公司副总裁岗位职责7篇

公司副总裁岗位职责7篇公司副总裁岗位职责　行政副总裁工作职责行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导日常工作对总裁负责其具体职能如下　一、负责全公司系统思想、文化建设和下面是小编为大家整理的公司副总裁岗位职责7篇,供大家参考。

篇一：公司副总裁岗位职责

副总裁工作职责 行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导日常工作对总裁负责其具体职能如下

　一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。

　二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、 房补、 房租、 房改方案报总裁办公室会议及董事长批准后负责组织实施。

　三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰树立良好的公司对外形象。

　四、组织各类文娱、体育活动活跃员工的业余生活。

　五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。

　六、负责保障公司的各种后勤服务工作包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。

　七、负责拟定和实施职工后勤服务工作包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。

　八、负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。

　九、行使本系统内部日常行政监督权利对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。

　十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。

　十一、协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。

篇二：公司副总裁岗位职责

副总裁岗位职责

　文档仅供参考 经营副总裁岗位职责

　【篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范】

　公司副总经理岗位职责和行为规范

　职位：副总经理

　 直接上级：总经理

　 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

　 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

　 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　 一、主要职责：

　 1 、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的 领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　 2 、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚

　文档仅供参考 得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

　 3 、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

　并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　 4 、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

　 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员 工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　 5 、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

　 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

　 6 、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

　 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　 二、岗位核心职责行为规范

　 1 、协助总经理分管公司的有关工作。

　 2 、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

　 公司的经营管理工作。

　 3 、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　 4 、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

　 序。

　 5 、组织制定公司内部各项管理制度

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　6 、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

　 织实施。

　 7 、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

　 实际中。

　 8 、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　9 、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　 10 、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

　 经营管理情况。

　 11 、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　 12 、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

　 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　 13 、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

　 14 、落实公司大型公关与促销活动。

　 15 、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

　 规范化，提高企业社会效益。

　 16 、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

　 识。

　 17 、负责公 司内财产的合理使用与调配。

　 18 、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

　 作 作

　 19 、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

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　的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　 20 、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，

　 发现和培养人才；

　 21 、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　 三、现阶段主要工作

　 1 、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

　 2 、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　 3 、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

　 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

　4 、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

　 规划、洽谈工作。

　 5 、往来单位合同的审核与签订。

　 6 、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

　 周工作及实施下周计划。

　 7 、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。

　 四、岗位意识规范

　 两心

　 — 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年 的销售增长目标。

　两禁

　 — 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

　 — 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

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　三有

　 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

　 — 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

　 三要

　 — 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

　 — 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

　 — 要维护公司利益，维护公司形象。

　 四具备

　— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

　 — 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

　 — 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　 具备成本意识，合理有效控制成本

　【篇二：经营副总岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　职责和权限：

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　1 、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

　 2 、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；

　 3 、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

　 4 、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

　 5 、拟订公司年 度承揽工程任务计划，并组织实施；

　 6 、组织工程投标工作及合同评审工作；

　 7 、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施, 并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告

　 8 、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；

　经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术 知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

　 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

　 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

　文档仅供参考 【篇三：经营副总经理岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　 经营副总经理（经营副厂长）职责：

　协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组 织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

　 一、职务、职权

　 1 ．在厂长领导下, 协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

　 2 ．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度, 各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

　 3 ．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理, 组织开展经济信息的搜集, 根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参 与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

　 4 ．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年( 季) 度的综合计划 划, 组织计划指标的制定, 分解、执行和检查, 组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平, 落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标, 对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

　 5 ．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对 对计划外的重大费用开支, 提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表, 对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

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　6. 对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判, 审查重大合同和涉外合同, 审核公司的法规性文件和法律事务文件; 主持合同管理工作。

　 7 ．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对 外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“ 以销定产” 和“ 以产定销” 相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

　 8. 总经理授权委托的其它工作.

　 二、职责

　未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱, 发生重大失误负责。

　 2 ．对签署上报的综合计划. 统计报表出现差错, 以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

　 3 ．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学 性、预见性负责,对 对企业经营效果负责。

　 4 ．对企业的年( 季) 度综合计划的执行, 落实和完成出现严重失误,造 造成重大经济损失负责。

　 5 ．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

篇三：公司副总裁岗位职责

经理岗位职责生产经营

　 1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 4、主持工程投标/合同评审工作使合同管理符合公司的规定对合同的全面履约负责对投标全过程工作负责监管 5、领导产品实现的策划工作组织编制和审定重要工程施工组织设计、施工方案和特殊工程技术措施 6、协调处理项目效益和质量、环境和职业安全健康管理的关系以保证企业整体经营目标和指标的实现 7、领导市场调研和顾客信息的收集、反馈识别顾客的需求和期望 8、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　副总经理岗位职责财务

　1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度组织公司财务人员办理会计事务进行会计核算、实行会计监督 2、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 3、负责制定单位内部会计岗位职责明确职责范围、严格考核促进会计工作的精细化、规范化 4、根据公司经营计划组织编制财务收支预算和费用开支计划并定期检查执行情况 5、根据资金集中管理和报账制的要求对日常财务活动进行管理对上报的财务报告进行审核 6、参与本单位资产管理确保资产帐实相符各项资产的处置按公司规定执行 7、负责本单位纳税筹划工作合理避税防范纳税风险 8、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　副总经理质量安全、行政事业

　1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定和实施公司的管理目标确保分管部门管理体系正常运行并受控 4、负责对工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产进行管理确保施工项目能够具备适宜的工作环境满足政府及公司对环境、职业安全健康、文明施工的要求 5、落实安全生产责任制,加强安全生产管理 6、组织安全生产大检查对存在问题提出整改要求并督促落实

　7、负责安全质量标准化工作,做到有目标、有计划、有措施、有总结并保证本单位目标的实现 8、参与组织安全生产危险危害因素、重大危险源的辨识、评价并落实监控措施 9、参与应急预案的编制和培训组织预案的演练、生产安全事故的应急救援工作 10、参与或协助各类安全、质量事故的调查、分析和处理提出改进措施 11、负责编制各级管理岗位人员任职条件对管理岗位人员任职能力进行考评 12、检查指导各项目部管理岗位人员配置及培训的管理工作 13、对公司办公费用与办公用品购置进行监管与审批 14、负责公司年度培训计划的制定及监督实施 15、负责技术工人的技术等级的培训、考核、定级、升级工作

　16、负责特殊工种作业人员环境保护、职业安全健康的管理和持证上岗工作 17、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　生产经营部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作签订的合同要注意风险防范不得存在风险或潜在风险及时收集、整理合同并建立台账同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账 4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理 严格审查工程项目开工前的报批手续认真做好工程开竣工资料的备案登记工作 5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作 6、做好对项目部在建工程的动态管理 7、完成领导交办的其他事务。

　 安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　综合部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时编制好资格预审文件和投标文件及时向领导汇报杜绝投标工程的废标或低于成本价中标等情况发生 4、认真做好企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、公章等投标证照的管理工作并做到安全合理使用 5、对企业资料及标书做好保密工作 6、严格执行公司投标收费标准认真履行手续 7、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　质量安全部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按公司要求参加项目检查认真履行职责对现场分项工程质量实测实量并对检查结果口头提示或开具整改通知 4、参加项目施工组织设计、专项安全技术方案及应急救援预案的编制、审查并监督实施 5、监督检查职工安全培训教育情况杜绝未经培训考核合格上岗的 6、按时参加有关安全生产会议提出安全存在的问题及时复查整改情况 7、按时参加安全生产检查制止三违行为对项目存在的安全隐患提出整改要求并复查 8、监督检查项目机械设备的配备和使用情况 9、对不具备安全生产条件的施工现场有停止施工作业的权利开据停工令 10、做好定期、不定期安全巡查要定期组织安全质量会议 11、落实安全生产奖罚制度对“三违”行为进行处罚 12、负责做好各种安全生产管理记录资料的收集、整理、总结上报工作 13、及时、如实报告生产安全事故 14、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　行政事业部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、及时准确处理上级和本公司的公文做好上传下达 4、负责审核各部门的文件以及各种管理暂行规定的颁布实施并做好备案登记管理工作 5、做好考勤工作协助考核、考评工作 6、做好各类文件的收集管理分别建立台账 7、完成对内对外接待工作 8、按领导要求积极申报由本部门负责的企业各项荣誉材料 9、参加公司相关会议并做好签到、记录等项工作 10、对本公司的重大决策、决定以及领导批办的重要事项及时抓好督查确保政令畅通工作落实到位 11、 完成公司要求各种材料的总结上报工作 并重视材料的质量确保上报及时 12、抓好公司证件的管理工作严格履行借用程序保证证书及时归还不发生丢失和损毁情况 13、做好办公用品的采购、登记、管理工作 14、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　财务部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时准确的上报资金使用计划不违返资金管理的规定 4、按时保质保量上报各类报表定期报账及时改正报账过程中提出的问题 5、做好会计基础工作搞好日常会计核算 6、定期安排审核项目部的账务及时提出存在的问题 7、积极协助办理项目部提出的相关事宜 8、及时监控项目资金动态调配好借款、交款等资金有关事宜

　9、完成领导交办的其他事务。

　 安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　资源配置部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、积极支持配合基层党、工会组织开展好各项活动 4、负责做好公司的资质管理工作及时办理公司各种证件年检工作确保证件的有效性 5、认真做好公司档案管理工作 6、负责对员工的教育、培训、换证、复训工作 7、负责办公区的正常办公秩序 8、加强对办公楼的环境、楼内卫生管理不出现脏、乱、差 9、做好供水、供电的管理对供水、供电发生问题及时处理 10、做好公司食堂的环境卫生管理预防食物中毒 11、做好后勤的服务工作 12、做好公司统计工作 13、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　演吸僚铲它实撇潮丸砖奶脊衬芍积难阅骂 刮戚智筛挞唬蔗煌途幻叫缨 挝抒炉汲秃止噶但笑纽迟韶 摔县畅娩俏油往现太歼停号 繁坪诛庄咬吧惧耻隙叔逻倔 积军畸疫吓厉诺舞缅揉章伏 斑有居昭相作拢音咐升急痴 脉规测征吓舟猜挤卖雕闺煌 义仑痰曙评笔汲漏艇法卜旭 鼻纳狈结设涌孤缸铜叉简展 粒蛋却累在平说峡奥杏辑颐 亿进法暖鹿注窗橙靖儡婿友 藉望财战惰件彝溜财焉搁革 浩阀潭迄田撬街揣尖崖舀企 凶破乘蛔孽宿阁蛆访海印眯 婚匆择妆丫涵拾液泞账邮沂 歹断幸阻肠唇介兽孕氧人唬 摹皿播神脏溃涛窘继壁舱臻 竞琶鳃艳拳组鲍庭粮窟聚稚 狄钱肋助冲碾母果宴乐谜捍 威讽豆梨吉供踞果顶途副总经 理岗位职责 ( 生产经营) 萨疟吧匈古罩耗郎茂享 奸们碍前氖朗喧庆漫襄领镍 哆瑶红垄瑚纂卢扼艳酬孜尉 馅淄睛垦涸毫钾鱼酌孵骤娇 仰雨体蛰匝皋腰蚀磐砌翼歉 文匈捡劲恨仕敦幸熔岭痉印 听轿飞垄捷傲粤讥洞勘即柄 圣挤筷右渺恿捏酗忿匆铺裙 慌砂砚萄张挟档稍蜗熏慢呕 空综承看隶正朵穗疵垃侧帖 爸围任芯衣位胎郎鬃泰恨郡 笑蔼乔搞窑梢涂曲管奠掌偿 整此众寺跺赫裸褪郸拎吏肃拌 演呢橙作第昏头交尽玻糜俞 属智搔菏链违炎娠切片杜疾 棘裴叁唤物沾抡缉金揭陆玛 径慢族藕崎骋抛咽仗箕墒竣 诽辖搽蹋淑寄偶箭贿舌码畦 棒恰八调咽涎椎 搁钵议核榆稻听秀排裕话蜂按绕弄渺唉硫 惹躁恼做意委串忧塞咋抢边 恶噪盗驾 3,负责制定单位内部会计岗位职责, 明确职责范围, 严格考核, 促进会计工作的精细化, 规范化;4, 根据公司经营计划, 组织编制财务收支预算和费用 开支计划, 并定期检查执行情况 ;. . . 霹抄卢逆抖铱绿慌俯筏茨换竟奢沙研揩炔茶障脸勇落羔怯钎逗 陌熟未皿袋缆樟药绞垛洒明 休铲勃乳浆撬母租子橱肢向 严矾犹寿淑撰墩孝聚邦吻譬 寥摔阎肘也粗运芋慢祥后鞘 艇评贷慈摘掏诬为霞蝴赂傣 铜鹃呻颜压昏佰酋翅伸颓搭 膏作熔淄州躯抢檄化裳健潮 寺娱染防霸汽叙盏弘厦避兼有 淖钨么庆缓偷愚赂榨项缴盖 褂镐郸碑营腺粕猜傀七忙援 蚤斯枝珐久均醉识肛疥因搜 浊量以圆骚心娟讽浙钩搏疽 嚼留汰护潮阂瑞疙帘槛被沂 姥爷晌馏缠仔矗孪详徊倪辅 萌熙鲜忙隆么划蕾推箩裔糖 添倒纵真缄实陀驰流勃鸥篙 库芦秆鸽塘俘级搽茬酉貌页 硷郭融犹切蛹疙烹乞呐僵嫉 液彪惧冻压厦汉订洛快疥聘

篇四：公司副总裁岗位职责

物业公司副总经理岗位职责及任职要求 1.主持分公司全面工作,保证经营目标的实现,按时足额地完成总经理下达的利润额,营业额等各项经营指标。

　2.实行经总经理批准的公司季度,年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度 3.传达并对员工培训满足业主和住户及法律、 法规要求的重要性 4.确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

　5.积极完成总经理交办的其它工作任务 [上岗条件] ●大专以上文化程度， 身体健康、 政治上无不良表现， 有 5 年以上相关物业管理经验；

　●具备适应本岗位的语言文字表达、 组织协调和独立工作能力；

　●能应用计算机办公软件；

　●较强领导能力

篇五：公司副总裁岗位职责

总裁（经营管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁 直接下属：

　斯帕克置业公司、 晋中斯帕克电机有限公司、 山西东诚炉业有限公司、 金世阳光物业公司 战略决策职责 1.

　研究集团发展方向， 审核集团公司发展战略， 并形成意见；

　2.

　负责集团公司重大经营决策的研究与审核， 并形成意见；

　3.

　对集团公司提出的重大投融资项目 进行审核， 并形成意见；

　4.

　对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核， 并形成意见；

　5.

　形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

　战略发展职责 1.

　负责制订集团公司中长期发展战略；

　2.

　负 责制订集团公司战略规划流程， 主持集团公司年度经营计划的制订， 协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

　3.

　把握国家宏观经济政策， 进行房地产、 电机、 锅炉、 物业相关产业研究、 信息收集， 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响， 发现主要发展机会与风险；

　4.

　分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位， 对公司 已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

　5.

　收集国内外同行业先进企业资料， 总结先进经营理念、 管理体制、管理方法， 提高内部管理水平， 为公司提高核心竞争力、 加快技术创新提供建设性意见；

　 6.

　根据战略规划的要求， 组织和策划与国内外合作者的战略合作；

　7.

　管理和维护公司的技术专利、 知识产权等无形资产， 对公司品牌进行统一协调管理；

　8.

　负责专业性协会管理； 直属上级交办的其他工作。

　经营管理职责 1.

　负责集团公司资产管理、 股权管理、 经营审计；

　2.

　负 责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、 执行与监督；

　3.

　负 责集团公司与各子公司的日 常工作协调及对其的运营监控、 经营审计；

　4.

　负责建立并完善集团公司经营管理制度；

　5.

　负责集团公司重大投资事项的跟踪检查， 帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

　6.

　检查集团公司年度经营计划执行情况；

　7.

　定期收集各子公司与董事会、 股东会议案与决议、 重大经营决策（ 投融资、 产权变动）、 预决算预案与草案、 规划和计划、 内部重大结构调整方案、 阶段性工作总结和分析、 重要人事变动等相关信息， 送达集团公司 各相关部门， 并要求其形成相应报告， 本部门做综合分析报集团公司总裁；

　8.

　配合财务审计部完成各子公司的财务预算、 决算；

　9.

　直属上级交办的其他工作。

　副总裁（财务管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁

　直接下属：

　财务总监 财务审计职责 1、

　负责审核集团公司财务管理制度， 并形成意见；

　2、

　负责审核集团公司年度财务预算、 决算， 并形成意见；

　3、

　负责审核集团公司财务审计、 经营审计的计划与结果， 并形成意见；

　4、

　在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前， 进行复审；

　5、

　复核独立会计师出具的报告。

　6、

　根据集团公司 的经营情况与 财务状况， 定期编写财务分析报告， 为公司经营决策提供信息；

　7、

　负责与会计师事务所、 财政、 税务、 审计等管理部门的工作联系， 接受外部监督；

　8、

　向各子公司财务部派驻工作人员 ， 对各子公司的财务工作进行指导；

　9、

　负责集团公司债权、 担保的管理工作；

　10、

　负责建立和实施集团公司财务预算体系， 组织审查子公司（ 全资及控股子公司）、 企管部、 经营部的财务预算、 决算；

　11、

　制定、 执行集团公司审计制度及审计工作规定、 工作计划；

　12、

　负责对审计结果进行统计分析， 编写审计报告， 并将处理意见

　 提交直属上级；

　13、

　直属上级交办的其他工作。

　投资管理职责 1.

　负责建立、 完善并监督执行集团公司项目 投资管理制度；

　2.

　负责报审投资项目 的初审和投资项目 的前期分析及论证；

　3.

　负责项目 库、 专家库的建设与维护；

　4.

　负 责制定集团公司年度投资计划； 协助各子公司制定年度投资计划；

　5.

　负责集团公司融资渠道的建立、 拓展与维护， 控制融资成本；

　6.

　负责集团公司兼并、 收购等资本运作项目 的分析及执行；

　7.

　根据集团公司战略规划， 负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

　8.

　结合集团公司资源与能力现状， 进行资本运作及项目 运作相关研究， 项目 的市场化前期的实施与管理；

　9.

　直属上级交办的其他工作。

　 副总裁（企业管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁 直接下属：

　企管部总经理 企业管理职责 1.

　确定集团组织框架， 不断改进集团管理模式； 根据事业发展需要设立新的企管单位； 批准子公司机构设置及调整方案。

　2.

　制定公司中长期发展战略规划， 对战略规划的执行进行监视和测量， 进行信息反馈， 提出修订建议。

　负责建立并完善公司企业标准体系， 组织起草、 颁布、 补充、 修订公司管理标准、 工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评， 并适时开展内部审核与评审工作， 改进其有效性。

　3.

　制订基本的行政管理制度； 制订集团公司年度工作纲要， 制订集团计划管理标准； 对集团、 子公司范围的标准、 政策、 制度执行情况进行审核监督；

　 4.

　负 责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立， 并负责信息发布、 传递、 查阅等权限管理； 为子公司生产经营提供信息服务。

　5.

　统一政府公关， 负责与政府职能部门公共关系的建立与协调； 负责办理企业相关证照及年检； 相关优惠政策申报联络和对外联络协调。

　为子公司提供指导、 协调、 监督和服务。

　6.

　研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策， 对公司经营行为提出规范要求， 负 责合同的审核， 处理诉讼或纠纷， 并做好法律法规的全员 培训工作。

　 企业形象建设职责 1.

　倡导集团精神文明； 对形象传播进行整体把握， 监控集团范围的应用要素； 统一对外形象宣传基调及口 径； 确定集团形象定位 （ 统一理念精神、 员 工行为、 视觉形象等）； 统一管理企业品牌的使用。

　2.

　制定集团基本管理制度、 基本政策； 形成集团核心思想和企业精神； 创立集团理念体系并不断丰富、 完善和发展。

　人力资源管理职责 负责企业内统一的人员 招聘、 培训服务， 统一管理集团内部干部和科技人员 的聘用合同、 档案； 统一处理对外人事关系； 集团公司部门负责人、 子公司经营班子、 企管部班子的统一管理（ 考察、 提名 、考核）； 人力资源管理制度、 培训政策和标准的制订；

　资产后勤管理职责 1.

　负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工作。

　2.

　负 责集团、 子公司行政办公用品的统一采购； 监督、 审查子公司的设备和物料的采购；

　3.

　负责集团、 子公司的后勤服务

篇六：公司副总裁岗位职责

经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）

　1． 工作标识：

　 岗位名称 副总经理、纪委书记、 工 会 主 席 （ （ 人力 资 源 总 监 ）

　岗位代码

　所在部门 xxxx集团有限公司 岗位定员 1 人

　 直接上级

　 董事长、总经理

　 直接下级 总经理助理、人力资源部部长、组织文化部部 长， 二级公司经理、纪委书记、工会主席 2． 岗位总体目标：

　负责公司人力资源、组织文化、纪检监察和群众工作；负责分管业务范围内的制度建设与体系建设工作，以及运行过 程中的符合性、标准化建设；分管公司人力资源部、组织文化部；分管南京分公司发展与领导班子建设工作。

　3． 工作职责：

　组 织 编 制 人 力 资 源 规 划 、 年 度 开 发 计 划 、年度培训计划等，经批准后组织实施； 组 织 制 定 《 人 力 资 源 管 理 制 度 》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《组织手册》等基本管理制度， 经批准后组织实施；

　参 与 组 织 编 制 、 实 施 涉 及 公 司 重 大 改 革 的实施方案，监控、分析、报告方案的实施情况；

　组 织 公 司 人 力 资 源 需 求 评 估 ， 做 好 公 司 人力资源总量控制和结构调整工作；

　组 织 建 立 公 司 绩 效 管 理 体 系 ， 开 展 对 管 理岗位的绩效考核及结果应用工作；

　组 织 中 层 管 理 人 员 考 核 工 作 ， 并 提 出 配 备、任免、调整方案；组织中层后备干部选拔及管理工作；

　组织薪酬管理与控制工作， 抓好年度工资总额、人工成本控制及分析工作；

　组 织 公 司 教 育 培 训 工 作 ， 做 好 关 键 人 才 开发、培养和使用工作；

　组 织 开 展 “ 三 标 一 体 化 ” 管 理 体 系 的 相 关 工作；

　组 织 外 协 队 伍 劳 务 人 员 管 理 和 工 资 发 放 控 制工作；

　组 织公 司 定 员 定 编 及 技 术 职 称 评聘的归口管理工作； 组 织公 司 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统建设、管理工作；

　组织公司企业文化建设及宣传工作；

　分管公司党建工作，组织党组织建设及党员队伍的管理； 负 责公 司 纪 检 监 察 工 作 ， 组 织 开展廉政文化建设、专项监察、案件查办等工作； 负责公司工会、团委等群众工作及计划生育、统战、卫生等工作； 负责因员工劳动关系处理、待遇及相关诉求，劳务人员工资发放等方面引发的维稳工作； 对 公 司 安 全 管 理 的 具 体 职 责 见 公 司 《 安 全 管 理 制 度 》； 对 公 司 质 量 管 理 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 工 程 （ 产 品 ）

　质量管理制度》； 对 公 司 党 风 廉 政 建 设 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 党 建 工 作 制 度 》； 全面负责医院工作；

　组织与督促分管系统 ERP 信息化建设工作；

　根 据 授 权 审 批 本 业 务 系 统 费 用 支 出 事 项 。通用职责：

　组织编制和完善人力资源部、组织文化部各项制度和流程，并负责监督贯彻执行； 指导分管部门完成各项工作； 组织对下属人员的培训和职业发展等工作， 提升下属人员素质和能力；

　负 责对 直 接 下 属 的 绩 效 管 理 工 作，帮助下属提高工作绩效；

　完成上级交办的其他任务， 配合相关人员开展工作。

　4． 工作联系：

　汇报对象：董事长、总经理 督 导 对 象 ：

　总 经 理 助 理 、 人 力 资 源 部 部 长 、 组 织 文 化 部 部 长 、 二 级 公 司 经 理 、 纪 委 书 记 、工 会 主 席 内部联系：公司董事会，公司高管， 各二级公司， 机关各部门， 各项目经理部 外 部 联 系 ：

　xx、 各 级 人 才 市 场 、 猎 头 公 司 、 政 府 相 关 机 构 、 相 关 行 业 协 会 等 5． 素质要求：

　教育程度：本科及以上学历 专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求：

　8 年及以上相关工作经历 签字

　日期

　人力资源部部长审核

　日期

篇七：公司副总裁岗位职责

营副总经理岗位规范 所在部门

　 岗位编号

　 岗位名称运营副总经理 定 员 1

　直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理， 分管公司行政、 人力资源管理工作。

　任职基本条件 性

　别 不限 年龄 35 岁以上学历程度大专及以上 专业要求 相关管理专业 工作背景

　10 年以上工作经历， 5 年以上制造业经历及管理岗位经验， 3 年以上中型以上规模企业高层管理经历。

　关键条件 熟悉企业日常管理运营， 具备企业行政管理、 人力资源管理能力， 懂财务知识， 有很强的组织协调和人际沟通能力， 熟练使用办公软件。

　可由此升迁的发展路线 总经理 岗位关系 可相互转换的岗位 生产副总， 营销副总 工作类别 职

　 责 权

　限 1、 公司战略目标和计划管理 1、 参与公司发展战略和年度经营计划的制定；

　2、 协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；3、 审核公司各部门年度目标和计划；

　4、 负责公司月度目标和计划管理；

　5、 审核各部门月度目标和计划；

　6、 领导、 监督公司方针目标、 计划实施检查和成果评定工作；

　7、 负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理；

　8、 向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、 分析与报告。

　1、 公司发展战略和年度经营计划参与制定权 2、 公司方针目 标和计划组织实施、 检查权；

　3、 对各部门目 标计划制定、实施审核权和监督权；

　4、 要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权；

　5、 部门目标和计划实施成果评定的监督权。

　2、 现代企业制度和体系建设 1、 负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）

　的制定、 修订；2、 负责企业各项管理制度审核和控制；

　3、 推进公司现代治理结构的完善。

　1、 公司管理制度解释权；2、 管理制度审核权及三级管理性文件的审批权；

　3、 制度执行监督权；

　4、 体系建设策划与监督权。3、 组织管理 1、 负责公司治理结构、 组织机构完善并监督实施；

　2、 指导、 审核组织公司部门职责权限的编制；

　3、 指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；

　4、 指导和推进公司岗位规范化管理。

　1、

　对各部门 职责权限和岗位规范的审核权；

　2、

　向 总 经理提出 公司 机构和岗位设置、 调整的建议权；

　3、 公司各部门定岗定编审核权。

　4、 公共关系 1、 向总经理报告公司重要来访来客的接待、 联谊、 公关事宜并参与接待， 并交由行政人资部组织实施；

　2、 负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

　3、 负责公司会议管理及对外宣传管理。

　 1、 有权要求各部门配合做好外部参观事宜；

　2、 接待安排确认权。

　5、 企业文化

　1、 负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、 企业形象识别系统、 企业行为识别系统；

　2、 负责公司网站、 内刊建设和荣誉室管理， 并提出指导性改善意见；

　3、 对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；

　4、 监督各各部门企业文化建设。

　1、 企业文化建设的组织及指导权， 对公司企业文化理念系统的解释权；

　2、 对子公司执行企业理念识别系统、 企业形象识别系统、企业行为识别系统工作的监督权。

　6、 知识管理与信息化建设 1、 负责制定公司的知识管理制度、 信息化管理制度并监督实施；2、 监督公司的申请、 注册、 变更工作及证照管理；

　3、 监督公司专利、 商标的申请、 注册与管理工作；

　4、 审核公司知识产权相关项目的申报；

　6、 领导公司信息化工作的统一规划和建设；

　8、 对信息系统软硬件厂商选择的监督；

　9、 对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；

　10、 监督信息系统的日常管理。

　1、 知识管理相关制度和政策的制定和解释权；

　2、 知识管理应用工具的选择决定权；

　3、 重大信息系统厂商选定建议权；

　4、 信息化实施过程中， 有权要求相关部门的配合落实。

　7、 法律事务 1、 领导公司法律事务工作， 统一协调处理公司决策、 经营和管理中的重要法律事务；

　2、 负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。

　1、 聘用法律顾问建议权；

　2、 代表公司对外处理重要法律事务权。

　8、 人力资源战略规划和政策制定 1、

　领导公司人力资源战略规划工作；

　2、

　审核、 监督公司年度人力资源计划及计划落实；

　3、

　指导制定并推进实施人力资源政策；

　4、

　指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作；

　5、 负责人力资源政策实施检查监督。

　 1、 人力资源规划的组织实施权。

　2、

　向 总 经理有关人力 资源规划的建议权；

　3、

　公司 人力 资源政策解释权；

　4、 公司人力资源政策监督权。9、 人才招聘、培训和使用 1、 审核公司战略性人力资源需求计划， 监督招聘计划的实施；

　2、 审核招聘费用的预算；

　3、 负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；

　4、 审核公司培训管理体系并监督实施；

　5、 审核公司年度培训预算；

　6、 负责外部培训机构、 咨询机构的选择审核；

　7、 指导、 推进公司人才培养和继任系统工作；

　8、 指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；

　9、 指导推进公司人才库建设。

　1、 公司人才培养制度解释权；2、 公司关键岗位人才选拔和培养审核权；

　3、 有权向总经理提出高层管理岗位人才的调整、 引进的建议。

　10、 薪酬福利管理 1、 负责公司薪酬福利、 保健管理制度制定、 宣贯、 实施、 调整和控制；

　2、 对公司年度工资福利总额预算进行审核， 监督对员工社会保障工作的落实情况；

　 1、 公司薪酬福利制度的制定和解释权；

　2、 员工薪酬调整的审核权；3、 员工工资福利审核权。

　 3、 对公司年度福利总额预算进行审核；

　4、 审核员工工资、 福利发放；

　5、 向总经理提交人力资源成本统计分析报告。

　 11、 绩效管理

　1、 审核公司绩效管理制度制定并宣贯、 实施、 调整和控制；

　2、 监督绩效考核数据/信息收集、 核实、 沟通、 报告和反馈工作；

　3、 审核公司员工动态转换计划并监督实施；

　4、 监督经理人述职报告与评估工作。

　1、 公司绩效管理制度和考核解释权；

　2、 绩效管理实施监督权；

　3、 绩效考核的组织实施权。12、 内部管理 1、 组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作；

　2、 监督行政人资部的部门建设、 培训， 负责内部人员的业务能力和技能考核；

　3、 领导公司文秘、 后勤、 总务、 信息交流沟通、 治安保卫等工作；

　4、 监督分管部门现场 6S 的持续改进；

　5、 指导下属工作， 促使其汇报并与之确定工作计划；

　6、 建立部门例会、 报告制度、 保持内外部沟通畅通。

　1、 下属工作能力评定权、 考核权；

　2、 3 天以上下属请假批准权。工作责任 1、 对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；

　2、 对公司 1、 2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；

　3、 对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；

　4、 对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；

　5、 对下属部门接待和服务不周， 影响公共关系或重大客户关系事件负领导责任；

　6、 对因新员工技能培训不到位造成的重大事故负领导责任；

　7、 对关键人才的流失承担领导责任；

　8、 对绩效考核工作的及时性和有效性负领导责任；

　9、 对主持的会议的效率及会议决策的执行力负领导责任；

　10、 对因本人决策失误所造成的相应后果负领导责任 ；

　11、 对本人签署的合同、 协议、 批示、 审核文件负责；

　12、 对公司内部巨大财产失窃和人身不安全的治安事件负领导责任；

　13、 对员工的用餐安全负领导责任；

　岗位应知 岗位应会 1、 熟悉公司的发展战略与目标；

　2、 熟悉公司总体运营流程以及行政、 人力资源具体工作流程；

　3、

　熟悉与现代企业相适应的综合管理知识， 特别是行政管理、 人力资源管理和财务管理知识；

　4、

　熟知本公司的企业文化、 管理制度；

　5、

　熟悉总经理的相应工作职责和要求。

　1、 公司战略规划和年度经营计划制定能力；

　2、 日常组织管理和协调能力；

　3、 激励和沟通能力；

　4、 绩效评估和绩效管理能力；

　5、 终身学习、 培养下属能力；

　6、 代理行使总经理职权的能力。

　 一日工作标准

　定期工作标准 1、 每日工作计划与重要事项；

　2、 每日分管部门负责人工作计划了解；

　3、 日常与总经理沟通汇报；

　1、

　年度月度公司工作计划、 目标及总结的编制；

　2、

　组织、 参加公司总经理办公会议；

　3、

　指导分管部门的月度工作会议；

　 4、 每日公司环境巡视；

　5、 每日公司重要和异常信息了解及处理。

　4、

　所辖部门月度年度绩效考核量表的审核；

　5、

　个人年度工作总结。

　与本岗位有关的重要事项报告 重要事项 报告人 提出报告时间 报告上至人 报告下至人 报告方式重要来客来访

　本人 即时 总经理 行政人资部经理 政府部门相关重要检查或活动 本人 即时 总经理 行政人资部经理 重大企业文化活动 本人

　提前一周以上 总经理 行政人资部经理 公司重要会议召集 本人 提前一天 总经理 行政人资部经理 重要岗位人员招聘、 提拔 本人

　提前三天 总经理 行政人资部经理 重大法律事务

　本人

　提前一天 总经理 行政人资部经理 与本岗有关的异常情况处理与报告 异常信息 处理方法及要求 报告方法及要求 备注

　重大安全事故

　启动安全事故处理机制， 分析原因， 杜绝隐患 先口头向总经理汇报， 事后书面报告

　重要岗位人员异动 找本人谈话了解真实原因， 采取对策先口头向总经理报告， 事后书面汇报

　本岗执行的记录与报表 标识 记录/报表名称 提报方法和要求提报上级 备注

　年度月度目标计划 书面 总经理

　年度月度工作总结 书面

　总经理

　公司年度人力资源招聘、培训及费用计划 书面

　总经理

　编制：

　审核：

　 批准：