集团副总裁岗位职责7篇

集团副总裁岗位职责7篇集团副总裁岗位职责　副总经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）　1．工作标识：　岗位名称副总经理、纪委书记、工会主席（（人力资源总监）　岗位代码　所在部下面是小编为大家整理的集团副总裁岗位职责7篇,供大家参考。

篇一：集团副总裁岗位职责

经理、纪委书记、工会主席（人力资源总监）

　1． 工作标识：

　 岗位名称 副总经理、纪委书记、 工 会 主 席 （ （ 人力 资 源 总 监 ）

　岗位代码

　所在部门 xxxx集团有限公司 岗位定员 1 人

　 直接上级

　 董事长、总经理

　 直接下级 总经理助理、人力资源部部长、组织文化部部 长， 二级公司经理、纪委书记、工会主席 2． 岗位总体目标：

　负责公司人力资源、组织文化、纪检监察和群众工作；负责分管业务范围内的制度建设与体系建设工作，以及运行过 程中的符合性、标准化建设；分管公司人力资源部、组织文化部；分管南京分公司发展与领导班子建设工作。

　3． 工作职责：

　组 织 编 制 人 力 资 源 规 划 、 年 度 开 发 计 划 、年度培训计划等，经批准后组织实施； 组 织 制 定 《 人 力 资 源 管 理 制 度 》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《组织手册》等基本管理制度， 经批准后组织实施；

　参 与 组 织 编 制 、 实 施 涉 及 公 司 重 大 改 革 的实施方案，监控、分析、报告方案的实施情况；

　组 织 公 司 人 力 资 源 需 求 评 估 ， 做 好 公 司 人力资源总量控制和结构调整工作；

　组 织 建 立 公 司 绩 效 管 理 体 系 ， 开 展 对 管 理岗位的绩效考核及结果应用工作；

　组 织 中 层 管 理 人 员 考 核 工 作 ， 并 提 出 配 备、任免、调整方案；组织中层后备干部选拔及管理工作；

　组织薪酬管理与控制工作， 抓好年度工资总额、人工成本控制及分析工作；

　组 织 公 司 教 育 培 训 工 作 ， 做 好 关 键 人 才 开发、培养和使用工作；

　组 织 开 展 “ 三 标 一 体 化 ” 管 理 体 系 的 相 关 工作；

　组 织 外 协 队 伍 劳 务 人 员 管 理 和 工 资 发 放 控 制工作；

　组 织公 司 定 员 定 编 及 技 术 职 称 评聘的归口管理工作； 组 织公 司 人 力 资 源 管 理 信 息 系 统建设、管理工作；

　组织公司企业文化建设及宣传工作；

　分管公司党建工作，组织党组织建设及党员队伍的管理； 负 责公 司 纪 检 监 察 工 作 ， 组 织 开展廉政文化建设、专项监察、案件查办等工作； 负责公司工会、团委等群众工作及计划生育、统战、卫生等工作； 负责因员工劳动关系处理、待遇及相关诉求，劳务人员工资发放等方面引发的维稳工作； 对 公 司 安 全 管 理 的 具 体 职 责 见 公 司 《 安 全 管 理 制 度 》； 对 公 司 质 量 管 理 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 工 程 （ 产 品 ）

　质量管理制度》； 对 公 司 党 风 廉 政 建 设 负 的 具 体 职 责 见 公 司 《 党 建 工 作 制 度 》； 全面负责医院工作；

　组织与督促分管系统 ERP 信息化建设工作；

　根 据 授 权 审 批 本 业 务 系 统 费 用 支 出 事 项 。通用职责：

　组织编制和完善人力资源部、组织文化部各项制度和流程，并负责监督贯彻执行； 指导分管部门完成各项工作； 组织对下属人员的培训和职业发展等工作， 提升下属人员素质和能力；

　负 责对 直 接 下 属 的 绩 效 管 理 工 作，帮助下属提高工作绩效；

　完成上级交办的其他任务， 配合相关人员开展工作。

　4． 工作联系：

　汇报对象：董事长、总经理 督 导 对 象 ：

　总 经 理 助 理 、 人 力 资 源 部 部 长 、 组 织 文 化 部 部 长 、 二 级 公 司 经 理 、 纪 委 书 记 、工 会 主 席 内部联系：公司董事会，公司高管， 各二级公司， 机关各部门， 各项目经理部 外 部 联 系 ：

　xx、 各 级 人 才 市 场 、 猎 头 公 司 、 政 府 相 关 机 构 、 相 关 行 业 协 会 等 5． 素质要求：

　教育程度：本科及以上学历 专业要求：工程、经济、会计、管理类相关专业， 高级以上专业技术职务任职资格经验要求：

　8 年及以上相关工作经历 签字

　日期

　人力资源部部长审核

　日期

篇二：集团副总裁岗位职责

副总裁岗位职责

　文档仅供参考 经营副总裁岗位职责

　【篇一：公司副总经理岗位职责和行为规范】

　公司副总经理岗位职责和行为规范

　职位：副总经理

　 直接上级：总经理

　 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

　 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

　 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　 一、主要职责：

　 1 、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的 领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　 2 、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚

　文档仅供参考 得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

　 3 、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

　并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　 4 、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

　 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员 工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　 5 、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

　 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

　 6 、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

　 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　 二、岗位核心职责行为规范

　 1 、协助总经理分管公司的有关工作。

　 2 、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

　 公司的经营管理工作。

　 3 、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　 4 、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

　 序。

　 5 、组织制定公司内部各项管理制度

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　6 、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

　 织实施。

　 7 、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

　 实际中。

　 8 、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　9 、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　 10 、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

　 经营管理情况。

　 11 、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　 12 、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

　 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　 13 、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

　 14 、落实公司大型公关与促销活动。

　 15 、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

　 规范化，提高企业社会效益。

　 16 、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

　 识。

　 17 、负责公 司内财产的合理使用与调配。

　 18 、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

　 作 作

　 19 、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工

　文档仅供参考

　的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　 20 、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，

　 发现和培养人才；

　 21 、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　 三、现阶段主要工作

　 1 、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

　 2 、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　 3 、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

　 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

　4 、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

　 规划、洽谈工作。

　 5 、往来单位合同的审核与签订。

　 6 、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

　 周工作及实施下周计划。

　 7 、监督业务部，财务部，人事部，it 部，仓库部正常工作的进展。

　 四、岗位意识规范

　 两心

　 — 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年 的销售增长目标。

　两禁

　 — 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

　 — 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

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　三有

　 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

　 — 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

　 三要

　 — 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

　 — 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

　 — 要维护公司利益，维护公司形象。

　 四具备

　— 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

　 — 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

　 — 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　 具备成本意识，合理有效控制成本

　【篇二：经营副总岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　职责和权限：

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　1 、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

　 2 、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；

　 3 、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

　 4 、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表

　 5 、拟订公司年 度承揽工程任务计划，并组织实施；

　 6 、组织工程投标工作及合同评审工作；

　 7 、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施, 并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告

　 8 、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；

　经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术 知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

　 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

　 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

　文档仅供参考 【篇三：经营副总经理岗位职责】

　经营副总经理岗位职责

　 经营副总经理（经营副厂长）职责：

　协助总经理（厂长）管理日常经营工作，主持销售、供应工作，指导计划、财务等部门工作，负责组 织销售、供应、计划、财务等部门与生产部门的沟通与协调。

　 一、职务、职权

　 1 ．在厂长领导下, 协调社会需要和企业生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

　 2 ．主持销售、供应工作；协助厂长建立健全销售管理体系、供应管理体系, 参与制订、修改公司各项经营管理制度, 各项规章制度，参与建立健全全面计划管理体系、财务管理体系不断提高企业的经营效果。

　 3 ．领导发展市场调查和预测工作, 领导企业的经济情报管理, 组织开展经济信息的搜集, 根据工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作。提出可行性论论证报告和经营决策方案；参 与公司发新项目、重大投资、重要合同的可行性研究。

　 4 ．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年( 季) 度的综合计划 划, 组织计划指标的制定, 分解、执行和检查, 组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平, 落实企业的经济责任；负责编制主管工作的方针目标, 对分管范围内方针、目标的展开进行审定、检查和落实。

　 5 ．执行公司总经理决定，协助厂长严格控制计划内的费用开支,对 对计划外的重大费用开支, 提请厂长审批；协助厂长审核工厂的财务、成本（费用）计划、信贷计划和会计报表, 对总经理负责并报告工作；编制公司员工工资、奖金、福利方案。

　文档仅供参考

　6. 对财务、销售、供应人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；参与重大经济技术贸易谈判, 审查重大合同和涉外合同, 审核公司的法规性文件和法律事务文件; 主持合同管理工作。

　 7 ．预测销售比率，确定年销售量的总体计划，报请总经理审查决策。根据近来销售情况，平衡分配计划，对 外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“ 以销定产” 和“ 以产定销” 相合的方针，留有余地，信守合同。执行价格政策，如需变更定价，决定浮动价格，报厂长批准。全面布点，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。

　 8. 总经理授权委托的其它工作.

　 二、职责

　未正确贯彻执行企业规定，造成计划不周、统计工作混乱, 发生重大失误负责。

　 2 ．对签署上报的综合计划. 统计报表出现差错, 以及与外单位签订的重大合同和经济联营协议出现失误负责。

　 3 ．对组织编制的长、中期发展规划，缺乏科学 性、预见性负责,对 对企业经营效果负责。

　 4 ．对企业的年( 季) 度综合计划的执行, 落实和完成出现严重失误,造 造成重大经济损失负责。

　 5 ．对分管范围内的方针目标未按期编制和落实负责。

篇三：集团副总裁岗位职责

经理岗位职责生产经营

　 1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 4、主持工程投标/合同评审工作使合同管理符合公司的规定对合同的全面履约负责对投标全过程工作负责监管 5、领导产品实现的策划工作组织编制和审定重要工程施工组织设计、施工方案和特殊工程技术措施 6、协调处理项目效益和质量、环境和职业安全健康管理的关系以保证企业整体经营目标和指标的实现 7、领导市场调研和顾客信息的收集、反馈识别顾客的需求和期望 8、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　副总经理岗位职责财务

　1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规和制度组织公司财务人员办理会计事务进行会计核算、实行会计监督 2、参与制定公司的管理目标确保分管部门管理体系的正常运行并受控 3、负责制定单位内部会计岗位职责明确职责范围、严格考核促进会计工作的精细化、规范化 4、根据公司经营计划组织编制财务收支预算和费用开支计划并定期检查执行情况 5、根据资金集中管理和报账制的要求对日常财务活动进行管理对上报的财务报告进行审核 6、参与本单位资产管理确保资产帐实相符各项资产的处置按公司规定执行 7、负责本单位纳税筹划工作合理避税防范纳税风险 8、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　副总经理质量安全、行政事业

　1、贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准 2、落实公司相关管理制度 3、参与制定和实施公司的管理目标确保分管部门管理体系正常运行并受控 4、负责对工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产进行管理确保施工项目能够具备适宜的工作环境满足政府及公司对环境、职业安全健康、文明施工的要求 5、落实安全生产责任制,加强安全生产管理 6、组织安全生产大检查对存在问题提出整改要求并督促落实

　7、负责安全质量标准化工作,做到有目标、有计划、有措施、有总结并保证本单位目标的实现 8、参与组织安全生产危险危害因素、重大危险源的辨识、评价并落实监控措施 9、参与应急预案的编制和培训组织预案的演练、生产安全事故的应急救援工作 10、参与或协助各类安全、质量事故的调查、分析和处理提出改进措施 11、负责编制各级管理岗位人员任职条件对管理岗位人员任职能力进行考评 12、检查指导各项目部管理岗位人员配置及培训的管理工作 13、对公司办公费用与办公用品购置进行监管与审批 14、负责公司年度培训计划的制定及监督实施 15、负责技术工人的技术等级的培训、考核、定级、升级工作

　16、负责特殊工种作业人员环境保护、职业安全健康的管理和持证上岗工作 17、按时完成领导交办的其他任务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　生产经营部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作签订的合同要注意风险防范不得存在风险或潜在风险及时收集、整理合同并建立台账同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账 4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理 严格审查工程项目开工前的报批手续认真做好工程开竣工资料的备案登记工作 5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作 6、做好对项目部在建工程的动态管理 7、完成领导交办的其他事务。

　 安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　综合部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时编制好资格预审文件和投标文件及时向领导汇报杜绝投标工程的废标或低于成本价中标等情况发生 4、认真做好企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、公章等投标证照的管理工作并做到安全合理使用 5、对企业资料及标书做好保密工作 6、严格执行公司投标收费标准认真履行手续 7、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　质量安全部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按公司要求参加项目检查认真履行职责对现场分项工程质量实测实量并对检查结果口头提示或开具整改通知 4、参加项目施工组织设计、专项安全技术方案及应急救援预案的编制、审查并监督实施 5、监督检查职工安全培训教育情况杜绝未经培训考核合格上岗的 6、按时参加有关安全生产会议提出安全存在的问题及时复查整改情况 7、按时参加安全生产检查制止三违行为对项目存在的安全隐患提出整改要求并复查 8、监督检查项目机械设备的配备和使用情况 9、对不具备安全生产条件的施工现场有停止施工作业的权利开据停工令 10、做好定期、不定期安全巡查要定期组织安全质量会议 11、落实安全生产奖罚制度对“三违”行为进行处罚 12、负责做好各种安全生产管理记录资料的收集、整理、总结上报工作 13、及时、如实报告生产安全事故 14、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　行政事业部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、及时准确处理上级和本公司的公文做好上传下达 4、负责审核各部门的文件以及各种管理暂行规定的颁布实施并做好备案登记管理工作 5、做好考勤工作协助考核、考评工作 6、做好各类文件的收集管理分别建立台账 7、完成对内对外接待工作 8、按领导要求积极申报由本部门负责的企业各项荣誉材料 9、参加公司相关会议并做好签到、记录等项工作 10、对本公司的重大决策、决定以及领导批办的重要事项及时抓好督查确保政令畅通工作落实到位 11、 完成公司要求各种材料的总结上报工作 并重视材料的质量确保上报及时 12、抓好公司证件的管理工作严格履行借用程序保证证书及时归还不发生丢失和损毁情况 13、做好办公用品的采购、登记、管理工作 14、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　财务部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、按时准确的上报资金使用计划不违返资金管理的规定 4、按时保质保量上报各类报表定期报账及时改正报账过程中提出的问题 5、做好会计基础工作搞好日常会计核算 6、定期安排审核项目部的账务及时提出存在的问题 7、积极协助办理项目部提出的相关事宜 8、及时监控项目资金动态调配好借款、交款等资金有关事宜

　9、完成领导交办的其他事务。

　 安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　资源配置部岗位职责

　1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律按时上下班正常出勤不迟到早退不无故脱岗严格执行请假制度 2、部门人员上班时间保持好环境卫生不无故窜岗不玩电脑游戏下班时间关闭电灯、电脑等设备 3、积极支持配合基层党、工会组织开展好各项活动 4、负责做好公司的资质管理工作及时办理公司各种证件年检工作确保证件的有效性 5、认真做好公司档案管理工作 6、负责对员工的教育、培训、换证、复训工作 7、负责办公区的正常办公秩序 8、加强对办公楼的环境、楼内卫生管理不出现脏、乱、差 9、做好供水、供电的管理对供水、供电发生问题及时处理 10、做好公司食堂的环境卫生管理预防食物中毒 11、做好后勤的服务工作 12、做好公司统计工作 13、完成领导交办的其他事务。

　安徽安庐建设有限公司 二 00 九年八月五日

　演吸僚铲它实撇潮丸砖奶脊衬芍积难阅骂 刮戚智筛挞唬蔗煌途幻叫缨 挝抒炉汲秃止噶但笑纽迟韶 摔县畅娩俏油往现太歼停号 繁坪诛庄咬吧惧耻隙叔逻倔 积军畸疫吓厉诺舞缅揉章伏 斑有居昭相作拢音咐升急痴 脉规测征吓舟猜挤卖雕闺煌 义仑痰曙评笔汲漏艇法卜旭 鼻纳狈结设涌孤缸铜叉简展 粒蛋却累在平说峡奥杏辑颐 亿进法暖鹿注窗橙靖儡婿友 藉望财战惰件彝溜财焉搁革 浩阀潭迄田撬街揣尖崖舀企 凶破乘蛔孽宿阁蛆访海印眯 婚匆择妆丫涵拾液泞账邮沂 歹断幸阻肠唇介兽孕氧人唬 摹皿播神脏溃涛窘继壁舱臻 竞琶鳃艳拳组鲍庭粮窟聚稚 狄钱肋助冲碾母果宴乐谜捍 威讽豆梨吉供踞果顶途副总经 理岗位职责 ( 生产经营) 萨疟吧匈古罩耗郎茂享 奸们碍前氖朗喧庆漫襄领镍 哆瑶红垄瑚纂卢扼艳酬孜尉 馅淄睛垦涸毫钾鱼酌孵骤娇 仰雨体蛰匝皋腰蚀磐砌翼歉 文匈捡劲恨仕敦幸熔岭痉印 听轿飞垄捷傲粤讥洞勘即柄 圣挤筷右渺恿捏酗忿匆铺裙 慌砂砚萄张挟档稍蜗熏慢呕 空综承看隶正朵穗疵垃侧帖 爸围任芯衣位胎郎鬃泰恨郡 笑蔼乔搞窑梢涂曲管奠掌偿 整此众寺跺赫裸褪郸拎吏肃拌 演呢橙作第昏头交尽玻糜俞 属智搔菏链违炎娠切片杜疾 棘裴叁唤物沾抡缉金揭陆玛 径慢族藕崎骋抛咽仗箕墒竣 诽辖搽蹋淑寄偶箭贿舌码畦 棒恰八调咽涎椎 搁钵议核榆稻听秀排裕话蜂按绕弄渺唉硫 惹躁恼做意委串忧塞咋抢边 恶噪盗驾 3,负责制定单位内部会计岗位职责, 明确职责范围, 严格考核, 促进会计工作的精细化, 规范化;4, 根据公司经营计划, 组织编制财务收支预算和费用 开支计划, 并定期检查执行情况 ;. . . 霹抄卢逆抖铱绿慌俯筏茨换竟奢沙研揩炔茶障脸勇落羔怯钎逗 陌熟未皿袋缆樟药绞垛洒明 休铲勃乳浆撬母租子橱肢向 严矾犹寿淑撰墩孝聚邦吻譬 寥摔阎肘也粗运芋慢祥后鞘 艇评贷慈摘掏诬为霞蝴赂傣 铜鹃呻颜压昏佰酋翅伸颓搭 膏作熔淄州躯抢檄化裳健潮 寺娱染防霸汽叙盏弘厦避兼有 淖钨么庆缓偷愚赂榨项缴盖 褂镐郸碑营腺粕猜傀七忙援 蚤斯枝珐久均醉识肛疥因搜 浊量以圆骚心娟讽浙钩搏疽 嚼留汰护潮阂瑞疙帘槛被沂 姥爷晌馏缠仔矗孪详徊倪辅 萌熙鲜忙隆么划蕾推箩裔糖 添倒纵真缄实陀驰流勃鸥篙 库芦秆鸽塘俘级搽茬酉貌页 硷郭融犹切蛹疙烹乞呐僵嫉 液彪惧冻压厦汉订洛快疥聘

篇四：集团副总裁岗位职责

总裁（经营管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁 直接下属：

　斯帕克置业公司、 晋中斯帕克电机有限公司、 山西东诚炉业有限公司、 金世阳光物业公司 战略决策职责 1.

　研究集团发展方向， 审核集团公司发展战略， 并形成意见；

　2.

　负责集团公司重大经营决策的研究与审核， 并形成意见；

　3.

　对集团公司提出的重大投融资项目 进行审核， 并形成意见；

　4.

　对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核， 并形成意见；

　5.

　形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

　战略发展职责 1.

　负责制订集团公司中长期发展战略；

　2.

　负 责制订集团公司战略规划流程， 主持集团公司年度经营计划的制订， 协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

　3.

　把握国家宏观经济政策， 进行房地产、 电机、 锅炉、 物业相关产业研究、 信息收集， 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响， 发现主要发展机会与风险；

　4.

　分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位， 对公司 已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

　5.

　收集国内外同行业先进企业资料， 总结先进经营理念、 管理体制、管理方法， 提高内部管理水平， 为公司提高核心竞争力、 加快技术创新提供建设性意见；

　 6.

　根据战略规划的要求， 组织和策划与国内外合作者的战略合作；

　7.

　管理和维护公司的技术专利、 知识产权等无形资产， 对公司品牌进行统一协调管理；

　8.

　负责专业性协会管理； 直属上级交办的其他工作。

　经营管理职责 1.

　负责集团公司资产管理、 股权管理、 经营审计；

　2.

　负 责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、 执行与监督；

　3.

　负 责集团公司与各子公司的日 常工作协调及对其的运营监控、 经营审计；

　4.

　负责建立并完善集团公司经营管理制度；

　5.

　负责集团公司重大投资事项的跟踪检查， 帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

　6.

　检查集团公司年度经营计划执行情况；

　7.

　定期收集各子公司与董事会、 股东会议案与决议、 重大经营决策（ 投融资、 产权变动）、 预决算预案与草案、 规划和计划、 内部重大结构调整方案、 阶段性工作总结和分析、 重要人事变动等相关信息， 送达集团公司 各相关部门， 并要求其形成相应报告， 本部门做综合分析报集团公司总裁；

　8.

　配合财务审计部完成各子公司的财务预算、 决算；

　9.

　直属上级交办的其他工作。

　副总裁（财务管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁

　直接下属：

　财务总监 财务审计职责 1、

　负责审核集团公司财务管理制度， 并形成意见；

　2、

　负责审核集团公司年度财务预算、 决算， 并形成意见；

　3、

　负责审核集团公司财务审计、 经营审计的计划与结果， 并形成意见；

　4、

　在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前， 进行复审；

　5、

　复核独立会计师出具的报告。

　6、

　根据集团公司 的经营情况与 财务状况， 定期编写财务分析报告， 为公司经营决策提供信息；

　7、

　负责与会计师事务所、 财政、 税务、 审计等管理部门的工作联系， 接受外部监督；

　8、

　向各子公司财务部派驻工作人员 ， 对各子公司的财务工作进行指导；

　9、

　负责集团公司债权、 担保的管理工作；

　10、

　负责建立和实施集团公司财务预算体系， 组织审查子公司（ 全资及控股子公司）、 企管部、 经营部的财务预算、 决算；

　11、

　制定、 执行集团公司审计制度及审计工作规定、 工作计划；

　12、

　负责对审计结果进行统计分析， 编写审计报告， 并将处理意见

　 提交直属上级；

　13、

　直属上级交办的其他工作。

　投资管理职责 1.

　负责建立、 完善并监督执行集团公司项目 投资管理制度；

　2.

　负责报审投资项目 的初审和投资项目 的前期分析及论证；

　3.

　负责项目 库、 专家库的建设与维护；

　4.

　负 责制定集团公司年度投资计划； 协助各子公司制定年度投资计划；

　5.

　负责集团公司融资渠道的建立、 拓展与维护， 控制融资成本；

　6.

　负责集团公司兼并、 收购等资本运作项目 的分析及执行；

　7.

　根据集团公司战略规划， 负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

　8.

　结合集团公司资源与能力现状， 进行资本运作及项目 运作相关研究， 项目 的市场化前期的实施与管理；

　9.

　直属上级交办的其他工作。

　 副总裁（企业管理）：

　直接上级：

　董事长/总裁 直接下属：

　企管部总经理 企业管理职责 1.

　确定集团组织框架， 不断改进集团管理模式； 根据事业发展需要设立新的企管单位； 批准子公司机构设置及调整方案。

　2.

　制定公司中长期发展战略规划， 对战略规划的执行进行监视和测量， 进行信息反馈， 提出修订建议。

　负责建立并完善公司企业标准体系， 组织起草、 颁布、 补充、 修订公司管理标准、 工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评， 并适时开展内部审核与评审工作， 改进其有效性。

　3.

　制订基本的行政管理制度； 制订集团公司年度工作纲要， 制订集团计划管理标准； 对集团、 子公司范围的标准、 政策、 制度执行情况进行审核监督；

　 4.

　负 责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立， 并负责信息发布、 传递、 查阅等权限管理； 为子公司生产经营提供信息服务。

　5.

　统一政府公关， 负责与政府职能部门公共关系的建立与协调； 负责办理企业相关证照及年检； 相关优惠政策申报联络和对外联络协调。

　为子公司提供指导、 协调、 监督和服务。

　6.

　研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策， 对公司经营行为提出规范要求， 负 责合同的审核， 处理诉讼或纠纷， 并做好法律法规的全员 培训工作。

　 企业形象建设职责 1.

　倡导集团精神文明； 对形象传播进行整体把握， 监控集团范围的应用要素； 统一对外形象宣传基调及口 径； 确定集团形象定位 （ 统一理念精神、 员 工行为、 视觉形象等）； 统一管理企业品牌的使用。

　2.

　制定集团基本管理制度、 基本政策； 形成集团核心思想和企业精神； 创立集团理念体系并不断丰富、 完善和发展。

　人力资源管理职责 负责企业内统一的人员 招聘、 培训服务， 统一管理集团内部干部和科技人员 的聘用合同、 档案； 统一处理对外人事关系； 集团公司部门负责人、 子公司经营班子、 企管部班子的统一管理（ 考察、 提名 、考核）； 人力资源管理制度、 培训政策和标准的制订；

　资产后勤管理职责 1.

　负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工作。

　2.

　负 责集团、 子公司行政办公用品的统一采购； 监督、 审查子公司的设备和物料的采购；

　3.

　负责集团、 子公司的后勤服务

篇五：集团副总裁岗位职责

产公司营销副总岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称 营销副总 所属部门

　岗位职等

　直接上级 总经理 直接下属 营销总监 岗位概要组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1. 计划制定参与项目总体规划和项目开发计划的拟订根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算根据项目进展情况审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划负责组织所辖部门开展年月度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨 2. 组织领导 根据职能分工和部门工作计划 明确下属岗位职责和任务要求 并协调、指导下属开展工作及时处理工作中出现的问题审核下属绩效考核情况 3. 品牌管理根据公司经营理念及发展方向和规划组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作 实施品牌管理 并对品牌管理工作提供指导、 服务与监督

　4. 企划管理领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究审核投资意向书审核参与项目可行性研究审核可行性研究报告指导部属开展市场调研工作审核项目策划报告并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用针对市场变化领导下属及时调整产品与营销方案审核品牌推广计划监督计划实施情况根据公司相关管理制度组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估有效实施客户关系管理 5. 销售管理根据销售计划监督、指导销售准备及销售管理工作的开展结合项目销售进度审核销售分析报告组织拟订营销策略调整建议 6. 物业管理根据招投标管理制度审核物业投标资料和招标文件考察、初步筛选投标物业单位监督检查物业单位前期策划介入状况组织招投标委员会进行招标评审监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况 7. 沟通协调协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系

　 兼管工作物业管理(家私市场)

　一般工作 1. 制度建设组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度建立和完善营销业务流程并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作 2. 客户管理检查客户资料与销售合同等档案管理执行协调客户与公司的关系领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动 3. 业务培训根据所辖部门及员工工作情况领导开展营销策划知识培训提高员工业务技能建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系 4. 其他事项完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务 主要责任 1. 保证实现公司销售目标 2. 保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性 3. 保证按计划履行本部门制订的各项计划 4. 保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性 5. 保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内 6. 保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作无重大违规 7. 妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题 岗位权力 1. 根据所辖部门工作需要审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力 2. 根据工作需要和公司相关制度推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力并根据合作伙伴工作成效及配合程度提出更换合作伙伴的建议权 3. 根据公司制度在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力 4. 在公司核定的范围内审核本部门费用开支的权力 5. 根据公司制度有关规定接受培训享受薪酬和各项福利政策的权力 6. 在职能与权力范围内按制度自主开展本职工作的权力 1. 按公司制度享有的其他权力 任职资格 资

　历建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业本科及以上学历或中级及以上职称具有五年以上的营销从业经验 能

　力较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力 品

　质工作积极主动、勇于开拓责任心强 知识结构具有较深营销理论知识及丰富的实战经验具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识 关键指标 计划目标达成率销售收入、销售进度 、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

篇六：集团副总裁岗位职责

你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一董事会及总裁办公室组织机构设置

　 二董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设并决定公司的经营 计划和投资方案 2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　6、聘任或解聘公司各层级人员决定其报酬事项。

　7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度审定公司的基本管理制度。

　8、负责对公司运营的监督管理保证公司能提供符合标准的服务  9、收集客户的反映研究市场的需求不断调整公司的经营方向为公司不断得到发展塑造形象。

　10、决定品牌宣传基调指导品牌宣传战略。

　11、代表公司对外开展各类公关活动 董事长兼总裁 1人 常务副总裁 1人 执行总裁 1人 销售副总裁 1人 生产技术副总裁 1人 董事会秘书 1人

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 12、按既定模式管理公司 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表人员编制和工资总额计划 14、负责处理公司紧急事件确保企业正常运作。

　15、支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突。

　16、发现并消除公司的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。

　17、保证员工和客人在公司内的安全。

　18、抓好企业文化建设。

　三岗位说明书

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A

　 董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号

　所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理 岗位价值系数

　岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述

　公司的法人代表和重大事项的主要决策人行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力并承担执行各项规章制度的义务全面主持公司经营工作对所承担工作全面负责。

　职责与工作任务 职责表述负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略并报董事会研究通过 职 责 一 5% 日常性工作

　周期性工作 1、2、3 工作任务 2 组织实施公司总体战略发现市场机会领导创新与变革 3 主持公司各项重大改革 职责表述负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投职 责 二 5% 日常性工作

　周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 资方案并报董事会研究通过 2 监督、控制公司经营计划的实施过程并对结果负全面责任 3 负责组织拟定公司财务预算方案报董事会通过后组织实施

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职责表述建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围塑造和强化公司价值观 职责表述调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 3 领导推动公司用人制度改革优化人力资源管理理念 职责表述调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、融资管理工作 3 统筹管理财务工作降低财务风险 职责表述建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门关系 职责表述内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系解决争议 2 负责分管部门的员工队伍建设提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 3 监督分管部门的经费预算的执行情况及时给予指导 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作

　项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 四 20% 日常性工作 1、2、3

　 工作任务

　职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3

　 工作任务 职 责 六 10% 日常性工作 1、2、3、4

　周期性工作

　项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 七 15% 日常性工作 1、2、3 周期性工作

　项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 八 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作

　项目型工作 突发性工作 工作任务 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职 责 九 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 对公司内部机构设置方案审核权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 董事会高层管理人员公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

　任职资格 董事长兼总裁 下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部 媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、指导、考核 监督、汇报 监督、检查、协调 管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作 公关 业务合作 品牌、形象

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 大学本科及以上学历 工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、组织协调、谈判技巧 能力要求 领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力 素质要求 原则性、事业心、魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验5 年以上相关本岗工作经验10 年以上管理工作经验 其他特殊要求如体能、 特质保密级别等 绩效管理 主要绩效指标 考核周期 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 学历要求 专业要求 职称要求

　考核标准

　其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 工作时间特征 经常加班经常出差 备注 声 明 本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是同岗位相关的职责、技能、独立办公室 责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容如果将来条件发生变化管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。

　执行总裁岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位分析日期 本岗位关键职责描述

　全面主持公司日常经营管理工作组织实施董事会决议。

　执行总裁 总裁办公室 董事长兼总裁 常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁 岗位编号 岗位定编 所在职系 岗位价值系数 2010.10

　1 人 12 级

　职责与工作任务 职 责 职责表述协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 工作 1 根据公司战略愿景制定长期、中期战略规划 5%

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一 任务 2 根据中长期规划制定业务实施计划和方案并相应整合配置资南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 源推进实施 日常性工作

　周期性工作 1、2、3 项目型工作 突发性工作 3 跟踪和预测外部环境变化结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述组织制定公司预算和年度经营计划并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划报董事会审批 5% 日常性工作

　周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 2 根据董事会审批结论修改公司年度经营计划包括年度预算 并组织执行和落实 3 监督、控制经营计划和预算的实施过程并对结果负全面责任 职责表述建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度保障组织运行顺畅 3 监督检查各项管理制度的执行并根据环境变化而优化和调整 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作

　工作任务 职 责 四 职责表述组建高效团队指导职业发展培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队形成经营管理核心 2 选拔、培养和任免中层管理人员 3 营造良好的企业文化氛围塑造和强化公司核心价值观 职责表述塑造公司的外部良好形象营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象 职责表述组织和参加总裁办公会监督业务进展及时协调问题解决 10% 1 定期召集总裁办公会听取业务进展并对比年度预算及时做出调整 2 听取业务开展中的问题并协调解决、监督落实 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 20% 日常性工作 1、2、3

　周期性工作

　工作任务

　职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3

　周期性工作

　项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 六 日常性工作 1、2、3、4

　 工作任务 职 责 七 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作

　工作任务 职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权

　南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 授权范围内的对外合同签署权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http:...

篇七：集团副总裁岗位职责

名称 营运副总 岗位编号 可按入职时间编订所在部门 岗位定员 1名直接上级 总经理 直接下级营销总监、品牌总监、商品物流总监协助总经理制定公司的发展战略和经营策略频次：不定期参与公司重大财务、人事、业务问题的决议，并对总经理授权范围内的失误进行决策频次：日常参与制定公司年度经营计划和预算方案，报总经理审定频次：1次/年掌握和了解公司有关内外动态，及时向总经理反映，并提出合理化建议频次：日常起草、制定适用于公司发展的整套规章制度频次：日常协助总经理落实各项规章制度 频次：日常职责表述：协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程协助总经理根据公司发展需要，不断优化组织结构频次：日常协助总经理主持推动关键业务流程的制定与实施，及时进行流程的优化调整频次：日常协助总经理制定公司年度工作计划并组织实施频次：日常协助总经理制定公司重大任务阶段工作计划并监督实施频次：日常职责二工作任务职责三工作任务职责工作职责表述：在总经理的授权下，领导开展公司的业务运营营运副总本岗位关键职责描述：接受总经理的授权，全面负责公司营运中心日常管理，组织开展公司的内部运营和日常管理，协助总经理实现企业经营目标职责与工作任务：职责表述：协助总经理开展公司经营管理与重大决策职责表述：协助总经理制定公司有关管理规章制度，开展公司制度建设和管理职责一工作任务

　根据公司年度工作目标，组织制定、修改、实施公司年度业务运营计划并对实施过程进行监控频次：日常主持召开营运专题会，听取营运中心工作汇报，提出工作要求频次：日常监督营运中心资金的使用和调配情况 频次：日常处理营运中心重大突发事件 频次：不定期定期审阅营运中心的财务报告和其他重要报表频次：日常检查、督促营运中心各部门的工作进展情况频次：日常协调营运中心各部门的工作关系，必要时汇知总经理频次：日常接受营运中心各总监的日常工作汇报，并作出相应的建议和指导，必要时汇知总经理频次：日常负责工作范围内其他相关工作 频次：日常内部协调关系外部协调关系学历要求专业要求职称要求职业资格要求四工作任务职责五工作任务职责表述：主持公司营运中心日常经营管理，协调营运中心内部具体事务服装、工商管理等相关专业无无工作协作关系:公司内部其他相关部门、人员客户、供应商等相关外联单位任职资格：大学本科及以上学历对公司营运中心各项规章制度执行情况的监督、裁决权职权范围内财务审批权对营运中心所辖各部门总监有考核评价权对营运中心所辖各部门经理以下级别人员有调配、任免决策权对营运中心所辖各部门经理、总监级别人员有调配、任免决策权权力：职权范围对营运中心工作的决策权

　技能要求工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）其他使用工具/设备工作场所工作时间备注：一般的办公设备一般的办公空间正常工作时间，偶尔加班或出差掌握WORD,EXCEL等办公软件具备较强的服装行业市场运作能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八年以上相关工作经验，其中有五年以上同行业同岗位工作经验 无