关于绿化工作联系函9篇
关于绿化工作联系函9篇关于绿化工作联系函 工作联系函 发函时间 发函部门 签发人 签 发 内 容 抄送单位 接受单位 签收人 工作联系函 制发部门 编号主送 报呈 主下面是小编为大家整理的关于绿化工作联系函9篇,供大家参考。
篇一:关于绿化工作联系函
作 联 系 函发函时间
发函部门
签发人
签
发
内
容
抄送单位
接受单位
签收人
工 作 联 系 函
制发部门
编号 主送
报呈
主题
一、事由
二、请求事项
三、附件
编制 特急 急 一般 日期 页数 审核 批准
工作联系函 xxxxxxxx 有限公司 我司承建贵单位发包的屠宰车间工程已于 2010 年 12 月 30 日全面竣工并经相关单位共同验收合格就有关事项致函下 一、关于原约定我方负责资料备案的问题 由于本工程应由贵方负责的防雷、 消防、 环保等单项设计施工图报审及备案至今尚未完善只是我方无法将竣工资料及时备案。
二、 关于 2011 年 9 月 25 日贵方提出签订补充的问题
该合同本来我方属于被迫签订因想及时拨款后支付民工工资且至今贵方未将合同按约定交付我方只是要求我方在补充合同上盖章后贵方报集团审批、评审。至今尚未评审结束。故此我们认为该补充合同并未生效同事申明该补充合同作废。
三、关于房屋移交的问题
我们已竭尽全力将房屋修建完工贵单位一直不能按约定交付工程款
故此贵单位一直以来拖欠工程款的借款利息、违约责任竣工后的 房屋安保费用等均由贵单位承担。
四、 请贵单位立即派员与我方办理结算支付全部欠款后办理房屋移交。否则由此造成的全部损失均由贵方承担。
此函 xxxxxx 有限公司 xx 年 xx 月 xx 日
工作联系函
函件编号
发函日期
工程名称
收件单位
收件人
发件单位
发件人
主题
分部分项工程名称
项目编号
函
件
内
容
建设单位回复意见
监理单位回复意见
施工单位项目部负责人 签名
年
月
日
收件人签收 签名
年
月
日
工 作 联 系 函 工程名称
日期
年
月
日
致
抄送
提出单位
负 责 人
签
字
日
期
年
月
日 施工单位意见
项目经理签字并加盖项目部章 日
期
年
月
日 设计单位意见
项目设总
签字并加盖设计专用章 日
期
年
月
日 甲方项目管理部意见
总监理工程师签字并加盖监理项目部章 日
期
年
月
日
注
1此表作为工程联系的唯一通用表单如甲方未及时确定在一周时间后视为甲方认可此函件生效具有法律效应。
2本表一式 3 份施工、甲方、设计单位存档各一份。
3本表作为结算依据
篇二:关于绿化工作联系函
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工作联系函范文
函的一般格式主要包括�标题、主送单位、正文、落款与时间。
标题 函的标题是全要素标题�即包括发文单位、事由及文种。其中事由应是对正文主要内容的标准而精炼的概括。
正文 函的正文是文件的主要部分。强调就事论事�应直陈其事。第一部分是叙述事项�第二部分说明希望和要求。去函的正文先写商洽、请求、询问或告知的事项�然后提出希望、请求或要求。最后明确提出“以上意见可否�请函复”�“敬请函复”�“特此函告”等。“事项”部分基本是叙述和说明的写法�是什么就写什么�应简单扼要�又要交待清楚。“要求”部分可多可少�如果事项很简单�而且没有过多要求就同事项写在一起�一气呵成�如果事项复杂些�或要求多些可以单列一段来写�甚至分条列项来写�而且无论是哪一种内容�也不论是对哪一级�要求的口气都是谦和的。复函正文的一般结构是�先引述来函�可引来函的文件名称、发文字号、主要内容。如“贵厂×字×号文悉”这样的格式�也可以直接写“电悉”“函悉”�然后写答复的主要事项�所答复的内容要围绕来函�要准确表达本机关的意见�态度要鲜明。复函的结尾一般可写上“此复”“特此函复”等话语。在复函中要针对来函中提出的问题予以答复�同意或不同意�同意将怎么办�不同意是什么原因或应该怎么办�不应该怎么办等。文中用语应言简意赅。
_______公司�
截至_____年__月 31 日�我公司帐面尚有贵公司欠款_____元�大写人民币_____元整�。按照与贵公司的有关合同协议的约定�贵公司应当在_____年__月__日之前支付上述款项�但我公司至今仍未受到该笔款项。因此�特请贵公司能够在近期内及时向我公司支付上述款项。
此致
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_____公司�印章�
_____年___月___日
根据客户的业务重要性、信用状况、应收款项的帐岭等情况�综合考虑催款函中的措辞。对于一些重要客户、或者信用状况相对较好、或者应收款项帐龄相对较短的�措辞可以平缓一些。对于信用差的、帐龄长的欠款�可以使用一些措辞较为激烈的用语�比如“限于____年__月__日之前支付”、“我公司保留追讨货款的任何法律手段”、”我公司将可能在某一适当时机�选择通过相关法律诉讼维护我公司利益”等等。
________________中心� 我单位 XXX 同志因执行 XXXX 任务�将于 X 年 X 月 X 日前往 XXX 国家�地区��在外停留 XX 天�费用 XX 支付。因该同志的人事档案寄存贵中心�特委托办理相关外事手续。
�单位名称并盖章� X 年 X 月 X 日
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篇三:关于绿化工作联系函
击此处修改或者删除页眉页脚信息]- 1 -
单位工作联系函格式范本
xxxx 大学 xxx 公司是国家 xx 公司旗下从事 xxx 开发利用的专业化公司。目前国内 xxx 由我公司 投资 建设。按照 xx 公司“十一五”生物质能发展规划到 20XX 年我公司将投产约 160 台机组总装机容量达到 200 万千瓦其中 XXXX 年新开工 项目 13 个投产 项目 9 个。
根据公司发展计划今年需新招聘应届毕业生 xx 余人专业涉及电气、电力系统、热动、集控、热工、财会等。
公司拟于 XX 月 XX 日到贵校进行应届毕业生招聘请贵校协助做好以下相关准备事宜。
1、发布招聘信息。
2、收集应聘学生简历及相关资料。
3、提供招聘、面试场所。
为保证招聘工作的顺利进行我公司提供相关资料见附件 。
请贵校协助为盼 xxxxx 公司 XXXX 年 X 月
[双击此处修改或者删除页眉页脚信息]
- 2 - 附件 1xxx 有限公司简介 附件 2招聘岗位及专业要求 附件 3招聘工作安排 1、 x 月 xx 日到达贵校 与负责应届毕业生就业管理的部门进行初步交流。
2、接收报名学生的简历及相关资料。
3、初选学生简历确定参加面试人员名单。
4、由学校协助组织参加面试人员。
5、由我公司集中对应聘学生进行企业情况介绍和答疑。
6、组织面试。
7、与贵校进行面试情况交流商定签约事宜。
篇四:关于绿化工作联系函
作 联 系 函工程名称:
编号:
致 :
抄送:
事由:关于垃圾第三方清理事宜 根据本项目协调会议,及我司下发的函件,本项目的保洁工作,将由我司委托第三方单位进行,相应的费用由相关责任单位承担。
我司已于本月底的协调会议中告知:屋面、楼层内的保洁由第三方单位清理,将由楼层内的施工单位进行分摊;场外的保洁由景观和市政完成;地下室、夹层及地库的保洁由总包完成。
特此告知!
有关单位各存一份
篇五:关于绿化工作联系函
作 联 系 函 工程名称:XXXXX 绿化景观工程编号:009 监理单位:XXXX 工程建设咨询监理有限公司 致 建设单位:XXXX 事由
为优化道路整体绿化景观效果及苗木在本地环境的成活率等因素,建设单位要求设计对金通大道绿化景观工程施工图进行了变更调整。调整变更后的设计图纸在原招标清单苗木主材中新增添了四个品种的苗木,分别为红叶石楠、普通麦冬、金边麦冬、台湾青草皮。
根据施工合同中第三部分 57.1 条第三小条约定:变更后招标清单外的苗木按 2015 年《湖北省造价信息》指导价第 1 期适度下浮后,再按招标时12%下浮系数后为计价依据,现新增添苗木主材价格如下表:
内容 品
种 红叶石楠 细叶麦冬 金边麦冬 台湾青 规
格 H30-35 H10-15
信息价
适度下浮 再次下浮 12%后(1 期)
(10%)后价格 价格 2.5 元/株 3.8 元/公斤 1.3 元/支 2.25 元/株 3.42 元/公斤 1.17 元/支 1.98 元/株 3.01 元/公斤 1.03 元/支 关于设计变更的苗木材料价格确认函
因信息价没有该品种,参照小金山公园中标价为:14 元/㎡
发函单位 (章):
XXXX 园林工程有限公司
项 目 负 责 人:
日
期:
签
收
人
监理单位意见:
负责人:
年
月
日
建设单位意见:
项目负责人:
年
月
日 注:本表格一式三份,建设单位、监理单位、施工单位各一份。
篇六:关于绿化工作联系函
区城市管理局关于锦龙学校 绿化迁移的复函坪山区建筑工务局:
贵局来文《关于锦龙学校绿化迁移的函〔2018〕788 号号)已收悉。经现场核实,锦龙学校工程建设涉及迁移的乔木 1950 株、棕榈类 19 株(详见附件)。根据《高新区周边道路及锦龙等三所学校协调会会议纪要》(深坪府办公纪〔2018〕304 号)精神,经我局认真研究,现将意见回复如下:
一、原则同意贵局提出占用部分绿地及树木迁移的申请。
二、请贵局按照《占用城市绿地、砍伐或迁移城市树木行政许可决定书》办理要求,尽快完善相关资料,前往坪山区行政服务大厅办理行政许可审批手续。
三、具体工作要求如下:
(一)
规范做好树木迁移及绿化恢复工作。根据《深圳经济特区绿化条例》第 39 条规定,由贵局负责涉及苗木的迁移及占用所破坏绿地的恢复工作,并聘请具有相应园林绿化资质的专业企业实施。
树木迁移方面:须按照树木修剪、迁移技术标准规范做好树木迁移工作,并负责后期不少于 3个月的管养,确保迁移树木成活。所有迁移树木须编号、挂牌,登记造册,对迁移树木数量和去向须如实记录。并在树木迁移完成后一个月内将树木迁移台账报我局备案。
绿化恢复方面:对施工期间所占用破坏的绿地,工程完工后应确保
不低于原绿化标准恢复,并与原道路绿化风格保持一致,相关园林绿化设施应统一、互通。
(二)
做好设施保护及安全保障工作。涉及燃气、电力、电信、水务等设施控制保护范围,请贵局先行提供相关保护方案或与设施管理单位签订的保护协议。施工期间做好占用绿地范围的地下管线和相关设施的保护工作,确保施工以及对人身、居住、交通或者市政公用设施等安全,若因施工造成安全事故及市政基础设施等损失的,相关责任由贵局承担。
(三)
落实好安全文明施工措施。请贵局务必督促施工方做好施工期间的安全文明施工措施,先围挡后施工,勿将施工材料、废弃物等放置在施工红线外绿地上。
此复
附件:占用城市绿地、砍伐或迁移城市树木现场核实统计表
坪山区城市管理局 2018 年 9 月 6 日
(联系人:陈生虎;联系电话:61189787,18138275055)
篇七:关于绿化工作联系函
作 联 系 函工程名称:
编号:
致 :
抄送:
事由:关于垃圾清理的事宜 根据合同约定条款,“项目开始至交付前,场地内所有清理和外运工作均需由总包负责,并落实督促各分包清理至总包指定位置。若未及时完成,甲方有权委托第三方进行清理,费用由总包承担。”贵司须完成场地内垃圾清理工作并进行外运。
我司要求贵司于 XXXX 日起。开展场地内垃圾清理和外运工作,且须于 XXX 日前完成相关工作。否则,我司有权委托第三方单位进行施工,一切费用、影响、损失和其他责任均由贵司承担。
特此告知!
有关单位各存一份
篇八:关于绿化工作联系函
/p>)
项目门窗工程结算单《EJ—08》
栋号:
施工单位:
年
月
日 序号 门窗名称(户型、 配置、单双、 中控玻璃)
尺寸(长 X 宽)单位 M 面积 M2 单价(元)
总价(元)
合计:
结算人:
审核人:
注:
此表由造价部结算汇总上报, 但结算书中的测量表按合同附表, 必须经合同约定表中的有关人员签字后方可进行结算。
协调工作费用通知单《EJ—07》
协调工作部门
工料费用总计 (元)
发生人工材料明细:
造价部经理签字
费用发生部门经理签字
工程主管签字
总经理签字
此单由造价部移交财务部, 财务部将发生费用记入协调工作部门。
乙方进度违约造成投资增加的分析表《ZJ—06》
施工单位:
栋号:
序号 工程部位 材料规格 材料数量约定工期价格约定工期投资(元)
实 际 工期价格实际工期投资 (元)
投资增加或减少
此表由造价部在工程竣工结算前汇总上报工程副总经理, 表中的投资增加用正值表示, 投资减少用负值表示。
申请单《GC—02》
工程名称:
编号:
致:
主题:
内容:
工程部经理意见:
总工程师意见:
工程副总意见:
此申请单用于开工、 停工、 复工、 工程预验, 竣工验收的通用表单使用, (对复工, 工程竣工验收的申请单必须由总工程师审批)
工程现场检查通知单《GC—03》
工程名称:
编号:
致:
主题:
内容:
主送:
廊坊市华夏房地产开发有限公司工程技术部 抄送:
专业工程师
部门经理
年
月
日
此表作为现场质量进度、 安全、 文明施工、 检查通用表单
工程联系函《GC—04》
工程名称:
76 公顷地板采暖分包工程
编号:
CG-001
致:
规划设计部
主题:
根据规划设计要求, 现需确定地板采暖分包单位, 以便与设计院的设计工作进行衔接。
内容:
采购部现需规划设计部提供采暖系统一些技术参数, 以便进行招标工作和施工单位对地板采暖的设计工作。
1、 别墅户型图;
2、 供热方式;
3、 热源温度;
4、 室内系统阻力控制范围;
5、 热媒流速值;
6、 热负荷:
室内设计温度要求:
7、 地面层热阻值;
以上数据须在 3 月 29 日前提供, 望规划设计部给予支持!
主送:
规划设计部
发函部门:
采购部
负责人:
主管副总:
抄送:
2006 年 3 月 27 日
此函作为京御公司工程管理中对内各部门之间和对施工监理供应商的通用函件模板使用
(
)
项目设计资源评审表《GC—05》
设计单位名称:
年
月
日 产品综合性能 占分 得分占分 得分 部门 消费者满意度 图纸质量 合同履行 建安成本 服务与配合占分
得分
占分
得分
占分 得分 占分得分工程技术部
项目部
项目销售部
造价部
采购部
产品规划部
总工程师
评审得分
工程主管意见
总经理意见
此表由工程技术部牵头组织评审, 得分栏按加权平均计算, 报工程主管及总经理签署意见后工程技术部存档
样板工程审批表《GC—06》
(
)
项目
(
)
栋号 样板名称部位
施 工 单位
项目 甲 方验收人
样板材料规格:
样板施工工艺:
样板施工开始完成时间:
项目验收意见:
工程部验收意见:
总工程师审批意见:
注:
此表由项目部组织, 有关单位验收填写, 工程部报总工审批后,由工程部返回项目部, 项目部组织全面展开施工, 不办理此手续不得展开施工。
(
)
项目分包队伍评审表《GC—07》
分包队伍名称:
分包项目概况:
栋号, 分包项目名称, 工程量, 验收时间
部门
施工质量 施工进度 合同履行 服务与配合现场管理 结 论 意见 占占分 得分 占分 得分 占分 得分 占分 得分 占分 得分 分 得分 项目部
工程技术部
客户部
造价部
采购部
评审得分
工程副总意:
总经理批示:
注:
1、 此表由采购部组织有关部门评审填写, 得分按加权平均计算, 汇总后报工程副总及总经理签署意见后, 工程技术部、 采购部各存一份。
2、 结论意见可添“终止合作” 或“继续合作”
3、 每个项目的每期工程交房后一个月内, 将此表填写完成上报。
(
)
项目供应商评价表《GC—08》
供应商单位名称:
供货名称:
合同总价:
(万元)
部门
占分得分 占分得分项目部
工程技术部
造价部
采购部
评审得分
供货质量 供货价格 供货期 占分 服务与配合 结论意见 占分得分 占分 得分
得分
工程副总意见:
年
月
日 总经理批示:
年
月
日
注:
1、 此表由采购部组织有关部门填写, 得分按加权平均计算, 汇总后报工程副总及总经理签署意见后, 工程技术部, 采购部各寸一份。
2、 结论意见可添“终止合作” 或“继续合作”
3、 每个项目的每期工程交房后一个月内将此表添写完成上报。
工程协调会议需解决的问题《GC—09》
(
)
项目(部门)
序号 问题内容提要 责任部门要求完成时间 拖延时间预计损失
跟踪人 1
2
3
4
5
6
需要说明的问题:
负责人签字:
年
月
日 此表由问题提出部门填写, 在协调会的前一天下午下班前提交给工程副总, 提交滞后, 不列入协调会内容。
(
)
项目工程解除缺陷保修责任期确认单《GC—10》 年
月
日 工程名称
施工单位名称
工程编号
监理单位名称
进入保修时间
保修责任期(年)
保 修内容
保修期内维修服务情况
物业公司(章)
签字:
年
月
日 地产公司(章)
签字:
年
月
日监理公司(章)
签字:
年
月
日施工单位(章)
签字
年
月
日此表作为乙方(总包方, 分包方, 材料, 设备供应商)
通用表, 由乙方填写交项目资料管理人员, 造价部、 采购部用于质保金支付。
(
)
项目工程竣工验收证明《GC—11》
工程名称
工程编号
设计单位
施工单位
建筑面积
结构类型
层高M 总高M
验收日期
水表号
总用水量
电表号
总用电量
保修起止日期
工程内容简介
验收意见结论
施工单位(章)
签字 年
月
日 监理单位(章)
签字 年
月
日建设单位(章)
签字 年
月
日接收单位(章)
签字
年
月
日注:
此表又项目经理组织填写, 资料统一存档前交造价部一份用于工程结算。
设备移交清单《GC—12》
项目名称:
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年
月
日 序号 设备名称 规格型号 单位数量 专用工具 备品备件 备注
移交人签字:
接受人签字:
此表由项目专业工程师填写, 移交物业后资料统一存档备案
移交物业资料单《GC—13》
项目名称:
共(
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年
月
日 序号 资料或图纸名称 单位(套/页)
数量 移交时间 备注
移交人签字:
接受人签字:
移交物业验收表《GC—14》
项目名称:
栋号:
工程名称
施工单位
面积 M2
结构
移交验收工程内容
年
月
日 物业验收意见
年
月
日 参 加验 收移 交单 位 人员
施工单位 监理签字 地产公司 物业公司 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日 此表为工程项目与物业公司移交验收的通用表格, 由地产公司项目部组织验收移交资料存档
分包单位进场交验单《GC—15》
工程名称
分包工程名称
建筑面积
结构类型
总包单位
分包单位
总包交分包的
内容
分包进厂验收意见
参 加验 收移 交单 位 人员
监理单位 建设单位 总包单位 分包单位 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日
分包工程中间交接单《GC—16》
工程名称
分包工程名称
建筑面积(M2)
结构类型
总包单位名称
分包单位
中间交接工程内容
分包单位:
负责人:
年
月
日
验收意见
参加验收单位 人员
监理单位 建设单位 总包单位 分包单位 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日 签字
年
月
日
(
)
项目市政道路、 环艺、 铺装、 绿化、 竣工结算测量表《EJ—09》 项目施工单位:
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年
月
日 名称 施工区域(起终点)
尺寸 (长 X 宽)面积(M2)测量人 预算员 备注
项目专业工程师:
项目经理:
造价部经理:
设计对接控制表《GC—20》
栋号 专业 设计 审核 工作图 及方案完成时间
设计计算 平 立 剖 完成时间
成 果 交 付时间
建筑
结构
给 排水
采暖
空调
强电
弱电
概念设计问题反馈单《GC—21》
编号:
年
月
日 项目名称
主题:
内容:
部门负责人:
接受部门负责人:
洽商、 变更汇总表《ZC—22》
序号
洽商变更内容摘要
变更人 日期 造价增(元)
造价减 (元)
次表由造价部每月汇总一次, 30 日前报工程付总和总经理一份
合同执行情况汇总表
《GC—23》
序号 约定违约条款 实际执行情况 违约处罚执行 1 工期
2 质量
3 交房合格率
4 管理人员配置
5 临设
6 机械配置与施工组织设计是否一致
需要说明的其他问题:
甲方项目经理:
乙方项目经理:
此表由项目部汇总填写报工程部副总审批后进入工程决算, 无此表单造价部暂不决算; (采购合同、 监理合同、 设计合同照此模板制作填写)
(
)项目分包单位进场计划表
《GC—24》
序号 分包项目名称 分包单位名称 栋号或区域 进场时间 施工完成时间
需要说明的问题:
专业工程师:
项目经理:
此表由项目部填写每月 25 日前直接报工程副总
(
)
项目甲供材料设备计划
《GC—25》
序号 材料设备名称 规格型号 单位月用量 一 周用量 二 周用量 三 周用量 四 周用量
...
篇九:关于绿化工作联系函
作 联 系 函工程名称:
编号:
致 :
抄送:
事由:
关于分包单位进场施工事宜 根据目前现场进度,如下单位原进场时间。具体如下:
1. 门窗单位进场时间为 XXXX(详见附件,下同)
2. 电梯单位进场时间为 XXXX 3. 外墙保温单位进场时间为 XXXX 因现场实际进度滞后,故以上进场时间作废。现我司要求总包单位做好分包单位进场的配合协调工作,以上单位将于 XXXX 日进场施工,若总包单位不服从发包人最后时间节点安排,我司将根据合同条款进行处理,并保留追究因总包单位不配合分包单位进场施工导致工期延误的责任。
有关单位各存一份
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