分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

【摘 要】精细化管理是在企业中新兴的一种管理经营方式，主要是运用自动化、程序化和数据化的方式，利用所给出规则的标准细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加稳健、细致、科学的操作。随着我国社会经济的高速发展，精细化施工管理得到了一定的重视。基于此，本文就将对房建工程施工管理中精细化管理的具体应用进行分析探讨。

【关键词】房建工程；精细化；管理；措施

1、概述

1.1、房建工程施工管理中精细化管理的必要性

1.1.1、对房建企业既是管理又是操作问题

本质上而言，房建企业是一个资源整理商，整个房建企业中最重要的三项功能就是运营土地、运作资本、项目管理。其中，土地运营、资本运作更多的是在发展战略层面，项目管理属于战术层面。引入精细化管理后，从战略管理层到实际开发的各个环节，都要切实贯彻落实精细化管理，事无巨细，无一遗漏。

1.1.2、可促进房建企业提高核心竞争力

任何背景下，任何单位的利润来源都来自总收入和总花费的差额，要提高利润，在提高收入的同时，要最大程度的降低花费。省钱就是赚钱。房建企业引入精细化管理模式后，要始终坚持以市场为导向，以最大程度达到消费者满意为目的，通过精细化管理在激烈的市场竞争中占据优势，形成企业的核心竞争力。作为中国最大的商业地产企业万达在企业管理中引入精细化管理体系后，实现了管理方式由原来的规范化管理向精细化管理的完美转型就是的典型例子。

1.2、房建项目精细化管理的标准

房建项目中精细化管理的标准是，努力实现管理信息化、分工专业化、操作规范化、考核分段化，切实做到在房建项目管理中以专业化为前提、以数据化为标准、以系统化为保证、以信息化为手段。通过在房建项目中实行精细化管理，切实做到向管理要效益，从管理着手，提高企业利益。通过管理创新、细化流程，使房建企业在实行精细化管理的过程中，寻找企业新的利润点和利益点。

1.3、房建项目精细化管理的核心内容

细节决定一切。房建企业精细化管理的核心内容是在规范化、标准化的基础上进行的业务流程精细化，也就是对房建企业现有生产流程、管理流程进行科学细化、合理优化。精细化管理要求房建企业关注项目开发全过程的每个细节，使精细化管理在房建项目中具有持续化和可操作性。房建项目精细化管理的核心内容为：制定并细化落实发展战略和任务目标；完善细化规章制度：细分业务流程，细化产品与服务标准；严抓精细化管理的贯彻实施，确保精细化管理有效落实；树立精细化管理理念，抓好服务与生产过程中的细节；加强业务流程与管理环节的信息化建设。

2、房建工程施工管理中精细化管理存在的问题

2.1、建筑施工队伍素质参差不齐

目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为房建工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房建的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌人建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想

2.2、建筑施工监管体系不健全

建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对.施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是急需解决的问题

2.3、建筑施工技术达不到要求

房建工程具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持，缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑。在房建工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的房建工程技术，忽视了施工过程中的管理技术支持。施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以必要的技术支持在房建工程管理中具有重要的作用。

3、房建工程施工管理中精细化管理的措施

3.1、完善建筑企业施工管理机制

房建工程项目施工准备阶段要求项目经理要完善施工管理机制，将完善施工管理机构、管理机制作为一项重要内容，在设置物资管理、设备管理、技术管理以及质监管理等部门的基础上，要任命一个经验丰富、经验水平较高的技术人员为总工程师，要求总工程师要全权负责整个房建工程项目的施工管理工作。房建工程施工管理在运用精细化管理时，要求管理人员要充分意识到合同管理的重要性，通过建立资金审签制度、合同管理规范来确保其财务管理工作可以满足企业要求，并通过计量台账来加强房建工程施工管理中的计量支付工作质量，这对提高房建工程施工管理中的财务管理工作成果有着重要作用。

3.2、明确责任制

施工管理责任制要明确，包括施工企业领导以及施工人员的责任要进行明确的划分。建筑工程施工过程中，关键项目和建筑物要实行挂牌负责制，并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员，并且根据工程的施工进度和质量，对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏，使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来，激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法人代表与项目经理签订的工程承包责任状，也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。

3.3、强化施工材料管理

施工材料质量的好坏将对房建工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此在施工原料进入施工场地时必须确保施工材料的精细化控制也就是对施工原料进行定期的抽样检查确保其质量符合施工需求。房建工程施工前需要依据房建工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保房建工程的整体质量。

3.4、加强建筑企业施工质量控制

精细化管理在房建工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免房建工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过房建工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。

3.5、现场施工无事故管理

整理在施工组织计划中必须仔细划分施工的各个区域对每种物料的堆放进行科学有效的规划进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道；整顿在整理好施工现场后必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。清扫，在建筑工程施工中为确保建筑工程的整体质量必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性。对施工现场进行定期的清扫对施工机械设备进行定期维护及保养进而对潜在的安全隐患进行有效降低。

3.6、运用先进技术

精细化管理系统的建立，要灵敏、高效。随着信息化时代的到来，信息化时代最大的特点是计算机技术的应用，科学技术在各行业应用开来，进行精细化管理，要充分的利用计算机互联网技术等现代化的手段，范围更广的资源共享，实现信息传递、搜集、整理的最优管理模式。为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障，从而使施工全过程始终处于受控状态。

总言之，房建工程施工精细化管理作为一项重要的工作，是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。 在日益激烈的市场竞争下，必须得到我们的重视发展。这就要求我们在以后的实际工作中，相关人员必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，以此为施工企业创造良好的经济以及社会效益。

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