试论新时期背景下企事业单位共青团如何组织管理青年员工

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）12-000-01

摘 要 在企事业单位发展的过程中，员工的队伍不断地壮大，而且年龄越来越青年化。青年员工的增多给企事业单位的员工管理带来了一定的难度，这是因为青年员工所具有的思想都比较先进，传统的员工管理办法无法对其进行有效的管理。在企业事业单位中，青年员工的组织管理由共青团来负责，当前，共青团在对青年员工进行管理时还存在着一些问题，因此，本文在研究存在问题的基础上，提出了加强企事业单位共青团管理青年员工的对策。

关键词 新时期 企事业单位 共青团 青年员工

前言：改革开放以后，我国的经济及文化都发生了重大的改变，各种国外的文化纷纷的涌入中国，由此也促进了青年人思想的改变。在新时期，企事业单位的员工机构也发生了相应的变化，变得越来越青年化，由于青年员工思想的多样性，使得共青团原有的管理方式受到了挑战，为了更好的对青年员工进行管理，共青团就需要对管理方式作出相应的改变。

一、企事业单位共青团管理青年员工存在的问题

（一）共青团管理青年员工工作缺乏充分的法律保障

企事业单位共青团属于先进青年的群众组织，隶属于中国共产主义青年团，主要的管理对象为企业的青年员工。对于企事业的发展来说，青年员工起着十分重要的促进作用，通过共青团合理的管理，能够培养青年员工正确的认识，从而积极地投身到工作当中。但是共青团在对青年员工进行管理时，缺乏完善的法律保证体系，因此，在行使行政职能时，还存在着一定的局限性，影响了共青团作用的发挥。

（二）无法满足青年员工日益丰富的需求

随着企事业单位及社会的发展，青年员工的需求变得越来越丰富，这就需要共青团在管理的过程中，很好地满足青年员工的需求，从而调动他们工作的积极性。然而，共青团在进行管理时，所采取的依然为传统的工作模式，也就是以政治教育及思想灌输为主，然而青年员工的需求变得越来越多元化，这使得二者之间形成了比较尖锐的矛盾，而且矛盾越来越激化；随着网络化的发展，青年员工之间的沟通渠道变得越来越多，而共青团与青年员工进行沟通时，仍以传统的沟通渠道为主，这使得青年员工多渠道沟通的要求无法满足，从而导致管理工作的困难度增加。

（三）共青团青年工作者队伍建设落后

尽管共青团管理的主要对象是企事业的青年员工，但是共青团在进行青年工作者队伍建设时，还比较的落后，这也影响了管理工作的有效的开展。随着社会的发展，青年员工的思想及行为等也会发生相应的变化，共青团在对青年员工进行管理时，要充分的考虑青年员工的实际特点，这样才能保证管理工作的效果，但是由于缺乏完善的青年工作者队伍，导致青年团现有的工作者无法很好的了解青年员工，导致共青团所提供的管理缺乏针对性。

二、加强企事业单位共青团管理青年员工的对策

（一）完善制度及法治建设

共青团在对青年员工进行管理时，为了达到管理的目的，会以开展思想性、技能性、娱乐性及服务性的活动来实现。这些活动的开展需要完善的制度及法治的保证，因此，针对目前制度建设及法治建设的现状，对其进行完善，以保证共青团青年管理工作的有效开展。

（二）明确管理的方向

科学的管理方向对管理工作的开展有着指导性的作用，共青团在明确管理方向时，首先要对工作重点进行明确，其次充分调查青年员工的实际需求，最终在能充分满足青年员工需求的基础上，明确管理工作的方向，切实的对青年员工进行科学的管理。

（三）建立有效的管理工作机制

这是共青团管理工作有效开展的关键，对于青年员工的管理工作来说，“管”要立足于“服务”至上，只有青年员工的需求得到了充分的满足，才能保证管理工作收到预期的效果。而工作机制的建立，是共青团提供服务的良好基础。在建立管理工作机制时，可从三方面来进行，一是理论方面的机制，二是实践方面的机制，三是队伍建设方面的机制，通过这是三方面机制的完善建立，共青团的管理工作将会收到十分理想的效果。

结论：在新时期，企事业单位内的青年员工数量越来越多，青年员工所具有的思想意识都比较先进，与社会的发展趋势比较接近，在工作岗位上，他们更具活力及创新思想，因此，要通过科学的管理来充分的挖掘出青年员工的潜力，从而促进企事业单位的发展。共青团是青年员工的管理结构，在对青年员工进行管理时，要充分的结合青年员工的实际特点，制定科学的管理措施，有效的开展管理，从而使青年员工更好的服务于企业，积极地发挥自身的优势的能力，使企业创造更大的经济价值。

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