仿生在项目管理中的应用

【摘要】由于我国近年高速发展，工程领域在取得繁荣的同时，也产生了不少问题。仿生项目管理研究是工程项目管理研究的新思路，是通过对自然界生物智慧的参考借鉴，来为工程项目管理提供新思路和新方法。本文立足于仿生学视角，通过对生物习性的观察研究，以及对我国工程管理行业现状进行分析，得出了可以应用于项目管理的新方法，来提高项目管理水平和项目效益。

【关键词】仿生管理；项目管理；生物智慧

引言

进入二十一世纪以来，我国经济高速发展的同时，工程建设领域也不断发展。在工程项目大规模建设的过程中，出现了项目管理不规范、项目部职责混乱、项目机构庞大等问题。与此同时，仿生学却在工程技术领域取得了巨大成绩。因此，本文将从仿生学角度，研究现有项目管理中存在的问题，通过对生物种群内部管理的研究，为工程项目管理实践提供参考。

1、仿生管理

1.1 仿生管理概述

仿生管理是从生物学的视角出发解决社会组织的管理问题，以模仿、借鉴、类推、创新等手段，旨在构建组织机构和谐与组织运营的高效。仿生管理学的研究将视角投向整个现实生物界的全部实际现象，关注、阐述、剖析，从而揭示一切对管理学有启发借鉴意义的生物界的内部结构、协调机制，以及与环境的关系和进化法则。

1.2 仿生应用于项目管理的理论依据

众所周知，在生物界中的那些飞禽走兽内也存在着残酷的竞争。为了生存和发展，动物们不断与自然界的各种恶劣环境进行斗争，这让他们学会了许多独特的生存技能。这启示项目管理者们去对自然界生物生活习性进行研究分析，然后带着项目管理中没有解决或没有很好解决的问题，去到生物学那里寻找启示。

2、我国工程项目管理现状

2.1 存在的问题

我国项目管理的实践起步于20世纪70 年，后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等，对项目管理的发展起了很大的促进作用，并取得了显著成绩。同时，我们也应该看到我国项目管理中存在的问题。其具体表现为：1）项目管理不正规；2）法律、法规不健全； 3）不重视项目的可行性研究；4）项目管理人员素质普遍较低。

2.2 导致的后果

我国项目管理中的问题主要会导致如下后果：1）项目管理人员观念滞后，只注重项目的经济效益而容易忽视如项目的社会效益等其他效益；2）项目管理人员缺乏使命感，项目上裙带关系屡禁不止，乘机替自己捞取利益；3）项目团队成员之间缺少团队合作，形成许多小团体，相互推脱责任，带来团队冲突，影响项目的顺利进行。

3、仿生在项目管理中的应用

3.1 仿生在进行组织分工方面的应用

生物们相对于自然界是如此的弱小，可是它们通过明确的分工，对同类分配不同的任务，大家各司其职，相互协作，共同为种群这个大家庭服务，最终战胜了严酷的自然界，生存了下来，并不断的发展壮大。项目管理也像生物界的种群一样，是一类人去完成一个共同是目标—项目目标。因此，在项目管理的过程中，项目管理中也需要学习生物的智慧，对项目内部进行明确的分工，设置不同的岗位，并对不同的岗位设置各自的职责。

3.2 仿生在设置组织结构方面的应用

在生物界中，随处可见生物有其严密的组织结构。它们通过自己严密组织，共同进行捕食活动，来维持自己种群的发展和壮大。在项目管理的过程中，也需要有严密的组织结构，来团结项目内部的成员，指导他们共同为项目的目标进行奋斗。在项目管理的过程中，可以学习生物群体内部的组织结构。常用的组织结构有职能式组织结构、项目部式组织结构、矩阵式组织结构。

3.3 仿生在形成使命感方面的应用

狼具有敏锐的观察力，他们目标专一、配合默契、注意细节以及锲而不舍。他们还具有强烈的使命感，控制草原其它生物的数量，与草原和谐相处，所以狼总能成功。没有使命感，就没有资格去谈论生存发展问题，更不用說去实现远大目标，尤其是对现代项目而言。使命感是现代项目组织生存的灵魂。一个项目诞生并不是意味着它就可以生存和发展下去，它的健康成长不但需要有制度骨架，还需要有像狼一样的使命感来作为项目的灵魂，即项目为何而生，员工为何要为项目效力。

3.4 仿生在构建团队精神方面的应用

蚂蚁虽然弱小，但是它们通过共同协作，能够完成超出自己能力范围内的许多大事。这告诉项目管理人员在项目管理中：不仅要重视项目内部人员的分工，更要重视项目内部人员之间的协作，培养项目团队精神和对项目的忠诚度。项目团队是群体的一种形式。项目团队与个人的关系是总体大于部分之和，即项目团队绩效大于团队各个成员绩效之和。创建和维持一个高效率的项目团队能够为项目带来巨大的优势。项目利用团队的力量就能更更好、更快的完成项目的工作计划。

4、结论

本文运用仿生学方法对工程项目管理领域存在的问题进行分析，得到了如下结论：

（1）仿生管理可以应用于项目的组织分工、组织结构设置以及项目团队建设中；

（2）仿生学具有合理分配任务、迅速适应市场、避免成员间猜疑主和实现高效管理的优点；

（3）运用仿生学能解决项目上存在的人员素质差、项目质量不合格、违法违纪和管理水平低的问题。

参考文献：

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