党员立项攻关项目5篇

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党员立项攻关项目5篇党员立项攻关项目　党建项目化实施方案　为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会新时代党的建设总要求，深化党建“三项工程〞建设，持下面是小编为大家整理的党员立项攻关项目5篇,供大家参考。

党员立项攻关项目5篇

篇一：党员立项攻关项目

项目化实施方案

　为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会新时代党的建设总要求，深化党建“三项工程〞建设，持续深化“抓支部、强堡垒〞党建品牌，以党建主题实践活动“项目化〞管理推动党的建设与生产经营融合促进，在实践中不断探究总结党建工作的创新举措和实践阅历，使公司党建工作更有效地融入中心、服务大局，增添基层党组织凝聚力战斗力，发挥广大党员的先锋模范作用，提质增效、科学进展，推动公司各项工作再上新台阶，结合公司实际，特制订本方案，请认真遵照执行。

　一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、集团公司党组和公司党委决策部署，深入推动集团公司党组和公司党委、公司党委 2022 年党建要求，扎实开展“初心映照党旗红、绿色进展勇前行〞主题实践活动，以高质量党建引领高质量进展。

　二、活动单位以各党支部、党小组为单位。

　三、活动主题初心映照党旗红、绿色进展勇前行四、活动目标

　不断稳固深化党建工作品牌特色建设，把党建品牌领航的影响力、感召力和凝聚力，厚植于企业战略规划、生产经营、队伍建设、工作作风、和谐稳定的各个方面，确保打造鲜亮特色党建品牌成为一流党建引领一流企业建设的强大引擎。

　五、活动内容和实施步骤〔一〕活动内容各党支部、党小组根据公司党建工作会议部署和年度党建工作要点内容，从实际出发，确定 2022 年实践活动的主题和载体，形成一个支部一个品牌，一个小组一个亮点、一名党员一面旗帜，为打造一流新能源企业奉献力量。

　〔二〕实施步骤 1．制订活动方案〔4 月 1 日－4 月 10 日〕根据开展主题实践活动的要求，各党支部、党小组组织座谈会动员广大党员和员工群众集思广益，为支部主题活动建言献策。

　各党支部结合工作实际，分别开展品牌创建活动，通过成立“党员突击队〞“党员示范岗〞“党员技术攻坚小组〞“青年创新小组〞等党员活动小组，认真组织学习研讨，充分发挥党员模范带头作用，营造和谐气氛，确保党建融入企业中心工作取得实效。通过品牌创建团结带着公司全体干部员工在公司重点工作中迎难而上，主动作为，形成百花齐放、活力迸发的良好局面。

　请各党支部组织填写《主题实践活动项目申报表》，于 4

　月 2 日前上报公司党群工作部，由公司党委对活动项目进行审核把关，并公布审核结果。

　2．组织实施创建活动〔4 月 10 日－12 月 31 日〕〔1〕督察指导。党支部书记作为活动的第一责任人，要对通过审核立项的项目开展状况准时进行督查和指导，公司党委定期组织开展检查督导，对项目存在的问题提出意见建议，关心协调解决相关问题，促进项目在实施过程中的改进和提高，确保活动方案落到实处，取得实效。

　〔2〕自查沟通。各党支部要抓好活动阶段性总结工作，在不同范围组织开展阶段性自查、沟通活动。通过自查和沟通，互相学习和借鉴，推动下一阶段活动进一步丰富完善，使其更有针对性和实效性。

　〔3〕集中评议。11 月下旬，各支部、各党小组要认真对活动状况进行总结和评议，将评议结果上报领导小组办公室。领导小组办公室汇总成果总结材料后，召开会议对项目成果进行初审评分，初审结果报公司领导小组审核。领导小组在初审结果的基础上，对活动成果进行评定，评审最终结果报党委审批。

　〔4〕评比表彰。12 月底前，公司党委将对各基层支部活动开展状况、党员参与状况和品牌创建项目取得的成效进行评比，对优秀活动项目进行表彰嘉奖，对有推广价值的项目成果进行宣扬推广。

　党群工作部要对项目完成状况进行检查督导，并在项目实

　施过程中关心协调解决相关问题，加快项目完成进度。党支部要对本支部、小组活动项目的实施进行全过程跟踪，并接受公司党委的检查指导，整合内外部资源，不断优化活动方案，取得明显的经济效益和服务效果。年底，公司党委根据项目完成状况给予嘉奖。

　六、活动要求〔一〕各党支部书记要作为活动的第一责任人，支部委员要作为活动的具体责任人，集体商量部署活动事项，协调解决活动中出现的问题，做好宣扬、总结等工作，确保活动扎实有效进行。

　〔二〕党员带头，全员参与。针对工作中的急重难险任务，深化党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目、党员突击队等活动，动员和组织广大员工参与到活动中来，确保党员覆盖面到达 100％，群众参与率不低于 80％，形成全员创先争优的良好局面。

　〔三〕要把加强思想政治工作贯穿活动的始终，确保员工队伍和谐稳定；要把开展提合理化建议贯穿活动的始终，动员组织党员为提质增效、科学进展献计献策。

　〔四〕要加强宣扬报道工作，大力宣扬各党支部、党小组在活动中涌现出的先进典型和事例；把开展活动的好阅历、好做法上升固化为制度，形成长效机制，稳固和扩大活动成果，彰显党组织活力和党员先锋模范作用。

　〔五〕要落实责任人，注重事实和数据。总结在 11 月底前

　报党群工作部。

篇二：党员立项攻关项目

化工贸易www.chemmedia.com.cn 中国化工信息网China Chemical Trade中国化工贸易China Chemical Trade第 3 期2013 年 3 月完善 “比学赶帮超” 长效机制推进企业发展的实践探索贠长江1高延飞2（ 1.中原油田采油三厂油气集输大队；2.中原油田采油三厂治保大队，山东莘县252429 ）比学赶帮超，套用管理术语就是“标杆管理” 。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。[1]什么是长效机制？机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的“动力源” ，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。长效机制不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。[2]近年来，采油三厂油气集输大队党总支牢固树立“见红旗就扛、有第一就争”的工作理念，健全规章制度，建立长效机制，扎实开展党建思想政治等各项工作，基础管理水平、精神文明建设始终走在全厂名列。现结合单位工作开展情况，谈几点关于完善“比学赶帮超”长效机制、推进企业发展的浅陋看法：一、合理确定目标，营造“比学赶帮超”氛围首先，我们认为“比” 、“学”对象应该是多元的、分层次的，而不是一致的。单位有单位的比学对象，员工有员工的比学对象，不同部门和员工应该依据自己的实际，选择适当的目标。在单位比学对象的选树中，我们坚持用纵尺和横尺“两把尺子”比差距，找准存在的问题，正确审视，客观评价当前工作，把自身工作放到全厂、全局中去比较。在个人比学对象的选树中，我们注重把那些工作刻苦、管理精细、业绩突出、无私奉献的职工都纳入选树典型的视野，及时总结推广，实现选树先进典型与促进生产经营各项工作同频共振，使全体职工学有榜样，赶有目标。其次，我们认为“比” 、“学”对象是动态的。随着任务的展开和“比学赶帮超”活动的深化，单位和员工应该适时更新自己的目标，以顺应自己的新状况，取得不断的提高。今年以来，我大队通过开展“单项评比扛红旗、综合排名夺奖杯、班组竞赛争标杆”共选树各类典型 6 人、标杆班组 4 个、修订创建标准 12 项。二、加强教育引导，激发“比学赶帮超”热情在“比学赶帮超”活动开展过程中，我们注重运用职工大会、“给力”飞信群多种形式大力宣传“比学赶帮超”活动的目的与意义，使单位上下都能正确看待并积极地参与到活动中来。引导全体干部职工树立“见红旗就扛，有第一就争”的精神，经过建标、对标、追标、创标等系列活动，比出干劲，比出效果。同时，我们还注重加大对各类先进典型的宣传学习，通过互相参观交流学习、“双建”组织生活会、创先争优点评会、大队网站开设创先争优栏目等多种形式，将先进集体、先进人物的典型事迹大力宣扬、广而告之，激发职工“不服输”的内在潜质，调动参与“比学赶帮超”活动热情。如：大队党总支将明一联合站选树为标准化联合站创建示范单位后，及时组织其他基层单位的班组长以上骨干到明一联合站参观学习，交流经验，促进了全大队“三基”工作上水平。三、搭建活动平台，促进“比学赶帮超”顺利开展在工作实践中，我们认识到好马不是相出来的，而是赛出来的。我们注重在单位营造“赛场”氛围，采取积极措施，创新载体，通过各种攻坚竞赛和考核评比挖先进典型。全体党员立足于解决日常工作中遇到的各类困难和问题，组织开展技术攻关，成立相应的“攻关小组” ，吸收青年骨干积极参与，为岗位职工参与“攻坚克难”搭建平台，充分发挥职工群众的聪明才智。如：为了解决困扰生产的突出问题，我们组织党员以项目组竞赛的方式大力开展立项攻关活动。全体党员围绕攻关项目，比进度、比效益，激发了党员的工作热情。为了提高分线计量准确性，王鹏等 5 名党员开展了《完善分线计量异常情况处理机制》的攻关活动，通过完善分线计量异常情况汇报处理制度，建立健全容器排污、仪器仪表维护、过滤器清理台帐等措施，使分线计量误差率同比降低 0.2%，创历史最好水平。截止目前，我大队共完成党员立项攻关项目 7 项，创效近 40 万元。为了充分发挥党员在安全生产工作中的积极作用，我们在全体党员中深入开展党员安全责任区活动竞赛，65 名党员结合自身特点，合理划定责任区，坚持参加责任区内安全活动，督促各项安全制度的落实，每周组织开展一次应急演练，全面提升岗位工人安全技能。仅一季度以来，就查改各类事故隐患 13 项，制止“三违”现象 4 起，有力保证了安全生产。四、优化结构，保证人才队伍有效接替为了使职工队伍活动充满生机和活力，我们充分利用现有高技能人才和工人技师，对职工进行传、帮、带活动。同时根据不同需要，本着贴进实际、培养爱好、发挥专长、促进工作的原则，设立若干兴趣小组，开展读书自学活动，为全体职工和党员干部提供充分的个性展现空间，取其所长，培养学习兴趣，充分调动每名职工和党员学习的主动性。各种活动中注重“老中青”合理搭配，在解决实际问题的过程中锻练队伍，提升技能，实现对青工技能的传帮带。为了提高职工的整体素质，我们积极组织有技术专长的党员与新工人结对帮扶活动。党员、高级技师邱伟与青工夏丽东结成师徒对子，帮技术，帮思想，使夏丽东顺利通过考试，晋升为工人技师。目前，我大队党员共结对帮扶 28 对，有力提升了职工的整体素质。五、完善奖惩机制，为“比学赶帮超”提供制度保障活动开展过程中，我们及时总结正反两方面的经验和做法，及时开展经验交流，互相之间取长补短，相互促进；同时要注重发挥先进典型的积极作用，及时选树先进性活动中出现的好的典型，树起一面或多面旗帜，将我们所提倡的精神具体化、形象化，让身边的每名党员和群众都能看得见、摸得着，实实在在的感受到，为他们提供学习和努力的方向；对活动过程中表现出色，贡献突出的职工，使其政治上得荣誉、经济上得实惠，坚决避免平均主义和“撒胡椒面”的做法，充分保护全体职工参与“比学赶帮超”活动的热情，促进了生产经营各项工作的顺利开展。参考文献[1]李孙康. 比学赶帮超创优新业绩 [J]. 中国石油石化，2010 （03）

　.[2]保持共产党员先进性长效机制建设手册 [J]. 党建读物出版社.企业管理115

　完善“比学赶帮超”长效机制推进企业发展的实践探索完善“比学赶帮超”长效机制推进企业发展的实践探索作者：贠长江，高延飞作者单位：贠长江(中原油田采油三厂油气集输大队)，高延飞(中原油田采油三厂治保大队,山东莘县 252429)刊名：中国化工贸易英文刊名：China Chemical Trade年，卷(期)：

　参考文献(2条)参考文献(2条)2013(3) 1.李孙康比学赶帮超创优新业绩 2010(03)2.保持共产党员先进性长效机制建设手册

　本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zghgmy201303108.aspx

篇三：党员立项攻关项目

防溜卡控制度确保车辆防溜一事不出 ----党总支立项攻关课题报告

　太原北站玉门沟站党总支

　一、攻关依据玉门沟站地处高坡地段，最大坡道 37. 2‰，车辆防溜安全历来是车站安全工作的重中之重，并得到路局的高度关注。

　但由于设备的不断更新，作业方法的不断变更，原有的车辆防溜卡控制度已不能完全适应安全发展和现场作业的需要，车辆防溜问题屡屡发生。

　特别是 2011 年 11 月 7 日发生了防溜登记与现场不符等问题，暴露出车辆防溜工作隐患严重，车辆防溜管理不善。

　因此，车站党总支把“完善防溜卡控制度, 确保高坡地段车辆防溜一事不出” 作为立项课题。

　二、攻关措施一是严把查找问题关，明确攻关方向。

　理清车辆防溜工作存在的突出问题，抓住主要矛盾，是立项攻关活动能否取得实效的基础性工作。

　为了掌握第一手的资料，党支部重点做了三项工作：一是分析两违找问题。

　从 2011 年职工“两违” 台帐 2413 个问题中将涉及车辆防溜的 146 个问题逐一登记，分类分析，基本清楚了职工容易在哪些环节发生问题。

　二是现场检查找问题。

　由立项

　攻关活动小组人员深入到现场跟班作业，对照车辆防溜的有关规定，对防溜器具的使用、登记，作业标准的落实、互控等方面，查找现场管理和作业中存在的主要问题。

　三是征求意见找问题。组织助理值班员、调车组人员等与车辆防溜工作有关的人员召开座谈会，征求大家对作业制度、作业标准执行中的意见和建议。通过分析，我们认识到车辆防溜工作发生问题的主要原因是职工安全风险责任意识不强，规章制度不细，现场作业不标，这为开展好攻关活动明确了主攻方向。

　二是严把提升认识关，形成攻关氛围。

　首先成立了党总支书记、站长为组长，主管安全和技术的副站长、各党小组长和业务骨干为成员的立项攻关小组。

　其次，通过召开党员大会、上党课等多种形式，广泛宣传发动，使全站广大党员深刻认识到开展车辆防溜立项攻关活动，是学习实践科学发展观实现安全发展的具体行动，是落实政治工作与中心工作“一体化” 机制构筑党支部安全屏障工程的具体实践，是发挥党支部战斗堡垒作用、展现党员先进性的重要载体。

　思想的统一，认识的提高，使广大党员特别是技术骨干开展攻关活动的主动性和积极性大大增强。

　三是利用交接班点名会、政治业务学习等形式开展安全警示教育，组织职工学习兄弟单位事故案例，对上一班作业中存在的问题进行讲评，教育职工吸取教训，落实制度，强化了职工“防溜无小事”的安全责任意识，增强了职工严格落实标准化的自觉性。

　三是严把完善制度关，抓住攻关核心。

　针对现场作业中存在的问题，党总支组织技术业务骨干细化完善了车辆防溜作业制度。

　一是制定了防溜卡死制度。

　从站内调车组交接班的检查、登记，防溜器具性能的确认，设防和撤防的时机、汇报，各专用线防溜作业程序等方面进行细化，对作业全过程的防溜标准进行明确。

　二是制定了铁鞋“五号制” 补充措施。

　针对车站铁鞋“五号制”执行中不按股道编号使用铁鞋的问题，在太原北站的支持下，配备了数量足够的防溜铁鞋，并严把“请领、使用、交接、消号、签认” 等环节，使铁鞋“五号制” 真正落到了实处。

　三是建立了防溜检查制度。

　要求各点作业人员每天接班后、交班前，必须对站内各股道停留车辆的防溜情况（停留车数、人力制动机数量、位置、铁鞋编号）

　等情况进行全面检查，并涂打标记。

　要求车站管理人员每周对站内防溜检查不少于 4 次，对专用线防溜检查不少于 2 次，特别是遇有大风等天气不良时加大现场检查频率，随时消除安全隐患。

　四是建立了大风等不良天气车辆防溜应急预案。

　要求班组长、作业人员每 4 小时对停留车辆进行一次全面的防溜检查，并做好登记。

　通过细化完善制度，使作业标准得到统一，防溜管理得到规范。

　四是严把现场卡控关，实现攻关目标。

　针对作业人员素质参差不齐，现场作业千变万化的实际，党总支把加强现场作业的检查、互控作为实现攻关目标的关键。

　一是建立了互控制度。

　在撤

　除铁鞋作业中，严格执行“第一钩安全员互控调车长，其它作业调车长互控连接员 ” 的铁鞋互控制度，防止“拉鞋” 事故；在防溜签认上，严格执行车列两端连接员互控制度，确保防溜好了再摘车；在故障人力制动机的确认上，要求调车指导、调车长亲自或指派连接员双人确认，确保人力制动机状态良好；站内编完列车时，由调车长向信号楼值班员汇报人力制动机数量、位置和铁鞋编号，值班员通知助理值班员并在占线板上标注，开车时由调车组人员向助理值班员汇报防溜撤除，并通知信号楼值班员，方准开放信号，防止带闸开车和“拉鞋” 事故；专用线作业时，到发线、装车线作业完毕后调车长向车场值班员报告防溜情况，装车完毕后助理值班员（货运员）

　再次检查防溜情况。

　通过一系列互控措施的实施，为防溜安全加上了第二道防线。

　二是加大现场检查力度。

　对交接班时间、后半夜、大风等天气不良等关键时间和油库、总库等不设货运员的重点部位，要求班组长、车站安技人员重点检查；对专用线送车作业与企业交接防溜的相互签认进行重点检查；对站内铁鞋“五号制” 执行中的请领、交接、签认进行重点检查；对钩数较多的调车作业进行重点检查。

　通过加大检查，规范职工作业标准，促进防溜制度落实。

　三是加大对专用线的监管力度。

　监督企业防溜器具配备的数量、型号、规格、存放地点是否符合要求；监督企业装车过程中防溜器具安放的时机、装车后人力制动机设置的数量、撤除防溜措施时的防护等环

　节，对违反铁路规定的行为进行处罚。

　今年 3 月份，我站副站长在官地检查时发现矿方防溜人员简化程序，防盗铁鞋未加锁的问题，立即组织矿方分析，并对企业下发《安全问题整改通知书》和大红色《安全检查通知书》进行处罚。

　通过加大检查、监督和指导力度，使专用线企业防溜做到了与站内一个标准、一样严格。

　五是严把组织作用关，展示攻关成果。

　把开展车辆防溜立项攻关活动作为检验党组织和党员作用的标尺。

　要求党员在车辆防溜立项攻关活动中冲在前，把党员的作用体现在安全责任的教育上、防溜制度的落实上、日常作业的检查上、关键作业的互控上，以自己的行动带动职工严格落实各项作业制度，以自己的标准化带动职工养成良好的习惯。

　党总支把立项攻关活动开展情况纳入党员 “创四岗” 和“岗位安全承诺”“灭两违” 考核之中，每月对党员的“两违” 数量进行统计、发挥作用进行评议，每季利用党员大会对党员履行“岗位安全承诺” 情况进行讲评、考核、公示，展示党员攻关活动成果。

　三、取得成效 1、管理制度得到完善。

　在立项攻关活动中，党支部通过建立从接班检查到交班检查，从车辆停留的静态防溜到装车过程的动态防溜，从防溜设备的管理到防溜器具的使用，从正常作业时的防溜到非正常情况下的防溜等一系列管理制度、卡控措施，使车辆防溜安全形成闭环式的管理，做到了每一项作业都有制度，

　每一个动作都有标准。

　2、标化水平逐步提高。

　在立项攻关活动中, 党总支通过狠抓职工思想教育、业务素质、作业技能的提高, 使职工进一步认识车辆防溜安全的极端重要性。

　通过强化现场作业的检查，强化作业过程中的自控、互控，使现场作业人员的标准化水平普遍提高。

　3、安全管理稳步提升。

　在立项攻关活动中, 党总支通过查找突出问题, 制定实施措施, 组织开展攻关, 形成管理制度，使车辆防溜工作得到加强。

　同时，在开展车辆防溜立项攻关活动中形成的一些形之有效的管理思路、工作方法, 被应用于人身安全、调车作业、装载加固等难点工作的整治之中，使立项攻关活动得到延伸、拓展，车站的安全管理工作进入良性发展的轨道。

　 4、安全生产持续稳定。

　通过开展立项攻关活动, 党支部对涉及车辆防溜安全的各个环节、各项关键制定了严格卡控措施, 各级管理人员加大现场作业的监控力度, 使车辆防溜作业全过程受控, 确保了车站安全生产的有序可控、持续稳定。

　截至 7 月 16 日，车站实现了安全生产 6855 天。

篇四：党员立项攻关项目

责任区是根据党员不同的工作岗位、个人能力和活动范围，把需要党员承担和完成的各项任务有机结合起来，以责任制的形式落实到每个党员，从而形成以几个党员为主体，以一定数量的群众为服务对象，以一定区域为活动范围的党建工作组织载体。第一文档网今天为大家精心准备了创建党员示范责任区实施方案,希望对大家有所帮助!

　创建党员示范责任区实施方案

　一、深化责任区(示范岗)创建活动，需要创新理念、凸显示范引领和溢出效应

　(一)提高认识，创新活动理念要提高对责任区(示范岗)创建目标的再认识，形成创建活动新理念。从一个员工的角度来看，责任区(示范岗)创建目标可归纳为两层含义，第一层含义是党员履行义务，提升自我，第二层含义是作出榜样，带动周围职工共同提升。完成责任区内的目标任务只能是及格，用自身的行为去影响身边的职工是良好，带动周围职工完成由思想到行动上的转变，切实融入各项中心工作这才是优秀。一个党员责任区(示范岗)的终极目标不是命名、不是授牌，而是一个责任区的“完全退出”“，完全退出”是指通过责任区示范引领，该项工作任务已经不再需要过多关注、投入和激励，尽职尽责按照要求完成此项工作已经成为每位员工的自觉行动。因此，时间长短不应成为责任区(示范岗)的调整依据，实际成效才是创建活动的根本目的。在工厂 2015 年度培训工作布置会上，面对各车间都存在不同程度的结构性缺员现象厂分管领导和主管部门强调了培训工作的重要性，当一个岗位缺员时就需要让富裕岗位人员通过培训去胜任新的岗位，是的，但是当转岗人员尚未能完全胜任的情况下，一味的靠管、靠考核未必能取得及时成效，如果能充分发挥好党员责任区(示范岗)作用，通过“不靠管、而靠帮;不靠考、而靠引;不靠代、而靠带”主动补位，在一定程度上去弥补一时的岗位空缺，带领转岗职工尽早进入角色，让职工群众切实感受到模范就在身边，努力营造积极向上的学习氛围和工作环境，这对于部门各项工作目标任务的完成将起到积极的推动作用。

　(二)凝聚共识，凸显溢出效应责任区(示范岗)带头作用和辐射作用发挥的如何很大程度上取决于责任区内党员的思想认识是否统一。面对新时期、新任务、新要求，要结合工厂实际加强形势任务教育，引导员工将个人的价值追求融入到企业的科学发展中去谋划，把干部职工的思想统一到公司和工厂的决策部署上来，善于从职工的立场、角度开展思想教育，引导党员学习活动精神，领会活动目的和意义，增强党员主体意识。要通过思想教育，树立勤业精业的思想，引导党员把自己锻炼成工作上的带头人、装置的守护神。目前，责任区创建的形式多样，选择面也较为广泛，党员责任区(示范岗)要以观念先行带动工作前进，大力倡导“先想一步、先干一步、领先一步”的理念，确保人人肩头有重担，个个心中有目标。在责任区(示范岗)创建过程中深化“讲、重、作”活动，通过“讲规矩”强化自我约束，通过“重责任”强化个人的担当，通过“作奉献”引导党员干部在急难险重的任务中铸造不畏挑战、攻坚克难的意志品质，促使党员干部自我加压、从严要求，不仅要成为政治学习、遵章守纪、安全生产的模范，还要成为钻研业务知识、熟练岗位技能的技术模范，努力做到遇事沉着冷静、顾全大局，面对困难迎难而上、勇于创新。通过责任区这个团队正能量的传递以及责任区内党员骨干模范带头作用的充分发挥，来影响和引导职工群众在工厂的安全生产、精细管理、降本增效、节能减排、和谐稳定各方面释放出更多的溢出效应。

　二、深化责任区(示范岗)创建活动，要突出三个“引领”，深度融入中心工作

　(一)突出党员骨干的示范引领党员责任区(示范岗)创建是一个系统过程，笔者认为在同一时期内覆盖面不宜过于宽泛，项目、内容过多会导致管理效能低下，同时也要避免开展活动过于形式，草率立项、应付检查。因此，要根据本支部实际情况，找准工作中的着力点和风向标，聚焦需要加强维护的重点区域和长期投入、急需改进的难点区域，准确把握各岗位的共性问题与个性问题，科学确定党员责任区(示范岗)，将创建活动做实，发挥应有成效。同时也要根据不同管理人员、工作环境，因地制宜地进行划分。责任区内的工作可以根据工作职责不同进行具体分工，创建目标可阶段性制定，在提高成员责任心、工作能力、执行力的基础上不断深化主题，制定与实际情况相符的提升计划。要使党员切实担起责任区内的责任，坚持和弘扬理论联系实际的学风，不断提高运用新观念、新知识、新技术解决实际问题的能力，充分展现党员的大局意识和担当精神，积极推行“党员三先”(方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担)。通过党员先锋模范作用的发挥引导本责任区内非党员职工学习各种政策及业务技术知识，成为刻苦学习、勤奋工作、艰苦奋斗的真实表率。

　(二)突出责任区(示范岗)的业绩引领机关党支部大多将一个部门或业务联系较为紧密的不同部门间的相关岗位划分为一个责任区，制定总体目标以及考核标准，其目标任务并不集中在一项工作上，在与部门间的工作协调、与车间的管理、监督、服务上均能体现出党员的责任意识与奉献精神。因此责任区党员要克服消极思想，首先部门间要善于沟通、协调，避免给基层带来不必要的工作量，通过勤跑一线创新工作方法，落实管理职责，完善工作程序，打通服务流程，利用管理职能调动各种有利因素，与基层一道改进薄弱环节，解决实际困难。如质量、项目管理党员责任区要从生产组织、过程优化、质量进度等方面入手，可以根据实际情况将一项质量管理工作或是一个重点项目建设作为活动的短期目标，切实扎根一线抓好过程控制、坚持规矩标准抓好从严管理、善于分析问题抓好持续改进，推进质量、项目管理工作规范化、程序化、科学化，促进工厂管理效能提升。车间党支部大多将同一岗位或一重点区域、重要对象划分为一个责任区，围绕岗位工作职责以及重点区域(重要对象)工作要求制定目标任务。责任区(示范岗)创建过程中，要将生产经营中的重点和难点作为开展党员责任区活动的着力点和落脚点，加强宣传教育，增强成员的责任感与事业心;结合职工技能培训、岗位练兵、技术带徒等活动，引导广大党员带头学技术、学管理，尝试开展责任区党员结对“一帮一”活动，有效提升责任区内职工综合素养;围绕生产的重点、管理的难点、技术的弱点组织党员开展立项攻关竞赛，结合车间开展大讨论、技术点评、合理化建议所反映出影响装置安全生产、质量效益等方面的实际问题，组织专题分析、技术研讨、项目攻关，在生产经营、安全环保、精细管理、和谐建设等重点难点工作中最大限度地发挥党员先锋模范作用，有效解决生产难题。

　(三)突出专业小组的专业引领根据具体工作需要和支委职责分工，让支委负责牵头、组织一个责任区(示范岗)的具体实施，可以从专业管理与技术层面细化任务目标与实施方案，在面对一些疑难杂症问题上采取合力攻关。如 K-301 党员责任区将责任区内党员分为生产运行组和设备维护组，两个组分别有工艺骨干和设备骨干牵头，从专业角度制定工作标准和管理要求，根据设备运行工况不断完善相关应急预案和防范措施，必要时两个组联合开展专题研讨和技术攻关，确保装置核心设备的平稳运行。同时召集支委、党小组组长、技术骨干成立责任区帮扶小组，通过现场具体查看、听取群众意见、个别访谈等方式及时了解各责任区活动动态，从专业角度提出建议或意见，做到重点责任区重点帮扶，困难问题及时解决，强

　化责任意识和担当精神，将党员责任区(示范岗)创建活动引向深入。

　三、深化责任区(示范岗)创建活动，要重视党员交流、加强宣传引导

　利用好群众监督的手段，把党员推到前台，将党员责任区(示范岗)创建活动目标分解任务书进行公示，采取群众审、群众议、群众评的办法及时修改目标和措施，让群众的监督作为党员抓好责任区建设的推动力。充分利用党小组会和党支部大会，开展责任区内的党员谈心以及责任区之间的交流活动，及时总结创建优势与活动特色，积极探索解决重点、难点问题的工作方法和实施路径，对于责任意识不强、工作缺失的同志给予指正、帮扶。基层党委和各党支部要切实组织好活动的宣传，充分利用公司党建信息系统、手机报以及官方微博、微信等方式传递信息，注重点、面结合，将活动中的好做法、好经验充分展现，同时做好一定范围内先进典型的选树和宣传，通过“身边典型”的所言、所行、所创、所感营造责任区内“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，为活动持久深入的开展提供正确的舆论导向和强大的精神动力。

　四、深化责任区(示范岗)创建活动，要创新考核方式，探索建立长效机制

　目前党员责任区(示范岗)活动的考核主要分为上级党组织的季度检查、年度命名以及本支部考核评分、党群网公示等，存在少数党支部临近检查抓现场、支部考评凑分数的现象。因此，要创新考核方式方法，按照“三同时”(同时布置、同时落实、同时检查)的要求进行创建，制定切实可行目标，细化业务、层层分解、狠抓落实，将工作重心落在平时，及时发现工作中的差距和不足，及时调整工作思路，有效抓好创建活动持续改进。基层党委可以采取“四不两直”的方式对党员责任区(示范岗)活动开展情况进行指导、检查和考核，做好考核结果的及时通报公示，考核结果与日常经济责任考核、民主评议党员和员工绩效考核等挂钩，对于责任区(示范岗)创建活动带来较好经济效益的给予适当奖励。

　总之，各级党组织要提高认识，狠抓落实，不断激发广大员工爱岗敬业学技能、忠于职守比贡献的工作热情，推进党员责任区(示范岗)创建活动真抓实干、勇于创新。

　创建党员示范责任区实施方案

　为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，进一步拓展党员发挥作用的平台和途径，建立健全党员队伍服务群众、服务社会、服务发展的长效机制，扎实推进创先争优活动。根据中共郫县县委创先争优活动领导小组办公室《关于划定党员责任区创建党员示范岗、组建党员服务队的通知》(郫创先办[2010] 26 号)文件要求，现就我局划定党员责任区、创建党员示范岗、组建党员服务队制定如下实施方案。

　一、目的意义

　划定党员责任区、创建党员示范岗、组建党员服务队，是创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的主要载体，是加快打造“一城两带三基地”、建设城乡统筹综合示范区的有效形式。各党支部要紧紧围绕县委重大决策部署和全县中心工作及我局的重点工作，组织全体党员参与，按照“五带五争”要求，把“增强党性、服务群众、树立形象、促进发展”主线贯穿活动始终，在工作一线创先进、争优秀，切实解决群众关心的热点难点问题，以实实

　在在的成效取信于民。

　二、有关要求

　(一)党员责任区职责

　一是全面贯彻执行党的路线、方针、政策，党员干部在思想上、行动上始终与党组织保持高度一致。

　二是责任区党员、干部能很好地履行各自的岗位职责，取得较好成绩。

　三是责任区党员、干部之间团结互助、人际关系和谐，帮助困难群众排忧解难，党群关系密切。

　四是责任区内入党积极分子能得到很好的培养和教育。

　(二)党员示范岗标准

　一是党性觉悟强。具有崇高的共产主义理想，始终与党组织保持高度一致，能模范执行党和国家的各项政策、法规，无违纪现象。

　二是宗旨观念强。能全心全意服务群众，善于奉献，工作中能吃苦耐劳，不计较个人得失。

　三是业务能力强。爱岗敬业，善于学习，工作效率高，成为行家里手和业务标兵。

　四是创新意识强。能以争创一流业绩为目标，与时俱进，善于创新，主动为企业和群众提供优质服务，工作成效显著。

　五是表率作用强。能处外体现共产党的先进性，善于发现和解决具体工作中的矛盾和问题，主动为群众着想，各项工作得到干部群众好评。

　(三)党员服务队活动内容

　结合沙西新农村示范片建设，围绕本职工作开展服务，重点为基层群众提供科技下乡、科技培训和政策咨询以及向基层群众推广新品种、新机具等服务，帮助联系村发展“一村一品”和集体经济，从而促进党员在提升工作质量、完成工作任务、提高服务水平等方面当好示范。提高服务水平等方面当好示

　三、工作重点

　以安德、唐昌、唐元、新民场 4 镇 25 个村为服务对象。

　(一)集中培育“一村一品”

　突出以蔬菜产业为重点，大力推行“菜——菜——稻”的种植模式，在青春、先锋、锦宁、安宁、泉水、净菊等建立有机蔬菜生产基地，发展有机蔬菜 1000 亩以上。

　责任部门农技中心党支部(经作站)

　(二)提高农民组织化程度

　围绕“一村一品”，鼓励和支持建立规范化、实体化的专业合作社，引导和鼓励相同类型产业的村跨村社组建专业合作联社，探索农民利益联结的新机制，创新“龙头企业+专合组织+特色基地+专业大户”的经营模式。

　责任部门农经中心党支部

　(三)推动产业提档升级

　与省农科院通过建立合作推进的工作机制，定期推介农业科技成果、开展定向联合攻关，在高新技术项目开发及产业化经营上进行深度合作，重点推进战旗现代农业示范园、唐元韭黄产业基地、川菜原辅料基地建设。

　责任部门机关党支部(科教科、产业科)

　(四)发展设施农业

　重点在战旗村连片发展设施农业示范园区;在锦宁村发展出口生产基地设施农业示范区;在青春、先锋、兴增、兴旺等村积极发展以大棚为主的设施农业。支持和鼓励龙...

篇五：党员立项攻关项目

支部立项攻关优秀成果候选名单和事迹材料（20 个）1 . 采取有效卡控措施，防止多方向接发列车作业错办立项支部：

　太原北站皇后园站党总支立项目标：

　克服 5 个口接发车、作业繁忙、作业方式不同，在控制台不能直观显示列车场别的困难，采取有效卡控措施，防止多方向接发列车作业错办，提高安全系数。

　主要做法：

　为防止多方向接发列车作业错办，太原北站皇后园站党总支持续开展安全风险管理教育，通过现场跟班作业、与一线职工的探讨等方式，对可能导致多方向接发车作业错办的安全风险点进行排查；制定了《皇后园站防错办安全风险卡控措施》、《电子客车提示装置操作说明》和《多方向安全帽使用要求》，统一纳入车间管理细则；要求一线党员带头认真执行作业规定，做好本人责任区内其他作业人员的互控，防止了多方向接发车作业错办问题的发生。

　目前，该站实现了安全生产 6270 天。

　2. 湖东站机车动态显示器立项支部：

　大同站机关党总支

　立项目标：

　湖东站入库、出库机车、站换、转场较多，换挂作业频繁，对现场作业掌控较难，大同站机关党总支研发了机车动态显示器，有效地防止机车错挂、错放，确保行车和作业安全。

　主要做法：

　大同站机关党总支针对湖东站入库、出库机车、站换、转场较多，换挂作业频繁的作业实际，通过计算机编程技术，模拟湖东站一、二场作业股道，研发了简单实用，易于操作的机车动态显示器，帮助信号员和值班员准确、明了、直观地掌握站场内机车停留位置情况，实现了机车合理、高效运用，有效地防止机车错挂、错放，确保行车和作业安全。

　3. 驼峰停车器精确制动立项支部：

　大同车务段口泉站党总支立项目标：

　大同车务段口泉站党总支针对推峰车辆停留位置的标准不断提高，对驼峰的停车器提出了更高的标准的实际情况，在车辆推峰路径上设置了三组监控器，实现了车辆制动距离由以前 5 米提高到了 1 米，从而达到了精确制动。

　主要做法：

　为达到精确制动，大同车务段口泉站党总支对日常推峰的主要车辆进行了全面分析，找出其主要数据，针对性地在车辆推峰路径上设置了三组监控器，并加强人员业务素质培训和思想意识的提升，让其认识到精确制动的运输组织的意识和产

　生的经济效益，同时，制定了停车器日常管理、保养、维护操作管理办法，实现了车辆制动距离由以前的 5 米提高到了 1 米，从而达到了精确制动。

　4. 五寨—魏家滩间万吨列车开行优化方案立项支部：

　朔州车务段机关党总支立项目标：

　开行万吨列车减少了摘挂补机、安装列尾装置、补机往返的作业，由以前魏家滩日开行 11-12 列小列重车，优化为开行 5 列万吨重车列和 2-3 个 5000 吨列车，提高了运输效率。

　主要做法：

　对魏家滩站至五寨站各站的接发列车、调车作业、列车运行组织进行写实，改造魏家滩站场，将魏家滩站东咽喉9#道岔更换为 12#道岔，提高列车运行速度，在 8 道末端增加了安全线，延续列车进路，提高车站接发列车能力。

　同时，针对魏家滩万吨列车在岢岚站通过的实际，在五寨站设置岢岚站货运票据打印系统，达到岢岚的货运票据实现了在五寨站打印的效果，并针对部分列车调度不能确定开行万吨还是小列的实际，积极联系企业，配备专用汽车，对在岢岚制票的万吨列车魏家滩开车后，及时将货运票据送交五寨站，保证了列车运行畅通。

　 5. 动车组司机安全作业标准模块立项支部：

　太原机务段动车运用车间党总支立项目标：

　帮助动车组司机尽快熟练掌握 CRH2C、 CRH380AL、CRH380BL 三种车型， 300T 型 ATP、 300S 型 ATP、 300H 型 ATP 三种列控车载设备的操作，确保高铁运行安全。

　主要做法：

　通过选派技术骨干参加京广高铁联调联试，收集现场作业情况和注意事项，结合段实际整理和校核技术资料，实施了《CRH380 模块化风险提示》制度，实现了日常作业规范化、模块化。

　先后防止行车事故 2 起。

　截止 5 月 20 日，高铁安全运行 4700 趟， 360 余万公里。

　 6. 调车无信令（红灯）

　动车报警装置立项支部：

　候马北机务段调车车间党总支立项目标：

　调车作业中一旦发生无信令动车，极易出现机车（车辆）

　LKJ 放风、挤坏道岔、进路冲突、人身伤害等事故。

　仅靠乘务员自我控制和管理人员添乘卡控，不能有效防范，因此设计制作了防止无信令动车的报警设备装置。

　主要做法：

　为解决调车作业机车乘务员未得到调车指挥方的信号或命令而习惯性、随意性提手柄导致动车的违章行为，候马北机务段调车车间党总支认真分析了调车组人员习惯代替标准

　的表现和危害，设计制作改进防止无信令动车的报警设备，并在侯马北机务段 8 台调车机上试装，正常使用近 2 个月，所有试装机车都 100％地消灭了“无信令动车” 违章，实现了“无信令动车” 防控的自动化、全程化，有效控制了违章行为。

　 7. 运用“插件窜电” 技术解决 DF4DD 机车微机惯性故障立项支部：

　湖东电力机务段大同检修党总支电配组党支部立项目标：

　解决因 DF4DD 机车微机系统惯性故障而造成的晚交车，小、辅修停时超标问题，确保运输安全畅通。

　主要做法：

　为解决因 DF4DD 机车微机系统惯性故障而造成的晚交车，小、辅修停时超标问题，湖东电力机务段大同检修党总支电配组党支部立项攻关，深入了解故障类别，找出了主要原因，攻克了插件窜电的难题。

　委外改造 DF4DD 型 4180 号、 4183 号机车，利用小、辅修改造了 4 台，维修工作简单，并能准确判断故障，有效遏制了停时延长现象，提高了运输安全效率。

　8. 接触网激光测量仪的“防寒衣”

　立项支部：

　太原供电段榆编接触网工区党支部立项目标：

　解决接触网测量仪寒冷天气影响正常使用的问题，提高保安全能力。

　主要做法：

　为解决因接触网激光测量仪在北方冬天寒冷天气下造成无法开机影响正常使用的问题，太原供电段榆编接触网工区党支部，积极组织党员技术骨干开展立项攻关，制作了防寒罩，通过不断试验改造，目前防寒罩已经能够确保激光测量仪在零下12° 的温度下正常开机使用，大大提高了保安全系数。

　9. 防侵限安全卡控闭锁装置立项支部：

　侯马北供电段候北动力设备车间党总支立项目标：

　为接触网作业车回转升降平台增设防侵限安全卡控闭锁装置，防止行车、人身安全隐患发生。

　主要做法：

　为解决南同蒲线接触网操作人员误操作时接触网作业车回转升降平台转向邻线造成侵限和放电带来人身、行车安全隐患，侯马北供电段候北动力设备车间党总支立项攻关，通过研究回转升降平台旋转的机械特性，在液压马达驱动的齿轮绕回转支承的大齿圈附近增加卡控锁具，并从原材料选材、制造工艺上提高，彻底解决了误操作侵限带来的安全隐患，有力地确保了接触网作业车行车、人身安全。

　1 0. 5KW 发电机具试验动力装置立项支部：

　太原车辆段临汾运用车间党总支

　立项目标：

　通过 5KW 发电机具试验动力装置，可对新挂母车进行预检，使发电机处在发电状态，从而对电池充电，对用电设备进行检修，保证新挂母车用电设备以及发电机具状态良好的投入运用。

　主要做法：

　前期对攻关课题进行了可行性调研，攻关小组经过多次讨论、论证，确定了制作方案，所需材料配件。

　明确两人分别负责 5KW 发电机具试验动力装置的配电和构架的制作。

　产品制作好后，第一次经现场测试，发现使用的皮带打滑，动力装置在运转速度快的情况下出现晃动，后选择 B 型皮带对构架进行了两次改进，最终制作完成，达到初期设计要求。

　1 1 . 政治工作“e” 平台立项支部：

　太原北车辆段党群工作室党支部立项目标：

　扩展政治工作的方法，提高站段政治工作信息化管理水平，畅通职工民主参与渠道，增强政治工作的实效性。

　主要做法：

　为解决一线职工只能通过文件传达来接收政治工作信息和思想工作互动性不强的问题，太原北车辆段党群工作室党总支立项攻关，研发了 “政治工作 e 平台”，实现了政治工作信息手机浏览功能、动态信息“点到点” 的直通式、与职工思想

　交流“键对键” 的零距离，进一步提升了政治工作效率和质量，突出了时效性、互动性。

　 1 2. 90 吨拉伸器位移架装置立项支部：

　太原南工务段寿阳综合机修车间党总支立项目标：

　解决现场要点封锁施工作业时间紧张，拉伸器搬运费时耗力、人工投入多的难题。

　减少人力，节省时间，提高工作效率。

　主要做法：

　拉伸器位移架用一对提升装置、一个导向架、一个移动小车组成，采用螺旋提升原理，将螺杆的螺旋运动转化为拉升器的垂直运动。

　当 90 吨拉升器上升到一定的高度，然后放入移动小车，在导向架上移动至需要拉伸钢轨的位置后，利用提升装置放到拉伸位置，实现了拉伸器的快速横向转移。

　同时受弯矩原理的启发，采用工程硬质塑料，既解决了拉伸器位移架绝缘问题，又增强了移动架的强度和韧性，满足了技术和安全要求。

　1 3. 多方向提升装置立项支部：

　原平工务段繁峙桥隧车间党总支立项目标：

　充分利用新技术、新设备、新工艺，解决桥梁维修工作中遇到的材料搬运困难的实际问题，提高安全系数，降低

　作业风险，减轻劳动强度，提高工作效率。

　主要做法：

　为有效克服更换长大桥梁人行道步行板高空承重作业困难，攻关组集思广益，以制作模型为基础，经过对“多方向提升装置” 各部件构造及运用特点的分析解剖，在保证行车安全的前提下，现场进行实际操作。

　其原理是采用“多方向提升装置” 与发电机配合使用的方式，将多方向提升装置安装在桥梁避车台内，通过桥下发电机驱动万向提升装置运送人行道步行板。在京原线 316. 086km 大桥更换步行板作业，运用“多方向提升装置” ，安全高效地完成了 1024 块步行板的拆旧换新任务。

　14. 60 胶垫改 P50、 43 胶垫剪裁机立项支部：

　侯马北工务段综合机修车间运城工厂联合党支部立项目标：

　保证剪裁后的胶垫，能够再利用，达到与 P50、43 轨型规格匹配的要求。

　主要做法：

　运用剪切技术试制符合设计要求的胶垫剪裁机，在业务技术部门的指导下，保证剪裁后的胶垫能够达到 P50、 43胶垫的规格要求。

　胶垫剪裁机具有使用安全可靠、操作简便、移动灵活的性能。

　投入使用后，已完成 5 万余块胶垫的剪裁，效果良好。

　预计每年可减少线上材料成本支出 20 余万元。

　 1 5. 九山隧道基底轻型井点降水及注浆施工立项支部：

　茶坞工务段遵化北桥隧车间党总支立项目标：

　降低九山隧道基底地下水水位，保持基底干燥，提高九山隧道基底的完整性和承载能力。

　主要做法：

　在测设井位确定钻孔位置、钻孔、沉设井点管、回填滤料、洗井、封填孔口、连接集水总管、安装抽水机组。

　然后进行试抽水，检验水位降深、出水量、管路连接质量、井点出水和泵组工作压力、真空度及运转情况。

　待水位降至设计要求时，而后进行布孔、冲孔、注浆、补浆，达到结石强度，实现基底完整性和承载能力。

　通过整治线路道床稳定无沉降，既改善了道床弹性，保持了轨道几何尺寸达标，也保证了重载铁路的运输安全。

　1 6. 研发党群工作数字化信息系统立项支部：

　太原电务段机关第一党支部立项目标：

　以研发和推行党群工作数字化信息系统为切入点，助力党支部标准化建设，夯实基层党建工作。

　主要做法：

　利用段局域网络、 VB 和 ACCESS 开发系统，构建党群工作数字化信息管理平台。

　将日常党务工作划分为“组织机构” 、 “月度工作” 、 “季度工作” 3 大项 25 小项的工作模块，按照“结构树” 方式进行整体布局，引入系统录入、实时查询、

　报表生成、打分排队等主要功能。

　党支部书记津贴发放、晋位升级、立项攻关等模块，通过系统自带功能，生成统一格式的记录考核台帐，分门别类，按序存放，实现“一个电子工作记录本全面反映党支部基础工作” 的目标。

　系统内容全面、操作简便、人机界面友好，增强了系统内各个模块的关联性和时效性。

　1 7. 准确区分一条电缆沟相同型号电缆立项支部：

　大同电务段蓟县西党总支立项目标：

　在接地查找过程中，同一条电缆沟中，准确判断相同型号电缆。

　主要做法：

　因目标电缆在电缆盒两端，故将钢带、铝护套与贯通地线连接均断开，在需剖接地点将电缆外面胶皮破开，利用区间长贯通地线做母线，将贯通地线逐个和电缆钢带做导通试验，有明显变化的电缆即为目标电缆。

　因其它电缆两端钢带、铝护套与贯通地线都在连接状态，故做导通试验时，电阻值无明显变化。

　2013 年 4 月处理翠屏山站 3#电缆时，应用上述方法，成功判断出 3#、 5#目标电缆，有效防止因错误判断而造成扩大影响范围。

　 1 8. 研制 LKJ 隔离电源保护切换装置立项支部：

　侯马电务段侯北车载车间介休综合党支部立项目标：

　实现八路电源的自动切换功能，提高 LKJ 监控设备设备的稳定性。

　主要做法：

　绘制“研制综合隔离保护切换装置电气原理图” ，加装滤波电路，对机车电源中产生的磁场干扰进行过滤，用隔离手段提高电源稳定性和防止干扰性，实现机车电器及车载设备电源的隔离。

　通过建立八路电源分控电路，实现在线测量及自动切换功能。

　采用综合隔离保护切换装置后，杜绝了因机车设备机械磨损、串轴，外挂监控传感外力受损，造成电路板及线路短路、监控设备烧损，致使机车“关机要令” 的故...