干部队伍调研工作方案5篇

干部队伍调研工作方案5篇干部队伍调研工作方案　—11—　关于开展“提升青年干部能力”专题调研的工作方案　今年是“十四五&下面是小编为大家整理的干部队伍调研工作方案5篇,供大家参考。

篇一：干部队伍调研工作方案

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　关于开展“提升青年干部能力”专题调研的 工作方案

　今年是“十四五”开局之年，县委决定在“十四五”期间在全县大力实施“青年干部能力提升行动”，全面提升干部队伍推动发展的能力水平，为未来发展培养造就一批中坚骨干力量。目前，我部正按县委要求起草制定相关方案，为确保相关方案高质量、可操作，经部领导同意，决定选择部分乡镇、县级部门就“提升青年干部能力”相关工作开展专题调研。具体方案安排如下：

　一、调研主题 如何切实有效提升我县青年干部推动发展的能力（具体调研内容见调研提纲）

　二、调研方式 采取一对一座谈方式，分类别选取部分干部座谈交流（领导干部、中层干部、年轻干部、专技人员、企业管理人员），各单位按照干部类别（要求选取参与的调研人员思维比较活跃，能够有自己的思考见解），提前确定拟参与调研人员。

　三、调研分组及安排 第一组：

　第二组：

　第三组：

　四、调研时间

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　总体安排在 7 月 5 日至 7 月 10 日期间，具体时间由调研组与相关单位协商确定。

　五、有关要求 1. 请各单位提前将调研提纲发给相关人员，参加座谈人员对照调研提纲提前准备好发言材料，调研结束后将发言材料交调研组。

　2. 请各调研组认真梳理座谈收集意见建议，汇总整理后交党员干部教育股。

篇二：干部队伍调研工作方案

干部队伍建设调研报告 2 篇 按照省高院、市中院的要求，我院对年轻干部情况进行深入细致的调研报告，现将我院年轻干部调研情况汇报如下：

　一、X XX 法院年轻干部基本情况

　我院现有年轻干部 XX 人，其中员额法官 XX 人，审判辅助人员 XX 人，司法行政人员和司法警察 XX 人。按照省高院、市中院关于培养选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推荐优秀年轻干部建议人选 XX 人，其中特别优秀的 XX 人。年轻干部及选调生按照招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱。

　近年来，我院十分重视对年轻干部和选调生的培养，积极组织年轻干部参加上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务能力和水平。同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展示才华的平台。

　一是突出重点“学”，提升年轻干部能力。坚持把提升年轻干部队伍综合素质摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律知识，着力打造一支政治素质过硬、法律素养优良的年轻干部队伍。坚持把年轻干部教育培训工作XX 法院教育培训工作总体规划，采取集中培训与个人自学相结合的方式，主动运用学习强国 APP、线上线下培训等方式，着力提升年轻干部专业技能和知识储备，培养一支能力过硬的年轻干部队伍。

　二是基层岗位“育”，挖掘年轻干部潜力。结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教”。对法律素养高、性格较为热情的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨认真的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压能力强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门。着力提高年轻干部驾驭复杂局面、应对突发事件的能力。加大交流轮岗力度，着眼培养复

　合型人才，消除能力弱项、知识短板和工作盲区，年轻干部交流轮岗的力度，XX法院同四平中院开展上下互派干部交流工作，让年轻干部有更为广阔的视野。

　三是宽严相济“管”，增强年轻干部定力。突出遵守政治纪律和政治规矩，及时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况。加强对年轻干部“八小时之外”的管理，注重抓早抓小，对发现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。坚持用发展的眼光看待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包容宽松的成长环境。严格落实年轻干部待遇保障、休息休假、体检等制度要求，让广大年轻干部工作张弛有度、主动担当作为。

　四是择优选拔“用”，激发年轻干部活力。大力推进干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担任部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔 XX 名优秀年轻干部担任中层正、副职，为 XX 法院各部门注入新生力量。

　二、培养年轻干部工作中存在的问题和困难：

　一是年轻干部和选调生人员数量不能满足法院各项工作需要。现如今业务部门案多人少矛盾凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务经常加班加点，“5+2”“白加黑”已成常态。

　二是对于年轻干部和选调生的激励措施不够。员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲不足，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性。

　。

　三是上下级互派干部工作成效不够明显。我院严格按照上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进行锻炼，做好干部交流工作。但从效果来看，上下级互派干部交流时间仅为一年，工作时间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部交流的理想效果。

　四是优秀干部培养和培训工作需要落实做细。据统计，我院参加上级法院线上线下各类培训已达 XXX 余次，平均培训时长 XX 小时，且绝大多是线上培训在

　工作时间开展，且要求全员参加。如正常进行培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有达到参训要求。

　三、对年轻干部队伍建设的意见建议

　一是抓储备，拓宽年轻干部来源渠道。在编制允许的范围内对干部队伍进行更新补充，为领导班子储备各方面优秀人才。坚持重品行、重基层、重实绩、重公论，注重在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，采取会议民主推荐、个别谈话推荐、组织考察等方式加强优秀干部选拔储备。

　二是抓培养，提高年轻干部能力素质。一是加强教育培训。合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，加强对金融、教育、文化等内容的学习比重，帮助年轻轻干部掌握更多的新知识新技能新本领，提高实际工作能力。二是强化实践锻炼。坚持审判执行的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职锻炼，开阔视野。三是加快后备培养。经常性开展年轻干部队伍建设专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观察，掌握其主要特点和发展潜质，对年轻干部培养使用情况进行一次全面梳理。建立和完善后备干部信息库，实行动态管理，定期补充更新。

　三是抓管理，树立年轻干部良好形象。实行跟踪考察，及时了解掌握年轻干部的思想动态、工作情绪和作风行为，加强对“八小时”之外的动态监管，对发现的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提醒、函询等方式，打好预防针，引领其健康成长。建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好氛围。树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进行表彰、提拔和学习、宣传，形成激励机制。

　四是抓培训，提高青年干部综合素质。建议除必要的政治理论培训外，多就具体工作或具体政策进行专门培训，采用一事一培训的方式，提升年轻干部的政策理解能力和履职尽责能力；二是合理规划培训内容和参训人员范围，加强培训

　的针对性，保障各项工作顺利开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。

　X 市干部队伍建设情况汇报 近年来，XX 市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，持续完善干部工作“五大体系”，着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019 年度市委选人用人满意度居全省第一，我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下：

　一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道，开展干部 “大培训”“大锻炼”，整体提升队伍素质。

　一是强化思想淬炼。扎实开展 “两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育，分层分类组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及总书记考察安徽重要讲话指示精神专题培训，实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX 大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲，运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容，引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

　二是强化政治历练。创新党性教育方式，建设 XX 村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源，打造网上 VR 党建云展馆，构建“线下+线上”红色教育矩阵，着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件，推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。

　三是强化实践历练。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来，先后选派 XX 名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长，XX 名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼，XX 名干部到上级部门和长三角城市跟班学习，XX 名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，增强斗争精神、锤炼斗争本领。

　四是强化专业训练。紧扣现代化新 XX 建设需要，围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，近三年分类举办专题培训班 XX 余期、培训干部 XX 多人，着力提升专业能力、培育专业素养。

　。

　二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度，精准选、科学配，着力优化结构、增强功能。

　一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”，建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”，累计入库 XX 人，夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合，年初对党政领导班子和干部队伍至少开展 1 次整体研判，结合班子换届、干部集中调整进行重点研判，对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判，精准找短板、补弱项，有关做法被《中国组织人事报》刊载。

　二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强，建立市管正职人选后备库，对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来，先后选拔 XX 名经过多岗位锻炼，组织领导和驾驭能力强的干部担任县（市、区）或市直单位正职，XX 名工作经验丰富的干部提拔到县（市、区）人大、政协正职岗位，XX 名优秀选调生被任用为镇街党政正职。

　三是着眼结构统筹“选”。

　构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系，实施“789”培养选拔计划，开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批，先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人，首批组织市、县两级 XX 名优秀年轻干部双向互派挂（任）职，推行“2+1”导师帮带培养；坚持条件成熟及时用、比选择优集中选，近三年提拔“75 后”正县级、“80 后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一，联动选拔 32 岁以下正科级、27 岁以下副科级干部 XX 名。统筹培养选拔女干部、党外干部，实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部，市、县法检两院党外副职配备率达 100%，有关配备要求得到较好落实。

　三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准，实施导向引领工程，使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。

　一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法，建立以政治素质考察为统领，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委（党组）政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问，建立干部政治表现纪实台账，目前共对 XX 名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理，XX 名拟提拔市管干部通过全方位体检，XX 人因有“硬伤”暂缓或取消任用，

　有关做法被 XX 刊载。

　二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX 人、占提拔干部总数的 XX%。疫情期间，大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”，激励“疫”线干部担当作为，有关做法被 XX 采用。

　三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为 24 条、村干部干事创业 12 条、社区专职工作者管理 8 条，开展首届“双满意”评选，全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则，统筹使用职数资源，突出实干实绩，体现关心关爱，累计晋升一级至四级调研员 XX 人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制，XX 个改革创新重要事项及时予以容错免责备案，为 XX 名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部，一批受处分后表现突出干部被进一步使用，真正做到干部为事业想、组织为干部想。

　四、突出从严管理强监督。坚持抓早抓小、源头治理，着力管到关键处、管住关键事、管在关键时。我市干部监督工作做法在全省干部监督工作会议上作典型发言。

　一是聚焦负面清单抓整改。完善干部监督工作联席会议制度，出台《干部监督问题清单暂行办法》，围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署等情况，细化干部 31 类问题情形，健全 15 个部门信息共享互通机制，建立领导干部特别监督档案，实行“一人一档”分析研判，累计收集负面信息XX 条、涉及“关键少数”干部 XX 人，先后给予提醒函询诫勉等 XX 人，督促干部严守“五个必须”、坚决防止“七个有之”，有关做法被《安徽信息》刊载。

　二是聚焦重点问题抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，XX 名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、批评教育。开展改非免职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，通过建立“设岗定责+考核管理+引导激励”的机制，对全市 XX 多名县、科级改非免职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项清理，通过建立从业行为信息库，及时纠正违规从业人员 XX 人，其中给予纪律处分 XX 人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被 XX 报道。

　三是聚焦不实作风抓整顿。创新开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关心的热点难点问题，公开问政 10 家市直单位，反映...

篇三：干部队伍调研工作方案

干部深入基层开展群众路线调研活动实施方案 2篇

　领导干部深入基层开展群众路线调研活动实施方案（一）

　为贯彻落实中央和省、 市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的决策部署， 畅通密切联系群众渠道， 切实转变领导干部作风，市委决定， 在教育实践活动中集中开展市级领导调研周活动， 现提出如下实施方案。

　 一、 指导思想

　以科学发展观为指导， 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神， 坚持党的群众路线， 继承和发扬党的优良传统和作风， 以树立群众观点、 解决突出问题、 改进工作作风为重点， 切实增进党员干部与人民群众血肉联系， 为推进全市教育实践活动深入开展奠定坚实的思想和工作基础。

　 二、 目标要求

　通过集中开展市级领导调研周活动， 使市级领导转变作风先行一步， 深入基层更实， 调查研究更深， 群众情感更真， 真正树立起为民务实清廉的良好形象， 真正摸清基层的社情民意， 真正做到解民忧、解民怨、 解民困、 转作风、 树形象。

　通过市级领导的表率和示范作用，

　带动全市党员、 干部深入基层， 积极参加教育实践活动， 切实转变作风， 密切联系群众， 全面推动各项工作创新发展。

　 三、 调研时间

　市级领导集中调研活动定于 4 月中上旬开展， 时间为 5 天， 具体时间由领导自行确定。

　 四、 调研内容

　市级领导调研对象为教育实践活动所联系的乡镇(街道、 农场)和市直部门， 具体开展以下工作：

　 1.征求意见。

　通过发放征求意见函、 召开座谈会、 入户走访、 电话征询等方式， 征求党员群众对全市经济建设、 政治建设、 文化建设、社会建设、 生态文明建设和党的建设方面的意见建议;对本部门的领导班子和干部队伍作风建设方面的意见建议;对党员群众关心的热点难点和急需解决问题的意见建议等。

　征求意见函或调查问卷要发放到机关干部、 村干部和普通党员群众等不同对象。

　座谈会的参会人员要涵盖领导班子成员、 机关干部、 村干部、 村民代表、“两代表一委员”、普通党员群众等多个层面。

　同时， 亦可采取入户走访方式征求意见建议， 入户走访要尽量扩大征询范围。

　 2.调查研究。

　在广泛征求意见建议的基础上， 结合分管工作， 带领相关部门直接深入到机关、 村(社区)、 企业、 学校、 医院、 站所等基层单位和党员群众家中， 特别是贫困村(社区)、 困难企业进行实地调研。

　重点调查基层单位开展党建工作， 特别是加强干部队伍作风建设工作情况;调查基层单位行政业务的开展情况;调查基层单位开展工作中遇到的问题情况;调查群众的工作生活情况和实际困难， 掌握群众关心的热点难点问题。

　 3.指导工作。

　要在全面掌握基层单位有关情况的基础上， 指导乡镇(街道、 农场)和市直部门进一步加强基层党组织建设， 强化服务群众意识， 提升服务群众能力， 切实转变作风， 以基层党组织建设的新成效， 带动其他各类基层组织建设;进一步认清发展形势， 理清工作思路， 明确目标方向， 突破发展瓶颈， 扎实推进各项工作创新发展。

　 4.解决问题。

　集中调研活动要与“接地气、 解难题、 转作风” 活动有机结合， 要把调研中收集到的问题进行详细分类， 落实到相关责任部门， 做到边调研边整改， 切实解决党员群众关心的热点难点问题以及党员群众反映的突出问题， 解决乡 镇(街道、 农场)和市直部门在科学发展和实际工作中遇到的具体问题。

　同时， 要把调研活动与包解信访积案有机结合起来， 排查信访、 宗教、 安全、 治安等方面的突出问题， 努力化解基层社会矛盾， 维护社会稳定， 促进社会和谐。

　 四、 工作要求

　1.提高认识。

　市级领导干部要提高认识， 真正沉下身来、 深入进去， 认真进行一次角色体验、 换位思考， 把自己完全投入基层， 让自己确实融入基层群众， 要与群众交朋友、 听真话、 心连心。

　要把调研的过程作为接受教育、 转变作风的过程， 以实际行动树立起党员领导干部为民务实清廉的良好形象。

　 2.转变作风。

　参加调研的市级领导要认真执行调研活动的有关要求， 自觉接受所调研部门党员群众的监督。

　要保证调研的时间， 不能流于形式， 防止“一窝蜂” 下基层， 重复征求意见;要轻车简从， 减少陪同人员;要厉行节约， 减轻基层负担。

　调研时不带新闻记者， 不分别进行宣传报道。

　 3.务求实效。

　各领导干部要认真记好《蹲点笔记》， 全面反映深入基层调研情况， 真实记录调研体会和收获， 切实提高调研的工作质量。

　征求意见和调查研究中收集到的意见和建议， 要建立台账， 及时梳理和分析， 注重从个性问题中发掘共性问题， 为制定全局性的政策举措提供决策依据。

　调研后要形成高质量的调研报告， 为有针对性的开展好教育实践活动奠定基础。

　领导干部深入基层开展群众路线调研活动实施方案（二）

　为贯彻落实中央和省、 市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的决策部署， 畅通密切联系群众渠道， 切实转变各级领导干部作风， 局党决定， 在教育实践活动中开展党员领导干部蹲点调研指导工作实践活动。

　现提出如下实施方案。

　 一、 目标要求

　开展党员领导干部蹲点调研指导工作实践活动， 要全面贯彻执行党的群众路线， 继承和发扬党的优良传统和作风， 以贯彻落实中央和省、 市委关于转变作风的有关规定为切入点， 以增进与人民群众血肉联系为落脚点， 切实解决“四风” 问题， 使党员领导干部转变作风先行一步， 深入基层更实， 调查研究更深， 群众情感更真， 真正树立起为民务实清廉的良好形象。

　通过党员领导干部的表率和示范作用， 带动全局党员、 干部深入基层， 积极参加党的群众路线教育实践活动，切实转变作风， 密切联系群众， 推动大连水务现代化建设和水务各项工作任务创新发展。

　 二、 参加对象

　参加此次蹲点调研指导工作实践活动的党员领导干部包括：

　局党委领导班子成员。

　 三、 时间及活动内容

　 局党委领导班子成员对接时间：

　7 月 19 日前完成。

　 征求意见。

　党员领导干部要深入到蹲点单位， 通过发放征求意见函、 召开座谈会、 入户走访、 电话征询等方式， 征求党员群众对全局水务改革发展、 水务现代化建设和党的建设方面的意见建议； 对蹲点单位领导班子和干部队伍作风建设方面的意见建议； 对蹲点单位开展好业务工作的意见建议； 对党员群众关心的热点难点问题的意见建议； 对蹲点干部如何开展好工作的意见建议。

　 调查研究。

　要在广泛征求意见建议的基础上， 重点调查蹲点单位开展基层党建工作， 特别是加强干部队伍作风建设工作情况； 调查蹲点单位行政业务的开展情况； 调查蹲点单位开展工作中遇到的问题情况； 调查群众的工作生活情况和实际困难， 掌握群众关心的热点难点问题。

　 指导工作。

　要在全面掌握蹲点单位有关情况的基础上， 指导蹲点单位进一步加强基层党组织建设， 强化服务群众意识， 提升服务群众能力， 切实转变作风， 以基层党组织建设的新成效， 带动其他各类基

　层组织建设； 指导蹲点单位进一步认清发展形势， 理清工作思路， 明确目标方向， 突破发展瓶颈， 扎实推进水务现代化建设和水务各项工作创新发展。

　 解决问题。

　结合领导干部的分管工作， 解决群众关心的热点难点问题， 特别是对群众反映的突出问题， 要提出切实可行的意见和建议；帮助解决蹲点单位在科学发展和实际工作中遇到的具体问题。

　 领导干部深入基层蹲点调研指导工作要与包解信访积案有机结合起来。

　 四、 具体要求

　本次蹲点调研指导工作不同于以往的工作调研， 蹲点期间， 党员领导干部要真正沉下身来、 深入进去， 认真进行一次角色体验、 换位思考， 把自己完全投入基层， 让自己确实融入基层干部职工群众， 要与职工群众交朋友、 听真话、 心连心。

　要把蹲点调研的过程作为接受教育、 转变作风的过程， 以实际行动树立起党员领导干部为民务实清廉的良好形象。

　 1、 领导干部要直接深入到局属单位基层、 站所等基层单位进行蹲点调研。

　 2、 领导干部到基层单位蹲点调研的时间， 累计不少于 5 天， 首次蹲点调研不能少于 2 天。

　 3、 领导干部与蹲点单位直接联系， 直接沟通。

　蹲点的上级主管单位不允许安排层层陪同。

　 4、 提倡领导干部不带随员蹲点调研， 工作需要情况下， 随员不得超过 2 名（现场办公解决实际问题除外）。

　 5、 鼓励与基层职工群众同吃同住同劳动， 基层不具备食宿条件的， 由领导干部自行解决。

　 6、 领导干部要认真记好《蹲点笔记》， 全面反映蹲点调研情况，真实记录蹲点体会和收获， 切实提高蹲点调研的工作质量。

　 五、 组织实施

　开展蹲点调研指导工作实践活动， 要在局党委教育实践活动领导小组的统一领导下， 由局党委教育实践活动领导小组办公室统筹协调。

　要精心组织实施， 落实具体责任。

　主要领导同志要提高认识， 加强领导， 在做好本人蹲点调研工作的同时， 还要及时掌握班子其他成

　员蹲点调研工作开展情况， 确保组织到位、 工作到位。

　 局领导班子成员蹲点调研单位， 由局党委教育实践活动领导小组办公室负责对接安排。

　领导班子成员首次深入蹲点单位要在全局教育实践活动启动后进行， 由局党委教育实践活动领导小组办公室统一安排。

　领导班子成员要认真执行蹲点调研活动的有关要求， 自觉接受所在单位党组织和蹲点单位党员群众的监督。

　所在单位要及时跟踪检查领导干部蹲点调研情况， 局党委教育实践活动领导小组办公室要采取适当形式， 对领导干部开展蹲点调研情况进行抽查， 对蹲点不到位、效果不明显、 群众不满意的， 要在一定范围内进行通报， 确保取得实效。

　 蹲点干部在蹲点调研指导工作实践活动中征求到的意见建议， 及时进行汇总、 梳理和分拨到各有关单位解决， 解决不了的问题， 要及时报局党委教育实践活动领导小组办公室。

　局党委教育实践活动领导小组办 公 室 要 对 意 见 建 议 的 落 实 情 况 ，加 强 督 导 检 查 。C29C91AFE4CED1B6C8795 AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AFEDD1 B6C87D1 B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8 795AD91AFE4CED1 B6C8 795AD9C91 FE4CED1B6C87 95AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C87 95AD91AFE4CED1B6C8795AD9D 1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795A1AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD 9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AFC91 FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED 1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1 B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8 795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91FE4CED1 B6C8795AD29C91AF8795AD9C91 FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D 1B6C8795 AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD 9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AF5D1 B6C8795AD 9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1B6C87 95AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED 1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C87 95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED 1B6D 1B6C8795 AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD 9C91D 1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED 1B6C8795AD 9C91FE4CED1 B6C8795AD29C91AFFE4CED1B6C8 795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1 B6C8795AD 29C91AFD 1B6C8795AD9C91AFED 1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8D1 B6C8 795AD9C91AFE4CED1D91AFE4CED1B6C8 795AD9C91 FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91 FE4CED1D1 B6C871AFE4CED1B6C8 795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1 B6C8795AD 29C91AFC91 FE4CED1D1 B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C87 95AD91AFE4CED1B6CD1 B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D 1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8 7D1B6C87 95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED 1B6C8795AD9C91 FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1 B6C8 795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87 95AD9C91 FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91 FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD 29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD91 AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD 91AFE4CED 1B6C8791AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED 1B6C8795 AD91AFE4CED 1B6CD1 B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C87 95AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1B6C87 95AD29C91AF8795AD9C91 FE4CED1D1 B6C8795AD 9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C87D1 B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8 795AD9C91 FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8 795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AFAD9C91 FE4CED1 B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C87 95AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8795AD 91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C87 95AD9C91AFE4CED 1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1 B6C8795AD 29C91AFFE4CED1B6C8795AD29C91AFC8795AD9C91FE4CED1 B6C8795AD 29C91AFD1B6C8795AD9C91AFED 1B6C8795AD 9C91AFE4CED1 B6C8795AD91AFE4CED1 B6C8D1 B6C8795AD9C91AFE4CED15AD9C91D1 B6C8795AD9C91AFE4CED1 B6C8 795AD91AFE4CED1 B6C8795AD9C91 FE4CED1B6C87 95AD29C91AFFE4CED1 B6C8795AD29C91AFC8795AD 9C91FE4CED1 B6C87...

篇四：干部队伍调研工作方案

东区人力资源和社会保障局

　 领导干部深入基层调研工作方案 为不断推进组织工作和人社部门自 身建设， 进一步开创组织工作新局面， 树立人社部门干部新形象， 全面提高组织工作满意度， 根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺” 活动会议精神和有关文件要求， 结合我局实际， 特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。

　一、 工作目标 通过本工作方案的实施， 使人社系统党员 干部在党性修养上有新的进步， 在思想观念上有新的转变， 在工作作风上有新的改进， 在精神状态上有新的提升， 在能力素质上有新的提高， 在破解难题上有新的突破， 在改革创新上有新的进展， 在服务科学发展上有新的成效。

　具体为：

　组织工作满意度有明显提高， 人社部门干部满意度有明显提高， 干部选用任用满意度有明显提高， 防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。

　二、 工作方法和步骤 （ 一）

　在宣传工作上下功夫， 提高组织工作满意度。

　人社部门干部要牢固树立公仆意识、 群众意识， 自 觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中， 为人民群众掌好权、 用好人、 分好忧。

　要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量， 打造服务品牌。

　1． 通过多 种形式开展宣传。

　通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、 影响面较大的实例。

　主要包括：

　全局组织工作所取得的成绩， 在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹， 好的工作经验和做法。

　2． 深化“创先争优” 评选活动。

　利用纪念建党 90 周年之际， 开展“创先争优” 评选活动， 将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员 先进评选出来， 树立典型， 利用媒体，加强组织工作宣传， 提高群众知晓率和满意度。

　3． 加大对公务员 招录及事业单位工作人员 招聘工作的宣传力度。

　利用各种宣传载体， 拓宽宣传渠道， 及时宣传报道各类招考工作信息， 提高群众的知情权和参与权。

　（二）

　在树立人社干部新形象上下功夫， 提高组织工作满意度。

　人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、 学习型组织、 学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。

　1． 强化服务意识， 树立新形象。

　一是提供优质服务。在局机关及下属单位继续开展优质服务窗口 活动， 规范办事程序， 提高服务质量和水平。

　二是开展惠民服务。

　结合“强基惠农春季大行动” 的开展， 着力建立人社干部经常下基层调研的长效机制， 要求人社干部腾出时间， 腾出精力， 沉下

　 身子， 深入基层， 深入群众， 访民情、 听民声、 解民困、 办实事。

　通过开展经常性服务群众活动， 提高群众对组织工作和人社干部的满意度。

　2． 广泛征求意见， 问计于民。

　针对影响和制约组织人事工作科学发展、 人社部门和人社干部服务科学发展的水平和能力的问题， 紧紧围绕干部个人在思想作风、 工作作风、生活作风等方面存在的问题， 征求党员 干部和服务对象对组织工作的建议和意见。

　3． 深入调查研究， 找准问题。

　紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点， 深入到联系点， 进行调研。

　针对当前群众反映强烈的热点问题、 组织工作的难点问题、 影响形象的突出问题调研。

　局机关全体党员 干部要深入农村、 企业进行调研， 力争办一件以上实事， 为基层群众解决实际问题。

　（三）

　在干部选拔任用工作上下功夫， 提高组织工作满意度。

　人社部门要坚持站在群众立场评价、 识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺。

　 1． 加强干部人事制度改革。

　要推进事业单位人事管理制度建设。

　全面实施岗位设置管理工作， 做好专业技术等级岗位实施和特设岗位试点工作。

　全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作， 加强聘用合同日 常管理。

　做好公务员 招考和事业单位公开招聘工作， 推进公开招录招聘工

　 作规范化建设， 提高选人用人透明度和公信度。

　2． 强化干部考核工作。

　全面加强对全区公务员 和事业单位工作人员 年度考核工作， 严格执行年度考核标准， 合理确定各单位的评优比例， 对年度考核不合格的工作人员 ， 依法依规采取相应的惩罚措施。

　同时加强平时考核， 了 解和掌握干部职工的工作情况。

　（四）

　在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫， 提高组织工作满意度。

　 进一步加强对干部选拔任用的全程监督， 建立选人用人群众满意度民意调查制度， 坚决防止和杜绝“带病提拔” 、“带病上岗” 。

　1、 组织学习 《中国共产党党员 领导干部廉洁从政若干准则》 。

　将《廉洁从政若干准则》 纳入干部培训的内容。

　2、 召 开“四项监督制度” 学习 会议。

　召 开会议将“四项监督制度” 原原本本地传达到全局系统领导干部和干部职工， 认真组织领导班子学、 干部职工学。

　3、 召 开有关严明换届纪律工作会议。

　通过会议， 及时传达中央、 自 治区、 玉林市和区委有关严肃换届纪律和提高组织工作满意度的会议及文件精神， 不断提高干部职工政治觉悟水平。

　 4、 抓好知晓率。

　采取逐级承诺的方式， 提高换届选举工作的知晓率和贯彻落实效果。

　人社局党组要向上级党组织

　 作出 承诺， 人社部门 副科级以上领导干部要向 区委作出 承诺， 其他干部要向人社局党组作出承诺。

　三、 有关要求 1、 加强组织领导。

　为加强提高组织工作满意度工作的指导， 成立区人社局提高组织工作满意度工作领导小组， 由局党组书记、 局长任组长， 其他班子成员 任副组长， 各股室及下属单位负 责人任成员 。

　领导小组办公室设在人事信访股， 并负责处理日 常工作。

　2、 坚持做到“两不误、 双促进” 。

　要将提高组织工作满意度与完成人力资源社会保障各项任务紧密结合， 统筹协调， 合理安排， 精心组织， 强化措施， 使提高满意度工作与业务工作“两不误、 双促进” 。

　二〇一一年五月 二十二日

篇五：干部队伍调研工作方案

县村干部人才队伍建设工作情况 调研报告

　一、引言

　人才是乡村振兴的重要支撑，人才兴则乡村兴，人才旺则乡村旺。高质量人才的缺失给乡村发展造成了极大的障碍。在乡村发展过程中，高质量人才可分为基础性人才和专业性人才 2 类，他们有着丰富的知识储备，眼界开阔，具有创新意识和拼搏意识，可以把先进的理念和科学文化知识带到乡村地区，从而促进乡村经济发展，农民增收，有助于建设美丽乡村。

　农村是我国最基层的一级，也是非常重要的一级。村干部是农村基层组织的重要成员，是贯彻落实党的各项方针带领农民脱贫致富走向小康的“领头羊”。村干部的素质、能力以及后备力量在一定范围内影响着一个村庄的发展。就目前发展来看，一些空壳村、经济薄弱村，仍然处于相对落后的状态，影响着农村长远的发展和稳定。存在这些问题的一个重要原因是没有一支好的“领头羊”队伍，村级班子队伍能力

　不足。因此，为了促进农村深化改革、经济发展和社会稳定，选好配强村级干部队伍，建设一支能力强、素质高的人才队伍尤为关键。

　本文围绕 XX 省 A 县开展对村级干部队伍建设的研究，了解该县村干部队伍现状、存在问题及原因，并提出了相应的解决对策。希望通过对 A 县的分析，了解 XX 省村级干部队伍建设的相关情况。

　二、XX 省 A 县村干部队伍建设现状

　（一）

　基本情况 A 县位于 XX 省东南沿海，XX 金三角西北部，是全国著名的茶都，茶文化闻名天下。全县辖 X个乡镇，X 个村（社区），XX 年 10 月换届选举后村“两委”成员共 X 人，村党组织书记 X 人，村委会主任 X 人。经过换届选举，从全县村级组织班子结构的现状来看，基本情况如下：

　1.文化结构 新一届村（社区）“两委”成员，大专及以上学历 X 人，占 X%;高中学历 X 人，占 X%;初中学历 X 人，占 X%。

　2.年龄层次 新一届“两委”成员，平均年龄 44.6 岁，村党组织书记平均年龄 48.4 岁，村委会主任平均年龄 X 岁。35岁以下成员 X 人，占 X%;60 岁以上 X 人，占 X%。

　3.人员组成 上届留任 X 人，占 X%;本届新选 X 人，占X%;交叉任职数 X 人，占 X%。

　2.1.4 性别构成 两委成员中男性 X3 人，占 X%;女性 X人，占 X%，。

　从以上数据来分析，A 县村级干部成员，年轻干部比例偏少，中壮年占主要地位，初高中学历占半数以上，总体而言，在 A 县村一级的干部队伍中，主要有年龄较大、学历较低现象存在。

　（二）

　主要做法

　1. 优化村两委队伍 县委、县政府在组织换届选举时，成立县乡两级领导小组和工作机构，积极召开换届动员大会，X 位乡镇党委书记签订了换届选举工作责任书。实行候选人资格“三审制”（村级预审、镇级初审、县级联审），进一步加强对村级干部领导班子审核的流程，优化领导班子的结构。每 3 年换届选举 X 次，XX 年换届后全县村两委成員平均到每个村 X 人，平均年龄 44.6 岁，35 岁以下成员 X 人，占比X%，比上届提高X%;大专及以上学历 X人，比上届提高 X%。在选举时，候选人要参加专题教育，主要对国家政策、党的理论知识和思想上进行学习，签订严肃村级组织工作纪律的承诺书。同时，在选举结束后，为了提高村级干部的思想觉

　悟以及工作的积极性，县里还会经常组织各村村干部开交流会，互相交流经验心得，定期开展主题党会等活动。

　2. 高举“ 一肩挑” 政策 党的十九大提出在村级组织中推行书记、主任“一肩挑”政策，有助于减少村务开支，提高村干部的办事效率，增强村组织的凝聚力。A 县“一肩挑”村（社区）共有 X 个，占 X%，比上一届高出 X%，认真落实乡村振兴战略到 X 年“一肩挑”比例高于 X%的要求，针对各乡各镇不同的乡情民情，进行客观分析，积极倡导采取一村一策，分类指导的办法，严格把控候选人的能力、素质，使一肩挑干部担负起责任。县级乡级经常开展思想教育引导，对有意向参选村书记、主任的人员明确村干部“一肩挑”的职责和工作要求，树立村干部的权威性，强化领导班子的责任心，更好地统筹安排工作，提高处理村务的效率。

　三、A 县村干部人才队伍存在的问题

　近年来，A 县不断加强农村基层建设，村级干部队伍发展较为稳定，也取得了很大的成效。村干部队伍承担着促进农村发展的重任，所以对于村干部队伍建设出现的一些新的情况和问题也不容忽视。从调查 A 县村干部队伍的相关数据来看，A 县村级干部队伍还存在以下几方面问题：

　（一）

　人才队伍年龄、文化素质不合理 现阶段，A 县

　干部队伍中，两委成员年龄普遍偏大，主要干部的平均年龄在 45 岁以上，30 岁以下的年轻干部人员较少。文化素质中，大学、大专学历所占比重较小，初高中学历超过半数以上，女性干部数量仍然稀缺，村干部的整体结构在一定程度上受到了限制，干部的选配方面还不是很合理。年龄偏大，学历偏低，村干部的能力有限。还有一些村干部对新时代党的新思想、新理论、新政策学习不够积极，领会不到位，从而影响了农村的发展。

　）

　（二）

　竞选两极分化严重 A县经济发展水平总体较高，但在村级竞选中依旧存在严重的两极分化，村里竞争过于激烈或无人参加竞选。例如，一些项目较多、村里有企业、村集体经济收入较高或宗族势力存在的村庄，村干部竞争比较激励，甚至会出现贿赂拉票、非法手段进行操纵。而一些偏远村庄，交通不便，资源相对匮乏，村经济发展水平较差的，村民不愿意参加竞选。还有村里的人才大量流失，外出务工人员日益增多，村里无法动员他们回归竞选。

　（三）

　村干部后继乏人 A 县虽然属于全国百强县，以茶闻名，有自己的特色产业，但还是有大量的人员外出务工、创业等。一方面，随着经济社会的发展，一、二线城市吸引着农村众多青壮年，农村人口流动越来越多，大量农民前往城市发展以获得更多利益。其中，农民创业者、农村大学生

　在大城市久待之后，不愿意回到乡村去建设家乡，他们更愿意留在大城市发展，使得村干部选拔优质人才的范围就缩小了很多。另一方面，一些在任的村党支部书记、主任长期以来“大权在手”，他们不愿意去培养发展新的党员，不去主动吸纳有活力的年轻人，他们更愿意去发展自己的亲属成为下一届的候选人，特别是宗族势力较强的村庄，“抱团”现象尤为严重。这些现象越来越突出，村干部的储备人才也越来越匮乏。同时，村干部的用人选人的渠道还很局限，不能积极利用政策、乡情来引进人才。

　（四）

　村干部领导能力欠佳 目前，大部分村干部还处于只要完成工作就可以的状态，对工作效果以及后续影响丝毫不在乎，他们的追求较低，能力也不足。一方面，一些年龄较大的村干部的观念还停留在他们那个年代，既缺乏学习新知识、新思想、新政策的动力，也缺乏创业创新的意识，墨守陈规，满足于当下。另一方面，很多村干部经常充当“老好人”，好事积极去做，得罪人的事情不去做，处理事情时还依据他们任职期间或借鉴其他乡镇的经验去解决问题，没有考虑是否适合自己乡镇的发展，不能结合实际情况因地制宜的解决难题，村干部的工作能力十分有限，有心而力不足。

　四、加强 A 县村干部人才队伍建设的对策建议

　人才振兴是乡村振兴的关键，“一懂两爱”的“三农”人才

　队伍的素质提升是人才振兴的基础，村干部是落实党的各项方针的执行者，是带领农民脱贫致富的“领头羊”，针对上述对 A 县村干部人才队伍现状和问题的分析，在新时期新形势下，本文对加强村干部人才队伍建设提出以下几点建设性意见：

　（一）

　拓宽选人渠道，培养后备人才 A 县要打造一支高质量的“三农”人才队伍，就必须解决好带头人的选配问题，对于各乡镇选拔基层村干部，要结合各乡镇的实际情况来完善。一方面，要善于发掘人才，引进人才。在换届选举前，各村可以积极联系一些本村的优秀现任村干部、农民企业家、外出务工有一定资本的返乡农民、党员、已退休的“三农”人才以及军队退伍人员，通过乡情来感召他们留任或回乡建设家园。他们这些人的观念比较新潮，能力较强，熟悉本村的情况，能够发挥他们最大的作用去建设、管理乡镇，带动乡镇的发展，促进农民增收。另一方面，要优化人才结构，培养后备干部。对竞选人员的年龄、学历、性别以及政治面貌等方面出具一套选拔方案。设立“一职两配”，大力引进优秀大学生驻村，发挥他们的素质优势，担任村书记主任的助理，通过不断地学习来提高自身的业务能力、服务本领，成为村干部的后备人才，对表现优异的大学生可以直接推选为领导班子成员。同时，也要着重培养年轻有为、责任心强、积极进取的优秀党员同志，他们能够帮助一些发展相对落后的村

　子培养后备人才，解决村干部人才匮乏的问题。此外，A 县要继续高举书记主任“一肩挑”政策，村两委交叉任职，这不仅可以提高工作效率，减少额外职位的工资支出，而且可以尽快落实工作任务，增强干部队伍的凝聚力。

　（二）

　加强村干部教育培训 为了提高 A 县村干部人才队伍的素质、观念、能力，必须加强村干部的教育培训。首先，村干部选举完成后，要积极参加各项培训会议。县里应该规定村干部培训会每年不少于 14d，培训内容多为顺应时代的思想政治、理论知识、实践能力等方面的内容。大力推动村干部将理论与实际结合，充分了解村干部队伍的共同短板，从而更有针对性地开展教育培训。其次，加强培训村干部对村务党务财务等方面的知识学习，加强村干部思想作风建设，使他们充分了解村里的规章制度、遵守党纪党规、了解村内每笔费用支出。再次，由县领导、相关部门负责人定期召开关于村干部对“三农”问题认识的座谈会，委派新农村建设快、经济发展水平高的乡镇村干部发言，总结其经验，及时学习适合自己乡镇的方法。还可以组织村干部去附近经济发达、农村建设较好的县里进行培训，拓展他们的思维观念，开阔他们的眼界，学习先进经验，激发村干部的干劲。最后，充分发挥好农民讲师团的作用，对村干部进行面对面的交谈，不断地强化村干部服务“三农”的意识。县里还可以强制要求学历层次低的村干部去参加农民大专班、乡村振兴

　班的课程学习，充分利用县里拥有的高校资源，增强他们的理论知识学习，更新他们的思想观念，可以更好的促进自己乡村的建设和发展。

　（三）

　建立良好的工作机制 一是制定完善的考核制度，评分评级。村干部每半年向乡镇党委进行述职汇报，通过半年里做了什么事情、解决了什么问题、了解农民有什么需求、完成了什么目标等方面进行汇报，根据他们的工作内容，乡镇党委及其群众代表进行打分。同时，在会上要明确下半年的目标，以及实行措施，年底再次进行考核，看其一年的工作量和完成度综合进行评价考核，包括 A（优秀）、B（良好）、C（差）3 个等级，对 A 级村干部发放绩效奖金，颁发荣誉证书;对 B 级村干部实施鼓励政策，鼓励他们积极向 A 级村干部学习;对 C 级村干部进行谈话，情况严重的予以免职。二是加强村干部轮岗机制。轮岗机制能更充分地发挥村干部人才的作用，现在村与村之间的差距越来越大，村干部在其中起了较为关键的作用，将一些素质高、能力强的村干部定期轮岗到落后村里工作，不仅锻炼他们的意志，增加经历，而且可以充分发挥他们的作用，把他们在经济发达村里的经验运用到落后村的发展过程中。将经济不发达村里的村干部派去前进村里，加强他们的交流，相互借鉴，学习适合自己村庄发展的方法，总结经验。三是完善激励机制。在经济待遇方面，适当提高村干部的基本工资、财政补贴，增加绩效奖

　金。从县财政对“三农”事业的拨款中，拿出一部分资金专门用于年底村干部考核，根据村干部等级发放的差额奖金，激励村干部工作的热情和主动性。对表现优异的村干部直接选调到县级相关部门工作，来表示对他们在“三农”事业工作中的肯定。