不足：一是党性修养不

　 8 够系统和全面；

　二是服务宗旨意识还有差距。深入群众不够经常，体察职工群众需求不全面，有效联系和服务群众的渠道和方式不丰富，通过片面听汇报掌握基层情况、群众诉求的现象还有存在，替职工排忧解难方面还存在差距。

　(二)政治纪律和政治规矩方面

　参加?两学一做?学习教育，使我加深了对习近平总书记系列重要讲话和党章党规党纪的学习理解，提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了看齐意识，能够在思想上政治上行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平同志为核心的党中央权威，对党忠诚，坚持民主集中制，坚持?四个服从?，没有搞任人唯亲、团团伙伙、拉帮结派等问题。但在以下方面存在差距和不足：一是对政治纪律的深刻内涵理解不全面、把握不精准，自我要求不够高，比如：在工作和生活中虽然自己不做违反政治纪律的事、不说违反政治纪律的话、思想和行动上守规矩、不出格，也能坚决贯彻上级各项决策部署，但对一些小道消息、不良言论、错误倾向没有大胆及时正面站出来指正，缺乏直面问题的勇气，有一团和气的错误想法；

　二是对《准

　则》和《条例》的学习虽然自身加强学习并将要求及时贯彻给分管领导及部门，但在督促建立经常性、长效性学习

　 9 机制上还有差距，跟踪问效不够。

　(三)作风建设方面

　近年来，通过各方面学习特别是参加党的群众路线教育实践活动、?三严三实?专题教育及?两学一做?学习教育等系列主题活动，对自身作风建设重要性的认识持续增强，自身作风建设有了很大提高，但?作风建设永远在路上?，对照新形势新任务新要求，仍存在一些不容忽视的问题。一是工作还不够严谨，工作重心主要聚焦公司的生产经营、前期及工程方面的关键环节的部署，放在事关大局的重点事项和主要方面，对一般性、常规性工作指导不细致、考核不严格；

　二是在公司涉及中央?八项规定?、集团公司二十二条具体要求及?反四风?等工作方面组织制定了相关的规章制度进行了规范和保障，自己也能够严格遵守，但领导带头、以上率下的作用还没有充分发挥，在审批具体事项有时把关不严，还存在?开绿灯?的情况；

　三是工作还不够务实，到基层调研时，主观表面化调研较多、客观细致性调研不够。

　(四)担当作为方面

　作为公司的总经理，作为一名党员领导干部，我深知组织在赋予我权力的同时，也赋予了沉甸甸的责任，我时刻牢

　记?权力就是责任，责任就要担当?，在工作中我能够做到亲力亲为、勇于担当，在关键问题上敢于拍板、勇于担责，

　 10 但在以下方面还需要不断提高：一是创新意识仍需提升，在工作中遇到难点问题时，往往存在着惯性思维，习惯用老观念看问题、沿用老方法解决问题，缺乏创新意识和灵活性，思考不深、研究不透，不能集思广益处理问题；

　二是有时责任担当意识不强，如对公司整合后处理历史遗留问题，有效推进相关工作的全面开展缺乏魄力和胆量，存在不求有功、但求无过、回避矛盾的消极思想；

　三是对下属的履职担当意识考核力度不强，有时过于在乎个人情面，不好意思当面摆明问题，容错思想较浓，问责意识不强，对公司干部队伍作风建设造成了一定影响。

　(五)组织生活方面

　能够主动参加党的组织生活，按规定自觉交纳党费，及时按要求报告个人有关重大事项，但是在一些具体方面还需要进一步加强和改进。一是没有从思想深处认识到党的组织生活的重要意义，有时候准备不够充分，标准不高，存在?走过场?错误思想，上党课时，结合公司工作不够紧密，实效性、指导性作用发挥不够；

　二是批评与自我批评不到位。在民主生活会或组织生活会上，有时缺乏当面批评的勇气，顾面子、讲人情。如，面对别人的缺点和问题，总是以提醒代替批评，缺少了批评的力度，存在?只栽花不挑刺?的好人

　主义现象，党内政治生活的政治性、原则性、战斗性还

　 11 有待提升。

　(六)落实全面从严治党责任方面

　通过对十八届六中全会精神的系列学习，使我对全面从严治党有了更为全面的认识，但在具体工作上与全面从严治党的政治要求仍有一定偏差。一是对责任理解还不透彻。对全面从严治党是重大政治责任，主体责任是分内责任、全面责任、直接责任的认识还不够准确和深刻，存在等靠和应付思想，认为从严治党主要是党委和纪委的事，没有从自身出发面向基层做好全面执行和推动工作。二是?一岗双责?落实不到位。虽然有?一岗双责?制度，但缺乏针对性和有效性的落实举措，责任意识层层传递力度不够，部分党员干部落实主体责任的主动性和自觉性不强；

　三是在落实从严治党监督责任上跟踪问效...