施工进度计划及保证措施6篇

篇一：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施

　　我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　一、工程进度目标

　　1、工期目标

　　我公司计划本招标项目总工期控制为30日历天；开工日期以监理单位签发的开工令为准。

　　2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。

　　3、施工安排

　　根据工程的特点，我项目部将本工程计划先进行*****路面硬底施工后续再进行*****巷灯安装工程；各分别组织不同的施工机械设备、施工人员，充分利用时间空间组织施工，为工程施工任务施工打下良好基础。整个施工周期，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施

　　工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

　　4、施工总体进度计划网络图及工期控制点

　　本工程计划总工期为30天，在2022年4月5日开工～竣工时间2022年5月4日。

　　（1）.施工准备阶段：2022年4月5日～2022年4月6日，工期2天。

　　（2）.施工测量：计划开工日期施工时间2022年4月7日～2024年4月7日，工期1天。

　　（3）.*****路面硬底施工：计划开工日期施工时间2022年4月8日～竣工时间2021年4月30日，工期23天。

　　（4）.****巷灯安装工程：计划开工日期施工时间2022年4月23日～竣工时间2022年5月2日，工期10天。

　　（5）工程竣工验收：竣日期施工时间2022年5月2日～竣工时间2022年5月4日，工期3天

　　计划详见《总工期进度计划表》。

　　4）、施工进度计划横道图（详见图）：

　　二、工期保证措施

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面落实进度计划。

　　1、编制工期

　　（1）确保施工总目标的实现。

　　（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

　　（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

　　（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

　　（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

　　2、进度控制方法

　　（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

　　（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

　　（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

　　（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下图。

　　出现进度偏差

　　进度实施

　　分析产生偏差的原因

　　建立进度数据采集系统

　　分析偏差对后续工序的影响

　　收集实际进度数据

　　确定影响后续工作、工期的条件

　　数据整理、统计和分析

　　采取进度调整措施

　　实际进度与计划比较

　　形成调整的进度计划

　　否

　　是否出现偏差

　　是

　　进入进度调整系统

　　采取相应技术、经济、组织、合同措施

　　实施调整后进度计划

　　进度监测系统运行过程

　　进度调整系统运行过程

　　3、进度计划的实施与检查

　　1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

　　施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制所应检查各项工作中否紧密配合、协调一致，计划目标中否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

　　2）、层层签订承包合同和下达施工任务书

　　施工项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任，权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

　　3）、层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

　　施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续，均衡的进行。

　　4）、在计划实施中抓好以下几项工作：

　　（1）逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。层或月作业计划制度必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调，对施工项目进度计划分期实施，施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。

　　（2）签发施工任务书。

　　（3）做好施工进度记录，掌握现场实际情况，如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪好施工记录，并填好图表。

　　（4）做好调度工作：协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。

　　4、进度计划实施的调整

　　1）、分析进度偏差产生和影响

　　（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。

　　（2）分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。

　　（3）分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调节税。

　　2）、进度计划实施中的调整方法

　　（1）改变某些工作间的逻辑关系：通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。

　　（2）缩短某些工作的持续时间：选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作和持续时间。

　　5、进度组织管理

　　我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方政府、发包人的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，并成立进度管理机构。

　　1）、建立保障工期特别措施组织体系

　　（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。

　　（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人。以各阶段的工期保

　　障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人。以资源的完全保障来保证工期目标的实现。由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。

　　2）、保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任

　　（1）公司总部:公司授权施工项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

　　（2）公司项目管理负责人(副总经理):代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导施工项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

　　（3）施工项目经理:工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有

　　效运行。

　　（4）专业施工队:在施工项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。

　　（5）资源保障体系负责人:资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（技术负责人、材料部负责人等），其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质。对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。

　　（6）工程项目管理保障体系负责人:管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力。对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。

篇二：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施5篇

　　第一篇：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节、施工工序部署

　　,一,保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工

　　程施工自始至终的有条不紊进行。,二,专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控

　　制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　第二节、施工步骤制定原则

　　在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方

　　案原则为:,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管

　　理。第三节、分部工程施工计划,一,顶棚工程施工计划

　　1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。

　　2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。

　　3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。,二,墙面和柱面施工计划

　　1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准

　　定位。

　　2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。,三,地面施工计划

　　地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。

　　第四节、施工进度计划,一,进度计划控制原则

　　1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。

　　2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分

　　配是本工程进度控制的原则。,二,总进度计划安排

　　1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。

　　2、施工准备

　　包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术

　　准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　3、室内装饰工程施工

　　室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面

　　内同时展开。

　　4、施工验收准备

　　对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收

　　和交接工作。

　　5、竣工验收、退场

　　6、卫生清洁

　　我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后,第五节、保证工程进度的具体措施,一,保证进度的组织措施

　　1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。

　　2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～

　　材料提前配齐配足～便于加快施工进度。

　　4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。

　　5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。

　　6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。,二,保证进度的管理措施

　　1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。

　　5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。,三,保证进度的材料供应措施

　　1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。

　　2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点:,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不

　　同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。,四,保证进度的资金保证措施

　　1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。

　　3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。

　　4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下:费用情况

　　订购情况

　　领料数量

　　消耗数量

　　订购价格

　　材料计划员

　　材料采购员

　　材料发料员

　　专业施工员

　　责任体

　　5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则

　　不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。,五,保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整

　　和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。,六,保证进度的进度循环措施:1、如前所述～在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度～这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后～如何进行进度控制是保证进度计划的关键～是项目管理的中心任务。,1,本公司承接的工程均无因本公司原因拖期～故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工～放弃休息～实行加班加点～甚至必要时通

　　宵作业都不会有思想问题～这是确保施工进度可靠的保证。,2,及时调配生产机具～以及设备、材料供应～若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门～及时调整和补充施工机械或业务人员。,3,及时改进施工技术～决不应技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　2、调整进度计划:由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符～就应及时调整进度计划～同时也要及时积极的进行施工协调。

　　3、质量跟踪检查:项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查～发现质量问题及时签发整改单～并每日将检查结果汇报项目工程师～把质量问题消除在过程中～决不因质量问题造成返工～从而影响工程进度计划。

　　4、利用现代科学手段～采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第六节、工程进度落后的处理措施

　　当工程进度比预定进度落后达5%时～本公司将自行提出应对措

　　施在最短的时间内～按落后进度赶上其方法如下:工程进度落后达5%以上

　　提出赶工计划

　　未

　　果

　　与业主/协力厂商讨论协调

　　实

　　施

　　追

　　踪

　　赶上落后进度

　　第七节、突发事件处理,一,人力不足

　　现象:1、工人怠工

　　2、工人短缺

　　3、工程赶工

　　对策:1、调用预备班

　　1-1:向公司工程部申请调动其它工地劳动力

　　1-2:了解原因稳定工人情绪～解决需求

　　2、调用预备班

　　2-1:调动其它工地劳动力

　　2-2:与业主检讨工程计划～在征求业主同意下重新拟定进度

　　3、工程赶工

　　3-1:调用预备班

　　3-2:调用其他工地劳动力

　　3-3:延长工作时间

　　3-4:与业主检讨工程计划～重新修改工程进度

　　,二,材料及设备供应不及

　　材料方面

　　现象:1、供货短缺

　　2、进场材料品质不良遭退货

　　3、材料失窃、意外灾害

　　4、赶工

　　对策:1、采购时广询货源～并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货

　　供应。

　　2、材料储放安全由材料组安全管理～包括储放场地及搬运过程

　　之安全防范。

　　3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面

　　现象:1、设备延迟交货

　　2、设备运输途中损坏

　　3、设备不符规格

　　4、设备更改

　　对策:1、紧急采购～并变更运送方式缩短交期。

　　2、修改工程计划～先配合周边工程预留。

　　3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢

　　修。安全问题

　　现象:1、人为事故

　　2、设备事故

　　3、材料事故

　　对策:1、人为事故～除依安全卫生作业流程处理外～调人补充。

　　2、设备事故～依设备突发事件对策处理。

　　3、材料事故～依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划,含施工、采购、物资、安卫计划,～随时掌

　　握状态预先防范～并于发生时随时克服。预备班组:1、本公司依工地组织分组～选择学历相符的专业职员担任工

　　地干部之预备班～并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态～以便在必要时能随时投入参与。

　　2、本公司工程部依工地施工所需的专材～计划选择可抽调之工

　　程编组～机动支援工地。

　　3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量～

　　并建档存查以便紧急时调货。

　　4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工～以便紧急时可雇用。

　　第二篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章施工组织设计

　　第二章施工进度计划及保证措施

　　2.1施工进度计划

　　根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于

　　进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。2.2工期保证措施

　　科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

　　如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。

　　我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

　　抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。2.3组织体系保证

　　建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。2.4生产计划保证措施

　　1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

　　2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。

　　3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

　　4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

　　5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

　　7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。2.5其他保证措施

　　2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度

　　1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。

　　2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

　　2.5.2加强土建、水电专业的配合工做

　　1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。2.5.3加强成品保护

　　1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

　　2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。2.5.4其他保证措施

　　1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。

　　2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。

　　3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。

　　5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。

　　第三章保证质量措施

　　为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：

　　3.1建立和健全质量保证体系

　　加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。3.2严格工序管理

　　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，分公司立即追查项目经理的责任。3.3确保进物资的质量

　　工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。

　　进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3.4明确责任，提高管理、操作人员素质

　　分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。

　　坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。

　　落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

　　每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

　　项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术

　　交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

　　项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。3.5质量监督措施

　　无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。

　　第四章保证安全措施4.1安全生产管理原则

　　建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。、4.2安全生产管理制度

　　1、安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

　　2、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

　　3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

　　4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

　　5、项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。

　　6、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日

　　十分钟的班前教育。

　　7、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

　　8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

　　9、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

　　10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

　　11、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

　　12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

　　13、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

　　4.3安全施工组织保障体系

　　本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目部专职安全员全面负责并实施具体工作。按照国家颁布的“劳动法”等法律法规文件中的具体规定，项目部要建立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制。4.4保证安全措施

　　1、严格贯彻执行国家颁布的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件规定。

　　2、建立健全的现场安全管理网络，实现现场标准化管理，定期组织安全检查，按部颁标准进行检查评分，对存在的安全隐患及时整改。

　　3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度，特别工种必须持证上岗制度。

　　4、成立安全综合办公室，全面负责施工过程中的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。

　　5、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目的达到。

　　6、安全“三宝”必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。

　　7、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩戴安全带。高空作业必须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必须经过安全教育和培训。

　　新工人进场要进行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故，每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

　　8、操作平台的制作、安装、使用，应严格按照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载并设专人监督超载。

　　9、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上下班条件时应设置安全网、防护棚等安全防护层。基础支撑上下的余土及砼块应及时清除。

　　10、模板、排架支撑等拆除时，下方不得有其他操作人员。

　　11、工地防火

　　1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。把重点部位建立安全制度，且制度上墙。

　　2）严格执行三级动火审批制度，操作时带好俩证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。

　　3）现场一般按每100平方米配备二灭火器，重点部位1只/25平方米。

　　4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米。与易燃物

　　品的距离不得少于30米；氧气瓶，乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。

　　5）加强电源管理，防止发生电器火灾。

　　12、机械设备安全保证措施

　　1）严格执行机械数设备验收制度

　　2）格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻制度和定期保养制度，做好操作规程前、后的设备清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。；

　　3）严格执行机械设备安全操作流程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。

　　13、脚手架安全措施

　　1）外墙脚手架搭设组织专业组施工，做到定位上岗，并对各自所承担的工作负责。

　　（1）严格监察维护通病，脚底安放扫地杆，二排开始放置栏杆，四排开始搞维护。

　　（2）竹排片满铺不少于三排。；架子顶层面一定要排片铺满。（3）用软硬件拉结筋固定，对架子上影响施工的拉结筋需临时拿掉时，事先应报告项目经理批准，施工后补上。

　　2）脚手架使用前要经过安全、技术施工等部门验收合格后方准使用，应严格技术交底，按图施工操作。

　　3）外墙部位每隔三层搭设安全挑网。

　　4)框架结构侧面在施工时设安全防护栏并密目不暇接网遮挡。

　　14、用电安全

　　施工现场的临时用电工程的安装，维修和拆除工作及撞触电器等，必须由专业电工专职管理，持证上岗，做到线路条理，用电符合规程。施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合规范要求，还应按施工组织设计要求架设，严禁任意接线接电。严禁任何人私拉乱接电线、电器。各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上、利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。

　　第五章施工现场文明、环保措施

　　5.1文明施工文明

　　文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。5.1.1严格施工平面管理

　　1、科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现场。

　　2、建立文明施工现任责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置材料、构件、机具暂设房屋，做到现场清洁整齐。

　　3、加强材料，机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管，施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。

　　4、施工机械设备保养完好，停置摆放有序。

　　5、加强现场管理，严格按照施工现场的总平面图规划图布置施工临时道和各种临时设施，机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插排标识。

　　6、施工现场主要入口应设五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌。防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。5.1.2树立文明施工风气

　　1、施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随便意进行现场，并建立出入登记签字和测温手续，实行出入证制度。

　　2、优化施工方案，按程度施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学，把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。

　　3、加强施工项目的标准管理，做好施工区质量和安全标识工作。

　　4、应有防止泥浆洒楼、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾集中堆放清运，保持场容整洁。

　　5、施工机械设备安装，应和施工平面图相符。

　　6、施工现场要排水通畅，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水，施工废水，应先引入沉淀池。

　　7、注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。

　　8、施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。

　　9、坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。

　　10、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协助工作。

　　11、做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保护协作。

　　12、认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。

　　13、严格施工现场的目标管理，有目的、有计划、有序施工。

　　14、针对施工现场情况，设置宣标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工场地所用人员进行文明施工教育和形象教育，展现通化人的现代风貌。

　　总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用电，路水通畅，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规范管理，严格质量，安全施工，责任到人，标识明了。5.2环保措施

　　5.2.1施工期间噪声的防治措施

　　现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，防治措施如下：

　　1、必须采用相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。

　　2、在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。

　　3、将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪声对施工红线外的影响。

　　5.2.2施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施

　　土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了注重环保工作，防止措施如下啊；

　　1、配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。

　　2、定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。

　　3、对可能扬尘的施工现场定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予以遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。

　　4、汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。5.2.3施工期间振动污染的防治措施

　　在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。将振动大较的机械设备布置在远离施工红线的位置，减小对施工红线外的影响。对振动较大的施工机械，在中午及夜间休息时间内停机，以免影响附近居民休息。5.2.4施工期间水污染的防治措施

　　加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。

　　施工人员集中居住点的生活污水，生活垃圾要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。

　　冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他设施，使沉淀物不超过施工前、湖泊的随水排入的沉淀物量。5.2.5施工期间固体废物的防治措施

　　注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后集中处理。

　　对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放、分类处理。施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。严禁将有害废弃物用作土方回填料。5.2.6其他环保措施

　　建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。

　　建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。

　　第六章

　　质量保证和质量违约责任承诺

　　质量、工期和服务承诺书

　　致平陆县土地开发整理中心

　　非常荣幸参加贵方组织的山西省平陆县的项目的投标，我方就质量和服务作出如下承诺：

　　1、质量保证

　　质量是企业的生命，如果中标，我方将以最强的力量、最好的设备、最高的技术、最佳的施工管理，完成最优的工程任务。

　　项目经理是工程质量的负责人，工程从前期准备到竣工验收投入运行的全过程要开展全面质量管理，精心组织，精心指挥，抓好一下啊几项措施：

　　1）施工中严格按照计划文件，设计文件，施工图纸中所述质量标准依据的国家规定、规范、规程技术标准施工。

　　2）严把设备、材料的质量关，做到不合格的设备、材料不使用。强化职工质理意识，坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，在施工过程中始终坚持质量教育，职业道德教育，坚持好中求好，好中求首，推广新技术、新工艺，实现合格率100%，优良率80%。

　　2、安全保证

　　工程成立安全领导小组，小组由项目领导组主要成员，项目副经理专管，配备专门人员监督检查工程的安全。

　　1）控制施工人员的不安全行为，通过对施工人员的培训教育，增强安全意识，预防不安全行为的发生。在任何时间，季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。

　　2)各类材料、工具、设施、设备等不仅要使其保持良好的状态和技术性能，还应该是操作简便，灵敏可靠。

　　3、工期保证

　　鉴于本工程的实际情况，为保证实现总工期的计划目标，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，配套机械设备已落实。如能中标，我们将迅速做好施工前的各种准备工作，做好施工组织设计和施工放样，熟悉设计文件同步进行，压缩准备工作时间，迅速上机械设备和劳力。利用先进的网络工程科学组织施工，最大限度的安排平

　　行作业，抓好工作衔接，环环相扣，有条不絮，加速施工进度。保证在计划工期内完成。

　　4、质量违约承诺

　　本着“业主至上，一切为业主服务”的宗旨理念，虚心接受业主及监理部门的监督和要求，确保工程质量达到合格。如不能达到工程质量要求标准，我单位愿接受处理。

　　投标人全称（盖章）

　　法定代表人或其委托代理人（签字）

　　日期：

　　第三篇：施工进度计划及保证措施

　　第一章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　工期目标

　　工期目标:确保工程在600日历天竣工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

　　第二节

　　施工进度计划

　　确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

　　根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

　　1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

　　2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

　　3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

　　4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

　　工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

　　第三节

　　组织管理措施

　　1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

　　2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内

　　业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

　　3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

　　第四节

　　项目工期控制程序

　　一、成立进度控制体系

　　为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

　　二、项目工期控制程序

　　项目进行控制程序如下

　　根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　第五节

　　施工进度计划

　　一、施工进度计划的编制说明

　　施工进度计划的编制依据

　　本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

　　1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2施工部署与主要工程施工方案。1.3主要材料和设备的供应能力。1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。2应用软件

　　工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技

　　开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

　　二、施工进度计划网络图

　　具体施工进度计划网络图详见附图。

　　第六节

　　保证进度计划实施的措施

　　一、施工进度计划的实施

　　项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

　　1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　1.6处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　二、施工进度计划的检查与调整

　　施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

　　1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2实际参加施工的人

　　力、机械数量及生产效率。1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4进度偏差情况。1.5进度管理情况。

　　1.6影响进度的特殊原因及分析。2月度施工进度报告

　　月度施工进度报告应包括下列内容：

　　2.1进度执行情况的综合描述。2.2实际施工进度图。

　　2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5解决问题的措施。2.6计划调整意见。3施工进度计划调整内容：

　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

　　3.1施工内容。3.2工程量。3.3起止时间。3.4持续时间。3.5工作关系。3.6资源供应。4施工进度控制总结

　　施工进度控制总结应包括下列内容

　　4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2施工进度控制经验。

　　4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5施工进度控制的改进意见。

　　第七节

　　新技术应用措施

　　施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

　　第八节

　　机械设备的配置措施

　　1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好

　　率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

　　3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

　　1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

　　2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

　　第九节

　　施工组织技术措施

　　1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

　　2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

　　3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

　　第十节

　　工期进度四级计划

　　1.“四级”计划内容

　　一级计划

　　一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

　　二级计划

　　二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

　　三级计划

　　三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

　　四级计划

　　四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施

　　工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

　　2.“四级”计划执行与控制措施

　　根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

　　对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

　　衔接控制

　　“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

　　系统控制

　　系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

　　组建精干、高效的项目管理机构

　　本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提

　　供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施

　　劳动力供应计划

　　我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

　　工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

　　作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

　　工程材料的供应计划

　　工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

　　机械设备投入的保证

　　根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

　　加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

　　节假日、农忙季节保证措施

　　节假日期间确保施工措施

　　国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

　　春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

　　春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

　　安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

　　对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

　　农忙季节确保施工措施

　　进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

　　为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目

　　部将处以当日完成工程量罚款。

　　农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

　　技术保证措施

　　结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

　　采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

　　混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

　　其它措施

　　加强施工协调管理

　　在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

　　建立项目部生产例会制度

　　项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

　　资金保证

　　设立工程资金专用帐户，做好施工各阶段成本测算工作，合理利用工程款，减少非生产性资金支出，保证各种资源正常供应，确保工程按计划连续进行。施工过程中，如业主出现资金短缺，我方将筹措

　　一部分资金，确保工程正常施工。

　　第四篇：施工进度计划和保证措施

　　施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　（一）、工程进度目标

　　为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

　　（二）、组织保证措施

　　建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

　　总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

　　选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

　　（三）、技术保证措施

　　编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

　　编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

　　施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

　　采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

　　经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

　　合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

　　（四）、保证工期进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（五）、工期保证体系及保证措施

　　工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

　　从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工

　　是保证工程进度和工程质量的关键环节。

　　分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

　　科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

　　必要时可昼夜施工，实行轮班制。从组织机构、资源配置上保证

　　调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

　　制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

　　4、从工序安排上保证

　　（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

　　（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

　　（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

　　（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

　　（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

　　6、从材料供应上保证

　　（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（5）、加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。工程进度的资金保证

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款

　　1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

　　2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

　　3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能

　　因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

　　8、协调保证措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　9、从后勤供应上保证

　　加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

　　（六）、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现

　　场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　（七）、建立确保工期的应预案

　　（1）根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。（3）、根据情况安排夜间施工。（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。廊坊市恒远建筑工程有限公司

　　第五篇：施工进度计划及保证措施

　　第三章

　　施工进度计划及保证措施

　　第一节

　　保证工期完成的承诺书

　　综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

　　我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。

　　由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。

　　工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

　　第二节

　　工程施工计划及其说明

　　一、施工进度计划编制的依据

　　（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

　　（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

　　（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

　　（6）本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。

　　二、生产加工进度控制

　　1、生产加工进度控制计划

　　（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。（2）

　　检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

　　（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

　　（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

　　（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

　　2、从生产加工质量中保证加工进度

　　（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

　　（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

　　（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证切实落实到生产中去。

　　（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

　　（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

　　（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

　　（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

　　三、项目组织进度措施

　　1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

　　2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划

　　与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行

　　调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

　　4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

　　5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

　　7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　8、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

　　9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

　　10、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

　　11、合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

　　12、正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

　　13、严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

　　14、及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

　　15、本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

　　16、垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

　　17、材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

　　18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

　　四、工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日常检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

　　2、周汇报工作制度

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、月分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

　　项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程

　　的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

　　（1）调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　（2）质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　5、保持良好工作循环

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下

　　：

　　（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪中件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　（4）按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

　　五、资金控制

　　保证做到专款专用，管理好工程预付款、进度款资金，不因资金的暂时短缺而影响工期。

　　公司在前期筹备可观数额的资金，并会在工程施工中做工程进度款的管理，用于材料采购及前期准备。因此我公司在资金方面完全有能力解决以上资金周转问题，将本工程建设成精品工程。

　　六、施工进度计划横道图及网络图

　　第三节

　　工期调整及追赶措施

　　针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　一、掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

　　二、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

　　理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　第四节

　　施工进度滞后应急措施

　　通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

　　调整工艺方法：

　　1）组织搭接作业或平行作业；

　　2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期；

　　组织措施：

　　1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

　　2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、物资的投入；

　　3、技术措施：

　　1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

　　2）采用更先进的施工方法和方案；

　　3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率；

篇三：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及进度保证措施

　　9。1编制说明

　　（一）进度目标,我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。

　　（二）本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作

　　原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预

　　见的突发情况.9。2进度网络计划

　　一

　　进度控制方法

　　简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划,制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全

　　过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调

　　整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各

　　施工单位之间的关系和次序,减少重叠，把时间空间化；内部协调是

　　指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

　　二

　　进度控制措施

　　1、组织措施一一落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工

　　作责任;建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定

　　进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；

　　对影响进度的因素分析和预测.2、技术措施一一采取加快施工进度的技术方法。

　　3、合同措施一一对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目

　　标一致。

　　4、信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

　　（1）施工进度计划的贯彻

　　施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计

　　划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好

　　如下的工作：

　　（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统.该工程的所

　　有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高

　　层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体

　　化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否

　　层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书

　　的方式下达到施工班组，以保证实施。

　　（2）层层下达施工任务书.该项目的经理、工长和施工班组之间

　　采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时

　　间完成规定的任务.（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是

　　全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任

　　务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。

　　2、施工进度计划的实施

　　（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结

　　合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开

　　始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

　　（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后,将每项具体

　　任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班

　　组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工

　　班组必须保证指令任务的完成。

　　（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成

　　的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载

　　计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检

　　查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

　　（4）做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要

　　任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种

　　矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进

　　度目标。

　　3、施工进度计划的检查

　　（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若

　　在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间

　　隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报

　　表方式和定期召开进度工作汇报会.为了保证汇报资料的准确性,进度

　　控制的工

　　作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证

　　经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

　　(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据，要进行必要

　　的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可

　　比性的数据.(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具

　　有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划

　　进度相一致、超前、拖后三种情况.(4)施工进度检查结果的处理.施工进度检查的结果，按照报告制

　　度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

　　4、施工进度计划的调整

　　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作

　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作

　　及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不

　　为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定

　　对后续工作和总工期的影响程度.(2)分析进度偏差是否大于总时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后

　　续工作和总工期,必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于

　　或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工

　　作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　（3）分析进度偏差是否大于自由时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工

　　作产生影响,应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若

　　工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续

　　工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏

　　差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符

　　合实际进度情况和计划目标的新进度

　　5、工期保证措施

　　我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期

　　定为65日历天，具体施工进度计划表见前附图:（一）工期计划说明

　　（1）材料制造加工计划

　　我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材（干挂石材用钢材等）的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要,随后在施工中依次

　　按期确定出各种主、辅材料的规格、数量,及时生产、加工，满足现

　　场施工进度要求.（2）钢框架的施工计划

　　依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位,同时请甲方或

　　监理确认，根据各区段的不同设计要求,按分区分工进行钢构件及其

　　它工艺零件的作业,待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后

　　方可进行下道工序的施工。

　　(3)干挂石材的施工计划

　　在铝龙骨框架验收合格后,全面进行石材面板的安装，校正固定

　　后经清洁进行注打密封胶,经清洁验收合格后交由成品保护部门，直

　　至竣工验收。

　　(二)施工进度计划管理

　　(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计

　　划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安

　　排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

　　(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用

　　工期部分,不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常

　　施工的进行，实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调，在

　　不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

　　(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整

　　体工程的进度。

　　(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督

　　计划进度的进展情况。

　　(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　(三)工期保证措施

　　（1）工期保证手段循环图（见图10。3）

　　正确实施

　　按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起

　　到了保证.②施工进度的三级动态控制措施：

　　一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理

　　部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根

　　据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定

　　平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制.编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡

　　是条件变化了的，都要在周计划上加以调整.每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即

　　作出正确处理.③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工

　　种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序

　　间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

　　④合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间.⑤对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施

　　工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工.⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）.⑦加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不

　　允许出现人等材料的现象。

　　⑧制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必

　　要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开

　　除。

　　⑨根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

　　⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班

　　室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿

　　舍,专人管理。

　　（四）工期缩短的措施

　　（1）采用新工艺、新设备开展施工。

　　（2）施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可

　　采用两班制流水作业。

　　（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业.（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分

　　利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

　　（5）采用先进的管理模式,提高工作效率。

　　（6）使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。

　　（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时,及时提供宵夜。

　　（8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施.（9）强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

　　（五）可能影响工期的因素以及解决措施

　　（1）在施工现场,因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协

　　作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着

　　工期进展。

　　（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调

　　整,用材变换。

　　（3）施工单位资金不足。

　　（4）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。

　　（5）施工材料不能及时到位。

　　针对以上问题采取的解决措施：

　　（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与

　　各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题,及时解决问题，使施工顺利进行。

　　（2）依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主

　　及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

　　（3）施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表，使资金发

　　挥最大利用率.（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细

　　的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力.（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期）,由公司物

　　资部与现场采购员分别负责采购任务。

　　（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

篇四：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施

　　1工期目标

　　业主工期要求及我方工期目标详见下表。

　　工期目标表

　　序号

　　12345形象进度

　　施工准备

　　完成排水工程施工

　　完成路基工程施工

　　完成路面混凝土

　　竣工验收

　　自开工起

　　10天

　　25天

　　63天

　　87天

　　100天

　　备注

　　2各阶段进度计划

　　为确保全线整体总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真重点安排关键部位的工期节点施工。

　　本工程招标文件未规定开工日期和竣工日期，我单位暂定开工日期为2022年8月21日，竣工日期为2022年11月28日，总工期100天，并以此来编制《市王家墩商务区市政基础工程二标段施工进度计划横道图》。

　　3工期保证体系

　　根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立武汉王家墩商务中心市政工程二标段项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似

　　工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。确保270个工作日内完成合同内的全部内容，达不到上述承诺愿意接受业主对我单位的处罚。

　　4技术组织措施

　　1施工准备工作

　　超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。

　　2组建一个精干高效的项目班子

　　由有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标

　　段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。

　　3投入专业化的施工队伍，组织快速施工

　　抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。

　　4技术保证工期

　　根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于深基坑的施工，需根据现场勘探，提出几种比选方案，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

　　5做好施工保障工作

　　首先协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少

　　对群众的干扰，为施工全面展开创造条件；其次，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。再次，做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。

篇五：施工进度计划及保证措施

　　施工总进度计划及保证措施

　　1进度计划总述

　　招标文件对于行政手续、主体封顶、竣工移交等指定了节点工期，我司根据施工部署情况编制了相应的节点目标，具体如下表施工进度节点计划表。在确保施工许可证取得、质监竣工验收、消防验收、竣工备案时间的前提下，我司对其余节点进行了一定调整，待上报业主确认后实施。

　　2带关键路线的施工初步进度计划横道图

　　横道图详见附表

　　3施工计划分阶段控制要点

　　序号

　　阶段

　　基础施工阶段

　　控制要点

　　根据施工部署，地下室三个区平行施工，单个区内分段流水施工，故需提施工资源有效组织及顺利投入，并提前进行道路地基处理。

　　主体结构施工的进度是本阶段进度控制的主要对象，保证各楼栋施工按进度计划顺利实施的关键点在于：

　　（1）提前进行外墙、屋面等深化设计，保证及时插入施工。

　　地上主2体施工阶段

　　（2）确保材料、人员等主体结构施工资源满足混凝土结构施工要求，以保证主体按计划施工。

　　（3）塔吊、泵车及其他施工机械设备按计划就位，并安排专人进行维护保证施工中这些机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行。

　　（4）及时对结构进行验收，以保证砌体、安装、装修等施工的及时插入。

　　（1）装修施工主要包括外立面装饰和室内装修等，各施装饰装3修及机电施工阶段

　　工工序及时插入施工并确保施工进度。

　　（2）本施工阶段也是各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按计划施工的保障。

　　（3）本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的计划协调管理也是本阶段进度控制的重点。

　　14施工进度计划保证措施

　　序号

　　内容

　　保证措施

　　（1）选择有类似工程管理经验的骨干组成项目部，保证总包管理人员均按业主要求，具有相关经验,确保从项目经理到每个工程师都能够胜任岗位。

　　（2）在管理团队组织构架设置方面，响应招标文件要求，并结人1员保证

　　合工程特点以及管理过程的需要按职能不同设置分职能部门的管理团队，按不同专业职责划分管理团队，并要考虑根据工程区域划分区段管理团队。

　　（3）选择与我司长期合作的核心劳务公司，能够保证劳动力数量充足，而且已经达到全国性的规模，在济宁市当地劳动力不足时可以全国调动劳动力资源，保证本项目劳动力资源的充足，要求劳务公司具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验，确保各项工作顺利实施。

　　（4）在专业分包单位进场前，我司将事先考察其劳动力资源状

　　序号

　　内容

　　保证措施

　　况，确保选定的专业分包单位拥有充足的劳动力资源，保证工程进度，同时要求专业分包单位的劳动力素质高，重安全，重质量。

　　（1）编制配合分段招标的机械进场计划，对机械设备从招标到退场实行全过程监控，保证机械设备准时进场，施工过程中能做到及时维修，定期保养，保证施工过程的流畅，在完成施工任务后及时撤出场地；

　　（2）本工程共投入C6515塔吊6台，C6520塔吊10台，保证人员、材料水平垂直运输顺利进行，成立机械管理团队，保证机械的正常运作及出现故障时的及时维修。

　　（3）要求专业分包单位编制相应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。

　　（1）我司在建筑市场拥有集团采购优势，并已经拥有自有周转材料储备，类似于钢管等关键性周转材料，我司完全可满足工程需求。

　　（2）对工程材料及周转材料，我司将从招标到退场全过程分环节控制，保证材料的及时供应，保证材料质量以确保施工质量及施工安全。

　　机2械保证

　　物3资保证

　　（3）调动我司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优先。

　　（4）编制资源需用计划。对使用的物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，并及时根据现场情况修正计划，对计划做出合理优化调整，及时准备，保证按时进场，满足施工需要。

　　（5）项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物资材料的质量问题延误施工。

　　（6）根据总体进度计划，要求专业分包单位编制相应的物资材料进场计划，督促其主要物资材料及时进场。

　　（1）秉承“技术先行”的理念。聘请专家组成顾问团对本项目的科技攻关进行策划、立项，解决技术难题，项目施工期间在公司层面成立针对本项目的专家团，为项目提供技术及管理支持。

　　（2）组织科技攻关，开展对结构变形控制、测量、焊接施工等方面的技术研究，为保证工期提供技术支持。

　　技4术保证

　　（3）从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件并进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

　　（4）结合材料进场情况，采用汽车吊卸车及转运构件，节约塔吊使用时间。

　　（5）提前做好运输准备，确保构件如期进场；合理安排构件的进场顺序，避免堆积，减少二次倒运，确保构件吊装的有序进行。

　　（6）施工现场制定详细的构件安装顺序，避免安装过程相互干扰。

　　（7）先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得

　　序号

　　内容

　　保证措施

　　以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。

　　（1）我公司具备良好的资信等级，资金状况良好，针对本工程，资5金保证

　　一旦中标，我司会立即投入启动资金，保证项目顺利启动。

　　（2）对用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。

　　（3）制定资金使用制度，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。

　　（4）要求专业分包单位做到专款专用。

　　对内对6外关系保证

　　（1）加强与业主、设计、监理单位沟通交流，保证工作顺利进行；

　　（2）加强与济宁市质监站、安监站等相关机构沟通交流，保证工作的顺利展开。

　　（3）加强社会公共关系的协调，与济宁当地政府部门、施工所属区城管、周边居民及居委会等协调好关系，为施工的正常进行创造优越的外部环境。

　　针对本工程分包众多的情况，我司将充分发挥我司集采库的优招7采保证

　　势，对自行分包进行库内优选，既保证招采进度满足施工需求，又保证招采单位的能力与质量。

　　（2）对于甲指分包，我司将充分发挥总承包管理优势，提前进行招采提资，并参与到业主的招标工作中，为业主提出相关建议。

篇六：施工进度计划及保证措施

　　施工进度计划及保证措施

　　【1】

　　施工进度计划

　　【2】

　　施工进度施工工期保证措施

　　【2.1】

　　工程进度控制

　　为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

　　【2.1.1】

　　进度控制的原理

　　本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

　　1.系统原理

　　系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

　　（1）施工项目进度计划系统

　　施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

　　（2）施工项目进度组织系统

　　施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

　　2.动态控制原理

　　施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

　　3.信息反馈原理

　　反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

　　施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。

　　每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

　　4.弹性原理

　　施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计

　　划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

　　5.封闭循环原理

　　施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。

　　【2.1.2】

　　进度控制的内容

　　1.项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。

　　2.项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。

　　3.施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：

　　引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

　　【2.1.3】

　　进度控制的方法

　　项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

　　【2.1.3.1】

　　施工进度的分解

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点

　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

　　2.按施工单位分解，明确分部目标

　　以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3.按专业工种分解，确定交接时间

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定

　　相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　4.在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

　　一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

　　二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

　　三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

　　制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

　　【2.1.3.2】

　　施工进度的控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工。

　　1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

　　2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

　　3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

　　4.建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。

　　本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

　　（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

　　（3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。

　　（4）加强施工进度计划执行和落实的调查

　　为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进

　　度，对检查的结果作出及时处理。

　　（5）为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

　　（6）做好施工项目计划实施调度工作

　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

　　（7）项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

　　（8）采用合理的方法及时调整施工进度计划

　　为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

　　5.建立健全的管理措施

　　（1）推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

　　（2）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

　　（3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

　　（4）及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

　　（5）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

　　（6）土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

　　（7）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

　　【2.1.3.3】

　　施工进度的协调

　　1.在这方面我公司历来对其非常重视，公司与市、区政府具有良好的合作关系，熟悉政

　　府各相关部门的业务办理流程，项目部设专人对公安、交通、市政、供电供水、市容环保等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。同时加强与周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。

　　2.从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。

　　3.为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决。

　　4.加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。

　　5.分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。

　　【2.2】

　　保证进度的各项措施

　　进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等：

　　（1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。

　　（2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

　　（3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。

　　（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

　　（5）管理措施是指加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

　　【2.2.1】

　　确保工期的组织措施

　　1.工期管理组织机构

　　1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

　　2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

　　3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

　　2.专题例会制度

　　1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

　　2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

　　3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

　　4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

　　【2.2.2】

　　确保工期的技术措施

　　“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

　　1.全站仪测量定位技术：

　　空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

　　2.钢筋滚轧直螺纹连接技术：

　　操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

　　3.泵送混凝土+布料机技术：

　　砼质量稳定，施工速度快。

　　4.季节性施工措施：

　　保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。

　　5.信息化施工技术：

　　利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

　　6.设计变更因素：

　　是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　4.样板引路：

　　“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。

　　【2.2.3】

　　确保工期的合同措施

　　1.分包模式：

　　1）选择合理的分包模式。

　　2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

　　3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

　　2.合同管理：

　　1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

　　2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

　　【2.2.4】

　　确保工期的经济措施

　　1.预算管理

　　执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

　　2.支出管理

　　1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

　　2）执行严格的预算管理：同上；

　　3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

　　【2.2.5】

　　确保工期的管理措施

　　1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

　　2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

　　3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

　　4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。

　　5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

　　6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。

　　7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。

　　【2.2.6】

　　确保施工的人力、物资投入

　　包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。

　　【2.2.6.1】

　　劳动力投入的保障措施

　　1.数量保障：

　　1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；

　　2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；

　　3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

　　4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。

　　2.素质保障：

　　1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；

　　2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

　　3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；

　　4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

　　3.劳动力组织安排：

　　1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

　　2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；

　　3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

　　4）装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

　　5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

　　4.人员劳动力合理调配：

　　1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

　　2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。

　　3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

　　5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

　　5.制定详细劳动力计划：

　　1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

　　2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

　　6.抢工应急措施：

　　1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。

　　2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调天津地区的资源，对本工程进行补充。

　　【2.2.6.2】

　　施工机械、器具投入的保障措施

　　1.数量保障：

　　1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在天津市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

　　2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。

　　配备足够的机械设备和必需的备用设备。

　　2.机械计划：

　　精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。

　　3.性能维护：

　　1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；

　　2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

　　3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。

　　【2.2.6.3】

　　材料、设备供应的保障措施

　　1.周转材料：

　　1）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。

　　2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。

　　2.项目自购材料

　　（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

　　（2）随施工进度不断完善材料需用计划；

　　（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

　　（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。

　　3.业主提供材料、设备及分包商采购材料

　　（1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

　　（2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

　　（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

　　【2.2.7】

　　夜间、农忙、节假日施工安排

　　【2.2.7.1】

　　夜间施工安排

　　1.监督管理：

　　现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。

　　2.施工照明

　　1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

　　2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

　　4）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

　　5）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

　　6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

　　3.安全防护

　　夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

　　4.后勤保障：

　　做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；

　　5.验收计划：

　　针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

　　6.分包管理：

　　但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。

　　【2.2.7.2】

　　农忙、节假日施工安排

　　1.合同约束：

　　1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

　　2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

　　2.超前计划：

　　1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

　　2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；

　　3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

　　3.补偿

　　1）严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；

　　2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

　　3）利用工序间隙对假期进行补偿。

　　4.便利措施：

　　对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性

　　【2.2.8】

　　夏季、雨季施工保障措施

　　1.工作计划：

　　做好对夏、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。

　　2.改善施工环境：

　　对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。

　　3.防汛领导小组：

　　成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。

　　4.值班人员：

　　夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作

　　5.排水设施：

　　检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

　　6.准备工作：

　　做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施，【2.2.9】

　　外部环境保障措施

　　1.市场动态：

　　密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。

　　2.信息沟通：

　　与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

　　3.周边协调：

　　1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。

　　2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　【2.2.10】

　　其他保证措施

　　1.我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

　　2.根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。

　　3.由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。

　　4.项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　6.视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　7.充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。

　　8.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　9.充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　10.加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

　　11.确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。

　　12.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

　　13.将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕

　　工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

　　14.建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　15.强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

　　【2.3】

　　施工各阶段技术保证措施

　　【2.3.1】

　　前期准备阶段保证措施

　　1.中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。我公司如能中标，在接到雇主通知后的3日内，施工人员，设备全部进场并安装到位。

　　2.现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代表及有关人员协商现场布置，工程控制点等有关工作。

　　3.后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产，确保后勤供应在接到雇主通知3日完成材料进场

　　4.做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

　　5.进场后组织项目管理人员、技术人员、施工作业人员对图纸进行全面理解，对施工重难点部位加以理解，对应项工程进度的关键部位进行施工优化，优化施工工艺和施工方案，并对该重点加以控制。

　　6.进场后立即组织工程已完工部分的接受与查验工作，对已完工部分进行验收，以保证后期施工顺利对接。

　　7.进场后立即组织专业测量人员完成现场平面大线的测量及验收；技术人员完成施工控制桩位（点）的测放及验收工作，将现有场地平面、标高控制线引致后期项目部位，以保证工程顺利开展。

　　8.进场后立即接受现场临时道路、设施，对满足后期施工的设施加以维修利用，对不能满足后期施工的设施及时进行拆改，以确保不影响后期工程顺利开展。

　　9.进场后及时编写施工进度总计划、分项施工进度计划，并将进度计划报与建设方、管理公司、监理公司进行审核，并结合其意见加以修改、确定，一旦确定后由项目各方共同监督进度的实施情况。

　　【2.3.2】

　　装修施工阶段工期控制

　　1.本工程的施工工序众多，工种多，作业人员及施工机具多，参加施工的单位多，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约，故装饰装修阶段各工种、各专业施工队之间的配合衔接是进度管理的重点。

　　2.项目部将根据此情况组建成反应快捷、效率高的综合协调部门，由项目部组织协调，业主、管理公司、监理以及各分包共同参与，协调组织施工。协调部门定期召开进度调控专项会议，严格落实，各单位互创条件、协同作战、共保进度。

　　3.根据主体框架、墙体砌筑的施工进度，编排装修阶段的施工进度计划、分包进场计划以及材料采购计划，根据计划组织分包队及材料进场，保证装饰装修工程顺利开展。

　　4.做好施工顺序安排，先进性湿作业施工，以免对精装饰造成污染；先进行独立空间施工，完成后即封闭保护；先进性水电预埋及穿管施工，后进行面层装饰施工。

　　5.控制砌筑施工进度，保证提前为装饰装修施工提供作业面。

　　6.装修过程中每道工序施工前做好样板，待样板验收合格后再大面积开展施工，以使工程施工具有统一标准，加快施工速度，避免返工造成的工期拖延。

　　7.对专业分包作业人员进行技术交底，明确施工质量及施工过程重难点，保证施工的顺利进行。

　　8.施工中使用先进的施工工具，保证施工效率。

　　9.各装修项目施工完成并验收合格后，做好成品保护措施，保证已完成项目不会造成二次污染，避免对其清理、维修造成的时间浪费。

　　10.本工程含有设备、管道安装工程，装饰施工时需与设备安装单位合理安排施工作业面，做到不互相影响，保证施工顺利进行。

　　11.设备到货后尽快就位（如泵、配电箱柜等），为管道，配管与电气接线创造条件。

　　12.设备试运转由电工先将电机单试运合格；试运转时由各施工班组共同参加，统一安排试车、调试工作。

　　【2.4】

　　加强总承包管理

　　1.各种外分包及安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调各劳务、专业分包施工进度，是总包单位进度管理中的重点。

　　2.本工程建筑功能多、系统复杂、分包单位多，总承包管理的难度非常大。项目部将合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行；

　　3.通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来保障施工质量与安全，避免因施工质量、安全问题造成的工期延误；

　　4.积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。

　　【2.5】

　　加强项目沟通管理

　　项目施工过程中涉及到多专业、多工序、多部门的协调与管理，故加强项目沟通管理，保证项目参与各方沟通顺畅是项目成功的关键所在。

　　在项目管理过程中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带，它在人员与信息之间提供取得成功所必要的关键联系，有效的项目沟通可以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被适当的人所获得，以便更好地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程。

　　1.沟通规划

　　沟通规划的过程是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。认清利害关系者的信息需求，确定满足这些需求的恰当手段，是项目成功的重要因素。

　　本工程在项目进场时，即根据工程特点，制定沟通规划，确保在施工过程中与各相关单位沟通流畅，能够顺利沟通与协调施工进度、质量等方面的问题，确保施工顺利展开。

　　正确选择沟通技术，以达到迅速、有效、快捷地传递信息，保证各种信息第一时间传递

　　到各相关单位。

　　沟通规划阶段的成果便是制定沟通管理计划，其内容主要有：

　　详细说明信息收集渠道的结构；详细说明信息分发渠道的结构；说明待分发信息的形式；订出信息发生的日程表等。

　　2.信息发布

　　信息发布指把所需要的信息及时提供给项目利害关系者，以及对预料之外的信息索取要求做出反应。

　　项目部建立信息收集、发布管理系统，用于收集、综合、散发及其他过程结果的工具和技术，以保证快速查找和处理纷繁复杂的事件。

　　3.本工程信息发布包括以下内容：

　　（1）经验教训记录：包括问题的起因，所采取纠正措施的原因和依据，以及有关信息发布的其他各种经验教训。记录下来的经验教训将成为本项目和实施组织的历史数据库的组成部分，有公司项目管理中心统一存档管理，以便随时查阅，作为将来类似工程的指导方案。

　　（2）项目记录：项目记录可包括函件、备忘录以及项目描述文件。

　　（3）项目报告：包括经验教训、问题登记、项目收尾报告和其他知识领域的成果。

　　（4）利害关系者的反馈：发布从利害关系者收集的有关项目运营的信息，并根据该信息改进或修改项目的未来绩效。

　　（5）利害关系者通知：可就解决的问题、审定的变更和一般项目状态问题向利害关系者通报、请求的变更。

　　（6）绩效报告：包括为实现项目目标而投入的资源的使用情况。

　　4.利害关系者管理

　　对利害关系者进行积极管理，可促使本项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的利害关系者问题而脱轨。

　　进行利害关系者管理可限制对项目产生的任何干扰。

　　本工程由项目经理负责利害关系者管理，采取会议或工程联系单等方法对项目利害关系者进行管理。

　　项目定期组织沟通协调会议，由总承包方、建设方代表、管理公司、监理方、专业分包单位等共同参与，必要时请工程设计、勘察、政府职能部门等各方参与，就项目阶段性问题进行沟通协调，并形成处理意见。对会议达成的决议以会议纪要或洽商协议的形式形成书面文件，并由参与各方共同签章确认，记录存档，确保达成的方案尽快进入实施阶段。

　　【2.6】

　　特殊情况下的赶工措施

　　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。

　　1.挖掘潜力，优化施工方案，对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计，加快施工速度，节约施工工期。

　　2.增施工设备和周转材料的投入，以加快施工进度。

　　3.主体施工阶段，项目部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入等赶工措施。

　　4.备用一定资金，以便在赶工期间资金充分保障，保证赶工措施的实现。

　　【2.7】

　　进度风险应对措施

　　在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为

　　总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：

　　1.通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；

　　2.加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。

　　3.实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。

　　4.为本工程设立预备资金账户，保证在进度落后时能够加大资金投入量，保证赶工措施的实现。

　　5.在选择材料、机械供应商时须确保其在赶工时期内能够保证施工现场材料、机械的供应数量与质量，保证赶工过程中物料、机具的供应充足，确保赶工计划顺利实施。赶工过程中设预备供应商，以保证材料、机具不能充足供给时能够随时提供物料供应。

　　6.项目部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入等赶工措施。