怎样做一个小企业?

在激烈的市场竞争中，小企业究竟怎样才能战胜大企业，打出自己的一方天地？

世界上最小的齿轮有多小？日本树研工业株式会社开发的“粉末齿轮”占据了全球超小齿轮市场份额的70%以上。有电视台采访该公司，编导构思了一个画面，让满满一勺齿轮像往咖啡里撒糖一样轻轻撒下。结果公司主管很头痛，因为生产一勺“那么多”的粉末齿轮可能需要耗时数年。

那么这么小的齿轮有什么用呢？说实话，目前还没有用处。该公司之所以开发这么小的齿轮，只是单纯的显示技术实力。这项技术将来可望应用于医疗器械，用来清除脑血管中的血栓等。

树研工业并不是一开始就拥有如此先进的技术。公司的创始人松浦元男在上世纪70年代的石油危机之后，就领先一步，把公司的重心转移到小零件的研发生产上。到了80年代，公司开发出了千分之二克的零件，成为理光、卡西欧等钟表公司的供应商。上世纪末，索尼开发8mm摄像机，开创了家用摄像机的新时代，这个项目在索尼当然是创新，树研工业在获知索尼将研发小型摄像机的信息之后，就着手进行超小齿轮的技术攻关，当索尼在寻求供应商时，树研能有所准备，在竞争者中脱颖而出。

事实上，树研工业虽然是中小企业，但他们能够在激烈的市场竞争中立于不败的关键就在于创新。有时候我们谈创新，总觉得是一件很复杂的事情。中小企业怎样创新？就是在自己的领域里不断向高精尖发展。我们今天看到百万分之一克的齿轮可能会觉得不可思议，但这其实是水到渠成的结果。

那么小企业是不是只能在尖端技术领域生存呢？显然不是。螺丝又称标准件，处于技术上非常成熟的领域，和所谓的高科技相去甚远。可是螺丝却有一个问题始终没有解决好，就是想让它松动的时候它不松动，而不想让它松动的时候它偏偏又松动了。

Hard Lock工业株式会社创始人若林克彦从传统木建筑中的楔子上受到启发，发明了一种具有咬合功能的双重螺母，做到了螺丝“永不松动”，解决了长久以来的“传统问题”。而他的企业虽然还不到50人，却成为了日本新干线、濑户跨海大桥、英国高铁、中国京津城际铁路等特大项目的供应商。

虽然日本制造业领域中“下请制”的生产协作世界驰名，但这些成功的小企业管理者都坚持认为，小企业不能只给大企业分包和代工，一定要做到技术领先。只有产品先进，才不会陷入价格竞争的泥潭。

《小，我是故意的！》和《绝不松动的螺丝》两册书介绍的就是这样的小企业，执着于小企业是一种追求，是一种极致，在社会发展中，小企业也是不可替代的。

《自私的皮球：我们的日子为什么是这样过的》

“饭店为何要收开瓶费？”、“为何高档香烟软盒比硬盒贵？”、“赌球会鼓励还是遏制假球？”、“择偶困难是因为性别失衡吗？”、“《非诚勿扰》‘扰’了什么？”、“小贩有占道摆摊的权利吗？”“金融对赌价值何在？”……在生活中，很多读者习以为常的现象，如果以新的角度去解读和分析，便能让我们发现“常识”中隐藏的秘密和趣味。本书作者便是这样一位“引导者”，他用多年来对人与社会的观察与思考所得，以通俗的笔触，谦逊亲和的态度，与读者一起重新审视世界，共同感受思考带来的乐趣。