项目推进下一步工作措施3篇

项目推进下一步工作措施3篇项目推进下一步工作措施　2021年全县重点项目第一季度及下一步工作计划情况汇报2021年04月19日　2021年，我县立足换道超车、好中求快，坚持&ldquo下面是小编为大家整理的项目推进下一步工作措施3篇,供大家参考。

篇一：项目推进下一步工作措施

21 年全县重点项目第一季度及下一步工作计划情况汇报 2021 年 04 月 19 日

　2021 年，我县立足换道超车、好中求快，坚持 “实施项目带动战略，以项目建设为抓手”，助力全县经济社会发展，加速推进重点项目建设，现将第一季度项目建设情况汇报如下：

　一、项目建设基本情况

　今年计划拟安排新建续建重点项目 94 个（含流坑），拟建项目 18 个，暂缓实施项目 3 个，总投资 223.32 亿元。截至 3 月份，已开工重点项目 48 个，开工率为 51%，完成投资额约 36.2 亿元（含续建项目）；完成招投标项目 3 个，正在挂网招标项目 2 个，其他项目正在征地、选址、办理立项等前期手续。

　二、下一步工作计划

　1、加强全县重点项目建设调度，全面推进项目建设。

　2、收集各工程建设指挥部成员名单，以文件形式印发。

　3、加强业务培训，请省专家到我办授课，对财政、住建、重点办等职能部门的业务人员进行专项培训。

　4、加速推进各项目前期工作推进。

篇二：项目推进下一步工作措施

3.2 项目进度安排及保障措施

　1 3.2.1 进度安排

　 序号

　项目阶段

　预计时间

　内容描述

　1 项目启动阶段 T0 + 0.25 月 项目正式启动、召开启动会等 2 现场环境、需求收集和确认 T0 + 0.25 月 对软硬件的需求调研，了解现状 3 应用系统软件开发

　T0 + 1 月 对所涉及到的软件业务进行详细设计，开始编码、测试等 4 上线试运行及验收 T0 + 0.25 月 解决实际环境所与问题、验收报告等 5 正式上线及知识移交 T0 + 0.25 月 系统正式上线，相关产出物移交

　2 3.2.2 保障措施

　质量方针如下：

　每一位员工：坚持预防为主，第一次就把工作做好； 每一件产品：从设计到服务，所有过程都严格控制； 我们的目标：始于顾客需求，立于持续改进，终于顾客满意。

　我们开发产品产品以安全、稳定、可靠、精确为设计原则，严格按照设计标准及新产品设计控制程序文件进行产品开发，产品经过一系列的研发过程，严格的设计评审、设计验证、设计确认，严格的研发控制程序文件及合理的设计保证了产品的高性能及高质量，严密严格的技术为用户奉献出高品质的产品。在产品研发后，经过一系列的检测和试运行，合格后交付用户使用。

　下图为质量控制体系图：

篇三：项目推进下一步工作措施

管理实施方案项目进度控制方法及措施 3.1 进度控制的主要方法 3.1.1 行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

　3.1.2 经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。

　3.1.3 管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采

　取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

　3.2 进度控制的主要措施 进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　3.2.1 组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

　3.2.2 技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

　3.2.3 合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

　3.2.4 经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

　3.2.5 信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比

　较报告。

　4、设计阶段进度控制措施 4.1 落实项目经理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。

　4.2 对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由项目建设管理人员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时应对原进度计划进行调整或修订。

　4.3 在设计进度控制中，项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。

　设计图纸进度表 工程项目名称

　项 目 编号

　图纸名称

　设 计 阶段

　图纸编号

　图 纸 版次

　图纸设计负责人

　制 表 日期

　设计步骤 项目经理部批准的计划完成时间 实际完成时间 制图

　 设计单位自审

　 项目经理部审核

　 发出

　 原因分析：

　措施与对策：